论述建筑工程施工项目管理
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指在建筑工程建设的全过程中，通过科学、系统的组织和协调，以实现工程质量、进度和成本的控制为目标，保证工程项目的顺利进行和高效运作的管理活动。
本文将从工程项目管理的定义、重要性、主要任务和方法等方面进行阐述。
一、工程项目管理的定义工程项目管理是指通过计划、组织、协调、控制和评估等管理活动，对工程项目进行全面而系统的管理，以确保工程质量、进度和成本的目标得以实现。
在建筑工程项目中，项目管理是必不可少的环节，它涉及到工程项目从前期准备、设计、施工到竣工验收的各个环节，需要进行全过程的协调与管理。
二、工程项目管理的重要性1. 提高工程质量：合理的项目管理可以有效控制工程施工中的各个环节，确保合理的材料选用、工艺操作和施工质量，从而提高工程的质量水准。
2. 控制项目成本：项目管理可以合理调配资源，优化工程进度，降低材料成本、人力成本等费用，实现项目的经济效益最大化。
3. 确保工程安全：项目管理包括项目施工前期的风险评估和安全管理措施的制定，可以减少事故发生的概率，保障工程的施工过程安全无事故。
4. 提高工程进度：通过项目管理的方法和工具，可以有效的进行工程进度计划，提前发现问题并及时解决，以确保工程按期完成。
三、工程项目管理的主要任务1. 项目计划：制定详细的项目计划，确定项目的目标、任务和工期等要素，为项目的顺利进行提供指导和支持。
2. 资源管理：合理调配项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理利用和项目进展的顺利进行。
3. 进度控制：根据项目计划，制定具体的施工进度，并加强对施工进度的监督和控制，及时发现进展偏差并采取相应的措施进行调整。
4. 成本控制：对工程施工中的各项费用进行合理安排和预算，通过控制成本的发生和消耗，实现项目预算的控制。
5. 质量管理：制定详细的施工规范和工艺要求，进行施工质量的监管和检验，确保工程的质量符合相关标准要求。
6. 风险管理：对项目施工过程中可能出现的各种风险进行评估和管理，采取相应的预防措施，确保项目的安全和稳定进行。
建筑工程施工项目管理目的
建筑工程施工项目管理目的一、背景介绍建筑工程施工是一个复杂而庞大的过程，在这个过程中，各种不同的任务需要被协调和管理。
为了确保项目的顺利进行，建筑工程施工项目管理扮演着至关重要的角色。
本文旨在探讨建筑工程施工项目管理的目的和重要性。
二、项目管理目的1. 确保项目按时完成建筑工程施工项目的时间进度是一个重要的考量因素。
通过项目管理，可以确保工程师和施工人员共同合作，合理安排施工流程和时间表，以确保项目按时完成。
同时，管理者可以监督和协调各方的工作，随时跟进项目进展情况，并采取必要的措施以避免任何延误。
2. 管理项目成本建筑工程施工项目需要严格控制成本。
项目管理帮助管理者有效管理和监控项目的预算，确保资金合理、高效利用，并及时发现和解决可能导致成本增加的问题。
3. 管理项目质量建筑工程施工项目管理目的之一是确保项目的质量。
管理者需制定质量控制计划，明确项目要求，并监督和检查施工过程中的质量标准合规性。
通过及时纠正和处理施工中的问题，确保项目质量得到最大程度的保障。
4. 管理项目风险在建筑工程施工过程中，存在各种各样的风险和挑战。
项目管理帮助管理者识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理策略。
通过及时应对和有效处理风险事件，管理者可以降低风险对项目进展和成果的影响，保证项目的顺利进行。
5. 协调工程人员和资源在建筑工程施工项目中，参与方众多，包括工程师、施工人员、供应商等。
项目管理的目的之一就是协调和管理这些各方的合作与配合，确保工作流程的顺利进行。
管理者需要合理分配资源，协调各方的工作任务，确保项目各个方面的协调性和一致性。
三、项目管理的重要性1. 提高项目效率通过合理的项目管理方法，可以避免施工项目中的重复工作和低效操作，提高工作效率和生产力。
项目管理可以优化资源的分配和利用，减少时间浪费和资源浪费，从而提高整个项目的工作效率。
2. 降低成本项目管理可以帮助管理者及时发现和解决可能导致成本增加的问题，减少物料和设备的浪费，并提高工作效率。
建筑施工工程管理内容(3篇)
第1篇一、项目策划与决策1. 项目可行性研究：对项目的市场需求、技术可行性、经济合理性等方面进行综合分析，为项目决策提供依据。
2. 项目立项：根据可行性研究报告，进行项目立项审批，明确项目规模、投资估算、建设工期等。
3. 项目招投标：按照相关法律法规，组织项目招投标，确定项目承建单位。
二、工程设计管理1. 设计方案评审：对设计方案进行评审，确保其符合国家规范、标准，满足使用功能和安全要求。
2. 设计变更管理：对设计变更进行审批，确保变更合理、合规，不影响工程质量、工期和投资。
3. 设计文件审查：对设计文件进行审查，确保其完整、准确、规范。
三、施工管理1. 施工准备：包括施工组织设计、施工方案编制、施工资源配置、施工现场布置等。
2. 施工进度管理：根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，加强施工过程控制，确保工程质量符合国家规范、标准。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产责任制，预防安全事故发生。
5. 施工成本管理：合理控制施工成本，提高经济效益。
四、合同管理1. 合同签订：严格按照法律法规和合同条款，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 合同履行：监督合同履行情况，确保合同条款得到有效执行。
3. 合同变更：对合同变更进行审批，确保变更合理、合规。
