房地产工程项目管理及监理存在问题与对策
房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议
房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议摘要：在房地产开发过程中，如何高效地、合理地优化管理工作，是各房地产企业工程管理部门需要重点考虑的问题。
随着房地产行业的快速发展，不少房地产开发商为追求利益最大化，追赶工期，忽视项目安全管理和质量控制，导致房地产重大安全生产事故频发，造成严重的人员伤亡和财产损失，给社会发展带来不稳定因素。
为此，文章针对房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议进行了分析，以供参考。
关键词：房地产开发项目；工程管理；困难；解决建议1导言房地产开发项目管理工作内容庞杂，需要兼顾各个环节，通过制度完善、人员管理、技术创新等构建项目质量管理体系，排除安全隐患，规避安全风险，确保项目在目标施工周期内高质量完成，树立房地产企业品牌形象，推动房地产行业健康发展。
2房地产开发项目工程管理的内容及原则2.1内容第一，做好总体规划工作。
总体规划是工程管理的基础性内容，需要结合相关文件和资料评估房地产开发项目的可行性，结合当地政策、经济发展水平等实施规划，降低后续建设工作中的阻力，避免造成较大的风险。
明确管理流程，做好顶层设计及统筹兼顾，使各项工作有条不紊地实施。
第二，做好组织协调工作。
房地产开发项目需要不同单位的共同合作，包括了建设单位、设计单位和施工单位、监理单位等等，因此需要以完善的组织协调机制为依托，增进彼此之间的协同配合，解决工程建设中的矛盾，避免造成严重的冲突。
第三，加强质量监督。
质量状况是影响人们生活居住安全的主要因素，因此在工程管理中需要明确质量监督的重要性，分析工程建设中可能出现的隐患问题，以便及时采取预防和控制措施。
质量监督涉及设计质量、勘察质量和材料质量等。
第四，做好竣工验收工作。
在房地产开发项目工程竣工中应该严格遵循相关竣工手续和流程，收集相关文件资料，评估工程建设情况，只有在达到验收标准和要求后才能交付使用。
2.2原则第一，安全原则。
安全生产是管理工作的重中之重。
工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策
工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策建筑工程的质量管理是整个工程项目管理的关键一部分，其管理的好坏，对工程项目成品交付将产生重要的影响，因而工程项目质量管理中存在的主要问题及控制与对策有必要加以重视。
一、工程项目质量管理中存在的主要问题1、项目人力资源严重不足。
为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员、专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员，对项目的质量控制难以达到预期的效果。
2、项目质量策划流于形式。
在项目的进度、费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。
3、项目设计质量不过关。
由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。
4、项目监理的作用有待提高。
由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。
5、项目质量控制不严。
由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。
6、缺乏质量奖罚措施。
由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。
7、忽视项目后期运行质量。
项目的建成投产使项目的可靠性、可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。
从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。
8、不注重培养互利的供方关系。
过分压低承包项目的中标价格。
造成中标单位使用管理较差的施工队伍，使施工质量难以保持，成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。
9、质量否决制度没有真正实施。
在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。
二、工程项目质量管理的控制与对策建筑工程项目质量控制必须实施动态控制；建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的一部分，而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合，建筑工程项目管理和质量控制随时间、地点、客观条件、人的因素、物的因素的发展而变化的，因此，建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。
房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策
房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策摘要：建筑工程总包项目管理是良好的管理方式，避免缺乏专业管理经验带来的缺陷，总包方以其专业化管理为业主服务，但建筑工程项目管理中存在一些问题，如设计质量控制不严，建筑工程分包合同管理存在缺陷等。
建筑工程企业的施工，大多数情况下在露天高空作业，而且现场情况多变，存在多工种的立体交叉作业、安全生产的管理和职工安全教育滞后等问题。
基于此，本文详细分析了房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；存在问题；对策引言建筑工程总包项目管理是良好的管理方式，避免缺乏专业管理经验带来的缺陷，总包方以其专业化管理为业主服务，但建筑工程项目管理中存在一些问题，如设计质量控制不严，建筑工程分包合同管理存在缺陷等。
近年来我国建筑企业逐渐强大，积极参与国外先进企业竞争。
