管理制度-工厂作业标准化管理操作规程(哈佛模式全集)
哈佛管理制度全集
哈佛管理制度全集第一章企业经营方针-目标管理制度总则制定方针目标的依据方针目标编制的程序方针目标的执行方针目标的实施方针目标的检查诊断与考核一、总则方针目标管理是现代管理的科学办法之一。
工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。
方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。
二、制订方针目标的依据第一条国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。
第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。
第三条国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。
第四条工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。
三、方针目标编制的程序第五条在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。
第六条由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。
第七条部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。
第八条发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。
第九条经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。
四、方针目标的执行第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。
其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。
第十一条工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。
哈弗车间管理制度模板
一、总则第一条为确保哈弗车间生产秩序井然，提高生产效率，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于哈弗公司所有车间，包括但不限于生产线、装配线、检测线等。
第三条本制度旨在规范车间管理，明确各岗位职责，强化安全生产意识，促进车间和谐发展。
二、组织架构第四条哈弗车间设立车间主任一名，负责全面管理车间工作；设立生产主管一名，负责生产计划、调度及现场管理；设立安全员一名，负责车间安全监督及事故处理。
第五条车间下设各班组，班组设立班长一名，负责班组日常管理及生产任务执行。
三、岗位职责第六条车间主任职责：1. 负责车间的全面管理工作，确保生产任务按时完成；2. 组织制定车间管理制度，并组织实施；3. 监督车间安全、环保、消防等工作；4. 协调车间内部及与其他部门的沟通与协作。
第七条生产主管职责：1. 负责生产计划的制定、调整及实施；2. 组织生产调度，确保生产任务顺利进行；3. 监督生产现场管理，确保生产过程安全、高效；4. 对生产过程中的问题进行及时解决，提高生产效率。
第八条安全员职责：1. 负责车间安全监督，确保车间安全生产；2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；3. 发现安全隐患，及时上报并整改；4. 负责事故处理及统计分析。
第九条班组长职责：1. 负责班组日常管理，确保生产任务完成；2. 组织班组生产，提高生产效率；3. 监督班组安全，确保安全生产；4. 指导班组员工，提高技能水平。
四、生产管理第十条生产计划：1. 生产主管根据销售订单，制定生产计划；2. 车间主任审批生产计划，确保生产任务合理、可行；3. 生产计划下达后，各班组按照计划执行。
第十一条生产调度：1. 生产主管根据生产计划，进行生产调度；2. 班组长根据调度指令，组织班组生产；3. 生产过程中，如遇特殊情况，应及时上报生产主管，进行调度调整。
第十二条生产记录：1. 各班组应做好生产记录，包括生产时间、生产数量、生产质量等；2. 生产记录应保存完整，便于查阅。
哈佛制度-人事作业程序(DOC 11页)
人事作业程序□前言第一条依据本公司办事细则第十九条规定办理。
第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制订本程序。
□主办第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，负责下列全盘人事业务。
(一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。
(二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。
(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。
(五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。
(六)制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。
第肆条人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作(一)专员：1. 行政公文处理；2. 员工征信调查及对保工作；3. 招募行政工作；4. 考绩行政工作。
(二)办事员：1. 资料档案管理；2. 劳保行政工作；3. 考勤行政工作。
第五条人事科组织关系(一)受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。
(二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。
(三)在权限内督导各部门有关人事事宜。
(四)为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。
□组织第六条为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司“组织系统表”，并视情况每年定期检查修订。
□体制第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司“职位(等)及职称配置表”作为人事管理基础。
□工作分析第捌条公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，做成“职务说明书”作为人事行政的依据。
工厂操作规范与管理制度
工厂操作规范与管理制度在现代工业生产中，为了保证产品质量和生产效率，工厂操作规范与管理制度是非常重要的。
接下来，本文将就此进行讨论。
一、工厂操作规范工厂操作规范是保证生产过程中工序的安全和标准化的重要手段。
其主要目的是减少生产事故的发生，并确保产品的质量和生产效率。
下面几点是工厂操作规范的重要方面：1. 使用标准操作程序。
每个工序都应该有相应的操作程序，所有工人必须学习并熟练理解，以确保工作的正确性和安全性。
2. 使用标准设备。
设备的选择和使用要符合国家标准，并定期检测和维护。
3. 运用标准安全措施。
所有的工序必须遵守安全规程，包括穿着适当的服装和戴着安全帽等等。
4. 每个工人都应该具有技能和工作经验。
他们需要不断学习和更新技术知识，并熟悉设备的使用。
5. 严格遵守工厂规定的生产工艺。
工艺流程必须严格遵守，以确保产品的质量和生产效率。
二、工厂管理制度工厂管理制度是保证生产运作有效性、高效性和有序性的重要手段。
