房地产工程项目管理手册资料

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房地产项目投资评审管理手册

房地产项目投资评审管理手册

房地产项目投资评审管理手册(讨论稿)第一篇概述第一节总则第一条为了提高集团房地产业务投资决策的合理性、科学性,在宗地投资评审、规划设计方案评审到项目经营方案评审三个要紧决策时期,通过操纵各时期的要紧指标以逐步达到以下成果:成本越来越低,投资效益越来越高,销售均价越来越高,投资风险越来越小的目的。

特制定本方法。

第二条房地产项目重大投策决策的最高机构为集团董事局,并成立投资决策治理委员会,为专门设机构,对董事局负责。

第三条房地产投资决策委员会要紧对三时期要紧的投资节点进行评审:宗地购买投资评审(确定买不买,投资决策的核心是以低价获得优质地块)、规划设计方案评审(确定买后做什么,投资决策的核心是确定优质赢利模式,操纵投资成本)、经营方案评审(确定项目如何做,投资决策的核心是操纵投资明细成本,确定实操时期赢利模式下的总体打算部署方案)。

第四条该投资评审治理方法适用于集团所有纯地产和泛地产投资项目,上述三时期要紧投资节点若未通过投资决策委员会的评审则不予支持,但在特定战略性情形下的投资或董事局直截了当下达的投资决策可专门处理。

第五条本方法的修订和说明权归集团总部。

第二节职责分工和治理原则第六条集团人力资源治理中心全面负责三时期投资评审会议的会务组织工作,以及投资决策委员会成员的决策绩效、福利治理等日常事务。

第七条每时期的待评审方案经地区公司初评,地区总经理签名确认后,资料、条件符合要求者方能正式提交集团,同时都要采取上会的形式,即地区公司上报的投资方案第一要通过集团总部主管中心的资料审核并出具书面专业意见,最迟不超过三个工作日内,评审不合格者退回重做方案,评审合格并符合本方法第二部分的资料后才由人力资源治理中心安排时刻(但最迟不超过五个工作日或提案单位要求的最迟时刻)召开投资决策评审大会。

第八条每时期的评审资料均须地区公司负责人签名、盖章后由人力资源中心负责上报给集团人力资源治理中心,集团人力资源治理中心负责将资料转发给各时期的主责中心,宗地购买投资的会前资料审核与专业评审由集团前期开发治理中心主责,规划设计方案的会前资料审核与专业评审由集团工程设计治理中心主责,经营方案的会前资料审核与专业评审由集团房地产经营治理中心主责。

房地产项目管理手册

房地产项目管理手册

工程项目管理参考手册置业有限公司201*年**月目录一、项目负责人和项目管理计划书二、土地接收三、现场三通一平 9四、委托监理 12五、施工招投标、承包合同 16六、工程质量、安全报监 20七、申办《建设工程施工许可证》 22八、施工计划和施工方案审核 25九、设计交底和图纸会审 29十、设计(技术)变更 31十一、图纸管理 33十二、开工放线、验线 34十三、样板引路、材料选型和封样验收 35 十四、隐蔽工程验收(土建)38十五、隐蔽工程验收(水、电、设备)41 十六、工程例会、专题会议十七、安全生产与文明施工十八、现场签证十九、精装修管理二十、供水配套二十一、供电配套二十二、燃气配套二十三、通讯配套二十四、园林、市政配套二十五、人防工程管理二十六、项目月报二十七、工程款支付二十八、竣工(质量)验收二十九、竣工验收备案三十、工程移交和交楼三十一、工程质量维修一、项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人(项目经理),编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。

2.作业依据《置业有限公司工程管理制度》、《置业有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。

3.主管岗位工程部经理:选择项目经理,报主管工程副总审批,审批后签发任命书。

主办岗位项目经理:编制项目管理计划书,报主管工程副总审批。

4.紧前工作条件任命项目负责人:项目已立项,准备实施。

项目管理计划书:准备开工,施工单位、监理单位已选定。

5.作业描述任命项目负责人:工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况,安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人,报公司主管工程的副总经理审定(一般以公司呈批件形式),审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”,盖公章后存档并发到相关单位(施工单位、监理单位等)。

项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。

编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求,编制《工程项目管理计划书》,报工程部经理审核,再报主管副总经理审定,作为进行项目管理的指导性文件。

成都房地产开发项目手册

成都房地产开发项目手册

成都房地产开发项目手册
成都房地产开发项目手册是房地产开发企业的重要操作指南。

手册内容详实全面,涵盖了房地产开发的多个方面,包括市场分析、规划设计、建设过程和销售管理等各个环节。

本文将从四个方面分步骤阐述成都房地产开发项目手册的内容,以期对读者有所帮助。

一、市场分析
市场分析是房地产开发的首要工作,需要了解项目所处的地理环境、人口结构、经济发展等情况,以及竞争对手的情况,从而制定正确的开发策略。

手册中提到了如何获取市场信息、如何进行市场调研的方法和手段,以及如何进行市场定位和目标客户群的选择等重要内容。

二、规划设计
规划设计是项目开发的核心环节,需要根据市场需求和开发策略,合理规划和设计项目,确保项目可行性和经济效益。

手册中介绍了规划和设计的基本原则,包括空间布局、建筑风格、绿化景观、经济效益等,以及如何进行政策法规的遵守和城市规划的认证申报。

三、建设过程
建设过程是项目开发的实际操作,需要协调各个部门,确保工期、质量和安全等方面。

手册中介绍了项目的建设流程和管理制度,包括招标采购、施工管理、验收评估等方面的内容,以及如何进行项目财务管理和资金筹措等。

四、销售管理
销售管理是项目开发的最后一环,需要将项目成功推向市场并实现盈利。

手册中介绍了如何进行销售策略的确定、销售渠道和推广方式的选择,以及如何进行客户关系管理和售后服务等方面的内容。

另外,手册还强调了销售过程中的合法合规问题,包括销售合同、广告宣传等方面的规定和注意事项。

以上就是成都房地产开发项目手册的内容介绍,手册详实全面,
涵盖了项目开发的各个方面,对于房地产开发企业而言是一份不可或缺的操作指南。

房地产开发项目手册(标准版)

房地产开发项目手册(标准版)
2、用地情况
占地面积:平方米
土地使用性质:口商业 口住宅 ▇商住综合 口工业用地 口其他土地取得方式:口划拨 口协议 口竞买 ▇出让 口其他
合同书编号及日期:5D-019 2010年 9月28日
证书编号及日期: 大竹县国用2011第00355号,大竹县国用2011第00356号 2011年1月14日
2、资本金到位情况:附资金证明
总投资:65000万元(自筹资金)
分期投资:
项目资金:65000万元
保证金:
3、相关交费情况:附交费依据
配套费:1、3号楼3485622元,4号楼元,5、6号楼元,补3、4、5、6号楼及负一层35210元。
其他费用:
审核意见:
审 核 人: 年 月 日
项目实施情况
1、施工许可证号: 1号楼及负一层50301, 3号楼及负二层50201, 4号楼50101, 5、6号楼50101。
房地产开发项目手册
项目编号
项目名称兴光国际·东湖
企业编号97510
四川省建设厅监制
项 目 概 况
项目编号
项目名称
兴光国际·东湖
项目地址
大竹县竹阳街道东湖路80号
开发企业名称
四川兴光房地产开发有限公司
开发企业地址
广安市广安区兴安中街288号
房地产开发资质等级
三级
证书号
511600A064
开发企业法定代表人
大竹县建设工程质量安全监督站
5
6
7
8
9
10
项目设施配套情况
1、
预售
许可
证号
2015房预售证第19号(兴光国际1号楼)
日期:
房预售证第07号(兴光国际3号楼)

