瑞士表在中国的营销案例分析报告(doc 7页)

合集下载

浪琴营销策划方案

浪琴营销策划方案

浪琴营销策划方案一、背景分析浪琴(Longines)是瑞士钟表品牌,始终秉承“优雅就是一种态度”的品牌理念,坚守深厚的制表传统。

长久以来,浪琴以其卓越的品质、精湛的工艺和经典的款式赢得了众多钟表爱好者的青睐,成为一个优雅、经典、可靠的品牌形象。

然而,在中国市场,浪琴面临着一些挑战。

随着消费升级和时尚潮流的不断变化,传统钟表品牌的市场份额逐渐被一些新兴品牌以及智能手表所侵蚀。

浪琴需要通过创新的营销策略,重塑其在中国市场的品牌形象,提升市场份额。

二、目标与目标群体1.目标- 提升浪琴在中国市场的品牌知名度和影响力- 增加销量和市场份额- 扩大目标群体,吸引更多年轻消费者2.目标群体- 中高端消费者:这是浪琴一直以来的核心目标群体,他们追求精致、高品质的生活方式,钟爱传统钟表品牌。

- 年轻时尚消费者:年轻一代更加注重时尚和个性化,他们对于钟表的需求和喜好与中高端消费者存在一定差异。

通过吸引年轻时尚消费者,可以为浪琴带来更多潜在市场机会。

三、策略与执行1.品牌定位浪琴的品牌定位以“优雅就是一种态度”为核心,强调传统与精致。

同时,为了吸引年轻消费者,品牌形象需要更加现代化、时尚化和活力。

在中国市场,通过强调浪琴代言人和品牌大使的形象,以及与时尚和艺术活动的合作,可以提升品牌的时尚感和活力。

2.产品创新浪琴可以通过产品创新来满足不同目标群体的需求。

对于中高端消费者,继续推出经典款式和限量版钟表,保持传统与精致的形象。

对于年轻时尚消费者,可以推出更加时尚、个性化的款式,甚至考虑与设计师合作,推出限定设计款,增加产品的吸引力和独特性。

3.营销活动(1)代言人和品牌大使:与知名的影视明星、艺术家或体育偶像合作,成为品牌的代言人或品牌大使。

他们将成为品牌形象的代表,完美契合“优雅就是一种态度”的理念。

(2)时尚与艺术合作:与时尚杂志、设计师、音乐节等合作,举办主题活动和展览。

以时尚和艺术为媒介,将品牌形象与时尚潮流紧密结合,吸引年轻消费者的关注。

最成功的市场营销案例分析

最成功的市场营销案例分析

最成功的市场营销案例分析许多经典的营销案例让我们回味,无论是产品创新还是市场营销传播,都值得我们去探讨分析。

为此店铺为大家整理了关于最成功的市场营销案例分析,欢迎参阅。

最成功的市场营销案例分析(篇一)瑞士是举世闻名的钟表王国,它所生产的劳力士、欧米茄、梅花、雷达、浪琴、天梭等手表,无一不是享誉全球的著名品牌。

在人们心目中,瑞士手表一直是精美、高雅、华贵的代名词,是身份、地位、财富的象征。

然而,80年代初期诞生的斯沃政(Swatch)全塑电子手表,却突然在一夜之间打破了它们的一统天下,迅速成为瑞士乃至全球钟表业的佼佼者。

如今,斯沃棋手表已经成为了世界各国青少年的腕上宠物,它早已不再是简单地发挥计时作用,而是代表了一种观念、一种时尚、一种艺术和一种文化。

一)、请出“怪人”赫雅克自70年代中期开始,瑞士钟表业陷入了战后以来的最严重危机。

日本生产的精工、西铁城、卡西欧等电子表和石英表以其走时准确、造型新颖、物美价廉等优点迅速占领了世界钟表市,对瑞士传统的机械钟表工业形成强烈冲击,严重威胁着瑞士个世纪以来在世界钟表业建立起来的霸主地位。

在不到10年时间里,瑞土的钟表出口下降了将近60%,1/2的钟表企业被迫倒闭,从业人员由19万人锐减至3万多人。

统计显示,瑞士在世界钟表市场的份额1974年为43%,到1983年则降至15%以下。

为了重振雄风,夺回瑞士这个钟表王国在世界钟表市场的霸主地位,瑞士银行家们请出了具有传奇色彩的尼古拉•赫雅克。

赫雅克是个“脑子里每一秒钟就有一个新念头”的怪人,是位“时刻什么都想试试”的天才。

赫雅克的父亲是美国人,母亲是黎巴嫩人,但他却因娶了一名瑞士妻子而成了“瑞士人”。

多少年业,他一直是瑞士、德国、美国和法国经济的幕后高参。

每天,他坐镇位于瑞士苏黎世的大本营内,运筹帷幄,各种建议不时飞向世界各地,从而使一个个面临危机陷入破产的企业起死回生。

1985年,赫雅克终于从幕后走到前台,受命出任瑞士钟表公司的主帅,担负起拯救“生命垂危”的瑞士钟表业的重任。

Rolex奢侈手表品牌的营销策略和钟表行业分析

Rolex奢侈手表品牌的营销策略和钟表行业分析

Rolex奢侈手表品牌的营销策略和钟表行业分析一、引言Rolex(劳力士)作为全球知名的奢侈手表品牌,一直以来都以其精湛的工艺、高品质的材料和独特的设计而驰名世界。

本文将深入探讨Rolex的营销策略以及对钟表行业的影响,以期更好地理解该品牌的成功之处。

二、品牌背景和历史Rolex品牌起源于瑞士,创立于1905年。

经过多年的发展,Rolex 奢侈手表已成为全球钟表行业的领导者之一。

Rolex的产品以其卓越的性能和稳定性而闻名,同时还将传统工艺与现代技术相结合,为消费者带来无与伦比的质量和精湛的工艺。

三、Rolex的营销策略1. 品牌定位与传播Rolex以其稳重、高贵和信赖的品牌形象而闻名。

通过在广告、媒体曝光、明星代言人和赞助活动等多种渠道传播,使品牌形象深入人心。

通过品牌传播,Rolex成功地将其产品定位为高端奢华的象征,吸引了众多富有和成功人士的关注。

2. 产品创新与差异化作为钟表行业的领导者之一,Rolex一直致力于产品的创新和差异化。

通过不断的研发和技术创新,Rolex推出了多款经典的手表系列,如Submariner、Daytona和Datejust等。

每一款手表都具有独特的设计和功能,满足了不同消费者的需求。

3. 独特的零售体验Rolex注重顾客体验,为其专门建造了一系列的购物店面。

这些店面以其高端、优雅、舒适的装修和布局著称,给顾客带来舒适和愉悦的购物体验。

同时,Rolex还通过培训专业的销售人员,提供个性化的服务,使顾客得到专业的建议和支持。

四、钟表行业的分析1. 市场概况钟表行业是一个庞大的全球市场,包括高端奢侈品牌和大众品牌。

随着经济的发展和人们收入的增加,对奢侈手表的需求也在不断增加。

然而,在市场上,奢侈手表品牌有限,存在着一定的垄断现象。

2. 进入壁垒和竞争对手进入奢侈手表市场需要巨大的资金投入和技术实力。

同时,已有品牌的竞争力也不容小觑。

Rolex作为行业领导者,面临来自其他奢侈手表品牌的竞争,如欧米茄、百达翡丽等。

swatch 案例分析

swatch 案例分析

Swatch案例分析Swatch 的诞生十年前,swatch 团队的元老们问了一个问题:为什么我们不能在瑞士生产一款具有鲜明特色,而且优质低价的手表呢?银行界对这个想法持怀疑态度。

部分供应商拒绝为我们提供零部件。

他们说,我们这样做的后果会毁了整个瑞士钟表工业。

但是我们的团队最终战胜了这些阻碍和抵制,我们达成了自己的目标。

1993年,swatch 是有史以来销售最好的手表品牌。

单1992年的销售额就达到了2700万只,而累积销售总额已经能够超过了1亿只。

十年前Swatch 被引入的时候,业界普遍认为瑞士手表工业已经处在危险的边缘,很多人认为swatch 的巨大成功是促进瑞士手表工业复兴的一个重要因素在管理层面,转机很大程度上归功于Nicolas Hayek,SMH 的CEO。

