派拉蒙电影公司战略分析毕业论文

派拉蒙电影公司战略分析

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

原创性声明

本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

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指导教师签名：日期：

使用授权说明

本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

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学位论文原创性声明

本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

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学位论文版权使用授权书

本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

涉密论文按学校规定处理。

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指导教师评阅书

评阅教师评阅书

教研室（或答辩小组）及教学系意见

目录

一、公司简介 (6)

二、战略管理四要素 (7)

（一）业务组合 (7)

（二）资源配置 (7)

（三）竞争优势 (7)

（四）协同优势 (8)

三、一般环境 (10)

（一）政治环境 (10)

（二）自然环境 (12)

（三）社会文化环境 (11)

（四）技术环境 (11)

四、产业环境 (13)

（一）现有企业之间的竞争强度分析 (14)

(二) 潜在竞争对手分析 (16)

（三）买方分析 (16)

（四）供应方分析 (17)

（五）替代者分析 (17)

五、外部因素（机会和威胁） (18)

（一）总表 (18)

（二）派拉蒙电影公司 (20)

六、内部因素（优势和劣势） (21)

（一）总表 (21)

（二）派拉蒙电影公司 (23)

七、远景、使命和企业目标 (25)

（一）远景（Vision） (25)

（二）使命（Mission） (26)

（三）企业目标 (27)

八、业务组合分析 (28)

（一）大制作电影 (29)

（一）大制作电影 (30)

（二）家庭影院和DVD的发行 (30)

（三）其他业务 (30)

九、SWOT分析 (31)

（一）SO战略 (31)

（二）ST战略 (32)

（三）WO战略 (33)

（四）WT战略 (33)

十、发展战略 (34)

（一）收购梦工厂 (35)

（二）设立“派拉蒙优势”部门 (35)

十一、产品战略 (36)

（一）产品发展战略 (36)

（二）产品竞争战略 (36)

一、公司简介

派拉蒙电影公司创建于1912年5月，一个名叫阿道夫·楚克尔的年轻人，在好莱坞附近租下了一个简陋的马棚，开始电影拍摄工作——这里就是后来的“派拉蒙电影公司”。创建之初，派拉蒙就拥有大量的电影院，同时兼营制片业务，是美国历史最久的一家电影制作公司。

20世纪30年代，派拉蒙的规模逐渐扩大，成为与米高梅、二十世纪福克斯和华纳兄弟等齐名的好莱坞8大“电影巨头”之一。40年代到50年代初，派拉蒙出品了一系列经典佳作，包括：《公民凯恩》、《龙凤配》、《与我同行》等，以及与希区柯克合作的《精神病患者》、《后窗》、《眩晕》等等。从50年代末到60年代中期，派拉蒙和众多好莱坞电影公司一起经受了经济大萧条的打击，影片产量大大减少。60年代末，随着美国经济的复苏，派拉蒙以《爱情故事》》、《唐人街》和《教父》这样在商业获得上巨大成功的名片，恢复了元气，告别了好莱坞华丽轻浮的歌舞片时代，也为美国电影创作开辟了一片“新天地”。

从上个世纪70年代到80年代中期，派拉蒙电影公司进入其电影拍摄的“黄金时期”——不仅推出了青春歌舞片《油脂》和《周末狂欢夜》，战争片《壮志凌云》，动作冒险片《夺宝奇兵》和警匪片《贝弗利山警探》，还有《星际旅行》、《印第安那·琼斯》等经典系列。

90年代派拉蒙仍然保持了很高的产量。从《人鬼情未了》到《勇敢的心》；从《碟中谍》到《泰坦尼克》；以及最近的《变形金刚2》和《怪兽大战外星人》等等。

2005年年底，派拉蒙收购了梦工厂，不过，这笔交易中并不包含梦工厂最能赚钱的部门，梦工厂动画。

二、战略管理四要素

（一）业务组合

派拉蒙电影公司是美国影视行业中的老牌巨头，主要以电影的拍摄和发行为核心，电影、电视的制作为主业,也参与影碟的制作和销售。在作品的推广和发行上，派拉蒙公司也作了很多发展，开拓了欧亚等世界各地的市场．在娱乐领域的作用举足轻重。

（二）资源配置

派拉蒙公司把多数资源都集中分配到了他们的主要业务：电影和电视剧的拍摄制作上。在电影的制作中经常投入大量的资金，题材的选择和大牌导演和明星演员也是如此。同时，在家庭影碟市场他们也有所投入。公司将不再采用蓝光DVD格式发行高清晰电影，HD-DVD将是其唯一发行方式，电影公司一旦承诺只采用HD-DVD发行高清晰电影，将获得一定金额的奖励，其中不仅包括现金，还有营销宣传之类的软性奖励。另外一方面，对影视作品出品后的周边产品市场，派拉蒙也已经加大的关注和投资的力度。

（三）竞争优势

1、人力资源优势