伊利新员工培训方案
伊利入职培训
伊利核心价值观
效率 （Efficiency） 伊利人 （Human） 创新 （Alteration）
Health
诚信 （Honesty） 团队 （Team） 责任 （Liability）
伊利四大产品系列
伊 利 液 态 奶 系 列
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伊 利 奶 粉 系 列
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伊利冷饮系列
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伊 利 酸 奶 系 列
伊利战略思想伊利战略思想伊利经营理念伊利经营理念伊利文化3伊利愿景伊利使命引领中国乳业打造世界品牌不断创新追求人类健康生活客户至上品质为本消费者是伊利的衣食父母社会是伊利生存发展的平台股东是伊利事业的坚实后盾合作者是伊利的事业伙伴奉献精良品质共享健康生活为消费者提供100安全100健康的优质产品伊利集团概况伊利集团概况?伊利集团组织机构图
伊利集团概况
• 建立ISO9000质量管理体系：
冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、领先食品公司、矿饮公 司在全国食品行业率先通过ISO9000国际质量体系认证。
• 取得绿色食品认证证书：
伊利雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产 品100多个品 种通过了国家绿色发展中心的绿色食品认证。
• 各类产品市场检测合格率达到100%。
伊利集团，内蒙古伊利实业集 团股份有限公司是全国乳品行 业龙头企业之一，是国家520 家重点工业企业和国家八部委 首批确定的全国151家农业产 业化龙头企业之一，它与联想 电脑、贝雅诗顿化妆品、阿里 巴巴网络、海尔电器等都是行 业的顶级品牌，也是中国最具 价值品牌之一。
伊利文化Biblioteka 伊利战略思想伊利经营理念
伊利奶粉包装
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伊利酸奶包装
伊利平面广告欣赏
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伊利集团培训计划书
伊利集团培训计划书一、培训目标为了提高伊利集团员工在职业技能、管理能力和综合素质方面的水平，更好地适应公司发展和变革的需要，在这里制定了一项全面的培训计划。
本次培训计划将全面覆盖公司员工的各个层级和不同岗位，包括新员工培训、管理人员能力提升培训、销售、生产等专业技能培训，同时也包括提高员工的综合素质和个人发展的培训。
二、培训内容1. 新员工培训新员工培训主要包括公司文化、规章制度、工作流程、业务知识等基础知识的学习和掌握，并通过岗前实习进行实际操作能力的培养。
2. 管理人员能力提升培训管理人员能力提升培训将主要围绕领导力、团队建设、沟通协调、决策能力等方面展开，帮助管理人员更好地发挥自己的作用，提高管理效能。
3. 专业技能培训包括销售技能、生产技能、财务知识、市场营销等专业方面的培训，以适应公司对各个专业人才的需求。
4. 综合素质与个人职业发展为员工提供综合素质提升的培训，包括职业道德、礼仪沟通、时间管理、情绪管理、职业规划等方面的培训，帮助员工全面提升自己的综合素质。
三、培训形式1. 培训课程设立标准的培训课程，由公司内部专家或外部专业机构进行授课，保证培训内容的专业性和有效性。
2. 实际操作对需要实际操作技能培训的员工进行相应的实际操作培训，确保员工能够掌握实际操作技能。
3. 岗位轮岗培训对有一定工作经验的员工进行岗位轮岗培训，让员工能够更全面地了解公司各个部门的工作，并为将来的晋升提供更广阔的视野。
4. 线上学习为员工提供线上学习的平台和资源，让员工能够在工作之余进行灵活的学习。
四、培训组织为了确保培训计划的顺利实施和效果达到预期，公司将成立专门的培训组织机构，由公司内设相关岗位负责，确保培训计划的每个环节都能得到有效地组织和管理。
五、培训效果评估公司将对每期培训进行效果评估，对培训后员工的工作表现进行跟踪评估，为培训计划的改进和提升提供依据。
六、绩效考核与奖惩政策公司将把培训成果与员工绩效考核相结合，对培训后表现突出的员工进行奖励，对不参与培训或者培训后表现不佳的员工予以相应的惩罚。
岗位安全教育培训伊利(2篇)
第1篇一、前言安全是企业发展的基石，员工的生命安全是企业最大的财富。
伊利作为我国乳制品行业的领军企业，始终把安全生产放在首位，高度重视员工的安全教育培训工作。
为了提高员工的安全意识和安全技能，预防和减少安全事故的发生，伊利公司特此举办岗位安全教育培训活动。
二、培训目标1. 提高员工的安全意识，使员工充分认识到安全生产的重要性。
2. 培训员工掌握基本的安全知识和技能，提高应对突发事件的能力。
3. 规范员工操作行为，降低安全事故发生的概率。
4. 增强员工对岗位安全的责任感，形成良好的安全生产氛围。
三、培训对象伊利公司全体员工，包括生产、管理、技术、后勤等各个岗位。
