班组长培训课件(优秀)

合集下载

优秀班组长培训课件(PPT 87页)

1、需要描述记录的地方太多，写起来很费时； 2、认为是ISO要求的，一月补一次； 3、班组所写记录上司不看不管不批； 4、例行公事，记流水帐，马马虎虎完成； 5、设计欠合理，不能全部反映产品重要特性。
52
报表的设计要求
1、必要的事项齐备，但工程要尽量精简；
2、工程顺序要符合实际作业或
逻辑习惯；
53
36
看板管理的作用
1、快速、及时、准确地传递信息；
2、掌握生产进度，以便及时进行调整；
37
看板中要显示哪些内容
1、生产任务安排方案表或进度控制表；
2、质量目标达成数据及趋势；
38
看板制作的要求
1、版面采用线条或图文分割，条理清晰；
2、主次清楚，重点突出；
3、尽量用量化的数据、图形，形
将要用的东西定出位置置放
区分“要用〞与“不要用〞的东西
〔不要用的〕
第3个S 清扫
将不要用的东西清扫干净
第4个S 清洁
时刻保持美观、干净
第6个S 安全
第5个S
使员工养成好习惯素养
第7个S
節約
28
思考——头脑风暴法
7S推行中最困惑的是？
领导不重视如何解决？员工素质意识低下如何解决？ 7S活动不能持之以恒如何解决？ 7S文件做得好，执行力不够如何解决？ 7S检查评比流于形式如何解决？……
作业报表的管理
1、每日抽查各种作业报表是否有填； 2、是否填写标准和完整；
54
现场管理第六节班组设备管理
55
班组设备管理要点
班组设备管理主要包括使用、点检和保养。
下面列出三者之间的关系，以便清楚三者
56
设备的使用、点检和保养

班组长管理技能培训课件(PPT-42页)全

班组长的使命
班组长的使命：●确保并提高产品质量●确保并提高生产效率●降低成本●防止工伤和重大事故的发生
班组长的重要作用
三大作用：①班组长影响决策的实施与效果②班组长既承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带③班组长既是生产的直接参加者和组织者，也是基层业务骨干，又是作业多面手
班组长的职责
16
只有靠数字的方法，我们才可以清晰的知道，“睡莲”在第几天会覆盖多少池塘，我们在什么时候采取行动，才会游刃有余地阻止其覆盖。而且我们要非常清楚，即使晚一天，企业就将不复存在，而提前一天，命运就将彻底改变。感性管理时代，我们靠“动物”的感觉无法判断自己所面临的危险，轻视我们周围所面临的“危险”，无法对周围环境和企业不利的微小变化保持高度警惕，是企业夭折的根本原因。
◎班组长的地位：
●班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者●班组长需充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结合作，均衡有效地生产，力求“1+1﹥2”效应●在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，经营政策势必难以落实
◎班组长三重立场：
●面对员工：站在代表经营者立场上，用领导者的声音说话●面对经营者：站在反映员工呼声的立场上，用下属的声音说话●面对直接上司：站在下属和上司辅助人员的立场说话
改变计划的原则
积极原则
慎重原则
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/26/2020 5:40:49 PM17:40:4926-9月-2011、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/26/2020 5:40 PM9/26/2020 5:40 PM9月-209月-2012、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-Sep-2026 September 20209月-2013、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 26, 202026-Sep-209月-2014、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。9月-2017:40:4926 September 202017:40