五、竣工验收管理1. 竣工验收准备：对工程进行自检、互检、专检，确保工程符合竣工验收条件。
2. 竣工验收申请：向相关部门提交竣工验收申请。
3. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、使用功能等方面进行全面检查。
4. 竣工验收备案：办理竣工验收备案手续。
六、项目后期管理1. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。
2. 项目总结：对项目进行总结，分析项目实施过程中的经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，建筑施工工程管理是一个复杂的过程，涉及多个方面。
通过科学、规范的管理，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、安全、效益，为我国建筑事业的发展贡献力量。
述建筑工程项目施工管理论文
论述建筑工程项目的施工管理摘要：本文根据作者从事多年建筑行业，进行总结性地论述了关于建筑工程管理中的安全管理、质量管理、成本管理及施工技术管理等几方面的认识，以及以作者曾参与负责的项目：东台市勘探设计大厦为例展开论述，以供更多同仁参考。
此项目位于江苏东台市市民广场东侧，广场路北侧，建筑面积为29445m2，建筑高度是57.5m，属于框剪结构，局部钢结构，12+1层，工程造价约6400万元。
关键词：施工管理施工技术安全管理abstract: in this paper, according to the construction industry in the years, this article discusses the summary on the construction project management of safety management, quality management, cost management and the construction technology management in such aspects as understanding, and to the author participated in responsible for project: dongtai exploration design building as an example discussed, for more colleagues reference. this project is located in jiangsu dongtai citizens east square, square north road, building area of 29445 m2, building height is 57.5 m, belongs to the box shear structure, local steel structure, 12 + 1 layer, engineering cost about 64 million yuan.keywords: construction management constructiontechnology safety management中图分类号：tu74文献标识码：a文章编号：一、引言建筑施工管理是建筑产品( 工程项目) 从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
浅谈建筑工程施工项目质量管理论述
浅谈建筑工程施工项目质量管理论述摘要：多年来，我国招标和项目工期、质量、造价等方法所开展的现代项目管理实践，取得了明显的经济和社会效益。
本文对建筑工程施工项目质量管理进行论述，供同行参考。
关键词：建筑工程项目管理施工质量1、奠定施工人员质量控制基础操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等是不相同的。
施工时要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先，应提高他们的质量意识。
施工人员应当树立五大观念，即，质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得，工程质量就高。
操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。
2、严格施工材料构配件质量控制施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣息息相关。
要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。
密切业务联系，不断改进和提高材料质量，避免和解决与供方的质量争端。
笔者认为，施工材料构配件质量控制的关键要抓住施工材料构配件采购质量、施工材料构配件质量验收、施工材料构配件贮存质量这3个环节。
（1）施工材料构配件采购质量。
物质采购人员要选择合格的供方。
应初拟2家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议，同时，还要考虑施工材料构配件价格和费用，交付服务等标准来评价供应厂家。
建筑工程项目施工管理
浅谈建筑工程项目施工管理摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、投资管理、安全管理和材料管理。
关键词：项目管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全管理、材料管理建筑工程项目施工管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出建筑工程项目利害关系者的要求和期望。
