“争当排头兵”赶超目标和计划措施

“争当排头兵”赶超目标和计划措施

2008-07-14 22:37

为进一步激发全体干部职工的工作热情，在油区系统营造奋发有为、干事创业、争赶先进的浓厚氛围，推动全年油区工作再上新水平，根据“争当排头兵”活动安排，结合我办油区工作实际，制定油区办“争当排头兵”赶超目标和具体计划措施如下：

一、赶超目标

2008年油区工作综合业绩争创全市第一。

二、具体计划措施

（一）努力提高油区工作业务水平，争做更大贡献

坚持油地“双向服务、双向奉献、相互支持、共同发展”的原则，以“搞好油地两个服务、促进双方共同发展”为总体目标，充分发挥好油区办协调、管理、指导、服务的职能作用，不断探索新形势下油区工作的新思路、新方法，以更加规范和优质的服务，为油地发展做出更大贡献。

1、“超前、跟踪、后续”全方位服务确保油田顺利开发建设。（1）超前服务，经常与油田单位联系沟通，及时了解油田开发建设状况，对油田在本县域境内的勘探开发工程提前介入，帮助与国土资源、建设、环保等部门搞好协调，使油田施工方案既有利于油田开发，又符合地方规划建设，同时对施工可能引发的问题早采取措施应对，提前做好群众的思想工作，避免一些矛盾纠纷的发生。（2）跟踪服务，施工过程中实行专人负责，靠在施工现场搞好全程服务，帮助油田施工队伍搞好生活，使他们能够集中精力搞建设，帮助他们破解难题，推进勘探开发顺利进行，及时有效的调处施工中的矛盾纠纷，能当场调解的要当场调解，当场无法调解的，积极研究措施，加大调处力度，确保问题圆满解决，既维护好油田正常施工，又做好群众说服教育工作，维护好油区稳定。（3）后续服务，油田工程结束后，协调油田赔偿资金及时到位、及时兑付到群众手中，既维护好群众利益，也有利于营造油地之间相互信任、相互支持的良好氛围。

2、及时协调好油田设施迁占工作，确保我县重点工程、重点项目顺利实施。及时与县指挥部沟通，了解我县重点工程、重点项目进展情况，了解掌握涉及的油田设施迁占工作，早与油田企业沟通，加大协调力度，

确保涉及的油田设施及时迁移，同时，大力协调油田单位在物资、资金方面的支持，确保县重点工程、重点项目顺利推进。

3、为油地发展创造平安稳定的治安环境。紧紧抓住“平安油区”建设这条主线，联合公安、安监、工商和油田综治等部门开展集中整治行动，形成执法合力，严厉打击涉油违法犯罪；坚持打早、打苗头，露头就打，把涉油违法犯罪扼杀在萌芽状态。推进关口前移，坚持预防为主，实行昼夜24小时不间断巡查看护、重点部位蹲点守护、案件多发区块定期巡查和突击检查等措施，始终保持对涉油犯罪的高压态势，密织油区治安防护网，不给犯罪分子可乘之机。推进重心下移，巩固基层，通过宣传油区法规、油地共建成果、典型案例教育等，提高油区群众遵纪守法意识，引导群众参与维护油区稳定，在全县油区建设“群防群治”的大格局。

4、深化油地共建，实现双赢发展。充分发挥好油区工作联系油田和地方的桥梁纽带作用，做好统筹协调工作，协调好油田开发、地方规划以及重点工程、重点项目建设。努力牵线搭桥，协调油地帮扶工作在联建项目、互利双赢上寻找新的结合点，力争实现油地帮扶工作的新突破。抓住油田深化体制改革的机遇，大力宣传我县支持油田企业发展的优惠政策，吸引油田到地方投资创办企业，既有利于推动油田三产脱离主产业的改革，也能为地方经济发展注入活力，实现油地又赢。充分发挥石油企业的辐射带动作用，尽可能地利用他们的技术、设备、人才、资金优势，广泛开展共建活动，促进地方经济发展。

（二）大力加强干部职工队伍建设

1、以“实践科学发展观、争当黄河三角洲开发建设排头兵”活动为载体，通过集中学习、规定篇目分散自学、以实践活动促学习、举办专题讲座、组织讨论交流等形式，改进学风，提高干部职工思想政治水平，引导全体干部职工增强大局意识、责任意识、廉政意识、争创意识。

2、深入推进帮贫扶困、小康文明村、油地帮扶工作，多为油区群众办实事好事。动员全体干部职工紧紧围绕油区中心工作，立足本职，深入基层和一线调查研究，树立求实、务实的工作作风，真正从基层和一线调查新情况、研究新问题、学习新思路、掌握新方法。

3、结合不同岗位的业务特点，分批组织专业知识培训，重点加强法律法规和市场经济知识的培训，既要提高干部职工的法律意识，促进严格依法办事，又要增强市场意识，学会按照市场经济规律考虑和处理问题。组织重点岗位人员到外地学习先进的管理经验，开阔思路，查找差距，不断提高管理水平。

（三）推进油区工作的规范化管理

1、结合油区工作实际，进一步修订完善油区管理的各项规章制度，建立起一整套适合当前油区工作的制度体系，用科学的管理制度来规范服务程序、提高管理水平。

2、根据人员岗位调整情况，在领导班子成员之间、各股室之间科学、合理、明确分工，使股室与股室之间、岗位与岗位之间，职能相互协调，工作相互促进，提高工作效率；在股室内部各岗位间细化、量化工作分工，合理确定阶段性工作目标和长期工作目标，激励干部职工最大限度的发挥积极主动性，逐步完成阶段目标，推动油区工作到年底再上一个大的台阶。

3、以“环境建设年”活动为载体，以重点股室规范化管理为切入点，大力优化发展环境，把各股室工作职责、工作程序、服务标准、投诉方式进行公开，严格落实首问负责制、一次性说清制、否定报备制、AB岗顶替制等，切实提高工作效率，提高服务质量。

通过以上措施，推动油区系统干部职工队伍整体素质进一步提高，凝聚力、战斗力进一步增强，油区管理更加规范，服务油地发展更加高效，争创更大业绩、争做更大贡献。

二○○八年六月三日