旅游发展有限公司述职报告
旅游发展有限公司述职报告
旅游发展有限公司
尊敬的各位领导、同仁们：
ⅩⅩ年在公司徐董事长的领导下，在全体同仁的关心支持下，我能够严格执行财务管理制度，紧紧围绕年初工作计划，处理各项财务核算业务，认真进行财务监督，完成了公司领导交办的各项任务，在做好本职工作的同时，并能够组织协调好部门的工作。
一、主要做了以下几方面工作：
1、积极学习业务知识，学习的意识比较强。能利用空闲时间多看业务书籍，自己主动购买财务管理方面的书籍并能够及时消化，自身业务能力较去年有大幅提高。
2、严格执行公司的财务管理制度，会计工作职责等。在加强自身要求的同时，还组织了各经营点售票员、售货员等学习公司的财务、票务管理规定及日报表的正确填写，取得了一定的效果。
3、严格控制公司的日常采购和费用支出。采购要有采购审批表，并要有各级领导的签字并要求在规定的期限内报支，费用的报支一定要有领导的签字，对于不合理的费用坚决不予报销。
4、黄金周和节假日的准备工作能及时到位。黄金周能服从公司安排的岗位，平时和节假日能服从于公司营运。
5、配合公司做好创AAAA工作。主要是协助办公室做好软件台账的整理更新，增加新的文字和照片，统计了旅游人数和收入，并作了必要的技术处理。
6、江苏银行400万贷款的续贷工作。今年10月份江苏银行更换新的信息系统，我司的续贷工作跟往年不一样，手续极其繁杂，在陈总的带领下，能不厌其烦的天天往银行跑，提供银行需要的一切资料，最终续贷成功，就是时间较长。
7、大佛开光所需物品物料的采购。今年公司的一大盛事，水月观音佛像的开光，分配给我的任务就是开光物品的采购，我能货比三家，做好比质比价，本地买不到的东西，还和董事长一起到义乌佛教用品市场去采购，及时完成了采购任务。
8、平时做好了一些常规性工作。如：外欠账务的催收、公司证照的年检、菜蔬的称重、每月的物品盘点等等。
对照公司的规章制度和员工手册，发现了自己有许多不足之处亟待在来年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适应本职岗位。成绩只能代表过去，更多的是要看到自身的不足。
二、工作中存在的问题：
1、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。我公司的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐；对企业经营活动的参与不够主动，在对企业经营进行分析时往往不够及时，没有做好参谋助手这个角色，对公司的决策造成了一定的困难。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远，这一点在以后的工作中定要改正。
2、会计工作中仍有许多待改进之处。我在实际工作中存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做
法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
3、工作浮于形式化、表面化。虽然每月都有计划和小结，但只留于形式，没有按照月初的计划去干工作，总不能按照时间表来完成。对各经营点的监督管理不到位，有个别经营点商品和物品有漏洞，领用和销售的手续不齐全，特别是交接的时候，时有推倭现象出现。
4、与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。财务工作要求对企业经营活动的反映、监督，对公司的的信息应及时了解，目前我缺乏与其他部门进行沟通、了解；另外我和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
5、欠缺主观能动性，思想上有时有畏难情绪。主要表现在工作效率不高，工作拖拉现象严重。各项数据的统计不及时，这样数据就失去了时效性，失去了参考的价值。参加公司的劳动还不够，对我部门负责的卫生区域，总是打扫不干净，时常有杂草，劳动极积性不高。
以上几点是我个人存在的最主要的问题。财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，作为一名会计要“当好家、理好财，更好地服务企业”是我应尽的职责，只有通过自己不断的反省与总结，会计工作才能得到提高。
三、主要工作打算：
1、完成公司日常各项财务核算工作。与公司的出纳员、售票员等互相协作，努力工作，及时完成日常的财务工作。
2、努力把好费用开支审核、控制关。在办理各项费用报销时，严格
按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理，同时对原始凭证、票据的真实性、完整性进行审核和控制，对于不合格的票据坚决退回，凡是超过规定部分，一律不予报销，由个人负担。
3、加强公司现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。
4、对各经营点的票据、货物做到每月盘点。定时与不定时检查相结合，做到库存与账目一致，最大限度减少漏洞，确保账实相符，发现问题及时处理并报分管副总。
5、按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。并积极争取政策，深入研究税收政策，合理合法避税为公司增加效益。
6、提高办事效率。确保财务信息及时、完整、准确，并按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况，为领导决策作好保障。
7、做好公司ⅩⅩ年预算执行情况分析，认真编制2010年度财务、费用预算。做到事前有计划、事中有控制、事后有总结有清理。8、本着少花钱、多办事的原则，进行对外联系和协调。合理协调好与银行、税务、工商等相关部门的工作关系，平时多与他们接触沟通，增加感情，为公司带来工作上的便利。
9、处理好贷款到期的续贷工作。提前准备所需材料，主动和银行沟通，在最短的时间里完成续贷工作，确保公司的资金运转。
10、调整小卖部的货物结构。要多进一些有地方特色的旅游产品，满足不同游客的要求，还要根据季节的变化及时调整货物，进货时要少进勤进，避免货物过期造成浪费。
11、加强与公司领导和各部门之间的沟通。多汇报，多交流，同时
搞好与各部门的团结协作，增强凝聚力。
12、积极参加公司组织的各项劳动。对划分的卫生区域做到及时认真的打扫，组织部门人员每星期对卫生区域除杂一次。
13、继续加强自身业务知识的学习。要在部门里形成一种良好的学习氛围，只有不断的接受新的知识才能更好的干好岗位工作，从而促进公司财务管理水平的逐步提高。