房地产开发项目手册范本

房地产开发项目手册范本

房地产开发项目手册范本(总18页) -本页仅作为预览文档封面,使用时请删除本页-
编号:房地产开发项目手册
项目名称:xxxx小区
建设单位:河北xxx房地产开发有限公司
联系人:
电话:
河北省建设厅制
说明
1、根据《河北省城市房地产开发经营管理规定》制定《房地产开发项目手册》。

2、房地产开发企业应当在取得国有土地使用权之日起15日内,到项目所在地的房地产开发主管部门领取《房地产开发项目手册》。

3、房地产开发企业应当将房地产开发项目建设过程中的有关事项记录在《房地产开发项目手册》;房地产开发主管部门应当将日常跟踪监管情况和企业诚信行为信息记录在《房地产开发项目手册》。

4、房地产开发企业在取得建筑工程施工许可、商品房预售许可和竣工验收备案后,应当在15日内持相关文件和《房地产开发项目手册》到房地产开发主管部门核验。

5、房地产开发主管部门分别于每年6月和12月将对《房地产开发项目手册》进行跟踪核验,并在核验意见中注明。

6、《房地产开发项目手册》一式一份,市房地产开发主管部门统一编号核验后,由房地产开发企业保存;房地产开发企业将《房地产开发项目手册》电子版和已取得行政许可事项的扫描件报市房地产开发主管部门备案。

项目概况
项目开发建设许可记录
工程建设记录
8
公益性配套设施建设记录
9
基础设施和公共设施建设记录
10
商品房预售许可记录
11
商品房预(销)售记录
12
13
主要事项记录
诚实守信档案
核验记录
核验结果。

房地产工程管理手册

房地产工程管理手册

房地产工程管理手册房地产工程管理手册是指在房地产建设项目中进行管理的手册。

房地产工程管理手册的内容包括项目的规划、设计、施工、验收等方面的工作,以确保房地产建设项目的质量和进度。

本文将介绍房地产工程管理手册的主要内容和意义。

一、房地产工程管理手册的主要内容1、管理概述:简述项目的背景和目的2、建设规划:对项目进行详细的规划,包括项目的定位、规模、设计等3、设计管理:对项目的设计进行管理,包括建筑设计、结构设计、机电设计等4、施工管理:对项目的施工进行管理,包括施工计划、施工组织、技术管理等5、材料管理:对项目的材料进行管理,包括移交、储存、使用等6、质量管理:对项目的质量进行管理,包括质量控制、检验、测试等7、安全管理:对项目的安全进行管理,包括安全控制、预防措施、事故处理等8、验收管理:对项目的验收进行管理,包括验收标准、验收程序、验收报告等9、工作流程:详细说明项目的工作流程,包括各项工作的时间节点和执行人员10、管理制度:对项目的管理制度进行描述,包括管理条例、管理规定、管理流程等11、各方业务:对项目的参与方进行描述,包括开发商、设计单位、施工单位、监理单位等12、项目奖惩:对项目的奖惩制度进行描述,包括优秀施工奖、延期罚款等13、管理评估:对项目的管理进行评估,包括进度评估、质量评估、安全评估等二、房地产工程管理手册的意义1、规范管理:房地产工程管理手册能够规范项目的各个方面的管理,确保项目按照规定流程进行,从而减少不必要的误点和浪费。

2、保证质量:通过规范的管理和评估,房地产工程管理手册可以保证项目的质量,从而让客户满意,并提高企业声誉。

3、提高效率:房地产工程管理手册可以规范施工进度,加强进度控制,提高施工效率,节约时间和成本。

4、实现可持续发展房地产工程管理手册有利于协调参与方之间的关系,促进良性竞争,防止过度开发和资源浪费,实现可持续发展。

综上所述,房地产工程管理手册是保证房地产建设项目顺利进行、达到预期目标的重要工具。

项目手册使用说明书[管理资料]

项目手册使用说明书[管理资料]

天津房地产管理网项目手册使用说明书项目手册内容包括:基本信息填报、行政审批、项目施工信息、项目经营销售信息、办理两书及两书打印。

其中基本信息填报包括:项目基本信息、项目土地情况、项目幢号信息、项目套型信息、项目房屋信息、项目合作开发信息。

下面将详细介绍本项目手册的使用方法、填报的流程以及填报时所需注意的一些事项。

一、进入项目手册企业进入房地产管理网后,点击屏幕左边的“项目手册”按钮,进入相关链接,如下图所示:二、项目手册首页介绍项目手册首页包括“项目手册填写须知”、“项目手册填报向导”以及“企业所有项目列表”等三部分内容(如下图所示)。

