某某部门对标找差创先争优考核办法
对标找差、创先争优实施计划
对标找差、创先争优实施计划
对标找差、创先争优实施计划是一种管理方法，用于帮助企业或组织找出自身的不足
之处，并寻找其他公司或组织的优秀经验进行借鉴和提升。
以下是一个基本的实施计
划的步骤：
1. 对比分析：首先，需要了解自身的业务和经营情况，以及行业内的竞争状况。
然后，针对关键业务领域进行比较分析，找出与其他公司或组织的差距。
2. 设定目标：根据对比分析的结果，设定合理和具体的改进目标。
这些目标应该是可
测量和可评估的，以便后续跟踪和评估进展。
3. 制定行动计划：根据设定的目标，制定详细的行动计划。
这些计划应该包括具体的
任务、责任人、时间表和预算。
4. 实施行动计划：将制定的行动计划付诸实施。
确保每个任务和活动按照计划进行，
并监督执行过程。
5. 跟踪和评估：定期跟踪和评估实施进展。
根据实际情况进行调整和改进。
同时，比
较自身的改进情况与其他公司或组织的表现，看看是否达到了预期的效果。
6. 持续改进：根据评估结果，对行动计划进行持续改进。
吸取经验教训，分享和复制
成功的做法。
通过对标找差、创先争优实施计划，企业或组织可以发现不足之处，并通过改进和借
鉴优秀经验来提升自身业务和竞争力。
创先争优活动方案及考核细则(二篇)
创先争优活动方案及考核细则中国城建集团创先争优活动评比奖励细则集团总裁办公会议决定在全集团长期开展创先争优活动。
为规范创先争优活动评比奖励工作，特制定本细则。
一、奖励的目的和原则。
对在集团创先争优活动中涌现出来的先进单位和个人实施奖励，目的在于树立典型，鼓励先进，激发员工的积极性、创造性，为集团品牌增光添彩，促进集团又好又快发展。
评比奖励坚持以下原则：（一）严格标准，公开透明；（二）民主推荐与统一衡量相结合；（三）精神鼓励和物质奖励并重。
二、奖励的项目1.单位奖励项目中国城建年度优秀单位中国城建年度最优秀单位___个人奖励项目中国城建年度三等功臣中国城建年度二等功臣中国城建年度一等功臣三、奖励的条件（一）单位奖励的条件-1功绩突出。
在集团经营发展、服务保障、效率提高、品牌保护等方面作出了重要贡献，建立了突出的功绩。
群众认可。
在本单位群众评选投票时得票最多。
2.二等功臣条件在三等功臣条件基础上，为集团开拓创新、科学发展、提升品牌影响力等作出了重大贡献，建立了显著的功绩。
在领导小组成员和集团领导投票中得票在本系统最多。
3.一等功臣条件在二等功臣条件基础上，为集团的经营发展和品牌建设作出了巨大贡献，建立了卓著的功勋。
在领导小组成员和集团领导投票中得票在全集团最多。
四、评奖的程序（一）优秀单位的评奖程序1.单位申报。
机关各部门、各企业按集团要求将本单位事迹填入《中国城建集团创先争优活动单位奖励登记表》，报集团创先争优活动___。
2.事迹公开。
集团创先争优活动___将各单位上报的事迹材料在全集团公开，作为推荐优秀单位的参考依据。
3.___推荐。
机关各部门、各企业推荐___个优秀单位（不能推荐本单位），报集团创先争优活动领导小组。
4.确定对象。
集团创先争优活动领导小组___同意后，-34.公示没有问题后，报总裁办公会议确定。
5.被集团总裁办公会议批准为优秀单位的主要负责人，集团给予三等功臣奖励；最优秀单位的主要负责人，集团给予二等功臣奖励。
镇江市组织部门“对标找差、争先创优”考核办法
关于印发《镇江市辖市区组织部门对标找差、创先争优考核办法（试行）》的通知各辖市区委组织部，镇江新区组织人事部：现将《镇江市辖市区组织部门对标找差、创先争优考核办法（试行）》印发给你们，请认真贯彻实施。
中共镇江市委组织部2012年5月9日镇江市辖市区组织部门对标找差、创先争优考核办法（试行）为深入实施“党建创新工程”，全力推进我市率先基本实现现代化进程，根据市委关于深入开展“对标找差、创先争优”活动的部署要求，经市委组织部部务会研究，特制定如下考核办法。
一、考核对象考核对象为各辖市区委组织部，镇江新区组织人事部。
二、考核内容以服务科学发展和基本实现现代化，落实“党建创新工程”完成工作情况为基本依据，主要考核组织部门履行职责情况。
原则上，《镇江市基本实现现代化指标分解》、《镇江市科学发展评价指标体系》、市委《关于实施党建创新工程的意见》中对组织工作明确提出的目标任务和组织部门创先争优公开承诺事项都要列入考核，不同年度略有侧重，具体指标根据实际选取。
三、计分办法实行加分制绩效考核，考核得分由指标分和附加分两部分组成。
（一）指标分指标分即目标完成分，基础分为100分。
各单项指标均达到基础量要求，得基础分满分；超额完成任务的，根据单项指标完成超过基础量部分予以加分；没有完成任务的，根据单项指标完成低于基础量部分予以扣分。
加、扣分值按照指标完成难易度赋值，难度大的指标多加分、少扣分。
具体考核指标及加、扣分标准详见附件。
（二）附加分1、符合下列条件之一的，考核时予以加分：①目标实施结果获得国家部委或省委、省政府（民间团体或组织除外）表彰的，加6分，以获奖通知、证书、奖牌或奖杯为依据（表彰时间截止当年12月31日前）。
表彰个人不加分。
②工作经验在省及省以上工作会议上（民间团体或组织召开的会议除外）作经验交流的（以会议通知及会议交流材料为依据），其中作会议发言交流的加3分，作会议书面交流的加2分。
