差异化战略实施方式和效果分析论文
企业竞争中的差异化战略分析
企业竞争中的差异化战略分析西南科技大学城市学院年度论文（设计）论文题目：企业竞争中的差异化战略分析系别：经济管理系专业：工商管理班级：工商0801学号：200840346学生姓名：邱宗林指导教师：羊海燕目录1．企业差异化战略概述 (1)1.1差异化战略的本质 (1)1.2差异战略化的方法 (1)2．差异化战略的战略途径 (2)2.1.产品差异化战略 (2)2.1.1.产品质量的差异化战略 (2)2.1.2.产品可靠性的差异化战略 (3)2.1.3.产品创新的差异化战略 (3)2.1.4.产品特性的差异化战略 (3)2.1.5.制定产品差异化战略的原则 (4)2.1.6产品差异化战略的竞争优、劣势 (4) 2.2.服务差异化战略 (5)2.2.1. 服务差异化的思路 (5)2.2.2. 服务差异化策略 (5)2.3．人事差异化战略 (5)2.3.1人事差异化战略的意义 (6)2.4. 形象差异化战略 (6)2.4.1. 形象差异化战略的内容 (6)2.5.渠道差异化战略 (7)2.5.1.渠道差异化战略的实施 (7)3.差异化战略的战略分析 (7)3.1.差异化战略的实施条件 (7)3.2.差异化战略的益处及风险 (7)3.3.差异化战略的特征 (8)3.4.差异化战略的适用条件与组织要求 (8)3.5．差异化战略的收益与风险 (9)3.6.差异化战略的优势 (9)4. 解读差异化战略 (10)参考文献： (12)企业竞争中的差异化战略分析【摘要】：竞争是市场经济的客观产物，企业竞争的存在有其必然性。
关于企业竞争战略的研究，大致经历了萌芽、成型、争鸣三个时期。
长期以来，波特教授运用产业组织理论进行的基本竞争战略研究被视为经典之作，具有很强的现实意义。
作为企业获取竞争优势的两种途径之一，差异化战略为企业成长与产业发展提供了更为广阔的空间。
文章从企业和产业两个角度对差异化战略进行了论述。
企业资源与顾客需求的异质性是差异化战略存在的基础。
实施差异化战略对企业绩效的影响分析
实施差异化战略对企业绩效的影响分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要采取差异化战略以脱颖而出。
差异化战略是企业通过在产品、服务、市场定位等方面与竞争对手不同，从而获得竞争优势的战略选择。
但是，实施差异化战略并不是一项容易的任务，它需要企业在市场洞察力、资源配置、组织架构等方面进行全面优化。
本文将分析实施差异化战略对企业绩效的影响，并提出一些建议。
首先，实施差异化战略可以提高企业的市场竞争力。
通过差异化战略，企业能够避免直接与竞争对手进行价格竞争，从而减少市场份额的争夺。
相反，企业通过在产品或服务方面的差异化来吸引目标消费者群体的注意。
例如，在产品设计方面，通过研发出独特的功能、设计或技术，企业能够创造出与竞争对手不同的产品，从而吸引那些追求个性化和创新的消费者。
这样，企业可以在市场上建立起自己独特的市场地位，提高品牌认知度和市场份额，从而提高企业的绩效。
其次，实施差异化战略有助于提高企业的利润率和销售增长率。
差异化产品或服务通常具有较高的附加值和溢价能力，因此，企业可以在此基础上提高产品或服务的售价，从而提高利润率。
而且，通过差异化战略，企业能够更好地满足不同消费者群体的需求，从而拓展市场份额，增加销售额。
与竞争对手相比，实施差异化战略的企业往往具有更忠诚的消费者群体，这有助于企业在市场中保持稳定的销售增长。
此外，实施差异化战略还可以帮助企业降低市场风险。
通过差异化战略，企业能够寻找到一个相对稳定的市场定位，避免直接与竞争对手进行正面竞争。
相比于与其他企业争夺同一目标市场，实施差异化战略的企业更容易找到一个具有较高利润潜力的细分市场。
此外，差异化产品或服务往往较难被竞争对手复制，这可以为企业创造持续的竞争优势，并降低竞争风险。
然而，实施差异化战略也面临一些挑战。
首先，差异化战略需要企业具备一定的市场洞察力和创新能力。
企业需要深入了解目标消费者群体的需求和偏好，以及市场的趋势和变化，从而及时调整差异化策略。
谈谈企业的差异化战略【精品论文】
谈谈企业的差异化战略======================================================================战略大师迈克尔·波特认为，一个企业能够长时间维持优于平均水平的经营业绩，它所依赖的根本基础就是持久性竞争优势。
产品差异化战略是企业竞争战略的一种，它可以通过提供多种选择来满足消费者的偏好，为企业带来竞争优势。
但是产品差异化程度加深的同时，也会产生成本加大、协调困难等问题，从而影响了成本领先战略的实现。
如何将二者统一起来，使企业既能做到有效的差别，又能保持低廉的价格，保持一个最佳的耦合度，这才是实施差异化战略的关键所在。
一、差异化战略的内涵与优势（一）差异化战略的内涵。
所谓差异化战略，是一种以企业内部条件为重心的企业战略，它强调要依赖于公司现有的资源水平，向顾客提供在行业范围内独具特色的产品或服务，这种特色可以给产品带来额外的加价。
如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将取得竞争优势。
所谓产品或服务的差异化，是指同一产业内不同企业的同类产品因质量、性能、式样、销售服务、信息提供和消费者偏好等方面存在的差异导致的产品间替代关系不完全性的状况，或者说是特定企业的产品具有独特的可以与同行业其他企业产品相区别的特点。
同一产业内不同卖者之间产品可替代程度的大小经常取决于买方的偏好程度。
通常把得到特定消费者强烈偏好的产品称为差异化产品，而把不具有这种的消费者偏好的产品称为非差异化产品。
企业制造差异化产品的目的是引起消费者对本企业产品的特殊偏好，从而在市场竞争中占据有利地位。
因此对企业来讲，产品差异化既是一种市场营销行为，又是一种强有力的非价格竞争手段。
非价格竞争既是一种综合性的竞争策略，又是产品差异化的一个重要方面。
价格虽然是一种强有力的市场竞争手段，但是长期运用价格竞争会导致竞争的无序和市场环境的恶化，最终使竞争者陷入困境。
差异化战略文献综述
差异化战略文献综述一、差异化战略的定义与重要性差异化战略是指企业通过提供与众不同的产品或服务，以满足消费者的特殊需求，从而在市场上树立起独特的品牌形象和竞争优势。
随着市场竞争的加剧，差异化战略的重要性日益凸显。
通过实施差异化战略，企业可以避免与竞争对手的直接竞争，提高品牌忠诚度和客户满意度，从而在市场中获得更大的份额。
