企业控制人工成本的几点做法
企业控制人工成本的几点做法
企业控制人工成本的几点做法成本管理是企业管理的重点，降低成本是企业增加盈利的根本途径，而人工成本又是企业成本的重要组成部分。
本文以石油企业为例，提出降低人工成本的几条途径。
(一)创新管理体制机制，实现队伍专业化油田企业不断探索改革发展之路，科学优化经营组织结构，其中实施扁平化和专业化集中管理，就是十分有效的途径。
笔者建议打破原有一体化管理体制，按照工作性质实施“三分开”，即将油气基本生产单位、辅助工程单位、社会化服务单位拆分独立经营，对为基本生产服务的辅助工程等相对专业化的单位，如钻井、测录井、地面建设等，进行机构调整和整合，研究制定新的政策，配套制定相应的管理制度和考核办法；对后勤服务单位，如社区、公共事业、水电暖等，探索推行区域化管理，打破现有厂际界限，统筹建设功能齐全的后勤服务设施，控制人员规模，并在适当时机逐渐实现社会化和市场化。
实施“三分开”可以充分发挥专业施工单位的技术优势，扩大国内和国外市场范围，并依据市场确定队伍规模，实现灵活增减劳动用工，合理配置人力资源。
(二)扩展企业生产规模，实现人工成本比重稀释化首先，企业要扩大主营业务规模，油田企业应加大油气勘探力度，寻找新的油气储量增长点，充分利用新理念、新技术，加强地质基础研究，加快产能建设步伐，实现油气资源的有效接替；利用油藏描述研究成果，落实资源潜力分布状况，明确潜力方向，最终提高油田采收率；采用新科技、新方法，有效解决束缚油田发展的瓶颈问题，实现油藏开发的新突破。
有了资源就可以扩大或保持生产能力，就可以适度增加或保持岗位人员配置。
其次，在扩大主营业务的基础上，如果存在富余人员和资产，可以采取“走出去”的策略，拓展开发外部市场，到同行业的外部新区开展合作洽谈，寻求劳务输出或技术服务输出，提供熟练操作人员和技术人员，既可减少对方企业的人力资源成本，又可为本企业创收创效，有效缓解人工成本控制的压力。
(三)依靠先进科技，实现用工精简化智能化的开发应用可以在一定程度上替代传统的人工操作，因此，投入资金进行智能化改造能够给企业带来可观的经济效益。
中小民营企业人力成本控制的建议
中小民营企业人力成本控制的建议
随着社会的不断发展，人力成本已经成为企业经营中不可忽视的一个巨大的开支。
像
中小民营企业这样的企业尤其需要厉行节约，降低人力成本。
因此，建立合理有效的人力
成本控制机制，将有助于企业的长期发展。
以下是一些建议：
1.提高员工的工作效率：提高员工的工作效率可以让企业在不增加人力成本的情况下
提高产出。
企业可以通过定期进行技能培训、提高工作效率和建立激励机制等方式来实现
这一目标。
2.合理调整人员的组合方式：企业可以采用灵活的人员组合方式，以适应企业的业务
需求和负担，减少浪费的人力资源，并降低人力成本。
3.工资制度透明化：企业应该建立明确的工资制度，并向员工公开，这样可以减少员
工的猜疑心理，增加企业信任度，从而提高员工稳定性和忠诚度。
4.优化招募渠道：企业可以通过优化招聘渠道，控制招聘成本，如通过内部招聘、社
交网络招聘等方式，以减少招聘费用和时间成本。
5.使用智能化工具：通过智能化工具和软件可以优化人力资源管理和劳动力排班，提
高工作效率，减少人力成本。
6.提高福利效益：企业可以优化福利政策，使其具有普惠性和节约性。
例如，选择节
省成本的员工福利项，如鼓励员工使用公共交通或鼓励员工购买公司指定的产品等。
7.倡导节约文化：通过倡导节约文化，培养员工的节约意识，可以减少员工的浪费行为，从而降低企业的人力成本。
在人力成本管理的过程中，我们需要立足于企业自身的特点，制定相应的计划和方案，深入分析、识别、提升人力资源管理水平，不断完善相关的机制，降低人力成本，提升企
业的核心竞争力和发展水平。
企业如何有效控制人力成本？
企业如何有效控制人力成本？在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本，达到“降本增效”?1、树立正确的人才观1)人才要合理使用许多企业抱怨缺乏人才，总是不得已到社会上高薪聘请人才，但实际上人才就在企业内部。
海尔集团总裁张瑞敏说：“企业没有无用之人，只有把人才用在错误的地方”。
还有许多企业一提人才就是高精尖人才，但实际上大多数企业大量需要的是适用人才。
故企业不仅要使用人才，还要“适用人才”。
只要符合岗位规范(岗位描述)的要求，能胜任工作岗位的需要并具有创新能力，就是适用性人才。
在此我们企业在使用人才时应注意：其一、学历并不是最重要的选才标准。
企业在选拔人才上要重能力而不是重学历，学历在一定程度上反映了一个专业知识上的能力，但不能代表整体素质。
而在人才市场上，高学历的人才要价一定比低学历人才高，如果企业唯学历选聘人才，人力成本就会相对增加。
其二、加强培养人才观念。
外来的和尚好念经是多数企业的通病。
实际上企业需要的大多数人才要自己培养，高薪聘请特殊人才，只应是少数。
2)避免人才消费误区一是要防止人才超高使用。
企业的人力资源的配置存在着严重的高消费现象，如一些企业不分岗位，对聘用人员的学历要求较高，如职高、中专水平就可以胜任的工作非要聘用大专科生或本科生。
而高学历者必然希望高工资，这势必造成人力资源的浪费和人力成本的无谓增加。
甚至有些企业在聘用人才上，对“入口”把握不当，用高薪聘用的人才与其创造的价值不符。