SMH 旗下掌握着9个世界著名的瑞士品牌,其中包括swatch。

在过去的十年中,Hayek 领导企业实施了一种独特的市场战略,手表制造企业应该如何经营,在这个问题上,Hayek 倡导的战略有悖于手表制造行业的一贯思维,但恰恰是这样的战略给swatch 带来了巨大成功。

这个战略是建立在一种系列严谨的约束之上,其中包括:垂直式生产(企业所出售的手表全部组装过程由企业完成并且手表大部分的配件也由企业自己生产);分散营销(SMH 旗下9个品牌对自己产品的设计和营销拥有独立的权力);组合管理(SMH 的目标是在每个价格区间都拥有一个具备竞争力的品牌)。

行业背景二十世纪50年代之前,手表制造是一种具有高难度的工艺,须要精湛的珠宝制作技术,并且结合专业的微机械工程学知识。

手表被认为是一种小心翼翼制作出来的机械工艺品,将100多个零部件组装成一只手表必须要极致的小心和精准。

手表品质越好,它含有的宝石就越多。

这些宝石通常是红宝石、蓝宝石以及其他具有高硬度的矿石——这样才能保证手表可以经受长年的机械磨损。

手表通常被认为是一种投资方式,它可以作为传家宝被代代相传。

市场营销案例斯沃琪手表如何成为世界级品牌

市场营销案例斯沃琪手表如何成为世界级品牌

案例3 斯沃琪手表如何成为世界级品牌?市场变化背景:瑞士钟表业具有300年历史的古老传统,制表业是瑞士国家的象征。

其行业的目标客户是那些保守、富裕的消费者。

20世纪70年代,瑞士制表业遭到严重破坏,以卡西欧(Casio)、精工(Seiko)、西铁城(Citizen)为代表的日本制表业,针对中低收入的消费者,采用数字技术,并且注重于低成本制造、普及性销售、大面积市场推广,使得手表销量激增,直接导致瑞士制表业损失惨重。

在不到10年的时间里,瑞士制表工人的数量从90万下降到30万。

在1982年,两家瑞士钟表制造商,拥有欧米茄(Omega)品牌的SSAH公司和拥有雷达(Rado)、浪琴(Longines)的ASUAG 公司,一年共损失1.2亿美元,而这两家公司年收入仅为11亿美元。

市场营销策略的转变:第一步:市场调研首先对市场进行测试,发现消费者可以接受瑞士表相对日本、香港产品稍贵一些的价格。

市场显示,瑞士手表具有产品差异优势,即使日本劳动力成本为零,瑞士手表仍会有市场。

瑞士钟表业决定大胆进入低价市场,提出近乎荒唐的挑战:“找到一个方法,让我们在瑞士以30美元的价格出售手表。

”第二步:寻找低端市场的差异性哈邪克对低档市场进行细分,研究了年龄18-30岁的消费者。

他认为要在这个市场上取得成功,必须能够感知消费者口味的变化,这比掌握新的生产技术更重要。

年青人没有很多钱购买高档表,但需要一种时尚来满足个性化,跨过“经济型手表”门槛,进入“风格时尚型”,第三步:生产工艺改进对生产制造工艺进行改进,并实现了一系列突破。

例如,把手表零件从155个减少到51个,减少转动部分,也就降低了损坏机率,并且组装手表所需人手也少多了;新建自动装配线,每天能生产35000块斯沃琪手表和上百万的零部件,劳动力成本从30%降到10%;保证质量。

