监理企业创新发展的实践与探索
监理市场问题、监理行为监管的实践与探索
问题 的原 因 ， 践 摸 索 可 行 的 改 进 方 法 ， 究 改 革 方 实 探 向和 目标 。 建 设 行业 需 要 健 康 的、 责 的监 理 企 业 ， 履 需
也没有相应 的定价机制 ，这决定 了监理 费率 经常处于
质量管理 ■■■■■■■■
第２ ９卷 ２ １ 年 第 ２期 ０１
监理 市场 问题 理 行 为监 管 的 监
实 践 与 探 索
高 盛 立
（ 州 市 建 设 Ｔ程 质 量 监 督 站 ， 苏 泰 州 ２ ５ ０ ） 泰 江 ２ ３ ０
【 要 】针 对 当前 的市 场 环 境 及 监理 行 为存 在 的 问题 ， 摘 分析 了监 理 市 场 出现 各 类 问题 的原 因 ， 绍 了泰 州 地 区 对 监 理 行 为 介 监 管 的实 践 和 存 在 的 问题 ， 出 了 当前 条 件 下 监 理 行 为监 管 的探 索 方 向与 目标 ， 从 监 理 工 作 的评 估 评 价 和 承 发 包 、 理 费 支 提 并 监 付 等 多 个 方 面 实 施监 管 ， 靠市 场机 制约 束监 理 行 为 ， 依 实现 最 终 的监 管 。
ＣＵＴ ｎ ｏ ｉｉ ，Ｔｈ ａ ｕ ｔｏ ｖ ｌ ａｉ ｎ ｅ ａ ｒ ｄｅ ｅ ｎ ｔｅ ｍａｒ ｔｓ ｓｅ ，ｉ ｔｎｄ ｎｅ ｅ ｖｏ ． ｌｅ ｔｃ ｎｄ ｔ ｏｎ ｅ ｖ ｌ ａｉ ｎ ｅ ａ ｕ ｔｏ ，ｆ ｅ ｐ ｙ ｅｅ． ｐ ｎｄ ｏ ｈ ｋｅ ｙ ｔｍ ｎ ｅ ａ ｅ ｂ ｈａ ｉｒ
但是 ，我国现阶段监理 本身的行为存 在的问题 却最 为
突 出 ， 其 原 因 ， 要 是 当 前 我 国 建 设 市 场 的环 境 和 究 主
创新企业总结(通用4篇)
创新企业总结(通用4篇)创新企业总结篇1创新企业总结：探索、实践与价值在全球化和信息化的今天，创新已经成为了企业发展的关键因素之一。
*将对企业创新进行全面的概述，探讨创新的重要性、挑战和未来的发展趋势。
一、创新的重要性1.竞争压力：在全球经济竞争激烈的今天，只有不断创新才能保持企业的竞争优势，赢得市场份额。
2.客户需求：满足客户的需求是企业成功的关键。
创新可以帮助企业开发出更符合客户需求的产品和服务。
3.员工激励：创新的环境可以激励员工的工作积极性和创新能力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、创新的挑战1.文化问题：一些企业仍然存在大锅饭、慵懒作风等问题，阻碍了企业的创新发展。
2.组织结构：企业组织结构的不合理，会影响创新的有效性。
3.人才：一些企业对创新的投入不足，缺乏高素质的人才进行创新开发。
三、创新的发展趋势1.数字化创新：随着物联网、人工智能等技术的发展，数字化创新将成为企业发展的主要趋势。
2.绿色创新：环保意识的提高，使得绿色创新成为企业社会责任的重要方面。
3.社交化创新：社交网络和移动互联网的发展，使得社交化创新成为可能。
四、总结创新是推动企业发展的重要动力，但同时也面临着许多挑战。
企业需要建立鼓励创新的文化，优化组织结构，吸引和培养高素质的人才，以适应数字化、绿色化和社交化等创新趋势。
只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
创新企业总结篇2创新企业总结背景介绍在当前全球化的经济环境下，创新已成为企业持续发展的关键因素。
作为一家致力于科技创新和产品研发的企业，我们深知创新的重要性，并始终将其作为企业发展的核心驱动力。
我们的企业成立于20XX年，总部位于中国深圳，拥有一支超过300人的专业团队，其中包括研发、设计、市场、销售等各部门的专业人才。
创新技术我们的企业注重技术创新，不断引入先进的科技理念和研发工具。
例如，我们引入了人工智能和大数据分析技术，以提高产品设计和研发的效率。
监理单位科技创新工作总结
监理单位科技创新工作总结引言科技创新是推动社会进步和经济发展的关键因素之一。
作为监理单位，我们积极参与科技创新工作，旨在提高监理工作的质量和效率，满足建设项目的需求。
本文将对我们在科技创新方面的工作进行总结和回顾。
一、科技创新理念的引入科技创新是不断推动监理工作发展的重要推动力。
为了引导员工关注科技创新，我们积极倡导以人为本、创新驱动的理念，并将其纳入到监理工作的具体实践中。
通过加强科技创新的意识和思维方式，我们不断探索新的工作方式和方法，进一步提升了监理单位的服务水平和客户满意度。
二、重点领域科技创新的开展我们着重关注以下几个领域的科技创新工作：1. 信息化建设在建设项目中，信息化技术具有重要意义。
我们加大了信息化建设的力度，引入先进的监控、数据分析和管理系统，提高了监理单位的信息处理能力。
通过信息化手段，我们能够更加全面和准确地掌握工程进展情况，及时发现和解决问题，为建设项目提供更好的监理服务。
2. 智能化监测设备通过引进和研发智能化监测设备，我们能够更加高效地对施工现场进行实时监测。
这些设备能够自动记录施工过程中的关键数据，并通过数据分析提供决策支持。
这大大提高了我们的工作效率，减少了人力资源的浪费，同时提高了监理工作的准确性和可靠性。
3. BIM技术应用我们将BIM技术应用于监理工作中，通过构建三维模型，实现对施工过程的可视化管理。
这一技术大大提高了我们对工程各个阶段的理解和把控能力，同时也加强了与建设单位和设计单位之间的沟通和协作。
通过BIM技术的应用，我们能够更好地发现和解决施工过程中的问题，提高了整个项目的质量水平。
三、科技创新成果的应用我们的科技创新工作取得了一定的成果，现已应用于多个建设项目中。
通过实践验证，这些成果在提升监理工作的质量和效率方面发挥了重要作用。
与此同时，我们也积极与建设单位分享和交流这些成果，推动科技创新在整个行业的推广应用，进一步推动了建设行业的发展。
四、面临的挑战与前景展望科技创新工作面临着许多挑战，如技术更新换代的速度加快、新兴技术的应用难度等。
