小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图(草稿))
小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图
小型公司扁平化管理组织结构及组织结构图在当今繁忙而竞争激烈的商业环境中，许多小型公司正积极探索更有效的管理方法来提高效率并保持竞争力。
扁平化管理结构正在成为一种受欢迎的选择，因其在组织结构上的简化以及更灵活的决策制定机制。
本文将探讨小型公司扁平化管理结构的特点，剖析其优势和劣势，并提供一个典型的组织结构图作为参考。
一、扁平化管理结构的特点1.1 简化组织结构扁平化管理结构强调简化组织结构，尤其适用于小型公司。
相较于传统的层级式结构，扁平化管理结构大大减少了中间管理层，使得沟通更加直接，信息传递更加迅速。
这样可以避免信息的失真和延迟，提高决策的速度和准确性。
1.2 分权决策在扁平化管理结构中，公司将权力下放给更多的员工。
每个员工都有机会参与到决策过程中，而不仅仅是高层管理人员。
这种分权决策机制可以增加员工的参与感和责任感，提高工作满意度和工作效率。
1.3 灵活适应市场变化扁平化管理结构能够更快速地对市场变化做出反应。
由于信息流通更加畅通，公司能够更迅速地调整策略、产品和服务，以适应不断变化的市场需求。
这种灵活性使得小型公司能够更好地抓住机会并应对挑战。
二、扁平化管理结构的优势与劣势2.1 优势（1）更高效的决策制定：扁平化管理结构减少了决策层级，使得决策过程更加高效迅速。
（2）更好的员工参与感：分权决策机制增加了员工的参与度，激发了员工的积极性和创造力。
（3）更灵活的适应能力：扁平化管理结构能够更快地适应市场的变化，使公司更具竞争力。
2.2 劣势（1）管理挑战：扁平化管理结构对管理者的要求更高，需要管理者具备更全面的能力和技能。
（2）缺乏专业领导力：扁平化管理结构可能导致缺乏专业领导力，难以对复杂的业务进行有效管理。
（3）沟通障碍：扁平化管理结构需要更加强调沟通与协作，否则容易产生信息丢失和错误传递。
三、小型公司扁平化管理组织结构图下面是一个典型的小型公司扁平化管理组织结构图，以供参考：（在此插入组织结构图）在这个组织结构图中，可以看到中间管理层的减少以及各个部门之间的直接联系。
小公司组织架构图及部门职责范本
小公司组织架构图及部门职责范本一、公司组织架构图（注：以下是一个样例的小公司组织架构图，具体的组织结构和部门设置可以根据实际情况进行调整。
）1. 董事会- 董事长- 董事2. 总经理办公室- 总经理- 行政助理3. 行政部- 行政经理- 人力资源专员- 行政助理4. 财务部- 财务经理- 会计- 出纳5. 销售部- 销售总监- 销售经理- 销售代表6. 市场部- 市场总监- 市场经理- 市场专员7. 技术部- 技术总监- 技术经理- 开发工程师- 测试工程师8. 客户服务部- 客户服务经理- 客户服务代表二、部门职责范本1. 总经理办公室- 协助总经理管理公司的日常工作- 组织召开各级会议，并负责会议记录- 跟进各部门的工作执行情况，并进行汇报2. 行政部- 负责公司的行政管理工作，包括人事、办公用品采购等- 组织和协调公司的各类活动，如年会、员工培训等- 处理公司内部和外部的行政事务，维护公司的形象3. 财务部- 负责公司的财务管理，包括财务报表的编制和分析- 审核公司的经济合同和财务凭证- 组织和监督公司的资金往来和应收款项的回收4. 销售部- 负责公司产品的销售工作，制定销售策略和销售计划- 组织销售团队进行市场开发和客户拓展- 跟进客户需求，协调内外部资源，促成销售合作5. 市场部- 负责公司的市场营销工作，包括市场调研和竞争分析- 制定市场推广计划，策划营销活动和广告宣传- 维护公司品牌形象，提升产品在市场上的知名度和影响力6. 技术部- 负责公司的技术研发和产品设计- 进行软件和硬件的开发和测试，保证产品的质量和功能- 提供技术支持和解决方案，协助其他部门的工作实施7. 客户服务部- 负责对客户的咨询、投诉和售后服务的处理- 维护客户关系，进行客户满意度调查和客户需求分析- 协调内外部资源，解决客户问题，提高客户满意度以上是一个简单的小公司组织架构图和部门职责范本，希望对您有所帮助。
2023年小公司组织架构图及部门职责
2023年小公司组织架构图及部门职责一、组织架构图2023年小公司的组织架构图如下：（此处插入组织架构图）二、部门职责1. 行政部门行政部门是公司的重要支持部门，负责协助管理层进行决策、策划和组织实施公司各项管理工作，保证公司日常运营的正常进行。