一个成功的工厂必须有有效的管理制度，以保证生产运作的顺利执行。
下面几点是工厂管理制度的重要方面：1. 建立苛刻的管理制度。
由工厂的领导来制订行为准则和制度，全体员工都应该遵守。
这些准则和制度应该对工人的行为和工厂的运作进行规范。
2. 建立完善的组织管理制度。
工厂必须建立有序的组织架构、清晰的职责分工以及严格的工作流程，以及制定相应的工作任务、目标和计划。
3. 实施有效的员工福利制度。
员工福利制度包括薪资福利、生活条件、健康保障等等。
这些福利措施对于吸引和留住优秀员工非常重要。
4. 实施保障生产的设备保养制度。
设备保养制度是保障生产运作无障碍进行的关键因素。
设备的正常运作对于保证产品的质量和生产效率是至关重要的。
5. 建立实施有效的质量管理制度。
质量管理制度包括产品检验和测试、质量监控、质量抽查等等。
这些措施可以保障产品质量符合国家标准，避免产品缺陷和申诉等。
综上所述，工厂操作规范和管理制度是非常重要的。
哈佛制度-人事作业程序(doc 11页).doc
人事作业程序□前言第一条第二条为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的□主办第三条人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命，(一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改(二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并(四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及(五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订(六)制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与第肆条人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责(一)专1.2.3.4.(二)1.2.3.第五条(一)(二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所(三)在权限内督导各部门有关人事(四)为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持□组织第六条为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安排，对所有员工有效运用，制定本公司“组织系统表”，并□体制第七条区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司“职位(等)及职称配置表”作□工作分析第捌条公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务，以及工作人员的条件等予以分析研究，做成“职务说明书”作为人事行政的依据。
□分层负责第九条为明确划分各层人员的人事权责，拟定“人事权限划分表”，表中所列的权责，各层人员均应确实负责办理，不得借词推诿，实施时如遇困难或特别事情发生，应向□编制第十条本公司为推行业务及基于人事预算控制，对各部门可设职称及可用员额予以规定，订立各单位“员额编制表”并视情况每年□人力控制第十一条根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为人事科研订人力计划，第十二条(一)各单位如须增补人员，先至人事科领取“人员拨补(二)人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位(三)人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建(四)人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单□招募甄试第十三条(一)人事科收集人员拨补申请单至一定时期，即行拟订1.2.3.4.5. 通报稿或登报稿(诉求方式)6. 资料审核方式及办理日期(截止日期)7. 甄试方式及时程安排(含面谈主管安排)8.9.10. 准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)(二)1. 登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定刊登何2.(三)1. 诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。
工厂标准作业管理制度范本
第一章总则第一条为规范工厂生产作业流程，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一：保障员工在生产过程中的安全与健康；2. 质量至上：确保产品质量达到国家标准和客户要求；3. 效率优先：提高生产效率，降低生产成本；4. 持续改进：不断优化生产流程，提升管理水平。
第二章人员管理第四条员工须遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，服从工作安排，认真履行职责。
第五条员工应具备以下条件：1. 具备与岗位相适应的专业技能和知识；2. 具备良好的职业道德和团队协作精神；3. 具备较强的责任心和执行力。
第六条员工应按时参加公司组织的培训，提高自身业务水平和综合素质。
第七条员工如有违反本制度的行为，公司将依据相关规定进行处罚。
第三章作业管理第八条工厂生产作业流程应严格按照工艺规程执行，确保产品质量。
第九条生产前，生产部门应根据生产计划、物料准备情况、设备状况等因素，合理组织生产。
第十条生产过程中，生产人员应严格遵守操作规程，确保生产安全。
第十一条生产过程中，如遇设备故障、原材料质量问题等情况，应及时上报，并采取措施进行处理。
第十二条生产结束后，生产人员应对生产现场进行清理，确保生产环境整洁。
第四章质量管理第十三条建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十四条质检部门负责对生产过程中的产品进行抽检，发现问题及时处理。
第十五条生产部门应积极配合质检部门的工作，对不合格产品进行整改。
第十六条质量问题责任人应承担相应责任，并接受公司处罚。
第五章安全生产第十七条建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十八条定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第十九条做好生产现场安全防护措施，确保生产安全。
第二十条如遇突发事件，立即启动应急预案，确保员工生命安全。
第六章奖惩制度第二十一条对严格遵守本制度、工作表现突出的员工，给予表彰和奖励。
哈佛工厂管理制度全集
哈佛工厂管理制度全集第一章：总则第一条为了规范和提高工厂的管理水平，促进生产效率和质量的提升，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于哈佛工厂内所有生产经营活动。
第三条工厂领导班子应当切实履行管理职责，维护企业利益，创造和谐健康的劳动环境。
第四条员工应当遵守工厂的规章制度，服从管理，提高工作效率，不得有违背企业利益的行为。
第五条工厂应当建立健全的绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估并进行奖惩。
第六条本管理制度的解释权归工厂领导班子。
第二章：岗位职责第七条工厂应当根据工作性质和层级建立明确的岗位职责，并定期进行评估调整。
第八条各部门负责人要制定岗位职责清晰明确的工作说明书，明确工作目标和职责范围。
第九条员工应当认真履行自己的工作职责，不得擅自脱岗或者职务上违规行为。