建筑工程项目施工管理的基本方法就是运用各种知识和资源，通过计划、组织、协调、控制等工作，以使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以顺利实现。
1、工程质量管理质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
在建筑市场竞争激烈的近日，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，建筑工程质量尤为重要，如何提高施工质量管理水平，确保建筑工程的施工质量，是每一位工程建设者必须思考的问题。
1.1质量监督机制建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用“三全”控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1.1.1建立质量自检制度。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是建筑工程项目施工管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当首先接受施工企业自身的监督。
施工企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检部门组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
1.1.2第三方质量监督。
第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。
综述建筑工程施工项目管理
管理 ， 确保施工顺利进行。高空作业前 ， 需要进行禁区划分 ， 根据区域划分设 置 围栏 ， 挂 牌 示警 ， 确保 施 工安 全 。 同时高空作业外沿需要在行人处搭建防护棚 ， 针对电梯井 口、 楼梯 口、 阳 台口等危险区域要设置危险标示及防护围栏。 根据施工需要 ， 脚手架搭建前 ，
控制 ； 对于工程物资的使用， 可通过限额领料 的方法加以控制 ， 避免浪费 、 损 过 程 中也要 根 据不 同情 况 而定 ， 部分 项 目施 工技 术 难度 较高 ， 要合 理评 价 。 其 坏 等 问题 的产 生 。 次， 施 工材 料 的控 制 ， 是整 体 控制 的过 程 ， 包含 了项 目整体 施 工 过 程 ， 其 中包 含材料采购 、 运输 、 存储及使用过程 中的控制 ， 其 目的在于降低成本， 确保项
一
项 目施工 管理 中成本 管 理应遵 循 成本 最 低化 原 则 、全 面成 本 控 制原 则 、
目收益 。
动态控制原则、 目标管理原则及责权利相结合的原则， 有效降低项 目成本 。 根 据市场编制施工定额 ， 遵循成本最低化 ， 降低施工成本， 根据市场随时变动 ； 在项 目的设 计 阶段 ， 可 通 过责 任制 的落 实 ， 提 高 工程 设计 师的 造 价管 控 意识 ， 或通过限额设计的方法 ， 直接约束、 控制工程造价 ； 同时在项 目施工过程中， 贯彻“ 三全 ” 控制 ， 从 全企 业 、 全 员 及 全 过 程 三个 角度 进 行 ， 制 定 成 本控 制 目 标， 并 根据 实 际 性情 ， 随时 变 动并 及 时 校 正偏 差 ； 对 项 目成 本 控 制 进 行 检查 考评， 各 部 门及项 目经理 实行 责 任制 度 ， 进 行奖 惩 ， 实现 项 目施 工 成本 的 全 面
工程项目管理论述题
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，工程项目管理在其中发挥着至关重要的作用。
本文从工程项目管理的内涵、重要性、面临的挑战等方面进行论述，以期为我国建筑行业的发展提供参考。
一、工程项目管理的内涵工程项目管理是指在项目实施过程中，通过科学的方法和手段，对项目进行策划、组织、协调、控制，以确保项目在质量、进度、成本等方面达到预期目标的过程。
工程项目管理包括项目策划、项目组织、项目实施、项目监控和项目收尾等阶段。
二、工程项目管理在建筑行业的重要性1. 提高工程质量。
工程项目管理通过对项目实施全过程的质量控制，确保工程质量达到设计要求和规范标准，提高建筑产品的使用寿命和安全性。
2. 保障工程进度。
工程项目管理通过合理组织施工、科学安排进度，确保工程按期完成，降低工程延期带来的损失。
3. 控制工程成本。
工程项目管理通过对项目成本的精细化管理，降低工程成本，提高企业经济效益。
4. 提升企业竞争力。
工程项目管理有助于企业建立良好的信誉，提高企业市场竞争力。
5. 促进建筑行业健康发展。
工程项目管理有助于规范建筑市场秩序，推动建筑行业持续健康发展。
三、工程项目管理面临的挑战1. 技术挑战。
随着建筑技术的不断发展，工程项目管理需要不断更新管理理念和方法，以适应新技术、新材料、新工艺的应用。
2. 管理挑战。
工程项目管理涉及多个部门和单位，需要协调各方关系，确保项目顺利进行。
在项目管理过程中，如何平衡各方利益，提高管理效率，成为一大挑战。
3. 人力资源挑战。
工程项目管理需要具备专业知识和技能的人才，如何吸引、培养和留住优秀人才，是工程项目管理的一大难题。
4. 法规政策挑战。
建筑行业受国家政策法规的影响较大，工程项目管理需要密切关注政策法规变化，确保项目合法合规。
四、结论工程项目管理在建筑行业中具有重要地位，对提高工程质量、保障工程进度、控制工程成本、提升企业竞争力、促进建筑行业健康发展具有重要意义。
建筑工程施工项目管理(3篇)
第1篇一、施工项目管理概述1. 施工项目管理定义施工项目管理是指运用科学的方法和手段，对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的一种管理活动。