行政部门的主要职责包括：- 制定和完善公司的各项管理制度和规定，包括人事管理、财务管理、合规管理等；- 审批和管理公司的日常行政事务，如文档管理、档案管理、会议安排等；- 组织开展各类培训和会议活动，提高员工的综合素质和工作能力；- 安排公司的办公设备和办公用品的采购、维护和管理。
2. 人力资源部门人力资源部门是公司的重要支撑部门，负责管理和开发公司的人力资源，为公司的人才储备和培养提供支持。
人力资源部门的主要职责包括：- 招聘和选拔优秀的员工，制定和实施人才招聘计划；- 设定和管理员工的薪酬福利制度，维护雇员关系；- 管理员工的绩效考核和培训，提高员工的工作能力和创造力；- 设定和实施员工的职业发展规划，激励和留住优秀人才。
3. 财务部门财务部门是公司的重要决策支持部门，负责管理和运营公司的财务业务，确保公司财务状况的稳健和合规。
财务部门的主要职责包括：- 编制和执行公司的财务预算和财务计划，进行财务分析和预测；- 管理公司的财务核算、报表编制和审计工作，提供财务信息；- 负责公司的资金管理和资本运作，风险防控；- 负责税务管理和申报，确保公司的纳税合规和税务优化。
4. 销售部门销售部门是公司的营销主力部门，负责公司产品和服务的市场推广和销售工作，实现公司的销售目标。
销售部门的主要职责包括：- 制定公司的市场营销策略和销售计划，拓展市场份额；- 管理和培育销售团队，确保销售人员的专业素养和销售能力；- 确定销售目标和销售指标，监督销售业绩的完成；- 建立和维护与客户的良好关系，开展销售活动和拓展业务。
5. 研发部门研发部门是公司的创新和技术支持部门，负责产品研发和技术创新工作，提供产品和技术支持。
小公司组织架构图及部门职责
小公司组织架构图及部门职责
可以根据公司的具体情况进行调整和补充，以下是一个常见的小公司组织架构图及部门职责示例：
1. 总经理办公室：
- 总经理：负责制定公司的战略和发展方向，监督各部门的运营情况，在公司内外担任高层代表。
- 行政助理：提供行政支持、组织会议、文件管理等工作。
2. 财务部：
- 财务经理：负责制定公司的财务策略，监督财务运营、预算管理和财务报告等工作。
- 会计：负责日常的会计工作，包括账务处理、报税、审计等。
- 财务分析师：分析财务数据，提供财务决策的支持和建议。
3. 人力资源部：
- 人力资源经理：负责制定和执行招聘策略、员工培训、绩效考核、薪资福利等人力资源管理工作。
- 招聘专员：负责招聘流程，发布招聘信息、筛选简历、面试等。
- 培训专员：设计和组织员工培训计划，提高员工技能和绩效。
4. 销售部：
- 销售经理：负责制定销售策略和目标，带领团队推动销售业绩。
- 销售代表：负责与客户沟通，促进销售，完成销售目标。
- 市场营销专员：负责市场调研、制定营销计划、推广活动等。
5. 技术部：
- 技术经理：负责技术开发和项目管理，保证技术实施的高效性和质量。
- 开发工程师：负责软件和系统的开发和维护。
- 技术支持工程师：提供技术支持和解决客户问题。
6. 客户服务部：
- 客户服务经理：负责客户满意度和客户关系管理。
- 客户服务代表：负责解答客户问题、处理客户投诉和提供售后服务。
以上只是一个示例，具体的小公司组织架构图和部门职责会根据公司的规模、行业和发展阶段的不同而有所调整。
中小企业组织结构简洁范本
中小企业组织结构中小企业组织结构概述中小企业（SMEs）是指在规模、市场份额、营业额等方面相对较小的企业。
由于其规模较小，中小企业的组织结构与大型企业有所不同。
中小企业为了适应市场变化、提高业务效率，需要建立合理的组织结构。
中小企业的组织结构扁平化组织结构中小企业通常采用扁平化的组织结构。
扁平化组织结构意味着决策权下放，减少层级，加强沟通和协作。
这样可以提高决策效率，加快反应速度，更好地适应市场变化。
创始人和核心团队中小企业的创始人通常是企业的核心团队成员，他们具有决策权和指导权。
创始人和核心团队通过自己的经验和专业知识，带领企业发展，制定战略规划。
部门划分中小企业的组织结构通常包括若干个部门，每个部门负责不同的业务功能。
常见的部门包括销售部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等。
每个部门都有自己的职责和工作流程。
职责明确中小企业的组织结构需要明确每个员工的职责和工作内容。
这样可以确保每个员工清楚自己的工作责任，提高工作效率。