第十条员工在工作中如有疑问或困难应当及时向领导汇报，共同解决问题。
第三章：工作流程第十一条工厂应当建立健全的工作流程，提高工作效率，确保生产计划得以顺利执行。
第十二条各生产线、工段应当按照工作流程和标准操作规范进行生产作业，保证产品质量。
第十三条工厂应当定期对工作流程进行评估和优化，及时调整，提高生产效率。
第四章：质量管理第十四条工厂应当建立健全的质量管理体系，实施全面质量管理，确保产品质量符合标准。
第十五条所有员工都有责任保证产品质量，发现质量问题应当及时报告并予以解决。
第十六条工厂应当定期进行质量检查和评估，确保产品质量稳定和可靠。
第五章：安全生产第十七条工厂应当建立安全生产管理体系，保障员工的人身安全和财产安全。
第十八条所有员工都有权和义务关心安全生产，发现安全隐患应当第一时间报告并及时整改。
第十九条工厂应当定期进行安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
第六章：绩效考核第二十条工厂应当建立科学合理的绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估。
第二十一条绩效考核结果应当作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第二十二条员工应当积极参与绩效考核，不得提供虚假信息或采取不正当手段。
哈佛管理制度质量管理作业及相关制度
第二章质量管理作业及相关制度一、质量管理办法□质量管理方法第一条目的确保产品质量标准化，提高质量水准。
第二条范围产品及研究开发、设计。
第三条设计质量管理作业流程第四条实施单位工程部、业务部、质量管理部成品科及有关单位。
第五条实施要点(一)工程部设计程科，依据收集的CNS、JIS、UL等国内外有关规格的资料，以及业务部、质量管理部回馈的市场调查，客户要求，客户抱怨分析等资料，设计新产品及改良现有产品。
(二)设计完成，要经试作、检验、了解生产时可能发生的问题以及是否能达到设计的质量要求。
(三)试作不合格即检查修正，再试作。
(四)试作合格即会同有关单位制定用料标准、材料规格、零件规格、产品规格、作业标准、标准工时以及QC工程表。
(五)设计的新产品如属客户订购者，则试作合格的样品，需经业务部送交客户认可后，开始受订，由企划室作生产企划。
(六)工程资料回馈有关单位，并确实执行规格、标准、蓝图等设计变更作业。
第六条本办法经质量管理委员会核定后实施，修正时亦同。
□进料检验规定第一条目的确保进料质量合乎标准，确使不合格品无法纳入。
第二条范围原料，外协加工品的检验。
第三条进料检验流程第四条实施单位质量管理部进料科、加工品科、及其他有关单位。
第五条实施要点(一)检验员收到验收单后，确依检验标准进行检验，并将进料厂商、品名、规格、数量、验收单号码等，填入检验记录表内。
(二)判定合格，即将进料加以标示“合格”，填妥检验记录表，及验收单内检验情况，并通知仓储人员办理入仓手续。
(三)判定不合格，即将进料加以标示“不合格”，填妥检验记录表及验收单内检验情况。
并即将检验情况通知采购单位(物料部、采购科或外协加工科)，请购单位，由其依实际情况决定是否需要特采。
1.不需特采，即将进料加以标示“退货”，并于检验记录表、验收单内注明退货，由仓储人员及采购单位办理退货手续。
2.需要特采，则依核示进行特采，将进料加以标示“特采”，并于检验记录表、验收单内注明特采处理情况，以及通知有关单位办理入库或部分退回，或扣款等有关手续。
工厂作业标准化管理操作规程
工厂作业标准化管理操作规程1. 概述工厂作业标准化管理操作规程是为了提高工厂生产效率、优化生产质量，确保员工安全，并保障生产作业的顺利进行而制定的。
本规程适用于所有工厂作业，旨在建立统一的标准操作流程，减少人为错误和不规范行为的发生。
2. 质量管理2.1 产品检验2.1.1 所有生产出来的产品必须进行全面的检验，确保产品符合质量标准。
2.1.2 检验包括外观检查、尺寸测量、功能测试等多个方面。
2.1.3 对于不合格产品，要进行及时整改或报废处理，不得流入市场。
2.2 工艺标准2.2.1 工厂应建立科学、合理的工艺标准，包括生产流程、操作要点、工艺参数等。
2.2.2 所有员工必须按照工艺标准进行操作，不得自行变更或省略任何环节。
2.2.3 工艺标准应定期进行评估和更新，以确保其适应生产需求的变化。
3.1 安全设施3.1.1 工厂应配备必要的安全设施，包括防护装置、紧急停机按钮、消防设备等。
3.1.2 安全设施必须保持正常工作状态，定期进行检查和维护。
3.1.3 对于存在缺陷或安全隐患的设施，应立即修复或更换。
3.2 安全培训3.2.1 工厂应定期组织安全培训，确保员工了解相关安全规定和应急处理措施。
3.2.2 新入职员工必须在入职前接受安全培训，并通过考试合格方可上岗。
3.2.3 工厂还应举行定期的安全演练，提高员工的应急反应和自救能力。
4. 工时管理4.1 工时记录4.1.1 工厂应建立完善的工时记录系统，准确记录每位员工的上班时间、加班时间等。
4.1.2 工时记录必须真实可信，不得篡改或删除。
4.1.3 工时记录应由专人负责核对和审核，确保数据的准确性。
4.2.1 加班必须经过正式的申请，并获得上级主管的批准。
4.2.2 加班时间不得超过法律规定的限制，且应遵守相关劳动法规。
4.2.3 工厂应建立加班补偿制度，向员工支付合理的加班工资。
5. 纪律管理5.1 出勤纪律5.1.1 员工必须按时上班，不得迟到早退。
工厂生产车间作业规范管理制度
工厂生产车间作业规范管理制度工厂生产车间作业规范管理制度是企业为了提高生产效率，确保产品质量，加强员工安全意识而制定的一系列规章制度。
该制度涉及车间内工作流程、操作规范、物料管理等方面，旨在规范生产过程，减少失误和事故发生。
首先，工厂生产车间作业规范管理制度要求员工在进入生产车间之前进行必要的准备工作。
这包括佩戴个人防护装备、彻底洗净双手、禁止携带非生产所需物品等。
这样可以确保员工在进入车间后能够保持高度的专注和警惕，降低因个人原因引发的潜在风险。
其次，制度规定了生产车间内的工作操作规范。
例如，每位员工需按照标准操作流程进行作业，禁止擅自更改设备设置、操作程序等。
此外，操作人员必须熟悉设备操作方法和相关安全注意事项，并在使用设备前进行必要的检查和维护。
同时，对于操作过程中出现的异常情况，员工有责任及时报告，并在上级指导下采取相应的应对措施。
这些规定不仅有助于确保生产流程的顺利进行，还能减少人为操作失误所造成的错误和事故。
此外，工厂生产车间作业规范管理制度也关注物料管理方面的规定。
该制度要求物料的储存、使用、清理等环节都要符合一定的标准和程序。
例如，原材料和半成品必须在指定的储存区域内进行分类存放，并做好相应的标识和记录。
同时，车间作业人员需要根据生产计划和需要，提前准备好所需物料，确保生产过程中不会因物料短缺而导致生产中断或质量问题。
此外，工厂生产车间作业规范管理制度还强调员工的安全意识。
制度规定了员工在工作中必须遵守的安全操作规范，如禁止随意触摸设备运行部件、禁止操作时穿戴松散的衣物等。
此外，员工还需定期参加安全培训，并接受岗前和在岗期间的安全指导和检查。
只有员工具备了丰富的安全知识和意识，才能最大限度地减少工伤事故的发生。
最后，工厂生产车间作业规范管理制度还规定了车间内员工之间的协作和沟通方式。
员工需要按照规定的通报机制，及时向上级报告工作进展、问题和困难，确保信息畅通和工作衔接。
同时，车间内的团队共同完成的任务需要有相关配套的团队管理制度来保证各个任务环节之间的协同性和高效性。
工厂操作管理制度
工厂操作管理制度第一章总则第一条本制度为了规范和管理工厂操作流程，确保生产安全稳定，提高工作效率和产品质量，促进企业持续发展。
制度适用于所有从事生产操作的员工和管理人员。
第二条工厂操作管理制度遵循法律法规和公司规章制度，严格遵守生产安全操作规程，做到生产过程可控、全程可视、操作安全。