2024年监理工作展望
2024年监理工作展望全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024年监理工作展望随着社会的不断发展和进步，建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，一直在蓬勃发展。
而监理工作作为建筑行业的重要环节，具有非常重要的作用。
随着科技的不断进步和监管要求的不断提高，监理工作也在不断创新和发展。
在2024年，监理工作将会迎来新的机遇和挑战，下面笔者将对2024年监理工作的展望进行探讨。
一、数字化监理将普及随着信息技术的飞速发展，数字化监理在建筑行业中将会得到更广泛的应用。
传统的监理工作主要依靠人工勘察和记录，效率不高，容易出现漏洞。
而数字化监理则可以通过各种传感器和摄像头实时监测施工现场的情况，将数据通过云端平台传输到监理人员的电脑或手机上，实现远程监控和数据分析。
这样不仅可以提高监理工作的效率，还可以减少人为因素带来的错误，提高监理的准确性和可靠性。
二、智能监理将成为主流随着人工智能和大数据技术的不断发展，智能监理将会成为监理行业的主流。
通过人工智能技术，监理系统可以自动识别施工现场的问题并给出解决方案，实现智能辅助监理。
大数据技术则可以通过对历史数据的分析，预测施工过程中可能出现的问题，帮助监理人员提前做出应对措施。
这样不仅可以提高监理的水平和质量，还可以为建筑行业的发展提供更强有力的技术支持。
三、绿色监理将受到重视随着全球环境问题的不断加剧，建筑行业在追求经济效益的同时也需要关注环境保护和可持续发展。
绿色建筑已经成为建筑行业的发展潮流，而监理工作也需要跟上这一潮流。
在2024年，绿色监理将会受到更多的重视，监理工作将会更加注重建筑材料的环保性能、施工过程中的能源消耗和环境污染等问题，确保建筑项目的可持续发展。
四、国际化监理将成为趋势随着全球经济一体化的进程加快，建筑行业也越来越走向国际化。
许多国际性的建筑项目需要国际监理公司来进行监理工作，这就提出了对监理人员的专业水平和国际化能力的要求。
在2024年，国际化监理将会成为监理行业的趋势，监理人员需要提高自己的专业素养和跨文化交流能力，适应全球化竞争的压力。
浅议创新思维在监理企业中的作用
浅议创新思维在监理企业中的作用摘要：伴随着社会的快速发展，监理企业的工作、管理环境也在不断的发生改变。
在新形势之下，监理企业的思想政治工作开展难度不断提高，以全新的理念去面对各种工程的监理工作。
对于监理企业而言，如何结合市场环境以及自身的实际能力创造出符合市场需求、符合社会发展以及能够创造出最大化经济价值的服务与产品，这一个过程便是创新。
创新思维对于任何企业而言都是稳定发展、健康成长的关键性因素。
对此，为了不断的提高监理企业的监理效果，本文详细分析新形势下创新思维在监理企业中的作用。
关键词：监理企业；创新思维；作用0.引言我国实现工程建设监理已经有几十年，建筑工程领域已经基本形成了业主、承包商与监理企业三者参与的工程建设体系。
工程监理是一种高智能化的服务，在科学技术的快速发展当中，如果因循守旧，很容易导致竞争优势越来越少，最终无法长存。
对此，探讨创新思维在监理企业中的作用具备显著意义。
1.创新在监理企业中的作用1.1有利于完善现在企业制度的建设伴随着监理企业逐渐市场化和规范化，人们在思想观念、经营理念方面正处于快速转变趋势，市场理念、竞争意识逐渐成型，这也间接的减少了人们在“等、靠、要”等思想。
但是，对于我国的监理市场而言，大多数的工程监理企业在工程项目管理方面所累积的经验并不丰富，大多数企业甚至没有建立相适应的项目管理组织机构以及管理体系，在人才资源配置方面存在着明显的不合理，缺乏项目管理的基本信息化、管理手段。
企业和项目之间的权责无法清晰化分，关系较为模糊，激励体系不全面，约束不严谨，导致项目施工管理无法持续性开展。
对此，就必须借助创新思维不断的完善企业的制度，促使监理企业更好的适应市场。
1.2顺应了时代与市场发展的要求创新思维的直接作用便是改进、改革以及更新。
创新、改革是我国长期坚持的基本性战略，在一体化道路发展的过程中，工程监理企业所面临的困难必然包含创新。
企业如果没有资本、管理、机制、体系、技术等多元化的优势，就无法获得市场的份额，从而在市场竞争力方面不断减少最终被市场所淘汰。
新时期公路工程建设中安全监理工作的探索与实践
北 方 交 通
・１７・ ２
新 时期 公 路 工 程 建 设 中安 全 监 理 工 作 的探 索 与 实践
刘 广强
（ 沧州市交 通运输局公路工程质量监督监理处 ， 沧州 ０ １０ ） ６ ０ ０
摘 要 ： 绍 了新时期公路 工程建设 中安全监理 工作的探 索 与实践 ， 介 并对安全 监理 工作 的经 验与教训 进行 总
Ａｂ ｔａ ｔ Ｃ ｍｂ ｎ ｄ ｗｉ ｎ ｅ ｒ ｘ ｅ ｅ ｃ ｆ ｈ ｇ ｗａ ｎ ｉ ｅ ｒ ｇ ｇ ｏｏ ｉ ａ ｓ ｒ ｅ ， ｐ ｅ ａ ａｉｎ ｏ ｓ ｒ ｃ ｏ ｉ ｅ ｔ ｍａ ｙ ｙ ａ ｓ ｈ ｅ ｐ ｒ ｎ ｅ ｏ ｉｈ ｙ ｅ ｇ ｎ ｅ ｉ ｅ ｌ ｇｃ ｌ ｕ ｖ ｙ ｉ ｎ ｒｐ ｒｔ ｆ ｏ
对于 日常 巡 视 ， 全 监 理 工程 师 采 取 “ 、 、 场 安 看 查 现
（） ４ 暑期高 温 防护 ， 药物 ， 发放 防止 中暑 。 安全 监理 工 程 师在 日常巡 视过 程 中 ， 有作 巡 负 视 记 录的职 责 。安 全监 理工程 师经 常深入 施工 现场 查找 安全 问题 、 细记 录 ， 详 并拍 摄 了大量 安全生 产照
防火 ， 走关 闭 电器 ， 人 关好 门窗 ， 注意 防盗 ；
次 ， 过组 织 和 配 合 上 级 部 门开 展 了 “ 工 准 备 通 施 阶段安 全工作 检查 ” 、冬季安 全取 暖检查 ” 、安 全 “ “