必须认识到，相比先进国家管理水平，我国建筑工程项目管理存在许多问题，转变建筑工程项目管理方式，是增强企业核心竞争力，适应国民经济转变增长方式的需要。
1建筑工程全过程项目管理中存在的不足1.1管理人员能力差建设单位和施工单位不能达成施工利益协调的机制，进而影响了施工单位管理层对安全施工的管理决策。
施工单位管理人员对施工安全的重视度低，忽略了对作业人员施工岗前培训，直接导致了施工作业人员安全意识的薄弱和无法了解正规的安全操作技能。
管理人员过度重视施工质量和施工的进度，一味追求施工单位经济利益，对施工作业人员的生命财产安全存在漠视的现象[1]。
1.2质量控制方面的问题涉及质量问题因素众多，工程设计、工程材料不符合相关法规标准要求，作业环境到不到条件，质量监督检查不到位，项目管理人员质量意识缺乏，质量管理体系缺乏因素；在工程施工过程领导不重视，出现问题领导不出面制止协调反而妥，为了抢进度丢失质量，最后反过来再维修；施工作业人员自觉性差、自身职业素质、职业技能缺乏，施工工艺落后，造成施工质量差；低价中标的工程也只能降低劳动强度和标准，节约成本也就牺牲了质量。
工程监理常见问题及对策
工程监理常见问题及对策工程监理常见问题及对策工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用。
那么，下面是店铺为大家分享工程监理常见问题及对策，欢迎大家阅读浏览。
一、目前工程监理的主要问题：第一，建设监理市场行为不规范。
在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。
存在着业主私招乱雇，系统内搞同体(或连体)监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。
有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位，尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏;有的挂着监理企业的牌子，有监理任务时就临时凑人员，没有监理任务时，这些人就解散或转移，严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性。
第二，监理队伍总体素质还不高。
主要是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。
一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制，这种状况自然不能充分发挥监理的作用。
由于项目管理与控制能力的薄弱，只能在现场进行质量监督工作，这是我国建设监理与先进国家建设监理的主要差距。
第三，不少工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题。
有的总监理工程师兼任很多项目的总监。
有的工程项目空挂“监理”人员名字，只见其名，不见其人。
有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。
上述问题的存在，也在一定程度上反映了我们制定的监理法规体系还不严密，也反映了相应的监督管理还不够有力。
二、基本对策与建议：(一)强化监理委托程序监理市场的规范化，对建设监理事业的发展十分重要。
因此我们必须规范各方的市场行为。
业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。
建筑工程监理中存在的问题及对策分析
建筑工程监理中存在的问题及对策分析摘要：在房屋建筑工程中，影响因素众多，特别是在施工现场，质量问题类型复杂。
工程的现场质量控制水平和建筑物的使用寿命挂钩，因此，施工阶段需加强质量监管，消除隐患的发生。
在现场管理期间，需以节约成本为基础，合理选择监管方式，保障项目效益。
而作为监理管理单位，需认清管理的不足，积极、灵活地调整对策，具体问题具体分析，通过管理技术的运用，提高房建项目的质量。
关键词：建筑工程监理；问题；对策1监理现场质量管理的现状1.1整体工作难度比较大结合现实经验可知，在房建的过程中涉及的施工要素多，现场的监理管理可起到保障性作用，不容忽视。
房建项目施工中，土方建设、混凝土应用等均有较高的难度。
以钻孔灌注桩为例，在监督管理过程中，如果忽视了地下水位，就会影响后续的施工。
为此需综合考量工程实际，确保地基建设稳固性，对天气变化高度关注，尽可能错峰施工，减少雨水的消极影响。
另外，监理人员要及时掌握和标明孔桩的位置，严控标高，减少混凝土的塌陷。
1.2建筑工程施工中监理工作责任不落实在当前建筑工程施工作业中，普遍存在重质量、重进度、轻安全、轻监管的现象，导致监理工作在施工中不受重视，工作开展难度大，监理效果不明显。
同时，往往由于监理人员自身能力水平的缺乏或缺少理论联系实际的能力，导致在建筑工程施工的监理工作上，只是将监理工作停留在理论检查和纸面指导上，审核签署的各项文件计划脱离了施工实际，不能够到施工现场进行实际监督检查，无法对施工现场实际和工程进度做出有效判断和分析，对施工作业是否合乎标准也无法有效认定，以至于形成了管理漏洞，成为了个别偷工减料的突破口。
1.3人员的能力有待提升房建项目规模大，整体的管理较烦琐，想要确保理想效果，人员的能力必须提升。
在工程施工管理阶段，需严明技术要求，按照规范操作施工，加强原材料的管控。
但由于人员能力不强，很多时候面对大量施工材料的监管等显得力不从心，甚至没有按规范施工，诱发了许多不利影响。
工程项目质量控制存在的问题及对策分析
工程项目质量控制存在的问题及对策分析一、问题的存在工程项目质量控制是指通过相应的管理活动，保证工程项目按照设计要求和合同约定的标准，按时、按质、按量完成的一系列控制活动。
在实际工程项目中，质量控制存在着一系列问题，主要包括以下几个方面：1.人员素质不高在工程项目实施的全过程中，项目参与人员的素质对于质量控制起着至关重要的作用。
目前工程项目中存在着人员素质不高的情况，包括技术人员能力不足，管理人员经验不足等问题。
2.监理不到位在工程项目中，监理是质量控制的重要环节之一。
由于一些监理单位的机构设置不合理、人员安排不合理或者是监理人员自身素质不高等原因，导致监理失职、不到位的情况时有发生。
3.施工单位管理不力一些施工单位在工程项目实施中，管理不力，包括对技术人员、施工人员的培训不足，工程进度控制不力等问题，导致施工过程中出现质量问题。