第三条工厂生产过程中的相关操作，必须依照作业指导书和生产计划进行，不得擅自更改或跳过任何环节。
任何操作失误或事故，应及时报告并加以处理。
第四条工厂操作管理制度由生产主管负责制定、执行和监督，各岗位主管负责落实并监督本岗位的操作。
第二章生产计划管理第五条工厂生产计划由生产主管负责制定，明确每日的生产任务和量化指标。
生产计划需提前备案并按时执行，确保生产进度和产品质量。
第六条生产计划的拟定需参考实际情况和市场需求，合理安排生产时间和人力资源，确保生产效率和产出质量。
第七条若需对生产计划进行调整或变更，需提前报告生产主管并取得批准。
不得擅自调整生产计划。
第八条生产计划执行中，各工段负责人需按照生产计划的要求组织生产，确保生产过程按时完成，产品质量符合要求。
第三章原料采购管理第九条工厂原料采购由采购部门负责，采购人员需按照公司规定的采购流程和标准进行采购操作。
第十条采购人员要定期开展市场调研，确保原料的价格和质量符合生产的需求，并与供应商建立稳定和长期的合作关系。
第十一条采购人员在与供应商进行交易时，需要签订正式合同并按照合同约定的内容进行，不得私自变更合同条款。
第十二条采购原料需按照公司规定的仓储要求进行存放，禁止私自挪用或滞留原料。
对于有质量问题的原料，应及时报告并交由相关部门处理。
第四章设备管理第十三条工厂设备由设备主管负责管理和维护，确保设备正常运转和操作安全。
设备维护要按照设备的使用说明书和维护手册进行。
第十四条进行设备维护和保养时，需重新调整设备参数和运转条件，确保设备能够稳定运转。
对于有故障的设备，需及时报修并做好记录。
工厂作业规范管理制度
第一条为加强工厂生产作业管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全与健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有生产车间、仓库、办公室等场所的作业活动。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合工厂实际情况，旨在规范作业流程，提高管理水平。
第二章人员管理第四条工厂应建立健全员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等制度。
第五条员工入职前应接受岗前培训，了解工厂规章制度、操作规程、安全知识等。
第六条员工应定期参加专业技能培训，提高自身素质。
第七条建立健全员工考核制度，对员工的工作表现进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第三章生产作业管理第八条生产计划管理1. 生产部门应根据市场需求和库存情况，制定月度、季度生产计划。
2. 生产计划应明确生产任务、物料需求、设备安排等。
3. 生产计划一经批准，各部门应严格执行。
第九条物料管理1. 物料采购应遵循经济、合理、及时的原则。
2. 物料入库、出库、领用应严格登记，确保账实相符。
3. 建立物料管理制度，定期进行盘点，防止物料流失。
第十条设备管理1. 设备应定期进行保养和维护，确保设备正常运行。
2. 设备操作人员应经过培训，熟悉设备操作规程。
第十一条质量管理1. 建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
2. 严格把控生产过程中的每一个环节，确保产品质量。
3. 建立质量反馈机制，及时处理质量问题。
第四章安全生产管理第十二条安全生产责任制1. 建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 定期开展安全检查，消除安全隐患。
第十三条安全生产措施1. 严格执行安全生产操作规程，确保操作安全。
2. 配备必要的安全防护设施，确保员工安全。
3. 建立应急预案，应对突发事件。
第五章环境保护管理第十四条环境保护制度1. 建立环境保护制度，确保生产过程中不产生污染。
2. 严格执行国家环境保护法律法规，减少污染排放。
3. 定期进行环境监测，确保环境质量。
工厂的规章制度和操作流程
工厂的规章制度和操作流程第一章总则第一条为维护工厂生产秩序，保障员工的健康安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工厂所有员工，所有员工必须遵守本规章制度。
第三条工厂生产制度执行人员具有相应的资格和能力，负责监督工厂生产，确保生产活动安全、规范。
第四条工厂生产过程和产品必须符合相关的安全、环保标准和质量标准。
第五条工厂生产人员必须遵守相关法律法规，做到诚信守法，禁止违法违规行为。
第二章工作制度第六条工厂生产采取轮班制度，每个班次工作8小时，中间有1小时的休息时间。
第七条工厂生产过程需要佩戴相应的工作服、工作帽及安全鞋等工作装备。
第八条工厂生产人员必须接受定期的安全生产培训，掌握相关安全生产知识。
第九条工厂生产人员必须遵守操作规程，正确使用生产设备和工具。
第三章安全保障第十条工厂必须配备完善的消防设施，定期组织消防演练，确保员工的安全。
第十一条工厂生产人员在生产过程中遇到意外事故，必须立即向领导汇报，不得擅自处理。
第十二条工厂生产人员在生产过程中必须遵守相关安全操作规程，做到安全第一。
第四章环境保护第十三条工厂必须合法排放废气、废水，严格控制环保指标。
第十四条工厂必须定期进行环保专项检查，发现问题及时处理。
第十五条工厂必须配备专业的环保管理人员，负责环保工作的监督和管理。
第五章质量管理第十六条工厂生产过程中需要严格检验产品质量，不合格产品必须及时淘汰。
第十七条工厂生产必须遵守相关的产品标准和质量管理体系，确保产品质量。
第十八条工厂生产人员必须参加质量管理培训，提高产品质量管理意识。
第六章惩罚措施第十九条工厂生产人员违反本规章制度的，将按照规定进行处理，严重者开除。
第二十条对于有违法违规行为的员工，工厂将按法律规定追究法律责任。
第二十一条对于对工厂生产造成损失的员工，将依法追究经济责任。
第七章附则第二十二条本规章制度的最终解释权归工厂所有。
第二十三条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为工厂规章制度和操作流程，凡违反者，均按照规定进行处理。
工厂作业规范管理制度范本
工厂作业规范管理制度范本第一章总则第一条为了加强工厂作业规范管理，提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内所有员工的作业行为和管理行为。
第三条工厂作业规范管理应遵循以人为本、科学管理、严谨操作、持续改进的原则。
第二章作业行为规范第四条员工应按时到岗，穿着整洁的工作服，佩戴必要的劳动防护用品。
第五条员工应遵守工厂的各项规章制度，服从管理，不得擅自离岗。
第六条员工在作业过程中，应严格按照操作规程进行，不得违章操作。
第七条员工应爱护工厂的设备、工具和物料，合理使用，防止浪费。
第八条员工应保持工作环境的整洁和卫生，遵守环保规定，防止污染。
第九条员工应积极参与培训和学习，提高自身的业务能力和素质。
第十条员工应遵守职业道德，诚实守信，不得偷工减料，不得泄露工厂的秘密。
第三章管理行为规范第十一条管理人员应严格执行工厂的规章制度，公正公平地对待员工。
第十二条管理人员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十三条管理人员应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
第十四条管理人员应加强物料管理，确保物料的质量和数量。
第十五条管理人员应定期进行质量检查，确保产品质量符合标准。
第十六条管理人员应加强员工培训，提高员工的操作技能和素质。
第四章违规处理第十七条对违反本制度的员工，管理人员应进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的处罚。