其二要防人才凑合使用。
人才的凑合，表现在需要高素质、高能力才完成的工作岗位，如工程、财务、人事培训等部门的一些对知识、能力要求较高的岗位，采取凑合的办法，从社会随意招聘和或员工一人多职，这必然会影响到工作的质量，对企业长远的发展及高级管理人员的培养是非常不利的，并且最终会影响到企业目标的实现。
2、调整组织结构目前大多数企业应要改变金字塔式的组织结构，减少中间层，推行扁平式的组织结构，避免机构的重叠性和无效性。
人工成本控制方案
（3）制定成本控制策略，持续优化人工成本结构。
五、实施与评估
1.制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2.加强跨部门沟通与协作，确保措施顺利执行。
3.定期对实施情况进行评估，及时调整策略。
4.建立持续改进机制，不断优化人工成本控制效果。
六、总结
本人工成本控制方案从人员配置、培训与发展、薪酬福利、劳动关系和成本控制长效机制等方面出发，提出了一套全面、详细、合法合规的控制策略。通过实施本方案，企业将有效降低人工成本，提升运营效率，增强核心竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础。
二、现状分析
企业在人工成本管理方面存在以下问题：
1.人工成本占比较高，影响企业盈利能力。
2.人员配置不尽合理，存在一定的冗余现象。
3.员工培训与发展不足，影响工作效率和员工满意度。
4.薪酬福利体系有待完善，以提升员工工作积极性。
5.劳动关系管理需进一步加强，以规避法律风险。
三、控制目标
1.降低人工成本占比，提高企业经济效益。
（4）加强内部调配，充分利用现有人才，降低外部招聘需求。
2.培训与发展
（1）开展针对性培训，提高员工技能，提升劳动生产率。
（2）设立职业发展通道，激发员工潜力，促进内部晋升。
（3）加强企业文化培训，提高员工归属感和忠诚度。
3.薪酬福利管理
（1）完善薪酬体系，确保内部公平性和外部竞争力。
（2）建立绩效考核体系，实现薪酬与绩效挂钩，激发员工积极性。
2.优化人员结构，提升组织效能。
3.加强员工培训与发展，提高员工综合素质。
4.完善薪酬福利体系，激发员工工作热情。
5.确保劳动关系和谐，降低法律风险。
企业如何有效控制总成本和人工成本
企业 人工 成本 管理 的对
间接人工 成本
做好间接人工成本 的节约
须要结合企业本身情况，确 实建立起合理的企业组织架 构，制定出长期人员聘用、
培训计划。
结合最高加班时数的限额,对间接人工的加班费进行严格管控。
在经济境况不佳的时候，企业应该充分考虑到员工的成本与贡献比 率，结合企业长期对人才的需求，对企业员工进行必要的裁减，以实 现成本节约。
④严格限制、减少无效消耗人工成本支出,减少冗员、堵塞漏洞，最大
限度降低人力资源的无效损耗。
工资激励 作用
发挥工资激励作 用，规范人工成本 结构
工资总额水平的控制以及各 类人员工资水平合理拉开档 次,充分体现按劳分配、效 率优先的原则
在人工成本结构中，工资是最有激励作用的因素,也是构成人工成本的 主要部分
直接人工 做好直接人工成本 调动员工的生产积极性、提 把保证产品品质、科学节约成本、提高生产效率及调动一切生产积极
成本
的节约
高生产效率
要素作为工作宗旨。
所有部 门
所有部 门
所有部 门
建立一套切实可行的成本节 约激励机制
将员工达成率与其奖金直接挂钩
所有部 门
在进行长期市场预测时，必 加班费的控制应有相应制度,一定要设定加班事先申报和事后核准,并
管理
本管理的认识
认识问题
位市场竞争中生死存亡
门
人工成本 加强人工成本的比 加强对工资总额的控制，建 使企业人工成本的比率指标始终保持在有竞争力的水平之上，既有利
的比率 率控制
立工资的控制体系
于人力资源的开发、利用,又能形成良性的经营循环。
灵活而有效地利用正式员工 和临时员工相结合的用工制 度
人工成本控制 方案
人工成本控制方案一、前言。
咱们都知道，人工成本就像一个调皮的小怪兽，如果不加以控制，它就会在公司的账本里横冲直撞，把利润吃得精光。
所以呢，咱们得想些妙点子来管住这个小怪兽，让咱们的公司既能赚钱又能让员工开心，这就像是在走钢丝，得掌握好平衡。
二、现状分析。
1. 人员结构大摸底。
咱们得先看看公司现在都是些什么人，就像数自己的手指头一样，把员工按照部门、职位、技能等分类。
比如说，销售部门可能人多嘴甜，技术部门可能都是些闷头搞研发的技术宅。
看看哪些部门人多，哪些部门人少，有没有不合理的地方。
2. 工资和福利大盘点。
这就像是检查自家的小金库，把每个员工的工资、奖金、福利都拿出来看看。
是不是有人拿得太多，有人拿得太少？福利是不是给得太奢侈，像过年发的礼品，是不是可以既实惠又省钱呢？还有那些加班工资，是不是有计算不合理的地方，可不能让加班费变成一笔糊涂账。
三、控制目标。
1. 短期目标：止血止痛。
就像受伤了先止住血一样，短期内咱们要让人工成本的增长速度慢下来。
比如说，本季度人工成本的增长率不能超过公司收入的增长率，这就像是给小怪兽戴上了一个紧箍咒，让它不能肆意疯长。
2. 长期目标：强身健体。
从长远来看，咱们要让人工成本和公司的效益达到一种完美的和谐，就像跳舞的两个人配合得天衣无缝。
让每一分钱花在员工身上都能产生最大的效益，让员工觉得自己拿的钱是应得的，公司也觉得钱花得值。