企业用户通过本页对项目的信息进行填报和维护。

1、关于“项目手册填写说明”。

主要对项目手册的概念、意义进行说明,用户在进入项目手册首页后,应仔细阅读。

2、关于“项目手册填报向导”。

不熟悉项目手册填报程序的用户,可通过本向导逐步填报。

熟悉项目手册的用户可通过“项目信息维护与填报”直接填报。

点击项目手册填报向导,出现如下图所示界面。

3、关于“项目信息维护与填报”。

用户进入项目手册首页后,首先需要点击“增加新项目”按钮建立项目手册。

项目手册的建立和填报从该项目的建设用地信息填报开始,点击“增加新项目”按钮后,首先进入到增加新土地信息页面。

如下图所示:注意:填写完成点击“保存”按钮后,填写信息仍可进行修改。

审核无误后,点击“提交”按钮上报。

填写的内容一旦完成提交,用户将不能再随意修改或删除所填内容。

若需修改或删除,须与主管部门联系。

此后所填各项信息均有此功能。

填报土地信息后,项目手册首页出现的项目名称为所增加的土地编号。

通过点击“项目信息维护与填报”中“基本信息填报”按钮,可填报相关内容。

下面将重点介绍“项目信息维护与填报”中的内容。

三、项目基本信息填报用户从项目手册首页点击某一个项目的“基本信息填报”按钮,如下图:1、修改、删除“土地信息”。

点击土地名称链接可对土地信息进行修改和删除,如下图所示:注意:在未点击“提交”按钮前,可以对所填信息进行修改或删除,一旦提交,将无法进行修改或删除。

某房地产公司项目工程管理实施手册

某房地产公司项目工程管理实施手册

**有限公司**住宅小区项目工程管理实施手册(征求意见稿)工程部编制2018年月日前言为提高工程管理水平,实施标准化、规范化、制度化管理,由公司工程部组织并编写此《工程管理实施手册》(试行版),作为工程建设的指导性文件。

《工程管理实施手册》是根据国家相关法律、法规、行业标准、操作规程,以及工程系统积累的管理经验和通用做法,同时借鉴国内同行的先进管理模式编写而成。

《工程管理实施手册》经公司总经理批准后开始实施(如国家及地方文件要求高于此《工程管理实施手册》时按国家衣地方文件执行)。

由于编撰时间仓促,加上编者知识水平有限,仍难免有不妥之处,望各位同事在执行中将发现的问题和意见反馈至**有限公司工程部。

根据执行及反馈意见工程部将定期对《工程管理实施手册》予以补充、修改和更新。

工程部2011 年月日目录第一章总则 (1)一、手册制定与执行的意义 (1)二、手册的指导范围 (1)三、本手册主要内容及相关依据 (1)第二章工程部架构及职责 (2)一、人员编制及组织架构 (2)二、人员岗位职责 (2)(一)工程部经理 (2)(二)工程部副经理 (3)(三)专业工程师(土建、水暖、电气) (4)(四)工程造价师 (5)(五)内业管理员 (6)三、工程部职责 (7)(一)项目前期阶段 (7)(二)项目设计阶段 (7)(三)施工现场勘察阶段 (7)(四)工程项目招标阶段 (8)(五)工程实施阶段 (8)(六)工程配套施工阶段 (9)(七)竣工验收交接阶段 (9)(八)竣工结算阶段 (10)第三章工程实施过程管理 (10)一、开工前准备 (10)(一)工程开工的标准 (10)(二)开工前具体工作的相关做法 (11)二、工程管理目标及原则 (14)(一)工程管理目标 (14)(二)工程管理原则 (14)三、工程例会制度 (16)(一)周工程例会(监理例会) (16)(二)内部每日例会 (18)(三)临时会议 (18)四、施工图审查要点及规定 (18)(一)审查要求 (18)(二)施工图审查应重点解决的问题 (19)(三)工程部除重审查解决的问题外还应考虑的重点内容 (19)五、施工组织设计审查要点 (20)(一)审查程序 (20)(二)审查要点 (20)六、工程变更及签证的管理 (23)(一)变更管理 (23)(二)工程签证管理制度及整理标准 (24)七、工程进度管理 (26)(一)工程进度管理(详见集团《工程进度管理办法》) (26)(二)工程施工进度节点的设置及控制 (26)(三) 对工程施工进度计划的考核模式 (28)八、工程施工质量控制 (29)(一)质量控制 (29)(二)质量事故处理 (30)九、安全文明施工管理 (32)(一)文明施工管理 (32)(二)安全管理 (33)十、工程款项支付 (33)(一)工程进度款 (33)(二)预付款 (34)第四章工程竣工及交付 (35)一、工程预验收 (35)(一)、验收条件 (35)(二)、预验收 (35)二、工程竣工验收 (35)三、工程交付应具备的条件 (35)四、物业验收及接收 (37)(一)、接收准备 (37)(二)、物业实体的交接 (37)(三)、竣工资料的交接 (38)五、竣工及备案资料整理标准 (38)(一)、备案需提交的资料 (38)(二)、竣工验收资料 (39)六、工程结算的规定 (40)第五章工程保修 (41)一、保修须知 (41)二、保修金支付 (41)第一章总则一、手册制定与执行的意义工程部作为公司房地产经营计划的主要实施部门,在具体工作中直接对项目参建各方及间接合作伙伴、未来业主等展示企业形象。

大型房地产公司工程管理手册(工程档案管理手册)

大型房地产公司工程管理手册(工程档案管理手册)

工程管理手册(工程档案管理手册)为了规范工作程序,努力使工程在施工中程序化、标准化,有效地提高工作效率,房地产各项目公司必须按照以下要求建立工程建设文档,主要责任人为各项目公司总经理:一、前期资料:(复印件)(一)立项文件(建设用地、征地、拆迁)1、建设用地规划许可证及其附件2、国有土地使用证(二)勘察、测绘、设计文件1、工程地质勘察报告2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查3、建设用地钉桩通知单(书)4、地形测量和拔地测量成果报告5、审定设计方案通知书及审查意见6、政府有关部门对施工图设计文件的审批意见7、施工图及其说明8、有关行政主管部门(人防、环保、消防、交通、园林、市政、通讯、白蚁防治、卫生等)批准文件或取得的有关协议(三)开工审批文件1、工程质量监督手续2、建设工程规划许可证及其附件3、建设工程施工许可证二、招标文件与合同1、勘察设计招投标文件2、监理委托合同3、工程项目管理机构负责人名单、资质文件4、工程项目监理机构负责人名单、资质文件5、工程项目施工管理机构负责人名单、资质文件6、施工招投标文件7、施工总承包合同8、工程监理招投标文件9、勘察设计承包合同10、所有直接分包合同并且附招标文件三、监理文件1、监理规划2、监理实施细则3、监理部总控制计划等4、监理月报中的有关质量问题5、监理会议纪要中的有关质量问题6、工程开工/复工审批表7、工程开工/复工暂停令8、不合格项目通知9、质量事故报告及处理意见10、设计变更、洽商报审与签认11、分包单位资质材料12、供货单位资质材料13、试验等单位资质材料14、有关进度控制的监理通知15、有关质量控制的监理通知16、有关造价控制的监理通知17、工程延期报告及审批18、费用索赔报告及审批19、合同争议、违约报告及处理意见20、合同变更材料21、专题总结22、质量评价意见报告23、工程竣工总结24、月报总结四、施工文件(一)土建工程1、施工组织设计、专项方案(措施)、应急预案2、开工报告、工程技术要求3、图纸会审、技术交底记录,其中对组织设计方案确定时,要有工程部、成本部、设计部的评审意见4、控制网设置资料5、工程定位测量资料6、地基钎探记录和钎探平面布点图7、设计会议会审记录8、设计变更记录9、工程洽商记录10、原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单11、建筑材料试验报告12、工程质量、安全事故处理记录13、分部分项验收记录(二)安装部分(电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程)1、施工组织设计及专项方案措施2、开工报告、工程技术要求3、图纸会审、技术交底4、设计变更5、工程洽商6、原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单7、系统测试、整定记录8、绝缘、接地电阻等性能测试、校核9、分部分项验收记录五、竣工验收文件1、项目竣工验收报告2、工程总结3、项目质量评审文件4、工程现场声像文件5、环境保护、劳动安全卫生、消防、人防、规划、档案等验收审批文件6、竣工验收会议决议文件、验收证书及验收委员会名册、签字、验收备案文件7、项目评优报奖申报材料、批准文件及证书8、其它竣工资料(智施、园林绿化等)六、工程图纸的管理及利用1、项目公司工程管理部保存的施工图由项目公司工程管理部资料员分类按编号顺序存放。