第十八条对严重违反工厂规章制度的行为，应解除劳动合同，并追究相应责任。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度的解释权归工厂所有。
通过以上规范的制定和执行，工厂可以有效地提高生产效率，保证产品质量，确保员工安全，促进工厂的持续发展。
希望全体员工认真遵守本制度，共同为工厂的发展做出贡献。
工厂标准作业管理制度
工厂标准作业管理制度一、简介工厂标准作业管理制度是指为了保证生产作业过程的标准化、规范化，提高生产效率和产品质量，规范员工行为，保证生产作业安全以及有效管理企业生产作业而制定的管理制度。
本制度通过对生产作业的每一个环节进行详细规定和标准化操作流程的制定，旨在提高生产效率和质量，减少浪费，确保产品质量和生产作业安全，为企业持续健康发展提供有力保障。
二、制度内容1. 生产作业标准化1.1 生产作业标准化的意义为了保证生产作业的标准化、规范化，提高生产效率和产品质量，规范员工行为，保证生产作业安全，确保产品合格率。
在生产作业环节中，通过制定标准作业流程，明确每一个环节的操作标准和质量标准，保证生产作业的高效、有序、稳定进行。
1.2 制定生产作业标准化内容（1）制定生产作业的基本操作流程：明确生产作业的基本操作流程和工序、顺序，确保生产作业的有序进行。
（2）质量标准的制定：确定每一个生产环节的质量标准和要求，详细描述合格产品的标准和检测方法。
（3）员工行为规范：制定员工生产作业行为规范，规定员工工作服、工具使用、操作规范等。
2. 生产作业安全2.1 生产作业安全的意义生产作业安全是企业的生产基础，也是生产效率和产品质量的保障。
为了保证生产作业安全，减少事故发生，减少生产中断，有效管理生产作业过程是非常重要的。
2.2 生产作业安全管理（1）建立健全安全生产制度：明确安全生产责任制，建立健全安全生产制度，完善安全生产保障措施。
（2）定期进行安全生产培训：定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和技能，减少事故发生。
（3）加强生产作业现场管理：加强生产作业现场管理，做好巡查检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
3. 质量管理3.1 质量管理的重要性质量是企业的生命线，是企业竞争力的重要体现。
为了保证产品质量，提高产品合格率，确保产品质量达到标准要求，进行质量管理是非常重要的。
3.2 质量管理内容（1）建立质量管理体系：建立质量管理体系，明确质量管理责任和权利，建立健全的质量控制体系。
(完整版)工厂操作规程
(完整版)工厂操作规程第一章总则第一条目的和依据工厂操作规程的目的是为了确保工厂运行安全、高效，保护生产人员的权益和职业安全，提高工作质量和效率。
依据相关法律法规和公司规定，制定本规程。
第二条适用范围工厂操作规程适用于本工厂所有生产经营活动，并适用于所有在本工厂工作的员工和承包商。
第三条责任分工1. 工厂负责人负责全面的工厂运营，对工厂操作规程的执行负总责。
2. 部门经理负责本部门的工作运营，并负责监督员工遵守工厂操作规程。
3. 员工和承包商要遵守工厂操作规程，严格按照规程执行操作工作。
第四条相关术语1. 工厂：指本工厂。
2. 员工：指在本工厂工作的正式员工。
3. 承包商：指与本工厂签订合同并从事相关工作的企业或个体工作者。
第五条规程的修订与执行工厂操作规程由工厂负责人或经理团队负责修订，并经公司领导审批后正式生效。
所有员工和承包商都应遵守和执行规程，对规程有任何疑问或建议，应及时向部门经理反馈。
第六条处罚措施对违反工厂操作规程的行为，将依据违规严重程度给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、经济处罚、停职、辞退等。
第二章工厂安全操作第七条安全管理体系工厂应建立健全的安全管理体系，确保安全生产和员工的职业健康安全。
包括但不限于设立安全督导员、制定安全操作规程、定期进行安全培训。
第八条安全生产要求1. 所有员工和承包商应严格遵守安全操作规程，确保操作过程中没有危险源和安全隐患。
2. 工厂应配备必要的安全设备和防护装备，确保员工的个人安全。
3. 发现安全事故隐患或异常情况时，要及时上报安全管理部门，并采取控制措施。
4. 定期进行安全演练和应急预案演练，提高员工应对突发事件的能力。
第三章工厂生产操作第九条工艺流程工厂应制定详细的工艺流程，明确生产操作的步骤和要求。
生产人员应按照工艺流程进行操作，不得擅自改变或省略步骤。
第十条施工控制工厂应对施工过程进行有效的控制，包括但不限于施工计划的制定、现场布置的安排、材料的采购和审批、施工工艺的监督等。
标准化作业工厂管理制度
标准化作业工厂管理制度一、前言为了规范作业工厂的管理制度，提高生产效率，保障员工权益以及产品质量，制定本管理制度。
本制度适用于作业工厂的所有工作人员，凡进入作业工厂工作的人员，都必须遵守本制度的规定。
二、作业工厂管理机构1.1 作业工厂的管理层包括总经理、生产经理、质量监控人员、安全管理人员、设备维护人员等。
1.2 总经理负责安排生产计划和生产任务，并把控生产成本、质量和工期。
同时，总经理负责制定和实施作业工厂管理制度，监督工作人员的工作状态。
1.3 生产经理负责具体的生产任务。
生产经理要做好生产任务的分配，督促作业工人按照生产要求完成任务，并协调各部门的合作关系。
1.4 质量监控人员负责对生产过程中的产品进行质量检测，确保产品的质量达到相关标准。
1.5 安全管理人员负责制定生产安全计划，确保生产过程中的工作环境安全，防止事故发生。
1.6 设备维护人员负责对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运转。
三、作业工厂的生产管理2.1 作业工厂的生产任务按照生产计划进行分配，生产任务由生产经理进行分配。
2.2 生产经理要做好生产任务的分配，确保作业工人按照生产计划完成任务。
2.3 生产过程中，严格按照产品生产流程进行操作。
严禁超负荷生产和无序生产。
2.4 质量监控人员对生产过程中的产品进行质量监控，确保产品的质量稳定。
2.5 生产结束后，对产成品进行检验，合格后进行包装和存储。
2.6 定期对生产设备进行维护和保养，确保设备的正常运转。
四、作业工厂的安全管理3.1 作业工厂的安全管理人员要制定和实施安全生产工作计划，对生产工艺和设备进行安全评估。
3.2 作业工厂要制定安全操作规程，员工必须按照规程操作，确保安全生产。
3.3 作业工厂要加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.4 作业工厂必须定期进行安全巡查，发现隐患及时处理，确保生产环境的安全。
五、作业工厂员工管理4.1 作业工厂必须建立完善的员工管理制度，明确员工的权利和义务。
工厂操作规章制度范本大全
工厂操作规章制度范本大全第一章总则第一条为规范工厂生产经营活动，维护员工的合法权益，确保生产安全和质量，特制定本规章制度。
第二条工厂操作规章制度适用于所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等，及所有生产、经营活动。
第三条所有员工必须遵守本规章制度，任何单位和个人不得擅自修改、随意执行。
第四条工厂领导班子要严格落实本规章制度，对违反规定的员工要进行相应处罚。
第五条工厂管理部门要定期检查本规章制度的执行情况，确保各项规定得到贯彻执行。
第二章生产管理第六条工厂生产车间要按照生产计划组织生产活动，确保生产进度和质量。
第七条工厂生产人员要按照工艺流程要求进行生产操作，禁止擅自改变生产流程和操作方法。
第八条工厂生产设备要定期维护保养，确保设备正常运转，及时消除故障，并保证生产安全。
第九条工厂生产过程中要进行质量检验，不合格产品要及时处理并追溯原因。