综 合检 查 ”、五 一节前 安 全检 查 ” “ 日安 全大 检 “ 、百
一
师还与全体人员签订了安全生产 目标管理责任状 ， 职 工安全 意识 和 自觉 意识得 到进 一步 提升 。总监 办
采 取 了以下几个 措施 以保证 安全 ： （） １ 总监 办人 员 进 入 高 空 作 业 、 场 等施 工 现 梁 场 要戴安 全 帽 ， 不准 穿拖鞋 进入施 工现 场 ； （ ） 育 司机驾 车不 饮酒 ， 超 速 驾车 ， 强行 ２教 不 不 超 车 ， 车遵 守规章 ； 驾 （） ３ 办公 室 、 舍 、 房 管 理 要 安 全 用 电 、 意 宿 伙 注
试论监理服务工作的深化与创新
囵
试论监理服 务工作 的深化与创新
摘要： 工 程 质量 的优 劣 直接 关 系到 工 程 的适 用 性 ， 这 不仅 与企 业本 身 的 经济 效 益 相关 ， 更 与社 会 的经 济 效 益和 生 态效 益 密切 联 系， 对众 多 企 业的发 展 都有 重 大影 响 。随 着我 国对 建 筑行 业 的规 范 制度 的不 断健 全 以及 监 管力度 的不 断加 大 ， 监 理公 司 应 当如何 有 效 的开 展 监理 工 作 ， 通 过对 建 筑施 工 的监 理来 提 高施 工 过 程 中工 程 的质 量 控制 ， 提 高 工程 质 量 ， 是 我 国建 筑 监理 企 业发 展 的重 点方 向， 建 筑 监理 服 务工 作 的深 化 与创 新也 成 为 了 目前监 理企 业 以及 社 会各 界关 注 的重 点 。
的兴起 ， 在队伍建设 、 建设立制和业务实践等方面都均创佳绩。事实证明， 建 格 适 当放 宽 。 将 监理 招 投标 强制 性 规定 予 以取 消等 ， 此外 ， 针对 当前部 分监 理
筑 监 理 制 的推 行 有 利 于对 工 程 的质 量 、 工期 和成 本 造 价 的控 制 ， 是 工程 建 设 企业未按照相关收费规定操作 的问题 ，需要加强监理收费标准的执行力度 ， 实 现 速度 与 效益 并 举必 不 可少 的保 证 。 监理 服 务工 作 的深 化 与创 新是 我 国监
（ 二） 注重 队伍 建设 、 制度 建 设 ， 推 进 企业 改革 ， 提 升 竞 争力 建 筑监 理 相关 法律 法规 及 制度 予 以完 善之 后 ， 为建 筑 监 理Ｔ 作 的 开展 提 供 了有 利 的外 部环 境 ， 在 此 基础 上 ， 监 理企 业要 从 自身 人 手 ， 进一 步 促进 自身 人 员 队伍整 体 素质 的 提高 ， 抓好 队伍 建设 ， 赢取 竞 争优 势 。 建筑 监理 行 业要 求 监 理及项 目管 理人 员具 备较 高 的素 质 ， 并 且 具有 充 足 的技 术 、 经济 、 法 律及 管
监理企业创新发展的实践与探索
监理制 在建设项 目上发挥作用 的大 小，不仅取决于监 理人员数量 多 少， 更取决 于监理人 员的专业 素养和职 业道德 ， 因此 ， 公司着重从 数量和 质量两个 方面 ， 加 强监理 队伍建 设。 ３ ． １ 注重培养人才 。组 织和鼓励职工参加 相关执业 资格 考试， 增加 持 证人 员数量 。特 别是对 新进 的大学生 、 及 专业监理 工程师 投入重 金加大
调管 理， 并对 安全 、 质量等 负责 。公 司成立 安全 质量检 查部 ， 全 面负 责和 制定 公司一 系列 有关矿 山工 程等项 目监 理质 量管 理规 定 ， 定期 （ 每 一个 季度 进行 一次安 全质量 大检 查） 、 不定期 （ 采 用抽 查方 法 ， 不事 先通 知项 目监 理部） 对 各个项 目监理 部、 公 司有关部 门进 行检查 考核 ， 并根据考 核 结果 兑现安全 质量奖金 ， 对不 符合公 司要求 的部 门进行 通报批评 、 处罚。 进一步加 强 了对项 目的监督管理 ， 提高 了管控 效率 。 ２ ． ２完善项 目管理制 度 。公 司制定 出台了 《 项 目成本 核算 管理办法》 和人 员、 设备 、 财务等 配套 管理办 法 ， 明确 了“ 成本控 制 ， 经济 核算 ， 利 益 同享 ， 风险共 担” 的项 目管理 原则 。监 理项 目全 部实行“ 质量 、 安全 、 费用 目标 管理 ” ， 全面启动 项 目责任 考核 ， 把 单一 的利益主体 整合 为一个 从体
础。
完善 的“ 选才 、 育才 、 用才 、 留才、 激才 ” 的程 序， 有效 的提高 了公司的核 心
中小监理企业的现状和未来发展思路
２１年 期 ００ 第５
实践 ・ 思考
中小监理 企业 的现状 和 未来发展 思路
刘 广 平
（ 大连 民安 工程 建 设 监 理 有 限公 司 ， 宁 大连 １６ ９ ） 辽 ０１ １
摘 要： 监理在 中国是一个新兴行业 ， 到现 已有二十年 了， 建设监理得到 了社 会的普遍认可 ， 从我国工程监理和先进 国家工程监理的水平 比 但 较， 我们建设监理体制仍 然处。着重介 绍 了中小企业 目前存在 的问题 比如 ： 特 监理 企业内部管理不到位， 监理队伍总体素质还 不高。监理费用比较低 ， 中小型监理任务承揽的 困难多， 且不规 范等 ， 以及在新的形势下 中小监理企 业在 市场 竞 争 中的发 展 思路 。 关键词 ： 度建设； 合发展 ； 制 联 品牌 战略 ； 关联 市场 ； 性化 服 务 个 １ 目前中小监理企业存在的主要问题 １ 成 立监理 企业 的背景 复杂 。我 国的工程 监理 发展较 决， 会 监理单 位成 ． １ 社 立之初鱼龙混杂 ， 有独立的监理公司、 监理事务所， 也有兼营的设计 院、 科研 院所及咨询单位， 甚至政府机构为了疏散富余人员和缓解经费紧张而成立监
施 工代表 的角色 。
总 之 ， 国的工程 建设 监理 是一 个 正处 在发 展 阶段 的产业 ， 我 特别 是 中小 监 理企业 它 需要 政府 有关 部 门在政 策 、 度 、 施上 予 以扶 持 强监 管 ， 制 措 加 也 需 要社 会各界 的广泛 理解 与支持 。