房地产建设项目管理手册

房地产建设项目管理手册

房地产建设项目管理手册Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】房地产建设项目管理手册(内控资料)适用于固定总价合同模式绿色部分为首次监理理会会议内容目录一、项目部团队建设管理实施办法 (03)二、建设项目开工条件管理实施细则 (17)三、施工图纸使用管理规定 (22)四、施工图纸自审、会审管理规定 (25)五、施工组织设计(专项施工方案)审批管理规定 (31)六、变更、洽商管理办法 (35)七、工程施工质量管理实施细则 (42)八、施工进度管理规定 (51)九、文明施工检查管理实施办法 (54)十、监理例会管理规定 (60)十一、材料、专项工程验收管理规定 (65)十二、工程验收和竣工交付管理规定 (70)十三、施工过程中外来人员进出场管理规定 (75)十四、项目部档案管理办法 (78)十五、工程款支付和结算管理规定 (82)十六、民工工资支付管理办法 (84)十七、附表 (86)一、项目部团队建设管理实施办法目录第一章总则第二章团队组建第三章岗位职责与任职要求第四章办公环境和固定资产管理第五章会议制度第六章着装与形象第七章沟通与协作第八章考勤与考核第九章附表第一章总则第1条总则第1.1条本办法基于提高项目部整体施工管理水平,以目标实现为出发点,维护公司利益和形象、规避风险;充分调动项目管理人员主动性、能动性和协调性。

第1.2条本办法实现是以项目部管理人员“自觉、自律”为条件并达到。

第1.3条本办法随着公司企业文化建设进程进行调整。

第2条概念解释1、标准项目部:以住宅项目为标准,8万m2以下项目部的组建架构。

2、施工单位“不良行为”:是指在施工过程中,施工单位存在严重组织混乱或工程质量严重下滑或施工进度严重滞后且下月计划无法追回的现象和劳务班组停、怠工等异常举动。

第二章团队组建第3条标准项目部组织架构第4条项目部组织架构的调整办法第条在8万m2基础上每增加5万m2增加土建工程师1人,电气、暖通、资料不增加;项目达20万m2以上时或新增临近项目面积在10万m2以上时,电气、暖通工程师增加1人,资料员增加挂靠1人。

房地产管理手册完整版

房地产管理手册完整版

房地产管理手冊HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】管理手册(完整的房地产组织/制度/表格......共 204页)第一部份组织系统房地产开发有限公司各部门职能说明书xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表第二部份垂直指挥系统第三部份文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表(技术类)第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系统第十部份档案管理系统第十一部份财物管理系统第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠,又无空白的原则高管层预决设计工程总工装修部门层二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)NO:YR-2-002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。

——马克斯.韦伯在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

——卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

房地产公司现场管理工作手册

房地产公司现场管理工作手册

房地产公司现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定一、项目主管:1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程:主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。