第十条工厂要建立质量管理体系，对产品进行全程控制，确保产品质量符合标准。
第三章安全管理第十一条工厂安全管理人员要定期组织安全培训，提高员工安全意识。
第十二条工厂安全设施要保持完好，防火、防爆等安全设备要定期检查。
第十三条工厂员工要严格遵守安全操作规程，避免发生安全事故。
第十四条工厂要建立安全生产责任制度，发生安全事故要迅速报告，并进行事故调查和整改。
第十五条工厂要建立应急预案，定期进行应急演练，提高员工应急处理能力。
第四章环境保护第十六条工厂要遵守环境保护法律法规，保护环境不受污染。
第十七条工厂要建立环境管理体系，对废水、废气、废渣等进行科学处理。
第十八条工厂要定期进行环境监测，确保环境质量符合标准。
第十九条工厂要降低能耗，提高资源利用效率，实行清洁生产。
第二十条工厂要开展环保宣传教育，提高员工环保意识，共同保护环境。
第五章员工管理第二十一条工厂要建立员工档案，做好员工入职、离职手续，并按规定缴纳社会保险。
第二十二条工厂要为员工提供良好的工作环境和生活条件，保障员工的合法权益。
工厂操作规范与管理制度
工厂操作规范与管理制度前言工业制造是一项复杂的任务。
制造商必须保证他们生产的产品是安全、可靠、高质量的。
为此，他们需要实施一系列操作规范与管理制度，以确保所有工作程序都按照正确的方式进行。
采用这种方法不仅可以提高生产效率，同时还可以保证员工的安全和良好工作环境。
本文将讨论工厂操作规范与管理制度的几大方面。
环境管理在工厂操作规范与管理制度中，环境管理是至关重要的。
对生产场所进行维护和保养是必不可少的。
这包括控制废水、废气、废渣的排放并且确保安全性。
采用控制技术，防止对环境的污染，同时确保工厂的员工和相关方的健康和安全。
有关方面指定的环境保护法与条例要严格遵守。
质量管理生产制造企业在信誉和市场竞争力方面的差异在于产品质量的水平。
因此，对于工厂操作规范与管理制度，质量管理必须成为首要任务。
所有的产品(包括原料、半成品和最终成品)都必须符合相关的行业标准，或公司内部制定的最高标准。
此外，生产设备也需要严格的检验与保养。
在所有生产程序中，一组严格、可追溯的工艺参数与流程控制标准必须被设定和遵守。
设备和物料管理工厂操作规范与管理制度的其中一个重要方面是设备和物料管理。
这包括设备保养和维护、物料储备及其实时技术数据的记录和管理等等。
设备必须定期检查和保养，确保在生产期间发生的任何故障得到及时解决。
此外，物料和原材料仓储的管理对于生产制造也至关重要。
保管室和控制货物的存储、运输和交付过程的规范应该源源不断地得到遵守。
员工培训与合规工厂操作规范与管理制度的成功，需要有合格的员工来执行它。
因此，员工培训和合规也是必不可少的工厂管理制度。
在工厂操作过程中，员工需要详细了解和明确所有的操作规范，例如设备操作、物料储备、检验标准、以及其他相关的安全操作指南。
以及熟知厂区的紧急情况处理操作，进行相关实操训练。
在任何生产制造领域，工厂操作规范与管理制度都是必不可少的。
它可以确保生产设备的维护和保养，让产品质量达到相关的标准，同时确保员工的安全。
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第1章岗 位 职 责 确 定岗位职责确定1第章3一实行生产上的集中指挥季并认真组织实施生产计划和作业计划检查生产进度各级生产管理人员在明确各自的职责范围的基础上才能使生产顺利开展工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 4产运输组织解决生产过程中发生的问题提高产品质量以身作则质量第一在检查生产任务是否完成时经常对各级管理人员和广大员工进行安全生产方面的教育消除各种隐患同时检查和总结安全生产情况完成生产任务健全计量管理制度和责任制组织有关部门编制计量工作规范与计划计量工作计划以年月为单位编制通过生产调度会和召开专门会议解决计量工作中发生的问题贯彻的原则充分利用生产能力节约和合理使用各种能源原料以不断地降低产品成本协调完成工作任务为了保证完成生产作业计划调整与支配各车间的一切生产能力车间以及各辅助部门岗位职责确定1第章5８．处理重大生产责任事故有权会同有关领导或有关部门追究责任对全公司生产及安全系统主管人员的任免二为决策层提供生产规划方面的信息为实现企业的经营目标提供生产方面的保证控制安全２．贯彻实施上级下达的生产任务准确无误地接受决策层的任务执行具体的部门业务直到下级彻底理解为止共同奋斗３．组织协调本部门日常工作对本部门发生的问题超过自己权限的要及时上报决策层负责对本部门下属人员的考核评价转职申报工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 6三对各项专业计划进行综合平衡以及各项专用资金之间的平衡负责全公司统计数据管理会同财务处定期开展经济活动分析考核本部门员工负责建立健全计划有权检查对公司方针目标有权提出修改意见有权平衡四土建审批零购审核技改决算协调与技改施工事宜有权协调实施计划过程中发生的事宜有权审核技改决算岗位职责确定1第章7五全面完成各项生产任务（１）组织制定完成各项生产任务的措施领会精神组织实施调查研究协调单位之间的关系（４）及时处理生产事故要及时赶赴现场以降低损失安全促进生产总结上月工作安排下月工作表扬好人好事（２）完成临时性的工作任务对于临时性下达的工作任务（３）采取多种方式聘请技术人员讲课举行技术业务专题讲座工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 8３．检查生产计划完成情况设备原材料产品销售等环节的现状和变化情况安措做到情况清楚及时反馈信息保存好技术资料全面掌握生产情况针对生产中存在的问题并做好记录组织对重大操作事故的调查制定防范措施制定操作事故管理办法督促事故部门召开事故分析会４．严格考核安排好部门人员的工作合理调配人员完善考核办法考核公开５．组织生产工作的各种检查（１）参加节前的安全检查岗位职责确定1第章9（３）能源检查联动试车工作（１）制定试车步骤（３）组织写出试车总结（２）对消耗定额作出合理科学分析８．认真搞好生产技术资料归档工作对处理完毕的档案资料收集立卷归档后的案卷９．检查计划和指标的完成情况有权检查设备维护大修１０．协调生产中不同部门之间的争议在生产中有两个或两个以上部门发生争议有权统一意见以衔接各生产环节有权检查各车间的规章制度执行情况发现不安全因素时１１．对员工的考核和管理对违法乱纪不遵守制度的员工并提出处分意见工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 10对所属员工的调动晋级奖惩事项有建议权借款事项有审查权并提出建议（３）有权组织召开生产调度会议（４）有权组织有关部门对生产操作事故进行调查（５）在紧急情况下但事后必须及时通知调度室有权同有关部门协商（７）有权组织公司各部门进行原始记录展览评比调配六执行调度会议精神负责检查各部门调度会议执行情况按照生产作业计划指挥生产调度工作岗位职责确定1第章11Ïú¹¤×÷¼ì²éÉú²ú°²È«¼ì²é¹¤ÒÕÎļþÖ´ÐÐÇé¿ö¼°Ê±¿ØÖƺ͵÷Õû２．协助经理做好部内的日常工作（１）召开每月一次的总结会议安排下月工作做到人员不闲置完成临时性的工作任务及时发出通报对违反规定的提出批评必要时予以经济处罚审定停车方案工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 12指挥年度大修的开（１）督促各部门的检修进度（３）指挥检修后的开车工作对生产影响较大时６．组织核定工艺指标（１）核定需长期达到的指标７．及时处理生产事故要立即赶赴现场降低损失做到生产必须安全８．组织工艺员对生产中的问题进行攻关（１）做到选准题目（２）各方紧密配合（３）积极推行整改措施９．