四、培训内容1. 安全生产法律法规及政策解读2. 企业安全生产规章制度及操作规程3. 常见事故案例分析及预防措施4. 应急救援知识及技能培训5. 安全生产标准化建设6. 个人防护用品的使用及维护7. 安全文明生产知识五、培训方式1. 理论授课：邀请安全专家、工程师等进行授课，系统讲解安全生产知识。
2. 案例分析：通过分析典型事故案例，让员工深刻认识到安全生产的重要性。
3. 视频教学：播放安全生产宣传片、警示教育片，增强员工的安全意识。
4. 实操演练：组织员工进行消防、逃生、急救等应急演练，提高员工的应急处置能力。
5. 考试考核：对培训内容进行考试考核，确保员工掌握培训知识。
六、培训时间及地点1. 时间：根据各部门实际情况，合理安排培训时间。
2. 地点：公司内部培训室或室外培训场地。
七、培训组织及实施1. 成立培训领导小组，负责培训工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
2. 制定培训计划，明确培训内容、时间、地点、对象等。
3. 邀请专业讲师进行授课，确保培训质量。
4. 组织员工参加培训，做好培训记录。
5. 对培训效果进行评估，及时调整培训方案。
八、培训考核及奖惩1. 考核方式：理论考试、实操考核、现场考核等。
2. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
伊利奶粉新员工培训—NKA
按规定时间执行
按规定的拜访线路和门店，日均>=3家，得分= 实际拜访数/目标拜访数*10
门店送货率>85%，低于目标值，得分=（实际 值/目标值）×15分，高于目标值，每提高2个 百分点，加1分，最多加5分，执行率低于70%
本项不得分
在70%和90%之间，按完成比例计算，高于 90%，每提高2个百分点，加1分，最多加5分， 执行率低于70%本项不得分。货架满足率=店内
丹麦
芬兰 新西兰
2007年人均 GDP (千元)
349 19 261 8 318 347 53 305 65 275 63 248 13 147 53 338 83 29 12 124 329 439 52 348 222 234 259
02-07年 GDP年均复合
增长率3
4% 15% 0% 15% 10% 10% 19% 8% 27% 10% 5% 14% 14% 10% 20% 15% 14% 13% 11% 3% 10% 11% 10% 10% 3% 14% 10%
1.中国食品杂货零售净额02-07年复合增长率为9%，美国为2% 资料来源：国家统计局，Planet Retail，BCG分析
2.不含VAT和销售税，按人民币当年价格计算
3. 按人民币当年价格计算
2
传统渠道仍是奶粉的重要分销渠道，但现代渠道正 在更迅速增长现 代渠道已经占到生意份额的43%
分销渠道价值份额%
它要求你要提供一份JBP计划（Joint Business Plan），
并做销售回顾，其中JBP附件含：KPI主要表现指数，8020 分析，积分卡，财务摘要…JBP计划是一整套KA运作的缩影 ，如果是和沃尔玛全国系统合作的话，沃尔玛是非常重视
伊利企业员工培训计划
伊利企业员工培训计划一、培训背景随着全球经济一体化的深入发展，市场竞争日益激烈，企业员工的知识和能力已成为企业竞争的关键。
作为中国乳业的领军企业，伊利集团一直致力于提升员工的综合素质，以适应市场的需求和企业的发展。
在这样的背景下，伊利企业员工培训计划应运而生。
二、培训目标1. 提升员工的专业素养和综合素质，增强员工的团队意识和创新能力。
2. 培养员工的领导能力和沟通技巧，提升员工的管理水平和执行力。
3. 培训员工对企业文化和价值观的理解，增强员工的使命感和责任感。
三、培训内容1. 专业知识培训：包括市场营销、品牌推广、销售技巧、管理知识等方面的培训，以提升员工的专业素养。
2. 领导力培训：通过案例分析、角色扮演、团队合作等方式，培养员工的领导能力和沟通技巧。
3. 企业文化培训：通过企业文化宣讲、员工交流等活动，让员工深入了解伊利企业文化和价值观。
4. 创新创业培训：鼓励员工参与创新创业项目，并提供相关的培训和支持，激发员工的创新潜能。
5. 个人成长培训：包括时间管理、情绪管理、职业规划等方面的培训，帮助员工实现个人成长和职业发展。
四、培训形式1. 线上培训：利用互联网和移动设备进行在线学习，提供视频课程、网络讲座、在线测试等形式的培训。
2. 线下培训：通过组织集中培训、参加研讨会、到企业总部参观交流等形式，开展面对面的培训活动。
3. 实践培训：组织员工参与实际项目，并提供导师制指导和项目实战经验。
五、培训计划1. 第一阶段：专业知识培训时间：1个月内容：通过线上学习和线下讲座，学习市场营销、品牌推广、销售技巧等专业知识。
2. 第二阶段：领导力培训时间：1个月内容：通过案例分析、角色扮演、团队合作等方式，培养员工的领导能力和沟通技巧。
3. 第三阶段：企业文化培训时间：2周内容：通过企业文化宣讲、员工交流等活动，让员工深入了解伊利企业文化和价值观。
4. 第四阶段：创新创业培训时间：1个月内容：鼓励员工参与创新创业项目，并提供相关的培训和支持，激发员工的创新潜能。
伊利新员工培训方案