恒大地产最新工程管理手册完整版

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目录第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (9)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (9)(一)工程部部门职责、岗位职责 (9)(二)主要工作流程及控制要点 (15)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (42)(一)工程技术部部门职责、岗位职责 (42)(二)工程技术部主要工作流程 (46)三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (51)第二章工程建设管理工作指引 (56)一、前期准备阶段 (56)(一)现场查勘 (56)(二)综合策划 (56)(三)围蔽 (56)(四)清表 (57)(五)详勘 (57)(六)临水临电 (58)(七)三通一平 (59)(八)大型土石方施工 (59)(九)招标立项与合同交底 (60)(十)编制施工组织设计 (60)(十一)图纸会审 (61)(十二)与政府相关部门对接 (61)二、开工模式 (61)1、开工标准 (61)2、工期标准 (61)3、抢工措施概述 (61)三、开盘模式 (62)四、工程管理基本机制 (62)1、样板先行 (62)2、隐蔽验收 (62)3、旁站监理 (62)4、维权取证(索赔反索赔) (63)15、工程建设交流会 (63)6、现场协调会 (63)7、主要施工单位季度综合评价 (63)五、材料管理 (64)(一)材料供应模式 (64)(二)材料计划编制 (64)(三)材料验收 (64)(四)材料保管 (65)(五)材料样板间 (65)六、±0.000以下施工阶段 (65)(一)施工准备 (65)(二)基础施工 (66)(三)基坑支护 (67)(四)地下室施工 (67)(五)基础、地下室中间验收 (68)(六)土方回填 (68)七、±0.000以上施工(主体施工阶段) (68)(一)制度要求 (68)(二)定位放线 (69)(三)模板工程 (69)(四)钢筋工程 (71)(五)混凝土工程 (72)(六)砌体工程 (73)(七)抹灰工程 (74)(八)防水工程 (75)(九)西瓦(水泥瓦)安装 (76)(十)外墙施工 (77)(十一)铝合金门窗 (78)(十二)GRC安装 (79)(十三)栏杆安装工程 (80)(十四)烟道安装工程 (81)(十五)水电安装工程 (81)(十六)智能化系统 (82)(十七)防雷工程 (84)2(十八)电梯安装工程 (85)(十九)发电机安装工程 (86)(二十)地暖工程 (87)(二十一)钢结构工程 (88)八、豪装工程 (88)1、工作要点 (88)2、控制要点: (89)九、园建工程 (90)(一)、工作要点 (90)(二)控制要点 (90)十、园林绿化工程 (93)(一)工作要点 (93)(二)控制要点 (93)十一、道路管网 (96)(一)工作要点 (96)(二)控制要点 (97)十二、竣工验收 (98)(一)竣工验收单位的划分 (98)(二)各专项竣工验收要求 (98)(三)施工单位履约质量和履约能力评价 (98)(四)证照办理 (98)十三、交楼 (99)十四、进度款审批 (99)1、审批时限规定 (99)2、进度款审批的其他规定 (100)十五、竣工资料审核 (100)1、及时性 (100)2、竣工资料审核 (100)十六、签证、委托及设计变更管理 (100)十七、质量、安全文明施工的检查及考核 (100)(一)质量考核 (100)(二)安全考核 (101)第三章工程管理制度及标准汇编 (102)一、综合制度类 (102)31、房地产开发建设管理制度 (102)2、恒大地产集团地区公司管理办法 (135)3、恒大地产集团地区公司招投标管理制度 (148)4、恒大地产集团交楼管理制度 (152)二、材料管理类 (156)1、全国性材料物资采购供应管理制度 (156)2、关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法 (164)3、全国性材料物资计划管理及考核办法 (167)4、全国性材料物资质量控制管理制度 (169)5、三月材料计划申报指引 (172)6、洋房、别墅主要甲供材料进场时间流程图 (173)三、计划管理类 (175)1、恒大地产集团地区公司工程建设计划考核办法 (175)2、新项目开盘前工期标准 (176)3、工期标准 (179)四、工作规章 (181)1、大型土石方工程管理办法 (181)2、岩土工程勘察施工旁站监理管理办法 (182)3、关于加强施工临时用电尤其是发电机管理的通知 (183)4、关于地区公司执行临时用电方案报审的通知 (184)5、工程放线实施细则 (185)6、旁站监理规定 (188)7、工程例会规定 (190)8、施工图管理及设计变更管理制度 (192)9、关于完善工程质量考核办法的通知 (193)10、恒大地产集团建设工程安全文明施工管理办法 (195)11、工程质量分户验收制度 (199)12、工程竣工资料管理规定 (207)13、建设工程档案管理制度 (208)14、监理规划编制规定 (220)15、监理实施细则编制规定 (222)16、监理月报编写规定 (224)17、监理日志记录规定 (225)4五、技术标准 (228)1、毛坯交楼参考标准(工程指导版) (228)2、恒大地产集团道路设计标准 (232)3、定型产品——标准做法(2009)(节选施工围墙部分) (239)4、材料样板间管理标准 (243)5、回填土施工工艺标准 (244)6、施工临时用电管理指引 (250)7、施工发电机管理指引 (261)8、铝合金门窗工程质量控制办法(管函字[2009]第 067 号) (266)9、西瓦施工工艺 (271)10、实木复合地板施工工艺 (277)11、内墙涂料施工工艺 (279)12、水皮优冬季施工方法 (281)13、地热管施工工艺 (282)六、施工组织措施 (285)1、加快样板区工程建设的措施与建议 (285)2、加快中高层、高层外立面施工进度的措施 (288)3、石材问题调查分析报告 (290)第四章集团工程口各部门标准表格、台帐 (292)一、工程部常用表格 (292)1、开发建设综合策划方案会签审批表(GC-01) (292)2、重大施工组织设计/方案报审表(GC-02) (293)3、主体工程组织设计/方案报审表(GC-03) (294)4、监理规划报审表(GC-04) (295)5、工程开工令(GC-05) (296)6、施工总进度计划报审表(GC-06) (297)7、施工月进度计划报审表(GC-07) (298)8、周施工进度计划报审表(GC-08) (299)9、工程委托审批表(3 万元以下)(GC-09-01) (300)10、工程委托审批表(3 万元以上 10 万元以下)(GC-09-02) (301)11、工程委托书(GC-10) (302)12、工程签证单(GC-11-01) (304)13、工程签证单(GC-11-02) (305)14、工程签证单(GC-11-03) (306)515、工程签证原始记录凭证(GC-12) (307)16、材料使用许可证(GC-13) (308)17、桩检测方案报审表(GC-14) (334)18、施工样板验收审批表(GC-15) (335)19、三层会验单(GC-16) (336)20、场地移交单(GC-17) (337)21、工序交接验收表(GC-18) (338)22、工程竣工验收表(GC-19) (339)23、委托工程竣工验收表(GC-20) (340)24、工程交接单(GC-21) (341)25、整改通知单(GC-22-01) (342)26、整改通知单回复单(GC-22-02) (343)27、工程延期申请/批复表(GC-23) (344)28、设计图纸会审记录表 (GC-24-01) (345)29、设计图纸会审记录表(GC-24-01) (346)30、园林/装饰工程图纸会审记录表 (GC-24-02) (347)31、设计图纸会审记录表(GC-24-02) (348)32、监理工程师通知单(GC-25-01) (349)33、监理工程师通知单回复单(GC-25-02) (350)34、监理工作联系单(GC-26) (351)35、合同立项审批表(GC-27) (352)36、工程进度款申请表(GC-28) (353)37、工程结算申请表(GC-29-01) (354)38、工程结算资料封面(GC-29-02) (355)39、工程结算资料清单(GC-29-03) (358)40、施工用水、用电确认单(GC-30) (359)41、工程质保金申请报告(GC-31) (360)42、项目监理日报(GC-32-01) (361)43、项目监理月报(GC-32-02) (363)44、竣工后施工单位履约能力评价表(GC-33) (375)45、施工单位综合评价评分明细表(GC-34-01) (376)46、施工单位综合评价汇总表(GC-34-02) (379)二、工程部常用台账 (380)1、项目收文台帐(TZ-01) (380)62、项目发文台帐(TZ-02) (381)3、工程材料验收台账(TZ-03-01)——集团甲供材料 (382)4、工程材料验收台账(TZ-03-02)——地区公司甲供材料 (383)5、工程材料验收台账(TZ-03-033)——乙供材料 (384)6、工程材料验收台账(TZ-03-04)——零星材料 (385)7、隐蔽工程旁站验收台帐(TZ-04) (386)8、质量问题及整改单发文台账(TZ-05) (387)9、安全文明施工问题及整改单发文台账(TZ-06) (388)10、管桩进(退)场台帐(TZ-07) (389)11、预制桩旁站监桩台帐表(TZ-08) (390)12、冲(钻)孔桩旁站验收台帐(TZ-9) (391)13、搅拌桩(旋喷桩)旁站验收台帐(TZ-10) (392)14、锚杆施工旁站验收台帐(TZ-11) (393)15、岩土工程勘察施工旁站监理台帐(TZ-12) (394)16、工程签证台帐(TZ-13) (395)17、工程委托台帐(TZ-14) (396)18、设计变更/工程变更台帐(TZ-15) (397)19、项目工程类合同立项计划及合同台帐(TZ-16) (398)20、图纸设计文件台账(TZ-17) (399)21、项目索赔/反索赔台帐(TZ-18) (400)22、零星材料采购台账(TZ-19) (401)23、重要质量控制点检查台帐(混凝土)(TZ-20-01) (402)24、重要质量控制点检查台帐(楼板厚度)(TZ-20-02) (403)25、重要质量控制点检查台帐(砌体砌筑)(TZ-20-03) (404)26、重要质量控制点检查台帐(室内抹灰)(TZ-20-04) (405)27、重要质量控制点检查台帐(建筑尺寸)(TZ-20-05) (406)28、重要质量控制点检查台帐(室内墙地砖)(TZ-20-06) (407)29、重要质量控制点检查台帐(外墙饰面)(TZ-20-07) (408)30、人工挖孔桩验收台帐(TZ-21) (409)三、国家标准表格 (410)1、工程开工报审表 (410)2、工程进度计划报审表 (411)3、工程临时延期申请表 (412)4、施工组织设计/方案报审表 (413)75、材料(构配件)、设备进场使用报验单 (414)6、工序质量报验单 (415)7、工序质量报验单 (416)8、分包单位资格报审表 (417)9、施工测量报验单 (418)10、混凝土浇筑报审表 (419)11、工程计量报审表 (420)12、工程费用索赔报审表 (421)13、工程付款申请表 (422)14、监理工程师通知回复单 (423)15、工程复工报审表 (424)16、工程竣工报验单 (425)17、施工单位通用报审表 (426)18、工程变更单 (427)19、工程暂停令 (428)20、监理工程师通知单 (429)21、监理工程师联系单 (430)22、监理工程师备忘录 (431)23、监理月报 (432)24、会议纪要 (438)25、监理日记 (439)26、工程款支付证书 (440)27、工程监理质量评估报告 (441)28、工程监理总结 (442)29、旁站监理记录表 (443)30、监理规划 (444)31、监理细则 (445)32、建设单位工程通知单 (446)33、建设单位工程联系单 (447)8第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程(一)工程部部门职责、岗位职责工管理、施工单位管理、外部关系协调等工作;4.确保部门工作顺利进行,9工6、代表甲方行使合同权利、履行义务,督促施工单位督促完成有关部门关于配合程全面履行义务;销售的要求。

