义乌市场发展介绍

义乌市场发展情况介绍

2013年义乌市集贸市场总成交额达879.49亿元，同比增长

15.91%；其中中国小商品城成交额683.02亿元，同比增长17.76%。

一、义乌市场发展现状

（一）发展历程。义乌市场自1982年创办以来，历经五次搬迁，九次扩建，经历了从“马路市场-棚架市场-室内市场-商场式市场”的跨越，从发展过程看大致可分为五代市场，四个阶段：

一是萌芽与创建阶段（1978-1985年）：这一阶段主要是抓住了义乌“鸡毛换糖”的商品意识，奠定了义乌市场发展的先发优势，大致经历了两代市场更替，1982年开放的湖清门、廿三里两个第一代市场是义乌市场的雏形，1984年建成的第二代市场--新马路市场，实现了由“马路市场”向“以场为市”的转变。

二是形成与发展阶段（1986-1991年）：这一阶段主要抓住了计划经济条件下商品短缺机遇，在经历前期萌芽发展后，义乌市场场地规模、摊位总数、商品种类、年交易额得到稳步发展，市场扩张、流通业发展逐步成为城市发展的主导力量。

三是全面拓展阶段（1992-2001年）：这一阶段主要是抓住了计划

经济向市场经济过渡的历史机遇，大力发展国内贸易，构建国内商品流通网络，市场总体功能逐步健全、市场主体日益多元化，市场规模和辐射能力开始逐步超越其他市场，形成了“买全国货、卖全国货”格局。

四是国际化发展阶段（2002年至今）：这一阶段主要抓住了我国加入WTO和经济全球化的历史机遇，大力推进市场国际化进程，积极发展国际贸易，义乌市场开始步入国际化的新阶段。

（二）发展特点。通过多年培育发展，义乌市场流通业态不断创新，结构功能日趋完善，综合竞争力不断增强，在全球商品流通体系中扮演着越来越重要的角色。

一是市场体系更趋健全。义乌市场有三个层次：第一层次是小商品市场，由国际商贸城和篁园市场组成，经营面积350余万平方米，商位5.4万个。第二层次为国际生产资料市场，目前投入运营的一期市场建筑面积70多万平方米，主要布局原材料、机械设备、新型材料等行业。第三层次为专业市场，主要有农贸城、家具市场、木材市场、物资市场、通信市场、家电市场、汽车城及城乡菜市场等。

二是市场集聚功能不断增强。义乌小商品市场已成为我国最大的

日用消费品流通中心、展示中心和信息中心，成为中国制造链接全球市场的重要门户。目前，市场汇集了20万余家日用消费品生产企业的180万种商品，拥有各类品牌总经销、总代理1万多家，设立了福建、新疆、安徽、四川等一批区域特色商品馆。

三是市场国际化程度明显加快。市场外向度达60%以上，商品出口到219个国家和地区，日均出口1700标箱，有100多个国家和地区的1.5万名境外客商常驻义乌采购商品，有境外企业代表处近5300家。设立了进口商品馆，引进了83个国家近5万种商品入场经营。2013年全市实现外贸出口182.2亿美元，同比增长102.3%；其中试行市场采购贸易方式出口133.5亿美元；海关监管小商品出口78.2万标箱，同比增长19.5％；入境外商超过40万人次。

四是业态和功能加速创新。义乌市场组织形态已从简陋的集贸市场转变提升为现代化、国际化的新一代市场，市场功能由单一的商品交易向商品展示、信息汇集、价格形成、产品创新等方向拓展，交易方式由传统的现金、现货、现场“三现”交易，向电子商务、物流配送等现代交易方式转变，行业话语权进一步强化。特别是电子商务发展态势强劲，网商队伍发展迅速，第三方平台加速集聚，虚拟与实体市

场互动效应更为凸显。目前，全市集聚了6万家网商、100多家第三方平台企业，年快递业务量居全国第六位，年成交额超800多亿元。

二、义乌市场管理经验

义乌市场管理可归结为两条，一是划行归市。所谓划行归市，简单地说，就是把同类商品放在同一区块经营，这样不仅便于管理，也利于理顺行业关系。划行归市以后，同类商品放在一起，有了比较鉴别，竞争更为激烈，各个厂家都想方设法提高产品竞争力，在质量、价格，适销对路，上档次等方面下功夫，从而加快了产品的更新换代，众多经营户集中竞争，有利于客商了解商品信息和价格水平，迫使批发商不断提高商品档交和组织货源的效率，从而促进生产基地的专业化，有效竞争还使假冒伪劣商品逐渐失去存在空间，保护了顾客的利益。目前义乌市场按行业划分为多个区块，如一区一楼是玩具，二楼为饰品，三楼为喜庆工艺、装饰工艺等。

二是政府主导。一直以来，党委、政府牢牢掌握市场建设和发展的主动权，积极实施市场发展总体规划，推进市场结构调整和合理布局，整合各类市场资源，提升市场整体竞争力。政府积极主动强化对市场商位、货运场站等事关市场长远发展的战略资源的管控，现在市

场的商位，包括历次市场搬迁，都是政府主导，由国有公司建设并掌握市场商位的所有权，经营户只有使用权。现在的小商品城是上市公司，政府所占股份达56%。

在市场招商选商方面，政府牢牢把握调控权，通过制定科学合理的行业布局政策和招商方案，真正把那些知名优质商品引入市场。同时各部门各司其职，进行市场监管和服务。工商、国税、地税、质监等相关部门都在市场设有分支机构或窗口，对市场提供一条龙服务。

此外，义乌历届党委、政府都善于抓住每一次重要机遇，把握好发展方向和大局，承担起作出战略决策的重大责任，如1982年提出了“四个允许”，1993年实行“管办分离”、“划行归市”，90年代中后期实行“贸工联动”，再到加入WTO后加快市场开放，以及应对金融危机采取的“市场万里行”系列措施等。

三、当前市场发展面临的新形势、新任务和新要求

第一，市场作为战略资源的地位和作用更加突出，市场竞争日趋激烈。在后金融危机背景下，市场“扩内需、稳外需、转方式、促就业”的作用日益凸显。许多地方都大力发展市场，各重点市场、区域性市场正在加快改造提升，市场同质化竞争加剧、市场分割明显等问