14、完成好日常性和常规性工作及领导临时交办的工作，在节假日服从服务于大营运。
在今后的工作中，我将不断加强学习，提高自身素质与业务水平，以适应公司的不断发展，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好本职工作，当好参谋助手这个角色，更好的为公司服务。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！
以上述职，定有不当之处，恳请领导和同仁们不吝批评指正！
旅行社总经理的述职汇报.doc
旅行社总经理的述职报告 【总经理述职报告】 亲爱的朋友们： 大家好! 我是****旅行社的总经理***。**市**旅行社是20xx年10月成立的，真正的做业务是从20xx年4月15日开始至今已有一年半有余，在各位领导的关怀鼓励下，不断学习，自己加压，业务从无到有，从小到大，开拓出一条属于自己的旅游发展新路。 旅行社成立之初，我们便确立了一切从游客利益出发，无投诉、零缺陷，打造**旅游绿色通道的理念。起点高、严要求，要做到让游客全程满意，树立**旅游形象，需要从房、餐、门、车、导服各个环节入手，首先我们做了以下工作： 一.立足长远，把工作落到实处，从细节上做文章。 保证高标准严要求，从根本上做到让游客满意为宗旨的服务理念，无投诉，零缺陷，打造旅游绿色通道不是空洞的，是每一个游客都能感受到的，不把游客是上帝作为口号，而是真正的让游客找到做上帝的感觉，进而树立品牌，树形象，扩大影响。回顾一年半的历程，截至目前接待游客23247人，组团700人次，达到了无投诉，零缺陷，收到游客表扬信500多封，锦旗四面，固定客源及友好协作单位不断增加，发展趋势良好，达到了社会效益、经济效益双丰收。 目前，我社有业务人员8名。计调2名，固定团队导游员
14名，散客导游10名，职责分工明细，全体人员牢固树立不给**旅游摸黑，不给**丢脸的思想，各尽其责，各司其职每人上岗之初先交质量保证金2000-5000元不等，保证其为游客提供优质服务，为避免各部门利用职务方便，做出损害游客利益的事件发生，游览过程分段负责，互相监督，引入竞争机制，鼓励开展外联活动，参加全国大中小旅游促销会议10余次，发放各类旅游宣传品20000余份。业务的良性开展为形成合力，巩固公司品牌效应，起到了很好的保障作用。 二.抓思想教育，业务培训经常化。 导游是旅游的灵魂。导游在整个旅游过程中的作用不可低估。经过培训考核确立自己的固定导游队伍。从思想上业务上严格要求，使大家意识到自己的责任重大，谁也不愿成为第一个被投诉的导游员，设立委屈奖，鼓励优质服务标兵，奖罚分明，例如：凡我社导游员获得客人表扬信者，免除此导游员所带旅游团的全部人头费，以此作为奖励，让导游和旅行社利益双收、风险共担。每年抓淡季组织导游员进行政策法规，景点的讲解的培训。 在培训的过程中大量的引用我社导游员旺季带团中所遇到的大大小小问题，深入剖析问题根源，并本着合理合法的原则，结合客人当时的心理变化分析出最周到有效的解决办法，以供大家分享，从而使得每个导游员可以在别人实战带团中，汲取工作经验，为今后更好的为客人服务、巩固与组团社间互信的关系，都奠定了良好的基础。在导游业务培训过程中，不光要突出讲解内容精彩，更要强调对《旅游心理学》、《市场营销》、《旅行社管理概论》、《公关礼仪》相关知识的培训，因为做为一名合格导游员在带领好客人进行观光游览的同时，还要合理的适当的激发客
旅游公司总经理述职报告范文
旅游公司总经理述职报告范文 述职可以让我们对一段时间的工作看得更清晰透彻，让我们有个清晰的总结。以下给 大家分享旅游公司总经理的述职报告范文，欢迎阅读！ 亲爱的朋友们： 大家好! 我是xx旅行社的总经理xx。xx市xx旅行社是20xx年xx月成立的，真正的做业务 是从20xx年xx月xx日开始至今已有一年半有余，在各位领导的关怀鼓励下，不断学习，自己加压，业务从无到有，从小到大，开拓出一条属于自己的旅游发展新路。 旅行社成立之初，我们便确立了一切从游客利益出发，“无投诉、零缺陷，打造**旅 游绿色通道”的理念。起点高、严要求，要做到让游客全程满意，树立**旅游形象，需要 从房、餐、门、车、导服各个环节入手，首先我们做了以下工作： 一、立足长远，把工作落到实处，从细节上做文章。 保证高标准严要求，从根本上做到让游客满意为宗旨的服务理念，“无投诉，零缺陷，打造旅游绿色通道”不是空洞的，是每一个游客都能感受到的，不把“游客是上帝”作为 口号，而是真正的让游客找到做上帝的感觉，进而树立品牌，树形象，扩大影响。回顾一 年半的历程，截至目前接待游客xxxx人，组团xxxx人次，达到了无投诉，零缺陷，收到 游客表扬信xxxx多封，锦旗四面，固定客源及友好协作单位不断增加，发展趋势良好， 达到了社会效益、经济效益双丰收。 目前，我社有业务人员xx名。计调xx名，固定团队导游员xx名，散客导游xx名， 职责分工明细，全体人员牢固树立不给**旅游摸黑，不给**丢脸的思想，各尽其责，各司 其职每人上岗之初先交质量保证金xxxx—xxxx元不等，保证其为游客提供优质服务，为 避免各部门利用职务方便，做出损害游客利益的事件发生，游览过程分段负责，互相监督，引入竞争机制，鼓励开展外联活动，参加全国大中小旅游促销会议xx余次，发放各类旅 游宣传品xxxxxx余份。业务的良性开展为形成合力，巩固公司品牌效应，起到了很好的 保障作用。 二、抓思想教育，业务培训经常化。 导游是旅游的灵魂。导游在整个旅游过程中的作用不可低估。经过培训考核确立自己 的固定导游队伍。从思想上业务上严格要求，使大家意识到自己的责任重大，谁也不愿成 为第一个被投诉的导游员，设立委屈奖，鼓励优质服务标兵，奖罚分明，例如：凡我社导 游员获得客人表扬信者，免除此导游员所带旅游团的全部人头费，以此作为奖励，让导游 和旅行社利益双收、风险共担。每年抓淡季组织导游员进行政策法规，景点的讲解的培训。
星级酒店销售经理个人述职报告2020