2. 施工项目管理目标（1）确保工程质量：按照设计要求和国家标准，保证施工质量达到预期效果。
（2）控制工程进度：合理安排施工计划，确保项目按时完成。
（3）降低工程成本：优化资源配置，提高施工效率，降低项目成本。
（4）保障施工安全：确保施工现场安全，防止事故发生。
二、施工项目管理内容1. 施工项目管理组织（1）组建项目管理团队：明确项目组织结构，确定项目经理及各成员职责。
（2）制定项目管理制度：建立健全项目管理制度，规范项目运作。
2. 施工项目进度管理（1）编制施工进度计划：根据工程特点，合理安排施工顺序和工期。
（2）监控施工进度：定期检查施工进度，确保项目按计划进行。
3. 施工项目质量管理（1）制定质量标准：根据设计要求和行业标准，制定项目质量标准。
（2）实施质量控制：加强对施工过程的质量监控，确保工程质量。
4. 施工项目成本管理（1）编制成本预算：根据工程量和市场价格，制定项目成本预算。
（2）控制成本支出：优化资源配置，降低项目成本。
5. 施工项目安全管理（1）制定安全管理制度：明确施工现场安全规定，加强安全教育培训。
（2）实施安全检查：定期开展安全检查，确保施工现场安全。
6. 施工项目合同管理（1）签订合同：明确合同双方权利义务，确保项目顺利进行。
（2）履行合同：严格按照合同约定，完成项目任务。
三、施工项目管理方法与措施1. 运用现代管理技术（1）运用项目管理软件：提高项目管理效率，实现信息化管理。
（2）应用BIM技术：优化施工方案，提高施工质量。
2. 加强沟通与协调（1）建立沟通机制：确保项目各方信息畅通。
（2）加强协调：协调各方关系，确保项目顺利进行。
3. 强化风险管理（1）识别风险：对项目风险进行全面识别。
（2）制定应对措施：针对风险制定相应的应对措施。
论述建筑工程项目的现场施工管理
论述建筑工程项目的现场施工管理摘要：建筑工程现场施工管理就是运用科学的管理思想管理组织、管理方法和手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明地生产。
关键词：建筑工程工程项目现场施工管理中图分类号：[tu761.6] 文献标识码：a文章编号：引言施工现场项目管理是一项较为复杂的管理工作。
建筑工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益，在进行工程项目中应重视施工现场的管理工作，施工现场管理的规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都是十分重要的。
1.施工现场管理的重要意义对施工现场管理的好坏，直接影响到工程的质量、进度及施工企业的效益与发展。
因此，搞好施工现场管理具有重大的意义。
1.1施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分，是施工项目管理的前沿阵地，一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场这个平台来完成。
1.2施工现场是企业的对外窗口，而现场管理则是一面镜子，它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用。
1.3施工现场管理是处理各方关系的焦点：施工现场管理涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等。
2.建筑工程项目施工现场管理中的问题工程建设主管部门一贯对施工现场要求安全生产、文明施工，也略见成效，但施工现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，不利于建设事业的健康发展。
多数施工企业在现场设立的项目部都存在机构不齐全、人员资质偏低、管理制度不全、内部管理混乱等现象，导致工程施工中问题层出不穷，主要表现在技术、材料、设备、安全和内业资料管理五个方面，具体如下：2.1技术管理在技术管理上，由于工程项目的特点是线长面广、工程关键点多，管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸、缺乏责任心，导致施工现场问题较多，常常违规施工、不规范施工等，工程质量无法得到保证。
建筑工程施工项目管理
浅谈建筑工程施工项目管理摘要:开展建设工程施工项目质量过程控制，极大限度地提高了项目投资的经济效益和社会效益。
在竞争日益徽烈的今天，过程质量控制方法的有效实施，不仅能提高施工单位管理项目的效率及效益，实现项目的各项目标，更能提高其自身的竞争优势。
本文从施工管理角度，结合工作实践中的经验进行了阐述。
关键词:施工项目管理控制措施随着经济的快速发展，从而推动建筑市场竞争的激烈。
施工企业为了在市场竟争中能够生存、发展，为了实现工程项目的总目标，在确保质量的前提下，降低造价，缩短施工周期，对工程项目进行管理控制，成为众多企业采取的行之有效的措施。
下面，本人就工程项目的施工管理的控制措施谈几点看法。
1.投资管理的控制措施建设工程项目的投资主要在施工阶段，在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大，因此必须对投资控制给予足够的重视，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术和合同等多方面采取措施控制投资，具体可采取如下措施：①组织措施在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工；编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。
