分公司经营工作总结要点
分公司年终工作总结报告6篇
分公司年终工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中,我们分公司全体员工在公司的正确领导下,团结一心,齐心协力,圆满完成了公司交给我们的各项任务。
在年底之际,我对分公司一年来的工作进行总结,同时展望一下明年的工作。
二、主要工作任务及完成情况1. 业务发展情况在过去的一年中,我们分公司积极开拓市场,扩大业务范围,取得了显著的成绩。
截至年底,我们已经完成了公司下达的年度业务目标,并在某些领域实现了突破。
这离不开我们全体员工的共同努力和客户的支持。
2. 内部管理和团队建设在内部管理方面,我们分公司注重规范管理,加强团队建设,提高了整体执行力和工作效率。
通过定期举行团队会议和培训活动,我们及时解决了工作中遇到的问题,并推动了团队成员之间的交流和合作。
3. 客户服务质量我们分公司一直注重提高客户服务质量,通过不断优化服务流程和提高员工的服务意识,我们赢得了客户的信任和满意。
在今年的客户满意度调查中,我们的得分相较于去年有所提升,这是对我们努力的肯定。
三、工作中存在的问题及改进措施1. 市场竞争压力随着市场竞争的日益激烈,我们分公司需要不断加强市场开拓力度,提高业务水平,以应对市场的挑战。
同时,我们也要关注竞争对手的动态,及时调整我们的策略。
2. 内部沟通效率在内部沟通方面,我们还需要进一步加强团队成员之间的沟通效率,确保信息能够及时、准确地传递。
这有助于提高我们的整体执行力和工作效率。
3. 员工培训和发展为了保持团队的活力和创新能力,我们需要定期对员工进行培训和发展。
通过提供学习机会和职业发展平台,我们可以激发员工的工作热情和创造力,推动分公司的持续发展。
四、未来工作计划及展望1. 业务发展计划在未来的工作中,我们分公司将继续积极开拓市场,扩大业务范围。
同时,我们也将注重提高业务水平和服务质量,以赢得更多客户的信任和支持。
2. 内部管理和团队建设我们将继续加强内部管理和团队建设,提高整体执行力和工作效率。
烟草分公司多元化经营工作总结
产业领域
烟草分公司可以涉足文化 产业、体育产业、养老产 业等领域。
科技领域
烟草分公司可以投资于人 工智能、大数据、云计算 等领域。
多元化经营的业绩和成果
提高企业经济效益
通过多元化经营,烟草分公司拓展了新的业务领域,提高了企业 整体盈利能力,实现了企业经济效益的提升。
降低经营风险
通过多元化经营,烟草分公司降低了对单一产品的依赖程度,提高 了企业的抗风险能力。
优化组织架构
通过重组和优化组织架构,减少管理层级,提高决策效率。
强化人力资源Βιβλιοθήκη 理制定有效的人力资源政策,如激励机制、员工培训等,提高员工 素质和工作积极性。
提升企业信息化水平
加强信息化建设,采用先进的ERP、CRM等系统,提高运营效 率和市场响应速度。
加大研发投入,提升产品品质
加大技术研发力度
增加研发经费投入,加强 与高校、科研机构的合作 ,引进优秀人才,提高技 术创新能力。
提升产品品质
严格执行质量管理体系, 加强产品质量检测和控制 ,确保产品品质达到国家 标准或国际标准。
加强知识产权保护
重视知识产权保护工作, 对核心技术和专利进行申 请和保护,保持技术领先 地位。
加强市场营销,提升品牌影响力
1 2 3
制定全面的市场营销策略
根据市场需求和消费者行为变化,制定全面的市 场营销策略,包括产品定位、价格策略、渠道策 略等。
拓展新的业务领域,以实现持续增长和降低风险。
行业发展趋势
02
烟草行业将继续面临严格的监管和市场竞争,烟草分公司需要
加强多元化经营,以寻找新的增长点。
未来发展方向
03
多元化经营将更加注重创新和科技应用,烟草分公司需要加强
经营部工作总结怎么写
经营部工作总结怎么写(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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分公司年终工作总结和明年工作计划6篇
分公司年终工作总结和明年工作计划6篇篇1一、引言在过去的一年里,我们分公司紧紧围绕公司整体战略部署,务实开展各项工作,积极应对市场变化与挑战,取得了显著的业绩。
在此,对一年的工作进行回顾和总结,并为明年的工作做出详细规划。
二、年终工作总结1. 业务成果在过去的一年中,我们紧紧围绕公司年度目标,积极开展业务,实现了业绩稳步增长。
具体成果如下:(1)新签合同额达到XX万元,同比增长XX%。
(2)实现销售收入XX万元,同比增长XX%。
(3)拓展新客户XX家,增强了公司市场影响力。
2. 内部管理在内部管理方面,我们注重团队建设,提高工作效率,实现了部门协同,提高了整体执行力。
(1)完善内部管理制度,规范工作流程。
(2)加强员工培训,提高员工业务水平。
(3)优化资源配置,提高工作效率。
3. 市场开拓在市场竞争日益激烈的情况下,我们积极开拓新市场,扩大市场份额。
(1)深入开展市场调研,了解市场需求。
(2)加大市场推广力度,提高公司知名度。
(3)积极参与行业交流活动,与同行交流学习。
4. 客户服务我们始终坚持以客户为中心,提供优质、高效的服务。
(1)加强售前、售中、售后服务,提高客户满意度。
(2)定期收集客户反馈,改进产品和服务。
5. 存在问题及改进措施在总结过去一年的工作过程中,我们也发现了一些问题和不足:(1)市场拓展力度不足,需要加大市场投入。
(2)部分员工业务水平有待提高。
(3)内部管理还需进一步优化,提高工作效率。
针对以上问题,我们提出以下改进措施:(1)加大市场开拓力度,积极寻找新的业务机会。
(2)加强员工培训,提高员工业务水平。
(3)进一步优化内部管理,提高工作效率。
三、明年工作计划1. 业务目标(1)新签合同额达到XX万元,增长XX%。
(2)实现销售收入XX万元,增长XX%。
(3)拓展新客户XX家。
2. 工作重点(1)加大市场开拓力度,积极寻找新的业务机会。