四、具体措施。
# （一）招聘环节。
1. 精准招聘。
咱们招人可不能像菜市场买菜一样，看到就拿。
得像找对象一样，找最适合的。
在招聘之前，把岗位要求写得清清楚楚，就像相亲的条件一样，这样才能吸引到真正符合要求的人。
比如说，如果是一个文案编辑岗位，就要求文笔好、创意多，而不是招来一个数学天才却让他写文章。
2. 内部推荐奖励。
鼓励员工内部推荐，这就像是让员工当一回红娘。
如果推荐成功了，就给推荐人一点小奖励，比如一个小礼品或者奖金。
这样既能找到靠谱的人，又能节省招聘成本，因为内部推荐的人对公司文化可能更了解，融入得也更快。
人工成本管控实施方案
人工成本管控实施方案1. 摘要人工成本是企业运营中非常重要的一个方面。
经营者需要深入了解企业各项人工成本，包括薪资、福利和培训等方面的支出，以此来采取相应的管控措施，保证企业的健康发展。
本文主要介绍一些可以帮助企业实施人工成本管控的方案，以及相关的建议和注意事项。
2. 实施方案2.1 确定成本管控的目标首先，企业需要明确成本管控的目标。
例如，可以针对员工薪资、福利和培训等不同方面的支出设置目标，以便管理者具有明确的目标和方向性。
2.2 审查薪资策略企业需要审查自己的薪资策略，以保证员工的薪资不会过高或过低。
如果薪资过低，会导致员工积极性不高；如果薪资过高，会增加企业的成本支出。
审查薪资策略可以采用市场调研、数据分析和员工反馈等方式。
2.3 优化福利计划企业需要优化自己的福利计划，从而提高员工满意度和忠诚度。
福利计划可以包括健康保险、年假等各种福利待遇。
优化福利计划的方式可以包括提高福利待遇、增加员工选择权等。
2.4 设立奖金制度企业可以设立奖金制度，以激励员工团队合作和业绩表现。
奖金制度可以包括年终奖金、目标奖金和其他奖励等。
奖金制度需要根据具体情况来制定。
2.5 加强培训管理企业需要加强对员工的培训管理，提高员工技能和职业素养。
培训可以包括内部培训、外部培训等。
企业需要制定具体的计划，确保员工得到有效的培训和发展机会。
2.6 采用行业领先的人力资源管理技术企业需要采用行业领先的人力资源管理技术，以优化运营。
人工成本管控的实施可以借助一些专业化的软件和工具，可以帮助企业更好地进行成本分析和管控。
3. 注意事项在开展人工成本管控实施方案时，企业需要注意以下几点：•实施计划需要基于企业的实际情况和需求•实施计划不能忽视员工的利益和满意度•实施计划需要适时调整和优化，以适应市场和业务变化的需求•实施计划需要确保人工成本的管控与企业的长期发展战略的协调4. 总结人工成本管控是企业运营中的重要内容。
企业需要根据自身情况和需求，制定相应的管控计划，以优化成本支出和提高员工质量。
直接人工成本控制方案
直接人工成本控制方案直接人工成本是企业在生产过程中，直接与产品相关的人工成本，包括工资、社保、福利等。
控制直接人工成本是企业降低生产成本，提高竞争力的重要举措。
本文将从人员管理、生产流程管理、绩效评估、技术创新等方面，提出一些控制直接人工成本的具体方案。
一、人员管理方案优化组织架构和人员配置企业应合理规划组织架构，优化人员配置，减少不必要的岗位和人员，避免浪费。
同时，要注重人员培训和技能提升，提高员工的综合素质和生产能力，减少因人员水平不足导致的生产成本增加。
精简管理层级企业应适当减少管理层级，降低管理成本。
精简管理层级可以减少管理人员数量，降低管理成本，同时也能提高工作效率，增强企业的竞争力。
优化招聘流程企业应优化招聘流程，减少人力资源招聘和培训成本。
可以通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，筛选合适的候选人，采用面试、笔试等方式评估人员素质，提高招聘效率和成功率。
二、生产流程管理方案优化生产流程企业应优化生产流程，提高生产效率，降低直接人工成本。
可以通过精细化管理、自动化生产、流水线生产等方式优化生产流程，减少人工操作，提高生产效率，降低生产成本。
降低人员流动率企业应尽量减少人员流动率，避免因员工流失而导致的人力成本增加。
可以通过提高员工的福利待遇、提供职业发展机会、加强员工培训等方式，留住优秀人才，提高员工的归属感和忠诚度。
严格执行生产计划企业应严格执行生产计划，避免因生产计划不合理或生产过程中出现问题而导致的人力成本增加。
可以通过科学制定生产计划、加强生产管理等方式，提高生产效率，避免生产过程中出现问题，减少人力成本。
三、绩效评估方案建立科学的绩效评估制度企业应建立科学的绩效评估制度，对员工的工作表现、工作质量等进行评估，以激励员工工作积极性，提高生产效率。
同时，绩效评估制度也可以作为调整员工薪酬和福利待遇的依据，降低人员成本。
借鉴先进企业的经验企业可以借鉴先进企业的经验，学习其科学的绩效评估制度和激励机制，以提高绩效评估的科学性和公正性，激励员工的工作积极性，降低人员成本。
直接人工成本控制方案 (2)
直接人工成本控制方案
1. 优化员工使用：确保员工数量合理，不多不少，避免出现雇佣过多员工或者缺乏劳动力的情况，同时保证员工的工作效率。
此外，优化工作流程，减少员工的冗余操作，增加工作效率，从而降低直接人工成本。
2. 减少人工费用：从人工方面着手，积极探寻减缓哪些人工手段可被替代或简化，依托现代化发展等，有效降低人工成本。