手表的最低返修率是不到3%,而斯沃琪手表的返修率不到1%。

第四步:精选营销策略在营销策略上:在表的命名上作文章,取名为“斯沃琪”。

全球营销管理 斯沃琪案例分析

全球营销管理 斯沃琪案例分析

斯沃琪—营销战略立异之巴公井开创作案例概述:二战之后很长一段时间,瑞士制表财富在世界范围内,一直处于霸主位置,占据世界手表市场80%的份额.那时手表的制作主要集中在瑞士的侏罗地域,是一些家庭小作坊在夏季闲暇时,制作并组装的.来自世界各地的定单多的足以使生产效率低的小作坊存活,而年夜的公司获得巨年夜的利润.这种光环使得瑞士制表财富滞后于市场上消费者的需求改变,不情愿做出相应决策上的变动.直至20实际70年代,制作工艺简便的电子石英表的流行,极年夜的撼动了瑞士的领先位置,尽管这种手表最初是由瑞士人发明.但他们未能预见这种新技术的前景.亚洲的生产者,香港、新加坡、台湾、韩国成了瑞士的强劲敌手,因为它们生产的电子手表更廉价且更精确.此时,瑞士手表行业靠着奢侈手表的出口维持,它们失去了低端市场的份额.到1979年瑞士的出口份额下降到了30%.进入到80年代之后,瑞士制表行业开始做出改变以适应电子时代.这就意味着将生产力、自动化、集中度等合理化.这是一个痛苦的过程,在1980—1983年,生产量下降了50%,随之带来的一个后果是,可提供的工作岗位变少.ASUAG(瑞士钟表工业公司,旗下拥有浪琴.)和SSIH(瑞士钟表总公司,旗下拥有欧米茄、天梭)的合并改变了它们的主动位置.合并由Dr.Thomke促进,他做出的两个决策完全将瑞士制表行业拖出泥潭.第一,将手表售往全球,不再限制区域.第二,重夺低端市场.而斯沃琪,就是这次变动的产物.1985年在美国,斯沃琪的销售额由1983年的300万美元增至1.5亿美元.从而带动了整个行业的复苏.斯沃琪之所以如此胜利,取决于三个要素:设计、分销、产量.斯沃琪敌手表的制作进行了改进,首先制作了橡胶手表,将部件由91个减至51个.这为它的生产方式奠基了基础.斯沃琪提出,手表不再是昂贵的奢侈品,而是戴在手腕上的时装.带着这种理念,在生产上,最年夜的特征就是:以时尚为导向的多变的产物线,来适应分歧季节的潮水.因为目标顾客是12—24岁的年轻人,所以设计趋向时尚、运动、简洁、经典.根据设计的主题分歧,采用分歧的销售时限.在分销上,斯沃琪拒绝授权杂货商店销售自己的产物,只在高档的商店销售(使得竞争敌手的销售渠道相对广阔),如萨克斯第五年夜道精品百货店.在生产上,因为对生产工艺做出了改进,使得设计的变动,在不增加本钱的前提下,成为可能.这是与其他品牌进行竞争的绝对优势.斯沃琪的实际营销行为,打破了惯例.它主要的创意想法来自于27岁的营销总监Steve,和31岁的广告指导Nancy.Steve曾是美国滑冰队的成员,并没有接受过正式的商务学习,而且刚刚从甲状腺癌中恢复过来.Nancy,在进入斯沃琪之前,在MTV公司的行销部工作过四年.在二人的合作下,斯沃琪采用了分歧寻常的营销方式.使它与同价位的竞争者良好的区分开来.使用黑色印刷广告、杂志和演唱会植入广告、提供赞助、使用音乐录像带和MTV.它赞助了世界霹雳舞年夜赛,并与其中的一支乐队合作,为斯沃琪做了一个另类的广告:主唱在广告中不间断的重复一句话,SWATCHUM.另外,斯沃琪还与著名涂鸦画家—哈雷基恩合作,生产了四款艺术家纪念表.每一块手表在生产时都被编号,而且限量销售.在世界范围内获得巨年夜胜利.50美元以下的市场是竞争最激烈的,斯沃琪也面临着卡西欧、天梭、帕克等竞争敌手.这些品牌模仿斯沃琪的营销模式,而且相较之有更宽的销售渠道.但斯沃琪此仍坚持乐观.除此之外,斯沃琪还面临着“灰色市场”的威胁.即伪造品的泛滥.斯沃琪下一步的定位:打造成隧道的时尚企业.自从1985年以来,斯沃琪就很注重产物的多样化,而且至今已在国内游了470家斯沃琪专卖店.除手表以外,斯沃琪研发了新的产物线:FUNWEAR和FUANGEAR,生产时尚饰品和衣装,包括了:短裤、T恤、泳装;橡胶或皮革表带、腰带、手包、背包.为了推广新产物,斯沃琪将延续之前一贯的营销作风.每八周就会推出价值在10到50美元之间的新产物.FUNGEAR产物系的价格定位在10到65美元.除此之外,还有太阳镜、剃须刀等多种产物.这些产物都在斯沃琪专卖店中销售,因为这才华突显纯洁的斯沃琪个性.斯沃琪的董事长暗示,希望在长期内,这些新的产物可以成为斯沃琪销售额的中坚力量.课后思考题:1.斯沃琪胜利的原因:(1)斯沃琪是瑞士钟表总公司和瑞士钟表工业公司合并的产物,这两个公司分别拥有良好的声誉和先进的技术,这是斯沃琪胜利的基础.(2)多样的产物组合.斯沃琪每隔三个月或一年就会推出新的设计.(3)低真个价格,高真个品质.如:计时精确、电池寿命高达三年.(4)打破惯例的出众的营销战略,采纳“饥饿式营销”使得斯沃琪价格虽低,但身份高贵,消费者乐于购买,甚至收藏.(5)传递出来的布满激情、富于立异、积极向上、新奇前卫的精神符合目标顾客的年龄特点.(6)定位时装表.以时尚为导向,绚丽的色彩,活泼的设计,俘获了年轻人的眼球.(7)生产的动身点是消费者的需求,而不是生产过程.把手表的功能从计时的理性诉求转换到感性诉求,开始将手表当作是一种流行、时髦的配件,完全倾覆了产物的定位.对瑞士制表财富来说,重新夺回低端市场是重要的.虽然那时奢侈表的出口仍可以维持这个行业的存活,可是奢侈品之所以为奢侈品是因为它价格高昂,目标顾客只能是富裕阶级.而且一个人对奢侈表的拥有量相对来说是有限制的,当一个人有了一块或几块手表之后,购买力就会年夜年夜减弱.而低端市场,它的目标受众广泛,价格低也使得一个人可以购买多块手表,在量上的突破,最终带来价值的增加.正是因为之前瑞士制表业忽视了技术进步,使竞争者抢占了低端市场,才使瑞士指标业在20世纪70年代举步维艰.最终,正是斯沃琪这个定位低端市场手表的出生,才将瑞士制表业带出挣扎的困境,重新复苏.2.在瑞士及西方财富行情下降时,有一些生产者却处在良好的市场中.这些生产者来自亚洲,台湾、香港、韩国、新加坡,即亚洲四小龙.它们幅员不年夜、工矿资源少,但地舆位置优越且同西方发达国家有特殊关系,利用西方发达国家向发展中国家转移劳动密集型财富的机会,吸引外国年夜量的资金和技术,采用合适的经济办法,迅速走上发展路途.人均国民收入迅速增加,出口迅速扩张.与西方世界经济的低迷形成鲜明的比较.也正因如此,对瑞士的低端市场构成了强有力的威胁.3.从案例中可知,斯沃琪敢雇佣未受过正规教育但有能力的人才,并把高职位分配给较为年轻的人员,也乐于使用新兴的媒体模式来宣传.从这些行为中可以分析得知,斯沃琪是权利距离较小的企业,因为对权利分配的接受水平更强一些.斯沃琪乐于雇佣未受过专业教育的人才,说明它是不确定性防止水平较低的国家.因为这体现出相对放松、敢于冒险的企业精神.由资料中,斯沃琪的宣传模式和雇佣可以得知,该公司是个人主义较强的公司,因为它其实不区分圈子之内或是圈子之外,对员工的激励也很多.接受权利差另外水平较高,决定了斯沃琪的领导方式,员工介入到公司的管理和经营的水平高.不确定性防止水平和权利接受水平共同决定了企业的组织形式,由此可知该企业中可以接受多种组织形式并存,不存在强烈的排斥.4.我认为斯沃琪可以进行新市场扩张.原因是,目前斯沃琪已经在国内建立了一定命量的斯沃琪专营店,解决了渠道、场所的问题,也使得新产物有较适宜的环境进行销售.其次,虽然说是新产物,但其内在性质与手表是类似的.斯沃琪的手表定位是“手腕上的时装”,而新的产物线也是集中于时尚饰品及衣装.在产物性质上有很年夜的相似性,所以在新产物的营销上,品牌的认知度不会消失,而且目标顾客一致,在营销战略上可以延续之前的做法,节约了本钱,但不影响宣传的质量.再者,由于新的产物线中许多产物是附属于斯沃琪手表的,如表带,手表清洁、维护用品;则这类产物的销售也在一定水平上简化了,因为手表的销售会对其起带举措用.最后,这些新产物都定位于时尚,斯沃琪在该领域具有经验及品牌优势.所以,我认为可以对新产物市场进行扩张.为了巩固它的市场位置,首先应该防止伪造品的泛滥,因为如果伪造品布满本国市场或者是流出到国外,将会影响企业的销售量甚至企业形象.其次,应该坚持原来的生产理念不变,即手表是戴在手腕上的时装.利用自己在生产技术上的领先,继续坚持多变的设计,不竭推出新设计.坚持市场上的新需求.再者,在扩张时要防止和已经有相本位置的企业防止正面“抵触”,如在货架上摆放时,不要靠的太近.因为与已经翻开市场的企业相比之下,消费者更容易做出对自己晦气的消费选择.最后,坚持原来的营销理念不变.突破传统,使用多种方式,使自己的产物与其他产物不同化,做不到最好,也能做到唯一.5.作为一个纯洁的时尚产物公司发展,我认为,斯沃琪可以获得胜利.首先,因为之前的手表生产,斯沃琪有雄厚的资金实力进行公司的发展与改进.其次,除贵重的管理经验外,斯沃琪还拥有两个重要武器:世界公认的品牌和一年夜批高精尖专利技术.再者,作为时尚用品上产公司,斯沃琪仍然致力于低端市场,这样可以争取最多的消费者,而且与斯沃琪手表的定位一致.再者,在生产手表时,斯沃琪就是以时尚为导向,而且做得十分出彩.说明它善于捕捉时尚意向,甚至是制造时尚,这说明它做到了迎合市场或缔造市场需求,所以在生产其他时尚产物时,它可以利用自己的这个优势.再者,公司的定位与公司的文化相一致.斯沃琪的生产战略就是“去年的斯沃琪手表不代表今年的斯沃琪手表”,即生产理念的不竭发展性.这完全符合时尚自己的性质,时间的有限性.再其次,为了把自己打造为彻完全底的时尚品牌,斯沃琪在国内开设了470多个专门的斯沃琪商店,让自己的产物在布满斯沃琪“个性”的环境中去销售,这样可以安慰消费者的购买欲望.最后,新的公司定位在实质上与之前作为时尚手表生产企业是一致的.产物具有很年夜的相似性,这样公司在产物的订价、分售、促销等方面都可以与手表同时进行.既带动新产物的推广,又宣传了手表,也就是说,本钱的增加相对未几.我认为斯沃琪可以把这个名字运用到其他产物上.因为它生产的是时尚产物,而自己斯沃琪在一定水平上,可以作为一种时尚的代名词.作为手表生产商,无疑它是胜利的,它有较年夜的知名度,并有一群忠实顾客.而斯沃琪的新产物同样是时尚产物,产物性质是相似的.这样即使把名字用到新产物上,也不会让顾客造成混淆甚至误解.所以,我认为,把名字运用到其他产物上,而且是快速为新产物翻开市场的一个捷径.6.获得的启示:(1)准确的市场定位.斯沃琪将自己的目标受众准确的定位在12-24岁,并据此制定符合其口味的营销战略,赢得消费者的青睐.这是企业胜利之路的第一步.(2)准确的自我定位.斯沃琪将自己定位于时尚产物制造商,将发展注意力集中在时尚产物,以时尚为导向,采用年夜胆、共同的设计,塑造品牌的形象.(3)以顾客为中心,而不是生产过程.顾客是企业利润的来源,如果产物滞后于消费者需求,最终是要被市场淘汰的.(4)不同化营销.斯沃琪确实做到了唯一,利用自己反传统的营销方式.自己生产的产物是竞争敌手所没有的的,消费者的选择余地也就显而易见了.(5)低价不低质.即使斯沃琪是低端市场的手表,但它给消费者所带来的价值却超越了其自己.与顾客建立了较为坚韧的关系.要想被人接受,被人需要,自己的素质、能力是基础,这也是斯沃琪胜利给我们的又一启示.(6)企业要随着文化、科技、社会的发展而发展.企业要想可继续的发展下去,必需满足这个条件.斯沃琪发生虽然只有几十年,但它同样被称为是“时髦的古董”,说明企业获得了广泛的认可.而斯沃琪的缔造者的理念就是,企业随着潮水文化的发展而发展.这样的企业才华不被竞争者击败,长久的存活下去.国际营销学结课作业Swatch Watch USA: Creative Marketing Strategy“Vision is the art of seeing things invisible”.姓名:许冉学号:1065137137班级:2010级国贸。

swatch案例分析作业报告

swatch案例分析作业报告

SWATCH案例分析院(系)名称:行政与管理学院专业名称:工商管理硕士*******学生编号:1209853N-BB20-0012二○一二年十一月SWATCH CASE STUDYCollege:Faculty of Management and Administration Subject:Master of Business AdministrationName :LI HAOStudent No.:1209853N-BB20-0012摘要Swatch,1984年诞生,截止到1993年成为了手表行业历史上销量最大的品牌,1992年出售了2600万块手表,累计销量突破了一亿块。