就 目前形势而言， 中小监理企业要想尽快摆脱窘境走 出怪圈 ， 发挥 自己 应有的职能， —个十分重要的途径就是加强自身素质建设。实现制度建设与 文化建设相结合， 人才战略与企业战略相结合 ， 规模经济与效益经济相结合 ， 企业发展与个 人发展相结合， 通过提高自身素质以适应国家大规模的工程建 设和社会发展的需要 ， 适应新的国际国内竞争形势 的需要 ， 磨练 自身生存和 发展的能力。 那么中小监理企业在未来的发展方向， 市场机遇在哪里， 现有以 下几点粗浅的看法。 ２ 积 极参 与市 场竞争 。 掘适合 自身 的市 场 挖 ２１ 品牌化竞争策略。 ． 实施标准化体系， 建立积极的企业文化 ， 注重广告传媒 的作用。 作为监理公司， 其产品即是监理服务。 要拿出名牌产品， 首先要在监 理 服务 的内涵上 下功 夫 ， 形成有 自己特色 的服 务品牌 。 作为 国 内监理 企业 ， 长远 发 展考 虑 ， 从 就不 得不 开始 建立 监 理企 业 品牌 化战略之路， 着力打造卓越的监理品牌 。在激烈的市场竞争中， 充分利用价 格、 人才 、 这三 架马 车全 面的参 与市 场竞争 。 品牌 ２ 联合发展策略。 ） ． ２ １跨地区 、 跨行业的联合 、 合作发展。 一个大的项 目， 自 当
索风营工程全面监理实践与探索
强化专业化管理水平 ， 经研究 ， 监理部采用直线 风的第三个梯级 电站。电站由贵州乌江水 电开发有 任 ， 。 限责任公 司筹资建设 ， 贵阳院承担设计 ， 我院进行全 加 职能 的监 理组织 形式 。详 见 图 １
面 监理 ， 目可行性 研 究报 告 于 ２ ０ 年 ９月 在 贵 阳 项 ０１
贵州乌江水电开发有限责任公司按照市场经济
结合我国建管体制改革 的要求 ， 对 通过审查 ， 是国家 “ 西电东送 ” 工程启动 主要项 目之 规律和国际惯例 ， 法人负责制为核心的招 该电站属 Ｉ等大 （ ） Ｉ 二 型工程 ， 枢纽 由碾压混凝 索风营水电站建设实行项 目
一
。
土重力坝 、 坝身开敞式溢流表孔 、 右岸引水系统和地 投标制 、工程监理制和合 同管理有机结合的工程建 下厂房等主要建筑物组成。水库容量 ２ １ 亿 ｍ ， ．２ ０ 电 设管理体制 。索风营电站建设公司作为业主派驻 现 对索风营工程推行 “ 小业主 、 大监理 ” 全 、 站以发电为主，装机容量为 ６０ Ｗ ， ３ ０Ｍ 共 台发电机 场的代表 ， 在册 员工 ２ ４人 ， 管理 主要放 在 组， 保证出力 １６ Ｍ 年发电量 ２ ．ｌ ｋ ｈ ６ ． Ｗ， ９ ０１ 亿 Ｗ・。工 面监理 的建管模式 ， 全局的层面 ， 抓重点 、 抓关键 、 抓重大 问题的决 程 自２０ 年 １ ０１ 月开始筹建 ，主要施工准备工作 于 宏观 、 现场及 日常项 目管理工作主要委托监理实施。 ２０ 年 １ ０ １ ０月展开 ，０２年 ７月开工 ，０２年 ｌ 月 ２０ ２０ ２ 策， 截流 ，实现 当年开工当年截流的 目标 ；０５年 ８ ２０ 月 １ 第一台机组发电， ８日 较原计划提前 ４ 个半月发 电。
． 系统及混凝土拌和系统工程 、 拦河坝工程 、 地下厂房 ３１ 工程 施工 特点 索风营水 电站是我院全面监理 的第一座大型常 工程 、 引水发电工程 （ 含机组设备 、 电气设备监造 、 安
创树品牌 多元发展——工程监理向全过程项目管理转型的探索与实践
年签订 的前期咨询合 同金额首次突破 ５ ０万元 ．连续两年获 ０ 得中山市服务业专项资金奖励 ，被 中山市政府主管部 门评价
为 “ 山市 从 事 工 程 咨询 业 务 最 具 实 力 和 专 业水 准较 高 的工 中 程 咨询 企 业 。在 公 司 多 元 化 发 展 的 方 针 下 ．到 ２０ ０ ９年 工 程 咨询 招 标 代理 和造 价 咨 询 等 业 务 占总 产 值 的 比重 提 高 到
程 ，加 强 管理 制度 ，健 全 个 人 负 责 制 ．向管 理 要 工 作 效 率 和 工 作 质量 。我 们 单位 在 ２ ０ ０ ２年 已通 过 ＩＯ ９０ Ｓ ０ ０的质 量体 系 认 证 ，工 程 咨询 公 司 抓 了健 全 咨 询 方 案分 工 负责 制 度 、联 系
我公司项 目管理的各类工程 了。
地税局 、市技工学校等 工程不但质量达省优 良工程标准 ．而 且在投资和进度控制方面都达到 了市政府预期 的目标 ，从而
受到 中山市 政府 的多 次表 彰 。
高招标代理服务的含金量 。为了加强领导 ，在 ２０ ０ ５年就把招 标工作纳入公司管理 ，由公 司总经理亲 自抓 ．以利于做好工 程项 目管理工作的前期策划和后续的各项准备工作。
司。２０ ０ ５年我们搬进了拥有 自主产权 的现代化办公楼 ，建筑 面积 ３０ ｎ ，在四层办公楼内还设有容纳 ３０多人的多功 ００多 １ ２ ０
能会 议厅 。
建设监理为主业 ．虽然公司在 １９ ９ ７年和 １９ ９ ８年分别取得了 工程咨询 、造价咨询 、招标代理等资质 ，但其他三个资质的
是编制人 员．审核人、校核人层层把关 ．项 目负责人最后 审 定 ．精益求精 ．确保质量水平令业主满意 ，不断提高 咨询工
关于监理企业实现数字化转型的探索与思考
企业经营与管理PROJECT MANAGEMENT关于监理企业实现数字化转型的探索与思考李美磊，兰桂斌，魏峰刚，刘振超，刘永坤（山东省黄金工程建设监理有限公司，山东烟台264006）摘要：随着数字化科技的迅猛发展，数字化经济在全球迅速崛起，极大地改变了人们的生活方式，也深刻地影响着产业端的发展，包括监理企业。
基于信息化平台的数字化转型发展，是监理企业在未来需要持续关注的重点。
结合山东省黄金工程建设监理有限公司在企业数字化转型过程中的探索和实践，分析了传统监理信息化管理的现状，阐述了对数字化转型的认识;从项目管理的角度，总结了数字化转型的重点、难点并梳理了思路和对策。