星级酒店销售经理个人述职报告2020 在酒店销售的工作之中，有哪些成果，又有哪些不足，在述职的时候，得好好的汇报。下面是由wtt为大家整理的“酒店销售经理个人述职报告20XX年”，仅供参考，“无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。初心wtt整理了各类公司个人的计划文章，可以顶部搜索栏中找到您需要的文章。。 尊敬的领导： 您好！ 20xx年是酒店行业竞争达到白热化程度是一年，也是我店营销最为艰难的一年，若干酒店开业，大小宾馆饭店展开了激烈的客源争夺战、硬件设施和软件服务比拼战，销售工作面临前所未有的压力。一年来，在店领导的指导下，在各部门的积极协助下，我同销售部的同仁们携手共进，直面种种挑战，拼搏工作，努力开拓客户市场； 虽然付出了艰辛的努力，但是实际经营指标与集团公司下达的总任务指标仍然相差xx多万元，没有完成好全年的经营任务，成为大家共同的遗憾。正如一句名言所讲的一样：“挫折是成功路上必经的磨难”，我相信所有销售人员一定会愈挫愈勇，总结经验教训，努力开创崭新的营销局面。还有一点让我个人深表遗憾的是，由于休了四个月产假，没有全程参与全年的市场争夺战，虽然产假期间继续积极联系客户，继续关注销售市场，但是收效甚微，期间未能为销售事业做出实质性
的贡献，在此深表歉意！总结好过去才能创造好未来，下面我将一年来的工作简要作如下汇报，望领导和同事们批评指正。 一、尽职尽责，努力拓展客房销售市场 **年，作为销售主管的我，深感市场竞争的巨大压力，时刻以高度的责任感参与工作，克服了孕期种种不适，持续坚守岗位工作，直到8月份才不得不休假； 12月份重回岗位后，继续保持了饱满的工作热情，参与了新一轮的工作。在客房销售方面主要做了以下工作。 1创新思路，创建自己的特色服务。结合市场竞争实际，我（与同事们）创新了营销思路，推出“延伸服务”等项目，得到店领导大力支持。1月份，与当地机场共同携手开展“机场酒店延伸服务”，分别制作机场及酒店宣传广告牌，在机场出港大厅设置酒店免费咨询台，免费为出港客户解疑答惑，并针对商务散客及网络客户推出机场免费接、送机服务、入住酒店乘客免费使用机场贵宾休息厅等个性化增值服务，开创了当地酒店的增值服务新纪元，得到了携程旅行网及许多商务散客的高度赞扬，提高了网络客户的回头率，推动今年散客及网络房出租住间夜数的大幅增长。今年下半年又推出了散客房送商务套餐等优惠活动，散客市场口碑也较好，客户回头率较高，周边省会城市增加较多。 2总结提高，推行月度销售经营分析会制度。坚持工作边总结，提高销售工作成效。每月召开销售经营分析会，对上月的销售经营数
大酒店经理述职报告
大酒店经理述职报告 本人JOANNA，格兰德假日俱乐部总经理兼厦门亚洲海湾大酒店总经理，在PETER董事长及达声总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就2004年度的工作汇报如下： ? 格兰德假日俱乐部 一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。 格兰德假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定2004年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，2004年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。 2004年度俱乐部原计划收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为1613.40元，实际收入为1648.69元，完成率为102.19%。其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436.29万元，完成率为108.8%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5%。为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长： 1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并
对新开业的游泳池起宣传推广作用。 2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。 3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。 4、俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。 5、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。 二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。 为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。 酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程
旅行社员工述职报告文档2篇
旅行社员工述职报告文档2篇Travel agency staff report document
旅行社员工述职报告文档2篇 小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本文档根据述职报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：旅行社员工述职报告文档 2、篇章2：国际旅行社导游述职报告范文 篇章1:旅行社员工述职报告文档 首先祝您和您的家人在新的一年里身体健康万事如意！祝教育旅行社改革成功，良性发展！我是XX年3月份进的公司，算算日子也有两年了，很感谢教育旅行社让我成长，让我有个“家” 下面大概做下XX年的年度总结
在XX年的时候，自己给自己定了个计划，要在业务上有 所成绩， 可是想象和现实总是有很大的出入，2月份.3月份，这2个月我都是努力的寻找业务，褚兰、杨庄、栏杆、解集、张山时村这些地方的学、医院、镇政府、计生办我基本都去跑了，可是结果却是竹篮打水一场空。 其中2笔业务比较可惜，一笔是褚兰大高中的单，还 有一笔是时村学校的单，可能是我自身的经验不足或者背景不够的原因吧，争取XX年努力在业务上取得突破。 从4月份的时候就开始忙碌起来了，今年的旺季感觉来 的比较早，一直到10月份，在这半年里我大概出了110多天团吧，其中有一日游，两日游，天数最多的就是北京五日游了，一共出了13次，北京是一个可以锻炼人的城市，人们的生活 节奏让我感觉到了很压抑，在北京也遇到很多问题，很多困难，当你走过来之后会收获很多。 从10月10号开始，一直到12月8号一直在为考导 游证而忙碌着了，感谢公司给我去合肥培训的机会，又从新体验了一把学校生活，学校生活很枯燥，但是为了导游证，坚持
综合管理部经理的述职报告