做好调度工作（１）组织开好班前（２）严格汇报内容准确法令和公司标准的一切指令（２）有权在生产作业计划内调整各生产车间的负荷岗位职责确定1第章13供销的平衡有权检查设备（４）有权在事故情况下调动公司各车间物力使之尽快恢复生产有权批评纠正和制止违章作业的行为有权协调他们之间的工作关系有权指定某一部门暂时负责处理以衔接各生产环节（７）有权检查各部门工艺指标的执行情况确保生产连续（８）对违法乱纪不遵守制度的员工并提出处分意见提职离职进修对出差（１０）有权组织召开生产调度会议（１１）在紧急情况下但事后必须及时通知调度室（１３）有权批准所属员工的假期调配（１５）有权组织制订大检修的开并监督执行工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 14七做到有计划有总结周密组织公司生产均衡（３）贯彻执行生产调度会议决定和领导指示有检查２．掌握设备及原料的运转状况（１）掌握生产进度及设备检修情况协调生产薄弱环节（２）掌握大宗原料的到货库存以及产品的贮量公用工程的供求等情况供运平衡平衡及时３．组织设备大检修参与设备大检修计划的制定停车及准备工作准备充分准时开４．对生产事故及异常情况的处理（１）负责组织生产事故的抢救组织尽快恢复生产向生产副总报告生产完成情况及存在的问题做到分析汇报准确及时岗位职责确定1第章15５．组织编制生产计划及相关标准（１）组织编制调度室长远规划做到计划切合实际（２）组织编制和修改生产调度管理规定及其他标准经批准后组织实施组织实施认真按时向上级部门和厂领导报送报表及时业务学习组织学习学习认真（２）协助部门组织开好生产调度会存在的问题以及生产安排事项组织调度人员贯彻实施贯彻得力会议效率高不断采用新技术新方法逐步实现调度管理现代化布置当前重点工作及有关要求做到会议定期召开物力停车对调度人员的配置培养有权在工艺允许范围内调整生产负荷并向生产副总或生产部负责人汇报情况工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 16²¢°´Óйع涨×÷³ö´¦ÀíÖµ°àµ÷¶È³¤¸ÚλְÔð１．全面完成当班生产任务组织领导本班调度员全面完成当班生产任务指挥准确均衡完成作业计划随时检查落实情况有汇报搞好本班生产掌握情况准确生产衔接合理了解生产情况及时协调平衡生产薄弱环节每班最少下现场检查一次５．及时处理生产事故防止事故扩大尽快恢复生产并协同有关部门进行事故的调查和分析措施得力岗位职责确定1第章17６．组织召开班前调度会组织召开班前调度会并负责监督执行由车间值班长向总调度长汇报生产情况要按时做到有计划有落实７．填写调度记录和编制生产日报（１）交班前半小时内听取车间值班长并填写好各项调度记录记录准确要求一律用仿宋体书写汇总前一天的生产检修及产量完成情况等编写生产日报条理清楚报送时间规定在每日１９搞好当班设备检修工作做到协调及时（２）组织搞好当班岗位交接班室内环境卫生等项工作严格要求有权调度公司人力车辆等有权决定有关生产装置的开（５）随时询问有关部门的产品库存运输情况及与生产有关的各种情况（６）听取值班长及各专业调度的工作汇报工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 18（７）当车间的质量分析与生产过程不相吻合或有困难时（８）有权监督检查有关部门的各项经济技术指标完成和设备大修等情况（９）有权组织本班有关人员召开劳动竞赛工作会议（１０）在生产作业范围内（１１）对不执行调度会议决议和作业计划的部门并按有关规定作出处理生产车间班长岗位职责１．认真搞好交接班（１）严格执行了解上班生产情况重要问题要现场交待清楚（４）交班内容当班产量产品缴库和存量情况工艺条件执行情况上安全及设备问题岗位职责确定1第章19２．交班前的工作（１）到各岗位进行巡回检查一次岗位卫生了解安全生产情况并认真做好记录按要求做好记录问题交待清楚下班前２０分钟向公司生产调度汇报汇报前做好准备交待清楚汇报内容产量工艺条件执行情况原材料使用及库存情况生产中出现问题的处理上下工序（４）搞好岗位卫生做到彻底打扫３．接班后的工作（１）到各岗位巡回检查一次协调检查内容如下布置工作各控制点的质量情况各岗位记录是否按时字体是否仿宋化工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 20Æû²¢½ÓÊܵ÷¶ÈµÄѯÎÊÌý´Óµ÷¶ÈËùϵÄÖ¸Áî¶Ô²é³öµÄÎÊÌâÒª¼°Ê±´¦ÀíÒª¼°Ê±ÏòÓйØÁìµ¼»ã±¨·ÀÖ¹ÊÂ̬À©´ó¶¨ÆÚÕÙ¿ª±¾°àÈËÔ±»áÒé×éÖ¯±¾°àÈËÔ±Íê³É¸÷ÏîÁÙʱÈÎÎñÍê³Éµ±°àÈÎÎñÍê³Éµ÷¶ÈÏ´ïµÄÈÎÎñ¹¤¶Î³¤½â¾öÉú²úÎÊÌâÒªÇÐʵ¸ºÔð岗位职责确定1第章21（４）做好安全工作认真执行各项制度直至停止其工作做好本班的安全管理工作设备爆炸事故防止事故扩大吸取教训提高技术精通操作能处理生产中的问题原理（３）搞好生产之间的衔接下工序的生产搞好生产平衡可根据生产需要调配岗位操作人员细致７．完成上级交办的任务认真组织完成重要问题要及时请示有关领导（２）接受车间布置的任务工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 22９．做好日常管理工作（１）做好考勤箱的管理不徇私情销假手续１０．其他相关的岗位职责（１）有权代表车间与公司有关部门联系生产工作材料应按批示执行有权决定换用备用设备征得调度同意后（５）有权拒绝抽调在班人员从事其他活动有权建议停车处理按上级意见执行（８）有权检查有权制止违章作业有权按规定批准假期有权提出处理意见不服从调动者班前喝酒者因病可能发生事故者（１２）有权向车间提出奖惩本班人员的建议岗位职责确定1第章23（１３）有权制止无正当手续的人员进入车间有权制止乱动设备的行为１Ｚ．Ｐ６５０４－４－２２， １７：３３２３工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 24一（２）编制月度生产经营计划（４）总结分析生产经营计划执行情况２．协调和监督生产计划的执行（１）有权协调平衡生产经营活动第二节普通生产人员岗位职责普通生产人员是生产作业的具体执行者体的工作岗位职责岗位职责确定1第章25（３）有权检查考核计划执行情况二土建保证技改规模（２）编制月度技改大修工程计划安排合理（３）调整年度技改计划投资少２．对技改计划的审核验收工作（１）按时上报技术改造年月报表按实际完成进度准确及时地统计（２）协助主管审核技改大修工程项目的预结算不违反有关政策条例深入现场确保按质（４）有权审核专项资金使用计划检查计划实施进度有权制止并上报领导工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 26三做到及时全面符合及有关规定做到分析准确重点突出季收集整理统计历史资料做到数据清晰完整（２）检查各部门统计数据和原始记录的真实性３．其他相关岗位职责（１）组织全厂统计人员进行业务学习提高其业务素质做到资料衔接正确数据真实（３）承办其他统计业务工作做到及时认真负责（５）对违反统计法的行为有权批评制止晋升１Ｚ．Ｐ６５０４－４－２２， １７：３３２６岗位职责确定1第章27四填报统计报表（１）填写日常生产经营统计台账做到数字清晰真实规范（２）填报年月日统计报表准确完整２．核对账目半成品月末年终库存盘点半成品库存情况发现问题及时上报做到按规定时间上报迅速（３）有权检查监督各岗位原始记录报表工作五调查研究调整薄弱环节调整及时（２）掌握设备的开运转及备用情况，准确地指挥生产做到心中有数工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 28（３）深入了解生产情况使生产稳定（４）协助处理生产中的问题（５）掌握产运情况安全地进行调度指挥技术管理及时修订并印刷操作规程下发到各部门检查（２）根据实际情况修订产品工艺指标每月８号以前下发公司工艺通报深入生产一线一般攻关项目组织有关部门协助车间实施参加１０项基础工作检查并按时间３．