②经济措施编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；进行工程计量；复核工程付款帐单，签发付款证书．在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标的比较，发现偏差并分析产生偏差的原因。
采取纠编措施。
③技术措施对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；继续寻找通过设计控制节约投资的可能性；审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
④合同措施做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变化情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据；参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。
2 现场施工进度管理控制施工阶段的进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系。
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理
在建筑工程领域，施工管理是至关重要的一环。
它涉及到项目计划、资源调配、进度控制、质量检查以及安全管理等方方面面。
只有做好施工管理，才能确保建筑工程项目的顺利进行，达到预期的效果。
项目计划
项目计划是施工管理的第一步。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的整体目
标和具体要求，明确施工的各个阶段，确定工期和进度计划，合理安排资源和人力，以确保工程按时按质完成。
资源调配
资源调配是施工管理中的关键环节。
施工需要各种资源，包括人力、材料、设备、资金等。
合理调配资源，既能提高效率，也能降低成本。
通过科学的资源管理，可以使施工过程更加顺利。
进度控制
在施工过程中，进度控制至关重要。
只有做到严格按照项目计划进行，及时发
现问题，采取措施加以解决，才能保证工程的进度不受影响。
进度控制需要有专门的管理人员负责跟踪和监督。
质量检查
质量是建筑工程项目的生命线。
施工管理中必须加强对施工质量的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
做好质量检查能够及时发现问题，避免后期出现质量事故。
安全管理
安全是施工管理的首要任务。
建筑工程施工过程中存在各种安全隐患，只有加
强安全管理，做好安全防范措施，才能保障施工人员的生命财产安全，确保施工工程的顺利进行。
建筑工程施工管理是一个复杂的系统工程，需要全面的规划和有效的执行。
只
有做好施工管理，才能保证建筑工程项目的质量、进度和安全，最终实现项目的成功交付。
简述建筑工程施工项目管理
简述建筑工程施工项目管理建筑工程施工项目管理，是指对建筑工程项目进行全面管理和组织，以确保项目能按时、按量、按质、按要求完成。
本文将对建筑工程施工项目管理进行简述。
一、项目管理概述建筑工程施工项目管理是一个复杂而系统的过程，它涉及到人力、物力、财力等多个方面。
项目管理的目标是满足客户需求，确保项目的成功。
二、项目管理要素1. 项目目标：项目目标是项目管理的出发点和归宿点。
项目目标应该明确、具体、可度量，并得到所有相关方的认同。
2. 计划与组织：项目管理需要制定详细的施工计划，并合理组织资源，包括人力、物资等，以确保施工顺利进行。
3. 控制与监督：项目管理需要不断监控项目的进展情况，及时采取纠正措施，确保项目按照计划进行。
4. 交流与协调：项目管理需要保持与各利益相关方的沟通和协调，及时解决问题，促进项目的顺利进行。
三、项目管理中的关键问题1. 资源管理：项目管理需要合理配置各类资源，包括人力、物资、设备等，以满足项目需求。
2. 风险管理：项目管理需要识别和评估潜在风险，并采取相应措施进行控制和应对，以确保项目的顺利进行。
3. 质量管理：项目管理需要建立质量管理体系，制定相应的质量控制措施，以确保施工质量符合要求。
4. 成本管理：项目管理需要合理控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
5. 时间管理：项目管理需要制定详细的施工进度计划，并及时调整，以确保项目按时完成。
四、项目管理的意义和挑战1. 意义：项目管理可以提高工程项目的成功率，降低风险，提高效率，降低成本，提升质量。
2. 挑战：项目管理面临着时间紧迫、资金不足、人力资源管理、沟通协调等多种挑战，需要项目经理具备较高的综合管理能力。
五、项目管理的经验与方法1. 制定明确的目标和计划，确保所有参与方对项目有一个明确的了解和共识。
2. 设立有效的沟通机制，保持与各利益相关方的密切联系，及时解决问题。
3. 建立风险管理体系，及时识别和评估潜在风险，并采取措施进行控制和应对。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
建筑工程施工项目管理措施
建筑工程施工项目管理措施一、项目前期准备1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，需要做好前期调研工作，包括项目的可行性分析、项目定位、工程造价预算等工作。
在此阶段，建立完善的项目管理机制和组织架构，确定项目管理团队，并明确各岗位职责。
2. 施工组织设计：根据工程特点和施工要求，制定施工组织设计方案，明确施工流程、责任主体和工作任务分工。
施工组织设计应充分考虑资源配置、安全管理、质量控制等因素，确保施工顺利进行。
3. 施工图纸审核：在项目施工前，需要对施工图纸进行全面审查，确保图纸的准确性和合理性。
对于存在问题的图纸，及时与设计单位沟通，修改完善，确保施工过程中不会出现因设计问题引发的施工难题。