优秀班组长培训课件(PPT90页).pptx

• 所以，参加培训的班组长，必须首先是空瓶子，才能更好的学习提升
• 通过下面的图表来看一下，（概念技能和人际技能）
高层管理中层管理基层管理
概念技能
技术技能
大纲
第一部分：班组长的领导技能（人际技能）
一、班组长的角色认知二、适合班组长的领导方式三、高效班组团队建设四、班组长的沟通能力五、班组长的执行力六、班组长的激励力七、班组长培养下属的能力
课程大纲
第二部分：班组长生产现场管理技能（概念技能）
一、员工质量意识的再造二、卓越现场管理的起
点——5S精益管理三、从一切领域杜绝浪费
第一部分：班组长的领导技能
一、班组长的角色认知
1．制造业核心竞争力与一线班组的关系
班组定义：为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的工作/操作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组的重要性: 企业生产经营活动的基本单元班组管理是企业管理的基础班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败
有效沟通的六个步骤
• 一、事前准备 • 二、确认需求 • 三、阐述观点 • 四、处理异常 • 五、达成协议 • 六、共同实施
2．有效与上司沟通技巧---获得支持
• 除非上司想聽,否則不要講. • 若是意見相同,要熱烈反應. • 意見略有差異,要先表贊同. • 持有相反意見,勿當場頂撞. • 想要有些補充,要用引伸式. • 如有他人在場,宜仔細顧慮. • 心中存有上司,比較好溝通.
领导者都是界于专制型、民主型和放任型之间的混合型。
企业班组长的现状
• 生产技术型 • 盲目执行型 • 大撒把型 • 劳动模范型 • 哥们儿义气型
(对待设备的方法对待人) (态度强硬官僚作风) (得过且过缺乏责任) (勤恳务实缺乏领导) (感情用事缺乏原则)

2024版班组长培训课件(36张)

班组长培训课件(36张)目录•班组长角色认知与定位•班组团队建设与管理•班组生产现场管理与优化•班组沟通与协调技巧•班组绩效管理与激励•班组安全管理与文化建设CONTENTSCHAPTER01班组长角色认知与定位班组长的角色与职责角色班组的领导者、组织者、执行者和协调者。

职责负责班组的生产、安全、质量、成本、交货期等方面的管理工作，确保班组高效、有序地运转。

思想素质业务素质管理素质人际交往素质班组长的素质要求具备高度的责任心和使命感，忠诚于企业和班组。

具备计划、组织、协调、控制等方面的管理能力，能够有效地领导和管理班组。

熟悉本班组的生产工艺、设备操作、质量控制等方面的知识，具备相应的技能和经验。

具备良好的沟通能力、团队协作能力和人际关系处理能力，能够与上下级和同事保持良好的关系。

班组长的定位与作用定位班组长是企业基层管理的核心力量，是连接企业与员工的桥梁和纽带。

作用班组长在企业管理中发挥着承上启下、沟通协调、组织实施、监督检查等作用，是推动企业发展的重要力量。

同时，班组长也是员工学习的榜样和引领者，能够激发员工的积极性和创造力，提高班组的整体绩效和竞争力。

CHAPTER02班组团队建设与管理目标：打造高效、协作、创新的班组团队，提升整体绩效和竞争力。

增强团队凝聚力和向心力，形成共同的目标和价值观。

促进团队成员间的沟通和协作，提高工作效率和质量。

原则：以人为本、公平公正、共同参与、目标导向。

尊重每个团队成员的个性和差异，关注其成长和发展。

激发团队成员的创新意识和创造力，推动班组持续改进和发展。

营造公平公正的竞争环境，激发团队成员的积极性和创造力。

鼓励团队成员共同参与决策和管理，增强其责任感和归属感。

明确团队建设的目标和方向，确保各项措施与班组整体战略相契合。

方法：团队活动、拓展训练、心理辅导等。

通过丰富多彩的团队活动，增强团队成员间的了解和信任。

利用拓展训练等形式，提高团队成员的团队协作和沟通能力。

优秀班组长培训课程PPT课件( 42页)

要事先做好充分准备推敲用词方试与语气iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准预备后两小时生产资料iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准回顾当日所做事项与决策是否正确iso组织成立于1946年10月总部设于瑞士日内瓦有九十四个会员国组成137个国家或地区采用该组织标准所擁有的時間都是一般地多所以時間管理的問題本身不在于時間而是在于自己如何善用及分配你自己该组织设立之目的在于推动国际性标准以作为其会员国各项制度推行之依据统计到去年底共制定了13700多份标准
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
•
9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。
•
10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。
•
11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。
时间管理矩阵图
I 立即行动
•危机 •急迫的问题 •有期限压力的计划 •生理和心理上的紧急情况 •顾客的抱怨和询问 •上級交辦的事情
III 真得要做吗？
•不素之客 •干扰的电话 •某些信件 •某些会议 •必要而不重要的问题 •许多迎合别人的活动
II 稍后再做
•防患于未然的工作 •培训和提升能力 •建立人际关系 •寻找新的机会 •任务或项目的策划
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
•