综合管理部经理述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 从我来公司已经1个多月时间了，在这期间得到了公司领导和同事的大力帮助，因此我才能从管理人员中迅速成长，我知道自己的业务还是会有漏洞出现，但是我一定会虚心学习，在以后的工作中更加的努力和踏实，现在我将我的工作做一个简单的阐述： 一、加强学习，提高素质 作为综合管理部经理，要想做好本职工作，首先必须在思想上与公司保持一致。我始终认为，只有认真执行公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。正确理解和把握本部门的工作形势和任务，正确领会公司领导的指示和要求，不断提高自己的理论水平和综合素质，做到理论联系实际和学以致用。 二、履行职责情况 （一）强化服务意识，提高执行能力 综合管理部的工作性质，决定了它在执行公司各项决策中的服务中枢地位。为此，本人从提高办公室工作人员的思想认识入手，不断强化大家的服务意识，提高执行能力。一、通过学习教育、健全制度等措施，使综合管理部每一个人员都能够自觉的认识到：服务是办公室的立身之本、谋事之道，离开了服务，办公室工作就会成为无源之水、无本之木；二、实现日常事务服务向发展大局服务的转变。从繁忙的日常事务中走出来，把主要的精力和时间集中在服务发展大局上，放在为领导决策出谋划策上，放在重大问题的协调解决上，放在单位重大实现的督查落实上，有效的提升工作水平；三、实现由被动服务向主动服务的转变，紧紧围绕公司领导的要求和部门工作职责，充分发挥主观能动性，努力做到超前思考，及早谋划，紧贴领导求主动，围绕大局谋主动，尊重规律赢主动，牢牢掌握工作的主动权，励志做到人事变动及时请示，工资调整准确完整，档案管理规范有序，接待工作认真细致，逐步实现由被动服务向主动服务的转变。 （二）服从大局，团结协作 我深知，一个人的力量是微不足道的，要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体员工，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他员工的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评与自我批评，对其他员工的缺点和错误及时的指出，并督促改正；对自己在工作上的失
2017年旅游局述职报告
2017年旅游局述职报告 6 2017年5月以来，在市委、市政府的坚强领导下，在市人大的法律监督和市政协的民主监督下，市旅游局班子团结带领干部职工，以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，扎实推进市委、市政府“四大一新”发展战略，以“精品景区、休闲城市、魅力乡村、和谐旅游”为切入点，以“做旺龙虎山，做大中心城”为重点，攻坚克难，开拓进取，着力整合旅游资源，强力推进旅游招商，不断强化市场促销，切实加强行业管理，努力提高服务水平，较好地完成了市委、市政府交办的各项工作任务。2017年，全市共接待国内旅游者790万人次，实现旅游总收入26.5亿元，同比分别增长18%和29%；接待境外旅游者6.9万人次，实现旅游创汇1190万美元，同比分别增长25%和27%。2017年1—4月，预计全市接待国内旅游者356.4万人次，实现旅游总收入11.5亿元，同比分别增长40.3%和38.4%；接待境外旅游者2.81万人次，实现旅游创汇454.7万美元，同比分别增长22.1%和21.2%。其中，龙虎山核心景区预计接待游客近12万人，同比增长42.9%。 截止到2017年4月底，我市旅行社由2017年初的18家发
展到46家；星级宾馆由8家发展到22家，旅游宾馆共34家；导游员由200多人发展到800多人；旅游直接从业人员由6000多人发展到1.5万人；拥有50多部大巴的专业旅游车队1个。2017年，市旅游局荣获“全省民主评议政风行风工作先进单位”，位列全省旅游系统第一名；被市政府评为“全市新农村建设工作先进单位”。 具体来讲，主要做了以下三个方面的工作： 一、强化职能建设，当好参谋助手，开创旅游工作新局面 市旅游局班子紧紧围绕市委、市政府“四大一新”战略部署，以科学发展观为指导，以完成市委、市政府下达的各项工作任务为目标，坚持把加快旅游经济发展作为工作的出发点和落脚点，抓住关键环节，进行重点突破。 （一）科学谋划旅游发展思路，进一步明确发展方向 市旅游局班子在科学分析当前国际金融危机形势的基础上，充分调研，主动思谋，为市委、市政府作出“旅游发展年”科学决策当好参谋助手。提出了围绕“一个目标”，实现“两个历史性突破”，实现“三个转变”，找准“四个切入点”，完成“五大
2020年旅游经理工作总结
旅游经理工作总结 自从我来到我们公司后，一直深受领导和同事的关心和帮助，尤其是师傅的鼎力相助，我很快就在公司站住了脚跟。我先后到过公司的好几个部门，由于不同的原因，领导认为我的能力可能不错，适应力也还好。 __，我学到了各个部门不同的知识，我深切的做出感谢。回首过去的一年，我受益匪浅，感觉自己是找对了公司，找对了朋友。因此写下这一年的年终总结。在这呢，我把我一年来的写一下： 进入公司是我的兴趣所在，所以非常的用心学习。大概是有一星期左右的时间吧，刚有点上手，因为公司业务上的需要，省内组团需要人手，公司领导希望我能去接手省内组团，虽然个人有点不情愿，但是公司需要，为了公司的利益，只好放弃个人的爱好，投身于组团部。在组团部，认真学习，用心操作每一个接手的单。但是也因为在操作中失误被投诉到旅游局，虽然事情不是因我社而起，但是对于这次操作失误，我深受教训对公司造成的损失我沉表歉意。我坚信以后不会出现这样低级的错误，请领导放心。“吃一堑,长一智”，我以后会尽量减少失误，努力工作。 11月份因为人员的调整我又被派到了新的部门。我这匹千里马终有有“出头之日”了，到了地接部后，我虚心学习，请教。虽然有时可能会碰到一些很幼稚的问题，但我还是厚着脸皮去问，有时可能会被嗤笑，但那有什么关系呢?学到的都是自己的，我觉不会不懂装懂。