4.施工材料质量不合格工程项目中使用的材料对于工程质量来说是至关重要的一环，在施工中存在着一些材料质量不合格的情况，直接导致工程质量问题。
5.管理制度不完善一些工程项目管理制度不完善，程序不规范，工作责任不明确等问题，导致质量控制失控。
二、对策分析针对上述工程项目质量控制存在的问题，有必要采取相应的对策来加强质量控制，保障工程项目的质量。
1.加强人员培训应该加强对工程项目参与人员的培训，提高他们的专业技术水平和管理能力。
这需要施工单位和监理单位共同合作，制定相关的培训计划，并严格执行。
2.加强监理力量监理是工程项目质量控制的重要环节，应该加强对监理力量的建设，包括完善监理机构设置，提高监理人员的专业水平和监理能力，并严格监督和指导监理工作。
3.加强施工单位管理施工单位的管理是确保工程质量的重要保障，需要加强对施工单位的管理，包括建立健全的管理制度，加强对技术人员和施工人员的培训和教育，加强对工程进度和质量的控制和监督等。
4.严格控制施工材料质量对施工材料的质量要进行严格的监控和检测，确保施工材料的质量符合要求。
我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策
我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，房地产市场的繁荣和城镇化进程的加快，房建工程项目管理面临着诸多挑战和问题。
项目管理的不规范和管理不到位不仅会影响工程项目的正常进行，还会给社会带来一定的安全隐患。
加强对房建工程项目管理存在的问题的分析和对策的研究，对于促进行业健康发展，保障工程质量和安全具有重要意义。
一、存在的问题1.项目管理制度不完善目前我国房建工程项目管理制度存在着不完善的问题，很多项目的管理细则不够完善，导致管理失序，项目进度难以控制，造成资源浪费。
2.信息沟通不畅在很多工程项目中，由于各方信息沟通不畅，导致决策不及时、不准确，影响工程进度和质量。
3.管理人员素质不高一些建设单位和施工单位的管理人员，由于缺乏专业知识和管理经验，导致管理水平参差不齐，影响了工程项目管理效果。
4.施工质量难以保证在一些工程项目中存在着监理不到位、施工质量管理不严格的问题，导致工程质量无法得到有效保障。
二、对策建议1.完善管理制度建立健全的项目管理制度，包括明确项目管理责任、规范项目管理程序、建立项目管理档案等，以提高管理效率和管理质量。
2.加强信息化建设利用信息化手段，建立全面的项目管理信息系统，实现各方信息的及时共享，提高决策的准确性和管理的效率。
3.加强管理能力建设建立专业的管理培训机制，提升管理人员的素质和能力，以提高项目管理的水平和效果。
4.加强监理和质量管理加强对工程项目的监理，确保施工过程的合规性和质量的稳定性，同时要加强对施工质量的管理，确保工程质量的保障。
5.加强合作与协调建立项目管理合作机制，加强建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的合作与协调，共同促进项目管理的规范化和高效化。
我国现阶段房建工程项目管理存在着诸多问题，要想实现工程项目管理的规范化和高效化，需要各方共同努力，加强管理制度建设、信息化建设、管理能力建设、监理和质量管理、合作与协调等方面的工作。
试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策
试述房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策房屋建筑项目管理是一个复杂的过程，涉及到多个环节和参与者，因此项目管理中存在着许多问题。
本文将就房屋建筑项目管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、存在的问题1. 项目成本控制不力房屋建筑项目通常涉及大量的资金投入，成本控制不力会导致项目预算超支。
成本超支会导致项目财务风险加大，严重影响项目的进展和最终的成果。
2. 进度管理不顺畅房屋建筑项目的进度管理需要协调各种资源和施工队伍的工作，如果管理不当，容易出现工期延误，导致项目延期交付，影响开发商和购房者的利益。
3. 资源协调不畅房屋建筑项目需要协调多种资源，包括人力、物资、设备等，资源协调不畅容易造成工程进度受阻，同时也会影响项目的质量和成本控制。
4. 监理和安全管理不到位房屋建筑项目涉及大量的施工工作，如果监理和安全管理不到位，容易出现施工质量不过关和安全事故，带来严重的后果。
二、解决对策1. 加强项目管理团队建设建立一个高效的项目管理团队是解决项目管理问题的关键。
管理团队需要具备专业的知识和丰富的经验，能够有效地处理各种问题，合理分配资源，确保项目按时按质完成。
2. 强化成本控制建立严格的成本控制机制，制定详细的预算和费用管理规定，加强对成本的监控和分析，及时发现问题并采取有效措施进行调整，确保项目在成本控制的范围内顺利进行。
3. 完善进度管理机制建立合理的进度管理计划和监督机制，明确工程周期和节点，加强对施工进度的管控，及时发现并解决工期延误的问题，确保项目按时交付。
4. 完善资源协调机制建立健全的资源协调机制，加强供应链管理，优化资源配置，确保各类资源的合理利用，提高项目效率。
5. 规范监理和安全管理建立严格的监理和安全管理规章制度，加强对施工过程的监督和检查，及时发现并解决安全隐患，确保施工质量和施工安全。
6. 强化沟通与协调加强各方沟通和协调，包括项目管理团队、施工队伍、供应商、监理、设计单位等，确保信息畅通，合作顺畅，提高项目协同效率。
建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析
建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析
一、问题：
1. 总承包商管理不到位：总承包商在项目管理中存在管理不到位的问题，导致工程
质量无法得到有效保障。
2. 材料质量不达标：供应商提供的建筑材料质量无法达到设计要求，影响了整体工
程质量。
3. 监理不到位：监理人员在工程施工过程中监管不力，对施工质量监督不到位，导
致质量问题无法及时发现和解决。
4. 施工现场管理不规范：施工现场管理混乱，安全设施不到位，施工过程中对质量
问题的控制不严格。