沟通和协作中小企业的组织结构需要加强沟通和协作。
既可以是部门间的沟通和协作，也可以是团队内部的沟通和协作。
通过有效的沟通和协作，可以提高工作效率，避免出现信息断层。
灵活性和适应性中小企业的组织结构需要具有一定的灵活性和适应性。
这样可以更好地适应市场变化和业务需求的变化。
灵活的组织结构可以根据情况进行调整和优化，以提高企业的竞争力。
中小企业的组织结构需要合理设置，扁平化的组织结构、明确的职责和工作流程、强调沟通和协作，以及灵活性和适应性，都是中小企业组织结构的重要特点。
通过建立合理的组织结构，中小企业可以提高效率、适应市场变化，实现可持续发展。
小公司组织架构图及部门职责
中海云服组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．依据董事会提出的战略目标，组织拟定公司中长久发展战略与经营方案，并推动实行。
2．制定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事委任书。
3．鉴定公司薪资奖金分派方案和经济责任挂钩方法并组织实行。
4．审查签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出公司的更新改造发展规划方案、估算外开销计划。
7．办理公司重要突发事件和重要对外关系问题。
8．推动公司公司文化的建设工作，建立优秀的公司形象。
9．从事经营管理的全局创始性工作，为公司发展做出艰巨的探究和试试。
招集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取报告，检查工作、敦促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司平时财务核算，参加公司的经营管理。
2．依据公司资本运作状况，合理分配资本，保证公司资本正常运行。
3．采集公司经营活动状况、资本动向、营业收入和花费开销的资料并进行剖析，提出建议。
4．严格财务管理，增强财务监察，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入票据之审查及账务办理；各项花费支付审查及账务办理；应收账款、对付账款账务办理；总分类账、日志账等账簿办理；财务报表的编制。
6.增强公司全部税金的核算及申报、税务事务办理、资本估算、财务清点。
做好每个月的职工薪资的查对与发下班作。
（三）系统集成部：依据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的详细实行：项目实行准备项目详细施工项目初验实时向项目部报告项目更改，以便项目部的更改商务谈判准备项目技术资料，辅助项目部进行项目查收辅助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：辅助技术可行性判断辅助标书技术方案编写辅助合同中技术条款的拟定3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络保护与设计。
5．总经理办公室指派的其余任务。
（四）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和平时事务，辅助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，交流内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责商讨和订正。
小公司组织架构图及部门职责模版
小公司组织架构图及部门职责模版一、组织架构图在一个小公司中，一般包括以下几个部门：1. 高层管理层：由公司创始人、首席执行官（CEO）等组成，负责公司整体战略的制定和决策。
2. 行政部门：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。
3. 财务部门：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。
4. 销售部门：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。
5. 研发部门：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。
6. 市场部门：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。