在陆陆续续接了几个小单后，终于有一天在网上有一家旅行社给了一个百十人的大团。我知道这是我的机会，在操作大团时会遇到一些不常见的问题，是我历练的机会。而且这个团队还是一个会议加旅游的复合团，我对团队的每一个细节都不放过，从订车，订房，订餐……每一步都反复的落实好。有这样一句话：“台上一分钟，台下十年功。”用在我身上太恰当不过了，在团队来做了很多的幕后工作，包括客人的背景都调查清楚,这个团队既要考虑到会议又要考虑到旅游，之间 的衔接工作一定要做好，反复的嘱托导游.接待过程中发现问题及时 处理，团队才得以圆满顺利的划上一个句号，后来回访对方旅行社也非常的满意。 现在业务已经进入了淡季，要对明年做一些计划，明年三月十几 号后是地接开始忙的时候，我想把做组团时的方式与地接相结合一下，具体如下：加强对自身品牌的推广，也可以派人驻外省。,但是也不 能放松。外宾团占有一定的比例，所以不能放松。 新的一年，我们的业务暂时在淡季，我们要做好在淡季迎接旺季 的准备，一面到时候出现不必要的麻烦。新老客户都要照顾，这样我们的业务和服务才会一年年的不停流接单。 我很爱惜公司给我的这份工作，也很珍惜公司给我的机会，所以 我只有更好的努力来回报公司对我的信任。现在社会竞争如此激烈，
旅行社员工述职报告
旅行社员工述职报告 领导好： 首先祝您和您的家人在新的一年里身体健康万事如意！祝教育旅行社改革成功，良性发展！我是XX年3月份进的公司，算算日子也有两年了，很感谢教育旅行社让我成长，让我有个“家” 下面大概做下XX年的年度总结 在XX年的时候，自己给自己定了个计划，要在业务上有所成绩， 可是想象和现实总是有很大的出入，2月份.3月份，这2个月我都是努力的寻找业务，褚兰、杨庄、栏杆、解集、张山时村这些地方的学、医院、镇政府、计生办我基本都去跑了，可是结果却是竹篮打水一场空。 其中2笔业务比较可惜，一笔是褚兰大高中的单，还有一笔是时村学校的单，可能是我自身的经验不足或者背景不够的原因吧，争取XX年努力在业务上取得突破。 从4月份的时候就开始忙碌起来了，今年的旺季感觉来的比较早，一直到10月份，在这半年里我大概出了110多天团吧，其中有一日游，两日游，天数最多的就是北京五日游了，一共出了13次，北京是一个可以锻炼人的城市，人们的生活节奏让我感觉到了很压抑，在北京也遇到很多问题，很多困难，当你走过来之后会收获很多。
从10月10号开始，一直到12月8号 一直在为考导游证而忙碌着了，感谢公司给我去合肥培训的机会，又从新体验了一把学校生活，学校生活很枯燥，但是为了导游证，坚持下来了，前前后后培训+笔试+面试..用掉了2个月的时间。希望在XX年里可以有所收获，领取导游证。 12月21号，参加了第四届黄淮旅游年会，学习到了很多东西，发现了自己很多的不足之处，看到了平时看不到的东西，这也更加促进了我学习，进取的心。 利用这个淡季，把自己丰实起来，为XX年做好准备！ 个人理想： 可能我说出我这个理想的时候，您会笑话我， 我的理想就是“整顿导游界，甚至旅游业” 现在导游的情况：老导游上车甜言蜜语的讲了欢迎词，没讲几句话就开始推加点，进店，看见团里没人掏钱立刻换了一副嘴脸，真是应了那句话-“翻脸比翻书还快” 一些该自己拿的钱和不该自己拿的钱都拿， 地接黑全陪 全陪黑司机 司机和导游黑油老导游吃新导游……. 有些导游不知道自己身为导游的义务和责任，
旅游经理工作总结
旅游经理工作总结 自从我来到我们公司后，向来深受领导和同事的关怀和帮助，尤其是师傅的鼎力相助，我很快就在公司站住了足跟。我先后到过公司的好几个部门，由于别同的原因，领导认为我的能力可能别错，习惯力也还好。算是如此，我学到了各个部门别同的知识，我深切的做出谢谢。回首过去的一年，我受益匪浅，感受自己是寻对了公司，寻对了朋友。所以写下这一年的年终总结。在这呢，我把我一年来的心得体味写一下： 进入公司是我的兴趣所在，因此特别的专心学习。似乎是有一星期左右的时刻吧，刚有点上手，因为公司业务上的需要，省内组团需要人手，公司领导希翼我能去接手省内组团，尽管个人有点别愿意，但是公司需要，为了公司的利益，只好放弃个人的爱好，投身于组团部。在组团部，仔细学习，专心操作每一具接手的单。但是也因为在操作中失误被投诉到旅游局，尽管情况别是因我社而起，但是关于这次操作失误，我深受教训对公司造成的损失我沉表歉意。我坚信未来可不能浮现如此低级的错误，请领导放心。吃一堑,长一智，我未来会尽量减少失误，努力工作。 11月份因为人员的调整我又被派到了新的部门。我这匹千里马终有有出头之日了，到了地接部后，我虚心学习，请教。尽管有时可能会碰到一些很稚嫩的咨询题，但我依然厚着脸皮去咨询，有时可能会被嗤笑，但那有什么关系呢?学到的基本上自己的，我觉可不能疑惑装知道。在陆陆续续接了几个小单后，终于有一天在上有一家旅行社给了一具百十人的大团。我知道这是我的机会，在操作大团时会遇到一些别常见的咨询题，是我历练的机会。而且那个团队依然一具会议加旅游的复合团，我对团队的每一具细节都别放过，从订车，订房，订餐每一步都反复的降实好。有如此一句话：台上一分钟，台下十年功。用在我身上太恰当只是了，在团队来做了不少的幕后工作，包括客人的背景都调查清晰,那个团队既要思考到会议又要思考到旅游，之间的衔接工作一定要做好，反复的嘱托导游.接待过程中发觉咨询题及时处理，团队才得以圆满顺利的划上一具句号，后来回访对方旅行社也特别的中意。 如今业务差不多进入了淡季，要对明年做一些打算，明年三月十几号后是地接开始忙的时候，我想把做组团时的方式与地接相结合一下，具体如下：加强对自身品牌的推广，也能够派人驻外省。,但是也别能放松。外宾团占有一定的比例，因此别能放松。 新的一年，我们的业务临时在淡季，我们要做好在淡季迎接旺季的预备，一面到时候浮现别必要的烦恼。新老客户都要照应，如此我们的业务和服务才会一年年的别停流接单。 我很爱惜公司给我的这份工作，也很珍惜公司给我的机会，因此我惟独更好的努力来回报公司对我的信任。如今社会竞争这样激烈，保证我们公司的长期稳定增长也是为我们职员个人有好处，可不能再为失业而发愁了。 我还有一点建议，算是公司还要扩大一点规模，我们公司的业务差不多开始了膨胀期，更大的规模就有更大的业务，这对我们公司的再进展，可持续进展有很大的战略意义。固然我不过建议，希翼领导们可以看到我们公司的潜力。 总之在新的一年，我会努力的工作。
旅游经营个人述职报告