4. 现场条件评估：在确定施工现场后，需要对现场条件进行评估，包括地质条件、周边环境等因素。
根据评估结果，合理规划施工方案，保证施工过程中不会受到外界环境的影响。
二、施工过程管理1. 施工队伍管理：建立施工队伍，明确各工种人员的职责和权限。
对施工人员进行培训，提高施工人员的专业技能和安全意识。
定期进行工作考核，激励员工提高工作效率。
2. 安全管理措施：施工现场是一个高风险环境，安全管理是施工过程中最重要的工作之一。
制定完善的安全管理制度和规章制度，加强施工现场安全教育，提高员工的安全意识。
每日进行安全检查，及时发现和处理安全隐患，确保施工场所的安全。
3. 质量控制措施：施工过程中，质量控制是至关重要的环节。
建立质量管理体系，明确质量管理责任，加强施工现场监督，确保施工质量满足设计要求。
定期进行工程质量检查，发现问题及时整改，提高施工质量。
4. 进度管理措施：制定施工计划，明确工作任务和工期要求，监督施工进度。
定期召开施工进度会议，跟踪项目进度，及时调整施工计划，确保项目进度顺利进行。
5. 合同管理措施：建立完善的合同管理体系，明确合同条款和协议内容，确保合同履行的顺利进行。
严格执行合同规定，及时处理合同变更和索赔事项，维护施工项目的合法权益。
建筑工程施工项目管理
浅谈建筑工程施工项目管理摘要：加强建筑工程的施工项目管理，对提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高企业经济效益而言具有着必然的实施意义。
本文通过对建筑工程施工项目管理特点及存在的问题分析，并就如何搞好建筑工程施工项目管理进行了深入的探讨，可供同行借鉴参考。
关键词：建筑工程；施工项目管理；质量；安全；进度；成本引言建筑工程施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
一、建筑工程施工项目管理的特点及存在的问题施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：（1）施工项目管理者是建筑施工企业。
由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。
（3）施工项目管理是长时间进行的有序过程，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
现阶段施工项目管理中存在的问题：（1）工程项目管理的观念淡薄，法制不健全；（2）工程项目管理的工作范围有待扩展；（3）竞争中过分重视价格的作用；（4）项目管理人员素质普遍较低；（5）工程项目管理工作中信息化技术应用还不够；（6）不重视项目的可行性研究；（7）管理中的一些具体问题：①组织关系复杂，协调工作大；②投入资金的管理问题；③各自责任不明，分工不确切；④重进度，轻质量；⑤计划工作不落实；⑥材料供应、设备落实问；⑦合同问题。
建筑工程项目质量管理存在问题及对策论述
建筑工程项目质量管理存在问题及对策论述建筑工程项目质量管理是一个复杂而关键的工作，其目的是保障工程项目的质量达标，并确保项目在设计、施工和使用阶段的安全性和可靠性。
在实际工作中，我们常常会遇到一些问题，这些问题可能会导致项目质量下降，甚至对项目的整体安全产生负面影响。
我们需要对这些问题进行认真分析，并采取相应的对策来解决。
建筑工程项目质量管理存在的问题主要可以归结为以下几个方面：1. 设计问题：在一些项目中，设计方面存在不合理或缺陷的情况。
设计文件不完整，设计方案不符合相关规范要求，设计方案中存在冲突等。
这些问题可能导致施工过程中的误差和问题，影响项目的整体质量。
针对设计问题，我们应该加强对设计人员的培训和管理，确保设计方案符合相关规范和标准，避免出现设计缺陷。
在项目实施过程中，要加强对设计方案的审核和审查，及时发现和纠正设计问题。
2. 施工质量问题：一些建筑工程项目在施工过程中存在施工质量不达标的问题。
施工方在材料选择、施工技术和施工组织等方面存在问题，导致工程质量下降。
施工现场的整体管理也需要进一步加强，对施工人员的培训和管理，材料的选择和验收等。
针对施工质量问题，我们可以采取以下几个对策：加强对施工方的管理和监督，确保施工质量符合相关要求；加强对施工过程的监控和检查，及时发现和解决施工问题；加强对施工组织的规划和管理，确保施工进度和施工质量。
3. 监理问题：在一些项目中，监理方存在监理不力或监理不到位的问题。
监理人员在工程项目中起到了重要的作用，他们应该在整个项目过程中对工程质量进行监控和评估，并及时发现和解决问题。
在实际工作中，我们常常会发现监理人员的工作不到位或不尽责的情况，这可能会对项目质量产生负面影响。
针对监理问题，我们可以采取以下几个对策：加强对监理人员的培训和管理，提高其对工程质量的认识和监督能力；加强对监理工作的规范和流程的制定，确保监理工作按照标准和要求进行；加强对监理工作的监督和评估，及时纠正监理不到位的情况。
浅谈建筑工程施工阶段的项目管理
二 、工程项 目管理应遵 循的原则 （ 一 ） 、工 程 质 量 原 则
工程 建设与人 民生活 的改善 息息相关 ，搞好工 程质量 管理 ，是 参 与工 程建 设各方共 同的义 不容辞 的责任 。质量 的好 坏，直接关 系到企 业 生存 与发 展 ，关 系到 人 民生 命财 产 的安全 ，所 以必须 树立 “百年 大 计 、 质 量 第 一 ” 的思 想 。
品的最后一 步。 施工阶段 各方面工作 的好坏对工程 建设 产品优 劣的影响是难 以更改的 ， 因此施工阶段 的项 目管理是非 常重要 的 ， 本文针 对建筑工程
施 工阶段 的项 目管理做 了一 些探讨 。
【 关键词 】 建筑工程
一
施工阶段
项 目管理