(2)加强团队建设,提高员工业务水平。
经营部年终工作总结及明年计划
经营部年终工作总结及明年计划时光荏苒,转眼间一年即将过去。
在过去的一年里,经营部在公司领导的正确引领下,全体员工齐心协力、锐意进取,各项工作都取得了一定的成绩。
同时,我们也清醒地认识到工作中存在的不足和问题。
为了更好地总结经验、改进不足,为明年的工作打下坚实的基础,现将经营部今年的工作情况总结如下,并对明年的工作做出计划。
一、今年工作总结1、销售业绩方面今年,我们经营部通过不断拓展市场、优化销售策略,成功实现了销售业绩的稳步增长。
截至具体日期,我们共完成销售额具体金额,同比增长X%。
这一成绩的取得,离不开销售团队的辛勤努力和市场部门的精准营销。
在产品销售方面,主要产品的销售额增长最为显著,同比增长了X%。
这主要得益于我们对该产品的市场定位准确,以及在推广过程中的有效宣传和促销活动。
同时,我们也积极开拓新的客户群体,与若干新客户建立了长期稳定的合作关系,为销售额的增长提供了有力的支撑。
2、市场拓展方面为了扩大市场份额,我们积极开展市场调研和分析,深入了解行业动态和竞争对手情况。
根据调研结果,我们制定了针对性的市场拓展策略,重点开拓了新兴市场领域。
通过参加行业展会、举办产品推广活动等方式,提高了公司品牌知名度和产品影响力,成功吸引了一批新客户。
此外,我们还加强了与经销商和代理商的合作,进一步完善了销售渠道。
通过与他们的密切沟通和协作,及时了解市场需求和反馈,有效地提高了市场响应速度和服务质量。
3、客户服务方面客户服务一直是我们经营部工作的重点之一。
今年,我们进一步完善了客户服务体系,加强了对客户的售前、售中、售后服务。
通过设立专门的客户服务热线和在线客服平台,及时解答客户的咨询和问题,为客户提供了便捷、高效的服务。
同时,我们还定期对客户进行回访,了解客户对产品和服务的满意度,及时改进不足之处。
通过这些努力,客户满意度得到了显著提高,客户投诉率明显下降,为公司树立了良好的品牌形象。
4、团队建设方面优秀的团队是实现工作目标的重要保障。
经营部工作总结报告
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分公司的工作总结范文5篇
分公司的工作总结范文5篇第1篇示例:分公司的工作总结分公司作为整个公司的一个重要组成部分,承担着公司在地方的运营和管理工作。
在过去的一年里,我们分公司在总公司的正确领导下,取得了一定的成绩和进步。
以下是我们分公司在过去一年工作中的总结:一、市场开拓在市场开拓方面,我们分公司注重了对市场环境的调研和分析,积极拓展业务范围。
通过开展市场推广活动和与客户的沟通联系,取得了一些新客户和项目合作。
我们也加强了与旧客户的维护和沟通,保持了稳定的合作关系。
在市场竞争激烈的情况下,我们分公司在市场上保持了一定的竞争力。
二、团队建设团队是企业的核心竞争力所在,我们分公司注重团队建设,提升员工的整体素质和竞争力。
我们加强了员工培训和发展,提升了员工的工作技能和业务水平。
团队合作意识也得到了提升,员工之间的协作更加默契,团队的凝聚力得到了增强。
良好的团队建设是我们分公司能够顺利开展工作的基础和保障。
三、业绩突破在过去的一年中,我们分公司在总公司的支持下,取得了不错的业绩成绩。
实现了经济效益和社会效益的双赢。
我们努力完成了公司下达的各项任务和目标,提高了工作效率和质量。
通过优化工作流程和管理方式,提升了工作效率,降低了成本,提高了综合效益。
我们还积极参与公司的各项活动和项目,为公司的发展和壮大做出了积极的贡献。
四、创新发展创新是企业发展的灵魂所在,我们分公司注重创新发展,不断推陈出新,追求卓越。
我们鼓励员工提出新思路和创意,支持员工开展创新实践和改革尝试。
在产品研发、营销策略、管理机制等方面进行了创新探索,取得了一些创新成果。
创新发展是我们分公司持续发展和壮大的重要动力。
五、风险管控企业面临各种风险挑战,我们分公司注重风险管控,提升抗风险能力和风险意识。
我们建立了完善的风险管控机制和体系,加强对市场、营运等方面的风险预警和控制。
及时应对各种突发事件和风险挑战,确保企业的稳健经营和可持续发展。
风险管控是我们分公司在市场竞争中立于不败之地的基础和要求。
分公司经营工作总结要点
XXX分公司2013年经营工作总结在集团的正确领导下,在分公司各位员工的共同努力下,XXX分公司团结拼搏、克难攻坚,在进一步强化规范经营、提高服务质量、拓展经营渠道的基础上,实现了新一年工作的开门红,保持了良好的发展势头。
一、2013年经营工作总结1、经营工作取得新的成绩2013年XXX分公司预计将完成经营收入XXX万元,超额完成年度计划。
今年的收入增长是在XXX服务和备件服务结费下调的情况下完成,按去年同期标准其增长幅度会更高。
根据测算,今年税前利润将会有所下降,但却比去年同期利润有大幅增长。
具体有四个方面的费用已被一一消化:一是在物价和人工费用、社会保险费用不断上调;二是新的服务产品开发费用的投入;三是经营场所搬迁、整修非正常费用增加XXX多万元;四是房屋租赁费用和物业管理费、水费、电费逐年大幅度上调增加费用XXX多万元。
2013年和上年同期同计算口径相比经营收入和经营利润全部实现较大幅度增长,和当期的预算或计划相比实现了超完成计划任务。
2、强化管理,规范经营取得新的进展从规范管理向经营管理的广度和深度发展,是确保经济效益的不断增长的必经之路。
2013年XXX分公司进一步建立完善各种规章制度。
首先公司根据目前相关的法律法规、集团的相关要求、自身的实际情况,制度了新的《XXX分公司日常管理办法》、《薪酬管理办法》、《员工福利管理方案》等,使内部管理走向科学化、系统化、规范化,做到公司管理有法可依、违章可究,保障各项工作有序进行。
二是下达全年经营计划,收入和利润指标分解至各项目负责人,每月将各项目财务收支汇总并显示完成进度,9月末,根据计划的执行情况做出调整计划,致使计划可行,顺利完成全年度计划。
三是财务报销制度完成了三次修改,每次针对执行中存在的问题修正并公布至个项目部。