二、差异化战略的类型与实施方式1. 产品差异化：企业通过研发创新或改进现有产品，提供具有独特功能、品质、外观的产品，以满足消费者的特殊需求。
实施产品差异化需要企业具备较强的研发能力和技术实力。
2. 服务差异化：企业通过提供优质的售前、售中、售后服务，增强消费者的购买信心和忠诚度。
服务差异化需要企业具备良好的服务体系和创新能力。
3. 品牌形象差异化：企业通过塑造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，使消费者对品牌产生认同感和信任感。
品牌形象差异化需要企业在品牌传播、形象塑造等方面加大投入。
4. 渠道差异化：企业通过选择独特的销售渠道或营销方式，使产品或服务在市场上形成竞争优势。
渠道差异化需要企业根据产品特点、目标市场等因素进行合理的渠道规划和布局。
三、差异化战略的优势与挑战1. 优势：差异化战略可以使企业在市场上树立独特的形象和品牌声誉，提高消费者对产品的认知度和忠诚度；同时，通过满足消费者的特殊需求，企业可以获得更高的市场份额和更多的利润空间。
2. 挑战：实施差异化战略需要企业具备较强的创新能力和技术实力，同时需要投入大量的资源进行品牌建设和市场推广；此外，由于差异化战略需要针对消费者的特殊需求进行定制化生产或服务，可能会增加生产成本和运营难度。
四、差异化战略与企业绩效的关系差异化战略的实施与企业绩效之间存在密切的关系。
多数研究表明，实施差异化战略的企业在市场占有率、利润率等方面表现更优。
这是因为差异化战略能够使企业更好地满足消费者的需求，提高品牌忠诚度和客户满意度，从而增加市场份额和销售额。
海尔的差异化战略5篇
海尔的差异化战略5篇第一篇：海尔的差异化战略海尔的差异化战略差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。
一、海尔差异化战略的实施差异化战略的运用取决于各种因素。
一般来讲，当出现下述几种情况时，这一战略是大致可行的。
第一，在行业内存在许多种可使产品或服务出现差异的方式或方法，同时顾客又认为这些差异具有价值。
第二，顾客对产品的需求与使用经常出现变化。
第三，只有极少数竞争者会采取与该企业类似的差异化行动。
此外，当企业能够较迅速地实施这一战略或竞争者进行追随模仿须付出高昂代价时，差异化战略将会获取更好的效果。
成功运用差异化战略，离不开核心能力基础，海尔的差异化战略就建立在此基础上。
从海尔成长历程看，其差异化战略的实施，主要经历了以下3个阶段。
1．品牌战略阶段在1984年到1991年实施品牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量。
此战略在海尔创立之初即以张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动宣告推出。
这在当时家电产品尚需凭票购买的卖方市场时代，无疑是一个极具超前意识的经营理念。
此后的六七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。
另一方面，海尔在早期就是一家极为重视顾客需求的企业，在计划经济向市场调节转轨的年代即完成了市场导向的定位。
这种市场或顾客导向的经营路线在海尔的产品改进和新产品开发方面表现得尤为显着。
海尔在实践中，形成一套以人本主义为核心的企业文化。
当然，这种文化是以企业管理者或经理人对生产过程和企业员工的权威为前提的，市场化的用工制度、赏罚分明的激励和约束以及各种严格的规章制度都是此种文化的必要条件或组成部分。
在此基础上，海尔在上世纪90年代初提出了OEC工作法，即全方位全过程的控制和清理；它由三个体系构成：目标体系(首先确立目标)、日清体系(日清是完成目标的基础工作)、激励机制(日清的结果必须与正负激励挂钩才有效)，它的中文表述则为“日事日毕，日清日高”。
浅析企业实施差异化战略的措施
浅析企业实施差异化战略的措施摘要：在当今市场竞争越来越激烈的背景下，消费市场逐渐演变成买方市场，顾客的多样化需求越来越多，因此，企业在制定战略时，必须站在消费者的角度，从客户的需求出发，提供客户真正需要的产品或服务才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
企业差异化战略的内容包括：产品差异化、市场差异化、形象差异化和服务差异化。
差异化战略的实施存在风险。
企业应当以提升顾客价值为出发点不断创新，以保持持续竞争的优势。
关键词：差异化战略；竞争优势；创新；企业战略管理1差异化战略概述1.1差异化战略的含义差异化战略被认为是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西，用以满足客户的特殊需求，从而形成竞争优势的一种战略。
企业形成这种战略主要依靠产品和服务的特色，是客户建立起品牌偏好与忠诚度，而不是依靠产品和服务的成本。
差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时成本不是公司的首要战略目标。
2差异化战略的优势劣势2.1采用差异化战略的优势差异化战略是增强企业竞争优势的有效手段。
产品差异化对市场价格、市场竞争、市场集中度、市场进入壁垒、市场绩效均有不同程度的影响。
差异化的产品或服务能够满足某些消费群体的特殊需要，这种差异化是其他竞争对手所不能提供的，可以与竞争对手相抗衡；产品或服务差异化也将降低顾客对价格的敏感性，不大可能转而购买其他的产品和服务，从而使企业避开价格竞争。
具体可从以下几个方面来看：（1）差异化本身可以给企业产品带来较高的溢价。
这种溢价应当补偿因差异化所增加的成本，并且可以给企业带来较高的利润。
（2）产品的差异化程度越大，所具有的特性或功能就越难以替代和模仿，顾客越愿意为这种差异化支付较高的费用，企业获得的差异化优势也就越大。
（3）由于差异化产品和服务是竞争对手不能以同样的价格提供的，因而明显地削弱了顾客的讨价还价能力。
采用差异化战略的企业在应对替代品竞争时将比其竞争对手处于更有利的地位。
关于企业需要实施差异化战略
企业需要实施差异化战略引言在竞争激烈的商业环境中，企业需要采取差异化战略来保持竞争优势并实现持续增长。
差异化战略是指企业寻找在产品特征、品牌形象、市场定位等方面与竞争对手不同的独特之处，以满足消费者的不同需求，并打造自己的市场地位。
本文将探讨为何企业需要实施差异化战略，并介绍差异化战略的优势和关键要素。