以期对类似监理企业的管理有一定的借鉴意义。
关犍词：监理企业；数字化转型；信息；管理；发展中图分类号：F407.9文献标识码：B文章编号：1007-4104（2020）12-0039-030引言当前，以量子计算、人工智能等为代表的先进信息技术正在推动第四次工业革命不断走向深入，为企业带来了新的机遇和挑战。
随着数字化科技的迅猛发展，数字化经济在全球迅速崛起，极大地改变了人们的生活方式，也深刻影响着产业端的发展。
过去浅尝辄止的数字化，正在被深层次数字化转型所取代，加快推进企业数字化转型已成为产业发展的必然选择。
在建筑行业，随着国家推进全过程工程咨询相关政策的相继出台，全过程工程咨询这种全新的管理模式正逐步向整个行业内推广，并且成为行业转型升级的战略发展方向，而信息化对全过程工程咨询的推动力量必然受到高度重视。
业内人士普遍认为，只有基于信息化平台的全过程工程咨询，才能打破传统的分阶段的作业模式，实施数据整合和流转方案，最终实现建设过程的一体化。
这无疑是致力于全过程工程咨询的监理企业在未来需要持续关注的重点。
作为国有监理企业，山东省黄金工程建设监理有限公司（以下简称“公司”）既要在国家的总体要求下开展好数字化转型工作，还要考虑自身实际情况，主动适应发展趋势，谋新求变，努力在时代发展浪潮中站稳脚跟。
2024年公司监理工作总结(3篇)
2024年公司监理工作总结一、综述2024年是我们公司监理工作的重要一年，在整个工作过程中，我们始终坚持高质量、高效率的原则，通过深入项目现场，严格把关施工质量，做好各项监督工作，确保项目的顺利进行和交付。
在这一年的监理工作中，我们取得了一系列的成绩和经验，也面临了一些挑战和问题。
二、工作亮点1. 严格把控施工质量在2024年的监理工作中，我们十分重视施工质量的把控。
通过制定严格的施工规范，做好施工方案的审核和监督，对现场施工进行全程跟踪和检查，有效确保了施工的质量。
同时，我们积极与施工方进行沟通和配合，在发现问题时及时提出整改意见，确保施工符合相关规范和标准。
2. 进一步加强安全管理在2024年的工作中，我们进一步加强了对工程项目的安全管理。
通过制定安全措施和安全管理制度，提高了工程项目的安全性。
在施工过程中，我们严格执行安全措施，加强了对施工现场的巡查和检查，及时发现和整改安全隐患。
通过这些措施的落实和执行，有效保障了项目的安全。
3. 积极推进工程进度在2024年的监理工作中，我们积极推进工程项目的进度。
通过与施工方保持密切的沟通和协调，及时解决了施工中的问题，确保了项目的顺利进行。
同时，我们对工程进度进行了全程监督和追踪，及时发现和解决了进度延误的问题，保证了工程项目按时交付。
4. 加强与相关部门的沟通合作在2024年的监理工作中，我们积极与相关部门进行沟通和合作。
通过与设计、施工等部门的配合，我们共同解决了工程项目中的一系列问题。
同时，我们也加强与业主的沟通，及时反馈工程进展情况，确保工程项目符合业主的要求。
三、存在的问题在2024年的监理工作中，我们也面临了一些挑战和问题，需要进一步加以解决。
1. 项目变更较多在2024年的工作中，由于设计变更和业主要求变更等原因，工程项目出现了一些变更。
这给我们的监理工作增加了一定的难度和挑战，需要我们及时调整工作计划，加强与相关方面的沟通和协调。
2. 施工方积极性不高有些施工方在2024年的项目中，积极性不高，对于一些质量问题和安全问题处理不当，给我们的监理工作带来了一定的困扰。
关于建设工程安全监理工作的创新实践与研究
（ １ ） 创新实施安全监理巡查工作分工负责制。项 目监理部 对施 工现场划分 为两块巡查管理区 ．按 照安全生产巡查范围
和 工作量大小 对应组成两个巡查小组 ，分 别配置相应安全 监理力量 。遵循分工负责的基 本要 求 ．统一制定 了 《 巡查 小
良作风 ．虚心 听取 专业分包 、劳务分包单位和施工作业班组 对安全生产 管理 的意见和要 求 并坚持做到边查边改进 ．不 断优化带班安全生产 自查管理 制度建设。
施。
针。积极督促施工项 目部 、施 工责任单位在开展安全 生产 自
查活动中 ，全面贯彻 “ 安全第一 ，预 防为主 ”的工作方针 ， 坚持把落实好各项安全生产预防措施 ，有效防范安全事故 ． 作为安全生产 自查的切入点和着力点。 （ ２ ） 积极督促落实好 “ 安全 责任 、重如泰 山”的责任意
彻底纠正好 、整改好 ， 确保施工安全无事故 ，作为安全生产
自查的出发点和落脚点。
事故的安全监控的新突破、新成效。 Ｉ ４ ４
’ — …
一
～
～
～
…
～ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Ｐ ｒ ｏ ／ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
专 题与 探 讨
１ ． １ ． ２ 积极督促 落 实好三项安全生产 自查管理 制度
场 ；坚持做到发现的问题和隐患 确保及时 、彻底整改好 ， 不拖时间、不留尾 巴。 积极督促施 工项 目经理 带头 发扬 带班 安全 生产 自查 的优
１ ． ２ 积极 创新安全监理对施工现场安全生产情 况的巡查工
作
１ ． ２ ． １ 积极推进三项巡 查管理制度 的创新 实施
该工程项 目有 多个生产车间 、研 发楼 、办公用房 、仓储
监理学习心得
监理学习心得引言概述：监理学习是指通过学习监理相关的知识和技能，提高自己在监理工作中的能力和水平。
在监理学习过程中，我深刻体会到了监理的重要性和挑战性。
本文将从监理学习的目的、学习方法、实践经验、问题解决和未来规划等五个方面，详细阐述我的监理学习心得。
一、监理学习的目的1.1 增加专业知识：监理学习的首要目的是增加自己的专业知识，包括建筑工程的相关法规、技术标准、施工工艺等方面的知识。
通过学习，我了解到了建筑工程的各个环节和流程，能够更好地进行监理工作。
1.2 提高技术能力：监理学习还可以帮助我提高技术能力，包括工程测量、质量控制、安全管理等方面的技能。