四是制定了POS 机的管理办法,确保收入和资金的安全与完整。
五是每年坚持10月份对固定资产和低值易耗品进行就地盘点,确保资产的安全与完整。
分公司工作总结(通用6篇)
分公司工作总结分公司工作总结(通用6篇)难忘的工作生活已经告一段落了,回顾这段时间以来的工作成果,你有什么感悟呢?制定一份工作总结吧。
那么要如何写呢?以下是小编为大家收集的分公司工作总结,希望对大家有所帮助。
分公司工作总结篇120xx年,北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下,牢牢围绕公司管理年的各项要求,以“三清算一整顿”为工作重点,理清思路,抢抓机遇,以抓市场经营促发展,以抓人力资源促工作,以抓财务管理促收益,以抓质量管理促信誉,以抓安全管理促效益,不断地总结经验,找差距,完善有效的工作措施,各项工作都取得了一定的成绩。
现就20xx年的工作汇报以下:一、奋力拼搏,各项指标稳步提升。
今年在北京及周边市场新接工程71万平方米,在建工程的施工面积达121万平方米,合同价总额达19亿元,今年以来共完成6.8亿元施工总产值,其中直属队伍完成2亿元。
共有9项工程竣工,竣工面积60万平方米。
两项工程被评为北京市结构长城杯。
二、狠抓市场经营,增进企业发展。
xx年,由于受后金融危机的影响,美元的大幅贬值,房价高启。
国家出台了针对房地产业的严厉调控政策,北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求发展,造成北京市建筑市场激剧萎缩。
为了扩大经营,提升经营成果,北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度,以可靠的质量和有效的管理赢得他们的信任。
例如:北京世纪华侨城实业有限公司在与北京分公司成功合作了华城侨a2-7,a1-6等项目的基础上,20xx年又将4.2万平方米的华侨城a1-5及地下车库工程交于我们施工。
二是通过量方努力积极开辟新的合作单位,北京k2团体在北京分公司富有耐心和延续不断的努力下,终究被真诚所感动,北京分公司已承接了4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1项目和8万平方米香安河工程。
目前双方还在积极洽商河北省廊坊市20万平方米项目。
三是继续加强联营单位的合作,完善联营机制。
20xx年北京分公司新引进了李新民项目部,并成功承接了20多万平方米怀柔区龙山项目,目前正在进行先期开工的4万多平米工程的施工。
分公司的工作总结
分公司的工作总结分公司的工作总结1一年来,分公司工程科在上级领导的指导下及各职能部门的大力协助下,我工程科以分公司生产建设工作为首要目标,坚持“安全第一”,以构建和谐企业环境、优质服务为目的,解放思想、与时俱进、开拓创新,使工程科工作得到了进一步改善。
工程科发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风,强化工程各环节的管理,狠抓安全工作,坚持“安全生产”的观念,不断增强生产班组的安全意识,加强个人以及各个班组的学习,努力提高自身素质和业务技能水平,为分公司生产工作安全、顺利、高效运行提供了有力的保障。
一、建立健全各项规章制度,规范行为,明确职责,对各项管理制度、岗位职责、目标责任考核细则等进行了进一步的完善,并组织员工进行学习,层层签定了目标责任书,使工程管理做到有据可依,员工行为做到有章可循,明确了员工职责,使其目标清晰,有力地规范了员工行为。
针对今年的工程任务重、施工环境差、很多工程对施工工艺要求高的问题,我部门加强了施工前的安全交底,加强了现场安全监管,认真做好后勤,并对公司技术工人定期进行业务技能培训。
二、加强企业文化建设,培育浓郁的文化氛围。
通过黑板报、橱窗、简讯、标语等多种形式,开展丰富多彩的文化活动,宣传企业文化,传授各项业务知识,让员工不公及时了解公司的各项政策和发展动态,还轻松学到各项专业知识,也让领导知晓了员工心声,增强了企业凝聚力。
三、狠抓安全工作,把“安全第一、预防为主、综合治理”的思想贯穿到生产工作的所有环节中去,加强标准化程序化作业的督促检查考核管理。
加强各部门员工的安全意识的培训,组织员工学习,培养安全意识;开展安全知识竞赛,普及安全知识;每的定期召开安全知识学习活动,宣传安全方针、政策、法规、制度;推广先进典型经验,普及安全文化,使人人明确安全工作的重要性,时时敲响“安全责任重于泰山”的警钟,杜绝一切违章操作和不安全隐患。
针对其它单位的安全事故进行分析,提炼出我们生产中可能遇到的问题,对事故原因进行学习讨论,提高员工的安全认识。
2024年分公司工作总结范本(4篇)
2024年分公司工作总结范本一、工作背景____年是分公司发展的关键一年,我们在市场竞争激烈的环境下,通过全体员工的共同努力和团结奋斗,为公司的发展夯实了基础。
以下是本年度分公司工作的总结。
二、市场运营1. 市场调研:我们通过市场调研了解了消费者需求和市场变化趋势,针对不同的市场需求进行产品创新和营销策略的优化。
2. 产品创新:我们团队深入分析产品特点和市场需求,推出了多款具有竞争力的新产品,并在市场中获得了不错的销售业绩。
3. 渠道拓展:我们积极开拓新渠道,与各大电商平台合作,提高了分公司产品在电商渠道的销售额,同时也与一些线下商超合作,拓展了实体店的销售渠道。
三、销售业绩1. 销售目标:根据公司设定的销售目标,我们团队全力以赴,通过市场活动、渠道拓展和客户关系维护,完成了年度销售目标,并超额完成了部分指标。
2. 销售策略:我们根据市场需求和竞争形势,制定了相应的销售策略,包括定价、促销活动和售后服务等方面的优化,提高了产品的市场竞争力,从而带动了销售业绩的增长。
3. 客户满意度:我们注重顾客体验,积极听取客户的意见和建议,不断优化产品和服务,提高客户满意度。
通过持续的努力,客户满意度得到了提高,并赢得了一大批忠诚客户。