严格要求规定（２）制定必要的规章制度（３）建立违章违纪登记本（４）每月召开一次部务会议岗位职责确定1第章29ÅúÆÀÎ¥ÕÂÈËÔ±°²ÅÅÏÂÔ¹¤×÷Ç¿»¯Ö¸»Óϵͳ（１）做好日常调度工作填写生产调度日报及技术交流报表准确地记录并填写调度日记认真执行调度会决定使损失降到最低当动力系统发生不平衡时应立即联系有关部门采取措施（２）强化调度指挥生产过程中要果断指挥酌情予以处理月报编制生产旬报按规定时间送打印室组织并参加生产工艺过程的试车工作１Ｚ．Ｐ６５０４－４－２２， １７：３３２９工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 30（５）组织好公司停车检修和开车工作做好开车前的吹扫当好领导参谋（１）统计各种产品产量消耗数量认真填写（２）搞好原始记录纸与台账夹的管理工作收支均要记录（３）做好归口系统的经济责任制考核工作按公司规定时间上报有关部门填写技术交流月报（５）搞好每月产销工作月初进行产销结算分类装订６．加强能源管理加强能源监督检查岗位职责确定1第章31Íƶ¯½ÚÄܹ¤×÷µÄ·¢Õ¹½¨Á¢ÄÜÔ´¿¼ºËϸÔòÆûµÄ¼ì²é·¢·Å¸÷ÖÖ±¨±í±àÖƽÚÄܼƻ®·¢ÖÁ¸÷½ÚÄÜÍø½øÐнÚÄÜÏîÄ¿µÄÆÀÉó¹¤×÷（５）对节能项目实施过程的管理检查节能项目的落实参加节能项目的试车做好试车记录拟定节能升级考核办法提高全厂员工节能意识采取自检专检的办法进行考核肯定成绩明确方向不断提高各项工作水平工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 32（２）认真搞好生产技术档案资料的收集存档及移交工作整理归档按规定时间向档案处移交法令和公司规章的一切指令（４）有权检查保养原材料供应等情况有权统一调配全厂人员机具（６）生产异常状况时紧急情况下有权直接处理重大生产问题（７）在生产中有两个或两个以上部门发生争议时有权统一意见保证生产任务的顺利完成调度有权提出处理建议（９）有权检查各车间的规章制度执行情况发现不安全因素时（１０）有权组织开展以优质安全高产为内容的劳动竞赛交流经验（１１）在紧急情况下应及时通知调度室不遵守制度的员工（１３）对所属员工的调动晋级奖惩事项有建议权借款事项有审查权岗位职责确定1第章33（１４）对各部门的工艺指标执行情况有检查权并且提出建议（１７）有权发放工艺通报（１８）有权收集并组织有关人员审核生产调度员岗位职责１．按作业计划组织公司当班生产做到指挥准确均衡完成计划并随时检查执行情况搞好综合平衡（１）了解生产情况协调供销搞好综合平衡产品库存等情况及时联系解决电保证公司生产工艺稳定电煤气及时调节（３）掌握公司主要工艺指标执行情况停车情况稳定生产详细地了解情况工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 34挥和控制生产对薄弱环节进行现场调度做到掌握情况准确保证正常生产搞好当班设备检修工作尽快完成检修任务防止事故扩大尽快恢复生产并及时通知安全部门做到组织处理果断准确５．协助组织召开班前调度会（１）协助值班调度长组织开好班前调度会并监督执行由各车间值班长听取生产情况汇报要按时并随时检查执行情况并填写各项调度记录字迹工整（３）负责当班生产情况的综合分析运输编写调度日报表并及时报送有关部门数据准确按时报送岗位职责确定1第章35６．其他相关的岗位职责（１）认真严格按公司规定执行重点突出有权调度公司人力车辆等有权决定有关装置的开（４）有权随时询问有关部门的产品库存运输情况及与生产有关的各种情况（５）有权听取值班长及各专业调度的工作汇报（６）发生重大事故时（７）当车间的质量分析与生产过程不相吻合或有困难时（８）监督检查有关部门的各项经济技术指标完成和设备大修等情况（９）对违反调度命令的部门和个人提出批评七字体仿宋化收集汇总各类报表每月１１日月初１日月报工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 36准确（２）参加生产操作事故的分析调查（３）参加生产技术经济活动分析（４）接受调度所下的任务通知单４．深入车间调查研究加强工艺管理（２）掌握生产中存在的问题并提出改进措施修订分管车间的工艺（４）对公司工艺指标执行情况上墙公布无误并进行口头或书面汇报建立技术档案记录分管车间的工艺工艺指标的修订和岗位操作法的修改消耗定额的测定６．其他相关岗位职责（１）建立操作事故登记台账（２）搞好技术交流和技术资料工作及时收集技术资料岗位职责确定1第章37（３）按时参加工艺学习解决工艺问题（４）对分管车间的工艺执行情况有查询权（６）有权参加分管范围内生产操作事故的调查（７）对生产中的一些反常数据并责成有关部门进行复查在业务上有指导权节能员岗位职责１．按月统计各类能源的耗用情况（１）按月统计公司产品产值耗能情况（２）填写各项耗能台账字体仿宋化对常明灯常漏汽提出处理意见收集和审查节能建议（１）每月初写出节能通报按时发放分析耗能大的设备情况及耗能多的原因（３）收集３．制定节能计划（１）制定节能管理条例工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 38（２）学习和推广节能经验（３）编制年度节能计划积极组织计划完成以奖励先进（２）组织公司进行节能项目的评审（３）组织公司开展节能竞赛评比活动有权制止并提出处理意见电并通报公司予以经济处罚指导二级节能网工作有建议处罚权九积极为车间长远发展规划提出建议季季计划要符合公司和车间实际岗位职责确定1第章39３．编制技术环保等计划（１）结合车间实际对现有设备进行技术改造处理项目等４．编制经批准后执行（１）负责编制岗位操作规程应及时修改（３）教育员工严格执行岗位操作规程５．日常工作的主要内容（１）做好技术革新与改造工作对落后的工艺进行改造了解生产工艺情况检查各岗位记录是否真实字体仿宋化工艺条件是否认真控制仪表运行是否正常质量是否合格产量是否完成计划生产是否有异常现象（３）及时收集岗位记录并做好保管工作定期参加厂内组织的岗位记录展览（４）按时填写及上报工艺指标报表工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 40按时填写工艺指标执行情况的旬报在规定的时间内上报生产技术部门热量平衡测定一次发现问题（６）开展合理化建议活动对有价值的建议要组织实施并上报对提出具有一定效益建议的员工申报表彰（７）协助工段长发现问题以求得业务上的指导和帮助对于生产中解决不了的问题可请他们给予帮助管理和积累生产技术资料建立车间工艺生产技术台账工艺流程变更操作规程和工艺指标的修改提出防范措施三不放过岗位职责确定1第章41６．负责车间防护工作的技术处理负责车间防冻防汛这些工作均应载入技术档案中予以保存提出试车中存在的问题对试车验收结果要向有关部门与领导汇报技术专业会及生产分析会（１）参加车间调度会（２）对生产上出现的技术问题（３）对重要技术问题讨论解决（４）定期召开生产分析会消耗等问题并加以推广（２）建立工序控制点１０．随时了解掌握产品质量和消耗定额情况掌握产品质量和定额情况提出解决措施定额不断降低按时上交车间和有关生产部门第2章生 产 系 统 构 建生产系统构建2第章45一不同企业的产品和生产过程差别很大必须确定本企业的生产能力计量单位不同的企业可以根据自身的性质和其他情况选择投入量或产出量作为生产能力的计量单位则需考虑企业生产的产品种类有多少则可以以该产品作为计量单位产能生产能力是指一个作业单元满负荷生产所能处理的最大限度部门工厂作业标准化管理操作规程he Operation Rules of Standardizing Management For Factory ProductionT 46为整体的计量单位选择出代表企业专业方向其他的产品可利用换算系数换算到代表产品Ｋｉ＝ｔｉ／ｔｏ式中ｉ产品的换算系数ｉ产品的时间定额代表产品的时间定额不能很好地反映生产能力如总设备数２．以原材料处理量为计量单位有的企业使用单一固定的原材料生产多种产品这类企一般说来通常以产出为计量单位数量较少则用投入进行计量更方便。