③承办省及省以上经验交流现场会的（以会议通知为依据），加3分。
“创先争优”活动方案及其考核细则
“创先争优”活动方案及其考核细则汇报人：日期:CATALOGUE 目录•活动方案•考核细则•活动宣传方案•活动组织方案•活动效果评估报告活动方案01当前，随着社会的不断发展，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
为了推动行业的创新发展，提高员工的专业技能和综合素质，开展“创先争优”活动具有重要意义。
通过此活动，鼓励员工在工作中追求卓越，发挥创新精神，提高工作效率和质量，同时树立先进榜样，带动其他员工共同进步。
活动背景与目的活动内容与形式1. 创新项目竞赛：鼓励员工围绕本职工作提出创新项目，展示实施效果，评选出优秀项目。
2. 优秀员工评选：根据员工在工作中的表现，评选出各部门、各单位的优秀员工。
活动形式包括演讲、展示、比赛、评比等，具体形式根据活动内容而定。
3. 技能比武：组织员工参加专业技能比武，展示技能水平，促进员工之间的交流与学习。
本次活动主要包括以下内容活动时间本次活动计划于X年X月X日至X月X日进行。
活动地点根据实际情况，可以选择线上或线下进行。
线上可通过视频会议、网络直播等形式进行；线下可在公司会议室、展览馆等场所进行。
活动时间与地点本次活动面向公司全体员工，鼓励各部门、各单位积极参与。
参与人员需具备一定的专业技能和工作经验，能够代表本部门或本单位参与活动。
活动参与人员考核细则02考核标准与流程考核标准根据活动目标、任务和要求，制定具体的考核标准，包括工作质量、工作效率、工作效果等方面。
考核流程明确考核的步骤和环节，包括自评、互评、上级评价等环节，确保考核过程的公正、公平和公开。
根据活动目标和任务，确定具体的考核内容，包括工作业绩、能力素质、团队协作等方面。
考核指标针对不同的考核内容，制定具体的考核指标，确保考核的针对性和可操作性。
考核内容考核内容与指标VS根据活动进展和任务完成情况，确定具体的考核时间，包括定期考核和不定期考核。
采用多种考核方式，包括书面报告、面谈、实际操作评估等，以便全面了解被考核者的真实情况。
开展“对标找差、创先争优”活动方案
开展“对标找差、创先争优”活动方案活动方案：对标找差、创先争优一、活动背景随着社会竞争的日益激烈，公司的可持续发展已经成为优胜劣汰的规律。
为了提高企业的核心竞争力，我们将开展“对标找差、创先争优”活动，积极借鉴优秀企业的经验与做法，找出自身存在的差距并加以改进。
通过不断追求卓越，提升企业的综合实力和市场竞争力。
二、活动目标1. 提高对标意识：鼓励员工广泛学习借鉴优秀企业的先进经验与做法，增强对市场竞争的敏感性和洞察力。
2. 挖掘差距并改进：通过组织对标比较分析，找出企业在市场营销、产品研发、管理制度等方面存在的差距，并制定改进计划。
3. 提高团队合作意识：鼓励员工团队合作，相互学习借鉴，激发团队创新潜能，实现优胜劣汰。
4. 建设学习型企业：通过对标找差、创先争优活动，不断提高企业学习能力和创新能力，加快企业的发展步伐。
三、活动内容1. 活动策划（1）形成项目组：成立由主管领导和相关部门经理组成的项目组，负责活动的具体策划和组织实施。
（2）确定对标对象：根据公司经营情况和行业特点，选择一些行业领先的优秀企业作为对标对象。
（3）明确对标指标：根据企业现状和发展目标，明确对标指标，包括市场份额、产品质量、管理水平等方面。
（4）制定活动方案：根据公司实际情况，制定对标找差、创先争优活动的具体方案，包括活动时间、人员分工、资源保障等。
（5）宣传动员：通过公司内部宣传渠道，向全体员工宣传活动意义、目标、内容，并鼓励员工积极参与。
2. 对标分析（1）数据收集：收集对标企业的相关资料和数据，包括企业发展历程、核心产品、市场营销策略等信息。
（2）对标比较：将对标企业的相关指标与本企业进行比较，找出存在的差距和不足之处。
（3）问题分析：通过对比分析，找出差距的原因，并对问题进行深入分析，确定改进方向。
3. 制定改进计划（1）总结经验：总结对标企业的成功经验，并与组织内部的现有经验进行对比，在总结中找到问题的所在。
（2）设定目标：根据对标分析的结果，确定改进目标，并制定可行的时间表和具体的量化指标。
对标找差、创先争优实施方案(酒海街)
2012年“对标找差、创先争优”实施方案
（正东路街道酒海街社区）
一、换届纪律知晓率和换届风气满意率
广泛宣传换届纪律，确保换届纪律知晓率和换届风气满意率100% 二、信访举报综合考核
坚持信访代理，维持社区稳定，完成信访举报综合考核任务
三、“三为”党建工作品牌的创建
继续打造社区党建特色品牌——“阳光课堂”，利用社区网络平台、合作共建等多方面的资源开展活动，大力宣传社区品牌，逐步推进社区建设。
四、非公有制企业党组织组建率
社区非公有制企业党组织组建再覆盖一家社区内的非公企业。
五、非公有制企业新发展党员
积极发展非公有制企业人员加入社区党组织队伍，提高非公有制企业整体人员素质。
非公有制企业新发展党员占新发展党员总数的比例50%以上，年度发展非公党员1人以上。
六、基层党建工作信息综合服务平台党组织、党员信息采录完成率、准确率
社区于5月19日已全部完成党员基本信息的录入工作，并逐步更新党员信息管理数据。
