房地产工程项目管理及监理存在问题与对策

房地产工程项目管理及监理存在问题与对策

摘要：随着我国经济向高质量发展，社会不断进步，我国的房地产行业也得到

了快速发展，房屋建筑工程的规模越来越大。房屋建筑工程和人们的日常生活息

息相关，随着人们对生活的美好期盼，对其质量也提出了更高要求。但在项目管

理和监理工作方面也存在一些问题，研究提出了一些对策措施，使其质量、安全、造价受控，工期更加合理。在项目管理和监理工作上都要做出不懈努力，促使房

地产行业更加健康、持续发展。

关键词：房地产；工程；项目管理；监理；问题；对策

引言

项目管理作为工程管理一种有效手段，针对工程项目整体经济效益的提升产生了积极影响。房地产是新时期我国经济规模不断壮大的产业之一，怎样做好资源配置工作，促使我国

房地产经济水平的提升以及保证社会的稳定发展为房地产和监理企业管理者需要重点思考的

主题。总体而言，房地产工程项目体系较为繁杂，需要在保证整体项目有序开发的前提下，

执行项目管理工作，并与监理工作有效协调配合，才能促使房地产开发的各个环节高效协同，完善运行机制，实现房地产行业的现代化发展。

1房地产项目管理和监理工作中存在的问题

1.1安全管理欠缺

在房地产工程实施过程中，一些施工单位，由于只注重经济效益和施工进度管理，而忽

视了安全管理，导致施工现场出现各种安全隐患。由于操作人员自身没有安全防范意识，在

施工过程中没有采取对应的防范措施，没有有效监管，最终引起安全事故频繁发生。

1.2项目管理机制不够健全，影响施工进度和成本

对于房地产的开发工作，一些项目管理人员和监理人员对房地产的运行机制了解的不够

深入，总是采用以往的经验，针对每一个具体的项目没有深入研究，特别是项目运行机制随

着环境的改变而改变，导致不同的项目在建设之前和建设期间存在巨大差异，无法控制房地

产施工进度和工程成本，包括延续交房或者开发成本高等问题，违背了房地产开发设计者的

初衷。

1.3缺乏对工程监理的准确认识

房地产业主方，对监理存在一些错误认识，认为是政府强加给房地产企业的监管方，总

认为监理是绊脚石。让房开企业直接指挥施工单位，缺乏监理的“公平、独立、诚信、科学”

属性，使部分项目管理人员与施工人员为所欲为，还可能导致腐败；质量安全管理失控，造

价远超预算，完工遥遥无期，双方之间的矛盾无法及时化解，这对于工程、业主方、施工方

都得不偿失。因此，缺乏对监理的正确认知，房地产工程推动也会止步不前。

2提高房地产工程项目管理及监理的对策

2.1加强工程材料质量控制

提高房地产项目的质量水平，必须加强工程材料的质量控制工作，保证工程材料符合要求。首先，应当建立稳定高效的材料供应体系，提高施工材料的配给水平，加强施工材料的

全面过程监管。其次，应当加强材料的质量检验，实行监理见证取样和送检制度，以第三方

的检测报告为判断依据，以标准化的流程保证所有进场材料符合工程施工需要，尤其注重对

施工材料进行数据分析，做好施工材料的记录工作，防止因为材料不过关对工程质量造成致

命影响。第三，有效管理施工材料的存储工作，防止因为存储不当造成工程质量降低。重点

加强施工材料使用前的检查验收，防止劣质和不合格材料用于工程，达到工程质量目标。

2.2项目管理人员和监理人员配置对策

房地产工程项目，涉及到如项目咨询、勘察、设计、施工、监理、检测、建设等众多单位，众多管理人员，各单位一般都有自己的一套管理体系。为了一个项目，需要建设单位统

筹管理，其中，监理单位就可以发挥其独特优势，为业主提供专业的技术咨询服务。我国从1988年引进建设工程监理制，经过30多年的发展，造就了一大批管理能力和协调沟通能力强，专业技术能力过硬，工程经验丰富的工程师队伍。首先，组建项目管理团队，建立健全

组织架构；其次，关键岗位如总监理工程师应选择集管理、技术、经济、法律、沟通协调能

力于一身的复合型人才；第三，各职位或专业工程师其资格和能力应满足要求，对其能力进

行评价；第四，管理团队应体现梯队和层次性，职责分工明确，责权利统一；最后，需要整

合各单位的项目管理和技术力量，更好地为业主项目服务。

2.3制订健全的安全管理体系

随着建筑工程规模的扩大，工程领域安全事故频发，作为项目管理人员，工程安全始终

是头等大事。树立“安全生产，人人有责”的理念；建立健全安全生产管理体系；分工明确，

责任到人；制定安全管理制度；安全设施配置齐全；安全技术保证措施到位；加强安全生产

教育培训，尤其是典型事故案例分析；安全技术交底到位；特种岗位施工人员必须进行培训，考试合格才能上岗；对违反规定的行为有具体的惩罚措施；针对危险性较大的分部分项工程，编制针对性的专项施工方案，采取清单式进行管理；实施安全的动态管理。在不断完善安全

管理体系的同时还应做到以人为本，促进管理更加人性化、科学化，使每一个员工都能够积

极主动地执行安全生产规章管理制度，形成良好的安全文化氛围。

2.4关注工程质量控制

房地产项目投资规模越来越大，动辄几十万方，甚至上百、上千万方。工程质量控制形

势严峻，质量事故偶尔见诸报端。树立“质量终身负责制”的思想；建立健全质量管理体系；

建立质量管理组织机构，配置专职质量管理人员；第一严把原材料关，经过检查验收合格后

才能进场使用；所有隐蔽工程必须经过监理工程师的检查验收合格后才能隐蔽；所有施工工

序必须经过监理工程师的检查验收合格后才能进行下道工序施工；对于结构混凝土、防水工程、屋面、土方回填等关键工序、关键部位必须进行旁站监理，发现异常情况及时处理；配

置测量、检测仪器，做好平行检验；分析易发生质量问题的部位，提前采取相应防范措施；

施工方案经过论证在保证安全和质量的前提下才能实施；加强学习BIM、装配式建筑、信息

化管理等新技术、新工艺、新设备、新材料等“四新”技术，努力提高专业技术能力和水平；

加强质量的事前、事中和事后控制，为实现高品质建筑产品而不懈努力。

2.5有效控制进度

提高房屋建筑工程的整体质量，还要加强进度管理，注重控制房地产工程项目的施工进度，根据房地产项目的施工要求，拟定合理工期，切忌盲目赶工，明确施工的重难点；拟定

关键线路、关键节点、里程碑事件，形成科学的施工工序，有效解决施工中的重难点问题，

加强工程的整体部署，从而保证建筑工程顺利完工。提高工程预见性，当工期滞后时，分析

原因，采取技术、经济、合同、组织等有效控制手段抢回工期；还要加强工程数据分析，找

出潜在的工程风险隐患因素，从而提高工程管理统筹能力，保证房地产工程有条不紊地顺利

完成。

结语