某房地产集团项目管控手册

某房地产集团项目管控手册

某房地产集团项目管控手册1. 引言本手册旨在为某房地产集团的项目管控团队提供明确的指导和规范,以确保项目的顺利执行和高质量的交付。

项目管控是房地产项目管理过程中十分关键的一环,有效的管控可以降低项目风险,提高项目成功率。

2. 项目管控流程2.1 项目立项阶段在项目立项阶段,项目管控团队应参与并协助项目立项工作,包括制定项目目标、确定项目范围和风险评估等。

在本阶段,项目管控团队主要责任如下: - 负责项目立项报告的撰写和审批; - 辅助项目经理进行项目需求分析和范围规划; - 协助项目评估和风险分析; - 提供项目管控流程和工具的培训。

2.2 项目执行阶段项目管控团队在项目执行阶段的主要工作是监控项目进度、质量和成本。

项目管控团队应具备以下能力: - 设定项目关键路径和里程碑,跟踪项目进展; - 定期召开项目进展会议,了解项目团队的工作情况;- 监督项目质量管理,确保按照相关标准和规范进行;- 控制项目成本,及时发现并处理成本超支情况。

2.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管控团队总结项目经验教训的时机。

在本阶段,项目管控团队应完成以下工作: - 撰写项目收尾报告,总结项目执行过程中的亮点和不足; - 展示项目成果,确保交付符合预期要求; - 进行项目评估和客户满意度调查,以改进项目管理流程和服务质量。

3. 项目管控工具为了提高项目管控的效率和准确性,项目管控团队可以使用一些专业的项目管控工具。

以下是一些常用的项目管控工具: - 项目计划工具:如Microsoft Project等,用于制定和跟踪项目进度计划; - 问题追踪工具:用于记录和追踪项目中的问题和风险,如JIRA、Redmine等; -质量管理工具:用于管理项目的质量相关工作,如TQM、Six Sigma等。

4. 项目管控的关键要素为了做好项目管控工作,项目管控团队需要关注以下关键要素: -目标管理:明确项目目标,并制定可衡量的目标指标,以监控项目的进展; - 风险控制:预测和评估项目风险,制定相应的应对方案,尽量降低项目风险; - 沟通协调:与项目团队和关键利益相关者保持良好的沟通,及时解决问题和冲突; - 团队管理:建立协作和团队精神,提高团队的合作能力和绩效。

绿城集团房地产工程系统化管理管理手册

绿城集团房地产工程系统化管理管理手册

绿城集团房地产工程系统化管理管理手册1. 引言本手册旨在规范绿城集团房地产工程系统化管理的各项工作,确保公司各项目的顺利进行和良好运营。

本手册适用于绿城集团旗下所有房地产项目的管理工作。

2. 目标与原则2.1 目标- 实现绿城集团各项目的高效管理和运营。

- 提升工程质量,确保工程进度符合预期。

- 优化资源利用,降低成本,提高投资回报率。

2.2 原则- 系统化管理:建立房地产工程项目管理的标准化流程和规范,形成系统化的管理体系。

- 高效运作:强调沟通协作、高效决策和资源优化,提高工程项目的执行效率。

- 质量导向:确保工程质量符合标准要求,包括设计、施工和验收等各个环节。

- 安全可靠:注重工程施工安全,保障员工和项目相关方的人身安全和财产安全。

- 环境友好:积极采用节能环保技术和材料,减少对环境的影响。

3. 手册内容3.1 组织架构- 描述绿城集团房地产工程系统化管理的组织结构和职责分工。

- 包括项目经理、设计师、工程师、施工队等角色的职责和工作流程。

3.2 项目管理流程- 详细说明从项目启动到竣工验收的各个阶段的管理流程。

- 涵盖项目立项、设计、招标、施工、验收等环节,明确每个环节的工作内容和要求。

3.3 质量管理- 确定质量管理的标准和流程,包括设计审查、施工过程控制、质量验收等方面的要求。

- 强调质量控制和质量监督,确保工程质量符合标准和设计要求。

3.4 安全管理- 规定施工期间的安全管理制度和措施,包括安全风险评估、安全培训、安全检查等。

- 强调施工现场的人员保护和安全措施,确保施工过程中无事故发生。

3.5 环境管理- 提出环境管理的原则和要求,包括节能减排、资源合理利用等方面的措施。

- 强调对环境的保护和可持续发展,减少对自然环境的影响。

4. 实施和监督4.1 实施- 确定实施该手册的具体措施和时间计划。

- 对各项目实施房地产工程系统化管理进行培训和指导。

4.2 监督- 设立专门的监督机构或相关职位,负责对各项目的管理执行情况进行监督和评估。

房地产开发项目手册

房地产开发项目手册

房地产开发项目手册第一章:引言随着城市化进程的不断加快,房地产行业正面临着巨大的发展机遇和挑战。

作为一个成功的房地产开发商,了解和掌握开发项目的关键要素至关重要。

本手册旨在提供有关房地产开发项目的必要指南和最佳实践,以帮助开发商在项目规划、设计、销售和运营等各个方面取得成功。

第二章:项目规划2.1 土地选择和评估在进行房地产开发之前,开发商需要进行土地选择和评估工作。

这包括考虑土地位置、可行性研究、市场需求、法律法规等方面的因素。

开发商还应与相关政府部门沟通,以确保土地符合规划要求和相关政策。

2.2 项目定位和目标在项目规划阶段,开发商需要明确项目定位和目标。

这包括确定项目类型(如住宅、商业、工业等)、目标客户群体、项目规模等。

开发商还应考虑项目的可持续性和环境影响,并制定相应的策略。

第三章:项目设计3.1 市场调研和需求分析在项目设计之前,开发商应进行市场调研和需求分析,以了解目标客户的需求和偏好。

开发商可以通过调查问卷、面谈和市场数据分析等方式来获取相关信息,并综合考虑市场趋势和竞争对手的情况。

3.2 建筑设计与规划基于市场调研和需求分析结果,开发商可以开始进行建筑设计与规划工作。

这包括确定建筑风格、功能布局、建筑材料等方面的决策。

在设计过程中,开发商还应考虑项目的可持续性和节能减排等问题。

3.3 环境影响评估为了确保项目的可持续性和环境友好性,开发商需要进行环境影响评估。

这包括评估项目对周边环境的影响,如噪音、空气质量、水资源等方面。

开发商还应制定相应的环境管理计划,并与相关部门协商配合。

第四章:销售与市场推广4.1 定价策略与销售策略在项目营销阶段,开发商需要制定定价策略和销售策略。

定价策略应考虑市场需求和竞争对手的定价情况,以确保项目的竞争力和盈利能力。

销售策略包括选择适当的销售渠道、制定销售计划和推广活动等。

4.2 市场推广与宣传为了吸引客户和提高项目知名度,开发商需要进行市场推广与宣传活动。

房地产施工项目管理

房地产施工项目管理

房地产施工项目管理目录一. 工程项目现场管理规程二. 第一次工地会议议程三. 监理授权书四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定五. 工程施工现场签证管理办法六. 施工用电管理规定七. 施工用水管理规定八. 违规处罚规定九. 监理工作管理规定十. 驻地监理工作考核细则十一. 工程质量管理规定十二. 施工现场安全文明管理规定十三. 工程质量问题(事故)处理规定十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五. 工程质量验收标准十六. 竣工验收规程十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十八. 物业验收及移交规程附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)施工计划表附表三.钢材、水泥月报表附表四.工程缺陷统计表附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表附表六.工程尾款申请支付表附表七.工程质保金申请支付表工程项目现场管理规程一.总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。