伊利新员工培训方案一、前言伊利作为国内著名乳制品品牌，一直致力于为消费者提供优质的产品和服务。
伊利的成功离不开每一位员工的努力和付出。
为了让每位员工都能快速适应工作环境，掌握所需知识和技能，伊利制定了完善的新员工培训方案。
二、培训内容伊利的新员工培训内容包括以下几个方面：1. 公司文化伊利的企业文化是公司长期以来形成的重要资源之一。
在入职培训期间，公司会向新员工介绍伊利的企业文化，包括使命、愿景、价值观等方面的内容，帮助新员工更好地融入公司文化。
2. 产品知识伊利的核心业务是生产和销售乳制品。
因此，在培训中，公司会向新员工介绍伊利的产品种类、生产工艺、销售渠道等方面的知识，帮助新员工掌握必要的产品知识。
3. 工作流程伊利作为一家大型企业，有复杂的工作流程。
在入职培训期间，公司会向新员工介绍公司的各项规章制度、流程和操作方法，帮助新员工熟悉公司的工作流程和要求。
4. 开展技能伊利为员工提供多样化的工作岗位和职业发展机会。
在培训过程中，公司还会为新员工提供一系列的技能培训，包括工作技能、职业技能、管理技能等方面的培训。
5. 职业素质伊利注重员工职业素质的培养，因此，在新员工培训中，还包括对新员工的职业素质进行培养和提高。
公司将重点培养新员工的沟通能力、团队协作能力、创新能力等素质和能力，帮助员工在工作中更好的表现。
三、培训形式为了更好的将培训内容传达给新员工，伊利采用多种形式的培训方式，包括：1. 带薪培训新员工在伊利入职后，可以享受带薪的培训期。
在这个期间，公司会安排相关的培训课程和工作安排。
2. 现场培训伊利还会组织现场培训，让新员工亲身参与到工作中，了解公司业务和流程。
通过现场培训，新员工可以更好地了解工作流程和要求。
3. 线上教育伊利还提供在线教育平台，为新员工提供在线培训。
通过在线教育，新员工可以随时随地进行学习，更好地掌握知识和技能。
四、伊利的新员工培训方案，针对公司实际情况和员工需求，完善了培训内容和培训形式，确保新员工能够快速适应工作，并掌握必要的知识和技能。
辽宁伊利岗前培训报告——左忠心
辽宁伊利乳业有限责任公司——岗前培训报告撰写人：左忠心时间：2012.07辽宁伊利岗前培训实感撰写人：左忠心关键词：伊利；岗前培训；启发；一、岗前培训内容回顾（时间：7.9—7.13）●培训内容一：了解公司概况，培训人宋慧。
主要内容：培训老师宋慧介绍了伊利公司的发展历史和发展现状，以及伊利公司现阶段的主要产品和子公司的分布。
接着带领我们参观辽宁伊利的整个厂区，包括行政办公区、生产车间、污水处理厂等等。
●培训内容二：学习伊利之歌——真心永在，培训人张永莉。
主要内容：学唱伊利之歌真心永在，然后个人演唱和小组演唱。
●培训内容三：伊利企业文化，培训人宋慧。
主要内容：伊利愿景——成为世界一流的健康食品集团；伊利使命——不断创新，追求人类健康生活；伊利核心价值观——品质、效率、责任、合作。
以及伊利道德修养集和伊利商业行为准则等等●培训内容四：伊利安全培训，培训人周丽霞。
主要内容：公司生产特点及机械设备状况；现场危险源；消防安全知识；公司安全管制度；职业危害知识。
●培训内容五：绩效福利培训，培训人李娜主要内容：厂规厂纪及日常行为规范；休息休假及福利制度；清真食品管理知识；绩效基础知识。
●培训内容六：计量基础知识培训，培训人常春萌。
主要内容：中国计量史的发展；企业与计量的关系；质量与计量的关系；电子天平的使用方法。
●培训内容七：GMP基础知识及岗前基本要求，培训人郝荣。
主要内容：掌握GMP一些概述及基础；掌握设计与卫生要求方面的GMP知识；了解上岗前的要求。
●培训内容八：5S培训，培训人林莎莎。
主要内容：5S的重要性及推行目的；5S的内容——整理、整顿、清扫、清洁、素养；5S的推行方法。
●培训内容九：乳品基础知识与工艺，培训人白祎。
主要内容：牛乳的基础知识；微生物基础知识；牛乳加工工艺。
●培训内容十：社会保险，培训人刘琼瑶。
主要内容：五险一金——养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险、住房公积金。
二、培训感想与启发经过为期五天的辽宁伊利岗前培训，让我初步了解了伊利，也让我学习到了许多工作时所需要的知识，更重要的是通过岗前培训让我产生了许多感想，对今后工作学习也启发良多。
关于伊利新员工培训方案
关于伊利新员工培训方案1、让新员工了解公司背景概况、规章制度、组织构造，帮助新员工尽快适应新的工作环境。
2、为新员工灌输企业文化、开展理念，使新员工的价值观与企业的核心理念达成统一，同时明确员工责任和义务，帮助新员工树立正确的职业开展方向。
3、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及效劳行业应具备的根本素质。
从而帮助员工更快地胜任本职工作，发挥自身才能，提高工作绩效。
公司新进15名员工1、详细时间：xx年3月11日——xx年3月26日 (时长半个月)2、课时：每天八课时，总共120课时，按正常上下班作息安排。
公司会议室1、考核时间：xx年3月25日—xx年3月26日2、考核方式：1) 笔试考核A、组织形式：闭卷、组织统一考核。
B、考核内容：讲授课程内容为主。