3. 提高员工福利：为员工提供具有竞争力的工资待遇以及福利，吸引和留住人才。
如灵活福利以及多种奖励机制，以此提升员工满意度。
4. 培训提升：对员工进行培训，提高员工工作效率，降低人力成本。
5. 强化绩效管理：设定合理的目标，并进行全面的绩效评估以追求员工的高绩效，带动员工改进工作水平，提高企业绩效。
6. 鼓励员工自我管理：建立和谐、和睦的企业文化，鼓励员工自我管理，提高员工积主动性和团队责任心，在整体上改善企业绩效。
控制人工成本的方法
控制人工成本的方法1. 优化招聘流程呀！你想想，就像盖房子要选好根基一样，招聘合适的人多重要！咱得仔细筛，别随便就招人进来，不然不合适再换人，那不就白花钱啦！比如咱招人时多考察考察，看是不是真能给咱带来价值，这样不就能省不少成本嘛！2. 加强培训，提升员工技能呢！哎呀，这就好比给车子加油，让员工更强，工作效率更高呀！比如定期组织内部培训，让大家都变得更厉害，那工作起来不就又快又好嘛，成本不就下来啦！3. 合理安排工作任务呀！别整得这个累得要死那个闲得要命，那不浪费嘛！就像分蛋糕一样，得公平合理嘛！比如根据每个人的能力安排恰当的任务量，大家都能干得开心又高效，多好呀！4. 鼓励员工提高效率呀！这多简单，大家都积极点，速度快点，不是就少用时间少花钱嘛！就像跑步比赛似的，都加油跑，成绩就好呀！比如设置一些效率奖励，让大家都有动力，成本不就降低了嘛！5. 精简部门和流程呀！别弄那么多复杂的东西，简单点不好吗？就像走路，别绕那些弯弯，直接走直线！比如把一些没必要的部门合并，流程简化，不就少花冤枉钱了嘛！6. 利用技术手段呀！现在科技这么发达，咱不用多可惜呀！这就跟有了好工具干活更轻松一样嘛！比如引入一些自动化软件，很多事情就不用那么多人干啦，成本不就下来了嘛！7. 实行弹性工作制度呀！多灵活呀，大家心情好了，工作能不好嘛！就像放风筝，松松紧紧的嘛！比如允许员工在一定范围内自己安排工作时间，这样大家还会更努力工作呢，成本咋会不低嘛！8. 建立良好的团队氛围呀！大家都和和气气，开开心心一起工作，多棒呀！就像一家人一样团结！比如多组织一些团队活动，让大家关系更紧密，工作起来配合更好，成本肯定能控制住呀！9. 定期评估绩效呀！这可不能马虎，总得知道谁干得好谁干得不好吧！就像考试排名一样！比如根据绩效来决定奖惩，大家就会更努力啦，那人工成本不就能控制住了嘛！总之，控制人工成本的方法有很多，咱得用心去做，才能真正省到钱呀！。
人工成本控制措施
人工成本控制措施
1.调整员工工资结构。
公司可以通过调整员工工资结构，适当降低高层管理人员的薪酬，同时提高基层员工的薪酬，以达到整体降低人工成本的目的。
2. 减少招聘与培训费用。
公司可以通过减少员工的招聘及培训费用来控制成本。
例如，对于一些岗位，公司可以采用内部招聘的方式来避免外部招聘的费用。
3. 加强绩效考核。
公司可以通过加强绩效考核来提高员工绩效，降低不必要的人员流动，从而降低招聘及培训成本。
4. 调整员工福利待遇。
公司可以根据企业自身的实际情况，适当调整员工福利待遇，如降低员工医疗及社保缴纳比例等。
5. 提高员工效率。
公司可以通过提高员工效率来降低人工成本。
例如，利用信息技术手段对员工操作流程进行规范化，减少人工操作，提高效率。
6. 调整工作组织架构。
公司可以通过调整工作组织架构，优化工作流程，减少不必要的人力资源浪费。
以上是一些常见的人工成本控制措施，公司可以根据自身实际情况采取相应的措施，以达到降低人工成本的目的。
- 1 -。
如何管控人工成本
如何管控人工成本如何降低人工成本的方法还有很多，主要就是企业如何去将劳动力和工薪做到合理调节，只要能够做好岗位职责编制和薪酬体系设计，那么降低人工成本也就不成问题了。
如何管控人工成本1. 精简人员，但是要充分掌握好劳动力要和生产要素的完美结合。
通过精简人员的目的是在于增效，提高工作效率。
通过减员，实行优胜劣汰、择优上岗、人尽其才、提高劳动生产率，真正地实现人力资本的增值;降低人工成本，以最少的投入取得最大的产出。
2. 有效进行薪酬设计，控制好工薪发放数量，做好合理分配。
效率优先、兼顾公平是市场经济下企业的分配原则，只有充分地发挥工资的约束机制、调控机制和激励机制的作用，才能得到投入产出的效益。
建立完善的薪酬体系，建立有效的工薪约束机制，才能有效控制人工成本。
3. 设定好岗位，做好岗位职责分工，优化劳动组织。
这就需要企业加强定员定额的管理，通过减少活劳动投入，提高产出来达到降低人工成本的目的。
4. 提高生产效率，做好最佳投入产出效益。
减员增效、提高劳动生产率是任何一个企业保证单位产品中活劳动消耗费用降低的重要途径。
5. 提高劳动者素质，发挥人才效益。
提高劳动者素质，重点就是提高其智力素质和技能素质。
科技进步决定了产品质量和成本水平，而科技进步，要依赖于人才的质量和数量。
所以这也是有效降低人工成本的一种方法。
如何管控人工成本(1)吸引人才不能完全依靠高薪政策。
很多企业为了吸引和保留优秀人才，不惜一切代价提高薪酬标准，其实这是不可取的。
吸引人才的方式有很多，除了优厚的薪酬外，良好的工作条件、和谐的人际关系、施展本领的舞台和空间等都是非常重要的因素，如果一味提高薪酬标准而在其他方面仍存在较大欠缺，那么高薪不仅不会带来预期效果，可能还会带来严重的负面影响——首先大大增加了企业的人工成本，其次可能会引起薪酬内部不公平，对其他员工的积极性带来严重影响。