精选优秀班组长培训课件PPT122页

5WHY--找出问题的根本原因（案例二）
如：机器停了（问题点）问：机器为什么停了？答：机器超负荷，保险丝断了。问：为什么会超负荷？答：因为轴承润滑不充分。问：为什么充分的润滑呢？答：因为润滑油泵供油不足。问：为什么会供油不足？答：因为油封磨损己经摇晃了。问：为什么油封磨损了呢？答：因为没有过滤器，混进了铁屑等杂质。
GOODJOB!
班组建设
将车间的区域图，组织架构图，车间简介，设备情况，管理规定等内容清晰表现在目视管理看板内，使大家车间的整个情况能够清清楚楚。
第三讲班组长的能力要求
目标管理的能力时间管理的能力问题解决的能力变革管理的能力与人相处的能力沟通协调的能力善于倾听的能力激励部属的能力
*ACHIEVABLE 目标可达到的
目标设定的SMART原则
1.目标管理能力
1.生产力和质量目标：在1999年底前将客户服务的抱怨数减少50%。2.客户关系目标：以8500美元的代价在三季度末之前进行对外部客户的电话调查，以期知道客户服务改进的具体要求和领域。3.个人发展目标：到8月15日完成我的下五年的职业发展计划，并在以后12个月内列出时间表以确保目标的实现。
如何开展工作？
持续--------
1.目标管理能力
*SPECIFIC 结果具体明确
*MEASURABLE 效果可衡量
*RESULTS-ORIENTED 以结果为导向的
*TIME-BOUNDED 有时间限制的
组长的管理能力：
班组长的基本素质
班组长的基本素质
1)、待人要公正坦诚组长对组织的所有成员都应做到以诚相见，公正待人。因为能否公正待人对员工的积极性有很大影响。组长在用人上，要任人唯贤，一心为公，而不讼人或论资排辈，在奖惩上，要严明规章制度，赏罚分明。2)、以身作则，为人表率组长应以身作则，言行一致，在工作中起模范带头作用。3)、严于律已，宽以待人组长对自己应高标准、严要求，对下属则要容人之短，宽宏大量。作为组长，不仅要同员工同甘共苦，而且要吃苦在前，享乐在后，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，即使对下属授权而下属犯过失时，也应引咎自责，承担责任，并积极协助纠正过失。

优秀班组长管理知识培训资料课件

优秀班组长管理知识培训资料课件
目录
• 班组长角色认知 • 班组管理基本知识 • 人员管理 • 生产管理 • 班组沟通与协调 • 班组文化建设
01
班组长角色认知
班组长的职责与定位
班组长是生产一线的指挥者，负责组织、协调、控制和监督生产作业，确保生产计划按时完成。
班组长是团队的领导者，负责激发员工潜力，提高团队凝聚力，营造良好的工作氛围。
04
关注员工情绪变化，及时化解矛盾，营造和谐氛围。
班组外部沟通
01
02
03
04
与上级领导保持良好沟通，明确工作目标和要求。
与其他班组、部门建立合作关系，共同完成任务。
及时向上级汇报工作进展和困难，寻求支持和帮助。
了解客户需求，收集反馈意见，提升服务质量。
班组协调与合作
制定详细的工作计划和分工，确保任务顺利完成。
详细描述
在招聘和选拔过程中，要注重应聘者的专业技能、团队协作能力和领导潜质等方面的考察，以确保选拔出的人才能够胜任班组长的工作。
详细描述
除了传统的面试和笔试，还可以采用实际操作测试、案例分析、角色扮演等方式，全方位地考察应聘者的能力和素质。
员工培训与发展
总结词员工培训与发展是提升员工能力、促进员工成长的重要手段。
班组管理的核心要素
目标明确
班组长要明确班级的目标，并将其与员工进行充分沟通，确保员工了解并认同班级目标。
反馈改进
班组长需要及时收集员工的反馈意见，对工作进行持续改进，提高班级工作效率和质量。
计划周密
为实现班级目标，班组长需要制定周密的计划，包括任务分配、时间安排、资源调配等。
控制监督