C、考核方向：根本业务知识中理论知识的掌握情况。
2) 辩论考核：A、组织形式：抽题辩论。
B、考核内容：以系统操作、平台功能使用等实操题目为主。
C、考核方向：系统、平台操作能力，即学员的动手能力。
1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。
3、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，并给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料。
4、新员工在通过培训考核与后，需由接待部培训支持组、新员工所属部门主管、新员工所属部门经理对其上岗资格进展三级评定，评定通过前方可正式上岗。
5、公司从xx年3月11日开始实行此方案。
此次培训费用大致包括：培训设备费用、培训资源利用、制作费用、招待费用、培训本钱、管理费用、效劳费用等。
预计总额：五万元。
伊利新员工培训方案
目录伊利新员工培训方案 (2)一、公司背景概况 (2)二、培训通知 (2)三、培训目的 (3)四、培训需求分析 (3)1.调查概况： (3)2.调查问卷的结构和内容： (3)3.调查问卷结果和股东决议结果： (4)五、培训对象 (5)六、培训时间 (5)七、培训形式 (5)八、培训内容 (6)1.入职培训： (6)2.管理技术培训： (6)3.业务技能培训：4.工作指导： (6)5.业务循环培训: (6)九、培训方式 (7)1.经理主管引导制： (7)2.自由开放制： (7)3.讲授制： (8)4.团结协作完成制： (8)5.自由交流制： (8)十、培训师资设置 (9)十一、培训实施 (9)十二、培训经费预算 (9)总结： ................................................................................................. 错误！未定义书签。
伊利新员工培训方案一、公司背景概况内蒙古伊利集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，下设四大事业部，所属企业有三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的151家农业产业化龙头之一。
”伊利”商标被国家工商管理行政局认定为“中国驰名商标”，而且伊利集团在食品行业首家通过了ISO9002国家质量体系的资格认证证书，此资格证书的获得代表着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”。
公司被中国食品工业协会评为“质量效益型企业”、被中国质量管理协会授予“全国用户满意企业”。
在02年被和讯网评为最受投资者尊重的上市公司之一。
伊利集团拥有全国最优质的奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原纯天然品质。
公司于03年4月在全国启动了现代化的牧场园区前期示范工程建设项目。
这个项目推进公司由小规模向大规模转变，而且逐渐走向科学化、规范化、集约化的奶牛养殖道路，建立稳固的高质高产奶源基地，新的模式。
某乳业有限责任公司员工岗前培训手册
某乳业有限责任公司员工岗前培训手册员工岗前培训手册第一部分：公司简介：1、内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前规模最大、产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。
伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶与原奶五大事业部构成，所属企业一三O多个，总裁、董事长为潘刚。
集团公司旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等IOOO多个产品品种。
其中，伊利金典有机奶、伊利营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿配方奶粉与巧乐兹冰淇淋等是目前市场中最受欢迎的“明星产品”。
2、定州伊利乳业有限责任公司隶属于液态奶事业部，位于河北省保定市定州市伊利工业园区，占地面积近500亩，建筑面积42000平方米，总投资4.5亿多元，日满产产量一五00吨，共有45条国际先进生产流水线。
来自资料搜索网(x3722x)海量资料下载第二部分：企业文化：伊利愿景：成为世界一流的健康食品集团伊利使命：不断创新追求人类健康生活伊利核心价值观：健康兴旺基业长青伊利人、效率、创新、责任、团队、诚信伊利企业风格：积极主动，勤奋进取伊利风格三字经：勤进取、齐协作；讲务实、求高效；共敬业、重严谨伊利核心经营思想：客户至上，品质为本伊利战略定位：专注乳业，做乳品专家；立足中国，放眼世界伊利进展观：做长青企业，先做强，再做大，创新铸就成功，学习赢得明天伊利市场竞争观：“直面竞争”是活力，“领先一步”是法宝，“共同成长”是主题质量管理理念：为消费者提供100%安全、100%健康的优质产品伊利人的道德宣言：先做伊利人，后做伊利事；欲出好产品，先塑好人品伊利人做人的四项“基本原则”：忠、诚、勤、俭伊利人工作作风:停止一切空谈、马上采取行动、做好每一细节、信赖你的团队、不断重塑自我。
