生产车间工作流程图
车间管理6组流程图，看了都叫好，推荐收藏！
车间管理6组流程图，看了都叫好，推荐收藏！案例车间主要职能是将干膏粉、浸膏、生药粉、原料、辅料、空心胶囊、PVC硬片、铝箔中的几项根据工艺的要求组合成符合标准要求的胶囊铝塑板或者片剂铝塑板。
车间的绩效目标是满足包装车间的需求，具体由三个指标来衡量（周期偏差、数量偏差、质量偏差），即在准确的时间提供准确数量的符合质量指标的胶囊铝塑板或片剂铝塑板。
为了实现符合以上三个指标的目标，车间主任的管理对象将集中在以下五个生产要素上：人——班组长、物料员机——称量设备、生产设备、检验设备、清洁设备料——干膏粉、浸膏、生药粉、原料、辅料、空心胶囊、PVC硬片、铝箔法——管理规程、工艺标准、操作规程环——场地、温湿度、洁净度、光亮度车间主任的基本工作流程可以用戴明循环（PDCA循环）来描述，即主任安排工作、下属执行、主任检查工作、下属改进。
具体的动作用通俗的语言来描述就是发记录和收记录。
生产五要素可分别依据以下流程图来管理。
人：车间主任对于人员的管理主要集中在4个人，分别是制粒班班长、包衣压片和充填班班长、铝塑班班长、物料员。
前三位班长分别完成生产和清场工作，物料员保证物料供应。
岗位生产由以下流程图来表述：车间主任收到班组长交回来的批生产记录后应填写请验单，并通知化验室同事依据请验单取样，化验室同事取样后应在15分钟内交给车间主任相关检验数据，其余检验结果会以报告单的形式在1-3日内交给车间主任。
车间主任收到班组长交回来的批生产记录后还应发放清场记录给班组长，清场流程如下图：机：车间主任对机器设备的管理主要以任务单的形式要求设备部完成，其中包括设备保养任务单和设备抢修任务单。
车间主任应建立台账，确保每台设备的运行都处在保养周期内（一般每台设备保养周期是14天，管线可以延长至6个月），设备保养流程如下图：如遇生产过程中设备无法达到标准工作效率则应及时给设备部下达设备抢修任务单，设备抢修如果超过30分钟未完成则不另计算该岗位的生产周期。
吹瓶车间工艺流程图以及流程说明
吹瓶车间工艺流程图岗位工段长混料投料吹瓶捡漏开始下达生产计划(A1)原辅料领货单领取原辅料(B1) 开机前的准备(D1)混料(C1) 开机调试(D2)制瓶(D3)成品检验(E1)粉碎水口料(B3) 水口料回收(D4) 不合格瓶回收跟踪灌装,后包装瓶子使用情况(A2) 进瓶仓(E3)检查报表(A3)计算盈余以及亏损结束流程说明开始编号:A1 岗位:工段长工序:下达生产计划,原料领货单.生产主办确认生产计划,工段长明确的对每个岗位下达生产任务,以及注意事项.以生产计划到生产统计处领取原料领货单.编号:B1 岗位:混料工工序:领取原料.原辅料名称：吹瓶机所用原辅料: 5502 色母以原料领货单到仓库领取原料,确认原辅料是否符合工艺和质量要求,以及批次,生产日期,并做好记录.记录填写要求:及时、准确、真实，并且具有可追溯性.编号:D1 岗位:吹瓶工工序:开机前的准备.检查机器是否有零、部件损伤，检查螺钉是否有松脱，检查电线、电缆是否有损坏、脱落，如有损坏，应及时更换或修理；检查挤出机料斗内是否有杂物并清理干净，然后打开下料闸门。
检查各马达是否运转正常，转动方向须与箭头方向一致。
按油泵启动按钮，检查各动作是否正常，是否有漏油现象。
检查各发热圈、风机、热电耦是否正常。
检查冷却水温度、压缩空气压力是否达到规定数值。
机器升温(升温时应注意:13-20升温段要关闭.当1-12升温段达到设定数值时,打开13-20升温段升温).开启车间成品传送带回收料传送带.并调整速度到适当数值.编号:B2 岗位:混料工工序:混料,填报表原辅料之间添加比例：100:1备注：5502色母每袋是25kg.拌料过程添加回收料的比例1）吹瓶回收料添加为33% （废料来源不合格瓶、瓶头、瓶尾）2）灌装回收料添加为30% （废料来源不合格品：漏奶、封口不良等，使用方法切去带有吕膜的瓶口然后清洗干净，晾干最后粉碎）3）后段回收料添加为15% （废料来源使从杀菌车之后捡漏工捡出的不合格品：漏奶、封口不良等，使用方法切去带有吕膜的瓶口然后清洗干净，晾干最后粉碎；）备注：添加回收料之前必须对回收料进行检查,做到无水,无油,无杂质,无铁削.