通过学习和实践，我能够熟练运用各种监理工具和设备，提高工作效率和准确性。
1.3 培养职业素养：监理学习还可以培养我的职业素养，包括沟通能力、协调能力、决策能力等方面的素养。
通过学习，我能够更好地与各方沟通协调，解决问题和处理纠纷，提高自己的职业形象和口碑。
二、监理学习的方法2.1 系统学习课程：我通过参加监理培训班和课程，系统地学习了建筑工程监理的相关知识和技能。
这些课程包括建筑工程法规、工程管理、质量控制等方面的内容，通过学习，我对监理工作有了更全面的了解。
2.2 实践操作演练：监理学习不仅仅是理论知识的学习，更需要通过实践操作来提高自己的能力。
我参与了多个实际工程项目的监理工作，通过实践操作，我学会了如何进行工程测量、质量检查、安全监督等工作，并不断积累经验。
2.3 学习他人经验：监理学习还包括学习他人的经验和教训。
我积极参加监理行业的交流活动和研讨会，与其他监理工程师交流经验，学习他们的成功案例和教训，不断提高自己的监理水平。
三、监理学习的实践经验3.1 注意细节：在监理工作中，我始终注重细节。
我会仔细查看施工图纸和规范要求，确保施工过程中的每一个细节都符合要求。
同时，我也会及时记录和整理工程资料，保留证据和备查。
3.2 主动沟通：监理工作需要与多个参与方进行沟通和协调，我始终保持主动。
“建设工程监理”课程改革的探索与实践
“建设工程监理”课程改革的探索与实践[摘要]面对我国加入WTO和经济全球化的挑战,高等院校在教学时要能跟上时代的步伐,不能因循守旧,要敢于创新,敢于突破。
课程改革是教学改革的核心,文章分析了华北科技学院“建设工程监理”课程的教学改革,该学院通过教学内容、教学方法、教学手段以及教学考核等方面的实践探索,取得了一些经验。
[关键词]建设工程监理教学改革探索实践一、引言建设工程咨询管理制度在发达的工业国家已经建立并推行了几个世纪,我国在改革开放后,在对传统的建设工程管理体制进行反思以及各项改革开放制度的推动下,建立了适合我国国情的建设工程管理体制——建设工程监理制。
经过二十多年的实践,该体制取得了丰硕的成果。
但面对经济全球化的挑战,我国的建筑业将逐步向世界开放,并与国际接轨,需要我们加快完善管理体制,并逐步与国际上的建设工程咨询管理制度接轨。
这就要求高等院校在教学时要能跟上时代的步伐,不能因循守旧,要敢于创新,敢于突破。
同时由于中国加入WTO,现代监理企业对毕业生提出了更高的要求,不仅要有施工理论的知识,还要有经济、财会、法律、安全、环保以及风险等各方面的理论知识,并且能够尽快在工作岗位上发挥作用,这就要求高等院校改变对大学生的定位,培养实践型的毕业生。
基于此,文章结合华北科技学院(以下简称“我院”)的“建设工程监理”课程教学体系的实施特点,提出了一些改革方案以供大家参考。
二、教学内容的改革“建设工程监理”是土木工程及工程管理类学科中的一门重要课程,是一门技术性、综合性、实践性和政策性都很强的课程,它的研究内容既有生产力方面的课题,也有生产关系方面的课题;既有理论问题,也有实际问题;既有技术问题,也有方针政策问题。
在教学内容改革方面,我院充分考虑工程管理专业人才培养的目标,全面审视该课程的内容,深刻分析该课程与其他课程的联系,结合教学实际和大学生就业信息反馈,对整个教学内容进行了整合、补充和改进。
建设工程监理是一种高智能的科技服务活动,从业人员不仅要有某一门专业知识,还要有经济管理理论知识和法律知识,才能解决施工中的技术问题,组织和协调工程施工,进行工程合同管理等。
浅谈现阶段从监理到项目管理监理一体化模式探索
浅谈现阶段从监理到项目管理监理一体化模式探索摘要：文章通过回顾建设工程监理在国内的发展历程，肯定了建设工程监理在工程建设中的所发挥的积极作用；对目前建设工程监理行业存在的问题及弊端进行了分析，对比建设工程监理与项目管理的不同，论证了监理向项目管理监理一体化转变的必要性，提出了建设工程监理向项目管理监理一体化转变需要解决的问题。
关键词：监理；项目管理；一体化；转变；建设工程监理自上世纪80年代根据国内工程建设实际情况从国外引进以来，经历了规划准备、试点推广和全面实施三个阶段，监理行业经过二十多年的发展，在建设领域发挥了积极的作用，但是目前的监理只限于工程施工阶段的监理工作，主要任务集中在质量、进度控制和履行安全管理的法定职责。
项目管理能够在项目决策策划阶段、工程实施阶段为业主提供全方位、全过程、全寿命期的服务，能够较好的适应目前工程建设发展的需要，能够解决或者弥补目前建设工程监理存在的弊端和问题，使建设工程监理朝着更好的方向发展。
1.建设工程监理发展及取得的成就监理行业在25年的发展历程中取得了较大的发展，积累了丰富的资源，在工程管理中积累了丰富的管理经验，特别是对质量的控制，工程监理是项目管理行业在国内的较早试探和发展。
1.1建设监理法规体系框架初步形成我国推行建设监理制度以来，建设监理的法规体系框架已基本形成，并逐步得到完善。
主要表现在:明确了工程监理的法律地位。
《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》的颁布实施，使建设监理制度在工程建设中的地位受到了国家法律法规的保障，确立了监理单位市场主体地位；制定了监理队伍的市场准入规则。
建设部颁布的监理单位资质管理规定、监理工程师考试与注册办法，明确规定了监理企业和监理人员开展监理业务应具备的相应资质和资格条件；监理工作开始走上了规范化轨道。
2013年12月，住建部与国家质量技术监督局新修订了国家标准《建设工程监理规范》，进一步明确了监理在工程建设中的定位、职责及权限，为系统全面规范监理工作迈出了重要一步；初步形成了监理取费的价格体系；进一步明确了监理对象。
监理公司科技创新工作总结
监理公司科技创新工作总结
近年来，监理公司在科技创新方面取得了长足的进步，不断提升监理服务的质
量和效率。