7. 客户服务部门：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。
8. 人力资源部门：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
9. 运营部门：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。
下面是一张小公司的组织架构图示例：高层管理层行政部门财务部门人力资源部门销售部门研发部门市场部门客户服务部门运营部门二、部门职责模板1. 高层管理层职责：负责公司整体的战略制定和决策，监督各部门的运营情况，确保公司的目标达成。
2. 行政部门职责：负责公司的日常行政事务，包括人事管理、办公设备采购、文档管理等。
3. 财务部门职责：负责公司的财务管理，包括记账、报税、财务分析等。
4. 销售部门职责：负责公司产品或服务的销售工作，包括市场调研、客户拓展、销售策略制定等。
5. 研发部门职责：负责公司产品的技术研发和创新，包括产品设计、开发、测试等。
6. 市场部门职责：负责公司的市场营销工作，包括品牌推广、市场调研、广告宣传等。
7. 客户服务部门职责：负责公司与客户之间的沟通和服务，包括客户投诉处理、售后服务等。
8. 人力资源部门职责：负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核等。
9. 运营部门职责：负责公司运营管理，包括供应链管理、物流管理、生产计划等。
扁平化组织架构图组织结构PPT优质模板
目录
CONTENTS
1
2
3
4
北京总部
PART ONE
上海总部
PART TWO
广州总部
PART THREE
深圳总部
PART FOUR
北京总部
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B
o
a r
董事会
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d
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上海总部
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研发部 R&D Depar tment
行政部 Admin istrati on
财务部 A ountin g D市e场pa部r tMmaerknet ting Depar
上海总部
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硬件测试部
DEPARTMENT ONE
点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击 点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击
软件测试部
DEPARTMENT TWO
点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击 点击输入内容点击输入内容点击输入内容点击
研发中心
深圳总部
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小微企业完美组织架构图和职责分享
⼩微企业完美组织架构图和职责分享本⼈近20年⼯作经验，对于各种公司组织架构有有所⽿闻。
⽬前⽐较常⽤的组织架构主要有两⼤类：“扁平化管理”和“垂直化管理”。
⼆种管理⽅式的侧重点不同，“垂直化管理”⼀般适⽤于中⼤型公司，他有很完善的组织架构和层级划分，主要是直线式的职能汇报路线，对于员⼯来说有很好的升迁路径，但是横向沟通跨部门协作会⽐较困难。
⼀般根据各个职能，从基层->组长/主管->次中层->中层 ->中⾼层->⾼层各个层级都有不同的职位，对于想在⼀个公司深耕的员⼯来说，机会很多。
打开百度APP看⾼清图⽚“扁平化管理”适⽤于中⼩型的公司或者刚刚起步的创业型公司，他的中间管理层级越少越好，基本上是决策层直接和操作层进⾏互动，横向合作协作较多，但是对于员⼯来说，相对升迁也很难，⽐如草创公司，可能⽼板下⾯就是各个功能的⼯程师。
这⾥主要想分享的是类似“扁平化管理”的⼀种组织架构图。
的⼀种组织架构图。
个⼈觉得这是⼀个扁平化和垂直化相结合的架构。
主要适⽤于⼀些中⼩型公司。