２、工程 监管方 法和 手段 作 为工程管理 人员 ，管 理工程施工质量 是现场 管理工作 的重中之 重 ，工程 质量 的好坏 很大程度 上取决于 质检人员 的管理水平和监 管力 度 ，以及 控制质量 的方法和手 段 。质量管理 的方法和 手段还应根 据工 程质和特 点采取不 性伺 的变 化，但必须处 处 以国家规 范和新 的验 评标 准为 依据 。管 理人 员应 当主 动 与业 主 （ 监 理 ）部 门、企业 自检 体系 密 切 配 合 ， 共 同 管理 。 （ １） 、现 场监 督 一一 对 于施工 作 业 中的每 一道 工 序 ，做到 现场 检查发观 问题 ，随 时指出并纠正 。检查手段采 取实测 实量 和整体观感 相结 合 的方 式 ，已经 形成 的产 品 ，有权 责令 施 工人 员推 倒重 来 。 （ ２） 、 召集 现 场 管 理 人 员 ，对 施 工 中普 遍 存 在 的 问题 予 以指 明 ，严 格对 施 工 工人 进 行工 序 技 术交 底 ，纠正 错 误 ， 限时 改正 （ ３） 、编 制质 量 控制 书 ，对施 工 过程 中可 能发 生 或 已经 发 生 的 质 量 问题 详 细说 明，指 明对 策 ， 责成 项 目部 限 时整 改 。 （ 二 ） 、工 程 进 度 管 理
论析建筑工程施工中的项目管理工作
论析建筑工程施工中的项目管理工作【摘要】建筑行业的竞争变得日益激烈，建筑施工管理显得尤为重要。
论文阐述施工项目质量管理的概念，分析施工项目的质量管理，并提出相应的管理措施，给相关工程提供参考。
关键词：建筑施工；项目管理；质量管理1施工项目质量管理的概念建设质量和日常管理是指新项目建设组织在项目建设过程中对计划、实施、监督、审查和管理活动的整合。
在安装和现场施工现场验收的初期，负责指挥和控制项目建设工程协助组织的质量和统一协调活动时，项目建设应以产品会议中心的质量水平为基础，需要不断更新质量等级要求。
为了充分发挥新项目组织的日常管理职能，提高项目的整体管理水平，可以实现新项目管理的最终目标。
接下来，需要逐步建立以实现有效参与和组织的项目管理部门，将由项目建设的省级核心职能部门的领导负责[1]。
2施工项目的质量管理2.1建立质量保证体系建立基本的质量保证体系是建设单位获得建设单位信任的重要手段。
在软件系统开发质量和工作之后，当务之急是建立一个合理可行的核心系统，保证软件的质量。
另外，施工单位根据质量和保证建立3种模式的全面质量保证体系，编制质量和指导手册，制定具体的质量和指导思想以及技术人员的主要目标，使其更具指导性和系统性，协调统一，各种可操作性，可检查性[2]。
2.2影响施工质量因素人指的是参与建设的决策者、团队管理者和经营者。
他们是品质的创造者。
其质量管理应以“和”为重要核心，以人为本，激发人们的积极性和主动性，增强人们强烈的责任感，树立“质量第一”的内在理念。
材料包括工程施工的主要材料和建筑材料，包括各种原材料、成品或半成品、最终产品、构件等，各种基础材料均为工程施工材料。
工程材料质量的物质前提是工程质量和基本主材的质量。
工程金属机械是指工艺设备，构成两大工程的各类机械设备是改造工程中最重要的部分。
工程质量的好坏直接影响工程的基本功能，对工程质量有很大的影响。
该项目是现代科技建设中不可或缺的外部因素。
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论述建筑工程施工项目管理
发表时间：2013-01-06T14:48:54.263Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年11月Under供稿作者：周志健[导读] 随着我国市场经济体制的建立与发展，建筑施工企业全面推行了工程施工项目管理。
周志健 (常州钟瑞投资有限公司 213000) 摘要：随着我国市场经济体制的建立与发展，建筑施工企业全面推行了工程施工项目管理。
加强工程施工项目管理是施工企业提升企业竞争力的核心之一。
本文针对如何加强施工企业工程施工项目管理，提高经济效益，增强企业市场竞争力进行分析和探讨，并提出相应的措施。
关键词：工期管理；质量管理；工程造价
一、建筑工程项目工期管理
1、施工进度控制的主要方法
①行政方法。
用行政方法控制进度, 是指上级单位及上级领导和本单位的领导,利用其行政地位和权力,通过发布进度指令,进行指导、协调、考核;利用激励、监督、督促等方式进行进度控制,使用行政方法进行进度控制。
②经济方法。
是指有关部门和单位用经济手段对进度控制进行影响,主要有以下几种:建设银行通过投资的投放速度控制工程项目的实施进度,在承发包合同中写进有关工期和进度的条款;建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度;建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制, 通过物资的供应进行控制等。
③管理技术方法。
进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调。
所谓规划,就是确定项目的总进度目标和分进度目标;所谓控制,就是在项目进展的全过程中,进行计划进度与实际进度的比较,发现偏离,及时采取措施进行纠正;所谓协调,就是协调参加单位之间的进度关系。
2、施工进度控制的主要措施
①编制施工阶段进度控制工作细则,如编制施工进度控制目标分解图;施工进度控制的主要工作内容和深度;进度控制人员的具体分工;与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;进度控制的方法;进度控制的具体措施等。
②编制或审核施工进度计划。
③按年、季、月编制工程综合计划。
④下达工程开工令。
⑤协助承包单位实施进度计划。
⑥监督施工进度计划的施实。
⑦组织现场协调会。
⑧签发工程进度款支付凭证。
⑨督促承包单位整理技术资料。
⑩审批竣工申请报告、协助组织竣工验收等。
二、施工质量管理的必要性和特点