旅游经营个人述职报告 回顾这一年来的工作，我在集团领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照集团的要求，较好地完成了自己的本职工作。 通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式 有了新的改变，现将本人这一年来的工作情况总结如下： 三、做好旅游经营工作。2017年下半年我调回到锦州分公司， 为了止住锦州公司业务逐渐萎缩的趋势，回到之后我借营销11月份 海南专列之机，带领公司业务人员先到原有的同业区域进行走访， 详细了解了这些同业市场收客量逐渐下滑的原因，与同业社一起探 讨应对办法，重新详细介绍了我们集团目前新的合作政策，以及在 哪些方面对产品进行了升级包装，进一步让同业社坚定与我们合作 的信心。同时与同业社负责人一起彼此借鉴营销经验，相互学习， 鼓励同业社尝试新的营销手段，特别是与当地一些权威媒体的合作。对于同业社提出的目前公司在营销过程中存在的不足之处，我进行 了详细的归纳总结，回到公司之后带领业务人员逐一进行分析整改。除了上述的这些地级市同业区域之外，我还加强了对锦州周边一些 县级市同业区域的重视程度，并带领业务人员对这些区域的市场潜 力展开进一步挖掘，发展了不少新的有诚信的合作伙伴，在最大程 度上填补公司的营销空白。同时进一步巩固与晚报，广播电台的合 作关系，除原有的硬性广告合作模式之外，积极与两家媒体探讨新 的合作模式的可行性。其次带领公司业务人员对2017年的旅游经营 工作进行归纳总结。围绕专列、专线、国际、观光车、团体票等业 务逐项进行分析，针对营销方式，业务水平，服务态度等几方面找 不足，制定整改措施。带头树立公司是我家，公司荣我荣，公司损 我损这一工作宗旨，不断发挥工作正能量，进一步调动公司员工的 工作积极性。 回顾这一年来的工作，我也清楚地看到了自身的不足，一、是工作中有时存在急噪情绪，特别是在工作任务比较繁杂的时候，忽视
2020景区部门年终述职报告3篇
2020景区部门年终述职报告3篇 【篇一】景区部门年终述职报告 检票工作是天遂集团中的一个小部分，但是我们的每一个动作，每一句话语，不仅展现的着自己的个人魅力，更代表着景区形象，再是“观音品牌”在游客心中的直接体现…… 20xx年是天遂的开局之年，更是天灵公司检票班工作的开局之年，虽成绩显著，但经历艰辛。首先感谢我们有好的领导，也感谢我们班所有成员的团结互助、认真积极的工作及各项付出。船的行驶在舵手，天灵公司检票班在集团公司、分公司和景区管理部的正确领导下开展工作，开拓出20xx年度的各项工作： 一、日常工作，抓思想管理 1、组织召开班组例会25次：例会总结本周工作，听取员工工作情况，指出员工在工作中的不足，讨论并提出改正意见，布置下周工作。多开会，多总结，多指出，最后达到工作团结一心，做好本岗位职责。 2、组织员工学习培训近十期：原《员工守则》第七条至第十条内容，主要内容为员工仪容仪表及礼仪；《员工休假管理办法》和《集团公司员工劳动纪律》，强化员工日常工作和休息管理；林永匡教授《21世纪旅游文化产业发展的创新之路》，让员工了解什么是旅游，遂宁旅游如何发展，及旅游发展的特色，意在增长班内员工的旅游文化知识；《神秘遂宁八大奇观》旅游文化知识，意在强化我们做旅游的人了解本土文化，能够更好的将遂宁特色及市情介绍给游客，提高遂宁旅游发展的知名度；学习《开展“平安景区”创建活动实施方案》，本班成员能够利用一线岗位优势宣传“平安景区”，与游客共同创建“天灵平安风景区”等。 3、协调团结互助：了解员工与员工间的关系，调节同事间的团结互助，与“兄弟班组”和部门间的团结互助，做到以“企业为家，分工不分家”的思想。 4、开导并分担班组成员的委屈：景区周边环境复杂，几乎所有检票人员都受过至少20次以上的委屈（游客对景区门票价格的不理解，游客对工作人员的服务工作的歧视，游客故意到景区滋事，景区周边居民以本地人为由强行进入景区或强行带人进入景区，野面的、野摩的到检票处滋事、闹事等），及个别员工
总经理的述职报告精选
总经理的述职报告精选 总经理述职报告1 本人于20xx年3月26日在北京加入集团，并于3月28日到达xx国报道，任石膏板厂总经理一职，4月2日开始正式投入工作至今将两个月。现将工作中发现的主要矛盾，解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进行述职如下： 一、项目历史沿革 石膏板厂从20xx年6月开始建设，截止20xx年3月底投资情况估计：土地xx万；厂房xx万；设备xx万。在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目标。 二、主要工作及结果 针对以上发现的问题，找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解决的办法，以推进实现投产目标为中心，以抓凝聚人心，调动工作热情，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个基础点的方针，踏实工作，发现问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显。迄今面貌一新，基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况： 1、制定施工计划，推动工程进度。 2、加强队伍建设，调动工作热情。
3、强化企业管理意识，实现规范化发展。 4、加强费用监管，努力为年效益的实现降低成本。 5、积极参与现场安装调试，学习掌握生产技术及流程。 6、加强自身建设，提高工作能力水平；深入了解xx国 市场，为下步工作打基础。 三、下步工作准备 综上，迄今为止（将近两个月的时间），在集团领导的指导支持下，在各相关部门的配合下，在板厂所有员工的共同努力下，在前期采购及建设的基础上，现在，团队凝聚力大大增加，工作热情高涨，基础建设完成，设备安装调试完成，总体看，已基本具备试生产的条件。按原计划到20xx年5月底试车后不久，将能够实现投产，生产出合格产品。但个人工作中还存在着不足： 下步工作重点： 一是加紧最后工作，实现投产的目标并将重点从施工管理转向生产管理。 二是人力资源规划，实现稳定的生产及销售队伍。 三是广开销售渠道，实现预期利润。 以上述职。 任重道远，尚需努力。 也有休闲，一切还好。有点思乡。 总经理述职报告2
旅游景区领导干部个人工作述职报告
旅游景区领导干部个人工作述职报告 根据集团公司党委的工作要求，现将本人在2021年的工作、学习、廉洁自律等情况进行如下述职，请各位领导和同志们给予考核。 一年来，在集团公司党委的正确领导下，在集团公司领导班子的密切配合下，本人带领所分管部门的全体工作人员圆满的完成了年初集团公司下达的各项工作指标和工作任务。 第一方面：行政工作方面 游览车服务中心 游览车服务公司在全体员工努力下，圆满完成工作任务。全年共接待79.3万人次，联票率达到66%。全年购买200块电瓶，节约电瓶200块，节支19万元。更新10台23座电瓶车。职工维护景区形象和好人好事事件86余起，拾到现金4万余元、手机39部、景区门票28余张、身份证14张。全年无事故运行，游客高峰期无人员事故，无投诉。 水上服务中心 2021年根据水域自然条件和景区总体构思，是水上经营项目，转项经营，创新立项的开始，在探索创新转项经营的基础上，干部职工首先对上下码头进行了重新修整，20条旧皮筏子、10条脚踏船进行了全面细致的维修和安全检查，打磨、糊漏、抢修，累计节省维修费用近万元，确保了拟定4月下旬游船出租项目顺利正常营业。水上游船出租项目截止10月8日停业，全年出租游船总收入为*****元，比去年多收入*****元，材料支出*****元，燃油支出约*****.27元，电费支出为2500元。黄金周过后，清理所有物品全部入库，更值人员用房利用塑料大棚包装形式安装结束，室内安装电暖气取暖。目前大部分职工执行公司人事部的要求正在带薪休假期间。 全体职工在团结协作，共同努力下，积极参加公司组织的各项活动，以优质的服务认真做好各项工作，确保零投诉，无安全事故，圆