《班组长培训》PPT课件

总结词
互相支持、互补不足
VS
详细描述
团队凝聚力提升需要团队成员之间互相支持，互相补充不足之处，形成强大的整体合力。
团队凝聚力提升
总结词
情感纽带、文化认同
详细描述
团队凝聚力提升还需要建立情感纽带和文化认同，通过增进彼此之间的了解和信任，增强团队的凝聚力和向心力。
2023
PART 04
班组长领导力培养
01
02
03
04
组织生产
负责组织、安排、管理班组的生产活动，确保生产计划按时
完成。
质量控制
监督生产过程中的质量控制，及时发现并处理质量问题。
人员管理
负责班组成员的日常管理、培训和考核，提升团队整体素质
。
沟通协调
与上级管理层、其他部门及班组成员进行有效沟通协调，确
保信息畅通。
班组长的作用
承上启下
在解决问题后，能够及时总结经验教训，对解决方案进行改进和完善，提高个人和团队解决问题的能力。
2023
PART 03
班组建设与团队凝聚力
REPORTING
班组目标设定
总结词
明确、具体、可衡量
详细描述
班组目标设定是班组建设的基础，目标应该明确、具体、可衡量，以确保团队成员清楚了解自己的工作方向和要求。
作为公司管理层与员工之间的桥梁，传达管理层的决策和指
示，反馈员工意见和建议。
带领团队
激发团队凝聚力，调动员工积极性，推动班组高效运作。
解决问题
及时发现并解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。
培训与培养
负责对班组成员进行培训和指导，提升员工的技能和素质。

优秀班组长培训系列课程(PPT 119页)

人员管理是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
20
2、机
机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。/考试大/收集/原来速度慢、人体力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。。
5
课程内容
一、基层主管的六大作用二、班组长在生产管理中的责任三、班组长管理的五项内容四、适合班组长的几种管理方式五、五种班组长的管理风格
6
一、基层主管的六大作用
1、作整合、延伸技术力量的主人 2、作安全生产文化的开拓者 3、作夯实基础工作的管家 4、作一线员工执行力的教官 5、作人才培养输送的园丁 6、作和谐“家庭”的家长
班组长在生产管理中的地位?4路漫漫其悠远课程内容??一基层主管的六大作用?二班组长在生产管理中的责任?三班组长管理的五项内容?四适合班组长的几种管理方式?五五种班组长的管理风格???5路漫漫其悠远一基层主管的六大作用1作整合延伸技术力量的主人2作安全生产文化的开拓者3作夯实基础工作的管家4作一线员工执行力的教官5作人才培养输送的园丁6作和谐家庭的家长?6路漫漫其悠远11作整合延伸技术力量的主导人技术是班组的心脏一个技术力量薄弱的班组往往麻烦不断工作被动人心涣散是缺乏战斗力的
7
1、作整合、延伸技术力量的主导人
技术是班组的心脏，一个技术力量薄弱的班组，往往麻烦不断，工作被动，人心涣散，是缺乏战斗力的。而班组长也正是整合班组技术、延续技术力量的主导人。

班组长培训课件(PPT 36张)

3.PDCA的5W1H（也叫QC七大手法）
在执行中要较好的考虑人，机，料，法，环，信和 5W1H思考和相互协调的关系
5W Why Where When What Who How
—为什么这样做 — 在那里做 —什么时候做 —做什么 —谁来做 — 如何做
二）现场管理
1.什么叫现场管理？现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
2.PDCA循环工作法
P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 A (action)对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。是我们日常质量控制和管理及所有工作中常用的也是非常重要的工作方法
我们要做一个怎样的班组长？
班组长在企业组织中的位置——
兵头将尾是带兵打仗冲锋陷阵最前面的人
我们怎样才能做到让我们的手下的人跟着你走，跟着你干呢？
——情感 ——智慧 ——品质 ——作风
一情感
情感是班长维系班组关系的感情纽带。我们了解我们手下的员工吗？我们真正关心过他们吗？我们爱他们吗？