七、信息工作综合考核
社区将结合社会实事、民情民意以及特定节日，开展丰富多彩的主题教育活动，努力完成信息工作指标。
创先争优活动方案及考核细则
创先争优活动方案及考核细则一、活动目标：通过创先争优活动，激发全体员工的工作热情，促进工作效益的提升，全面提高企业整体素质和竞争力。
活动目标主要包括以下几个方面：1.提高员工的工作积极性和责任心：通过创先争优活动，鼓励员工提高工作质量和效率，增强工作主动性和责任心，为企业发展贡献力量。
2.培养团队合作精神：通过团队合作，共同解决问题，提高工作效率和协同能力，形成良好的工作氛围。
3.增进员工学习和进步机会：为员工提供学习和进步的机会，通过培训和晋升机制，激发员工的学习动力，提高自身素质和能力。
4.发展员工的创新意识和能力：通过创先争优活动，鼓励员工提出创新建议和解决方案，促进企业创新发展，提高竞争力。
二、活动方案：1.宣传推广：通过内部宣传和外部宣传相结合的方式，向全体员工宣传创先争优活动的意义、目标和规则，并鼓励员工积极参与。
2.设立奖励制度：根据员工在工作中的表现，设置奖励制度，包括个人奖励和团队奖励。
奖励可以是物资奖励或者荣誉奖励，鼓励员工的积极性和主动性。
3.制定工作指标：根据企业的发展目标和各部门的工作需求，制定具体的工作指标，明确员工的工作要求和责任范围，为员工提供明确的工作导向。
4.定期评估考核：定期对员工的工作进行评估和考核，评估内容包括工作质量、效率、创新能力等方面。
评估结果将作为奖励和晋升的重要参考依据。
5.开展培训和交流：定期组织培训和交流活动，提供员工学习和进步的机会。
培训内容可以包括工作技能培训、管理能力培训等，交流活动可以是经验分享会、团队建设等形式。
三、考核细则：1.工作质量：评估员工工作质量的准确性、完整性和规范性等方面。
工作质量好的员工可以获得奖励和荣誉。
2.工作效率：评估员工完成任务的速度和效率，包括工作进度的快慢、任务完成的准确率等。
3.创新能力：评估员工在工作中提出的创新建议和解决方案的质量和影响，鼓励员工积极思考和改进工作方式。
4.团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和协作能力，包括与同事的合作关系、沟通和协调能力等。
创先争优活动方案及考核细则样本（3篇）
创先争优活动方案及考核细则样本____年度创优争先活动规划及评估细则一、活动目标与价值创优争先活动旨在推动全体员工积极参与，以提升岗位执行力，提高工作质量和效率，激发员工的工作热情和创新精神，营造优良的工作环境和团队精神。
此活动旨在强化内部管理，促进员工间的沟通与协作，实现全员参与，共同进步。
活动意义：1. 激发员工的工作潜力，提升工作积极性，增强员工的工作动力。
2. 促使全体员工积极履行职责，提高工作效率，提升企业整体竞争力。
3. 塑造良好的工作环境，加强员工间的互动，推动企业快速稳健发展。
4. 强化员工对企业发展目标的关注，增强归属感和责任感，共同推动企业持续进步。
二、活动内容与形式1. 主题活动：根据工作阶段的重点和需求，设定不同主题，如“工匠精神”、“全面质量管理”、“可持续发展”等，通过宣传、培训和案例分享，激发员工参与热情。
2. 知识竞赛：组织涵盖岗位知识、法律法规、行业动态等的竞赛，以竞赛形式促进学习氛围，增进知识交流。
3. 技能竞赛：举办技能竞赛，鼓励员工提高工作效率，创新工作方法，激发工作热情和创新力。
4. 优秀员工表彰：依据员工的工作表现和业绩，表彰优秀员工，以激励员工追求卓越，树立典范。
5. 团队建设活动：组织团队建设活动，加强团队沟通与协作，提升团队凝聚力和战斗力。
6. 社会责任项目：鼓励员工参与社会公益活动，如环保、公益捐赠等，增强员工的社会责任感和使命感。
三、活动时间与周期1. 活动时间：根据企业实际情况，选择适宜的时间段开展活动，确保员工能全情投入。
2. 活动周期：活动分为四个阶段，每个阶段持续一个季度。
每个阶段前将公布具体活动内容和时间安排。
四、活动考核细则1. 考核对象：覆盖全体员工。
2. 考核标准：以员工的工作表现、工作质量、工作效率、创新能力等多维度进行评估。
具体标准将在活动启动前通过培训等途径进行说明。
3. 考核方法：采用自我评价、上级评价、同事评价及工作成果、绩效考核等综合评价方式。
创先争优活动方案及考核细则范本（6篇）
创先争优活动方案及考核细则范本一、活动目标为进一步激发广大党员和干部的创新创业热情，提高党组织的凝聚力和战斗力，推动全面建设社会主义现代化国家取得更大成就，特开展____年度的创先争优活动。
二、活动内容1. 落实国家战略：党员和干部需紧密结合自身工作与岗位，围绕国家重大战略部署，制定并实施相关工作计划与目标，通过实际行动为国家战略的实现贡献力量。
2. 践行群众路线：坚守群众立场，深入基层调研，准确把握群众需求与诉求，切实解决群众关心的实际问题，拓宽群众反映渠道，提升群众满意度。
3. 弘扬优秀党员精神：通过广泛宣传和学习优秀党员先进事迹，激励广大党员干部对标先进，不断追求卓越，发挥党员先锋模范作用，树立良好社会形象。
4. 推进党风廉政建设：加强党风廉政建设与反腐败工作力度，建立健全党内监督机制，对腐败行为零容忍，提高党员和干部的廉洁自律意识与拒腐防变能力。