(2)进行薪酬设计时要进行人工成本测算。
详细分析人力资源投入产出关系，如果高薪吸引了优秀人才，但却发挥不了作用，创造不出预期绩效，这样的高薪也就失去了意义。
人工成本的控制方案
人工成本的控制方案一、前言。
咱都知道，人工成本就像个调皮的小怪兽，要是不管好它，它能把公司的利润吃得死死的。
但咱也不能太亏待了那些跟着咱一起打拼的小伙伴们呀。
所以呢，咱们得想些又聪明又人性化的法子来控制人工成本。
二、招聘环节的精打细算。
# （一）精准定位。
1. 搞清楚咱到底需要啥样的人。
就好比盖房子，你不能找个画油画的来砌墙对吧？先把岗位需求写得明明白白的，技能、经验、性格特点啥的，越详细越好。
这样才能找到最适合的人，避免招进来不合适的人，浪费钱培训，最后还干不好走人。
2. 分析市场行情，看看这个岗位大概的薪资范围是多少。
咱不能给得太高，把自己赔进去；也不能给得太低，让人家觉得咱是个小气鬼，根本吸引不到好人才。
# （二）多渠道招聘。
2. 社交媒体、行业论坛啥的也都是宝藏啊。
在上面发布招聘信息，有时候能挖到那些隐藏的高手，还不怎么花钱呢。
三、培训与发展方面的省钱妙招。
# （一）内部培训为主。
1. 咱公司里肯定有不少厉害的角色，让他们当培训师呀。
这就像是自己家有好东西，别藏着掖着，拿出来分享嘛。
内部培训师不仅对公司的业务和文化特别了解，而且给他们点小报酬或者奖励，肯定比请外面的专家便宜得多。
2. 建立一个内部的培训资源库。
把以前的培训资料、视频、文档啥的都整理好放进去。
新员工入职或者老员工想学习新东西的时候，就可以直接从这里面找资源，不用每次都重新花钱开发课程。
# （二）有针对性的培训。
1. 不是每个员工都需要参加所有的培训课程。
根据员工的岗位需求和职业发展规划，给他们安排有针对性的培训。
比如说，销售部门的就多学学销售技巧和客户关系管理；技术部门的就专注于新技术的学习。
这样既能提高员工的工作能力，又不会在不必要的培训上浪费钱。
四、薪酬与福利管理的小窍门。
# （一）薪酬结构优化。
1. 基本工资和绩效工资的比例要合理。
基本工资保证员工的基本生活，绩效工资就用来激励他们好好干活。
如果绩效工资占比大一点，员工就会更有动力去努力工作，争取拿更多的钱。
企业人工成本的控制体系与对策
企业人工成本的控制体系与对策1.人力资源规划与管理：企业需要根据业务发展的需要，进行人力资源规划，合理安排各项工作岗位的人员数量和结构。
同时需要建立健全的人力资源管理制度，包括职位设定、招聘、培训、绩效评估、激励机制等，确保人力资源的合理配置和有效利用，减少人力资源浪费和冗余。
2.劳动力优化：通过组织架构调整、员工转岗、提升员工能力等措施，将人力资源集中用于企业核心业务和高附加值的工作岗位，减少对低附加值工作的需求，提高劳动力的效能和生产力。
3.薪酬管理：合理制定薪酬政策，根据员工的岗位、能力和绩效等进行差异化薪酬设计，确保员工获得合理的报酬，并通过薪酬激励机制激发员工工作的积极性和创造力。
4.绩效管理：建立绩效评估体系，明确岗位职责和工作目标，定期对员工的绩效进行评估和考核，并据此进行奖惩和激励措施，提高员工的工作积极性和绩效水平，减少劳动力浪费。
5.培训与发展：积极开展员工培训和发展计划，提升员工的专业能力和技能水平，减少不必要的出错和返工，提高工作效率和质量。
6.引入技术和自动化设备：通过引入先进技术和自动化设备，实现生产过程的自动化和智能化，减少对人力资源的需求，提高生产效率和质量，降低人工成本。
7.外包和劳务派遣：将一些非核心业务和支持性工作外包给专业公司或劳务派遣公司，减少内部人力资源的使用，降低人工成本。
8.税务优惠政策：充分利用相关税收优惠政策，减少企业员工的个人所得税负担，提高员工的实际收入水平，增强员工的福利待遇感，提高员工满意度和忠诚度。
9.科学管理：建立科学、高效的管理体系，优化工作流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高员工的工作效率和生产力。
10.团队合作和员工参与：鼓励员工之间的团队合作和知识共享，提高工作效率和质量。
同时给予员工充分发言权和参与决策的机会，增强员工的归属感和责任感，激发员工的积极性和创造力。
在实施上述控制体系与对策时，企业需要根据自身的情况进行具体的分析和制定相应的方案，同时需密切注意法律法规的合规性和人力资源管理的基本原则，确保人力资源成本的控制和管理的合理性和可持续性。
企业采取人工成本管控的具体思路和措施
企业采取人工成本管控的具体思路和措施一、人工成本管控的背景和意义随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的成本压力。
在众多成本中，人工成本占据了相当大的比例。
如何有效地控制人工成本，提高企业的盈利能力，成为企业管理者关注的焦点。
人工成本管控是指通过对企业人力资源的管理，实现人工成本的合理分配和有效控制，从而提高企业的经营效益。
本文将从理论和实践两个方面，探讨企业采取人工成本管控的具体思路和措施。
二、人工成本管控的理论基础1.1 人工成本的构成人工成本是指企业在生产经营过程中支付给员工的各种报酬，包括工资、奖金、福利、社会保险费等。
人工成本是企业成本的重要组成部分，对企业的经营效益具有重要影响。