如下图所⽰，这是⼀个朋友的近100⼈的公司组织架构划分，经过多年的磨合和变动，⽬前这⼀版证实是相对合理的⼀个部分设置：最上⾯是GM：就是总经理，⽼板。
GM下⾯根据职能分为七⼤块：BU(业务部）、RD(研发部)、Production(⽣产部)、Quality(品质部)、Purchasing(采购部)、HR(⼈事部)、Finance(财务部)。
基本上覆盖了⼀个中⼩型企业的所有的职能，可谓是⿇雀虽⼩，五脏俱全！1. BU(业务部): BU主要是负责对外的沟通，包括业务，项⽬进度。
作为客户沟通的窗⼝，负责跟进客户需求并对内跟踪进度。
⼀个公司的业务部最重要，没有业务，什么都是空谈。
2. RD(研发部)：RD是研发部，顾名思义，⼀个公司最核⼼的技术担当，核⼼竞争⼒所在，⼀个公司强不强很⼤程度取决于研发部。
⼀个公司对于研发的投⼊决定了这个公司能⾛多远。
小公司组织架构图及部门职责范文（4篇）
小公司组织架构图及部门职责范文由于公司规模小，通常小公司的组织架构相对简单，但具体的组织架构和部门职责可能因公司特定情况而有所不同。
以下是一种可能的小公司组织架构图及部门职责的例子：1. 总经理办公室- 负责公司整体运营和管理- 制定公司发展战略和目标- 协调各部门工作- 处理公司重要事务和决策2. 人力资源部门- 负责招聘和选拔人才- 管理员工薪资和福利- 制定员工培训和发展计划- 维护员工关系和劳动法律事务3. 财务部门- 负责公司财务管理和会计工作- 编制财务报表和预算- 管理公司资金流动和收支- 负责税务申报和税务审计4. 销售和市场部门- 开展市场调研和分析- 制定销售和市场推广策略- 管理客户关系和销售团队- 开发新的销售渠道和业务机会5. 技术研发部门- 进行新产品和技术研发- 制定产品开发计划和项目管理- 提供技术支持和解决方案- 负责维护和更新公司的技术设施和系统6. 客户服务部门- 处理客户投诉和问题- 提供客户支持和咨询- 维护客户关系和客户满意度- 收集和反馈市场信息和客户需求7. 行政和后勤部门- 管理公司设施和办公室- 协调各部门之间的协作和沟通- 安排会议和活动- 维护公司资产和文档管理这只是一个示例，实际的小公司组织架构和部门职责可能会因公司行业、规模和发展阶段而有所不同。
小公司组织架构图及部门职责范文（2）一、公司组织架构图（注：以下是一个样例的小公司组织架构图，具体的组织结构和部门设置可以根据实际情况进行调整。
）1. 董事会- 董事长- 董事2. 总经理办公室- 总经理- 行政助理3. 行政部- 行政经理- 人力资源专员- 行政助理4. 财务部- 财务经理- 会计- 出纳5. 销售部- 销售总监- 销售经理- 销售代表6. 市场部- 市场总监- 市场经理- 市场专员7. 技术部- 技术总监- 技术经理- 开发工程师- 测试工程师8. 客户服务部- 客户服务经理- 客户服务代表二、部门职责范本1. 总经理办公室- 协助总经理管理公司的日常工作- 组织召开各级会议，并负责会议记录- 跟进各部门的工作执行情况，并进行汇报2. 行政部- 负责公司的行政管理工作，包括人事、办公用品采购等- 组织和协调公司的各类活动，如年会、员工培训等- 处理公司内部和外部的行政事务，维护公司的形象3. 财务部- 负责公司的财务管理，包括财务报表的编制和分析- 审核公司的经济合同和财务凭证- 组织和监督公司的资金往来和应收款项的回收4. 销售部- 负责公司产品的销售工作，制定销售策略和销售计划- 组织销售团队进行市场开发和客户拓展- 跟进客户需求，协调内外部资源，促成销售合作5. 市场部- 负责公司的市场营销工作，包括市场调研和竞争分析- 制定市场推广计划，策划营销活动和广告宣传- 维护公司品牌形象，提升产品在市场上的知名度和影响力6. 技术部- 负责公司的技术研发和产品设计- 进行软件和硬件的开发和测试，保证产品的质量和功能- 提供技术支持和解决方案，协助其他部门的工作实施7. 客户服务部- 负责对客户的咨询、投诉和售后服务的处理- 维护客户关系，进行客户满意度调查和客户需求分析- 协调内外部资源，解决客户问题，提高客户满意度以上是一个简单的小公司组织架构图和部门职责范本，希望对您有所帮助。
小公司组织架构图及部门职责
小公司组织架构图及部门职责企业组织架构图及部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策层和管理层，负责公司的整体规划、战略制定和决策实施。