5. 加强组织建设：优化党组织结构设置与资源配置，提升党组织整体功能与战斗力；强化党支部建设与管理水平；注重培养选拔优秀年轻党员干部充实到关键岗位；推动党员队伍不断发展壮大并保持生机活力。
三、考核细则1. 工作计划与目标完成情况：依据各单位及党支部制定的具体工作计划与目标进行量化考核，重点评估目标完成率、工作质量及效率等指标；考核结果按优秀、良好、一般、较差等档次进行划分并公示。
2. 群众满意度评价：通过问卷调查、座谈会等形式收集群众对党员和干部服务态度、工作成效等方面的评价意见；将群众满意度作为重要考核指标纳入综合评价体系之中。
3. 党员先进性评估：综合考虑党员在岗位工作中的表现情况（如工作业绩、学习进步、奉献精神等）以及参与党内活动（如党课学习、组织生活等）的积极性与主动性；通过年度考核与先进个人评选等方式表彰先进典型并树立榜样力量。
4. 党风廉政建设考核：重点检查党员和干部在廉洁自律方面的表现情况（如是否遵守廉洁纪律、是否存在违规违纪行为等）以及参与反腐败斗争的积极性与成效；对发现的问题及时进行处理并通报批评以示警戒。
创先争优活动方案及考核细则模版(三篇)
创先争优活动方案及考核细则模版一、活动背景：创先争优活动是指通过开展一系列具有示范性、带动性和推动性的先进典型活动，推动全体党员干部和群众形成争先创优的浓厚氛围，激发全体党员的责任意识和使命感，推动党的各项工作顺利开展。
为了进一步提高党员干部和群众的党性觉悟和工作积极性，特制定本方案。
二、活动目标：1.形成争先创优的浓厚氛围。
通过此次活动，激发全体党员干部和群众的积极性，形成比学赶超、比干事、比实绩的浓厚氛围。
2.打造先进典型。
通过选树和宣传一批优秀党员干部和优秀党组织，帮助广大党员干部群众树立榜样，提高自身党性觉悟和工作能力。
3.推动党的各项工作顺利开展。
通过此次活动，不仅能够激发全体党员的积极性，还能够更好地组织和开展各项工作，推动党的事业蓬勃发展。
三、活动内容：1.开展创先扬优主题活动。
组织党员干部参加“全面建设小康社会”、“深入推进党风廉政建设”、“践行群众路线”等主题活动，以点带面，引导党员干部发扬优良传统，争当先进典型。
2.组织先进典型评选活动。
通过宣传、推荐和评定的方式，选树一批先进党员干部和党组织，并对其进行表彰。
充分发挥先进典型的示范作用，鼓励广大党员干部向他们学习。
3.开展服务群众活动。
组织党员干部积极参与社区服务、慰问困难群众、帮扶贫困地区等公益活动，宣传党的政策，解决人民群众的实际困难，营造良好的政治环境和社会氛围。
4.开展党性教育培训活动。
组织党员干部参加党性教育培训，提高党性觉悟和工作能力。
采用集中培训和个人学习相结合的方式，注重实践和经验交流，使培训取得实实在在的效果。
四、活动考核细则：为确保创先争优活动的顺利开展，特制定考核细则，将活动内容与个人、单位的绩效挂钩，以激发大家的积极性和参与度。
1.活动参与度考核。
通过参加活动和完成活动任务的情况，对个人和单位进行考核。
参与活动人数、活动完成情况、活动质量等都将纳入考核范畴。
2.活动成果考核。
评估活动的实际效果，包括先进典型的选树情况、群众满意度、活动宣传的覆盖面等。
“创先争优”活动考核方案
“创先争优”活动考核方案“创先争优”活动是一项旨在推动企业发展的精神文明建设活动。
企业通过该活动，可以进一步提高文化素养，推进经济转型升级，促进企业的发展和进步。
本文档将详细阐述“创先争优”活动考核方案的相关内容。
一、考核目的：“创先争优”活动的考核目的在于激励员工积极参与、自觉配合，促进企业精神文明建设和业务发展，提高企业的经济效益和社会效益。
二、考核对象：“创先争优”活动的考核对象为企业全体员工，包括中层管理人员、基层管理人员、技术工人、普通员工、学生实习生等。
三、考核内容：“创先争优”活动的考核内容包括：（一）企业文化建设：如企业宣传、文化建设、公益慈善、职工文体活动等。
（二）产品开发和维护：如产品开发、生产技术提高、服务能力提升等。
（三）市场拓展：如市场营销、销售管理、客户服务等。
（四）质量控制和质安管理：如质量管理、环保管理、安全管理等。
（五）创新实践：如创新思维、新产品、新技术、新制度等。
四、考核标准：“创先争优”活动的考核标准包括：（一）工作成绩：如业绩、效益、项目实施情况等。
（二）内部管理：如内部流程、管理规章制度、职业道德等。
（三）团队合作：如跨部门合作、协作精神、领导者才能等。
（四）个人贡献：如工作贡献、业务创新、技能提升、学习积累等。
五、考核方法：“创先争优”活动的考核方法包括：（一）个人自评：每个员工在考核期间需对自己的工作进行自我评价。
（二）条线审核：中层管理人员对下属员工进行审核，并将评价结果向上级汇报。
（三）上下级互评：员工之间相互评价。
（四）专家评估：请专家团队对企业的各项考核指标进行评估。
（五）综合评定：对各项考核指标按权重进行综合评定。
六、考核周期：“创先争优”活动的考核周期为一年。
七、考核结果：“创先争优”活动的考核结果将对员工的职称评定、岗位晋升、奖金、奖项等产生影响。
八、总结：“创先争优”活动考核方案的建立，旨在推动企业发展，促进企业的精神文明建设。
企业应针对具体情况，制定详细、具体的考核方案，并不断完善与更新，以便更好地促进企业的发展和进步。