同时，还将讨论差异化战略的实施方法和挑战，以及成功案例的分享。
企业需要实施差异化战略的原因差异化战略对企业来说至关重要，原因如下：1.市场竞争压力：市场竞争日益激烈，企业必须与竞争对手区别开来，以吸引消费者并获得市场份额。
通过差异化战略，企业可以在市场中与其他企业相比具有独特的地位。
2.满足消费者需求：不同的消费者有不同的需求和偏好。
通过差异化战略，企业可以提供与竞争对手不同的产品特征、服务和体验，以满足消费者多样化的需求。
3.降低价格竞争风险：在价格竞争激烈的市场中，企业很难维持高利润率。
通过差异化战略，企业可以减少对价格的依赖，提供独有的价值，从而降低价格竞争的风险。
4.建立品牌形象：差异化战略可以帮助企业树立独特的品牌形象，使其在消费者心目中与竞争对手有所区别。
通过差异化战略，企业可以塑造自己的品牌故事和价值主张，从而建立品牌忠诚度和市场声誉。
差异化战略的优势和关键要素实施差异化战略带来的优势主要包括：•市场份额增加：通过满足消费者需求的差异化产品或服务，企业可以吸引更多的消费者，并夺取更大的市场份额。
•高利润率：提供独特的价值和品牌形象，企业可以建立稳定的消费者群体，并实现更高的利润率。
•品牌忠诚度：差异化战略有助于建立品牌忠诚度，使消费者更倾向于选择企业的产品或服务，从而减少客户流失。
•抵御竞争压力：差异化战略可以帮助企业在市场竞争中保持竞争优势，并减少竞争对手的影响。
实施差异化战略需要考虑以下关键要素：1.市场调研和消费者洞察：企业需要深入了解目标市场和消费者需求，以确定独特的差异化机会。
企业营销中差异化竞争战略的实施探析论文
企业营销中差异化竞争战略的实施探析论文[摘要] 差异化竞争能够有效地帮助企业与竞争对手的产品进行区分，在服务、产品等各个方面的差异对企业的市场竞争力具有极大的影响。
从某种意义上来讲，只有差异，才能赢得顾客，赢得市场，最终使企业在激励的市场竞争中求得生存和发展。
基于此，文章对企业市场营销战略中的差异化竞争进行分析，并通过具体案例分析以差异化竞争为基础的企业市场营销战略的实施策略。
[关键词] 差异化竞争；市场营销；战略。
一、企业实施差异化竞争的必然趋势（一）差异化竞争本身的优势首先，企业通过差异化竞争的市场营销战略能够占据价格决策者的有利地位。
通过差异化营销战略，企业可以在产品、销售、服务和售后等环节形成与众不同的特点，将个性化的商品或者服务提供给消费者，更好地满足消费者的消费需求，一旦价格出现变化，消费者往往具有更低的敏感程度。
因此，企业就具备了涨价的动机，可以通过制定高价格的方式获得最大化的附加价值。
其次，企业在拥有特色的差异化产品之后，就会成为某一区域或者某一行业的相对垄断者。
由于企业产品的独特性和差异性，因此能够获得消费者对产品的偏爱；产品具有越强的差异化程度，就会形成越高的排斥其他竞争者进入的壁垒，企业的竞争者就会遇到越大的阻碍。
最后，能够实现较高的市场绩效。
通过独具特色的商品，企业能够形成较强的竞争优势，避免与竞争对手之间出现正面冲突，从而实现较高的市场绩效。
（二）适应企业谋求发展的需求只要是营利性质的企业，在其日常的生产和经营中都是将赚取利润和谋求发展作为根本目标。
从市场营销学的角度进行分析，所有企业的生产和经营的过程都是一种双赢。
企业将能够满足客户需求的服务或者产品提供给顾客，赚取一定的利润，并通过这种方式求得生存和发展；在购买自己需要的服务或者产品后，顾客的精神或者物质方面的需求会获得满足。
采用差异化的产品营销策略能够帮助企业更好地达成双赢的目标。
首先，企业将差异化的商品或者服务提供给顾客，可以充分地满足顾客在其他企业中很难获得满足的需求；其次，企业生产差异化的商品或者提供差异化的服务能够获得与普通商品或服务相比更高的利润，对企业的发展十分有利。
浅析差异化战略在企业中的应用
浅析差异化战略在企业中的应用差异化战略是企业在市场竞争中追求竞争优势的重要手段之一，通过差异化战略，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得市场份额和利润。
本文将从差异化战略的概念、特点和在企业中的应用等方面进行浅析，希望可以对读者有所启发。
一、差异化战略的概念差异化战略是指企业通过产品差异化、市场定位、品牌定位等手段，使自己的产品或服务与竞争对手的产品或服务产生差异，从而在市场中获得竞争优势的一种战略选择。
差异化战略要求企业在产品功能、品质、服务、形象等方面与竞争对手有所不同，以满足不同消费者群体的需求，从而赢得消费者的青睐，提高市场竞争力。
二、差异化战略的特点1. 利润丰厚。
差异化产品或服务往往可以创造更高的附加值，从而获得更高的利润空间。
2. 提高市场地位。
通过差异化战略，企业可以在特定领域建立起自己的竞争地位，成为行业的领头羊。
3. 赢得消费者认可。
差异化产品或服务能够满足不同消费者的个性化需求，赢得消费者的认可和忠诚度。
三、差异化战略在企业中的应用1. 产品差异化企业可以通过产品差异化来实施差异化战略。
通过对产品的设计、功能、品质等方面的差异化，使产品在市场中有其独特的地位。
苹果公司的产品一直以来都注重设计、品质和用户体验，这种差异化的产品定位使其在激烈的市场竞争中始终保持着领先地位。
2. 市场定位企业可以通过选择特定的市场定位来实施差异化战略。
根据不同的市场需求，量身定制产品或服务，满足不同消费者的需求。
一些豪华品牌针对高端消费者市场，提供高品质、高服务的产品和服务，从而赢得高端消费者的青睐。
3. 品牌定位品牌是企业在市场竞争中的一种重要资产，通过差异化的品牌定位，企业可以在市场中脱颖而出。
耐克的品牌形象一直以年轻、运动、时尚为主导，这样的品牌定位使其在全球市场中保持着强大的竞争力。
4. 服务差异化除了产品和品牌的差异化之外，服务的差异化也可以帮助企业实施差异化战略。
优质的售后服务、个性化的定制服务等都可以为企业赢得消费者的认可和忠诚度。
本科毕业论文---浅论企业差异化营销策略的实施与应用
浅论企业差异化营销策略的实施与应用摘要：随着市场的扩大开放和信息流动的加剧，市场上绝大多数企业面临同质化困境。
本文从差异化营销的角度出发，着重介绍差异化营销策略的选择形式以及实施差异化策略时应规避的风险。
并以服装行业中的歌莉娅为例，结合stp理论和4PS营销理论的思路，认为在当前激烈的市场竞争中,中小企业的生存之道是应用差异化营销策略,走别具一格的道路。
同时，差异化策略是个相对的概念，当今企业没有必要为了差异化而差异化。