第三部分：员工行为规范：1、工作积极主动，勤奋认真，尊重领导，服从管理，尊重同事，团结友爱，禁止以他人生理缺陷或者隐私取笑。
伊利奶茶店培训内容(3篇)
第1篇一、培训目标1. 使员工熟悉伊利奶茶店的品牌文化、服务理念和发展战略。
2. 提高员工的专业技能和服务水平，确保为顾客提供优质的产品和服务。
3. 增强员工团队协作能力，提高店铺整体运营效率。
4. 培养员工良好的职业素养，树立良好的企业形象。
二、培训对象1. 新入职的伊利奶茶店员工2. 现有员工需要提升技能和知识的人员3. 管理层人员三、培训内容1. 伊利奶茶店品牌文化及服务理念（1）品牌介绍：伊利奶茶店作为中国知名的奶茶品牌，自成立以来，一直秉承“品质至上，顾客至上”的经营理念，致力于为广大消费者提供健康、美味、时尚的奶茶产品。
（2）服务理念：以顾客为中心，关注顾客需求，提供优质服务，打造舒适、愉悦的消费环境。
2. 员工岗位职责及工作流程（1）岗位职责：负责奶茶制作、销售、顾客接待、环境卫生等工作。
（2）工作流程：1. 早上开店前，检查店铺卫生、设备、原材料等，确保正常运营。
2. 接待顾客，了解顾客需求，推荐合适的产品。
3. 按照操作规范制作奶茶，确保产品质量。
4. 售后服务，关注顾客满意度，收集顾客意见。
5. 负责店铺环境卫生，保持店铺整洁。
3. 奶茶制作技能培训（1）原料认识：了解奶茶的原材料，如红茶、绿茶、奶精、糖浆等。
（2）工具使用：熟悉奶茶制作工具，如奶茶机、茶壶、量杯等。
（3）奶茶制作技巧：1. 按照比例调配红茶、绿茶、奶精等原料。
2. 控制温度，确保奶茶口感。
3. 调整糖浆浓度，满足顾客需求。
4. 熟练操作奶茶机，提高制作效率。
4. 顾客接待技巧（1）微笑服务：保持微笑，以热情、友好的态度接待顾客。
（2）倾听需求：耐心倾听顾客需求，了解顾客喜好。
（3）推荐产品：根据顾客需求，推荐合适的产品。
（4）售后服务：关注顾客满意度，及时处理顾客问题。
5. 团队协作与沟通（1）团队协作：明确岗位职责，相互配合，共同完成工作任务。
（2）沟通技巧：提高沟通能力，确保信息传递准确、及时。
（3）团队建设：开展团队活动，增强团队凝聚力。
伊利新员工培训方案
伊利新员工培训方案伊利集团是中国最大的乳制品生产商之一，其品牌成为了家喻户晓的名字。
为了不断提高公司的员工素质，伊利集团建立了一套完善的新员工培训方案。
下面就详细介绍一下伊利新员工培训方案。
一、方案目的新员工培训是为了帮助员工更好地融入企业、熟悉工作内容及规范流程，从而更好地发挥自己的专业能力和个人品质，促进企业的健康发展。
二、培训时间与内容培训时间为两周，内容如下：1. 公司介绍。
在这一部分，公司的发展历程、组织架构、企业文化等内容将被介绍。
2. 产品知识。
公司产品的种类、原材料、生产工艺等内容将被介绍。
3. 规范流程。
员工需要熟悉企业的流程与规范，包括物流、库存管理、销售等业务流程。
4. 人际交往。
员工需要熟悉公司内外部的人际关系，帮助员工更好地与同事、上级及客户交流。
5. 安全与环保。
员工将学习有关安全生产及环境保护的知识，从而更好地维护公司的安全、环保管理。
6. 企业理念。
公司为更好地促进员工团结一致、认同公司理念，将在本环节为员工介绍公司的企业文化、价值观等内容。
三、培训方式公司会将新员工分批进行集中培训，利用多媒体教学、课程讲解等途径，针对不同内容制定了详细的培训计划与教具；培训结束后还会进行相关培训考核。
四、培训效果1. 减少员工学习成本。
由于伊利早期员工培训环节不足，导致其员工需要大量时间与资源来适应新的工作环境及工作内容，采用新员工培训方案之后，可以有效地缩短员工适应时间，从而更好地利用员工资源。
2. 提高员工产品知识。
通过对产品的详细讲解，员工将更好地掌握产品的生产工艺、生产流程，从而提高员工销售能力、服务质量，为公司带来更多的利润。
3. 提高员工的工作热情与生产效率。
由于员工对公司了解的不够清晰，导致员工丧失了对企业的归属感，采用新员工培训方案之后，员工对公司会有深入的了解，从而更有一份归属感，提高员工工作热情及生产效率。
五、总结伊利新员工培训方案是伊利公司非常成功的一次实践，它为员工进一步扩大知识面、提高服务质量和提高工作效率提供了保障，从而更好地促进伊利公司的发展。
2024年伊利培训计划
2024年伊利培训计划一、培训目标1. 提高员工的专业素养和技能水平，满足公司发展的需求；2. 帮助员工提升综合素质，培养创新意识和团队合作精神；3. 优化公司内部人才结构，提高整体绩效。
二、培训内容1. 专业技能培训：根据员工在职岗位需要，进行相关专业知识、技能和操作培训，包括但不限于生产技能、质量管理、工艺改进等方面的内容；2. 员工素质提升：包括领导力培训、沟通技巧提升、时间管理、团队协作等方面的课程；3. 创新创业培训：鼓励员工发挥创造力，提升创新意识，在培训中注重激发员工的创业激情；4. 安全健康培训：重视员工的安全健康教育，提高员工的安全意识和健康水平；5. 管理技能培训：对不同级别的管理人员进行领导力强化、管理技能提升、团队建设等方面的培训。