1.2 人工成本的影响因素人工成本的形成受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：(1)劳动力市场的供求关系：劳动力市场的供求关系直接影响到企业的用工成本。
当劳动力供应充足时，企业可以降低招聘标准，从而降低用工成本；反之，当劳动力供应紧张时，企业需要提高招聘标准，增加用工成本。
(2)员工的技能水平：员工的技能水平对企业的劳动生产率和用工成本产生重要影响。
技能水平较高的员工通常能完成更多的工作任务，提高劳动生产率，从而降低用工成本；反之，技能水平较低的员工可能需要更多的培训时间和费用，增加用工成本。
(3)企业的管理制度：企业的管理制度对企业的人工成本产生重要影响。
合理的管理制度可以提高员工的工作效率，降低浪费现象，从而降低用工成本；反之，不合理的管理制度可能导致工作效率低下，增加用工成本。
1.3 人工成本管控的目标人工成本管控的目标是实现企业人工成本的合理分配和有效控制，从而提高企业的经营效益。
具体来说，人工成本管控应达到以下几个目标：(1)降低企业的用工成本：通过优化劳动力市场供求关系、提高员工技能水平、完善企业管理制度等途径，降低企业的用工成本。
(2)提高企业的劳动生产率：通过提高员工的技能水平、优化工作流程、提高管理效率等途径，提高企业的劳动生产率。
零售企业如何控制人工成本
零售企业如何控制人工成本简介：零售企业在运营过程中，人工成本往往占据了较大的比例。
控制人工成本是零售企业提高盈利能力和经营效益的重要手段之一。
本文将介绍一些零售企业可以采取的方法和策略来控制人工成本。
一、招聘和录用员工：⒈人力规划：根据业务发展需要，合理规划人力资源，确保适量而高效的员工配备。
⒉人才吸引与选拔：制定明确的岗位描述和招聘要求，吸引和选拔符合企业需求的高素质人才。
⒊灵活雇佣：根据需求的变化，采取临时工和兼职员工等灵活雇佣模式。
二、培训和发展员工：⒈制定培训计划：根据岗位需求和员工能力，制定针对性的培训计划，提高员工的专业能力和综合素质。
⒉内部晋升机制：建立健全的内部晋升机制，鼓励员工通过学习和提升能力来获取更好的职位和薪酬。
⒊奖励和激励制度：建立科学的奖励和激励制度，激发员工的工作热情和积极性。
三、绩效管理：⒈目标设定：为每个员工设定明确的工作目标和绩效指标，确保员工工作的目标明确、可衡量。
⒉定期评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题，并采取相应措施加以解决。
⒊提供反馈和指导：及时向员工提供工作表现的反馈和指导，帮助他们改进并取得更好的成果。
四、优化工作流程：⒈自动化和数字化：借助技术手段实现业务流程的自动化和数字化，提高工作效率，减少人工操作。
⒉流程优化：对现有工作流程进行优化，消除繁琐的重复工作和低效的环节，提升工作效率。
⒊管理工具和系统：引进合适的管理工具和系统，提供全面的数据分析和决策支持，优化管理效能。
五、外部合作与资源共享：⒈外包服务：将部分非核心业务外包给专业机构，节约人力成本。
⒉合作伙伴关系：与供应商、合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补，降低成本。
六、员工福利管理：⒈评估员工福利：根据员工需求和企业实际情况，评估员工福利政策的合理性和可行性。
⒉弹性工作制度：推行弹性工作制度，提供灵活的工作时间和工作地点选择，提高员工的工作满意度。
⒊福利项目优化：评估福利项目的合理性和效果，根据实际情况进行合理调整，提高福利项目的管理效能。
如何控制人力成本
如何控制人力成本在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中如何有效地控制人力成本是一个至关重要的问题。
人力成本不仅包括员工的薪酬、福利，还涵盖了招聘、培训、绩效管理等多个方面。
如果不能合理地控制人力成本，企业可能会面临利润下降、竞争力削弱等困境。
接下来，让我们一起探讨一下控制人力成本的有效方法。
首先，优化招聘流程是控制人力成本的重要一环。
在招聘过程中，明确岗位需求，制定精准的招聘计划至关重要。
避免盲目招聘，以免招入不合适的人员，造成后续的培训成本增加和工作效率低下。
可以通过建立详细的岗位说明书，明确岗位职责、任职资格和技能要求，从而提高招聘的准确性。
同时，合理选择招聘渠道也能节省成本。
对于一些基层岗位，可以选择成本较低的网络招聘平台或校园招聘；对于中高层管理岗位或专业技术岗位，则可以考虑使用猎头服务，但要注意控制费用。
此外，在招聘过程中，运用科学的评估方法和工具，如结构化面试、能力测试等，有助于筛选出真正符合岗位要求的候选人，降低招聘失误的风险。
培训与发展是提升员工绩效、控制人力成本的另一个关键因素。
企业应为员工提供有针对性的培训，以提升他们的工作能力和效率。
但在培训前，要进行充分的需求分析，了解员工的培训需求和企业的发展战略，避免不必要的培训投入。
内部培训可以充分利用企业内部的资源，如经验丰富的员工担任讲师，分享实际工作经验和技巧。
这样不仅节省了外部培训师的费用，还能增强内部的知识共享和团队合作。
此外，采用线上培训课程、视频教程等灵活的培训方式，也能降低培训成本，提高培训的覆盖面和效率。
绩效管理对于控制人力成本也具有重要意义。