关键词：差异化；营销策略；市场细分；The tray is analysed the difference marketing strategySHUI YueSouthwest China Normal University,Chongqing 400715,ChinaAbstract:With the expansion of the market opening up and increased the flow of information on the market homogenization of the vast majority of enterprises are facing difficulties.In this paper, different marketing point of view, highlighting differences in the choice of the form of marketing strategy and the implementation of differentiation strategy should be to avoid risk.And to the apparel industry in GLORIA for example, combining theory and 4PS marketing theory stp idea that in the current fierce market competition, small and medium enterprises to survive is to apply different marketing strategy, take unique path.Meanwhile, the differentiation strategy is a relative concept, today's businesses is not necessary in order to differentiate and differentiate.Key word:differentiated marketing;Management；Segmentation;1 问题的提出目前，经济全球化已成为现代世界经济发展的一种不可逆转趋势。
浅论关于差异化战略在农产品国际营销中的运用
[论文摘要]当前，我国农产品的国际营销面临着许多挑战和考验，农产品经营者应加强对国际营销战略的研究和运用，其中差异化战略是农产品国际营销应对挑战的必然选择，是在新的国际环境下求得发展的正确途径。
农产品国际营销差异化战略的实施方式包括：产品差异化、品牌个性化、价格差异化、渠道差异化和促销差异化。
[论文关键词]农产品；国际营销；营销战略；差异化战略所谓差异化战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。
这种战略的重点是创造被顾客认可的独特的产品和服务，从而满足消费者的个性化需求和培养顾客对产品的忠诚度。
差异化战略的运用，对于提升农产品的国际市场竞争力，打破农产品国际市场的非关税壁垒具有重要的意义。
农产品差异化战略有如下实施方式。
(一)产品差异化产品差异化是指向国际市场提供不同于其他国家和地区的差异产品，以适应不同国家或地区市场的特殊需求，并获得相应区域的市场优势。
产品差异化经营的优点是：能更好地满足消费者的个性需求，赢得国际消费者的喜爱；有利于开拓国际市场，增加产品销售量，也有利于树立良好的产品国际形象。
集中精力发展特色农业，培育具有国际比较优势的农产品是农产品差异化经营的基础。
(1)结合资源条件，发展精细农业。
我国地域辽阔，物种丰富，各地有不同的tl然地理环境和独特的经济作物，因此，在参与市场竞争中，一定要围绕资源做文章，充分发挥各地的特色优势，切实把农业办精、办特、办活。
要站在国际国内统一大市场的高度，去寻求各地的最大比较优势，去定位农产品的最佳发展品种，切实把资源优势变为市场优势。
(2)大力发展劳动密集型的特色种养业。
我国的优势农产品目前主要是“劳动密集型的农产品”，如蔬菜、水果、花卉和畜产品等，这些农产品在出口方面具有明显的价格优势。
特别是畜产品出口占农产品出口总量的40%，具有明显的优势。
要突出重点，培育具有明显出口竞争优势的名优茶、瘦肉型猪、蔬菜、花卉、畜禽、淡水产品等劳动密集型的特色种养业。
最新以奇制胜：论差异化战略——论文
高等教育自学考试毕业论文封面市地：x市x区年月日目录摘要.............................................................. I I 第一章差异化战略的重大意义 01.1何为差异化战略 01.2 差异化战略的必要性 (1)第二章差异化战略体系 (2)2.1 差异化战略体系综述 (2)2.2 产品差异化战略 (2)2.2.1质量差异化战略 (2)2.2.2市场差异化战略 (3)2.2.3技术创新战略 (4)2.3营销差异化战略 (5)2.3.1差异化渠道战略 (5)2.3.2差异化价格战略 (6)2.3.3广告推广差异化战略 (7)2.4 管理体制差异化战略 (7)2.5 服务差异化战略 (8)2.6 品牌战略 (8)第三章战略制胜：以正合，以奇胜 (10)参考文献 (11)致谢 (12)摘要首先讨论了差异化战略的定义及其重要性。
随着市场竞争日益的激烈、商品日趋同质化，差异化成为诸多企业谋求生存的法宝。
本文中将差异化战略细分为产品差异化、营销差异化、管理体制差异化、服务差异化及品牌差异化等子战略体系，结合案例逐一详细论述其定义及应用方式。
在保证质量和遵守原则的情况下，寻找差异，制造差异，通过差异化使得企业能够在市场立足,并争取获得更大的市场占有率，更高的利润。
最后，总结并形成了以差异化为核心的战略制胜论：“以正合，以奇胜”,借用老祖宗的一句话来阐述差异化的核心，也就是“以正治企,以奇制胜!”，注重质量与品质，追寻正向的企业文化，出奇制胜，促进企业的正向、长久发展！关键词：差异化，战略，企业管理第一章差异化战略的重大意义1.1何为差异化战略首先让我们了解一下战略的基本定义。
图1-1 战略定义由上图基本可以看出战略的定义：企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。
工商管理论文 浅论企业差异化战略实施的问题与对策
本科毕业论文院（系）：专业：工商管理学号：指导教师：完成日期： 2012 年 03 月摘要市场是由形式多样、需求各异的消费者群体组成的，并且这种消费需求随着时代的发展在不断地变化。