拌料前准备：1）检查是否有原辅料，原辅料是否合格品2）检查拌料机是否正常运转（检查电源、电眼、各个按钮）3）检查拌料时间是否调节到10分钟拌料过程：先将把拌料机盖子扣打开,打开盖子,按上面比例加入原辅料和回收料.加入回收料过程必须加入挑拣后的回收料盖上盖子，上好盖子扣调节时间（在控制箱有一个调节时间按钮时间调节到10分钟）启动拌料机（启动按钮在控制箱为绿色按钮、红色按钮为停止按钮）拌料机运行10分钟之后自动停止（停止之后代表料以拌好）.备注：拌料时间10分钟/次报表填写:报表填写要求:及时、准确、真实，并且具有可追溯性.编号:C1 岗位:投料工工序:投料混合料用编织袋卸装出来,放上手拉车.到达料斗处,打开料斗盖, 检查料斗内是否有杂物并清理干净.投入混合料,(投料要求:混合料最多占用料斗空间的三分之二.)盖好料斗盖.通知吹瓶工混合料已到位.编号:D2 岗位:吹瓶工工序:开机调试.开机步骤:打开主油泵,伺服油泵,点击手动并运行一周,打开挤出电机,点击下料键(下料时螺杆应低速运转(5-10)，且持续时间不得超过5分钟).点击自动画面,点击自动复位,左右自动.当料胚位置和模具内测底部成水平线时,按下启动键.不合格瓶及排除:不合格瓶：瓶尾过长过短、毛边、瓶壁薄厚不均、瓶子重量太轻或太重、瓶子吹气不足或吹不成形排除：瓶尾过长过短：当出现瓶尾过长或过短时可通过减慢或加快螺杆转速进行调节，如过是单个瓶子尾巴长度不适可调节模头上方的螺母，使其顺时针旋转可减慢下料速度使瓶尾减短，逆时针旋转可加快下料速度使瓶尾加长。
工厂生产部流程图
《车间品质控制检查记录》
品管主管/生产
主管
《生产过程杂物记录》
通知有关人员：品管主管和生产主管决定不合格 半成品返工还是报废；
品管 主管
主
管Hale Waihona Puke /生产《质量异常报告》
《整改报告》
报废：对有问题的成品进行销毁，并对该次事件 提出合理的整改建议；
品管 主管
主
管
/
生
产
《纠正预防措施》
整改意见：相关人员对该次事件进行原因分析， 生产部 提出整改意见；
流程
原料 投产
巡检
通知有 关人员
继续下一 道工序
成品
返工
报废
整改报
检 入仓
存档
生产过程工作流程图
叙述
负责人
记录/参考
原料投产：原料投入生产；
生产部
《原料投产单》
巡检：生产过程中，现场QC对各个车间进行告； 现场QC 巡查，抽检
现场QC
《车间清洗消毒记录》
检验合格：继续一道工序； 检验不合格：通知主管，
《产品检验报告》
《理化指标检验原始记录 》 《微生物检验原始记录》
成品：半成品经过合格工序生产完成； 检验：对成品抽样检验各指标；
检验员/仓管 《每月产品质量小结》 《放行单》
入仓：检验合格产品在放行单上签字，入仓保
仓管员
《入仓单》
存档：把各项检验记录，检查记录，整改意见书等 保存起来。
检验员
所有相关文件
车间生产工艺流程图
车间生产工艺流程图一、引言车间生产工艺流程图是指以图形的形式展示车间生产过程的流程图。
通过绘制生产工艺流程图，可以清晰地展示每个生产环节的顺序、操作步骤和所需资源，有助于优化生产流程、提高生产效率和质量。
二、流程图绘制步骤1. 确定流程起点和终点：根据车间生产过程的特点，确定生产工艺流程的起点和终点。
起点是指生产过程的开始，终点是指生产过程的结束或产品的交付。
2. 绘制主要流程节点：根据生产过程的不同环节，绘制主要的流程节点。
每个节点代表一个具体的操作步骤或生产环节。
3. 连接流程节点：根据生产过程的先后顺序，使用箭头将各个流程节点连接起来。
箭头的方向表示操作的先后顺序。
4. 添加详细信息：在每个流程节点上添加详细的信息，包括操作步骤、所需资源、所需时间等。
这些信息可以帮助工人清晰地了解每个环节的工作内容和要求。
5. 补充辅助信息：除了主要的流程节点外，还可以添加辅助信息，如检验节点、质量控制节点等。
这些节点可以帮助监控和控制生产过程的质量。
6. 优化流程图：根据实际情况，对流程图进行优化和修改。
可以通过简化流程、合并节点或调整顺序等方式，提高生产效率和质量。
三、示例流程图[开始]|V[原材料准备]|V[加工生产]|V[质量检验]|V[包装和装运]|V[结束]1. 原材料准备：在这个节点，工人需要准备所需的原材料，包括检查原材料的质量和数量是否符合要求。