建立科学合理的绩效考核体系，能够准确评估员工的工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
通过明确的绩效目标和标准，激励员工提高工作效率和质量，从而为企业创造更大的价值。
对于绩效不达标的员工，要及时进行辅导和改进。
如果经过一段时间的辅导仍无法改善，应考虑采取合理的调整措施，如调岗或辞退。
零售企业如何控制人工成本
零售企业如何控制人工成本
零售企业如何控制人工成本
在零售行业中，人工成本是企业的一大开支。
控制人工成本可
以帮助企业实现效益最大化。
下面是一些零售企业可以采取的措施
来控制人工成本的方法：
1. 自动化技术
零售企业可以引入自动化技术来替代一些繁重、重复的工作，
在实体店营业时间结束后，使用自动收银机来代替收银员。
可以利
用自动化技术来处理库存管理、订单处理等日常工作。
2. 培训与发展
通过为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业能力和技能
水平。
这可以提高员工的工作效率和质量，减少雇佣额外人员的需要。
3. 优化工作流程
通过重新评估和优化工作流程，确保每项工作都能够高效完成。
这可能涉及到调整员工的工作职责和分工，以提升整体工作效率。
4. 薪酬管理
合理制定薪酬政策，根据员工的能力和工作贡献进行薪资的激励。
可以考虑实行绩效奖金制度，进一步激发员工的积极性和工作效率。
5. 外包或分包
将部分工作外包给外部供应商或承包商，以减少雇佣固定员工的成本。
将清洁工作、安保服务等外包给专业的服务提供商。
6. 非全职员工
零售企业可以考虑雇佣非全职员工，如临时工、兼职工等。
这样可以根据实际需求来调整员工数量，减少额外的雇佣成本。
通过采取上述措施，零售企业可以更好地控制人工成本，提升企业的竞争力和利润。
企业人工成本控制措施
企业人工成本控制措施1. 对员工进行薪酬调整，根据企业的经营状况和市场情况进行合理的调整。
2. 实施弹性工作制，根据实际工作需求灵活安排员工的工作时间和地点。
3. 设立绩效考核机制，对员工的工作绩效进行定期评估，奖励高绩效员工。
4. 提供员工技能培训，提高员工的综合素质，提升工作效率。
5. 通过优化岗位设计，合理分配岗位职责，降低人力成本。
6. 调整福利政策，合理安排员工福利，提高员工满意度。
7. 实施灵活的离职制度，对业绩不理想的员工进行合理解雇。
8. 引入自动化设备，减少人工操作，提高生产效率。
9. 优化人力资源结构，精简重复性工作，提高人效。
10. 提倡员工节约成本的意识，鼓励员工节约用电、用水、用纸等资源。
11. 采用外包劳务的方式，将某些非核心业务的工作外包给专业机构。
12. 实行弹性薪酬制度，根据员工具体工作情况灵活调整薪酬水平。
13. 加强用工管理，避免用工过剩或者用工不足的情况，提高用工效率。
14. 实施远程办公，降低办公场地租金和相关成本。
15. 优化招聘流程，减少招聘成本和周期，提高招聘效率。
16. 提倡员工办公或生活的共享，减少企业资源浪费。
17. 采用轮岗制度，提高员工的工作灵活性和适应能力。
18. 优化员工福利待遇和弹性福利政策，满足员工多样化需求。
19. 改善员工的工作环境和待遇，提高员工的工作积极性，减少流失率。
20. 强化员工培训，提高员工综合素质和专业技能，降低用人成本。
21. 实施弹性加班制度，根据工作需求合理调整加班时间和补偿方式。
22. 建立员工晋升和转岗机制，激励员工自我提升，提高员工效能。
23. 优化员工配备，提高人员的使用率和效率。
24. 推行项目制管理，灵活安排项目组成员，减少闲置人力。
25. 提高员工对成本控制的意识和行动力，降低内耗和浪费。
26. 强化绩效管理，提高绩效考核的公平性和科学性，激励员工改善绩效。
27. 收缩招聘规模，合理安排用工结构，减少人力资源成本。
经营人员成本控制措施
经营人员成本控制措施
1.优化招聘流程，减少用人成本。
企业可以透过人才招聘网站、社交媒体等途径招聘人才，同时进行简历筛选，以减少面试时间和成本。
2. 对员工福利进行合理化管理。
企业可以针对员工需要提供必
要的福利，但也要根据公司经济实力和行业标准，对员工福利进行适当的管理，避免浪费和不必要的支出。
3. 实行灵活的工作制度。
企业可以允许员工在家办公、弹性上
下班等，以减少办公场所租金和能源成本，同时提高员工的工作积极性。
4. 建立员工培训体系，提高员工绩效。
企业可以通过内部培训、外部培训等方式提高员工的专业技能和绩效，从而提高企业效益。
5. 保持员工稳定性。
企业要尽量避免员工流失，可以通过提高
员工薪酬、改善员工工作环境等方式保持员工稳定性，减少招聘和培训成本。
通过这些经营人员成本控制措施，企业可以有效地减少用人成本，提高企业效益。
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企业控制人工成本的几点做法
2014年03月27日00:00 来源：《财务与会计》2014年第1期作者：郭延山字号
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成本管理是企业管理的重点，降低成本是企业增加盈利的根本途径，而人工成本又是企业成本的重要组成部分。
本文以石油企业为例，提出降低人工成本的几条途径。