酒店经理述职报告
酒店经理述职报告 本人joanna，格兰德假日俱乐部总经理兼厦门亚洲海湾大酒店总经理，在peter董事长及达声总部的领导下，率领两酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益。现就XX年度的工作汇报如下： 一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。 格兰德假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定XX年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，XX年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。 XX年度俱乐部原计划收入为万元，实际收入为万元，完成率为%。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为元，实际收入为元，完成率为%。其中西餐计划收入为401万元，实际收入为万元，完成率为%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为%。 为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长： 1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推
出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。 2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。 3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。 4、俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。 5、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。 二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。 为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。
旅游局局长年终述职报告
旅游局局长年终述职报告 一年来，在县委、政府的领导下，在州旅游局的指导下，依靠全县各部门的大力支持，依靠全局一班人的密切配合，认真履行工作职责，出色完成了各项工作任务，使我县旅游业发展不断迈上新台阶。下面就一年的工作情况向各位领导和同志们述职，请予评议。 一、努力学习，全面提高自身素质 一是加强党的方针政策和知识学习。重点学习了十七大、十七届三中全会、国务院32号文件、州党委工作会议、州直旅游工作会议、县委九届三次全委(扩大)会议精神，以及自治区、州县主要领导讲话精神。 二是把理论学习与实际工作相结合。在学习中，努力把学到的政治理论融入实际工作中去，注重理论与实践的有机统一性，把学习和勤于思考结合起来，把各种知识融会贯通，用于实际工作之中。 三是加强旅游业务知识学习。旅游工作是一个要求综合知识很强的岗位。我十分注重加强业务知识的学习。一是向书本学。二是向领导学。三是向同事和群众学习。在旅游局工作，与各级领导接触的机会比较多。一年来，我亲身感受了州、县各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我收益匪浅，收获甚丰。尤其是通过参加自治区旅游管理领导
干部培训班，使自身的理论水平和业务素质得到了进一步的升华。通过不断学习，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步，工作业绩也得到了领导的肯定。 四是加强修养，学习时刻注意自我约束。工作中做到与同事、社会各界人士广泛联系。我始终牢记自己是旅游战线的一员,是领导身边的一兵，言行举止都注重约束自己，多听群众的意见和建议，多听群众呼声，对上级机关和各级领导,做到谦虚谨慎，尊重服从;对基层对同事，做到严于律已，宽以待人;对社会对外界，做到坦荡处事，自重自爱。 五是切实强化勤政廉政意识。时刻作到自重、自省、自警、自励，牢固树立正确的人生观、价值观、世界观和全心全意为人民服务的宗旨观，严格遵守法律法规，党纪政纪，严格执行廉洁自律的各项规定。工作中，我每天坚持“早晚想一遍”，严格要求自己：即每天起床后先想想今天要干哪些工作，每天睡前想想今天什么没有干完，是什么原因，该如何完成等等;坚持“四多四少”工作原则(多工作少应酬，多走路少坐车，多思考少娱乐，多勤奋少懒惰)。 六是是认真贯彻落实党的十七大和巩党办发(20XX)56号文件精神，深入帮扶对象--吉尔格郎乡阔格尔村，积极开展干部下基层“三同”活动。多次到帮扶村队调研，征求村委会意见，制定办实事计划;协助帮扶户种蔬菜、树苗，发展庭
关于酒店经理的年度述职报告范文.doc
关于酒店经理的年度述职 报告范文