四、团队建设1. 培训计划:我们制定了全员培训计划,提高员工的专业素质和业务水平,通过内部培训和外部培训等方式,强化员工的能力和技能。
2. 团队凝聚力:我们注重团队建设和员工关系管理,组织丰富多彩的团队活动,加强员工间的沟通和合作,提高团队的凝聚力和战斗力。
3. 岗位设定:我们根据公司发展需要,完善岗位职责和工作流程,为员工提供明确的工作目标和职业发展路径,激发员工的工作热情和积极性。
五、运营管理1. 财务管理:我们加强了财务管理,提高了成本控制和盈利能力,通过制定合理的预算和费用控制,保证了公司的财务稳健发展。
2. 人力资源管理:我们注重人才培养和引进,通过招聘、培训和绩效考核等方式,建立了一支专业化、高效的团队,并提供了有竞争力的薪酬福利和发展空间。
经营部年终工作总结及明年计划
经营部年终工作总结及明年计划时光荏苒,转眼间一年即将过去。
在过去的一年里,经营部在公司领导的正确引领下,全体员工齐心协力,积极进取,各项工作都取得了显著的成绩。
同时,我们也清醒地认识到工作中存在的不足和问题,为了更好地总结经验,改进工作,现将经营部本年度的工作情况总结如下,并对明年的工作做出计划。
一、本年度工作总结(一)销售业绩方面过去一年,我们经营部积极开拓市场,不断优化销售策略,通过全体员工的共同努力,销售业绩实现了稳步增长。
截至具体日期,累计销售额达到具体金额,同比增长X%。
在市场竞争激烈的情况下,我们能够取得这样的成绩,离不开团队的拼搏和创新。
(二)客户拓展与维护1、新客户拓展积极参加各类行业展会、商务活动,加强市场推广力度,成功拓展了X家新客户。
通过深入了解客户需求,为其提供个性化的解决方案,赢得了客户的信任和合作机会。
2、老客户维护注重与老客户的沟通与合作,定期回访,及时解决客户在使用产品或服务过程中遇到的问题。
通过优质的售后服务,提高了客户满意度和忠诚度,老客户的重复购买率达到了X%。
(三)产品与服务创新1、产品优化根据市场反馈和客户需求,对现有产品进行了优化和升级,提高了产品的性能和质量,增强了产品的市场竞争力。
2、服务创新推出了一系列增值服务,如定制化培训、售后快速响应等,为客户提供了更全面、更贴心的服务体验,进一步提升了公司的品牌形象。
(四)团队建设1、人员招聘与培训根据业务发展需要,招聘了一批优秀的销售人员和市场专员,并组织了多次内部培训和外部培训,提高了团队的专业素质和业务能力。
2、团队协作与激励加强了团队内部的沟通与协作,建立了有效的工作流程和协作机制。
同时,通过设立合理的激励机制,激发了员工的工作积极性和创造力。
(五)存在的问题与不足1、市场调研不够深入对市场动态和竞争对手的了解还不够全面和及时,导致在市场竞争中有时处于被动地位。
2、销售渠道有待拓展目前的销售渠道相对单一,主要依赖传统的销售模式,在新兴渠道的开拓方面还存在不足。
公司经营中心工作总结
公司经营中心工作总结尊敬的领导:根据公司要求,我对公司经营中心的工作进行了总结汇报,具体内容如下:1. 经营策略调整:今年经营中心主要目标是提高公司利润,为此我们进行了策略调整。
通过市场调研和竞争分析,我们确定了新的市场定位和目标客户群体。
同时,我们优化了产品线,增加了高利润产品,提高了产品竞争力。
2. 销售业绩提升:经过团队的努力,今年的销售业绩有了显著提升。
我们通过加大市场销售力度,开拓新客户,同时重点关注老客户的维护和服务。
我们也增加了销售渠道,与大型商超合作,提升了产品的曝光率和销售额。
3. 财务管理:为了提高公司的财务管理水平,我们加强了财务流程的管理和控制。
建立了完善的预算和成本控制制度,加强了对财务数据的分析和报告,提高了公司财务的透明度和准确性。
4. 团队建设:我们重视员工的培训和发展,组织了多次培训和讲座,提升员工的专业技能和团队合作意识。
同时,我们推行了绩效考评制度,激励员工的工作积极性和创造力。
团队的凝聚力和战斗力得到了显著提升。
5. 客户满意度提升:我们重视客户的反馈和需求,通过建立客户服务中心,及时处理客户反馈和投诉。
我们也加强了市场调研,深入了解客户需求,推出了更符合客户心理的产品和服务。
客户满意度得到了明显提升。
总结来说,今年经营中心在各方面取得了明显的进展。
但同时,我们也发现一些问题和不足之处,如销售渠道的多样性还不够,部分员工的工作积极性有待提高等。
我们会及时采取措施来解决这些问题,努力进一步提升经营中心的工作效率和质量,为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导的支持和关怀!谨上。
此致敬礼。
经营部工作总结怎么写(精选4篇)
经营部工作总结怎么写(精选4篇)经营部工作总结怎么写(精选4篇)经营部工作总结怎么写要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的经营部工作总结怎么写样本能让你事半功倍,下面分享【经营部工作总结怎么写(精选4篇)】相关方法经验,供你参考借鉴。
经营部工作总结怎么写篇1经营部工作总结2023年,经营部在公司的领导下,经营部在公司总经理室的正确指导下,在各相关部门的密切配合下,按照公司下达的工作任务,保质保量地完成了各项任务和目标。
为了提高部门工作水平,提高工作效率,经营部对各项工作进行总结,并提出建设性的意见和建议,为公司的战略决策提供依据。
一、工作总结1.工作成果经营部在2023年共完成销售额约____万元,实现利润约____万元。
其中,完成市场调研、项目策划、客户拜访等共计__余项工作,并撰写了多篇报告,为公司决策提供了依据。
2.工作亮点在经营部的工作中,我们发现并确认了多个新的市场机会,通过深入调研和风险评估,成功地进入市场,为公司增加了新的业务增长点。
同时,我们通过优化工作流程,提高了工作效率,实现了工作的标准化和规范化。
3.工作不足尽管经营部在工作中取得了一定的成绩,但仍存在一些不足之处。
例如,在项目执行过程中,由于沟通不畅,导致一些工作出现了延误。
同时,我们也发现自己在市场分析和判断方面存在一些欠缺,需要进一步提高。