2. 加工生产：在这个节点，工人根据工艺要求进行加工和生产。
这包括使用机械设备、工具和技术进行加工和组装。
3. 质量检验：在这个节点，质检人员对加工生产的产品进行质量检验。
包括检查产品的外观、尺寸、功能等是否符合质量标准。
4. 包装和装运：在这个节点，工人将质检合格的产品进行包装和装运。
包括选择适当的包装材料、包装方式和运输方式。
四、流程图的优势1. 清晰明了：生产工艺流程图以图形的形式展示，直观明了，易于理解和操作。
2. 提高效率：通过绘制生产工艺流程图，可以发现并优化生产过程中的瓶颈和低效环节，从而提高生产效率。
注塑车间生产作业流程图
OK
提报模具维修 NG
确认模具状况3分钟 模具至机台边5分钟 连接冷却水嘴10分钟
材料准备
提前一工作日领料 配料/配色5分钟 依材料提前2-4H烘干 量产中持续供料
程序准备
机台准备
机台提前20分预热 顶针等各项功能提前确认
成型工艺 卡 作业指导
上模
开机生产
录入工艺参数2分钟 抽芯调试2分钟 开机调试10分钟 产品外观自检
首件送检
优化工艺参数30分钟 工艺卡更新 参数录入电脑
成型优化 制程巡查
设备定期保养/记录 模具定期清洁/润滑
自检/包装
NG
不合格品处理 OK 提前关闭料斗闸门 提前准备待换模具/工具 清洁模具表面并防锈5分钟 合上模具吹去水2分钟 拆除模具5分钟 模具送模具仓库
吊车下降装模2分钟 模厚调整3分钟 安装压板10分钟 慢速开模检查2分钟 水管/油管5分钟 抽芯/模温机10分钟 机械手调整10分钟
清洁模具分型面2分钟 导柱滑块加润滑油2分钟 顶针弹簧加润滑油2分钟
模具检查 配套连接
人员调度
Hale Waihona Puke 模具保养依批导书 即时培训
清洗料管
料管清洗准备 清洗料管30分钟
包装材料 准备
入库
模具故障维修 模具毛边维修
末件NG 末件OK
下模 PMC统计
生产车间更衣流程图
生产车间更衣流程图一、背景介绍在生产车间中，员工需要进行定期的更衣操作，以确保工作环境的清洁和安全。
为了规范和优化更衣流程，制定了以下生产车间更衣流程图。
二、流程图流程图如下所示：开始 --> 员工到达更衣室 --> 换上工作服 --> 存放个人物品 --> 携带必要的工具--> 进入生产车间 --> 工作 --> 生产完成 --> 离开生产车间 --> 进入更衣室 --> 换上平时服装 --> 取回个人物品 --> 结束三、流程详细说明1. 员工到达更衣室：员工按照规定的时间到达更衣室，准备进行更衣操作。
2. 换上工作服：员工在更衣室内将平时服装换成专用的工作服，确保穿戴整齐。
3. 存放个人物品：员工将个人物品（如手机、钱包等）存放在指定的存放柜内，确保安全。
4. 携带必要的工具：员工根据工作需要，携带必要的工具（如安全帽、手套等）。
5. 进入生产车间：员工完成更衣后，按照规定的通道进入生产车间。
6. 工作：员工根据工作任务进行相应的操作，确保按照标准操作流程进行工作。
7. 生产完成：员工完成工作任务后，按照规定的流程进行产品的交接或者处理。
8. 离开生产车间：员工完成工作后，按照规定的通道离开生产车间。
9. 进入更衣室：员工回到更衣室，准备进行换装操作。
10. 换上平时服装：员工将工作服换成平时服装，确保整洁。
11. 取回个人物品：员工取回之前存放的个人物品，确保完整。
12. 结束：员工完成更衣操作后，流程结束。
四、注意事项1. 员工在更衣操作过程中，应注意个人卫生和整洁，保持工作服的清洁。
2. 携带必要的工具时，应按照规定的要求进行携带，确保工作安全。
3. 进入生产车间和离开生产车间时，员工应按照规定的通道和时间进行操作，确保车间的安全和秩序。
4. 更衣室内的个人物品存放柜应保证安全可靠，员工应妥善保管个人物品，避免遗失或者被他人盗取。
电子车间生产流程图
电子车间生产流程图电子车间生产流程图
外协加工PCB板自焊PCB板
外协员确认配料
仓库领料单
外协加工核对元器件数量
外协加工完成
外协员检查PCB
板的数量与质量N 并核对退回元器
件的数量 N
外协加工件检验
合格不合格焊接手工修整
合
格自检
合格不合格互检手工修整
合合格
格填写工艺流程卡
提交调试组
调试组核对数量