创先争优活动方案及考核细则范文(三篇)
创先争优活动方案及考核细则范文创先争优活动方案及考核细则参考一、活动目标和内容创先争优活动是指组织全体员工积极参与，以发扬实事求是、先进性、创新性和团结协作为核心价值观，推动优秀事迹传递，激发员工创新意识和积极性的一项活动。
该活动旨在不断提高全体员工的工作素质和业绩水平，推动全公司的整体发展。
活动时间：____年全年活动内容：1.开展学习培训：组织各类培训和学习活动，提高员工专业知识和技能水平，增强工作能力；2.倡导示范行为：推选先进典型，树立榜样，引导员工学习先进事迹、践行核心价值观；3.促进创新：提倡员工提出创新性的工作想法，并推动实施；4.加强团队合作：组织团队拓展活动、比赛等，增进员工间的相互信任和合作关系；5.关注员工福利：举办员工座谈会、慰问活动等，关心员工生活和工作需求。
二、活动方案1.明确活动目标和内容，制定活动计划，并组织各部门负责人参与制定。
2.设立活动组织机构和工作小组，明确各岗位职责，负责活动具体的组织和协调工作。
3.广泛宣传活动目标和意义，鼓励员工积极参与，并提供相关的学习、培训资源。
4.定期开展员工学习培训活动，包括内部培训、外部学习、自主学习等，通过提升员工能力来推动业绩提升。
5.组织评选优秀员工和先进团队，表彰先进事迹，树立榜样，推动其他员工的工作改进和创新。
6.定期组织团队建设活动，包括拓展训练、主题党日、团队比赛等，增强员工团队协作和凝聚力。
7.关注员工福利，通过座谈会、慰问活动等方式，了解员工需求，解决问题，营造良好的工作环境。
三、考核细则1.考核指标：根据活动目标和内容，制定相应的考核指标，包括员工学习情况、工作绩效、创新提案、团队合作等方面。
2.考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核，包括个人考核和团队考核两个层面。
3.考核周期：按季度进行考核，每个季度结束后进行一次考核评估。
4.考核权重：根据各项指标的重要性确定考核权重，以保证各项指标能够得到合理的评估和反映。
创先争优活动方案及考核细则
创先争优活动方案及考核细则为了激发全体员工的工作积极性和创造力，不断提升企业的整体竞争力，本公司决定开展“创先争优”活动。
以下是该活动的方案及考核细则。
一、活动宗旨：1.1激发员工的创造力和工作积极性，鼓励大家提出有益于公司发展的创新建议和改善措施；1.2通过“创先争优”活动，培养员工团队合作精神，加强员工之间的交流与合作；1.3鼓励员工关注个人发展，提升专业素质和工作技能。
二、活动内容：2.1创新建议和改善措施：员工可针对公司的工作流程、产品质量、服务等方面提出创新建议和改善措施；2.2团队合作：鼓励员工组成团队，共同完成基于公司发展需要的项目或任务；2.3个人发展：鼓励员工参加与工作相关的培训和学习，提升个人专业素质和工作技能。
三、活动流程：3.1提出创新建议和改善措施：员工可以在任何时候向上级主管提交创新建议和改善措施的书面报告；3.2团队组建：员工自愿组成团队，并报备团队成员和项目或任务的大致目标；3.3项目实施：团队根据目标制定详细计划，并在规定时间内完成任务；3.4个人发展：员工可根据需要参加相应的培训和学习，学完后需提交学习心得报告。
四、考核细则：4.1创新建议和改善措施考核：4.1.1建议和措施的可行性和实施效果；4.1.2提供详细的解决方案和完整的实施计划；4.1.3能否积极推动改变并取得实质性成果。
4.2团队合作考核：4.2.1项目或任务的完成情况和质量；4.2.2团队间的协作和沟通效果；4.2.3团队成员间的互助和支持。
4.3个人发展考核：4.3.1参加培训和学习的积极性和自觉性；4.3.2学习成绩和个人能力的提升；4.3.3学习心得的质量和实施情况。
五、奖励措施：5.1创新建议和改善措施奖励：被采纳的创新建议和改善措施，可根据实施效果给予获奖员工一定的奖金或奖品；5.2团队合作奖励：根据项目或任务完成情况，给予团队一定的奖金或奖品；5.3个人发展奖励：对参加培训和学习的员工进行评比，根据学习成绩和学习心得的质量给予一定的奖励。
创先争优活动方案及考核细则[修改版]
![创先争优活动方案及考核细则[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/805744d72f60ddccda38a0ff.png)
第一篇：创先争优活动方案及考核细则“创先争优”活动方案及考核细则《党支部工作细则实施办法》是加强党支部建设，实行达标管理所遵循的依据，是党支部制度建设、规范管理和达标的基础。
为强化党支部建设的检查监督，拟定党支部“创先争优”活动方案及考核细则。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以抓好党的基层组织思想建设、组织建设、作风建设为重点,坚持党要管党、从严治党的方针和“立足争创，坚持经常,注重实效”的原则，紧紧围绕企业中心工作，解放思想,实事求是,与时俱进,勇于创新，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进企业改革发展稳定。
二、“创先争优”活动的目的、意义“创先争优”活动是党的基层组织和党员学先进、赶先进、当先进，发挥先锋模范作用，提高党组织凝聚力、战斗力的有效载体。