二、经验教训1.经营部在工作中深刻认识到,市场分析和判断能力对于业务发展的重要性。
因此,我们将进一步加强在这方面的学习和训练,提高自己的专业能力。
2.经营部在工作中发现,沟通不畅是导致工作效率低下的主要原因之一。
因此,我们将加强团队建设,提高沟通效率,确保工作顺利进行。
3.经营部认识到,标准化和规范化是提高工作效率和效果的关键。
因此,我们将进一步完善工作流程,确保各项工作有章可循,有规可依。
三、建议意见1.经营部建议公司加强信息化建设,提高企业核心竞争力。
我们建议公司在现有基础上,进一步完善信息系统,提高管理效率。
烟草分公司多元化经营工作总结
烟草分公司多元化经营工作总结一、背景介绍随着社会经济的发展和科技进步,烟草行业在面临新的机遇和挑战。
为了适应市场需求和提高盈利能力,本公司积极探索多元化经营模式,开展了一系列的多元化经营工作。
二、多元化经营工作内容1. 产品多元化本公司通过研发新产品和改进现有产品,实现烟草产品的多样化。
我们推出了一系列口味、型号和包装不同的烟草产品,以满足不同消费人群的需求。
同时,我们也积极引进和推广其他相关产品,如电子烟、烟具等,以扩大产品线。
2. 渠道多元化为了更好地服务消费者,我们开设了多种渠道销售烟草产品。
除了传统的烟草专卖店和超市,我们还在社交媒体上建立了在线销售平台,并与一些电商平台合作,提供更方便、快捷的购买途径。
此外,我们还与一些大型连锁零售商进行合作,拓展销售渠道。
3. 品牌多元化为了满足不同消费者的需求和提高品牌影响力,我们进行了一系列品牌多元化的工作。
首先,我们对原有品牌进行了升级改造,提高了产品的质量和形象。
其次,我们推出了一些中高端品牌,以满足高端消费者的需求。
此外,我们还进行了一些跨界合作,与一些知名品牌进行联名推广,提升品牌的知名度和美誉度。
4. 创新多元化为了不断推动公司的发展,我们注重创新多元化。
我们建立了研发中心,加强科研力量,不断推出创新产品。
同时,我们也注重技术创新,引进先进的生产设备和工艺,提高生产效率和产品质量。
三、多元化经营取得的成绩1. 提高销售额和利润多元化经营使得我们能够更好地满足不同消费者的需求,提高了销售额和利润。
通过产品多样化、渠道多元化和品牌多元化的工作,我们拓展了市场份额,增加了销售额。
2. 提升品牌影响力通过品牌多元化的工作,我们提升了公司的品牌影响力。
品牌的质量和形象得到了提高,在消费者中建立了良好的口碑。
同时,与知名品牌的跨界合作也进一步扩大了品牌的知名度和美誉度。
3. 增强创新能力通过创新多元化的工作,我们不断提升了公司的创新能力。
研发中心的建立和先进设备的引进,提高了产品的研发和生产能力。
分公司工作总结的范文8篇
分公司工作总结的范文8篇第1篇示例:分公司工作总结随着经济的发展和企业规模的扩大,分公司作为企业在各地区的分支机构,扮演着重要的角色。
分公司的工作开展情况直接影响到整个企业的发展。
在过去的一段时间里,我们分公司全体员工团结一心,积极努力,取得了不俗的成绩。
现将我分公司工作总结如下,以供参考和借鉴。
一、业绩表现在过去的一段时间里,分公司的业绩取得了长足的进步。
销售额稳步增长,市场份额逐步扩大。
通过团队的共同努力,我们与客户的合作关系更加紧密,客户满意度和忠诚度均有所提升。
借助互联网和线下推广,我们的品牌影响力也在不断增强。
各项经济指标表现良好,为整个企业的发展作出了积极贡献。
二、团队建设在分公司的工作过程中,团队建设起着至关重要的作用。
我们注重员工培训和激励机制,不断提升团队的整体素质和凝聚力。
通过定期的团队建设活动和培训课程,员工之间的沟通和合作能力得到提高,团队的凝聚力和战斗力也得到有效加强。
我们形成了一支团结互助、积极进取的团队,共同为实现公司的各项目标努力奋斗。
三、市场开拓分公司作为企业在地方的代表,市场开拓工作尤为重要。
我们通过深入调研和分析,精准把握市场需求和趋势,不断拓展新的客户群体和市场空间。
我们积极参与各种行业展会和交流活动,提升公司在行业内的知名度和影响力。
通过多种渠道和方式,我们不断开拓新的市场,拓展销售渠道,实现销售额的增长和市场份额的提升。
四、管理优化作为分公司的管理者,我们注重管理机制的不断优化和完善。
通过建立健全的管理制度和规章制度,清晰分工和责任,提升工作效率和管理水平。
我们加强对员工的监督和考核,建立激励机制和奖惩机制,激发员工的工作积极性和创造力。
在管理过程中,我们注重团队协作,强调沟通和协调,保持团队的稳定和和谐。
五、未来展望在未来的工作中,我们将进一步深化市场调研和分析,把握市场动态,精准制定市场营销策略,拓展新的市场空间。
我们将继续加强团队建设和员工培训,激发员工的创造力和工作热情。
公司生产经营工作总结(5篇)
公司生产经营工作总结随着经济的发展,公司生产经营工作也在不断进步和发展。
本文将对公司过去一年的生产经营工作进行总结,包括市场营销、生产管理、人力资源管理以及质量控制等方面。
一、市场营销市场营销是公司生产经营工作的重要组成部分。
过去一年,公司加大了市场推广力度,利用多种渠道进行产品宣传和推广,提高了产品的知名度和市场份额。
同时,公司也注重与客户进行深入的沟通和合作,了解客户需求,不断改进产品,提高客户满意度。
二、生产管理生产管理是公司生产经营工作的核心环节。
过去一年,公司对生产过程进行了优化和改进,提高了资源的利用效率和生产效能。
通过引入先进的生产设备和技术,提高了产品的生产速度和质量。
同时,公司加强了生产计划和物流管理,确保了产品的及时交付。
三、人力资源管理人力资源是公司生产经营工作的重要因素。
过去一年,公司注重员工培训和激励,提升了员工的技能水平和工作积极性。
公司建立了完善的薪酬制度和晋升机制,为员工提供良好的发展空间。
同时,公司加强了员工之间的沟通和协作,形成了团队合作的良好氛围。
四、质量控制质量控制是公司生产经营工作的核心要素。
过去一年,公司坚持以质量为核心,加强了产品质量管理和控制。