班组长培训课件(PPT 46页)

5.4.5 变更事项确认：
33
2020/11/9
有无变更指示书有无特别指示书有无特采指示书提示：特采品投入时必须在制品
工单上注明：XX材料特采
6、班组长生产过程管理
34
2020/11/9
6.1 品质确认：
a、抽检材料、部品，记录重要材料的投入时间。注意保留零件标识/签。
b、抽检制品，并如实填写工程品质数据。
2020/11/9
相关报表、资料设备（治工具）点检表、设备保全记录计测仪器点检表、计测仪器校正台帐 5S确认表变更点指示书工程品质确认表
型号转换确认表品质基准书、特别指示书品质基准书、修理品作业指导书
2.3 异常处理：
13
1、安全事故处理 2、设备故障处理 3、动力异常处理 4、来料品质异常处理 5、作业标准不适合处理 6、环境异常处理（温湿三、异常类度、清净度、静电、
8
2020/11/9
◇材料组成明细表 ◇材料、半成品、成品品质/质量标准 ◇领、退、辅料作业标准 ◇产品转、调拨作业标准 ◇成品入库作业标准
1.4 班组长现场管理内容之四：方法
9
2020/11/9
◇生产计划与管制作业标准
◇作业指导书或作业标准书
◇制程/工序标准 ◇产品标准工时表
◇工具布置标准（定置管理）
9、人事管理 10、人员补充 11、提案发表会 12、优秀 QC小组成果会 13、业务培训
2020/11/9
相关报表、资料下月业务计划下月生产计划安全巡查表评分表、安全隐患改善对策书消耗品月报、消耗品申请表计测仪器校正台帐、申请表设备保全月报标准发布台帐、变更指示书顾客投诉、管理指标、共通教育事项月度评价、优秀员工事例报告人员补充申请表

精选班组长培训PPT36页

生产
执行生产计划准备生产活动异常情况上报做好工作交接
成本
成本改进计划降低人工成本降低直接成本节约能源
质量
维持和改进质量水平贯彻“质量是生产出来的” 理念杜绝不良品进入下道工序
安全
做好安全防护遵守操作规程提高安全意识时时安全检查
班组长现场管理的职责和权限
1、劳务管理人事调配、排班、考勤、情绪管理、技术培训、安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等2、生产管理职责现场作业、生产质量、成本核算、材料管理、机器保养3、辅助上级反映情况、提出建议、做好参谋
班组长的职责
班组长的重要作用
提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。生产现场管理安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训，设备保养，生产现场的卫生、班组的建设等。
谢谢大家
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。

《优秀班组长培训》PPT课件ppt

培训员工：根据员工的工作表现和发展需求，制定培训计划，提高员工的工作技能和素质。
协调团队：协调团队成员之间的关系，促进团队合作，提高团队效率。
生产管理技巧
制定合理的生产计划严格控制生产进度合理分配生产资源提高生产效率
质量管理技巧
制定质量标准：根据产品要求制定具体、明确的质量标准，确保每个环节都符合标准
反馈技巧：及时给予下属反馈，肯定他们的成绩和进步，同时指出不足之处，提出改进建议。
情绪管理技巧：控制自己的情绪，避免因工作压力或个人情绪而影响与下属的沟通协调。
07
优秀班组长的现场管理技巧
现场问题分析与解决
及时发现和报告问题迅速采取措施解决问题追踪问题解决的效果总结经验教训，预防问题再次发生
02
优秀班组长的必备素质与能力
良好的沟通协调能力
协调团队成员间的关系，化解矛盾
理解员工需求，有效沟通
与上级、客户保持良好的沟通，及时反馈信息
有效沟通技巧，提高团队凝聚力
高效的时间管理能力
合理规划工作，避免时间浪费
优先处理重要紧急的任务
善于利用工具提高效率
及时总结经验教训，优化时间管理方法
定期开展安全培训
严格把控生产现场的安全管理
04
优秀班组长的目标与计划管理
目标制定与分解
制定明确的目标
目标分解为可执行的任务
制定时间表和优先级
确保目标的可衡量性和可达成性
计划制定与执行
制定目标：根据上级要求和班组实际情况，制定具体、可操作的目标
分解计划：将总体计划分解为阶段性计划，明确每个阶段的任务、责任人、时间节点和资源需求跟踪进度：及时跟进班组工作进展，确保按计划推进，对异常情况及时调整和汇报评估成果：对班组工作成果进行评估，分析达成情况，总结经验教训，持续改进和提升班组管理水平