工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

二.职责1.对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。

2.严格执行公司工程投资、进度和质量计划,实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。

三.主要工作程序和内容1.工程开工前由工程部明确项目责任人。

项目接任后,必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况,拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。

2.施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议,工地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理管理的相关文件规定,察看施工现场,交代控制坐标点,确定工程技术交底日期和预定开工日期。

3.工程放线定位后及时组织监理单位,业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程,三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份,会同监理单位签证后,分别上报业主成本部门和工程管理部门。

房地产项目招商管理手册

房地产项目招商管理手册

房地产项目招商管理手册第一部分商源管理商源的收集与商源库的建立是掌握目标商源动态、提高招商质量和效率、促进招商成功的基础,商家资源是aum招商部的核心资源。

为规范化管理优质商源,有效进行价值挖掘,高效提供利用,从而改善公司服务产品结构,增加公司利润,现特制定本办法。

一、商源收集工作(一)商户资源寻求途径及办法1、公司现接管的商业项目驻场商家;2、新项目销售及招商期间现场商源登记、接待;3、多渠道主动发掘、储备重点商源:(1)配合新项目发布招商广告(可采用报纸、电视、公司网站、现场布幅等多媒体形式);(2)通过报纸、电视、互联网、电话黄页等各种媒体查找;(3)通过各类商业会议活动(展销会、博览会、商家聚会等)寻求商源信息;(4)通过政府相关职能部门、民间协会寻求商源信息,如:餐饮协会、招商局、贸促会等;(5)通过对其他商业卖场调查走访、上门接触等渠道。

(二)商源分类及收集内容1、aum招商部收集的类别分为商家资源、管理商资源、开发商资源三大类,每一大类下面再设若干子类,各子类覆盖液态可根据公司发展情况可适当的调整;2、原则上aum招商部目前收集的商源主要集中在各类型业态的一线品牌,如餐饮休闲娱乐业态及百货业态等,以及大型的综合连锁流通性超市及百货经营公司等;3、aum招商部储备的各类商源信息至少应包括基本信息、经营现状、发展趋势分析、选址要求、硬件功能配置要求等内容。

(三)商源调查、登记1、商源调查应规范化、程序化,必须确保收集信息的真实性,商源信息,特别是重点商源信息应务求全面,并力争通过与商家的初次接触,与商家建立和谐的关系,留下良好的印象;2、相关人员在调查商源时应认真填写相应的商源收集登记表,并在相应表格上签名确认;3、商源调查登记表的内容由管理人员录入计算机后,专卷存档备查;4、鼓励公司员工向招商部推荐商源信息,对推荐的主力商家招商成功后,视情况予以推荐人特殊奖励,奖金从招商提成中提取;5、项目现场登记的商源,应做好商源入驻情况的跟踪,并对商家未入驻原因(区位、租金、配套、硬件等)在备注栏中进行详细记录。

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工程项目管理 手册目录一二三项目管理员工一般行为准则员工工作责任范围1、总则2、工程部经理3、工程部专业工程师4、安全员5、资料信息员工程管理1 总则2 项目管理责任级别3 项目公司发出文件分类及签发权限4 收到外来文件的处理5 项目档案分类及管理规定6 工程质量控制7 工程进度管理8 工程成本控制9 自行订购(甲供)设备及材料的管理10 工程竣工11 工程完工移交使用经营方/管理方12 工程完工保修期内应注意的事项附件:附件1:工程变更审批流程附件2:设计变更审批流程附件3:承包单位深化图纸审批流程附件4:乙供材料审批流程3-45-1055-66-77-88-101011-441111111111-1818-2525-2929-4040-4141-4242-4343-44附件5:施工质量管理流程附件6:隐蔽工程验收流程附件7:竣工验收流程附件8:住宅项目公共区域及每户模拟验收流程附件9:现场签证单附件10:项目机电设备接管验收表附件11:项目公共配套设施接管验收表(一)(二)附件12:项目房屋套内接管验收表附件13:项目物业接管验收整改项目汇总表附件14:项目接管验收提交清单附件15:工程款支付表格一、工程部员工行为准则1.遵守国家法律和公司各项管理制度,敬业爱岗,举止规范,尽心尽责,具备企业荣誉感。

2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、按图纸设计要求,忠实诚心地代表业主履行职责,严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。

3、认真负责完成工程部的各项工作职能,注重过程检查落实,完成时总结反馈,扬长避短,减少工作中的不必要差错。

4.维护公司利益,不泄露公司及工程需要保密的事项。

5.对非职权范围内的事情,不得越权处理。

6、下级服从上级,上级积极关心下级,相互尊重,关心团结,善于沟通与协作,善于听取别人好的意见与建议,分工协作,杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为,充分发挥整体团队的能量。

7、加强内部沟通,相互间工作积极配合,上下级间应时常检查、汇报工作,对工作中出现的问题互相支持,积极寻找解决办法。

8.积极配合监理单位及施工单位的工作事务。

杜绝工作的任何刁难行为。

严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物;不得单独擅自接受施工单位的宴请,因业务需要接受对方宴请,须事先征得领导同意。

9、严格控制工程的一切费用,工程拨款付、工程签证、结算必须按公司规章及程序进行。

10、认真学习业务知识,提高业务水平,发挥自身业务专长,积极主动协调解决施工中出现的问题,倡导合理化建设,为公司的经营效益的提高出谋献策。

11.按时上、下班,工作时间因私外出必须取得上级批准及办理请假手续。

12. 未经批准,不得擅自休假。

13. 不在工作时间内从事非工作事宜。

因公外出需主管批准。

14. 上班时间不串岗、聊天、打瞌睡、玩电脑游戏及胡乱上网等。

15. 工作中遇到不知如何处理的情况及时向主管报告。

16. 厉行节约,爱护公物。

不利用公司的办公设备干私活。

17. 办公室应保持整洁,公共卫生要自觉清扫和维护,不准随地乱倒污物。

18. 下班前桌面文件需整理放入柜或夹,公用档案应放回原处。

19. 未经批准,不得在其他公司进行兼职工作。

二、工程部人员岗位职责1 总则1.1 此部分对工程部主要员工的工作责任范围做出原则上的规定,便于员工了解自己的工作内容和要求,也便于了解其他同事的工作责任范围,这样工作起来责任明确。

1.2 对本手册未明确的工作内容,员工必须服从上级的安排,并有团队合作精神,以高质量完成项目建设管理任务为最终目标责任。

2 工程部经理2.1 工作责任范围:2.1.1 全面负责工程部的组织与领导,确定人员的分工,岗位职责,职能权限,保证工程部的正常工作。

负责工程建设过程中的施工安全、工程质量、工程进度等管理工作。

2.1.2 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件,及时协调解决施工中的矛盾,保证施工顺利。