在这个领域，监理公司积极探索新的科技应用，推动监理工作向智能化、数字化、网络化发展，取得了一系列显著成果。
首先，监理公司在信息化建设方面取得了重要进展。
通过引入先进的信息技术，监理公司建立了全面的信息管理系统，实现了监理工作的全过程信息化管理。
这不仅提高了监理工作的透明度和规范化水平，也为监理工作提供了更加科学、准确的数据支持。
其次，监理公司在智能监测方面取得了突破。
利用物联网、大数据等技术手段，监理公司建立了智能监测系统，可以实时监测工程施工过程中的各项指标，及时发现问题并进行处理。
这样不仅提高了监理工作的效率，也大大降低了工程质量风险。
此外，监理公司还在虚拟现实、增强现实等方面进行了尝试和应用。
通过虚拟
现实技术，监理人员可以在虚拟环境中对工程进行全方位的观测和分析，大大提高了监理工作的准确性和可靠性。
同时，增强现实技术也为监理工作提供了新的手段和思路，为工程质量的保障提供了更多可能。
总的来说，监理公司在科技创新方面取得了显著成就，为提升监理服务水平、
保障工程质量安全做出了积极贡献。
随着科技的不断进步，相信监理公司在科技创新方面的探索和实践会取得更加丰硕的成果，为建设工程的可持续发展提供更加坚实的保障。
浅谈监理企业现状及多元化经营发展之路
孙妮娜 （ 诸暨市工程 建设监理有限公司
诸暨 ）
管 理服务 素质 ，而 归要结底 是要提 高人 的素 质 。从全过程 、全方 位监理 的要求来 看 ，我 国建设工程 监理从 业人员 的素质还 不能与之 相 适应 ，迫切需要 提高 。因此 ，监 理企业需 要培养 和造 就一大批 高素质 的监理 人员 ，并 在此 基础上 ，采用现 代化 的管理技 术、方法 和 手段 ，加强现代 信息技术 的应用 。建立健 全各项 管理规 章制度 ，开展 技术创新 和管理 创 新 活 动 ， 与 时 俱 进 ， 形 成 具 有 自身特 色 的 企业 核心竞 争力 。此 外 ，监 理企业还 应树立 良好 的信用 意识 ，加 强信用 管理制度 ， 以提 高企业 信用水 平 ，使 企业成 为诚信 的市场主
浅谈监理企业现状及多元化经营发展之路
文◎
摘要 ：为适应新 形势 、增强 竞争 力，监 理 企业在保持 原有优 势的 基础上 ，增加 高产 出、 高附加值 的工程咨询份 额 ，转变原有 管 理 方式 ，以 实现 其从仅 靠简单劳 动逐 步向知 识 智力型 的 中介服 务转 变。本文对 我 国监 理 企 业的现状 进行 分析 ，并提 出多元化经 营发
四 、监理 企业开展 多元 化经 营应 注意的
几 个 问题
４ １ 然从总体上看，代表建设单位进行 ．虽 全过程 、全 方位的工 程项 目管理服务 ，将是 我 国工 程监理 行业发 展的方 向，但并 不意味 着所有 的工程 监理企 业都朝这 个方 向发展 。 因此不 能一拥 而上 ，每个企业 都不加 区别地 开展 多元化经 营。事 实上 ，监理 行业 中需要 建立不 同层次 结构 的监理企业 ，使多元 化经 营企业 和专业 化经营 企业相互 结合补 充，大能既 满足建 设单位 的各种 需求 ，又 能使各类 监理 企 业 有 合 理 的 生 存 和 发 展 空 间 。 当 然 要 做 到 这 一点 ，应当通 过市场机 制 的调节 以及 必要 的行业政策加 以引导。 ４２ ． 监理企业 开展 多元化经 营，应该循序 渐 进 ，从 监理 市场和监理 企业 的实际情 况出 发，逐步 拓展业 务范 围。比如就 目前情况看 来 ，可 以先从 开展招标代 理业务 、造价 咨询 业务开始 ，逐 步扩大经营 范 围。事实上 ，有 些 监理企 业 已经 具有或正 在 申请 开展这 方面 业务 的资质 。 ４ ３ 理 企业 开展 多元 化经 营需 要进 行 ．监 科 学系统 规划 ，从企业战 略的高度 ，分析企 业 内部条 件和外 部环境 ，深 入调研 ，充分论 证 ，制定开展多元化经营的长期发展战略。 五 、结 语 监理企业 开展 多元化经 营， 为建设单位 提 供多元 化服务 ，是监理行 业发展 的趋势 。 建 设 部 ２ ０ 年 ２ 月 出 台 的 《 于培 育发 展 ０３ 关 工 程 总承 包 和 工 程 项 目管 理 企业 的 指 导意 见 》 （ 市 ［０ ３ ３ 号 ）， 明确 提 出鼓 励 有 建 ２０］０ 资质 的监理 企业为业 主提供 项 目全过 程的 、 更 为广泛 的项 目管理 服务 ，也充分 体现 了这 发 展趋势 。我 国建设工程 监理必 然要逐步 与 国际惯例接 轨 ，朝大咨询 、提供 综合服 务 方 向 发展 。监 理 企 业走 专业 化 、多 元化 道 路 ，对提 高我 国建设 水平和 项 目管 理水平 、 提 高 投 资 效 益 具 有 重要 意 义 。
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监理企业创新发展的实践与探索
摘要：文章通过对河南兴平工程管理有限公司管理创新促进发展实践进行总结、思考，从发展战略、管理创新、人才培养等方面进行分析，为监理企业的发展提供了有益参考。
关键词：工程项目；监理企业；创新发展
建设监理制推行二十多年来，在政府部门、行业协会和监理单位的共同努力下，监理事业得到了蓬勃发展。
近年来，河南兴平工程管理有限公司通过科学分析形势和自身优势，在战略规划、管理机制、人才培养等方面开展了深入的调查研究，制定了科学的发展规划，实施了一系列战略调整，明确了“强管理、拓领域、理思路、抓机遇、提优势、聚人心、储人才，求创新”的整体工作思路，以项目管理为主线，进一步加强了对项目的全过程监管，积极拓展省内外监理市场，企业发展开创了“管理上档次、效益创新高”的新局面，为企业走上科学发展的轨道打下了坚实基础。
1. 明确发展战略，做大须先做强
作为监理企业，要在市场竞争中求生存、谋发展，关键要看能否适应市场需求，能否提供让业主满意的服务。
公司监理业务范围已覆盖省内和省外，监理了一批在省内有影响的建筑工程，锻炼成长起一批既懂监理程序、又懂工程专业和管理的骨干人才。