公司建立了严格的质量检测制度和流程,对原材料和成品进行全面检测,确保产品符合国家标准和客户要求。
公司还主动接受客户的质量监督和检验,不断改进和提升产品质量。
五、经验教训在过去一年的生产经营工作中,公司也面临了一些挑战和问题。
主要包括市场竞争激烈、原材料价格波动、人员流动等。
通过总结这些经验教训,公司加强了市场竞争分析和预判,优化了采购策略和库存管理。
同时,公司还加强了员工培训和绩效考核,提高了员工的稳定性和忠诚度。
六、展望未来展望未来,公司将继续加大市场推广力度,提高产品知名度和市场份额。
同时,公司还将加强产品创新和研发能力,不断推出新品种和新技术,满足客户不断变化的需求。
公司还将继续加强生产管理,提高生产效能和质量水平。
第三季度分公司工作总结
第三季度分公司工作总结总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性结论的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,为此我们要做好回顾,写好总结。
那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编为大家整理的第三季度分公司工作总结,欢迎阅读与收藏。
一、三季度经济指标综合报告二、一至三季度工作的全面回顾三、前段工作的不足与今后的改进措施四、第四季度的工作计划和目标20xx年的第三季度已经过去,在学习了xxx同事在xx公司半年工作会议上的报告后,xx分公司全体员工认真总结了上半年的管理经验和工作方法,我们深感责任重大,如履薄冰。
大家带着沟通、学习、不断改进的心态,以“进取”、“敬业”、“诚信”的工作态度全力以赴的投入工作。
现将xx 公司第三季度的工作情况作个总结,全面分析和查找工作中的差距和不足,进一步明确目标,改善措施,全面落实和抓好第四季度各项工作,确保本年度的各项工作目标、指标的实现。
一、三季度经济指标综合报告截止20xx年09月23日,本年度xx公司合同共计7份,合同金额1506.05万元;本年新增合同4份,其中9月份新增合同1份,合同价款777.24万元。
截止20xx年9月30日,本年度1~9月xx公司收入11694158元,完成全年目标的58.47%,较去年相比同期-31.03%;本年度1~9月xx公司实现利润954518.57元,完成全年目标的95.45%,较去年相比同期+19.61%。
综上,xx公司按照全年的工作计划和任务目标,实现了收入和利润双过半。
虽然xx公司本年度的收入目标较去年同期下降了,但利润目标较去年同期却有所提高,并几乎在前三季度内实现了全年的利润目标。
由此可见我们今年对收入和利润目标的侧重点有所调整,在不影响全年各项经济指标顺利完成的情况下,如何赢得更大的利润,更多的效益,是摆在xx公司每一位员工面前都需要思考并努力实现的重大课题。
二、一至三季度工作的全面回顾前三个季度的工作重点主要围绕:1、建立健全xx公司的管理体制,明确分公司各个岗位的管理职责。
分公司年终工作总结及明年工作计划8篇
分公司年终工作总结及明年工作计划8篇第1篇示例:分公司年终工作总结及明年工作计划一、年终工作总结2021年已经接近尾声,回首这一年,分公司在公司总部的领导下,全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
在疫情仍在肆虐的情况下,我们分公司成功应对挑战,保持了生产稳定和销售增长的态势。
以下是2021年的年终工作总结:1. 生产稳定:今年各部门严格执行生产计划,确保了生产任务的完成。
尤其在疫情期间,我们迅速调整生产计划,确保了原材料供应和产品质量,保证了用户订单按时交付。
2. 销售增长:尽管市场竞争激烈,但分公司在销售方面依然取得了一定的增长。
通过拓展新客户和维护老客户,公司销售业绩持续增长,市场份额逐渐扩大。
3. 团队合作:分公司各部门之间紧密合作,形成了相互支持、协调一致的工作氛围。
大家共同努力,为公司的发展贡献了自己的力量。
4. 员工素质提升:公司不断开展员工培训和技能提升计划,使员工的专业素养和综合能力得到了提高,为公司的发展提供了更强有力的保障。
5. 公司形象提升:通过积极参加行业展会、技术交流会等活动,公司的品牌形象和知名度得到了提升,为未来的发展奠定了良好基础。
二、明年工作计划2022年即将到来,分公司将继续努力,不断提升自身的竞争力和市场地位。
以下是明年的工作计划:1. 生产提质增效:在保证产品质量的前提下,进一步优化生产流程,提高生产效率和降低生产成本,以满足市场需求。
2. 销售拓展市场:积极开拓新的销售渠道,发掘新的客户资源,拓展市场空间,提高公司的市场份额和竞争力。
3. 团队建设培训:加强团队建设,促进各部门之间的沟通协作,提升员工的凝聚力和执行力。
持续开展员工培训,提升员工的专业技能和综合素质。
4. 创新研发技术:加大研发投入,不断推出新产品,提升公司的技术创新能力和市场竞争力。
加强与院校、科研机构的合作,引进新技术,提高产品质量和性能。
5. 完善服务体系:建立健全的客户服务体系,提高客户满意度和忠诚度。
经营部工作总结6篇
经营部工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中,经营部全体员工在公司的正确领导下,紧紧围绕公司的经营方针,积极拓展市场,顺利完成了公司下达的各项任务。
现将一年来的工作情况总结如下。
二、主要工作和成绩1. 市场拓展与业务发展在过去的一年中,经营部全体员工不断开拓市场,积极寻找新的合作伙伴,使公司的业务范围不断拓展。
在业务发展方面,经营部积极推进新产品研发,加强与客户的沟通和协作,提高了客户满意度和忠诚度。
同时,经营部还加强了售后服务体系建设,提高了售后服务质量和效率,进一步增强了客户对公司的信任和认可。
2. 团队建设与人才培养经营部注重团队建设和人才培养,通过不断的培训和交流,提高了员工的业务水平和综合素质。
同时,经营部还建立了完善的考核和激励机制,激发了员工的工作热情和创造力。