签收
不合格下载程序维修
合格合格不合格维修单板调试合格合格
填写工艺流程卡
喷漆
不合格提交装配组成品检验维修
合格合
装配组核对数量并签格填写工艺流程卡收半成品装配填写送检单
填写工艺流程卡提交质检部
提交调试组不合格质检部检验维修
合调试组核对数量合格
格
提交装配组不合格半成品检验维修
合格核对数量
合格填写工艺流程卡
成品包装提交装配组
入库产品老化
提交调试组结束
调试组核对数量
不合格维修老化后半成品验证
合格
合格填写工艺流程卡
提交装配组
装配组核对数量
整机装配
填写工艺流程卡
提交调试组
调试组核对数量。
服装工厂运作流程图
采购员、样衣主管 供应商、采购员
、生产跟单、设备 、业务跟单员、
主管、IE
生产跟单员
供应商
仓管员
仓管员
裁床主管
NO
验片员
碎料组N长O 热压组长
加工商
QC、碎料组长 热压组长 加工商
裁床收发
生产主管
班组长
0.5H
12H
0.5H
4H
72H
4H
86H
5H
5H
24H
8H
24H
8H
4H
4H
72H
1.1.1:生产计 2.1.1:技术部计 划部接收订单; 划员接收订单并 1.1.2:生产计 进行排产；
9.1.1：仓管员需按 照需求时间完成备 料工作； 9.1.2：收发员在接 收物料时需对料件 进行认真核点，确 保料件的规格质量 及数量的准确； 9.1.3：仓管员需监 督收发员完成签字 再接收，确保有底 可查。
10.1.1：裁床主管 及裁剪手需认真查 看制单，确保清晰 裁剪要求； 10.1.2：摆放裁片 时需按床摆放，防 止错码，色差的出 现； 10.1.3：领取布匹 时需按需领取，不 可领取过多造现场 原材料堵塞
10.1.1：裁床领取 布料及相关资料信 息； 10.1.2：裁剪手完 成布匹的裁割工 作； 10.1.3：裁床收发 完成裁片的整理及 保管，并把完成信 息反馈给相关人 员；
11.1.1：QC接收 裁剪完成信息； 11.1.2：QC完成 验片工作； 11.1.1：裁剪手 完成QC要求的返 工工作。
12.1.1：烫压房 及碎料组接收裁 片； 12.1.2：烫压房 及碎料组完成裁 片的加工； 12.2.1：裁床外 发裁片； 12.2.2：加工商 完成加工工作。
生产车间工作流程图
生产车间工作流程
一、生产部接到书面形式的订单后,会同仓库保管对仓库的成品库存进行盘查,根据订单缺少的数量进行物料分析,而后对原料、包材进行盘查,将短缺的原料、包材汇总,填写采购申请单,报采购部,规定期限内采购完毕;发生订单变更时,应及时以书面形式通知生产部;
二、原材料到厂以后,经质检部检验合格后方可入库,生产部将以质检部检验合格的原材料进行生产,如因产品不合格或保管不善造成的物料缺陷,生产部有权拒绝使用,如有特殊原因,须经质检部签字后方可使用;
三、原材料采购期内,生产部要做好充分的生产前准备工作,检查机械设备,生产设施等并做好生产计划单下达至生产车间,根据订单数量,合理安排班次,时间;
四、生产车间负责人接到生产计划单后,应随时跟踪物料到位情况,统筹安排;核实生产所需的条件是否满足,如发现有某项条件未能满足的,应立即进行解决,或向上级反映;
五、生产开始时,由车间负责人根据订单需求上报领料单,包括原料、包材、耗材等,经生产部核实签字之后报仓库保管领用,每班下班之后要及时清点正常消耗,损耗及剩余物品,将领用剩余原料等上交回仓库,填写生产日报表;
六、生产过程中,各车间负责人为车间质量内检员,要对工人的洗手、消毒、更换工作衣以及机械设备的杀菌消毒进行监督,发现违
规操作者应及时制止或批评教育;在生产过程中还应对首件产品进行送样检验,并监督员工进行自检;确保产品质量合格之后进行批量生产,生产结束后要及时通知质监部门进行检验,对检验合格的产品由质检部签字之后,连同仓库保管对本批次合格产品进行标示,入指定仓位;。
车间生产流程图
送检/入库程序
项目
作业流程
作业说明/要点控制
用到表单
负责人
生产排单
1、接到生产订单后，依据交货期，车间生产主管生产排序；
2、生产主管委任相关人员到仓库领取对应规格的原材料；
3、生产主管结合机台实际情况以及轻重缓急进行排机；
4、技术员依排机计划进行上机调试；
5、调试并自检合格后，抽取10Pcs交由IPQC进行确认，确认OK后方可量产；