5. 检验验收不严格：工程验收过程中，相关质量检验不严格，导致质量问题无法及
时发现和解决。
6. 人员素质不高：部分施工人员技术水平不高，缺乏责任心和专业精神，影响了工
程质量。
建筑工程质量管理中存在的问题主要包括总承包商管理不到位、材料质量不达标、监
理不到位、施工现场管理不规范、检验验收不严格、人员素质不高等。
针对这些问题，可
以通过建立有效的质量管理体系、选择可靠的供应商、加强监理力量、加强施工现场管理、加强检验验收制度和提高人员素质等对策来解决，以提高建筑工程质量管理水平。
工程项目进度管理存在的问题及解决措施
浅谈工程项目进度管理存在的问题及解决措施摘要：本文主要就工程项目进度管理中存在的普遍问题进行了探讨，并就这些问题提出了相关的解决措施，希望有所作用。
关键词：工程项目；进度；管理；合同；计划；组织为了工程的顺利进行，要求项目管理人员对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将计划有效保质保量的付诸实施，以达到工程工期的竣工，交付使用，工程进度的合理安排和控制是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
1 工程项目进度管理所面对存在的实际问题（一）管理不科学工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
例如：管理水平、施工现场环境、劳动力供求情况等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，而是因此产生“共振效应”带动其他因素的恶性影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才于忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力差。
项目成员只关心自己利益，而忽视项目目标的顺利实现（二）缺乏适度灵活的工程计划按照规定，在工程开工之后，承包商必须给业主和监理提供一份工程施工的总进度计划，在获得业主和监理认可之后，方可按照工程施工的总进度计划进行工程建设。
为了获取业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商制定的工程施工的总进度计划过于严格、死板，缺乏适度灵活性。
在工程建设过程中，如果出现资源变化、重大自然灾害、气候因素变化等意外情况，就需调整工程计划，而原先的总进度计划就会制约计划的调整，这就导致现实状况与工程施工的总进度计划脱节，影响工程的进度。
（三）进度、成本、质量三者之间的关系没处理好工程进度与成本、质量三者之间是紧密相关的。
成本与进度是呈正比的关系，进度的加快必然带来成本的增长，因为要采取赶工措施要花费一定的费用。
进度与质量也是息息相关的，加快进度，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们往往没有考虑怎样使这三者之间的关系达到一种最优化。
房地产企业在管理中存在问题及应对策略
分析房地产企业在管理中存在问题及应对策略房地产开发从立项、审批、建设、预售、验收到交付使用，开发周期通常为二至五年，项目本身具有建设周期长、资金投入大、投资回收期长、风险性高等特点。
同时，房地产行业又深受国家法规与政策的严格调控，为了确保项目开发建设的顺利进行和按期完成，同时保证企业的品牌形象有个好的提升，在产品销售方面有个好的预期，可以通过对成本、质量、财务及物业等几个方面的掌控与监督，才能降低成本、提升产品质量、增加利润增长点、提高服务质量，最后使企业的综合效益实现质的飞跃。
一、成本管理房地产企业成本管理是房地产企业管理的核心内容，成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力，通过成本管理可以减少和杜绝企业中的浪费现象，节约有限的社会和经济资源。
但由于多数房地产企业在项目成本管理认识上存在误区，在具体的实践应用中存在许多问题。
随着房地产市场逐步规范和完善，房地产企业竞争日益激烈，我们更应该对成本管理高度重视，如何改善成本管理对加强房地产企业经营管理有着重要的现实意义。
1、成本管理存在的问题分析随着房地产企业规模的逐渐扩大，商品房交易市场化不断深化，房地产企业之间的竞争也日趋激烈，而作为影响房地产企业经济效益的两大重要因素之一的成本，却没有得到我们足够的重视。
根据实践经验，房地产企业在成本管理上主要存在以下几个方面的问题：（一）成本管理意识存在误区目前有许多的房地产企业没有实行“全员、全过程、全要素和全方位”的全面成本管理。
有些房地产企业认为既然成本管理的重点在设计阶段，其他阶段的成本不管理也影响不大；有些房地产企业认为成本构成中最重要的是提供材料和设备；其实这些都是错误的观念，房地产企业已经开始走上精细化管理的道路，任何微小的成本、任何的成本要素都应该纳入成本管理的范围，同时企业的成本是由于企业全体员工的活动而产生的，所以全面成本管理是房地产企业现代成本管理的核心。
（二）成本管理制度体系不完善，执行难。
完整版工程项目质量管理中存在的问题及对策分析
完整版工程项目质量管理中存在的问题及对策分析工程项目质量管理是工程建设过程中非常重要的一环，对项目进度、成本和安全都有着至关重要的影响。
然而，在实际的工程项目中，我们常常会遇到各种各样的质量管理问题，这些问题可能会导致项目出现延期、超支以及质量隐患等严重后果。
因此，对工程项目质量管理中存在的问题进行全面的分析，并提出相应的对策，是保障工程项目质量和顺利完成工程目标的关键。
一、施工过程管理不规范在工程项目质量管理中，施工过程管理是非常关键的一环。
然而，由于施工现场的复杂性以及人员素质的不同，很容易导致施工过程管理不规范的问题。
比如施工人员缺乏专业技能、施工现场秩序混乱、施工计划执行不到位等，都会严重影响项目质量。
针对这一问题，我们可以采取以下对策：加强对施工人员的培训和考核，确保施工人员具备专业技能和意识；优化施工现场管理流程，规范作业秩序，确保施工过程有序进行；建立健全的施工计划和进度管理机制，严格按照计划执行，确保项目按时交付。
二、材料质量不达标在工程项目中，材料的质量直接关系到工程的质量和安全。
然而，由于市场材料质量控制不严，以及施工单位对材料的选用和管理不当等原因，很容易导致材料质量不达标的问题，给工程项目带来严重质量隐患。