Swatch的诞生到现在诠释了瑞士手表行业的发展历程,swatch的诞生,重整了瑞士钟表行业,颠覆了瑞斯手表制造工艺;我们试用相关理论对其进行分析关键词:斯沃琪;手表;战略ABSTRACTSwatch, 1984 was born, until 1993, became the largest selling brand in the watch industry history, the sale of 26 million watches in 1992, cumulative sales exceeded one hundred million. Swatch's birth to the present interpretation of the course of development of the Swiss watch industry, a swatch of the birth of the restructuring of the Swiss watch industry, subversion Reese watch manufacturing process; trial related theory to analyzeKey words: Swatch; watches; strategy目录一、研究背景 (2)二、Swatch的行销策略 (2)三、产品结构分析 (3)四、波特的竞争模型 (5)五、顾客需要与购买行为 (5)六、4PS理论 (5)七、竞争对手 (6)八、钻石模型 (7)九、五力模型 (7)十、结语 (8)十一、世界表排名 (8)附录 (9)准备阶段:我通过略读案例后,大概了解了斯沃琪集团的由来和成长经历,以及她的兴衰。

百达翡丽手表客户选择案例分析

百达翡丽手表客户选择案例分析

百达翡丽手表客户选择案例分析瑞士钟表的发展历程,可以说是一部历史悠久的发展史,也是人类智慧的结晶。

从钟表制造到钟表技术,从手工制作到自动机芯,从单一系列到复杂系列,从单一品牌……钟表的发展,对于人类文明、生活方式和艺术美学产生了重大影响。

钟表品牌作为世界上极少数,同时也是最成功,最具影响力,最富有传奇色彩最有历史贡献的钟表品牌之一,其成就不仅体现在其历史积淀上面,同时也体现在钟表领域里面,而这一切都与其独特之处以及非凡表现有关。

瑞士钟表企业在发展到一定阶段之后会面临新一轮机遇与挑战,那么就有越来越多的人开始关注钟表的发展前景以及自身特点来了解、选择适合自己佩戴手表。

这其中就包括了百达翡丽、劳力士以及爱彼等钟表品牌,但是很多人并不清楚百达翡丽彼三家手表公司到底有哪些区别。

在这一背景下我们今天就通过对一些经典百达玑图表作品的案例分析来了解一下他们和其他三大品牌是否存在差异。

通过案例分析,来帮助我们更好地了解百达翡丽、劳力士以及爱彼三大手表公司在市场上的优势地位及销售模式中各自所呈现出来的特点与趋势,从而更好地把握消费者对于手表品牌的需求。

一、市场调研对以上三大品牌在手表行业的现状进行了调研,结果显示:百达翡丽旗下产品涵盖18款以上复杂功能手表,同时拥有多款系列手表产品。

而劳力士旗下产品主要以优雅系列为主。

爱彼旗下有劳力士/爱彼/百达璞图三大系列,劳力士以其强大的产品线闻名于瑞士市场。

而百达翡丽作为全球知名钟表制造企业并其研发实力可见一斑。

从以上三个品牌在全球范围内获得的消费者调研结果来看,除了百吉列(Veggio)品牌以外全球其它三大钟表品牌均对其喜爱程度最高。

此外,对于不同等级消费者来说,其选择表类及购买频率也是不同。

根据这些调研结果显示百达翡丽非常受欢迎和关注。

二、分析过程首先,从品牌名称方面我们可以发现百达翡丽、劳力士以及爱彼等手表公司都是从各自历史悠久的传统手表工业中衍生而来。

如果是从百达翡丽来看,百达翡丽的创始人就是百达翡丽早期成立之初的创始人 Sebastian。

瑞士名表企业案例分析

瑞士名表企业案例分析

瑞士名表企业——斯沃琪:六年避税1.8亿美元案例分析转让定价是指关联企业间支付商品、服务和融资的价款。

这些可以是一家公司内各分部之间支付的款项,也可以是一家公司与子公司或合营公司间支付的款项。

这类交易往往牵涉跨境性质,但即使不是跨境交易,仍可能存在法规和税务方面的重大影响。

随着WTO的深入开展,不少外资企业都涌入了中国的市场,案例中斯沃琪就是其中的一例。

中国市场的潜在发展能力和消费能力,让这些外资企业对中国市场趋之若鹜,不仅如此,由于地域的差异导致的税收差异也让是他们关注的重点,通过关联方交易的转让定价,便成为了许多在华经营业务的跨国企业需要认真考虑的问题。

事实上,税务机关怀疑部分外资企业操纵定价机制,将利润转移到国外以逃避中国的税赋。

案例中斯沃琪的前财务经理所爆料的避税事件也只是其中的一例,没有通过相关税务局的调查,我们无从判断这样的事件是否是真实的,但不可否认的是很多的外资企业正在通过这样的途径来减少企业所得税。

根据中国的转让定价法规,关联方之间应以公平原则进行交易。

换句话说,双方交易的价款或回报应与他们与任何第三方交易的价款会回报相同或相近。

税务机关可对不按公平原则进行的关联企业间交易作出应纳税所得额调整。

根据这一点,我们有理由相信,斯沃琪如果真的采取通过关联方的转让定价来减少企业所得税,那么这样的做法并不是合法的行为,至少有逃税的嫌疑。

中国税务局已经意识到了外资企业转让定价的“空子”,正加大监管和法规执行的力度、调查所选纳税企业的转让定价政策,并进行更多的转让定价调查。

通过这类调查,企业的应纳税款往往会被调高,或可享的税收优惠期会因转让定价调整而提前开始,从而缩短了所剩的税收优惠期。

同时相关的政策也在不断地修改和实施,打击逃税行为来保障中国的税收收入。

具体采取的措施如下:1、国家税务总局建议针对有以下情况的企业加大调查力度:持续亏损、长期微利或微亏却不断扩大经营规模、跳跃性盈利、通过与设于避税地地关联企业性行交易进行避税、通过资本弱化进行避税的企业。

瑞士钟表制造业概况及对我钟表业发展启示

瑞士钟表制造业概况及对我钟表业发展启示

瑞士钟表制造业概况及对我钟表业发展启示一、瑞士钟表制造业发展历程钟表制造业是瑞士的传统产业。

瑞士钟表业最早出现于16世纪中叶的日内瓦,到16世纪末,日内瓦制表业就以其质量闻名,1601年创建的日内瓦制表协会,是世界首家钟表行业协会。

当时,日内瓦表厂已多达500多家,这迫使一些制表艺人移至人口较为稀少的城镇,日内瓦北部的汝拉山区逐渐成为制表艺人生活和生产的理想场所。

16及17世纪因制表工艺的不断改进,钟表报时的准确性不断提高。

18、19世纪,制表技术开始突飞猛进,1842年,Adrien Philippe发明了垂式上弦钟表,他也是著名的Patek Philippe手表公司的创始人之一。

在同一阶段,制表业开始生产复杂的钟表和引进特殊的部件如永久性日历表及秒表等。

1800年世界钟表总产量达到二千五百万只,瑞士钟表产量占了三分之二,超越英国而领先世界。

19世纪,瑞士及美国的工厂已进行机械化大批量生产手表。

美国的Waltham钟表公司成为采用先进而精密的机械制造钟表技术的先驱,但瑞士凭借其更精密、更先进的机械及技术、富于经验的设计师及工人,提供多样化功能及设计款式和产品,击败了美国这个最大的竞争对手。