6、量产时操作员自检、QC巡检、技术员协助检验；
7、检验发现品质异常时，立即停机隔离→上报技术员进行修机→对异常品全检、返工、或者上报记录报废；
8、末件抽取10pcs交由QC检验OK后，由相关人员统计数量记录后，方可与其他班次做货的倒入一起；
9、统计生产数量够数后，有尾料的申报给生产主管，由其决定是否做完尾料或者停机;
10、物料标示清楚规格数量送至待检区，检验OK后相关人员办理入库。
【生产指令单】
【领料单】
【排机单】
【首件检验记录表】
【巡检记录表】
【品质异常报告单】
【生产日报表】
【生产入库单】
生产主管
相关文员
生产主管
车间、仓库文员
备料、
排机、
调机、
首件检验
生产/巡检
异常隔离/停机/调试
生产车间工作流程图
生产车间工作流程图一、引言生产车间工作流程图是用于描述生产车间内各个环节和工序之间的关系，以及物料流、信息流和人员流的流动路径。
通过绘制生产车间工作流程图，可以清晰地了解生产车间的运作流程，优化生产流程，提高生产效率和质量。
二、工作流程图的绘制步骤1. 采集信息：首先，需要与生产车间的相关人员进行沟通和交流，了解生产车间的工作流程、各个环节的具体操作步骤以及涉及的人员和设备等信息。
2. 确定流程节点：根据所采集到的信息，确定生产车间工作流程图中的各个节点，即生产车间中的关键环节和工序。
3. 绘制流程图框架：根据确定的流程节点，在纸上或者电脑上绘制出流程图的框架，包括起始节点、结束节点以及各个中间节点。
4. 添加流程步骤：根据实际情况，逐步添加各个流程步骤，包括具体的操作步骤、所需的物料和工具、操作人员以及工序之间的关系等。
5. 绘制流程线条：在流程图中，使用箭头线条将各个流程步骤连接起来，表示物料、信息和人员的流动路径。
6. 完善细节信息：在流程图中添加必要的说明和标注，如工序所需的时间、所需的设备和工具、操作人员的职责等。
7. 检查和修正：绘制完成后，需要对流程图进行检查和修正，确保流程图的准确性和完整性。
三、生产车间工作流程图示例起始节点：接收生产定单- 生产车间从生产计划部门接收到生产定单，并进行确认和记录。
流程节点1：准备生产材料- 仓库人员根据生产定单提供的物料清单，准备所需的生产材料，并进行入库记录。
流程节点2：准备生产设备- 设备维护人员检查和维护生产设备，确保设备正常运行。
流程节点3：生产加工- 操作人员根据生产定单和工艺要求，进行生产加工操作，包括原材料投入、机器设备操作、工序检验等。
流程节点4：质量检验- 质检人员对生产加工完成的产品进行质量检验，确保产品符合质量标准。
流程节点5：包装和入库- 包装人员对合格的产品进行包装，并进行标识和记录，然后将产品送往成品仓库进行入库。
结束节点：生产定单完成- 生产车间将生产定单的完成情况反馈给生产计划部门，并进行定单结算和记录。
生产车间工作流程图
生产车间工作流程图一、引言生产车间工作流程图是一种图形化的工具，用于描述生产车间中的工作流程和操作步骤。
通过绘制生产车间工作流程图，可以清晰地展示生产过程中各个环节的顺序、流程和关联，匡助企业管理者和员工更好地了解和掌握生产车间的工作流程，提高生产效率和质量。
二、目的本文档的目的是编写一份标准格式的生产车间工作流程图，以便于企业管理者和员工了解和遵循生产车间的工作流程，确保生产过程的顺利进行。
三、工作流程图示例```+---------------------+| 生产车间工作流程图 |+---------------------+1. 接收定单- 确认定单信息- 分配定单号2. 准备生产材料- 根据定单需求准备原材料- 检查材料质量3. 生产加工- 根据定单要求进行生产加工 - 控制生产过程中的质量4. 检验产品- 进行产品质量检验- 记录检验结果5. 包装产品- 根据定单要求进行产品包装 - 标记产品信息6. 质量检验- 对包装后的产品进行质量检验 - 记录检验结果7. 成品入库- 将合格产品入库- 记录入库信息8. 出货发运- 根据定单要求进行产品出货 - 安排物流运输9. 客户确认- 客户收到产品后进行确认- 记录客户反馈10. 售后服务- 根据客户反馈进行售后服务- 处理客户投诉11. 维护设备- 定期对生产设备进行维护保养- 检修故障设备12. 持续改进- 定期评估工作流程- 提出改进建议注：以上流程仅为示例，实际流程根据企业实际情况进行调整和补充。