三、培训形式1. 内部培训：公司内部领域专家、业务骨干进行授课，针对公司实际情况展开培训；2. 外部培训：邀请行业专家或机构进行外部培训，为员工提供更专业的培训内容；3. 在线培训：利用网络平台进行线上培训，实现网络直播、视频教学、在线答疑等形式，方便员工随时随地学习。
四、培训计划1. 第一季度培训计划- 专业技能培训：生产技能提升- 员工素质提升：领导力培训- 创新创业培训：创新意识培养- 安全健康培训：安全操作规范- 管理技能培训：团队建设和协作能力2. 第二季度培训计划- 专业技能培训：质量管理提升- 员工素质提升：沟通技巧提升- 创新创业培训：创业激情挖掘- 安全健康培训：健康生活方式宣传- 管理技能培训：领导力增强3. 第三季度培训计划- 专业技能培训：工艺改进与优化- 员工素质提升：时间管理培训- 创新创业培训：创新思维激发- 安全健康培训：应急预案演练- 管理技能培训：变革管理4. 第四季度培训计划- 专业技能培训：技能竞赛- 员工素质提升：团队协作能力提升- 创新创业培训：创新项目孵化- 安全健康培训：安全事故案例分享- 管理技能培训：管理者激励五、培训实施1. 培训前调研：根据员工需求和公司发展情况，进行培训需求调研，制定培训计划；2. 培训执行：安排专业讲师授课，利用内部、外部、在线等多种形式进行培训；3. 培训效果评估：建立培训效果评估机制，定期对培训效果进行评估，不断完善培训内容和形式；4. 培训记录归档：培训结束后，对培训成果进行总结归档，形成培训档案，为今后培训提供参考。
伊利新员工培训方案
伊利新员工培训方案伊利新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及办事行业应具备的基本本质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间1、集中脱岗培训按照新入职员的情况具体安排时间，一般安排鄙人班之后。
2、在岗培训新人入职后，各个部门在日常工作中对新员工进行在岗培训；四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式（地点：会议室）。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师人事部负责人、销售主管、店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司办理制度、部门办理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况（企业简介、品牌、我们的团队、企业使命、愿景、价值不雅）2、组织结构图3、公司规章制度3、公司福利待遇（保险、休假、请假等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）5、福利制度；6、纪律处分；7、职位说明书和具体工作规范、工作技巧（部门培训）8、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）（部门培训）9、仪态仪表办事的要求；（销售部内部）八、培训考核通过不雅察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、人事部共同鉴定。
九、培训效果评估人事部与新员工所在部门通过与受训者、直接上级直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
新员工培训方案范本2016-07-20 18:50 | #2楼一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及办事行业应具备的基本本质。
二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。
（按期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
××集团岗前培训手册
三、企业成功的原因
社会评价：有一个好班子，好产品， 好机制。 不断改革创新 早改革，主动改革，真改革、不 断改革。 不断扩大生产规模 不断开发新产品 不断开拓市场 A昭君归故里；B辽沈战役；
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四、巨大的社会效益
带动农牧民致富 解决社会就业问题 国有资产保值增值 1993 年 2000年 9697224 Х1 33028763Х20 38% 22.52% 总股本25201091 146671070 带动相关产业发展：养殖业、包 装业、运输业、商业、房地产，餐
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伊利企业文化篇
•第五部分：经理人自律条约
模范遵守法规和企业的各项规章制度，起表率作 用，成为员工的楷模。 尊重下属，能够带领员工完成本部门的工作任务。 要有牺牲精神，个人利益服从企业利益，局部利 益报从整体利益。 具有较好的与人合作意识和高尚的妥协精神，待 人真诚。 不说“小话”，自觉维护班子的团结。 不作“小事”，不得互相拆台。 阿里巧巧