因此，无论多么完善、多么成熟的市场都不可能长期不变。
市场差异始终存在，经营机会随处可见，即使是在传统产品市场面前经营者也大可不必显得无所适从，关键在于企业切入市场的深度如何。
实践证明，只要广开思路，寻找差异，将差异市场培育成型，完全可以在成熟市场中开辟出一片新的天地。
但是，除非独特性对顾客是有价值的，否则他就不会带来差异化。
一个成功的具有差异化的企业拥有为其顾客创造价值的方式，这些方式能带来超出所增成本的溢价。
意味着差异化战略的成功实施，必定可以为企业自身带来丰厚的利润。
关键词企业；差异化；市场；战略ABSTRACTMarket is by diversity, the needs of different groups of consumers, and this consumer demand with the development of the times continued to change. Therefore, no matter how perfect, how mature markets can not be unchanged for a long time. Differences in the persistence of the market, business opportunities can be seen everywhere, even in the face of the traditional market operators also need not appear at a loss of the key enterprises into how the depth of the market. Practice has proved that as long as the open line of thought, to find differences, differences in the market will foster molding, can be opened in the mature markets of a new world. However, unless the uniqueness of the value to customers, otherwise he would not bring about differentiation. With a successful differentiation of the enterprise to create value for its customers the way, these methods can bring in excess of the additional premium cost for their own profitable business.Key words Company；Differentiation；Market；Strategy目录一差异化战略概述 (3)（一）差异化战略的含义 (3)1 差异化战略的概念 (3)2 差异化战略的内容 (3)（二）差异化战略的适用条件与组织要求 (3)1 战略适用的外部条件 (3)2 战略实施的组织内部要求 (3)（三）差异化战略实施的意义 (4)1 帮助企业获得超额利润 (4)2 有利于企业提高市场竞争能力 (4)二企业在实施差异化战略中存在的问题 (5)（一）认识上存在偏差 (5)1 片面的理解差异化 (5)2 对差异化的作用过分夸大 (5)（二）实施中存在的问题 (5)1 市场调查不充分 (5)2 盲目实施差异化 (6)三对企业实施差异化战略的建议 (6)（一）认真进行市场调查 (6)1 搜集信息 (6)2 市场细分 (6)3 寻找间隙市场 (7)（二）确立自己的差异化模式 (7)1 选择合适的差异化类型 (7)(1) 企业在差异化竞争战略实施途径选择上的特点 (7)(2) 企业差异化竞争战略实施途径选择的流程 (8)2 确立独特的差异化模式 (8)(1) 产品差异化模式 (8)(2) 服务差异化模式 (9)(3) 营销渠道差异化模式 (10)四参考文献 (12)五致谢 (13)一差异化战略概述(一) 差异化战略的含义1 差异化战略的概念所谓差异化战略，是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。
关于企业需要实施差异化战略
关于企业需要实施差异化战略2019-06-01【论⽂关键词】差异化战略实施原因实施【论⽂摘要】当今世界，企业之间从价格竞争逐渐转向⾮价格竞争。
差异化战略的实施可以使企业之间展开良性的⾮价格竞争，它为各个企业的发展以及产业进步提供了更⼴阔的空间。
本⽂从企业进⾏差异化战略的原因、实施等⽅⾯⼊⼿，阐明了企业如何实施此战略，从⽽为企业的⾃⾝发展起到战略规划的作⽤。
当今世界，企业之间的竞争发⽣了深刻的变化，从对抗演变为双赢甚⾄多赢，从价格竞争转向了⾮价格竞争，从企业问的竞争延伸为供应链之间的较量。
对差异化战略的研究，适应了⽇益多样化的消费需求和企业竞争的现实需要。
顾客⾄上、消费者主权⾄上成为风起云涌的当代市场潮流，⽽差异化需求⽇渐成为消费的主流⽅式。
企业通常考虑差异化形成要素、差异化成本和⽤户需要，去影响企业价值链中的差异化价值活动，为⽤户创造可接受的价值。
这种价值最终表现为降低⽤户的成本，或提⾼⽤户的绩效，或兼⽽有之。
因此，了解和确定什么是⽤户的价值是建⽴差异化战略的出发点。
⽤户的价值体现在其价值链中，企业通过⾃⼰的价值链与⽤户的价值链的联系，去识别和确定需要实现的差异化价值。
1 企业采取差异化竞争策略的原因企业要获得超常⽔平的利润，就需要实施差异化竞争策略。
1．1 形成进⼊障碍从经济学⾓度分析，企业差异化有利于企业获取更⾼的经济利润。
差异化可以使企业⽣产的产品与其他企业⽣产的产品有所区别，使企业产品与其他企业的产品之间的关系不是完全替代关系，可以从⼀定程度上缓和竞争。
差异化产品的需求线是⼀条向右下⽅倾斜的曲线，不同于完全竞争情况下的完全弹性的需求曲线。
在完全替代和完全竞争条件下，企业只能是市场价格的被动接受者，对价格没有决定作⽤。
价格的⾼低取决于市场总需求与市场上的各个企业的供给总和之间的关系。
在差异化情况下，企业的定价不等于完全竞争条件下的定价。
在完全竞争条件下，企业的定价 p等于企业的边际成本c。
企业竞争理论论文-差异化战略
差异化战略——企业竞争的力量源泉1980年初，迈克尔．波特(M．E．Poner)教授通过对美国、欧洲与日本制造业的实践提出了自己的竞争战略理论学说。