在进入20世纪时,瑞士引进了两个伟大的表匠Pierre Frederic Ingold和Georges-Auguste Leschot发明的新技术,快速和精确生产带齿轮的夹板和主夹板并发明了可替换的内部零件,为钟表生产的规模化和标准化铺平了道路。

到20世纪初,瑞士已经是世界钟表业的领头羊。

当时手表开始逐渐取代怀表的地位,瑞士对手表的进一步改进,就是把怀表所具有的计时、日历、陀飞轮及自动发条装置加以微型化,而装设于手表上。

以日本为代表的石英手表在20世纪70年代中期盛行,各国的钟表行业都转向电子计时技术,瑞士钟表业受到来自日本竞争的巨大压力。

1978年,瑞士微电子集团(SMH集团)的表芯部门生产出一款只有2毫米厚的表样原型,是当时世界上最薄的石英表。

案例:SWATCH表的营销策略

案例:SWATCH表的营销策略
29
Swatch中国总裁陈素贞聊天实录
主持人 : 手表是作为一种耐用消费品,你认为Swatch集团在中国内地 市场的发展潜力如何? 陈素贞 : 我们想要传递的概念,Swatch手表不是一个计时器,是一个 时尚象征,是配合心情、场合和服饰作搭配,还有收藏的效果,我们每 个珍藏品都是有收藏价值的,Swatch的爱好者都会做一些交换,有些表 以前卖五百块钱,现在可能五千多块钱,所以它有保值的概念。在中国 的市场上面,我们也在推广这个概念,买Swatch的人不只是年轻人,因 为在中国有人觉得是年轻人才买Swatch,其实在国外可能五六十岁都可 能买Swatch,年轻的心是向上的,永远跟时代潮流在进步,所以重要的 是Swatch年轻的心。所以,这样的概念我们希望在中国传递,自然就把 整个市场扩大,我们希望我们推出很多不同表款,有适合在你心情、服 饰和年龄上搭配的话,可以从8岁到80岁都有,所以我们有原创系列。 像这个40岁都可以戴,可以搭配你身上的衣服和心情,这是我们叫做金 属系列产品,所以各个年龄层都有,所以我觉得这个市场都很大。你拥 有Swatch保持年轻的心,永远跟世界潮流在同步。
25
Swatch中国总裁陈素贞聊天实录 每个故事后面是很重要的,我们除了时尚之外,其实很重 要的像我手上的这指表,我们叫“春之晖”,今年颜色趋
向是天蓝色的,是海洋的颜色,我们利用这样的概念取这
个名字,Swatch不仅喜欢时尚感,而且喜欢品位感,整体 设计是很重要的,Swatch背后的设计师在灵感来临的时候, 就起名字,然后做设计,所有东西是一体成型,消费者买 的时候,买手表不是买计时器,是买艺术家的精神和艺术
我们以前原创系列,我们尝试用不同材质、不同元素去设计手表搭配 一个时尚的元素在里面,因为今年流行这种蓝色搭金属的东西很好看, 我们希望每年发展几百种新款式让消费者找到适合你自己品位的东西, 所以自然我们的市场就会更扩大。目前消费者不知道有这么多种的, 有金属的,有原创系列的,还有超薄系列的,其实我们表是很多的, 最重要是找出你的品位,当你戴上它的时候,不要忘了看看你自己, 我是什么人,我自己喜欢什么品位,我每天看见它都很高兴。

洋品牌在中国市场中的变革与应对

洋品牌在中国市场中的变革与应对

洋品牌在中国市场中的变革与应对随着中国经济的快速发展和消费升级的趋势,越来越多的国际品牌纷纷把目光投向了中国市场。

但是,面对不同地域、文化和消费习惯的消费者,洋品牌在中国市场中必须要进行一系列的调整和变革。

以下将从品牌定位、产品策略、营销手段等方面讨论洋品牌在中国市场中的变革与应对。

品牌定位在中国市场中,品牌定位是洋品牌获得成功的关键之一。

与中国本土品牌的强调自主自主研发、国货自信不同,一些洋品牌在中国市场中强调其先进技术、高品质、高端定位等。

这种定位可行性强,且能够赢得一些年轻且注重品质、具有良好消费能力的消费者的青睐。

但是,随着中国经济的发展和消费升级的趋势,更多的中国消费者对国货产生了自信。

因此,洋品牌在中国市场中也面临着品牌定位上的调整。

举例来说,瑞士手表品牌浪琴在中国市场上的定位从过去的高端奢侈品转变为更符合消费者需求的大众奢侈品。

浪琴在市场调研中发现,大部分中国消费者对浪琴的品牌认知是较低的,仅知道它是一款奢侈品。

此外,中国消费者更注重品牌的价格价值比和实用性,因此浪琴在中国市场上的定价策略也进行了相应的调整。

这种品牌定位变革的结果,是浪琴在中国市场上获得了更广泛的认同度和销售成功。

产品策略中国市场的消费者需求与外国市场有着很大的不同,这就要求洋品牌在中国市场中进行适当的产品策略调整。

这些调整可能包括颜色、尺寸、风格、材质等方面。

比如,耐克公司就针对中国市场调整了其产品的设计策略。

耐克公司在中国市场上推出了更多符合亚洲人体型的产品,同时也注重中国市场消费者对“红色元素”的喜好。

耐克公司还与中国国家围棋队进行合作,推出了一款“围棋鞋”,并在中国市场上获得了相当大的成功。

营销手段在中国市场中,洋品牌与中国本土品牌相比,不仅需要具有卓越的产品和品牌定位,更需要一系列亲民的营销手段来深入到中国消费者的心中。

比如,可口可乐在中国市场中通过创新的活动与传播方式提高了中国消费者对可口可乐品牌的认知和接受度。

swatch案例 另类营销经典

swatch案例 另类营销经典

400美元以上:800万块
3
75-400美元:4200万块
0
75美元以下:4.5亿
h
9
我们需要任一个细分市场
• 退让低端市场
• 把握任何一个细分市场
• 坚定信心:如果我们没有大众产品, 如果我们在低端市场上没有坚定的定 位,我们就不可能控制其他细分市场 的成本和质量。
h
10
战略调整
• 转移目标市场
• SWATCH集团在经营中是否也存在一 些问题呢?
• 差异化营销案例分析。例如: 宝洁、农夫山泉等。
h
31
• 一份纪念品、一段历史、一件工艺品
h
21
饥饿营销
• 什么是饥饿营销 • 限量生产体制 • 收藏价值与升值潜力 • 博物馆里的手表陈列台 • 定期拍卖——现代古董 • 会员俱乐部制度
h
22
饥饿营销
• 在市场营销学中,所谓“饥饿营销”,是指 商品提供者有意调低产量,以期达到调控供 求关系、制造供不应求“假象”、维持商品 较高售价和利润率的目的。
• 进攻低端市场
h
11
规模经济与降低成本
• 增加手表产量 • 提高自动化水平
• 简化手表结构 • 改良工艺材料
h
12
产于瑞士,品质保证
• 坚持在瑞士本国生产 • 改进生产过程、降低成本 • 质量标准高,质量管理严 • 欧美市场文化优势 • 计时精准,奥运会指定
h
13
反传统营销
• 反传统分销渠道 • 独一无二的吸引力
形状趣怪 设计另类 名字特别 形象高调
• 隆重的出场式:低价不低档 • 别出心裁的名字
h
14
差异化营销
• 什么是差异化营销 • 目标客户群:18-35岁的年轻人 • 潜在客户群:具有年轻心态的中年人 • 功能诉求转化:

销售手表真实服务案例

销售手表真实服务案例

销售手表真实服务案例
【原创实用版】
目录
1.销售手表的背景和目的
2.销售手表的真实服务案例
3.案例分析和总结
正文
【1.销售手表的背景和目的】
随着科技的发展,手表已经不仅仅是一个简单的时间显示工具,而是成为了人们手腕上的时尚配饰,具有极高的实用性和装饰性。