```四、详细说明1. 接收定单在生产车间工作流程开始时，首先需要接收定单。
这一步包括确认定单信息，如产品类型、数量、交货时间等，并分配定单号以便于后续跟踪和管理。
2. 准备生产材料根据定单需求，生产车间需要准备相应的生产材料。
这一步包括根据定单要求准备原材料，并进行材料质量检查，确保材料符合质量要求。
3. 生产加工在准备好生产材料后，生产车间开始进行生产加工。
车间流程图
统计登帐
半成品入库单
生产安排表
灌装组 包装组 生产日报表
入库数量
成品库
入库票
统计登帐
注明： 1、客服部同时将《生产任务单》传递到化妆品车间及研发部，化妆品车间及研发部根据各自职能范围下达生产任务： （1）车间主任根据《生产任务单》内容填写《生产安排单》每 天早会后分别传递至车间各班组，车间班组依次按照包材库→洗瓶组→灌装组→ 包装组→成品库的流程顺序安排好本组工作，做好工作交接。 （2）研发部根据《生产任务单》内容下达《生产记录单》给制造组，制造组按照《生产记录单》要求完成半成品制作工作。 2、生产结束后，各班组及时做好现场清理和生产日报工作。 （1）包材库每日下班前须及时做好包材统计及帐务管理工作， 做到日清日结。 （2）洗瓶组、灌装组、包装组每日下班前填写《生产日报表》上交车间主任。 （3）成品库在成品入库同时填写《入库票》并及时进行统计登帐，并将入库数量上报到客服部。 （4）制造组在半成品制作完毕后，认真填写《制作记录单》，每日下班前连同《半成品入库单》一同上报给车间主任，并将双人复核的《生产 记录单》上交研发部留档。 （5）车间主任须在《半成品入库单》上签字，并将其传递给客服部。
包装组工作流程
生产日报表 返工 车间主任 生产安排单 合格检测报告
成品库
入库
灌装组
灌装后产品
包装组
贴标
喷码
装盒
封膜
装箱
包材库
包材
剩余包材
合格检测报告
待检区
不合格 残次包材
备注： 检验合格流程，
质检部
检验不合格流程
报检单
注明： 1、每日早会后，包装组根据车间主任下达的《生产安排单》分别到灌装组和包材库领取对应的灌装后产品及包材。 2、包装时按照贴标→喷码→装盒→封膜→装箱的流程顺序操作 （1）贴标时手洗干净，注意标贴的位置和名称是否正确。 （2）喷码按照要求标准进行排版，保证喷码工整、清晰，不合格挑出，擦掉重喷。 （3）装盒时检查花盒质量，名称不一致、残次的挑出，装盒时注意喷码质量及有无说明书和配套包材。 （4）封膜时按要求切膜，有洞、有皱不合格挑出重封。 （5）装箱时认真核实产品名称及数量，同一产品批次不同，要分开装箱。 3、装箱完毕，包装组将成品放置待检区，清点数量后填写《报检单》传递至质检部报检： （1）质检部检验合格后，将《成品检测报告》传递给包装组，包装组收到检测报告后办理入库手续，并将《成品检测报告》传递给成品库存档。 （2）质检部检验不合格，则包装组应将待检区产品返回至包装间进行返工处理。 4、生产完毕后，包装组须清点剩余包材和残次包材数量，好坏分开，及时做退库处理。 5、包装组须认真填写每日《生产日报表》于当日下班前上交车间主任。
生产作业流程图
内容描述责任部门标准表格制定《月销售计划表》销售部根据市场需求分析编制《月销售计划表》下达生产部、质检部、采购部、仓储部《月销售计划表》制定《生产指令单》销售部根据《销售合同》编制《生产指令单》下达生产部、质检部、采购部、仓储部《销售合同》《生产指令单》制定《新产品开发计划表》技术部根据《新产品开发流程》提出《新产品开发计划表》，经总经办审批后下达至生产部、质检部、采购部、仓储部。
总经办/技术部《新产品开发计划表》《新产品开发流程》提供《产品技术资料》研发部需提供《产品生产图纸》、《BOM表》、《关键零部件清单》《产品使用说明书》《产品随机配件清单》《产品易损件清单》给生产部和质检部技术中心研发部《产品生产图纸》、《产品BOM表》、《关键零部件清单》《产品使用说明书》《产品随机配件清单》《产品易损件清单》制定《月生产计划表》生产部调度长接到《月销售计划表》《生产指令单》或《新产品开发计划表》后，根据指令单要求进行产能评估，制定出《月生产计划表》或《新产品试制计划进度表》交厂长审批。