负责处理项目施工过程中的突发事件。

2.1.3 贯彻行业的规程规范,执行公司的有关规章制度及要求,配合有关部门的工作,并落实到整个工程的实施建设中。

2.1.4 按经批准的项目发展进度计划,编制详细施工进度计划供总裁批准后实施。

2.1.5 组织编制项目施工计划和进度安排。

具体负责项目施工计划与进度的制订与落实工作;具体负责项目施工计划与进度执行的监督工作。

定期向总工程师汇报工程施工进度,材料供应等工作。

2.1.6 负责总工期的控制,协调项目发展进度计划,而且及时检查和局部调整计划,提出进度预警通报,初审工程施工总进度计划。

2.1.7 复核工程进度付款申请的工程量。

2.1.8 负责组织并主持设计交底及图纸会审。

2.1.9 完工区域的移交工作。

2.1.10 配合及支持成本控制部的技术工作。

2.1.11 全面负责工程建设过程中的施工安全、工程质量、工程进度等现场施工管理协调工作。

2.1.12 核查工程施工的质量管理,规范标准的实施,技术措施的落实情况。

督促工程进度并控制工程成本。

2.1.13 负责工程的技术、材料、档案管理工作。

协调处理施工中出现的各种技术问题。

2.1.14 负责施工单位进场的交底工作。

2.1.15 在确定总承包单位后,督促其按合同编制整体进度计划(需符合项目原发展进度计划及原施工进度计划要求),此计划经总裁批准后作为督促其工作进度的依据并抄送成本控制部作为延期罚款的依据及其后作为专业分包招标文件的组成部分。

2.1.16 承包及供应合同签定后,督促及跟进承包商、供应商编制设备/材料和深化施工图的送审计划,经审核符合施工进度计划后作为工作监督的依据,另外在施工期间严格督促各分包对所有设备/材料(包括副材)的规格型号及深化施工图等按合同要求并按经批准的送审计划送审。

送审流程详见附件3和附件4。

2.1.17 协调解决项目建设过程中的各种施工的矛盾和督促各材料、设备到货时间,保证施工进度。

2.1.18 熟悉合同,以保证施工进度、施工质量、调试及材料使用均符合合同要求,及维护我方合同赋予的权利。

2.1.19 负责执行工地现场例行工作,包括组织编写工程月报表、工程记录及工程会议记录等相关文件及报表。

2.1.20 负责工程进度计划、材料供应计划的编制管理。

2.1.21 负责编制建筑材料样板计划表,督促有关单位部门报送及审批。

2.1.22 实施工程样板的监控,对在建工程进行每周巡检,并记录详实;定期或不定期负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。

2.1.23 参与设计协调工作,以保证工作效率及施工进度;负责设计变更的现场控制及现场签证工作。

2.1.24 负责协调配合专项工程的验收管理工作及相关资料归档的管理工作。

2.1.25 完成领导交办的其它工作。

3 工程部专业工程师3.1 工作责任范围3.1.1 工程招标前协助及配合总工程师审核设计院的设计文件,保证设计方案及用材的合理性、可行性及减少浪费。

3.1.2 审核本专业承包商施工方案,监督其施工过程。

发现与设计和合同、规范不符,立即指令纠正,并记录和向上级部门经理汇报,同时跟踪错误修复至符合合同及技术规范为止。

3.1.3 施工期间严格督促专业分包对所有设备/材料(包括副材)及深化施工图等按合同要求送审。

送审流程见附件3和附件4。

3.1.4 按照设计及合同规范要求,对本专业施工全过程进行检查、验收;并在工序进行过程检查验收、分项验收、隐蔽工程验收文件上签字,确认是否符合设计及合同规范要求,是否可以进行下一道工序的施工。

对施工安全亦须重视及严密检查。

3.1.5 监督检查监理公司的监理工作是否符合规定、规范要求,如果发现疑问,应及时提出。

如果发现监理公司的工作违反合同及职业准则,应立即报告上级部门经理。

3.1.6 监督施工过程中的各项实验、检测、调试、试运行等工作,并对结果进行比对,签字确认测试结果是否符合设计及合同规范要求。

3.1.7 检查承包商所使用的各种工程材料、半成品及批准代用品的质量,一旦发现有劣质材料和产品,必须勒令退场。

及时向上级部门经理汇报。

3.1.8 记录当天的施工监理过程(内容包括当天天气、本专业施工部位、进度、工序质量、缺陷部位及其修复情况、现场突发事件的起因及处理情况、政府主管部门的干预、周边环境影响等),每周一次提报部门经理。

3.1.9 对监理过程中发现的问题除口头通知施工单位整改外,还需督促监理单位跟进检查和起草文件交部门经理审阅签字、盖章后正式发出给有关单位。

3.1.10本专业范围内的现场变更内容的跟进及签证,并及时通知部门经理及项目成本控制部经理组织现场核定变更工程量。

3.1.11 对业主采购的材料/设备/室内家具、饰品等会同项目成本控制部进行到货点数和验收,后由成本控制部负责仓储管理或移交。

3.1.12 机电专业的监理工程师必须在工作过程中协助项目成本控制部或有关专职人员将所有业主自行采购设备及材料的合格证书收集齐全交付存档。

该项工作是工程办理竣工证明的关键内容之一,必须重视。

4 资料信息员(土建工程师兼)4.1 工作责任范围4.1.1 负责工程部内业管理和实施工作.4.1.2 负责工程部管理制度执行情况的检查工作。

4.1.3 负责项目归档资料目录的编制和说明。

4.1.4 负责工程部内部会议纪要的整理工作。

4.1.5 负责工程部外发文件的编号整理工作和归档工作。

4.1.6 负责工程部归档资料的封闭工作,定期对工程部归档资料进行检查并督促相关工程师进行整改。

4.1.7 负责工程部印章的管理工作。

4.1.8 负责工程部电脑的和内部网的维护工作。

4.1.9 负责对监理部报送的《监理月报》进行审核,并将审核结果抄送监理部。

4.1.10 完成部门领导交办的其它工作。

5 项目安全员(水电工程师兼)5.1.1、建立、健全本项目的安全生产责任制;5.1.2、组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程;5.1.3 保证本项目安全生产投入的有效实施;5.1.4 督促、检查项目各施工单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;5.1.5 组织制定并实施本项目的生产和安全事故应急救援预案;5.1.6 及时、如实地向上级主管报告生产安全事故.三、工程管理1 总则1.1 为强化工程管理,促进项目建设工程管理的标准化、规范化,特制定以下工程管理基本原则,相关部门和人员必须严格遵守。

1.2 工程管理基本原则与国家的规范、标准或地方法规矛盾之处,应以国家规范、标准或地方法规为准。

1.3 工程管理内容会根据工程实际情况和合理建议及时进行修订,以期不断完善。

2 项目管理责任级别2.1 除非得到授权,员工不得越级处理自己责任范围以外的事情。

3 工程部发出文件分类及签发权限3.1 发出文件按其内容进行分类、规定格式、编制档案编号,有利于文件的归存档管理。

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