主要职责包括：-负责公司的总体战略规划和目标设定；-监督各部门的工作，并进行绩效评估和考核；-协调各部门之间的合作和资源分配；-处理公司的关键问题和突发事件；-代表公司与外部机构进行沟通和协商。
2. 行政部门行政部门是公司的日常运营和管理部门，主要负责公司行政事务和人力资源管理。
主要职责包括：-负责公司的日常办公和设施管理；-负责人力资源招聘、培训和绩效管理；-制定和执行公司的行政制度和规定；-处理员工的劳动纠纷和福利待遇；-协助其他部门解决行政问题。
3. 财务部财务部是公司的财务管理部门，负责公司的财务规划和财务控制。
主要职责包括：-制定和执行公司的财务计划和预算；-进行财务分析和风险评估；-处理公司的购买和销售，以及资金管理；-负责编制公司的财务报告和税务申报；-协助经营部门进行成本控制和效益分析。
4. 市场营销部市场营销部是公司的市场拓展和产品推广部门，负责公司的市场调研和营销方案制定。
主要职责包括：-进行市场调研和竞争分析；-制定和执行公司的营销策略和推广计划；-负责公司产品的包装和宣传；-与销售团队合作，开拓新客户和维护老客户；-与广告公司和媒体合作，进行市场推广。
5. 销售部销售部是公司的销售和客户服务部门，负责公司产品销售和客户关系管理。
主要职责包括：-制定和执行公司的销售计划和目标；-进行销售跟进和客户拓展；-与市场部合作，制定销售策略和推广活动；-处理客户投诉和问题，并提供售后服务；-与供应商合作，保证产品供应和质量。
6. 技术研发部技术研发部是公司的技术创新和产品开发部门，负责公司产品的设计和研发。
主要职责包括：-进行产品研发和技术创新；-与市场部合作，进行产品规划和定位；-负责产品的设计和工艺流程；-进行产品的测试和质量控制；-与供应商和客户合作，解决技术问题。
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公司组织结构、职责及组织结构图
职责：
一、总经理：
1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。
2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。
3、负责对公司重大投资、经营活动决策。
4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
二、副总经理
1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。
2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。
4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。
6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。
7、了解和掌握各项目组运营状况。
8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。
三、综合组
1、负责人力资源管理工作
（1）薪酬管理
（2）绩效管理
（3）员工培训
（4）人员调配
2、办公室工作
（1）起草各项管理制度
（2）负责协议起草、招投标文件起草
（3）负责公司文件起草
（4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行
（5）负责领导交办的临时性工作
3、物资采购工作
（1）制定物资采购计划
（2）执行采购流程
（3）建立物资采购台账及物资采购数据录入系统，保证物资采购数据的准确性，可追溯性
（4）建立物资采购月报制度，每月向总经理报送数据。
4、做好各项目组的沟通工作，及时将各项目组存在问题及需要公司解决的问题，形成专题报告，报送总经理。
四、维修项目组
1、负责维修计划制定、实施
2、负责员工考勤、员工绩效考核
3、完成公司绩效考核计划
4、负责工具、设备维护保养及管理，保证其完好。
5、负责与其他项目组的沟通、协调、配合，全面完成各项工作计划
6、负责员工的培训，完成公司下达的客户满意度目标
五、供暖组
1、负责供暖计划的制定、实施
2、负责设施设备日常检查计划的完成和落实，并保存所有检查记录
3、按照相关安全管理规定，负责特种设备的年检、维护保养、日常维护、润滑工作，并保存所有记录。
4、主管每日须对设施、设备进行全面检查，保证设施设备的安全运行
5、负责工具、设备维护及管理，保证其完好。