在团队建设方面,经营部注重沟通和协作,形成了团结、和谐、高效的工作氛围。
3. 财务管理与风险控制经营部注重财务管理和风险控制,严格执行公司的财务制度,加强了预算管理和成本控制。
同时,经营部还建立了完善的风险控制机制,及时应对和处理各种风险事件,确保了公司的经营安全和稳定。
在财务管理方面,经营部注重数据分析和报表制作,为公司提供了准确、全面的财务信息。
三、存在的问题和不足虽然经营部在过去的一年中取得了一定的成绩,但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:一是市场开拓力度还需加强,需要进一步拓展新的合作伙伴和客户群体;二是产品研发和创新能力还需提高,需要加强研发投入和创新力度;三是售后服务体系还需进一步完善,需要提高售后服务人员的专业技能和服务意识。
四、未来的工作计划针对存在的问题和不足,经营部将制定以下工作计划:一是加强市场开拓力度,积极寻找新的合作伙伴和客户群体,扩大公司的业务范围;二是加大研发投入和创新力度,推动公司产品创新和升级;三是进一步完善售后服务体系,提高售后服务人员的专业技能和服务意识。
同时,经营部还将继续加强团队建设和人才培养,提高员工的业务水平和综合素质,为公司的发展提供有力支持。
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XXX分公司2013年经营工作总结在集团的正确领导下,在分公司各位员工的共同努力下,XXX 分公司团结拼搏、克难攻坚,在进一步强化规范经营、提高服务质量、拓展经营渠道的基础上,实现了新一年工作的开门红,保持了良好的发展势头。
一、2013年经营工作总结1、经营工作取得新的成绩2013年XXX分公司预计将完成经营收入XXX万元,超额完成年度计划。
今年的收入增长是在XXX服务和备件服务结费下调的情况下完成,按去年同期标准其增长幅度会更高。
根据测算,今年税前利润将会有所下降,但却比去年同期利润有大幅增长。
具体有四个方面的费用已被一一消化:一是在物价和人工费用、社会保险费用不断上调;二是新的服务产品开发费用的投入;三是经营场所搬迁、整修非正常费用增加XXX多万元;四是房屋租赁费用和物业管理费、水费、电费逐年大幅度上调增加费用XXX多万元。
2013年和上年同期同计算口径相比经营收入和经营利润全部实现较大幅度增长,和当期的预算或计划相比实现了超完成计划任务。
2、强化管理,规范经营取得新的进展从规范管理向经营管理的广度和深度发展,是确保经济效益的不断增长的必经之路。
2013年XXX分公司进一步建立完善各种规章制度。
首先公司根据目前相关的法律法规、集团的相关要求、自身的实际情况,制度了新的《XXX分公司日常管理办法》、《薪酬管理办法》、《员工福利管理方案》等,使内部管理走向科学化、系统化、规范化,做到公司管理有法可依、违章可究,保障各项工作有序进行。
二是下达全年经营计划,收入和利润指标分解至各项目负责人,每月将各项目财务收支汇总并显示完成进度,9月末,根据计划的执行情况做出调整计划,致使计划可行,顺利完成全年度计划。
三是财务报销制度完成了三次修改,每次针对执行中存在的问题修正并公布至个项目部。
四是制定了POS 机的管理办法,确保收入和资金的安全与完整。
五是每年坚持10月份对固定资产和低值易耗品进行就地盘点,确保资产的安全与完整。
六是坚持了对各网点财经纪律和经营收入的检查,堵漏保收。
七是做好债权债务清理,每月核对,年末询证,无死账坏账。
确保资金运用的安全、畅通、有效。
对照内控制度不断找出不足或制定今后整改的措施,不断完善管理,确保了经济效益不断提高。
3、服务渠道得到取得新的拓展2012年底,根据集团公司的决定,XXX分公司开展了XXX 服务工作。
2012年的各项服务工作起步较晚,到2013年因为人力成本的增加、房租水电等成本的增加,导致XXX服务工作一度出现下滑,影响了员工的积极性。
随着分公司领导层的重视,分公司召开了专题经营分析会议,对XXX上门和送修服务工作进行了调整,扭转了XXX服务全线下滑的局面,站稳了XXX服务的脚跟。
目前,XXX分公司的老产品XXX服务带头领先做好表率成为第一梯队,2010年开发XXX备件服务进入成熟发展,成为第二梯队,后续XXX上门和送修进入开发阶段,成为第三梯队。
产品的层次分明,主攻方向明确,服务产品的结构趋于合理,保障了分公司经营的持续发展。
同时,面对各部门服务量的下降,保内结费的持续降低,增值业务的拓展显得尤为重要。
分公司各服务部门利用多品牌的服务优势,大力提倡合作精神,大家团结协作,互相配合,互相支持,充分资源共享,促进了增值业务的大力开展。
分公司内部则定期组织增值服务培训,提升员工的销售能力,并交流增值产品销售心得,各个部门的增值销售能力都得到不断提升,对保内的结费的不足给予了良好的及必要的补充。
另外,分公司制定了相应的激励措施,促进了员工的积极性,使增值业务进入了一个良性的发展状态。
4、服务质量取得新的提升2013年,分公司各服务部门在今年PC市场业绩的严重下滑的情况下,克难攻坚,在夯实原有的服务基础上,以开源节流及开拓创新为目标,团结拼博,较好的完成了年度工作任务。
一是严格按照PDCA法则开展服务。
一年来,分公司努力增强部门工作的计划性,针对性和前瞻性,避免随意性和盲目性,有效地保证了各项工作落到实处。
部门在每个月对上月的工作计划及指标完成情况进行检查,总结,并制定有效的改进措施,并对原有的改进效果进行认真评估,确保工作的有效性。
对于工作计划做到有布置,有检测,可实施,有落实。
同时根据对原有的考核制度及运营方式进行不断优化,切实保障部门工作的有序化运转,确保服务质量的稳定性。
二是各服务站点的服务质量得到了持续稳定提升。
在集团的正确领导及相关部门的大力支持下,分公司的XXX服务站和XXX服务站以及XXX库房一直处于稳定运营发展之中。