《班组长培训》PPT课件

生产现场管理的流程与方法
制定生产计划
根据市场需求和企业资源，制定合理的生产计划，明确生产任务和时间节点。
组织生产
协调人力、物力、财力等资源，组织生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行。
监控生产过程
通过现场巡视、数据分析等方式，实时监控生产过程，及时发现问题并采取措施。
评估与改进
对生产现场管理的效果进行评估，针对存在的问题制定改进措施，持续优化生产现场管理。
目标管理法
通过设定明确、可衡量的目标，引导班组成员努力实现目标。
360度反馈法
通过上级、下级、同事等多方面的反馈，全面了解班组成员的工作表现。
关键绩效指标法（KPI）
通过设定关键绩效指标，衡量班组成员的工作成果和贡献。
班组激励的策略与措施
策略
物质激励与精神激励相结合
物质激励
通过奖金、福利等物质手段，激发班组成员的工作积极性。
造力。
技巧：倾听与理解、信任与支持、沟通与协作、鼓励与赞美。
班组团队建设的方法与技巧
01
02
03
04
善于倾听团队成员的意见和建议，理解其需求和期望，建立
良好的沟通基础。
给予团队成员充分的信任和支持，鼓励其大胆尝试和创新，
培养其自信心和责任感。
加强团队内部的沟通和协作，促进信息共享和资源整合，提
营造学习氛围
鼓励班组成员不断学习新知识、新技能，提升个人素质和能力水平，为企业发展贡献力量。
谢谢观看
协调班组内部成员之间的工作关系，确保团队
协作顺畅。
执行者
班组长需要以身作则，带头执行各项规章制度
和操作规程。
培训者
负责对新员工进行培训，提高班组成员的技能

班组长培训课件(PPT 36张)

1.不要为自己的情感付出而感到吝啬！
你的情感付出亦是对你自己的情感回报！爱员工，关心他们远比爱你的产品和关心你的产品质量要重要得多！对员工不要吝啬你的情感！尊重和赞美诗最重要的情感建立途径！
6/19/2021
——日本松下公司的创始人松下幸之助的人文关爱 ——中国特有的东方人情文化 ——西方卡耐基的赞美聆听认同
它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据”看板“向前道工序取货，看板系统是JIT 生产现场控制技术的核心，有时我们又会简单的把JIT生产方式简单的叫做“看板管理”
JIT不仅仅是看板管理，看板仅仅是JIT的一个工具，是生产现场物料信息传递的方式。
6/19/2021
《PDCA质量管理方法》《生产现场管理方法》《丰田管理模式》他们各自侧重生产过程的不同方面，但实
和
性格，身体状况等等，才能对团队成员有所为有所不为，赞
才能因人而异，取长补短的充分发挥每个人的作用，是
美
团队能力发挥到最大的限度。
团队中的“小团队”的运用和教育。
！有
着
无
以
伦
比
的
力
量
6/19/2021
第五节班组长应具备的管理的态度和理念
1.坚定不移，暴露问题，目标不变，改善现状 2.工作计划的严肃性 3.生产，质量无小事 4.辛苦一小会，幸福一辈子 5.最难的事就是那些最简单的事 6.态度决定一切 7.细节决定成败 8.责任胜于能力
2.PDCA循环工作法
P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。 D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。 C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。 A (action)对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。是我们日常质量控制和管理及所有工作中常用的也是非常重要的工作方法