面对当前市场经济形势，企业审时度势进行了战略重点的转移，坚持集中优势资源开拓省外市场，积极跟踪项目，在项目的选择上重效益、抢市场，加大投标前的合同评审力度，做好前期策划和成本核算工作，
在项目执行过程中坚持夯实管理基础，加强风险控制，强化过程监督，促进了生产经营保持良好的发展势头。
2.夯实基础管理，创新管理思路
2.1 理顺管理体系。
公司每个项目明确由一名分管领导，分管领导在参与而不干预、监督而不包办的原则基础上，对监理项目实施全过程协调管理，并对安全、质量等负责。
公司成立安全质量检查部，全面负责和制定公司一系列有关矿山工程等项目监理质量管理规定，定期（每一个季度进行一次安全质量大检查）、不定期（采用抽查方法，不事先通知项目监理部）对各个项目监理部、公司有关部门进行检查考核，并根据考核结果兑现安全质量奖金，对不符合公司要求的部门进行通报批评、处罚。
进一步加强了对项目的监督管理，提高了管控效率。
2.2 完善项目管理制度。
公司制定出台了《项目成本核算管理办法》和人员、设备、财务等配套管理办法，明确了“成本控制，经济核算，利益同享，风险共担”的项目管理原则。
监理项目全部实行“质量、安全、费用目标管理”，全面启动项目责任考核，把单一的利益主体整合为一个从体制到机制的综合系统，充分调动了项目和职工的积极性。
公司考核目标值纳入到全年经营计划指标考核及季度的安全质量检查之中，严格进行各项考核，以确保对标目标值的顺利完成。
在季度、年度考核中，对完成对标要素目标值的部门，视完成情况按照奖励标准予以奖励。
年度完成各项对标指标并被上级主管部门通报嘉奖的，对全体职工都予以奖励；对没有全面
完成各项指标的部门，取消各项评选资格并给予相应处罚。
2.3 加强过程控制，注重持续改进。
公司制定了综合检查办法和评分标准，公司考核检查小组每季度对所有项目进行一次全面检查，检查内容包括廉政建设、工作职责、工作环境、文件控制、监理过程控制程序等内容，公司采取现场巡视、抽测重点工程实体质量、查验监理记录、询问现场监理人员等方式，结合走访业主情况，对项目监理部门的顾客满意度进行调查。
对管理比较薄弱或者问题较多的项目加大检查、现场指导力度，督促其及时整改、完善，并组织各项目部之间开展学习交流，共同提高。
2.4 创新培训方式。
公司结合自己的实际情况，制定出了三级培训和“以师带徒”的培训方式。
创新总监理工程师的管理模式，采取公司任命总监理工程师负责制。
公司与总监签订工作目标责任书，内容包括质量目标、安全生产责任目标、监理费用控制、廉政建设等方面。
对总监赋予一定的权限。
在用人过程中，如果监理人员有违反劳动纪律、违反监理程序或工作不称职，总监有权以书面形式阐述理由并退回总公司。
当公司现有人员不能满足需要时，可以聘用具备资质和能力的外聘人员，但人员的能力必须通过公司人力资源部门的审核。
同时，公司加强了对项目的考核检查，检查结果影响项目部的年终排名和总监的综合评价，不达标准的总监和监理项目部将被处以罚金，严重时予以撤换总监；这一套完善的“选才、育才、用才、留才、激才”的程序，有效的提高了公司的核心竞争力。
3.加强人才建设，实现良性循环
监理制在建设项目上发挥作用的大小，不仅取决于监理人员数量多少，更取决于监理人员的专业素养和职业道德，因此，公司着重从数量和质量两个方面，加强监理队伍建设。
3.1 注重培养人才。
组织和鼓励职工参加相关执业资格考试，增加持证人员数量。
特别是对新进的大学生、及专业监理工程师投入重金加大培养力度，以政策导向优化人力资源结构。
同时，分析目前人员状况，结合业务发展需要，制定实施《人力资源发展规划》，加大教育培训和人才开发力度，以尽快解决公司人员知识、专业技术、从业资格等结构不合理现象所导致的业务能力严重受限的问题。
3.2 提高人才素质。
利用多元化的教育体系把工作理念渗透到监理工作的各个环节。
新项目进场前，将安全、廉政、质量三大方面的内容以岗前培训的方式集中进行，分别由公司分管领导上第一课，并形成制度。
公司采用多种方式举办综合知识培训班、新员工岗前培训班、安全环保知识培训班。
在培训上注重创新思维，拓宽视野。
把单一的自办、送出培训变为自办、送出和主动承揽培训业务结合起来；把监理行业新风建设与提高员工的基本技能和综合素质结合起来。
以“监理人员讲责任”为职业道德建设平台，促进专业技术、管理知识水平同步提高。
根据公司发展战略制定人才培养计划，由公司选定培养方向。
聘请行业专家对职工进行辅导，积极组织职工参加全国监理工程师的培训、考试。
定期选派业务骨干外
出深造，不断加大人才培养力度，引导职工在企业共同的目标和愿景下规划个人的职业生涯，把个人目标和企业目标有机地结合起来。
4.主业相关多元化发展，适度拓宽业务领域
一个企业的发展，取决与两大因素，一是外部环境，二是自身因素。
自身因素是关键。
目前，受集团企业内部保护等行业内部限制，监理企业的生存发展有时并不完全由市场竞争来决定，这不利于有实力、服务好的品牌监理企业做强做大。
监理行业的定位高而地位低，监理难以作为公正的第三方充分发挥作用，也制约了监理企业的可持续发展。
按照经济危机对建筑业的滞后效应，基建高潮过后必然会出现低谷。
在3至5年后，仅靠单一的监理业务，监理企业应对市场风险的能力将是很低的，因此，建立企业要做强仅靠单一的监理业务是远远不够的。
公司审时度势在招标代理、造价咨询、化工、石油等业务领域进行了探索和尝试，实行一业为主、多元发展的经营战略，以利于充分发挥优势，做精做专，提高了企业抗风险能力，促进了企业向全方位、全过程的工程项目管理企业迈进，增强了公司的可持续发展能力。
参考文献
[1]罗新军.关于加强工程项目综合管理的探讨[j].市场研
究.2012（6）
[2]邹华军、杨国红.论工程项目综合管理[j].山西建筑.2008（32）
作者要求：不要将此篇文章与《企业整体上市的概念、作用及模式选择》一文发表在同一期上。