XXX服务站一直保持原有的良好发展趋势,作为服务公司的优秀服务站,一直坚持规范化管理,不断调整改进工作思路,保证监控常规化,确保业务的持续稳定的发展,在XXX每个季度的评比中,均能取得较好的成绩,并连续两个季度进入TOP10服务站,也被评为优秀大客户服务站。
XXX送修及上门服务站作为公司新开展的业务部门,自成立以来,持续的积极地拓展客户资源,努力提升服务量,同时不断的规范流程及优化管理制度,各项业务指标持续稳定提升。
在不断缩减人员的情况下,仍然保持了服务的稳定运作。
一年来,在大家的团结合作、不断努力,并对每位客户做到认真负责、诚信服务的前提下,服务站的各项指标均能达到并超越规定的KPI要求,在2013年上半年,XXX送修站被XXX荣评为全国五星服务中心。
XXX库房业务今年以来都保持了原有的良好运营势头,库存备件量不断增加,在加大了开源节流的情况下,仍然保证了每个月的运营指标均能名列前茅,持续获得质量考核的满分。
5、团队建设取得新的发展员工队伍建设是公司业务规划和经营策略的重要保障。
2013年公司新成立了XXX上门服务站,新增四十多名员工。
公司希望将企业的发展与员工的个人职业规划,形成共同的发展,共同成长的“伙伴关系”,在这一年里不断摸索人员队伍的建设。
一是重视“关键员工”的管理与参与。
由于公司各部门分布散,难于集中管理,所以关键员工对于公司的日常工作起到重要作用。
公司在制定目标,方案、规划时,提供尽可能多的机会让关键员工参与决策,取得他们的认同和理解,化企业的战略为个人发展目标。
从而激发关键员工自发的,长久的奉献精神。
二是充分发挥人才的作用,让员工在公司拥有长期自我展现的舞台。
公司实现各部门人才资源共享,努力做到将人才放到最合适的位置上去,释放个人才能,创造个人价值,努力降低员工的流失率,避免优秀员工的离职。
并增强员工的成本意识,服务意识,实现员工与公司的共同发展。
三是重视员工的素质开发,创造良好的学习氛围。
一年来,公司各部门认真开展各项业务知识的学习,定期参加集团和厂商的各项考核,取得了较好的成绩。
四是强化员工的培训学习。
面对严峻的市场竞争环境,公司各部门都在稳定原业务拓展新兴业务的同时不断学习,努力提升自身能力。
一方面,对总部及公司下达的相关文件和厂商提供的技术培训资料,服务站每周定期组织培训学习,让每位工作人员都能及时的了解并且掌握相关学习内容,并适时检验学习的质量。
另一方面,我们努力提升站端人员的多元化服务能力,针对性的进行培训及学习,例如在销售能力方面,竞品类的产品学习及3C类相关产品的学习,为业务的多元化发展做好充分的准备。
6、员工福利得到进一步保障稳定员工队伍的重要基础是企业与员工的共同发展,让员工有就业的安全感与归属感,公司努力营造更人性化的企业氛围。
2013年公司根据自身的实际情况,更新了《员工福利管理方案》,为员工提供了更多的福利,并明确规范了这些福利待遇。
上半年,公司为员工安排了一次健康疗养的机会,即放松了员工的身心,也增强了员工的凝聚力。
下半年公司组织了企业拓展活动,在活动中促进了员工的协作和配合力,更增进了彼此的了解。
同时,每逢重大节日,公司争取政策,在节日固定发放福利补贴,努力提高每位员工的收入水平。
这些福利的提升,希望为大家创造和谐健康的企业氛围,实现公司与员工的共同发展!二、2014年经营工作存在的问题分析XXX分公司的各项经营管理工作取得了较为突出的成绩,回顾成绩、总结经验,还要看到经营工作存在的问题:1、2013年分公司成本控制难度较大,经营工作取得的效益逐年下降。
2013年由于原租赁的经营场所拆迁,搬迁费用增加XXX万、房屋租赁费用增加XXX万元、经营场所简单整修XXX万元、不含部分固定资产和低值易耗品的补充带来费用较上年同期净增XXX万元,而搬迁的补偿费仅XXX万元。
由于物价因素的影响,经营成本中材料成本逐年增长,员工的工资净增XXX万元,工程项目的劳务费增加XXX万元。
社会保险的标准调高、员工增员净增费用XXX万元,员工的防暑降温和防寒费用不同程度上调,物价的影响方方面面、无处不在。
而分公司目前的房屋租赁费不断攀升,随之物业管理费用、水费、电费上调,加上员工收入的持续增加、各类服务和建设项目的实施成本不断加大,2013年分公司成本控制压力大。
2、分公司经营收入增速变缓,收入和支出比例出现不协调。
虽然2013年收入的增长和实现利润完成250万元,消化了上一年因搬迁增加的费用、新产品开发的多投入的费用和来自XXX、XXX备件服务结费下调的欠收,完成的利润至少是上年度同期水平的两倍,但2013年XXX、XXX备件服务结费下调幅度较大,直接影响经营收入下滑,使得经营收入的增长变缓,而经营成本每年增长的速度加快,这种不协调的发展方向,不利于企业的健康发展,事实也证明了外地网点已出现不同程度的亏损,小规模的经营难于生存,加速利润的下滑将会影响整体经营。
3、队伍结构不合理的问题给分公司的发展带来不确定因素。
2013年队伍结构存在一些问题,也给各项工作带来了很多压力。
新接业务根据上一年度服务量及服务公司的要求,进行了人员配备,但在实际运作中业务量和工作人员之间的配比出现较大偏差,致使某些部门招聘人员过多,人力成本过高,造成了经营上的一些压力。
公司高端人才的匮乏,影响了一些业务的开展及发展。
库房类的工作无法给员工提供更大的舞台,人员流动性较大,给工作带来了诸多影响。
同时,我们感觉到,要大力推进XXX分公司经营工作2014年稳步发展,务必要关注以下重点工作:1.必须坚持创新经营的战略部署。
全面推进分公司创新经营不仅可以巩固传统业务良性发展,还可以有效推进优势业务壮大发展,引导自主产品创新发展,发掘更多的新的业务增长点。
2013年上半年,XXX上门和送修项目出现大幅度的亏损,虽然经过分公司的扭转,这两个项目止滑回升,但其中的问题值得深思。
重点还是要坚持创新工作思路、创新经营理念,以服务分公司的经营为主线,抓好经营、发展、稳定之间的关系,才能推进分公司的可持续发展。
2.必须进一步理顺信息技术处和分公司的关系,才能实现分公司良性发展。
多年以来,信息技术处和分公司共同为集团信息化事业作贡献,发挥着各自的优势,确保了各项任务的完成,分公司也取得了长足发展。