一、解决前期工程遗留问题，组织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。 由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工情绪动荡。在此情形下，本人意识到只有立即解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有经验承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程： 1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成90%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。 2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。 3、装修工程：完成别墅外墙油漆及90%别墅装修；主楼装修完成90%（包括水、电、地、墙、天花）；酒店外墙大理石完成80%。 4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成90%；酒店停车场完成90%；酒店喷水池完成90%；草地照明完成90%； 二、广布信息，开展各类招标活动，对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约 在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与王宾董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒店行业经验，进行选样定型。在供货商的选定上，采取招标办法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、平等竞争、诚实信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约50份，合同总额达1802.6万元。（附已签合同明细表） 三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员招聘，保证人员储备，加强人员培训
机场经理述职报告
机场经理述职报告 篇一：机场述职 机场 作为公司副总经理，我的工作职责是：围绕集团公司大局，积极协助总经理完成分管工作。一年来，我本着对公司和全体员工高度负责的态度，一心一意谋发展，尽心尽力抓工作，较好地履行了作为一名公司副总经理的职责。现将一年来履行职责的情况汇报如下： 一、廉洁自律，严修为政之德 XX年，我很好地遵守了党的四大纪律和八项要求，廉洁自律，严于律已，很好地把握自己。无论财经纪律还是其他经济方面，个人都能坚持原则，没有利用职务之便为自己谋私利，对吃喝送请坚决进行回绝。主要作法是： 1、坚持学习，用尚方宝剑来警示自己。本时始终坚持看书读报，对党的方针政策作到心中有数。充分利用党委中心组学习和讨论的机会，增强对政策的熟悉和理解。认真学习集团下发的各项文件和，作到心中有数。 2、涉及重大经济方面的事项严格按公司规定办。07年公司新增固定资产投资2000多万元，涉及我分管的部门资金就占了一半，
对于这些项目的采购，我以宏观把握为主，具体采购则是由公司采购小组来完成。这样就避免了领导一言堂，使采购走过场的可能，从而有效地发挥了采购小组货比三家的原则，达到了按优采购的目的。 3、坚持民主集中制原则。对于重大问题多，常汇报，把自己分管的工作进行，做到在位不越位，分工不分家；使工作大家一起作，困难一起帮。 二、砺志勤勉，紧紧围绕三条主线开展工作 1、围绕党委分工协助总经理抓好落实。07年党委分工中明确，我主管经营管理工作，协助总经理抓好财务工作，兼管地勤保障部、安全检查站，联系公安、口岸工作。 公司的财务工作一直走在集团的前列，这是有目共睹的，多年来，形成了一整套行之有效的，特别是07年度，企划财务部的工作除了作好了日常工作，如财务指标的下达、年中的财务检查与考核、以及年未财务兑现工作、集团财务规定的各项工作，充分为了公司的两大审计工作和文明机场的准备工作积极筹措资金，快速上报各项固定资产投资计划。此外，还圆满地完成了湖南审计厅对包括对我分公司在内的机场集团的经济责任审计工作，这既是一场硬仗，又是一场大胜仗。 地勤保障部和安全检查站都是一线生产单位，直接面对旅客和机组人员，每一个人的工作都代表了机场的形象，两个部门在公司的员工总数中占到了二分之一，但相对于目前公司的生产量和场地来说，其工作岗位还欠缺人手。我是从05年开始分管地勤保障部的，
森林旅游开发公司总经理述职报告-述职报告
森林旅游开发公司总经理述职报告-述职报告 省局领导、总场党委： 九九年三月份，我从千层板林场调总场任场长助理兼森林旅游开发公司总经理。在总场协助主管场长分管公园管理处办公室、公园建设、项目开发、招商引资等工作，在公司主持行政全面工作。 一年来，在总场党委的正确领导下，找准自己的位置，积极为森林旅游业的发展出谋划策，提出自己的发展思路和见解，在公司经营管理工作中，团结带领公司一班人和全体职工，从零开始，从严要求，大胆管理，勇于创新，创造性地开展工作，圆满并超额完成了总场下达的各项工作任务和经济指标。成绩的取得，是开发公司的同志们发扬塞罕坝艰苦创业的精神干出来的，也是与总场领导和科室的大力支持分不开的，在这里我向他们表示感谢。现将一年来的工作总结述职如下： 一、加强理论学习，不断提高自身素质 作为一个新组建的公司的总经理，自己深知肩上担子的重量。要想把一个企业搞好，不论在政治理论、业务素质，还是在廉洁勤政等各个方面，都应该是表率，都要超出别人才行。为了达到这个要求，自己制订了学习计划，工作再忙，也要抽出一些时间进行学习，包括政治、业务、经营管理、科技、历史、哲学等各个方面的书籍都涉猎到。一年来，我比较系统地学习了《邓
小平文选》、《简明旅游百科全书》、《新合同法》等有关书籍，坚持记学习笔记。通过系统学习，自己的思想政治素质和业务素质都有了很大的提高，有力地促进了公司各项工作的开展。 二、公司各项经济指标完成情况 九九年总场下达给森林旅游开发公司计划总收入100万元，实际完成163万元，占计划的163%，其中：门票收入117万元，林地资源补偿费43万元，其它收入3万元。计划利润60万元，实际实现利润86万元。招商引资项目完成七个，项目引资突破了总场下达的20xx万元的指标。 三、为完成各项指标所作的主要工作和采取的主要措施 （一）统一思想，发挥优势，抓班子带队伍 现在的森林旅游开发公司，是在原总场开发公司的基础上组建的，它兼有森林公园行业管理和旅游经营管理的双重职能。针对公司领导班子新、人员新调配、职工思想复杂的现状，班子成员关心的是能否完成总场下达的100万元的经济指标，能否让职工拿上工资。在这种情况下，我和领导班子认真分析，找出开发公司的优势所在：一是总场的高度重视，选配了五名领导，领导力量在全场是最强的，二是公司共23名职工，有共产党员九名，接近一半，三是有在职和不在职曾经在领导岗位上工作过的副科级以上干部八人，还有新调入的部分骨干，这就是我们开发公司的优势，只要做好工作，充分发挥他们的积极性，一定会很好地完成总场下达的指标。班子形成共识后，提出了“我靠公司生