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五、企业的奋斗目标
争创中国乳业第一品牌
在发展中国乳业的道路上，伊利迈 出的每一步，无论是一大步，还是一小 步，都是伊利人争创中国乳业第一品牌 的脚步。
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六、具体措施
面对21世纪知识经济浪潮的到来，面对全球经 济一体化进程的日益 加快，面对中国加入世界贸易组织后将面临的严峻 挑战，伊利集团公司 将竭力在以下几方面作出创新： 1. 建立"以人为本"、制度为保障、团队为前提、平 等信任的企业文化。 2. 建立人力资本运行机制，推行员工聘任制度、薪 酬制度、特别福利特别激励等制度的实施，始终 把人才战略作为提升企业核心竞争力的第一战略。 3. 推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业 " 学习型组织"。 阿里巧巧
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目录伊利新员工培训方案 (2)一、公司背景概况 (2)二、培训通知 (2)三、培训目的 (3)四、培训需求分析 (3)1.调查概况： (3)2.调查问卷的结构和内容： (3)3.调查问卷结果和股东决议结果： (4)五、培训对象 (5)六、培训时间 (5)七、培训形式 (5)八、培训内容 (6)1.入职培训： (6)2.管理技术培训： (6)3.业务技能培训：4.工作指导： (6)5.业务循环培训: (6)九、培训方式 (7)1.经理主管引导制： (7)2.自由开放制： (7)3.讲授制： (8)4.团结协作完成制： (8)5.自由交流制： (8)十、培训师资设置 (9)十一、培训实施 (9)十二、培训经费预算 (9)总结： ................................................................................................. 错误！未定义书签。
伊利新员工培训方案一、公司背景概况内蒙古伊利集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，下设四大事业部，所属企业有三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的151家农业产业化龙头之一。
”伊利”商标被国家工商管理行政局认定为“中国驰名商标”，而且伊利集团在食品行业首家通过了ISO9002国家质量体系的资格认证证书，此资格证书的获得代表着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”。
公司被中国食品工业协会评为“质量效益型企业”、被中国质量管理协会授予“全国用户满意企业”。
在02年被和讯网评为最受投资者尊重的上市公司之一。
伊利集团拥有全国最优质的奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原纯天然品质。
公司于03年4月在全国启动了现代化的牧场园区前期示范工程建设项目。
这个项目推进公司由小规模向大规模转变，而且逐渐走向科学化、规范化、集约化的奶牛养殖道路，建立稳固的高质高产奶源基地，新的模式。
二、培训通知公司各部门：根据公司2015年度培训计划，为使新员工尽快的融入公司，更快更高效的胜任其工作，拟定于11月份对公司新员工举办一次为期半个月的培训活动。
三、培训目的1.让新员工了解公司背景概况、规章制度、组织结构，帮助新员工尽快适应新的工作环境。
2.为新员工灌输企业文化、发展理念，使新员工的价值观与企业的核心理念达成一致，同时明确员工责任和义务，帮助新员工树立正确的职业发展方向3.让新员工熟悉岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。
从而帮助员工更快地胜任本职工作，发挥自身才能，提高工作绩效。
四、培训需求分析我公司采用“问卷调查和股东大会协议”两种方式相结合对这次的培训需求分析展开分析。
主要是对公司的培训现状和培训需求进行调查，现将相关调查结果以及股东决议报告整理如下：调查问卷：1.调查概况：调查对象，对公司现有在职的全体管理人员发放了《员工培训需求调查问卷》电子版，以集团邮箱为载体进行发放，共收回有效问卷调查问卷50份，加收率50%，基本能代表大部分人员的需求和建议。
2.调查问卷的结构和内容：此次调查问卷共分为三部分。
部分是对培训认同度调查，第二部分是对培训的组和安排调查，第三部分是对潜在培训需求调查。
3.调查问卷结果和股东决议结果：通过问卷调查的数据分析，公司绝大多数员工都同意公司组织新员工培训的计划。
股东大会中公司股东也一致同意新员工培训方案实施。
五、培训对象为了更好地让新员工认识到公司的核心价值理念，公司决定实施对全体新员工的培训计划。
主要对象是公司主要业务部门及核心部门诸如技术研发部门等的新员工。
