班组长培训教材课件

⑵ 安全法制； ⑷ 安全科技；
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3 违章与控制
违章就是违反安全管理制度、规范、章程， 违反安全技术措施及交底要求所从事的活动。
指各级承担管理职能的人员，在活动 过程中出现的违章指挥行为；
指从事各类活动的人员在过程 中出现的违章行为；
违反劳动纪律
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违章操作
指在劳动过程中，没有履 行和遵守规章制度的行为， 违章指挥
团结 协作
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第一章
1 班组定义
班组是企业中基本作业单位，
班组长培训 是企业内部最基层的劳动和管
理组织。在企业的各种相互关
目的与意义 系中，班组是企业的各种物质
与精神关系的总和，也是企业
进行社会主义物质文明和精神
文明建设的基本阵地。
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2 班组在企业中的地位与作用
2.1 班组在企业内的重要地位 （一）企业层级管理不可缺少的基层单位； （二）整个生产和服务流程中不可缺少的环节； （三）充分挖掘人力资源潜能的阵地； （四）承担着企业90%的生产成本和 70%以上的安全风险。
只有懂得了安全生产的意义、原则与要素，才能在生产实践活动中真正实现安全生产。
⑴ 是党和国家在生产建设中一贯坚持的指导思想，是我国的一项
意
重要政策，是社会主义精神文明建设的重要内容。
义
⑵ 是发展中国特色社会主义经济，全面实现小康社会目标的基础和条件。
⑶ 是企业现代化管理的一项基本原则。
原则
⑴ 基本原则：“谁主管、谁负责”，“管生产必须管安全”，安全具有否决权原则。
培训纪律 1、 请将手机打为振动或静音 2、 若有急事请到教室外接打电话 3、 培训过程中请保持安静
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班组長安全教育教材
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一、班组长培训的目的与意义 二、安全生产法规知识 三﹑安全生产基本知识
管理 执行
四﹑班组安全管理与建设 五﹑职业健康管理 六﹑班组生产事故应急处置
保障赋予职工的以下权利：
1、知情权； 2、建议权； 3、劳动保护权； 4、批评、检举、控告权； 5、拒绝权； 6、紧急避险权； 7、工伤保险赔付权； 8、工伤民事赔偿权。
职工义务 职工在从业的过程中，必须履行 《安全生产法》规定的以下义务： ⑴ 在作业过程中必须遵守本单位的 安全生产规章制度和操作规程，
1 名词解释
⑴ 安全：是指不会发生损失或伤害的一种状态。
⑵ 隐患：潜藏着的祸患，即隐藏不露、潜伏的危险性大的事情或灾害。
⑶ 危险：是指易于受到损害或伤害的一种状态。
⑷ 事故：造成死亡、疾病、伤害、损伤或其他损失的意外情况。
⑸ 本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即 使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。
⑵“五同时”原则:“同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。” ⑶“三同时”原则：“同时设计、同时施工、同时投入生产与使用”。 ⑸“四不放过”原则：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过； 当事人和群众没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。
要素
⑴ 安全意识（即安全文化）； ⑶ 安全责任； ⑸ 安全投入。
（一）推动班组安全建设；
（二）推动班组安全管理现代化；
（三）健康企业的机体；
（四）班组长培训具有长远意义 和战略意义。
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第二章、安全生产法规知识
“安全第一、预防为主、综合治理”的方针是一个有机统一的整体。
（视频1）
职工权利
企业及其下属各级机构，在生产实践
活动中，必须依据《安全生产法》
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3.1班组反“三违”对策
在生产过程中，“三违”是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首。反“三违”
是一项艰巨的任务，是安全生产工作的当务之急，是遏制事故强有力措施之一。反“三 违”必须是领导身先士卒，不违章指挥；加强宣传与教育，使人人知道“三违”的危害。 然而，反“三违”必须是全员的实际行动，特别是特种作业人员！
服从管理，不得违章作业； ⑵ 接受安全生产教育和培训，掌握 本职工作所需要的安全生产知识； ⑶ 发现事故隐患应当及时向本单位 安全生产管理人员或主要负责人报告； ⑷ 正确使用和佩戴劳动防护用品。 所有职工都必须认真履行自己的权利 和义务,努力工作，做到对企业、对部
门和对自己负责。
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第三章 安全生产基础知识
2.2 班组在企业管理中的重要作用 （一）是企业的细胞； （二）是企业生产的“前线”； （三）是一个锻炼人才的摇篮； （四）是企业民主管理的基地。
决策者 管理者 督导者 操作执行者
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3 班组长 在企业管理中 的地位与作用
班组长的职位虽不高,但决策不少,可谓“麻雀”虽小, 责任却不小!
自我抑制 自纠态度，克服习惯性“三违”； 自主学习，克服无知性“三违”； 自我控制，克服侥幸心理“三违”； 自我约束，克服重复性“三违”； 自我挑战，克服疏忽大意“三违”； 自持方向，克服冒险性“三违”； 自我训练，克服情绪性“三违”； 自我抑制，克服恶意“三违”；
自我完善，消灭“三违”条件；
自成体系，根除“三违”隐患
⑹ 安全生产：通过人-机-环的和谐运作，使社会生产活动中危及劳动者生 命和健康的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制的状态。
⑺ 安全生产管理：安全生产管理就是针对人们生产过程的安全问题，运用 有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、 组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐， 达到安全生产的目标。
班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果 执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班 组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最 终实现；
班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导 的纽带；
班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长 既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。
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4 班组长培训的目的和意义
⑻ 职业安全卫生：以保障职工在职业活动过程中的安全与健康为目的的工 作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面所采取的相应措施。
⑼ 职业病：企业、事业单位和个体经济组织的劳动者在职业活动中，因接 触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害物质等因素而引起的疾病。
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2 安全生产及其要素(视频2)