再将生产任务分配给调度员进行产品生产排程。
生产部《生产指令单》《新产品开发计划表》《月生产计划表》《新产品试制计划进度表》产品生产排程调度员根据《月生产计划表》《新产品试制计划进度表》及产品技术资料进行生产排程调度室《新产品试制计划进度表》《BOM表》整理1、按生产标准BOM表格式进行整理核对研发部提供的《产品BOM表》是否有误。
《BOM表》内需包括《产品总BOM清单》、《外购件清单》《标准件清单》《自制件清单》调度室《BOM表》编制《BOM》自制件清单尺寸规格2、根据图纸及工艺要求编制《BOM》中自制件下料尺寸规格。
注：A、板料类零件长宽方向加工余量留5mm，板厚加工余量2mm；B、圆钢类零件外圆留5mm加工余量，长度留2mm加工余量；C、异型零件注明“按图”及表示出零件最大外形尺寸即可。
调度室《BOM》编制《车间生产计划表》4、根据《BOM表》及《产品生产/试制计划进度表》核对库存后编制《车间生产计划表》。
化产车间流程图
终冷洗段贫油冷 却器
蒸汽
终冷洗苯来 的富油
油气换热器
贫富油换热器
管式加热炉
油水分离器
热贫油
粗苯蒸汽 粗苯冷凝器
富 油
脱苯塔
部
过
分 热
热 蒸 汽
贫
油
粗苯回流槽 粗苯储罐
塔顶回流
脱苯工艺流程图
再生器 顶部蒸汽
残渣 残渣槽
油库
终冷塔： 规整波纹 网填料塔 DN=4000 H=36290
初冷器 3台 FN=4600㎡
煤气进入了3台 并联操作的横管初
冷器分两段冷却。上段
用25～35℃循环水、 下段用16℃～18℃ 低温水将煤气冷却
至19～25℃
电捕焦油器作用： 收集煤气中的焦油 雾，使煤气中的焦 油含量达到≦0.05 g/m3
电捕焦油器 2台 DN=5200 H=14544 FN=50000㎡
大母液泵： LCZ250-315 P=110KW Q=800m3/h H=24m
结晶供料槽的浆 液送至离心机， 分离出硫铵结 晶。
离心机：HR400-N Q=4t/h
螺旋给料机
干燥流化床
分离出的硫铵结晶经螺旋输送机至震动流化床干燥器前室、 中室，用经热风器加热的热空气对其干燥，后室再经冷风 机送入的冷风冷却后进入硫铵贮斗。从贮斗下来的硫铵晶 体经称量，包装后进入成品库。
化产车间生产工艺流程介绍
张辉
焦炭作用
室内结焦原理
1、煤的结焦过程
干热粘熔固收 燥解结融化缩
传热
化学反应
放热
室内结焦原理
干燥 • <120℃，内在水份和外在水份的蒸发 脱吸 • 120℃-200℃，吸附在煤炭微孔结构中的气体析出
工艺流程图
车间生产工艺流程图
下料
↓
↓
↓
拧瓶盖←①←←灌装→→③→砸内盖（铁皮灌装瓶）↓（玻璃瓶装）↓↓↓
↓②③
↓↓↓
↓铝箔封口机拧瓶盖
↓（塑料瓶装）↓
↓②③
↓↓↓
①打码机←←③←←
↓↓
↓贴标签
↓↓
↓→→→装箱与封箱
↓
↓
生产完毕
车间生产流程简图
生产部通知单
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↓
生产科科长（主任）
↓
↓
↓↓
↓↓
配料组组长（配料）生产组组长（生产）↓↓
↓↓
凭领料单去仓库领料员工擦拭机器准备生产↓凭领料单去仓库领料
↓↓
配料完毕、做好标记按规定把箱子打好打扫卫生做好生产准备
↓↓
↓↓
搅拌完毕，抽料至沉降釜↓
沉降，并交接生产组→→→→→→交接完毕，开始生产
↓
生产完毕，准备入库
打扫卫生。
车间生产工艺流程图
油漆车间
白坯→机磨(大平面)→手磨(小面、曲边)→擦色(打水灰、打底得宝、
打腻子)→机磨(大平面)→手磨(小面、曲面)ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱPU(第1道底漆)→
机磨(打平面)→手磨(小面、曲面)→PE(第2道底漆)→打磨(机磨、
手磨)→修补→修色→手磨→面漆→干燥→试装→包装板式车间
1.开料→手工→封边→钻孔→镂铣、开槽→清洗→试装→包装
车间生产工艺流程图
实木车间
1.文件柜类:素板→大平砂→开毛料→贴面→精截→封边→钻孔→试装→半成品
2.茶几或沙发架:锯材→干燥→截断→纵剖→压刨→划线→铣型→开榫头、榫槽→钻孔→手工组装→打磨→半成品