六、培训时间新员工入职培训期为半个月(2015.11.10-2015.11.25)，包括2-3天的脱岗培训和后期的在岗培训。
主要时间安排如下表：七、培训形式我们集团采用多种培训方法来展开对新员工的培训计划。
形式丰富且样式灵活，公司结合了由公司内部有经验的人员进行讲授、安排受训人员到外部培训机构接受训练以及户外拓展训练和部门内部进行交流和学习等多种方式来展开的。
我们主要采取的是公司内部有经验人员进行讲授，主要是讲授企业内部的业务流程以及相关技术、规章制度、流程的讲授；还有户外拓展训练，是对于全体新员工而言的，主要是通过一些团队的高难度游戏以及创意游戏来考验新员工；还通过座谈会、茶议会来增进新员工与老员工之间的情感交流和分享。
最后我们还会对召开一次“培训期间总结最优者奖”活动八、培训内容选择内容：入职培训、业务技能培训、工作指导、业务循环培训以及专项培训等几个方面。
1.入职培训：我们公司本次组织的新员工培训方案的内容主要集中在新员工在认识和熟悉了解公司背景概况（历史背景、发展理念、组织结构、外部环境等）、规章制度（日常管理、考勤、奖惩机制等等）、组织结构；员工职业素养培养（职业意识、职业态度等）；工资待遇的制定以及公司安全、礼仪知识培训等几个方面。
2.管理技术培训：时间管理培训、领导者管理培训、效率管理培训、人际沟通培训、敏感性培训等诸多方面。
3.业务技能培训：包括信息整理、事物整理、服务对象、服务内容、服务质量标准等方面。
4.工作指导：会计工作指导、市场策划工作、建筑预算工作、行政管理工作、财务管理工作等等这几个方面。
5.业务循环培训:业务流程、业务内容、业务分析。
6.专项培训：主要是指导人事部，行政部、策划部、财务部销售部等几个方面。
选择理由：这些方面紧贴着公司内部的业务以及主要的规章制度以及各个部门、岗位的员工要求以及权限。
还有选这些内容可以更好更有效地帮助员工在较短的时间内熟悉掌握公司内部的具体业务流程和具体信息。
九、培训方式伊利集团采取的新员工培训方式：1.经理主管引导制2.自由开放制3.讲授制4.团结协作完成制5.自主交流制1.经理主管引导制：因为我们伊利集团是食品工业企业，所以我们集团对“产品的质量、品质、品牌”很是重视。
因此我们公司的核心职能部门是销售部和研发部，其次是生产部门。
对于新员工是否能尽快的融入到工作中，部门经理主管引导培训是很重要的，这是每位经理和主管所必须承担的职责。
我们集团采取的是以主动参与为主引导为辅，为新员工提供充分的时间和空间自由，以更好更快地熟悉公司业务与章程。
2.自由开放制：本次培训，我们集团对新员工的时间安排、工作安排都不做过多限制，新员工可以在不违反公司的基本章程的前提下到公司的相关部门：学习和考察。
可以自由的进出公司内部员工图书馆，查阅公司历史、发展理念、以及品牌知名度。
3.讲授制：经过公司各部门经理以及董事的一致协议，对新进员工采取部分讲授制以帮助员工熟悉所在部门的业务知识以及相关技能和工作程序，还有企业价值观和企业目标规划等。
本次讲授培训主要是由伊利集团内部有经验且沟通表达能力比较强的老员工讲授，主要是PPT演讲和企业重大事件案例分析。
4.团结协作完成制：本次培训我们集团采用了新员工户外拓展训练方式，并在此过程中精心设计了一些具有培养员工集体协作以及考验耐力、压力承受能力的高难度游戏和活动。
员工可以在这样的氛围以及情境下更快的融入到伊利集团这个大集体中，增强新进员工以及新老员工的关系，以增强新员工对企业的认同感和归属感。
5.自由交流制：我们集团秉承“平等相处、和谐共进”的交流沟通理念。
在我们集团，没有上下级之分，各级部门的成员可以平等交流成果和分享经验。
所以这次的自由交流制就是想向新员工表明我们集团对每个员工很重视以及尊重员工的人际交流和个性化培养。
新员工可以不用顾忌辈分以及地位限制去跟老员工交流情感。
十、培训师资设置我们集团综合考虑了培训质量和培训经费预算，决定选用由企业内部专业讲师、有经验的员工还有聘请兼职专家组组织课程讲授，以及专业的拓展训练教官。
内部专业讲师有4人，有经验员工3人，外部兼职专家组1组以及拓展教官4人。
这些培训人员兼具专业熟练的素质。
十一、培训实施1.召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
2.公司尽快的拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。
3.公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，并给每个部门印发“新员工培训方案”资料。
4.新员工通过培训考核与实习后，需由接待部培训支持组、新员工所属部门主管、新员工所属部门经理对其上岗资格进行三级评定，评定通过后方可正式上岗。
5.公司从2015年11月10号正式开始实施培训方案。
十二、培训经费预算总结：以上是我们公司人事部制定的新员工培训方案，此方案是结合了我们集团的“诚信经营、团结协作、品牌驰名、质量保障”的发展理念和长期可持续发展的企业目标，以及企业员工共同发展、树立良好信誉和形象的企业价值观来展开这次培训。
在这里，衷心希望我们集团的本次新员工培训可以圆满成功。