实践证明，开展“创先争优”活动，一是有利于增强党支部工作的活力；二是有利于提高党员素质；三是有利于促进各项工作任务的完成；四是有利于提高党支部的凝聚力和战斗力。
通过“创先争优”活动的开展，党支部建设能得到显著增强，党员素质得到明显提高，先锋模范作用更加突出，使党支部成为一个坚强的战斗堡垒，有力推进本单位生产、经营、管理工作有效开展。
1三、“创先争优”活动范围“创先争优”活动主要内容是开展创建先进党支部、争当优秀共产党员，工厂各级党组织和全体共产党员都要积极参加。
四、“创先争优”活动检查考核党委将对“创先争优”活动和“争创党风廉政建设先进单位、先进个人”活动一并检查考核，年度进行总结表彰。
1、各党(总)支部按照考核内容和工作完成情况，填写党委组织部下发的“创先争优”活动考核表。
2、工厂党委坚持每季度检查，每半年综合检查考核一次。
检查考核前，由组织部下发“创先争优”活动考核表，各支部首先进行自检自查，然后由党委各部门综合检查、考核打分，并向各党(总)支部通报检查考核结果。
基层支部对检查考核结果有异议，可向党委组织部说明情况，有关部门将在两天内给予答复。
“争先创优”活动考核评比办法
“争先创优〞活动评选考核方法一、考核评选的目的：按照“工作争先，效劳争先，业绩争先〞和“学习优，作风优，素养优〞的要求，以“建一流楼层，带一流队伍，创一流业绩〞为目标，通过标准楼层工作人员和岗位标准，提高工作质量，比一比各楼层工作情况是否到达公司的要求和标准。
本次活动的考核结果将作为年度评先晋升发放奖金的重要依据。
二、考核评选的原那么：坚持客瞧公正、民主公开、注重实绩的原那么。
三、考核评选的范围：每一楼层中配套的经理、治理人员、保安班长、保安队员、消防队员、维修人员、保洁工等所有隶属于该楼层经理管辖的职员。
四、考核评选小组成员：由公司领导带头，王士勇、王雨、赵欣、郭永斌、李涛、徐姿倩、梁秀云、杨芹章参加。
五、日常楼层考核评选方法及评分标准：〔实行百分制〕(一)效劳质量〔20分〕1、日常效劳高效率，处理各种事务按的程序和时限要求，保质保量地完成，无推诿、扯皮、拖沓，应付现象。
〔2分〕2、建立效劳巡视小组，做好每日治理区域内各岗位的日常巡视工作，对发现的咨询题及时登记、解决，针对商户的要求提供标准效劳，进行动态治理；对商户咨询不属本楼层职责范围内的事物，应尽最大努力关怀咨询对象或主动联系相关部门，不得置之不理；〔2分〕3、做好前台接待和工程保修登记，当天工作当天完成，对未按时完成的工作，要寻出缘故，及时督办；〔2分〕4、经理要标准职员行为，对待商户热情周到，尽量在做好清货、清车的同时，不与商户发生冲突；处理好商户与消费者保修与投诉等咨询题；〔3分〕5、做好商户信息档案治理，及时为商户办理营业执照，按位置张贴悬挂；协助商户处理工商部门的监督检查，稳定商户，使其能在本楼层平安有序的经营；〔2分〕6、指导商户物资、车辆摆放标准，消防器材只是期能顺利使用；不定期检查商户使用和了解消防平安知识的情况。
〔4分〕7、杜尽楼层内吸烟、做饭、使用大功率电器现象，时刻关注消除平安隐患；按时关闭、维护公共设施，保证正常使用；〔5分〕(二)环境卫生〔20分〕1、严格遵守环境卫生工作制度，楼层卫生要求维持全天候干净整洁；〔5分〕2、具体要求做到：楼层地面无杂物，墙壁、门窗无积尘，无卫生死角、垃圾桶按位置摆放，桶四面无垃圾，桶外壁干净、有盖子盖上，桶满后要及时清倒；〔5分〕3、消防设备、护栏及灯箱等公共设施上无明显灰尘；〔3分〕4、广告灯箱要求干净明亮，墙壁广告画上无乱涂乱画，对破损的挂件及时清扫整理；〔3分〕5、对隶属于本楼层的扶梯和楼梯通道，要求维持畅通、干净，扶手、台阶无尘土，楼道内无异味；〔3分〕6、维持效劳台环境清洁，桌面物品整理有序、回类摆放。
创先争优活动方案及考核细则范例（3篇）
创先争优活动方案及考核细则范例创新卓越活动方案及评估准则一、活动背景与目标创新卓越活动旨在弘扬创新与进取精神，以推动全体员工在工作中持续改进和进步。
通过此类活动，旨在激发员工的工作热情，增强团队的凝聚力和创新力，进而推动企业的全面发展和提升。
二、活动内容与形式1. 设立创新卓越评优制度：设立“创新卓越奖”和“进步奖”两类奖项。
创新卓越奖用以表彰在工作中表现卓越、做出重大贡献的员工，而进步奖则鼓励那些积极进取、工作有显著提升的员工。
2. 制定创新卓越活动计划：明确活动的时间表、目标设定、奖励机制等，以确保活动的顺利实施。
3. 创建创新卓越活动小组：由公司领导、人力资源部门、工会组织及员工代表组成，负责活动的组织、宣传和评选工作。
4. 实施创新项目：鼓励员工运用创新思维和创造力，开展各类创新项目，提出新的工作方法和理念，以促进工作的高效、科学和可持续发展。
5. 举办创新卓越经验分享会：定期举办经验分享会，邀请优秀单位和个人分享经验与思考，鼓励员工之间的学习、借鉴和提升。
6. 宣传推广优秀事迹：利用内部出版物、公司网站、宣传海报等渠道，宣传公司内部的优秀事迹和案例，激励广大员工争做先进，向榜样学习。
三、评估细则创新卓越活动的评估将遵循客观性、公正性和科学性原则，以准确衡量员工在工作中的表现和贡献。
评估细则应涵盖以下方面：1. 工作成效：对员工的工作成果进行评估，包括完成任务的数量、工作效率和质量等指标。
2. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和创造力，如提出新的工作方法、解决问题的策略等。
3. 个人贡献：评价员工对团队的贡献，包括对团队的支持、承担的额外责任、上级的认可等。
4. 团队协作：评估员工的团队合作能力，如与同事的协作、合作沟通效果等。
评估细则应根据各岗位的特性与要求设定量化指标，同时考虑员工的个人特质和能力，确保评估的公正性和科学性。
四、奖励机制为激发员工参与创新卓越活动的积极性，建议设立以下奖励机制：1. 创新卓越奖：根据评选结果，对表现突出、在工作中有重大贡献的员工给予奖励，包括物质和荣誉奖励。
2024年创先争优活动考核细则
为了进一步推动创先争优活动的开展，激发广大干部职工参与到创先争优活动中来，提高全员的整体素质和工作业绩，特制定如下考核细则。
一、考核目标1.全员参与度考核：通过考核各部门、各人员参与创先争优活动的积极性和主动性，评估全员参与活动的程度。
2.工作创新成果考核：通过考核各部门在工作中的创新成果和贡献，评价创先争优活动对工作的促进作用。
3.工作业绩考核：通过考核各部门在工作中的成果和效率，评估创先争优活动对工作的贡献。
二、考核内容1.全员参与度考核（1）各部门、各班组在创先争优活动中的积极主动参与情况。
（2）各部门是否积极制定创先争优活动方案，并主动组织开展。
（3）个人对创先争优活动的参与程度。
（4）各部门是否建立创先争优活动的档案，记录活动的开展情况。
2.工作创新成果考核（1）各部门是否在工作中创新，提出新的工作方法和工作流程。
（2）各部门在工作中所取得的创新成果，并对其进行评估和认可。
（3）各部门是否在创新中取得了工作效率和效果的提升。
3.工作业绩考核（1）各部门在创先争优活动中所取得的成果和工作业绩。
（2）各部门在工作中是否有效提高了工作效率和工作质量。
（3）各个部门是否达到了年度工作目标，并对其进行评估和确认。
三、考核方式1.考核指标的确定考核指标由各部门制定，根据具体工作的实际情况和创先争优活动的要求，确定相应的考核指标，使其能够全面反映各部门的成绩和进展。
2.考核评分的确定根据考核指标的重要性和完成情况，制定相应的评分标准，对各部门进行评分。
评分标准包括优秀、良好、一般、较差等级。
优秀为最高等级，较差为最低等级。
3.考核流程的设计（1）各部门制定创先争优活动方案，并确定参与活动的人员和具体任务。
（2）各部门按照创先争优活动方案的要求，开展相应的活动。
（3）每个月各部门进行自查自评，对自己的工作进行评估和总结，填写月度工作报告。
（4）每季度市场部门进行互评，对其他部门的工作进行评价。
（5）年末由公司领导层对各部门进行综合评定，并按照评分标准确定最终的考核结果。
统计局对标找差创先争优活动方案
统计局对标找差创先争优活动方案为认真贯彻市委市政府开展“对标找差、创先争优”活动的要求，结合统计工作实际，现就市统计局开展“对标找差、创先争优”活动，制定以下实施方案。
一、指导思想大力弘扬“三创三先”精神，以“对标找差”为前提，以赶超先进、争创先进为目标，以加强目标责任考核为抓手，充分调动全局人员的积极性、主动性和创造性，提高统计工作标准，改进统计工作作风，提升统计服务效能，打造优质统计队伍，努力实现统计工作在全市、全省进档升位，为率先基本实现现代化作出贡献。
二、总体目标开展“对标找差、创先争优”活动，就是要高点定位、争先创优。
要瞄准标杆，找差距、争先进；对照标准，抓不足、创一流。
进一步增强全局上下争先进位的自觉性和主动性，不断改进工作作风，提升工作水平，提高创新举措、破解难题的能力，切实解决制约发展的突出问题，全力打造一支“负责任、讲团结、争作为”统计队伍，推动统计各项工作实现新突破，为推进全市转型升级、跨越发展提供更加优质的统计服务。
“对标找差、创先争优”活动的主要目标包括全年工作“三位一体”考核目标、“率先基本实现现代化”目标、创先争优承诺目标和争先进位考核指标。
全年工作“三位一体”考核目标以年初签定的全年工作目标责任状为依据，内容涵盖人代会计划、政府工作目标、基本现代化目标、服务业绩效考核、经信工作目标、科技工作目标、商务工作目标以及文明城市、生态市、创业型城市等各类创建目标，由统计局负责统计核算任务。
率先实现基本现代化目标以与市政府签订的现代化目标为依据，紧紧围绕市委市政府中心任务、重点工作，完成基本实现现代化、“八项工程”监测等统计任务。
创先争优承诺目标以向社会公开承诺的“三争”目标为依据，一是更高标准争一流，创建全市“学法用法”示范机关，“中国·”门户网站内容保障全市先进单位；二是更大范围争位次，在全省统计系统中进档升位，年内局统计行风建设在全省统计系统第一方阵，统计“四大工程”建设在全省统计系统保六争五；三是更高层次争荣誉，投入产出调查全省统计系统先进单位，综合统计工作进入全省统计系统第一方阵，统计政务信息工作在全省统计系统排名位次保五争四。
“创先争优”活动方案及其考核细则
“创先争优”活动方案及其考核细则“创先争优”活动旨在通过激发广大干部职工的创新创业意识、激励广大干部职工凝心聚力、提高广大干部职工的服务意识和主人翁意识，进一步提升企业的经济效益和社会效益。