因此,手表的销售成为了一个重要的商业领域。

【2.销售手表的真实服务案例】
以下是一个真实的销售手表的服务案例:
假设你是一家手表销售店的销售员,你需要为一位前来购买手表的顾客提供服务。

这位顾客是一位年轻的女性,她希望购买一款时尚、高质量的手表。

首先,你需要了解顾客的需求和预算。

你可以询问她喜欢什么类型的手表,比如机械表、石英表还是智能手表;她的预算是多少,是否可以接受高价位的手表等。

然后,你需要为顾客提供合适的手表选择。

你可以根据她的需求和预算,向她推荐一些符合要求的手表,并介绍这些手表的特点和优势。

最后,你需要为顾客提供专业的售后服务。

你可以告诉她如何保养手表,如何更换电池,以及如果手表出现问题应该如何处理等。

【3.案例分析和总结】
这个案例表明,销售手表不仅需要了解手表的知识和特点,还需要了解顾客的需求和预算,并为顾客提供合适的手表选择和专业的售后服务。

全球营销管理斯沃琪案例分析

全球营销管理斯沃琪案例分析

斯沃琪—营销战略创新案例概述:二战之后很长一段时间,瑞士制表产业在世界范围内,一直处于霸主地位,占据世界手表市场 80%的份额。

当时手表的制作主要集中在瑞士的侏罗地区,是一些家庭小作坊在冬季闲暇时,制作并组装的。

来自世界各地的订单多的足以使生产效率低的小作坊存活,而大的公司获得巨大的利润。

这种光环使得瑞士制表产业滞后于市场上消费者的需求改变,不情愿做出相应决策上的变化。

直至20 实际 70 年代,制作工艺简便的电子石英表的流行,极大的撼动了瑞士的领先地位,尽管这种手表最初是由瑞士人发明。

但他们未能预见这种新技术的前景。

亚洲的生产者,香港、新加坡、台湾、韩国成为了瑞士的强劲对手,因为它们生产的电子手表更便宜且更精确。

此时,瑞士手表行业靠着奢侈手表的出口维持,它们失去了低端市场的份额。

到1979 年瑞士的出口份额下降到了30%。

进入到 80 年代之后,瑞士制表行业开始做出改变以适应电子时代。

这就意味着将生产力、自动化、集中度等合理化。

这是一个痛苦的过程,在1980—1983 年,生产量下降了50%,随之带来的一个后果是,可提供的工作岗位变少。

ASUAG (瑞士钟表工业公司,旗下拥有浪琴。

)和 SSIH(瑞士钟表总公司,旗下拥有欧米茄、天梭)的合并改变了它们的被动地位。

合并由 Dr.Thomke 促成,他做出的两个决策彻底将瑞士制表行业拖出泥潭。

第一,将手表售往全球,不再限制区域。

第二,重夺低端市场。

而斯沃琪,就是这次变革的产物。

1985 年在美国,斯沃琪的销售额由1983 年的 300 万美元增至 1.5 亿美元。

从而带动了整个行业的复苏。

斯沃琪之所以如此成功,取决于三个要素:设计、分销、产量。

斯沃琪对手表的制作进行了改进,首先制作了橡胶手表,将部件由 91 个减至 51 个。

这为它的生产方式奠定了基础。

斯沃琪提出,手表不再是昂贵的奢侈品,而是戴在手腕上的时装。

带着这种理念,在生产上,最大的特征就是:以时尚为导向的多变的产品线,来适应不同季节的潮流。

瑞士手表营销案例

瑞士手表营销案例

瑞士是世界著名的钟表生产国,其钟表一直以高质量、高品位而闻名于世。

瑞士某钟表公司自创立以来,一直被顾客认为是世界最好的钟表制造商之一。

该公司非常重视生产优质产品,将其作为企业发展的生命线。

该公司通过与著名珠宝店、大百货公司等机构合作,构成其市场营销网络,使得该公司销售额不断呈上升趋势。

但是,随着收入水平的提高和钟表生产水平的提高,顾客对钟表的需求发生了很大变化,强调钟表的个性化,公司却没有认识到这一点,仍然采用原有的的营销观念来指导市场,结果该公司的市场销售额和市场占有率逐渐下降。

利润剧减,甚至出现亏损,公司陷入了经营困境。

请运用市场营销基础的有关知识对上述现象进行分析:该公司坚持了什么样的营销观念?它为什么能在早期取得成功,而在后来归于失败? 该公司的问题出在哪里?根据目前的状况,该公司应该怎样转变自己的营销观念?。

swatch案例分析

swatch案例分析

Swatch营销战略
产品战略
瑞士表的高品质和石英表制造元素的结合是Swatch品牌产品 的最大卖点,也是其有效打进并占领中低端市场的重要因素。 Swatch在产品设计以及定位上,以重视价格发展跟得上时下 潮流及多功能的手表产品为主。在Swatch的多品牌战略中, 每一个品牌针对其特定的细分市场不断地推出新产品,利用 市场对品牌的忠诚和喜爱,鼓励和促进消费者不断地重复购 买。各品牌之间实施严格的市场区隔并协同对外,用不同的 产品占有不同的细分市场。Swatch同时创建或者收购新的品 牌,完善产品,不断地进入新的细分市场,以扩大公司的市 场总量。swatch有一句口号:唯一不变的是我们一直在变 。
瑞士表业发展史及swatch的诞生
在全球制表业上,瑞士可称为元老。其辉 煌表业其他同行无法企及的,回顾起发展 史,主要分为四个阶段: 初生 发展 低迷 Swatch的问世 辉煌至今
初生
• 瑞士手表,无人不晓,而且都价格不菲。但是制表业却不是在瑞士土 生土长的。16世纪末,法国的宗教斗争导致了一场大屠杀,追随加尔 文的胡格诺派教徒纷纷逃到瑞士,带来了制造钟表的技术。这种法国 技艺和当地的金银首饰业相结合,就出现了瑞士的制表业。它从靠近 法国的日内瓦向外扩散,主要是沿汝拉山脉一线向东北蔓延,一直到 东北面的沙夫豪森,在瑞士北半部遍地开花。制表工艺最初几乎全靠 手工操作。1845年开始有了制表机械,出现了大批生产,这一行业才 真正成为一个现代工业部门。在其后的一个世纪中,手表产量迅猛上 升,最高年产量曾达1.04亿只(表及机心),占世界总产量的40%, 几乎全部为了出口。全世界的出口手表中,每10块就有7块来自瑞士。 • 虽然如此,瑞士表业在三个多世纪中一直保持着手工业时期的分散状 态,除了少数名牌大厂,从来没有高度集中,大多数厂家都是中小型 的。为了面对世界上日趋激烈的竞争,制表业集资于1921年成立了瑞 士制表研究所,后来又在1962年成立了电子制表中心。

销售手表真实服务案例

销售手表真实服务案例

销售手表真实服务案例摘要:一、案例背景1.公司名称与主营业务2.手表销售市场的现状和挑战3.公司手表销售服务的优势二、真实服务案例1.客户需求的详细描述2.手表销售服务的具体流程3.客户满意度及反馈三、案例分析与启示1.案例中的成功关键因素2.对公司手表销售服务的启示3.对其他手表销售企业的借鉴意义四、展望未来1.我国手表销售市场的发展趋势2.公司对未来手表销售服务的规划与创新3.积极应对市场变化,持续提供优质服务正文:一、案例背景在我国手表市场中,销售竞争日趋激烈,消费者对产品质量、价格以及售后服务的要求也越来越高。