为解决这一问题，我们可以采取以下对策：建立健全的材料采购管理机制，选择有资质、信誉好的供应商，确保材料质量可控；加强对进场材料的检验和管理，建立质量档案，监督材料的使用和保管；对于发现不合格材料，及时停用，并与供应商协商处理，确保项目质量。
三、监理和验收制度不够完善监理和验收是工程项目中质量管理的重要环节，它们起着事后监督和评价的作用。
然而，由于监理和验收制度不够完善、监理人员素质参差不齐等原因，很容易导致监理和验收不到位，给工程质量管理带来隐患。
针对这一问题，我们可以采取以下对策：建立健全的监理和验收机制，明确监理和验收的职责和程序，确保监理和验收工作到位；加强监理人员的培训和考核，提高监理水平和质量；加强监理和施工方的沟通协调，促进合作共赢，确保工程质量。
房地产开发过程中存在问题及解决措施
房地产开发过程中存在的问题及解决措施摘要：本文通过对房地产开发过程中存在问题的分析，提出了解决房地产开发过程存在问题的措施。
关键词：房地产开发；问题；措施中图分类号： f293.33 文献标识码： a 文章编号：0前言随着城市化进程的加快，给房地产开发市场带来了机遇，同时房地产开发市场也面临着挑战。
目前由于房价过快增长，政府相继实施了一轮又一轮的政策调控，房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题。
为适应当前房地产市场的发展形势，应认真分析房地产开发过程存在的问题，以便克服困难，为房地产市场的良性发展奠定基础。
1房地产开发过程中存在的问题1.1项目决策阶段开发商对项目市场定位及决策机制不完善，即项目前期市场可行性研究工作的不到位，是影响房地产开发项目有效实施的根本。
房地产开发前期对市场研究不充分，致使决策实施缓慢。
由于没有详细、“可行”的项目可行性研究报告，使得项目的规划设计迟迟不能如期进行，即使勉强进行了多方案的规划概念设计，也会因为市场研究不充分，心中无底，评判“标准”不明确，犹豫不决，致使项目决策慢、效率低。
决策机制不完善，决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来，可以说由此造成的项目管理难度是“胎”里带的。
项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难。
决策阶段工作效率低下，导致项目实施丧失机遇，效益损失。
时间就是金钱，效率就是效益，要算大帐，提高工作效率。
1.2施工图设计文件供应迟慢，变更多。
因市场研究阶段进行得不细致、不规范，项目投资决策阶段的问题拖到了项目实施决策阶段来解决，本应属设计师的工作受到了开发商的过多干预和限制，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。
大量的工程变更严重影响了工程建设的开展，设计师成了“改图师”，设计变更多，工程签证多，故工程的质量、进度、投资控制目标也就无法如期实现。
加强房地产项目建设工程管理的措施
加强房地产项目建设工程管理的措施近年来，随着房地产行业的迅速发展，房地产项目建设工程管理的重要性日益凸显。
为了进一步加强房地产项目建设工程管理，提高建设工程质量和效率，需要采取以下措施：第一，优化项目管理机制。
建立健全项目管理体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，完善项目管理流程。
通过科学合理的组织管理，能够确保项目的顺利进行，有效降低项目运行风险。
第二，加强工程监理。
工程监理机构应遵循法律法规，进行严格监督和检查，并对合同范围内的工作进行全面监理。
监理机构还应在工程施工过程中，进行现场巡查和记录，及时发现并整改存在的问题。
同时，对工程施工进度、质量等进行动态监管，确保工程的完成足够符合规定的要求。
第三，加强施工单位的管理。
施工单位应严格遵守国家相关法律法规和规范，建立和完善施工组织设计、施工作业指导书等管理制度。
加强对施工人员的技术培训和考核，提高其技能水平。
加强对分包单位的管理，确保所有的分包单位遵守相关规定，履行好自己的职责。
第四，规范招标投标程序。
加强对招标文件编制和招标评标过程的监督，确保公平、公正、公开的原则得到充分贯彻。
对投标单位的资质要求、评分标准等进行严格审核和把关，杜绝虚假、夸大宣传和违规操作。
只有确保招标投标程序的规范，才能提高项目建设工程的质量。
第五，加大对项目建设工程质量监督的力度。
加强对施工现场的巡查，及时发现和纠正施工过程中的问题。
强化对工程质量抽查和监理结果的核查，对问题严重的工程进行整治，确保项目建设工程的质量符合要求。
第六，加强项目建设工程的环境保护。
通过科学合理的施工方案和技术措施，减少对周边环境的影响。
建立健全环境保护责任追究机制，对违反环境保护规定的单位进行严肃处理。
只有保护好生态环境，才能实现可持续发展。
第七，加强项目建设工程的安全管理。
建立健全安全生产管理制度，明确责任，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
加强对施工现场的安全检查和巡查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保施工现场安全。
工程项目质量控制存在的问题及对策分析
工程项目质量控制存在的问题及对策分析工程项目的质量控制是指通过一系列措施和方法，确保工程项目在设计、施工、验收、使用等各个阶段符合规范要求和设计指标，最终达到预期的质量目标。
在实际的工程项目中，常常存在一些问题，影响到质量控制的实施效果。
本文将从工程项目质量控制存在的问题及对策进行分析。
一、存在的问题1.人员素质不高：工程项目的质量控制需要有专业的技术人员进行指导和监督，而有些公司或工地的管理层对技术人员的要求并不高，导致一些不具备相应专业背景和技能的人员参与到质量控制中，影响到项目的质量。
2.监理不到位：监理人员在工程项目中起着至关重要的作用，他们需要及时发现和指出工程中存在的问题，并及时采取相应的措施进行处理。
有些监理人员对工程项目的质量控制不够重视，监理工作的质量不高，导致问题得不到及时解决。
3.施工质量不稳定：工程项目的施工工艺和材料选择等因素对工程的质量有着重要影响。
有些施工单位为了降低成本，可能选择了低质量的材料或采用不规范的施工方法，导致工程质量不稳定，无法确保项目的质量目标。