他在其著作《竞争战略》一书中把竞争战略描述为：采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超常的投资收益。
他的竞争战略理论认为企业要通过产业结构的分析来选择有吸引力的产业，然后通过寻找价值链上的有利环节，利用成本领先或性能差异来取得竞争优势。
在这种指导思想下，波特提出了赢得竞争优势的三种最一般的基本战略：总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。
本文主要以迈克尔·波特的竞争力模型以及差异化竞争战略为研究方向，通过分析和整理差异化战略的具体实施情况，了解有关企业差异化竞争战略的相关概念及含义，提出如何正确实施差异化战略，理清新时期企业实施差异化战略的思路及企业应如何做到保持企业竞争优势的持久性，从而更好的促进其竞争力的提升。
一、企业差异化竞争战略的概念分析差异化理论是指企业通过独特的产品特性，以及技术、品牌形象、附加特性和特性化服务等来强化产品特点，增加消费者价值，使得消费者愿意对该类产品支付较高的价格。
在现代企业竞争战略理论中，一个企业要在激烈的市场竞争中确立自己的优势地位，通常有3种战略选择：（1）基于成本领导的价格优势战略。
相对于竞争者来说，以很低的总成本提供产品和服务，从而吸引广大的顾客。
（2）基于产品差异化的差异化战略。
与竞争对手的产品有差别，有特色，从而吸引广大的顾客。
（3）目标集聚的集中战略。
选择产业内一种或一组细分市场，使战略为这一细分市场服务，而不是为其他细分市场服务，致力于追求其目标市场上的竞争力优势，而不是全部市场。
在具体的企业中，差异化战略是企业广泛采用的一种战略。
事实上，一个企业将其产品或服务差异化的机会是无限的，因为每个企业都有自己的特点，因而存在很多差异化的机会。
小议企业产品差异化战略
小议企业产品差异化战略摘要：企业在市场竞争中实施产品差异化战略是一件至关重要的事情。
本文从企业的角度出发，探讨了差异化战略的意义、实施方法、策略风险等问题，以及企业选择的时机和目标效果，以期为企业家和企业管理者提供一些有意义的参考意见。
关键词：企业、产品、差异化战略、竞争、市场正文：一、差异化战略的意义差异化战略在市场经济中具有重要的意义和作用，它是企业在市场竞争中获取优势的重要手段之一。
首先，企业通过差异化的产品，可以有效地区分自己和竞争对手，从而在顾客心中树立自己的品牌形象和信誉，在一定程度上提高了自己的竞争力和市场占有率。
其次，差异化对企业而言是一种品质与服务重视的体现，能够提高自身企业的核心竞争力，减少与其他竞争对手的价格竞争，实现经营的可持续性。
二、差异化战略的实施方法差异化战略的实施方法与企业的定位、目标市场等密切相关。
在实施的过程中，首先需要对产品进行全面、深入的分析，确定产品差异点，明确自己与竞争对手的差距和亮点优势。
其次，在产品设计、生产与销售阶段，需要有效地整合企业资源，追求更好的用户体验和产品品质。
最后，企业需要在市场推广方面下足功夫，使用合适的营销策略和手段，将产品优势充分展示和传递给目标消费者。
三、差异化战略的策略风险差异化战略也有其风险提醒。
在实施差异化战略的过程中，企业往往会遭受较高的投入成本，同时，企业不可避免地会面临风险，如市场接受度等问题。
更重要的是，一旦差异化的方向或产品走向出现问题，可能会导致企业的整个运营发生问题。
四、企业选择差异化战略的时机和目标效果如何选择差异化战略，并将其落实好，是企业成功的重要因素之一。
在选择时，企业需要考虑当前市场环境、目标市场等因素，对产品的差异化优势要保持清醒、准确的认识，才能做出准确的判断。
同时，企业在实施战略的过程中需要秉持长远的目标，且要有足够的耐心，在未来持续的经营中不断地完善和深化。
总之，差异化战略是企业在市场中获得可持续发展的重要战略之一。
有效实施差异化战略的策略探析
“ ”、 “ ” ，把奇 异 点作 为 品牌 的差 异化 卖点 进 行大 肆宣 传 ， 奇 特
题 。 因为这 类企 业在 一般 情 况下 是行 业标 准 的 制定 者 ，控 制着 其他 但 由于 与顾 客 需求 无 关 ，属于 无效 的 差异 化 ，此 时顾 客是 不会 因 为 竞争 者 的行 为 ，有广 泛选 择 战略 的余 地 ，所提 供 的 产 品和服 务 锁定 产 品 的奇 特 而 改变购 买决 策 的。
［ 关键词 ］ 差异 化 战略 定位
激 烈的市 场 竞争 使得 市 场营 销面 临 着越 来 越严 重 的 同质化 ，不 战 略成 为领 导 品牌短 时 间难 以克 服 的才行 。 仅 是产 品 的同质 化 ，甚 至连 营 销战 略和 技 巧都 趋于 同质 化 ，企 业 纷
二、领 会差异 化战略精髓 ，提供有效 的差异化
主 流市 场。 此 时 ，如 要刻 意 去找 差异 化可 能 会丧 失 总成 本优 势 ，最
品牌 ，其考 虑 的最 大问题 应 是 如何 降低 产 品成 本 ，保持 合 理 的毛利
例 如 某 品 牌 为 了追 求 与 众不 同 ，把 冰 箱 增 加 “ 发音 ” 功 能 ，
终 为此付 出惨 痛 的代 价 。例 如 ，对于 纯 牛奶 市 场 中处于 领导 地位 的 号 称 “ 说 话 ”的 冰箱 ，产 品投放 市 场后 ，销 售遇 到 了极 大阻 碍 ， 会
萤 销 策 略
础
有效实施 差异化战略 的策略探析
一 宋庆军 徐州 师范大学 管理学 院
［ 要 ］ 在超 微利 和超 竞 争 时代 ，很 多企 业都 冀望 于运 用差 异 化战略 ，与竞 争对 手形 成 明显 的 区隔 ，以增 强 竞争优 势 。但 是 ，现 实 摘 中有许 多企 业在 实施 这一 战略 时却 出现 了 “ 伤力 ”越 来越 弱 的现 象 ，甚 至劳 民伤财 也没 有达 到 预期 的效 益和 目的 本文 对如何 有 效 实施 杀 差 异化 战略进 行 了深 入地探 析 ，对于 当前 企业 的差 异化 战略 实践 具 有一 定 的指 导 意 叉
企业差异化战略实践报告(2篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，企业要想脱颖而出，必须实施差异化战略。
差异化战略是指企业通过提供与竞争对手不同的产品或服务，满足顾客的独特需求，从而在市场中获得竞争优势。
本报告将针对某知名企业实施差异化战略的实践进行深入分析，以期为其他企业提供借鉴。