3.班台或会议桌:素板(锯材)→大平砂(干燥)→开毛料(截断)→加厚(纵剖)→精截(压刨)→加宽(胶贴)→贴面(热压)→铣型(精截)→手工组装(包括打磨、打腻子、封
2.开料→力刨→涂胶→贴面→冷压→精截→手工→封边→钻孔→镂铣、开槽→清洗、修边→试装→包装
生产任务与车间作业主要流程
流程概述企业的生产任务管理通常是由生产计划部门制订生产计划，向生产部门下达生产计划，生产部门按照生产计划部门的生产计划安排车间生产。
在生产任务管理过程中需要处理各种来源的生产任务，有效掌握生产进度，及时了解物料和能力的可用情况，管理生产过程的物料流动，控制生产过程中的各种变化，按时按量生产合格的产品。
K/3生产任务管理提供从生产计划、投料管理、生产变更、物料控制、生产汇报、到产品检验入库等全过程业务的处理与控制。
生产任务管理以物料、物料清单、工艺路线为管理控制的依据，以生产任务单为核心控制物料耗用和人工成本，有效管理车间物料。
➢生产任务安排生产计划人员根据MPS/MRP计划订单投放生成生产任务单，生产任务单是生产任务管理系统唯一的需求来源，K/3系统提供多种生产任务单生成方式。
生产过程中如果有临时生产任务需要插单，生产计划人员可以在系统中手工建立生产任务单，然后下达任务单；如果原来安排一个单位执行的任务需要安排给多个生产单位，生产计划人员可以通过任务单的拆分，将一个任务单拆分成不同数量、不同加工单位的任务单；某些产品的配套性要求较高，需要配套下达生产安排，则生产计划人员可以先下达上级物料的任务单，再根据指定的任务单生成下级任务单，以满足配套生产的需求；对于严格按照客户订单生产的企业，生产计划人员可以直接根据销售订单生成任务单，以保证满足客户的需求；生产计划人员下达生产任务单后，通过系统提供的模拟发料功能，检查物料配套情况，及时发现物料的短缺，反馈缺料信息并尽早调整生产计划。
➢生产投料管理投料单是生产任务单的领料计划表，它不仅限额控制物料的领用数量，而且提供相关生产任务单的历史BOM的记录。
生产管理人员在生产任务单下达后，进入任务单对应的生产投料单，根据需要决定发料数量、发料日期以及发料仓库与仓位、选择是否使用替代物料、增加或删除投入物料，对单位用量、损耗率等进行调整。
如果下达的生产任务是返工生产任务或产品拆卸任务，生产管理人员可以为返工或拆卸的产品指定临时的BOM，灵活处理返工、产品拆卸等业务。
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生产车间工作流程图-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
生产车间工作流程
一、生产部接到书面形式的订单后，会同仓库保管对仓库的成品库存进行盘查，根据订单缺少的数量进行物料分析，而后对原料、包材进行盘查，将短缺的原料、包材汇总，填写采购申请单，报采购部，规定期限内采购完毕。
发生订单变更时，应及时以书面形式通知生产部。
二、原材料到厂以后，经质检部检验合格后方可入库，生产部将以质检部检验合格的原材料进行生产，如因产品不合格或保管不善造成的物料缺陷，生产部有权拒绝使用，如有特殊原因，须经质检部签字后方可使用。
三、原材料采购期内，生产部要做好充分的生产前准备工作，检查机械设备，生产设施等并做好生产计划单下达至生产车间，根据订单数量，合理安排班次，时间。
四、生产车间负责人接到生产计划单后，应随时跟踪物料到位情况，统筹安排。
核实生产所需的条件是否满足，如发现有某项条件未能满足的，应立即进行解决，或向上级反映。
五、生产开始时，由车间负责人根据订单需求上报领料单，（包括原料、包材、耗材等），经生产部核实签字之后报仓库保管领用，每班下班之后要及时清点正常消耗，损耗及剩余物品，将领用剩余原料等上交回仓库，填写生产日报表。
六、生产过程中，各车间负责人为车间质量内检员，要对工人的洗手、消毒、更换工作衣以及机械设备的杀菌消毒进行监督，发现违规操作者应及时制止或批评教育。
在生产过程中还应对首件产品进行送样检验，并监督员工进行自检。
确保产品质量合格之后进行批量生产，生产结束后要及时通知质监部门进行检验，对检验合格的产品由质检部签字之后，连同仓库保管对本批次合格产品进行标示，入指定仓位。