4.缺乏有效的质量控制手段：一些工程项目在质量控制过程中缺乏有效的手段和工具，无法对工程质量进行准确的监测和评估，导致问题得不到及时的发现和处理。
二、对策分析1.提高人员素质：在工程项目中，应加强对参与质量控制人员的培训和考核，提高其专业水平和工作能力，确保质量控制的专业性和可行性。
2.加强监理工作：建立健全监理制度和监理工作规范，加强对监理人员的培训和考核，提高监理工作的质量和水平。
加大对监理人员的监督和管理力度，确保监理工作的及时性和有效性。
3.加强施工管理：工程项目的施工过程中，应进行全面的施工管理，确保施工工艺的规范和材料的质量。
加强对施工单位的监督和管理，加大违规行为的处罚力度，增加施工单位的综合评价，有效约束施工单位的行为，提高工程质量。
工程项目质量控制存在的问题主要包括人员素质不高、监理不到位、施工质量不稳定和缺乏有效的质量控制手段等。
房建工程监理中存在的问题和对策
房建工程监理中存在的问题和对策摘要：工程监理经过长时间的实践发展已形成了一定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益，但在其发展过程中也存在着一些问题点。
本文分析了当前我国房建工程监理工作中存在的主要问题，并提出了改进措施与对策。
关键词：房建工程监理问题对策中图分类号：u415.1文献标识码： a 文章编号：所谓工程建设监理，就是通过对工程建设者的行为进行监控、督导和评价并采用相应的管理措施，以确保工程建设行为符合国家法律法规和有关政策，制止建设行为盲目性和随意性，使得工程建设费用、进度、质量按计划实现，并达到节约费用、保持质量、高效运作的目的。
当前，工程建设监理已经初步形成新的工程项目管理的格局框架，工程建设项目管理体制改革和管理水准逐渐得以提高。
一、目前建工程监理中存在的主要问题1监理市场自身问题（1）监理资质管理问题我国对建设监理的资质管理采取的是人员资质和企业资质的双重管理，要求专业监理工程师以上的监理人员要取得监理工程师资格证书，根据不同条件监理企业分为不同的资质等级。
可以说对资质的双重管理，将违法违规行为列为人员和企业资质审查和年检的重要内容，对于保证我国建设工程监理队伍的基本素质，规范监理市场起到了积极的作用。
但当前由于地方保护、部门分割的问题还很严重，加之监理企业和监理工程师还不足，致使有些不符合资质要求的企业和个人还在市场中。
（2）诚信度不够由于监理单位良莠不齐、形式各异，有挂靠的，也有出租资质的，导致诚信基础的缺乏使相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。
因此，业主很难完全放弃对项目施工队伍的选择、物资采购、进度款的拨付、工期进度的要求等一系列管理权限。
这严重地影响了工程监理行业的健康发展。
（3）缺乏必要的技术支持建筑工程监理的技术应用多集中于工程的前期设计、资金预算、竣工验收等阶段，在建筑工程监理过程中，必须充分运用现代化的建筑工程管理经验和理论，只有在建筑工程监理中深刻认识到技术支持的重要性，工程的质量、进度才能得到根本性的保正。
房地产项目施工监理质量控制与精细化管理思考
房地产项目施工监理质量控制与精细化管理思考随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了蓬勃的发展，房地产项目如雨后春笋般涌现。
由于施工监理质量控制不严格、管理精细化程度不够，导致了一些房地产项目出现了质量问题，给业主带来了不必要的损失，也严重影响了企业的信誉和发展。
对于房地产项目施工监理质量控制与精细化管理的思考变得尤为重要。
一、施工监理质量控制的重要性1. 保障建筑质量在建筑工程中，施工监理是保障建筑质量的重要环节。
通过严格控制施工过程中的各个环节，对施工质量进行监督和检查，可以有效地预防和纠正施工过程中出现的质量问题，最大限度地降低建筑质量风险。
2. 保障工程安全施工监理还能有效地保障工程施工过程中的安全。
通过监督施工现场的安全生产工作，及时发现并排除危险因素，减少工程施工过程中的安全事故，最大限度地保障施工人员的安全。
3. 降低建筑质量风险通过施工监理质量控制，可以有效地降低建筑质量风险。
在施工过程中，及时发现和解决存在的质量问题，可以避免在后期出现更大的问题，降低维修和改造的成本，也可以避免对施工企业造成的不必要损失。
1. 强化监理力量为了加强施工监理质量控制，必须要强化监理力量。
这包括加大监理人员的数量和素质投入，提高监理队伍的专业水平和执行力，确保施工监理工作的严密性和有效性。
2. 完善监理制度建立健全的监理制度，对施工监理的各项工作进行规范化和制度化。
明确监理人员的职责和权限，规定监理工作的具体流程和程序，确保施工监理的工作能够有条不紊地进行下去。
监理工作的强化是保证施工监理质量控制的关键。
对施工过程中的每一个环节都要进行严格的监督和检查，及时发现和解决存在的问题，确保建筑施工的质量安全。
4. 加强监理技术随着科技的发展，监理技术也在不断更新。
监理人员需要不断地提高自己的技术水平，不断学习新的监理技术和方法，运用先进的技术手段，提高监理工作的准确性和有效性。
为了保障施工监理质量控制的有效性，需要完善监理设施。
建筑工程项目管理存在的问题及对策
建筑工程项目管理存在的问题及对策随着社会的不断发展，建筑工程项目管理在我国变得愈发重要。
不可否认的是，在建筑工程项目管理中存在着诸多问题，这些问题不仅影响了项目的进展，也给相关方带来了一系列的困扰。
需要及时提出相应对策，以确保建筑工程项目的高效、顺利进行。
本文将就建筑工程项目管理存在的问题及对策进行分析与探讨。
一、存在的问题1. 安全隐患建筑工程项目中经常出现安全事故，如高空坠物、施工现场伤亡等。
这些问题主要源自安全管理不力、建筑材料质量问题、施工单位经验不足等。
安全隐患的存在给员工和社会带来极大的危害，也严重威胁项目的进展。
2. 成本控制建筑工程项目需要大量的资金投入，但是存在着资金使用不合理、财务管理不严格等问题。
这导致了项目成本大幅度增加，甚至出现了资金链断裂的情况，严重影响了项目的正常进行。
3. 进度延误建筑工程项目的进度管理常常存在问题，导致项目无法按时完成交付。
这主要是由于设计变更、施工技术不到位、材料供应延迟等原因所致，对于项目的推进造成了极大的阻碍。
4. 资源浪费建筑工程项目管理中存在着资源使用不合理、施工设备维护不当等问题，导致了资源的浪费和减寿，给项目带来了不小的经济损失。