随着建筑业的发展，新技术、新材料不断涌现，建筑工程承担着与时俱进的艰巨任务，从而促使技术水平在提高，管理要求更新颖，也使得施工项目质量管理更为重要。
广义上讲建筑施工项目质量管理的特点如下： 1、集中管理性。
施工项目管理的重点，集中在质量管理、合同管理、信息和进度管理、成本管理、和现场管理上。
质量管理应建立在企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立安全的施工项目质量体系，并严格执行；合同管理应在合同法的约束下，降低签约的风险性，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济经营中的作用；信息和进度管理应科学的编制施工项目计划表，合理利用网络管理信息以方便执行、检查和调整；成本管理上应强化成本的预测、核算、控制和分析等各个环节，以降低成本增加利润为目的；现场管理应贯穿于整个质量管理体系中，与质量、安全、劳力、制度相辅相成。
2、工程安全性。
安全性是指建筑建成后在使用过程中要保证足够的安全同时有不对环境和人身造成伤害。
在建造建筑结构前要计算好工程的安全度、抗震防火以及防腐能力能否达到要求,这些都是安全性的重要标志。
此外对现场施工人员的安全管理也是重中之中，要勤于宣传安全思想，建立健全安全保障系统、控制不安全行为，加强教育，同时可与时俱进引进风险管理技术。
3、环境适应性。
所谓适应性是指建筑施工不但要立足于眼前，还要着眼于未来，从长远看去,建筑工程应该与城市周围的人文、地理、生态环境、经济发展环境相协调以及与周围屹立的工程相协调,以适应可持续发展战略。
三、有效控制工程造价的方法
1、招投标是有效控制工程造价的核心
新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标，开发商选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用；同时，严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标、定标工作，以中标价为基础，通过谈判、协商确定合同及合理工期。
工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。
另外，工程招标时，招标书条款应严谨、准确和全面，工程造价及相关费用应尽量包死，少留或不留活口。
要编制好标底，有条件的应尽量自行编制，工程标底要保证质量，把工程标底控制在合理造价的下限。
应反复审查造价水平的合理性，是否在投资控制的范围内。
中标后合同条款的签订应严谨、细致，工期应合理，尽量减少甲乙双方责任不清日后扯皮的现象。
2、有效控制工程造价的重要手段
房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的，虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，但“三超”的超额必须由企业的盈利来弥补，如果控制失衡，会使企业经营亏本。
因此，房地产企业的营利目的决定了项目投资必须实现预期的目标。
①施工图预算编制
施工图预算是施工单位根据施工图纸计算的工程量，施工组织设计和现行工程预算定额，建筑材料预算价格等资料进行计算和确定单位工程量的预算造价。
这是建设单位对基本建设投资进行科学管理的具体文件，也是控制建筑安装工程投资的依据，预算编制是影响工程造价的重要环节之一，必须正确编制工程预算书，提高预算的正确性，降低工程造价，节约投资。
对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
②设计变更审批制度
设计如有变更，应尽量提前变更，在每一变更设计之前，必须进行工程量及造价增减分析并经原设计单位同意。
如果变更后工程造价突破总概算，必须经监理机构及建设单位审查同意，防止通过变更设计增加设计内容，提高设计标准，提高工程造价的事情发生。
尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
③深入现场收集和掌握施工有关资料
在工程施工过程，费用控制人员必须经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
3、竣工结算是有效控制工程造价的关键
该阶段是成本控制工作的最后阶段。
根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核工程款。
以政策为依据，对送审的竣工决算进行核实工程量，落实联系单签证费用，使审核后的结算真正体现工程实际造价。
①严格核对合同条款，防止重复计算及收费等问题。
②检查隐蔽验收记录及施工日记，确认隐蔽验收手续是否齐全，是否按图施工。
③落实设计变更及签证，检查这些设计变更是否符合既定的程序，是否经设计单位及建设单位的同意批准，并且严格查实变更签证，防止一些莫须有的签证、重复签证等。
④按图严格核实工程量。
⑤严格执行投标过程中所报的单价或签证价格，禁止高套单价的情形出现。
⑥严格按规定和合同套取计费程序，计取各项费用。
⑦认真审查、复核，防止各项计算误差。
四、结束语
建筑工程项目中施工管理是根据施工企业的总体目标和项目的实际要求，在工程项目实施过程中，对工程施工项目进行工期把控、质量管理、造价成本跟踪分析等考核管理，以达到强化经营管理，完善项目管理，提高管理水平，增强企业市场竞争力，达成为企业创造经济效益的目的。
只有做好施工项目各个环节的管理工作，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
参考文献
[1] 张爱青.房地产开发企业工程造价控制管理浅析[J].2011.08
[2] 苟爱芳.房地产开发项目的工程造价控制[J].陕西建筑,2009.05。