二、企业背景某知名企业成立于1998年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过20多年的发展，企业已成为我国电子行业的领军企业，产品远销海内外。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的挑战。
为了保持竞争优势，企业决定实施差异化战略。
三、差异化战略的实践1. 产品差异化（1）技术创新：企业加大研发投入，不断推出具有自主知识产权的新产品。
如某款智能手机，采用最新的芯片技术和摄像头技术，满足了消费者对高性能、高质量产品的需求。
（2）产品功能多样化：针对不同消费群体，企业推出多款具有差异化功能的产品。
例如，针对老年人群体，推出具备大字体、语音助手等功能的产品；针对年轻群体，推出时尚、个性化的产品。
（3）外观设计：企业注重产品外观设计，与知名设计师合作，打造独特、时尚的产品形象。
如某款平板电脑，采用流线型设计，赢得了消费者的喜爱。
2. 服务差异化（1）售前咨询：企业设立专业的售前咨询团队，为消费者提供全面的产品信息和技术支持，解答消费者疑问。
（2）售后服务：企业建立完善的售后服务体系，包括快速响应、上门维修、终身保修等，提高消费者满意度。
（3）定制化服务：针对企业客户，提供定制化解决方案，满足客户特殊需求。
3. 品牌差异化（1）品牌定位：企业将品牌定位为“创新、品质、服务”，传递出企业的核心价值观。
（2）品牌宣传：企业通过线上线下多种渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
（3）社会责任：企业关注环境保护、公益事业等，树立良好的企业形象。
四、差异化战略的成效1. 市场份额提升：实施差异化战略后，企业市场份额逐年提升，成为行业领军企业。
2. 品牌价值提升：企业品牌价值得到显著提升，消费者对品牌的认知度和忠诚度不断提高。
实施差异化战略
实施差异化战略摘要：中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的组成部分。
在现实生活中中小企业表现出强大的生命力和发展后劲，但其发展也是十分艰辛。
究其原因在于中小企业同质化现象严重，造成了企业的无个性。
因此，中小企业要飞跃发展，必须实施差异化战略。
关键词：中小企业战略差异化前言中小企业管理是企业管理的主题之一。
一个多世纪来，发达国家经济发展的历史轨迹和中小企业所处的举足轻重的地位证明了这一点。
在美国，中小企业占全国企业总数的98%以上；在日本，中小企业也超过全国企业总数的99%。
目前，我国中小企业也占企业总数的99.5%强。
目前，我国中小企业的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%，提供了大约75%的城镇就业机会，全国出口总额中约60%来源于中小企业。
由此可见，中小企业已成为我国经济发展的主力军。
因此，我们无论从社会财富创造、国民经济发展、国家财政收入、充裕就业机会、提升市场竞争力等哪一个方面去进行考察，都需要对其不断地进行研究，以不断提升中小企业持续、稳定发展的能力，从而促进我国经济更快的发展。
一、我国中小企业的现状及原因分析中小企业，这是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。
在经济中独特的位置决定了中小企业在夹缝中生存、发展的艰难。
我国经济体制改革不断深化的这二十多年是中小企业发展的黄金时代,但其发展的过程也反映出中小企业是一个缺乏个性的群体。
中小企业开办、关停有如走马灯，当然总体而言发展的势头占上风，所以经济才表现出良好的发展势头。
鉴于上述状况，本文将着重讨论我国的中小企业——已经走过了生存危机，已有一定的安身立命的实力,但不能对其所在行业产生重大影响的中小工业企业——的发展战略。
从中小企业发展的曲折过程剖析制约中小企业发展的因素，大部分经营者均认为是外部环境因素造成的。
一是国家在政策、资金上偏重于大型企业，地方政府为解决城乡大量富余劳动力，则偏重于发展投资更少、见效更快、就业更广的个体工商业，二是技术标准、环保标准等制约；三是市场疲软，消费需求不足，导致竞争白热化，制约了企业扩大再生产。
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差异化战略实施方式和效果分析
摘要：差异化战略也称差别化战略，都是为了避开成本竞争也就是说重点在于寻求独特的细分市场，做的好的话可以忽视成本寻求到高额利润。
最理想的情况是公司使自己在几个方面都差异化。
实现产品差异化有时会与争取占领更大的市场份额相矛盾。
关键词：差异化战略竞争动态创新
目录：在目前的经济市场下，市场竞争的压力下，企业都在寻求能够降低成本，通过不断的创新、提升服务、开发新产品作为自己新的经济增长点来稳固自己在市场中的地位，而差异化战略主要是针对不同的市场需求，推出新产品.基本上不要考虑成本问题,而是利润问题。
即如果差异化成功，那么其利润点应该是相当高的。
企业运营的基本是考虑利润，降低成本的目的也是为了获取更高的利润。
另外，一般在刚推出差异化战略的前期，成本一定是增加的。
成本的构成有很多方面，包括生产成本和推广成本(就是广告促销的成本)、差异化战略的前期，在推广成本上的投入是非常大的。
因为你要让别人来了解这个产品，知道他的优点和不同之处，这些都要花钱。
在个别情况下，如果是在原产品的基本上实施改痕，制造成本可能会降一些或保持不变.但情况非常少有。
在差异化战略实施的后期，因为已形成一定的客户群，加之生产规模的扩大,生产技术的提高，其成本才会显著下降。
我们这里需要更深层次剖析一下差异化战略，然后根据本人对某钢构企业在竞争中实施的差异化战略的方式和效果进行简单的
分析来看看存在的问题。
差异化战略分析
1.1差异化战略概述
差异化战略又称别具一格战略，是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。
实现差异化战略可以有许多方式：设计或品牌形象(mercedes benz在汽车业中声誉卓著)、技术特点(coleman在野营设备业中)、外观特点(jenn-air 在电器领域中)、客户服务(crown cork及seal在金属罐产业中)、经销网络(caterpillar tractor在建筑设备业中)及其他方面的独特性。
最理想的情况是公司使自己在几个方面都差异化。