在这样的背景下,一家名为“真实服务”的公司以其专业、诚信和高效的手表销售服务脱颖而出,赢得了众多客户的信赖。

“真实服务”公司主要从事高档手表的销售业务,包括进口品牌和国内知名品牌。

公司一直致力于为广大消费者提供最优质的产品和最贴心的服务,打造一个值得信赖的手表销售平台。

二、真实服务案例在一次销售服务中,一位客户通过网络平台联系到“真实服务”公司,表示想购买一款价值不菲的进口手表。

客户对产品品质要求极高,同时希望享受到优质的服务体验。

为了满足客户的需求,“真实服务”公司的工作人员首先详细了解了客户的需求,为客户推荐了几款符合其预算和品味的手表。

在客户确定购买意向后,公司安排了专业的售后服务人员为客户提供试戴、讲解和保养建议等服务。

此外,还为客户提供了分期付款、免费送货上门等便利措施。

客户在收到手表后,对产品品质和“真实服务”公司的服务表示非常满意,并通过网络平台向公司表达了感谢。

三、案例分析与启示本案例中,“真实服务”公司的成功关键因素有以下几点:1.了解客户需求:通过与客户的沟通,为客户推荐符合其需求的产品,提高客户满意度。

2.提供专业服务:公司拥有专业的售后服务团队,为客户提供了试戴、讲解和保养建议等服务,提升了客户体验。

3.便利客户:为客户提供分期付款、免费送货上门等便利措施,降低客户购买门槛。

差异化竞争战略案例分析-斯沃琪手表

差异化竞争战略案例分析-斯沃琪手表
斯沃琪定位为不只是报时的手表,从研发、生 产、销售等一系列过程自始至终地传递给消费 者这样的价值理念:名牌、时尚、自由、与众 不同。与消费者的价值理念同步,引起消费者 强烈的情感共鸣。
P B
品牌运作真正体现营销思想
斯沃琪是一个低端品牌,面向的是最广大的追 求时尚的消费者,通过掌控最多、最具潜力的 消费者实现企业的可持续发展。斯沃琪相信要 维持低廉成本大量生产必须要有强烈的市场需 求配合,这正是营销中以顾客为导向的思想, 拥有顾客才是品牌赖以长青的源泉。
swatch
产品欣赏
斯沃琪(Swatch) 做为瑞士名表的典范,有着世界名表中的青春力量。斯沃琪 (Swatch) 手表以其时髦缤纷的色彩,活泼的设计以及颠覆传 统的造型。在斯沃琪 (Swatch) 之前,没有任何流行品牌获得这样的成就:在极短的时间内,占据全球爱好者的心,地位屹立不摇;除了维 持既有的版图,同时还持续向其它领域延伸度发展。斯沃琪 (Swatch) 成功的原因并不是秘密:斯沃琪 (Swatch)不只是报时的手表。 斯沃琪 (Swatch) 品牌定位于时尚的、运动的、音乐的、艺术的用激情去创造。
PART TWO
产品差异化-STPB 战略
STTPB
STPB
目标市场选追求时尚生活的潮人
斯沃琪形状趣怪、设计别出心裁、名字特别、 形象高调可以经历不同的潮流而不过时,同时, 产品的制造成本大大降低,非常适合年轻的追 潮族。他们想拥有名牌,但是受购买能力的限 制,斯沃琪刚好能满足他们这种消费心理。
差异化竞争战略
从斯沃琪手表的成功入手,总结其成功主要是差异化的 STPB 战略和实施差异化的营销组合策略。
PRESENTED BY xxx
CONTENTS
差异化竞争战略是指企业将产品或提供的服务差别化以区 别于其他企业,树立起一些全产业范围内具有独特性的东 西,从而在竞争中处于有利地位。

斯沃琪案例分析

斯沃琪案例分析

斯沃琪 (Swatch)营销策略及获得的成功启示一、背景斯沃琪 (Swatch) ,名字中的“S”不仅代表它的产地瑞士,而且含有“second-watch”即第二块表之意,表示人们可以像拥有时装一样,同时拥有两块或两块以上的手表。

斯沃琪不仅是一种新型的优质手表,同时还将带给人们一种全新的观念:手表不再只是一种昂贵的奢侈品和单纯的计时工具,而是一种“戴在手腕上的时装”。

斯沃琪作为瑞士名表的典范,有着世界名表中的青春力量。

斯沃琪手表以其时髦缤纷的色彩,活泼的设计以及颠覆传统的造型,滴答地随着摩登生活的节奏向前迈进。

在斯沃琪之前,没有任何流行品牌获得这样的成就:在极短的时间内,占据全球爱好者的心,地位屹立不摇;除了维持既有的版图,同时还持续向其它领域延伸度发展。

斯沃琪成功的原因并不是秘密:斯沃琪不只是报时的手表。

斯沃琪品牌定位于时尚的、运动的、音乐的、艺术的……用激情去创造。

二、营销策略1、从经济型手表到时尚的配件(转移目标市场,进攻低端市场)在海耶克上任时,高档消费市场正在萎缩,瑞士手表业虽然占有这个市场的90%,但却是去了正在增长中的中档市场,至于低档市场,低于100瑞士法郎的瑞士手表根本没人生产。

随后哈耶克大胆进入低价市场,提出近乎荒唐的挑战“找到一个方法,让我们再瑞士以30美元的价格出售手表。

斯沃琪在低档市场上寻求产品的差异性,进入了“风格时尚型”的行列,对低档市场尽心细分,研究了年龄18-30岁的消费者。

通过:•提高手表质量•提高自动化水平•简化手表结构•改良工艺材料使得斯沃琪规模经济产生并降低成本,更快适应低档市场。

2、高品质、低价位(产于瑞士,品质保证)由于斯沃琪的外壳全部采用合成材料,机芯直接从手表正面装入而不再需要保留后盖,是手表变得既薄又轻,并且可以进入流水线批量生产,确保了销售的低价位。

斯沃琪的价格一般在几十美元到上百美元不等,但它质量优良,重量轻,能防水防震,电子模拟,表带是多种颜色的塑料带,充满了青春活力。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

瑞士表在中国的营销案例分析报告(doc 7页)随着中国经济发展和人们收入水平不断提高,国内对进口手表的需求也在不断增加。

价格不菲的进口手表尤其以瑞士表市场表现活跃。

世界排名前10位的钟表商纷纷将开拓的重点转向中国,尤其在上海及北京等地区。

目前,单价在5000元以上的手表,1年能卖出30万只,其中,上海就占了三分之一。

据中国海关统计,去年进口的钟表、机芯及钟表零件约为7亿美元。

进口表在中国市场的占有率和影响力正在不断扩大。

进口表的销售增长明显快于国产手表。

2002年1~10月进口手表零售量比上年同期增长15.02%,零售额增长速度高达29.94%,均快于国产手表的增长。

统计资料表明,进口手表零售额占了国内手表销售额的75%目前中国市场进口手表产地位居前8位的国家分别是瑞士、日本、韩国、美国、意大利、中国香港、法国和英国。

其中瑞士表以其悠久的历史和过硬的品质在国内市场上表现突出。

2002年,在进口手表高档表市场,瑞士手表零售量占51.3%零售额达到了84.8%,也就是说中国市场上每售出2块高档进口表就有一块是瑞士手表。

从年几年国内钟表销售额的排名看,瑞士品牌欧米茄和雷达一直稳居第一、二,与他们同属一个集团SWATCH集团下的浪琴表近年来的市场表现也不俗。

虽然瑞士名表在国内市场上的成功有其历史的渊源。

但其持久地打造和维护品牌的市场营销策略却是非常值得借鉴的。

请看本期“瑞士表(中国)市场营销案例”。

点评奢侈品的“性格”让消费者“迷恋”字串3随着中国市场环境的改变,对于奢侈品的需求将逐年提高,奢侈品营销话题也将被人们关注。

瑞士表是早期成功进入中国市场的奢侈品之一,其成功主要是有以下几方面原因:确实过硬的产品质量;对于典范产品长期坚持设计思想的统一性;长期不遗余力地推广品牌;明确不同产品定位之间的区别并制定相应市场营销策略;成熟的销售和服务体系。

其中瑞士表的设计思想对于其它奢侈品营销非常有借鉴意义。

在世界流行风潮变幻无常的时代,瑞士表采取了中高低端全面覆盖式的策略,以中低端去应合时尚风潮,用高端产品如欧米茄和雷达等产品来坚持自己的“性格”,这种“性格”就是其对于奢侈品的理解:作为奢侈类的消费品,世界上所有的消费者的喜好并没有太大差异,在消费奢侈类产品的过程中,各国消费者的文化差异、生活习惯的差异表现并不明显。