本文将探讨“创先争优”活动方案，及其考核细则。
一、活动方案1、宣传动员为了使全员充分认识到“创先争优”活动的重要性和意义，企业应对该活动进行全员动员和宣传。
（1）委员会设立。
依据规划和策划设立一个专门的委员会，由企业领导和部门经理组成，设立该委员会可以对活动做出有效的统筹和协调。
（2）宣传周。
随着活动的推进，企业应当在开展创先争优活动周，提高员工的参与度和积极性。
2、主题活动该活动的主题活动应当开展的充分而有意义，可以安排主题演讲、座谈会、研讨会等等，以期提高员工对于活动的认识和积极性。
3、经验交流为了加强企业的学习和借鉴，可以开展相关的经验交流会议，包括谈创新、商业模式创新、企业管理方面的经验分享，有效的增强企业成员之间的合作与交流。
4、奖惩制度为缓和创先争优活动的节奏，增强员工的积极性和竞争意识，企业可以设置一些奖励制度，以鼓励员工参与活动。
例如，在完成某一任务或项目时可以发放一份奖金或者优秀员工可以获得一定的升职机会。
二、考核细则1、指导思想考核细则的基本指导思想就是以推进“创先争优”活动为出发点，以实现企业发展、提高经济效益为目的，定期进行考核和评比的工作机制。
2、考核依据该考核采取委员会投票或统计表决等方式，根据员工参与活动及其他实际情况，所得出的分数产生效益，所投入的人力、物力等综合指标作为依据进行评估和排名。
3、考核对象考核对象一般是针对参与创先争优活动的企业全员。
企业各部门根据员工的实际情况进行个体化考核和绩效评估。
4、考核周期该考核的周期时间根据企业需要确定，一般是6个月或者12个月。
同时，对于员工的基本情况，在月度内也会进行个体评估和考核。
5、考核结果对于考核结果，最好分成企业和员工两个维度进行排名，并且可以根据结果进行奖励。
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某某部门对标找差创先争优考核办法
考核对象为各辖市区委组织部，镇江新区组织人事部。
二、考核内容
以服务科学发展和基本实现现代化，落实“党建创新工程”完成工作情况为基本依据，主要考核组织部门履行职责情况。
原则上，《镇江市基本实现现代化指标分解》、《镇江市科学发展评价指标体系》、市委《关于实施党建创新工程的意见》中对组织工作明确提出的目标任务和组织部门创先争优公开承诺事项都要列入考核，不同年度略有侧重，具体指标根据实际选取。
三、计分办法
实行加分制绩效考核，考核得分由指标分和附加分两部分组成。
（一）指标分
指标分即目标完成分，基础分为100分。
各单项指标均达到基础量要求，得基础分满分；超额完成任务的，根据单项指标完成超过基础量部分予以加分；没有完成任务的，根据单项指标完成低于基础量部分予以扣分。
加、扣分值按照指标完成难易度赋值，难度大的指标多加分、少扣分。
具体考核指标及加、扣分标准详见附件。
（二）附加分
1、符合下列条件之一的，考核时予以加分：
①目标实施结果获得国家部委或省委、省政府（民间团体或组织除外）表彰的，加6分，以获奖通知、证书、奖牌或奖杯为依据（表彰时间截止当年12月31日前）。
表彰个人不加分。
②工作经验在省及省以上工作会议上（民间团体或组织召开的会议除外）作经验交流的（以会议通知及会议交流材料为依据），其中作会议发言交流的加3分，作会议书面交流的加2分。
③承办省及省以上经验交流现场会的（以会议通知为依据），加3分。
民间团体或组织召开的会议除外。
④实践做法入选“全国基层党建创新优秀案例”的，每1项加4分；获得全省组织工作创新创优成果表彰的，每1项加3分。
⑤工作举措及成效，得到中央和国务院领导、省委省政府主要领导批示肯定的，加6分。
同一类型不重复加分。
需如实提供相关证明材料和依据，如发现有弄虚作假行为的，取消所有附加分，并给予通报批评。
因时间原因未能纳入当年加分的，可结转到下年加分。
2、符合下列条件之一的，考核时予以扣分：
①信息安全和信访稳定发生重大责任事故或工作出现失误失责，造成严重负面社会影响的，扣10分。
②因管理监督不到位，单位工作人员发生失德行为，损害组织部门社会形象的，扣5分。
四、组织实施
绩效考核关系到我市党建事业的发展，辖市区组织部门必须高度重视，切实加强领导，认真组织实施。
（一）建立联络员制度。
辖市区委组织部、镇江新区组织人事部均应明确一个科室为目标管理联络科室，负责各项目标执行情况的信息沟通。
市委组织部负责联络的处室为政策研究室。
（二）建立检查督办制度。
辖市区委组织部、镇江新区组织人事部应按照目标任务的要求制定相应的工作计划和保证措施。
市委组织部不定期组织对考核指标进行检查督促，适时召开工作会议，对各单位目标执行情况进行检查分析。
（三）考核工作于翌年的1月份进行。
由辖市区组织部门自报目标完成情况，以及符合加分条件的依据，自评结果和加分依据材料必须在翌年的1月底前报送市委组织部政策研究室。
市委组织部严格依据评分办法审核评定。
考核结果经市委组织部部务会审核后，以书面形式向辖市区组织部门及辖市区党委、镇江新区党工委作出反馈。
（四）考核结果的运用。
考核结果作为奖励依据，按照总分排序，分别给予不同名次的单位相应的奖励。
本市组织系统内其他单项工作考核不再进行奖励（对个人的奖励除外）。
同时，考核结果与干部管理使用挂钩。
考核工作自今年起施行。
本办法由xxx组织部负责解释。