第二章 南网公司基建一体化管理监理工作内容

第二章南网公司基建一体化管理监理工作内容

第二章南网公司基建一体化管理监理工作内容

2.1.1监理工作原则

2.1.1.坚持安全第一是监理工作的重点这一基本原则，检查和督促承包单位落实国家安全文明生产法律法规及其他相关管理规定和要求，在保证安全的前提下，达到质量、进度、投资的控制目标。

2.1.2.坚持工程质量是监理核心工作的这一基本原则，监督承包单位按合同要求，技术规范、设计图纸施工，在保证质量的前提下，达到进度、投资的控制目标。

2.1.3坚持突出“预防为主、主动控制、动态跟踪管理”的原则，把监理工作做到位。

2.1.4坚持“注重事前控制、强化事中检查、严格事后处理”的原则，实现工程全过程控制。

2.1.5坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”的原则，体现监理工作的独立、公正和服务。

2.2基建一体化管理工作

2.2.1一体化管理概述

一体化管理是南网公司全面推进“两型两化（服务型定位、经营型管控和集团化运作、一体化管理）”，实现“两个转变（实现管理模式由弱管控向强管控、技术体系由分散化向一体化、生产资源管理由粗

视为提升我公司能力和人员素质的难得机会，通过学习南网一体化管理的思想和文件资料，从组织体系、流程体系、制度体系、标准体系、指标体系和信息管理方面对照整合、完善、加强我公司和监理项目部组织机构、控制流程、制度规定、标准贯彻、指标分解等工作，实现工程建设项目的安全、质量、进度、投资、和信息管理目标。

我公司和监理项目部将从如下响应一体化管理：

（1）组织体系方面，将从公司支持、监理项目部项目管理人员和执行人员三个层次优化管理项目管理模式，明确项目安

全、质量、进度、投资和技术管理人员，制定项目安全、

质量、进度、投资和技术六项管理岗位职责。

（2）业务流程方面，将重点学习南网一体化管理中的项目档案管理流程图、设计变更管理流程图、工程分包管理流程图、

基建工程人身死亡事故上报流程图、基建工程质量管理流

程图、基建工程项目质量管理流程图、工程项目验收管理

总体流程图、隐蔽工程验收管理流程图、阶段(中间)验收管

理流程图、启动（竣工）验收管理流程图、项目进度计化

制定流程图、开工流程图等，熟悉和掌握其工作内容和步

骤；并依此思路整合、完善和加强监理项目部的其他工作

流程。

（3）管理方面，将学习南网公司25项A类管理制度和云南电网公司的8项B类管理制度，重点学习《基建工程档案管理

规定》、《基建工程工程分包管理规定》、《基建工程安全管

理规定》、《基建工程质量管理规定》、《基建工程验收管理

规定》、《基建工程达标投产管理规定》、《基建技术管理规

定》和《云南电网输公司输变电工程竣工环境保护、水土

保持设施验收管理办法》、《云南电网输公司运行变电站改、扩建工程施工安全管理规定》、《云南电网输公司基建工程

强制性条文实施管理办法》、《云南电网输公司配网工程建

设管理规定》、等制度，熟悉和掌握其要求，监理项目部将

依此指导工作，并遵照实施。

（4）技术标准方面，监理项目部将结合工程项目内容，学习《110~500千伏变电站标准设计》《110~500千伏线路标准设

计》、《配网标准设计》，了解《110~500千伏变电站典型造

价》和《配网典型造价》，贯彻落实其技术标准。

（5）作业标准方面，监理项目部将结合工程项目内容，学习184份施工作业指导书、262个WHS质量控制点和标准表示、

88份监理典型表单、108份基建工程验收标准表单和109

份基建安全文明施工检查评价标准表单；监理人员将依此

检查、监督和控制施工单位的质量安全等方面的行为、过

程和结果。

通过上述一体化制度和标准的学习、贯彻和落实，做到工

程项目管理制度化、工程业务流程化、技术要求和作业行

为标准化、检查验收表单化，最终实现工程项目的11项管

理目标。

监理单位一体化管理措施

监理项目部以南网公司“六+七”一体化管理为工作思路，通过六项管理即项目、安全、质量、进度、造价、技术管理和七个一体化的落实，特别是加强对质量控制作业标准（WHS）、强制性条文执行计划、监理工作典型表示、安全风险管理体系和基建工程达标投产管理规定的执行和考核，力争使输变电工程的安全健康和环境管理、建筑工程质量与工艺、安装工程质量与工艺、质量控制指标及调试技术指标、工程档案管理和工程综合管理六项考核符合南网公司要求，使工程项目实现“规范达标，绿色可靠，文档齐全，零缺陷”的目标。

2.2.

3.1监理项目部的规范化建设

（1）监理项目部上墙资料

A、监理公司管理目标和管理方针

B、监理项目部一体化管理组织结构图

C、工程项目WHS质量控制点统计汇总表

D、工程项目WHS质量控制点执行情况汇总表

E、工程项目安全风险辨识及评价一览表

F、二级进度计划

G、工程项目指标体系

H、基建工程WHS质量控制实施程序

J、工程施工监理工作流程

（2）监理人员一体化管理培训

（3）监理项目部配置的南网公司和南网公司有关一体化的制度标准等文件资料：

A、《基建工程安全文明质量管理规定》

B、《基建工程质量管理规定》

C、《基建工程达标投产管理规定》

D、《基建工程验收管理规定》

E、《云南电网公司运行变电站改、扩建工程施工安全管理规定》

F、《云南电网公司基建工程强制性条文实施管理办法》

G、《云南电网公司配网工程建设管理规定》

H、《中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表示》

I、《基建工程质量控制作业标准（WHS）》

J、《基建工程项目验收作业标准》

K、《基建工程分包管理规定》

L、《云南电网公司城市配网工程建设监理手册》

O、《中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书》第四部分：配网工程

（4）监理项目部组织每月协调会，汇报当月工程WHS质量点执行情况和工程安全危险点控制情况，并以监理月报的形式报送业主。

2.2.

3.2安全管理

（1）依据南网公司安全文明管理要求，结合工程项目现场实际情况，建立完善工程安全、环境与职业健康管理体系和策划以“预防人