二、对策1. 安全隐患建筑工程项目管理中应加强安全意识，对施工现场进行必要的安全管理和监督。
对施工单位进行严格的资质审查，严格执行安全操作规程和相关法律法规，加强现场安全培训，提高工人的安全意识，确保每个员工都能够参与和维护安全管理。
2. 成本控制建筑工程项目管理中应加强财务管理，建立严格的成本控制制度，加强对项目资金使用的监督与管理，减少资源的浪费，提高资金使用的效率。
要加强与供应商的沟通，谨慎选择合作伙伴，优化采购流程，降低成本。
3. 进度延误建筑工程项目管理中应加强进度管理，建立完善的项目管理机制，明确各项工作的任务和进度，定期进行进度检查与评估，并及时调整工程计划，确保项目按时交付。
对设计方、施工方和监理单位进行有效的协调管理，确保项目各方协同合作。
工程项目管理中建设监理存在的问题及对策建议
目勘察设计 、施工招投标 、施工等各 阶段 。但 目前工程建设监
全 隐 患 问题 ，即 使 记 录 了 也 没 有 督 促 相 关 部 门 进 行 整 改 和 跟 踪 封 闭 。有 的 监 理 人 员 在 施 工 过 程 中 对 易 发 生 安 全 事 故 的 关 键 部 位 未 进行 安 全 检 查 或 旁 站 等 。
１ 项 日管理建设监理 中存 在的问题
１１ 对 安 全 监理 认 识 不 到位 ，安 全 意 识差 ，未 履 行 ．
１２ 建设 监理 的工作 内容 不全 面 ＿
工程 建 设 监 理 贯 穿 于 工程 建 设 全 过 程 ，包 括投 资决 策 、项
相 应职 责
在 监 理 行 业 ，安 全 监 理 是 个 新 生 事 物 ，不 少 监 理 人 员 对
对 此 认 识 不 足 ，甚 至 有 的 抱 着 侥 幸 心 理 ，认 为 不 至 于 出 安 全
事故 ，即使 出了事故 ，归根到 底也是施 ＿ 单位 的事 。有 的监 丁
理 人 员 在 项 目施 工 日志 中 很 少 记 录 有 关 安 全 检 查 的 内容 及 安
的工程建设监理行业无论从制度还是从水平上来ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 仍然处在初 级阶段 ，建设监理工作还需要我们在实践中不断完善和提高ｌ １ ｌ 。
２ Ｇ ａ ｇｉ ｉｚｏ ｕｉｇＳｆｔ Ｔ ｃｎｑ ｅＩｅｔ￣ａ ｏ ｅ ｔ ｉｚｏ ｕｎ ｘ ５５ ０ ） ． ｕｎｘ ｕｈ ｕＨｏｓ ａｅ ｅｈ ｉｕ ｃｎｉｃｔ ｎＣ ｎｅ ｕｈｕＧ ａｇｉ ４ ０ １ Ｌ ｎ ｙ ｌ ｔ ｉ ￣Ｌ
【 ｂｔ ｃ】 ｈ ｔｃ ｅ ｂｒｅ ｔ ｔ ｒ ｅｔｏｓｕｔｎ ｕｅ ｉｏ ａ ｅｈｓｏ ｅ ｒ ｌ ｓｓｃ ｅ ｗ ｅ ’ｒ Ａ ｓ ａｔ Ｔ ｅ ｒｌ ａｏ ｔ ａｐｅ ｎ ｃ ｔ ｃｏ ｐｒｓｎｍ ｒ ｔ ａ ｓ ｏ ｅ ，ｕｈａ ｔ ｎｒ ｉ ｒ ａｉｅ ｌ ａ ｓｈ ｓ ｎ ｒ ｉ ｓ ｖｉ ｋ ｍ ｐ ｂ ｍ ｓｈ ０ ｓ —
房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策
房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策作者：李九春来源：《中国新技术新产品》2014年第01期摘要：本文分析了我国房屋建筑工程项目管理的现状，并根据现存的一些管理问题，有针对性地探究了相应的几个应对策略。
关键词：房屋建筑、项目管理、问题与对策中图分类号： TU76 文献标识码：A房屋建筑是一个专业性、复杂性、系统性很强的工程，必须加强与其有关的资金、设备、材料、人员等因素的管理，才能保证工程的顺利进展及工程质量的提高。
一、房屋建筑管理现状问题近年来，我国房屋建筑项目管理中存在的问题日益突显，有客观原因也有主观原因，笔者将其总结如下：1施工管理制度不规范房屋建筑项目施工管理制度，是对施工过程进行科学、有效管理的前提条件，只有在完备的制度约束下，才能对施工各个环节进行有章可循的管理。
但是，目前，我国房屋建筑行业内施工分包现象很普遍，各个分包单位都各为其政，在工作范围上很难划分清楚，各分包单位为了追求高额利润，总想让其他分包单位承担更多的内容，这就导致施工工序上出现很多漏洞，增加了管理的复杂度。
再加上我国在房屋建筑领域的施工管理制度不够完善，造成建筑项目施工管理者责任意识不强、管理问题频出，严重影响了房屋建筑项目施工管理的顺利开展。
及时有的施工单位建立了较为完善的施工管理制度，但是又存在执行不力的问题，这些因素都会导致房屋建筑施工项目管理部标准、不规范现象的出现。
2施工质量缺乏科学管理房屋建筑项目施工质量是施工管理的最终归宿与目的，房屋建筑项目施工应具有安全、实用、经济、美观等特点，但是在现实的房屋建筑项目施工中，在质量管理上仍存在很大问题，质量管理的违规违法现象仍较常见，影响了房屋建筑项目施工的有效管理。
有些房屋建筑施工项目质量管理者认为，质量高的房屋工程施工必须花费高额的成本，这其实是一个错误的认识。
由于建筑施工的目的是通过满足客户对施工质量提出的要求，以实现施工单位的经济收益，所以，如果房屋建筑的质量不能满足客户需求，那么施工单位就不易实现自身的效益追求，对企业信誉及长远发展都会产生不利影响。
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房地产工程项目管理及监理存在问题与对策
摘要：随着我国经济向高质量发展，社会不断进步，我国的房地产行业也得到
了快速发展，房屋建筑工程的规模越来越大。
房屋建筑工程和人们的日常生活息
息相关，随着人们对生活的美好期盼，对其质量也提出了更高要求。
但在项目管
理和监理工作方面也存在一些问题，研究提出了一些对策措施，使其质量、安全、造价受控，工期更加合理。
在项目管理和监理工作上都要做出不懈努力，促使房
地产行业更加健康、持续发展。
关键词：房地产；工程；项目管理；监理；问题；对策
引言
项目管理作为工程管理一种有效手段，针对工程项目整体经济效益的提升产生了积极影响。
房地产是新时期我国经济规模不断壮大的产业之一，怎样做好资源配置工作，促使我国
房地产经济水平的提升以及保证社会的稳定发展为房地产和监理企业管理者需要重点思考的
主题。
总体而言，房地产工程项目体系较为繁杂，需要在保证整体项目有序开发的前提下，
执行项目管理工作，并与监理工作有效协调配合，才能促使房地产开发的各个环节高效协同，完善运行机制，实现房地产行业的现代化发展。