例如.卡特皮勒推土机公司(caterpillar tractor)不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务著称.而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。
所有这些对于大型设备都至关重要.因为大型设备使用时发生故障的代价是昂贵的。
应当强调.差异化战略并不意味着公司可以忽略成本.但此时成本不是公司的首要战略目标。
1.2差异化战略的类型
（1）产品差异化战略
产品差异化的主要因素有：特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计。
（2）服务差异化战略服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。
（3）人事差异化战略: 训练有素的员工应能体现出下面的六个
特征：胜任、礼貌、可信、可靠、反应敏捷、善于交流。
（4）形象差异化战略
1.3差异化战略的收益与风险
实施差异化战略的意义在于：
（1）建立起顾客对企业的忠诚；
（2）形成强有力的产业进入障碍；
（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。
这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；
（4）削弱购买商讨价还价的能力。
企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。
另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；
（5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。
差异化战略也包含一系列风险：
1．可能丧失部分客户。
如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大量节省费用，放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品；
2．用户所需的产品差异的因素下降。
当用户变得越来越老练时，对产品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况；
3．大量的模仿缩小了感觉得到的差异。
特别是当产品发展到成
熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少产品之间的差异；
4．过度差异化。
案例分析
对某钢构企业在竞争中实施的差异化战略的方式和效果分析
2.1行业背景
钢结构行业2005年产量约1400万吨，占全国钢产量的比例约5%，其中建筑钢结构用钢约占全国钢材总产量的3%。
发达国家钢结构用钢量一般占钢材产量的10%左右，按此比例，中国钢结构年产量应达到3000万吨以上，因此我国钢结构行业存在着较大的应用领域和发展空间。
然而近年来部分地区钢结构企业盲目上马，一哄而起，造成户产能过剩，浪费大量资源。
加之钢材涨价，市场无序竞争，竞相压价造成加工和安装企业亏损。
2007-2008年随着通货膨胀对全球的经济影响，造成部分钢构企业的破产、被并购。
2.2差异化战略方向选择
根据其自身特点并得出如下结论并以此为差异化战略方向选择的依据：
1、差异化定位就是为顾客提供与行业竞争对手不同的服务与服务水平。
通过顾客需求和企业能力的匹配来确定企业的战略方向。
差异化战略是以了解顾客需求为起点，以创造高价值满足顾客需求为终点。
因此，在决定整体定位差异化的时候，必须要把顾客的需
求、企业的核心能力以及竞争对手的服务水平三个要素综合考虑，做到三者的协调统一。
2、有差异化的顾客就有差异化的需求，有差异化的需求就要提供差异化的服务，因此细分市场，以满足不同顾客群的多样化需求，成了眼下企业经营的着眼点。
细分市场的确定，有助于企业找准目标顾客群，并通过差异化的竞争策略来构建自身的竞争优势。
根据其自身特点主要选择了在开发自己的专利产品（产品差异化）的同时引进先进的质量管理理念加强质量管理、开发属于自己的信息处理系统（形象及管理差异化）。
2.3效果分析
虽然在实施的初期存在很多诸如专利产品应用技术问题、新质量管理思想的执行效果不佳、信息管理系统面临反复的应用培训等问题。
通过企业上下一心，不断的摸索后取得令人满意的成果。
在2009年第三季度市场通胀的影响还没有完全结束的背景下给a公司带来了超过60%以上的净利润增长。
同时a公司领导还指出，虽然差异化战略还在实施初期，但它是一个动态过程，任何差异都不是一成不变的。
随着社会经济和科技的发展，顾客的需求也会随之发生变化。
任何差异也都不会永久保持，差异化战略出路只有不断创新，用创新去适应顾客需求的变化，战胜对手的“跟进”，实现企业的“差异制胜”。
2.4 内涵和构建特征
通过不断的对差异化战略的了解，本文引入战略管理的相关理
论对差异化战略进行解释，使企业对差异化内涵和构建特征有更深层次的理解，以期对欲实施差异化战略的企业有所裨益。
2.4.1 差异化战略的内涵
差异化战略的内涵在于环境适应性、竞争位势与定位、难以模仿性、动态发展能力。
2.4.2差异化战略的构建特征环境扫描
环境扫描是指对企业环境的整体作一般性的监视，它包括外部环境审视，内部优劣势分析以及企业经营目标的确定等。
环境扫描的目的在于发现可能影响企业发展的周围环境的变化，包括：政策或政府本身的变化，宏观或微观经济的变化，社会发展，科技进步等。
内部资源评价则包括分析企业的有形资产、无形资产和组织能力，有形资产是指那些很容易计价，可在企业的财务报表中反映出来的项目。
环境扫描和企业战略的形成、方案选择、实施和控制组成一个连续、并行的过程，环境扫描贯穿战略过程的始终。
企业应不断根据战略环境的变化来调整以及创新转换，从而动态地形成和实施战略。
参考书目：
1、《竞争成本论》作者：艾宝俊出版社：中国社会科学出版社页码：322 页
出版日期：2006年10月 isbn：9787500457008；
2、《成本战略管理--基于可持续发展研究》作者：张鸣颜昌军
3、《竞争战略》作者：迈克尔.波特著陈小悦译出版社：华夏出版社
4、《战略成本规划》作者：李江萍出版社：立信会计出版社页数: 225 页
出版日期：2003 -09-01isbn：9787542911773
5、《浅谈战略成本管理在现代企业中的应用》，王丹，会计之友，2006(5)
6、《战略与结构：工业企业史的考证》作者：钱德勒（美国著名管理学家）1962出版。