(一)创新管理体制机制，实现队伍专业化
油田企业不断探索改革发展之路，科学优化经营组织结构，其中实施扁平化和专业化集中管理，就是十分有效的途径。
笔者建议打破原有一体化管理体制，按照工作性质实施“三分开”，即将油气基本生产单位、辅助工程单位、社会化服务单位拆分独立经营，对为基本生产服务的辅助工程等相对专业化的单位，如钻井、测录井、地面建设等，进行机构调整和整合，研究制定新的政策，配套制定相应的管理制度和考核办法；对后勤服务单位，如社区、公共事业、水电暖等，探索推行区域化管理，打破现有厂际界限，统筹建设功能齐全的后勤服务设施，控制人员规模，并在适当时机逐渐实现社会化和市场化。
实施“三分开”可以充分发挥专业施工单位的技术优势，扩大国内和国外市场范围，并依据市场确定队伍规模，实现灵活增减劳动用工，合理配置人力资源。
(二)扩展企业生产规模，实现人工成本比重稀释化
首先，企业要扩大主营业务规模，油田企业应加大油气勘探力度，寻找新的油气储量增长点，充分利用新理念、新技术，加强地质基础研究，加快产能建设步伐，实现油气资源的有效接替；利用油藏描述研究成果，落实资源潜力分布状况，明确潜力方向，最终提高油田采收率；采用新科技、新方法，有效解决束缚油田发展的瓶颈问题，实现油藏开发的新突破。
有了资源就可以扩大或保持生产能力，就可以适度增加或保持岗位人员配置。
其次，在扩大主营业务的基础上，如果存在富余人员和资产，可以采取“走出去”的策略，拓展开发外部市场，到同行业的外部新区开展合作洽谈，寻求劳务输出或技术服务输出，提供熟练操作人员和技术人员，既可减少对方企业的人力资源成本，又可为本企业创收创效，有效缓解人工成本控制的压力。
(三)依靠先进科技，实现用工精简化
智能化的开发应用可以在一定程度上替代传统的人工操作，因此，投入资金进行智能化改造能够给企业带来可观的经济效益。
油田企业要分模块制定方案，在油气生产上，对技术落后、占用人力较多的生产设施，进行技术更新和职能化改造工作，运用远程监控、自控、传输、中控等手段，逐步替代计量站、单井看守点等值守性固定岗位人员；维护巡检上，配合智能化工作制定维检人员“大工种”作业制度，打破原有按单一工种划分班组的劳动组织模式，减少人员配备，实行兼工作业，实施巡检制和操检合一；检验计量上，实现检验、化验、计量、检测设备全过程自动化，在提高工作质量的同时减少操作人员数量。
不同性质的企业，平均人工成本水平有异，通过智能化改造，带来的效益也不同，直接从事油气生产的企业减少人员可在50%以上，从而实现人工成本大幅下降。
(四)开展业务外包，力争用工主体核心化
企业灵活机动地实施业务外包管理，将非核心业务、非重要岗位拿出来，逐步实行市场化运作，是减少直接用工的有效途径。
首先，要梳理研究业务外包范围。
油田企业类似食堂公寓、交通运输、通用设备
维护等都可纳入外包范围，并在此基础上，循序渐进，不断拓展。
其次，要配套管理制度并做好人员分流工作。
对外包业务的工作内容、岗位性质等要进行决策前分析评估，并完善相应的招标、监管、考核、结算、评价等制度；业务实施外包后，原有企业内部职工采取自然减员、劳务输出、培训转岗等方式妥善安排，对原有“劳务用工”逐渐解除用工合同。
通过业务外包可以实现企业、职工和劳务输出方“三赢”；通过劳务用工清理，可以实现主营业务岗位“零劳务用工”，合法规避同工同酬造成的人工成本增加。
(五)加强业务培训，实现企业职工技能化
一是通过宣传引导转变职工的传统认识，增强员工的创新创效和成本管理意识。
二是加强职工培训，提升业务能力。
统筹安排制定每年的培训计划，保障培训费用的投入，从一线操作员工到技术人员、从成本管理专业人员到管理者，开展全员培训工作，同时，针对岗位技术更新、入厂、转岗人员等特殊岗位和人员开展专门培训。
三是重点加强技术创新队伍的培训。
对高技能人才采取“送出去、请进来”的方法，有针对性地开展专业技术培训，为企业自身储备大批掌握先进理念、先进技术的科研人员，提高研发能力，大幅降低对外部技术服务市场的依赖，减少外部技术人员的引进成本。
(六)完善岗位薪金竞争机制，实现激励效果最优化
针对部分老工业企业人员多、包袱重、高技能人才流失严重等问题，应通过研究如何充分发挥薪酬的激励作用，建立岗位薪金竞争机制。
从业务性质来分，企业员工可分为管理队伍、技术队伍、操作队伍三种类别，三支队伍工作目标不同，考核指标也不同：管理人员侧重于综合管理能力，技术人员侧重于技术开发创效，操作人员侧重于工作质量和数量，因此要对其分别制定不同的竞聘方案、激励政策和考核办法，总体实现工资向专业技术人员倾斜，向苦、脏、累、险岗位倾斜，尤其是保障技术人员不流失，以此来引导职工合理流动，激发员工积极性，主动为企业的发展多做贡献，由以往的“多劳多得”向“多创效多得和多贡献多得”转变。
(七)加强预算管理，实现职工薪酬管理规范化
职工薪酬是企业人工成本的主要构成，新会计准则对职工薪酬的内容及其确认、计量都进行了规定，企业财务管理和人力资源部门必须规范进行会计核算，认真分析每项薪酬成本支出的动因和特点，建立相应的预算管理机制，对不同的薪酬类别要采用弹性、刚性等不同的预算指标，并纳入企业的绩效考核框架内，将人工成本的控制压力传递到企业的各个层级。
同时，研究制定人力资源获取、开发、使用、保障和退出等每个环节的人工成本管理制度，做到规范管理，有序运作。