一位消费心理专家解释了这种“性格”成功的必然性:“其实消费者并不知道自己想要什么,他们的选择是随时受到外界影响的。

但在这种影响中,他们又总是特别迷恋某种长期保持自己风格不变的产品,这种产品往往具有品牌震撼力。

”1设计★对于制表业来说,手表的外观是其区别其它品牌的标志,也是其成为消费者选购时所要考虑的主要因素。

研究表明,手表的外观设计在消费者决定购买的因素中排在第二。

商家在把奢侈品卖给消费品的同时,也将其代表的文化和理念传达给了消费者,因此,设计是其营销中最初的一环也是重要的一环。

★欧米茄和雷达同属于世界最大制表集团SWATCH旗下,SWATCH有十八个品牌,有高档的奢侈类的品牌,也有中档奢侈类品牌,另外还有一些流行品牌。

集团的策略是覆盖所有的档次,但每一个品牌都有自己独特的个性,虽然在一个定位上有几个品牌,但他们都强调自己的设计风格绝不与人雷同。

★在设计风格上,欧米茄与浪琴有些相似,但是把他们摆在一起,就可以看出他们是完全不一样的风格。

雷达表更具个性,在众多的品牌中,雷达表的设计可以一下子分辨出来。

最值得一提的是,欧米茄和雷达都保持了设计理念的一贯性。

欧米茄融合了传统和现代的风格。

欧米茄没有一款全新设计的手表,欧米茄的设计者认为,许多消费者喜欢这个品牌是喜欢这个品牌的传统。

如果改变了,就会破坏欧米茄在消费者心目中的形象。

在设计过程中,设计师常常是回到博物馆,去研究欧米茄以前成功的设计。

事实上,现在欧米茄的新款手表准确地除此之外,给终端消费者直接传达产品信息的欧米茄专卖店,为了达到世界规模的销售网,首先与各国的总代理商协议设立欧米茄产品的高级专卖店。

欧米茄总公司统筹规划销售店的设计、整修、建筑几乎都是一定的模式。

针对欧米茄公司的商品经营服务部,研究设计如金库、装饰架、门的把手、烟灰缸到照明等等,力求使销售店的所有形象与欧米茄总公司的形象完全一致。

展示橱窗的装饰,都沿袭欧米茄传统的风格。

★在中国,大部分瑞士手表还没有自己的自营店,都是通过代理和合作的方式进入中国市场。

欧米茄采取的方式是广泛布点,有所侧重。

欧米茄有200家特约零售,这些特约零售点有四个档次,第一类是旗舰店,店的面积在80平方米以上,设在大城市的一类商业街区的高档商场或免税商场。

旗舰店的表的种类齐全,除了卖表还有欧米茄品牌的珠宝。

目前,国内的欧米茄的旗舰店已有五家。

第二类是专卖专修店,在高档商场中设立独立区域,一般在40平方米左右,形成店中店,但欧米茄系列手表在这里并不全,这种店都设有维修点。

第三类是高级专柜,设在商场中,是一个用玻璃相对隔开的半封闭区域;第四种就是柜台,也就是在商场的手表专柜中占有一段柜台。

★欧米茄的研究机构发现,店面装修颜色和风格在消费者决定购买起了很大的作用。

因此,欧米茄在店面装修上突出自身的特点。

在中国,欧米茄在一、二、三类零售店的装修风格多统一为红色为主,陈设、灯箱的设计也以红色和白色居多,突出其热情、典雅的品牌风格。

让人一看到就是欧米茄的店。

在欧米茄的四类零售点中,旗舰店一般设在经济发达地区的省会城市,如北京有一家,上海有两家,沈阳有一家。

但也不完全如此,还要考虑代理商的实力,宁波和大连各有一家旗舰店,一是基于这两个地区商业繁荣,另一个重要因素就是合作方实力较强。

另外,东北地区是手表的消费重要城市,是世界名表甚至是国产品牌的必争之地。

因此,欧米茄在沈阳、大连各设一个旗舰店。

欧米茄的二类店除了省会城市外,多集中于沿海经济发达的城市如深圳、珠海、青岛、大连等。

其合作方是当地实力较强的商业企业,商场是该城市定位中高档的商场。

如在北京,燕莎、赛特都设有欧米茄的专卖专修店。

而高级专柜则普遍见于大多数中高档商场中。

因为这些商场的目标消费群多是城市中的富有阶层。

如在大连,大连商场的目标消费群主要是工薪阶层就没有欧米茄的专柜。

★奢侈品与流行消费品不同,在与代理商和合作方的关系上,奢侈品常常掌握着市场的主动权。

在选择和作方或代理商时,欧米茄除了考虑其商场的位置,该商业企业的资金实力,业绩情况,还有合作方的服务和经营风格,了解其是不是曾经经营过奢侈品,有没有既定客户群,如果其客户群主要是消费名表、珠宝、古玩等奢侈品的合作方,则会给予优先考虑。

3推广★瑞士表进入中国的有上百种品牌。

但人们耳熟能详的品牌却屈指可数。

这与进口品牌的广告宣传有很直接的关系。

欧米茄品牌之所以根植于中国百姓心中,与其不遗余力地进行品牌宣传有着不可分割的联系。

据中华全国商业信息中心对全国400种平面媒体长期监测结果表明:欧米茄每年在内地平面媒体的广告投放占手表品牌广告投放的25%左右。

★欧米茄的广告手段几乎尽人皆知,除了启用形象代言人外,就是赞助国际赛事。

事实上,欧米茄并非盲目宣传。

其根据不同的目标消费者而形成了不同的市场推广手段和广告策略。

除了全球统一形象以外,欧米茄的宣传活动是把国际宣传、国内宣传、地域宣传分开。

国际宣传由总公司规划,刊登在《生活》、《时代》、《新闻周刊》、《巴黎周刊》等国际性杂志上,并且把同样的主题送到各国的代理商,在各国做宣传;国内宣传活动又扩展到国内各市场。

其实,对宣传来说,更加具有普及性的是地域性的宣传活动。

★选择形象代言人是欧米茄市场推广的惯用作法。

但其形象代言人的选择并不是盲目的。

根据每一款手表的不同,选择不同的形象代言人。

同时,根据各个地区消费偏好,宣传活动也有所不同。

以运动款为例,其中男款手表,将诉求对象锁定于一些四十岁左右的成功人士时,其代言人是舒马赫。

而其推广目标为年轻人时,其形象代言人就成了波波夫。

而女款手表则相应启用安那库尼科娃。

不同的形象代言人,不同的活动,针对不同的客户。

邀请的嘉宾就不同,投放的媒体也不同。

比如,波波夫为形象代言人的活动一般与体育有关。

邀请的嘉宾往往是热爱体育,关注国际赛事的成功人士。

同时,投入的媒体也多是平面体育媒体或是电视媒体中的体育节目。

还有就是成功男士关注较多的媒体。

欧米茄星座系列的手表在中国所做的推广活动也颇具代表性。

星座系列国内启用的形象代言人是任贤齐。

之所以用任贤齐作为形象代言人是基于任贤齐健康时尚的形象。

在这一场走秀中,地点选择在游泳池边。

女模特身着泳装,佩戴星座女款表,突出其潜水的特点。

而任贤齐则着正装佩戴星座男款表。

这样的秀一举多得,全面的传达了星座表的功能性———无论男女,休闲和正装都可佩戴。

★欧米茄并非所有的产品都有形象代言人,也有例外。

例如欧米茄开发的一款同轴擒纵机芯,其机芯具有独特的创新,同时也创了精准的记录。

这一款手表为了突出其机芯的独特,在所有宣传资料中,不是形象代言人腕上的手表,而是一个裸露的机芯。

在推广时,也是采用一种通过对客户的对话和交流的形式,邀请一些技术性的人士来表达这款手表技术性的一面。

除了不同系列的差异化的推广。

欧米茄还会根据不同地区的喜好在推广策略上有所不同。

推不同产品时对不同市场有侧重。

例如,北京人的消费习惯一般追求精确、实用、含而不露的风格。

而碟飞系列的同轴擒纵机芯表正符合北京人的喜好,因此,这种表在北京的推广力度大于其它地区。

而上海人对流行和时尚较敏感,以任贤齐作形象代言人的水陆两用的星座手表就首先在上海推出。

★奢侈品的销售要研究市场也要尊重市场的选择。

一般一种新款都是从欧美流行到了国内都是从南方到北方。

比如运动款一开始在全国的销售都不好。

后来开始在南方流行,然后北方也开始喜欢这种款式。

抓住这个规律,在广告策略方面有一些相应的调整,广告投放上要契合当地的风格,在卖得好的地区加大投放力度,同时在薄弱地区也要有季节性的调整。

相关文档
最新文档