1房地产项目管理和监理工作中存在的问题
1.1安全管理欠缺
在房地产工程实施过程中，一些施工单位，由于只注重经济效益和施工进度管理，而忽
视了安全管理，导致施工现场出现各种安全隐患。
由于操作人员自身没有安全防范意识，在
施工过程中没有采取对应的防范措施，没有有效监管，最终引起安全事故频繁发生。
1.2项目管理机制不够健全，影响施工进度和成本
对于房地产的开发工作，一些项目管理人员和监理人员对房地产的运行机制了解的不够
深入，总是采用以往的经验，针对每一个具体的项目没有深入研究，特别是项目运行机制随
着环境的改变而改变，导致不同的项目在建设之前和建设期间存在巨大差异，无法控制房地
产施工进度和工程成本，包括延续交房或者开发成本高等问题，违背了房地产开发设计者的
初衷。
1.3缺乏对工程监理的准确认识
房地产业主方，对监理存在一些错误认识，认为是政府强加给房地产企业的监管方，总
认为监理是绊脚石。
让房开企业直接指挥施工单位，缺乏监理的“公平、独立、诚信、科学”
属性，使部分项目管理人员与施工人员为所欲为，还可能导致腐败；质量安全管理失控，造
价远超预算，完工遥遥无期，双方之间的矛盾无法及时化解，这对于工程、业主方、施工方
都得不偿失。
因此，缺乏对监理的正确认知，房地产工程推动也会止步不前。
2提高房地产工程项目管理及监理的对策
2.1加强工程材料质量控制
提高房地产项目的质量水平，必须加强工程材料的质量控制工作，保证工程材料符合要求。
首先，应当建立稳定高效的材料供应体系，提高施工材料的配给水平，加强施工材料的
全面过程监管。
其次，应当加强材料的质量检验，实行监理见证取样和送检制度，以第三方
的检测报告为判断依据，以标准化的流程保证所有进场材料符合工程施工需要，尤其注重对
施工材料进行数据分析，做好施工材料的记录工作，防止因为材料不过关对工程质量造成致
命影响。
第三，有效管理施工材料的存储工作，防止因为存储不当造成工程质量降低。
重点
加强施工材料使用前的检查验收，防止劣质和不合格材料用于工程，达到工程质量目标。
2.2项目管理人员和监理人员配置对策
房地产工程项目，涉及到如项目咨询、勘察、设计、施工、监理、检测、建设等众多单位，众多管理人员，各单位一般都有自己的一套管理体系。
为了一个项目，需要建设单位统
筹管理，其中，监理单位就可以发挥其独特优势，为业主提供专业的技术咨询服务。
我国从1988年引进建设工程监理制，经过30多年的发展，造就了一大批管理能力和协调沟通能力强，专业技术能力过硬，工程经验丰富的工程师队伍。
首先，组建项目管理团队，建立健全
组织架构；其次，关键岗位如总监理工程师应选择集管理、技术、经济、法律、沟通协调能
力于一身的复合型人才；第三，各职位或专业工程师其资格和能力应满足要求，对其能力进
行评价；第四，管理团队应体现梯队和层次性，职责分工明确，责权利统一；最后，需要整
合各单位的项目管理和技术力量，更好地为业主项目服务。
2.3制订健全的安全管理体系
随着建筑工程规模的扩大，工程领域安全事故频发，作为项目管理人员，工程安全始终
是头等大事。
树立“安全生产，人人有责”的理念；建立健全安全生产管理体系；分工明确，
责任到人；制定安全管理制度；安全设施配置齐全；安全技术保证措施到位；加强安全生产
教育培训，尤其是典型事故案例分析；安全技术交底到位；特种岗位施工人员必须进行培训，考试合格才能上岗；对违反规定的行为有具体的惩罚措施；针对危险性较大的分部分项工程，编制针对性的专项施工方案，采取清单式进行管理；实施安全的动态管理。
在不断完善安全
管理体系的同时还应做到以人为本，促进管理更加人性化、科学化，使每一个员工都能够积
极主动地执行安全生产规章管理制度，形成良好的安全文化氛围。
2.4关注工程质量控制
房地产项目投资规模越来越大，动辄几十万方，甚至上百、上千万方。
工程质量控制形
势严峻，质量事故偶尔见诸报端。
树立“质量终身负责制”的思想；建立健全质量管理体系；
建立质量管理组织机构，配置专职质量管理人员；第一严把原材料关，经过检查验收合格后
才能进场使用；所有隐蔽工程必须经过监理工程师的检查验收合格后才能隐蔽；所有施工工
序必须经过监理工程师的检查验收合格后才能进行下道工序施工；对于结构混凝土、防水工程、屋面、土方回填等关键工序、关键部位必须进行旁站监理，发现异常情况及时处理；配
置测量、检测仪器，做好平行检验；分析易发生质量问题的部位，提前采取相应防范措施；
施工方案经过论证在保证安全和质量的前提下才能实施；加强学习BIM、装配式建筑、信息
化管理等新技术、新工艺、新设备、新材料等“四新”技术，努力提高专业技术能力和水平；
加强质量的事前、事中和事后控制，为实现高品质建筑产品而不懈努力。
2.5有效控制进度
提高房屋建筑工程的整体质量，还要加强进度管理，注重控制房地产工程项目的施工进度，根据房地产项目的施工要求，拟定合理工期，切忌盲目赶工，明确施工的重难点；拟定
关键线路、关键节点、里程碑事件，形成科学的施工工序，有效解决施工中的重难点问题，
加强工程的整体部署，从而保证建筑工程顺利完工。
提高工程预见性，当工期滞后时，分析
原因，采取技术、经济、合同、组织等有效控制手段抢回工期；还要加强工程数据分析，找
出潜在的工程风险隐患因素，从而提高工程管理统筹能力，保证房地产工程有条不紊地顺利
完成。
结语
在房地产工程项目管理中，项目管理与工程监理工作应当相辅相成，共同努力解决在项
目实施过程中存在的各类问题，不断完善各自管理职责以及监理工作内容，避免发生质量、
安全事故，并且在监督管理中不断创新，从而确保存在的问题得以及时有效解决，这就要求
不论是项目管理人员还是从事监督管理的监理人员，对于工程项目当中存在的问题敢于思考、勇于面对，积极参与对策的探讨，让各项对策更加具有针对性，在处理方式上更具合理性，
使得房地产工程不管是在施工质量上，还是在人居舒适度上都能更加安全、舒适，促进房地
产行业持续、健康发展。
参考文献：
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[2]杨富源.浅论房地产工程项目管理[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年12月建筑科
技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2015：2.。