生产副总岗位考核表
建筑工程副总经理项目安全生产责任考核表模板
被考核人
职务
公司副总经理
（分管经营开发）
考核部门/人员
总分
自评分
考评分
1、负责进行安全技术、劳动保护的研究工作，承担工程安全技术上的审查和设计，解决施工生产中的有关安全技术问题，对因技术原因导致的安全问题负责；
30
2、在技术革新、技术改造、新产品试制、采用新工艺、使用新技术时，必须符合有关安全技术规定和劳动保护方面的要求。在试制、投产前负责提供安全操作方法和安全技术规程，并进行安全技术指导，妥善做好各项安全措施；
15
3、协助安保部和工会人劳部编制安全技术教育计划，向作业人员进行安全技术交底；
20
4、参与有关劳动保护、安全生产措施项目的审查，以及劳动保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制订和审查；
20
5、参加生产安全事故的调查和分析，从技术角度分析事故的原因，提出防范措施。
15
总分
100
注：1、考核分处于90～70分之间，扣6分；2、考核分低于70分，扣10分；
3、考核分有三个月低于70分，整改；4、坚持在次月5日前自评结束。
安全生产责任考核评分表(项目副总工)
未定期参加安全生产会议或安全生 产工作专题会，听取、分析、研究 、审议、部署安全生产重要工作， 扣5分；未监督落实与安全生产相关 的技术质量管理工作，扣5分。
10
参与生产安全事故应急处置， 未参与生产安全事故应急处置，从
从技术上分析事故原因，提出 技术上分析事故原因，提出技术防
9 技术防范措施；配合有关部门 范措施，扣5分；未行情况进行监督 定，扣2分；未对各级的执行情况进
检查。
行监督检查，扣2分。
2
按照“管业务必须管安全，管 生产经营必须管安全”的原 则，履行项目安全生产、技术 、质量管理领导责任，对安全 生产技术工作行使决策权和指 挥权。
未按照“管业务必须管安全，管生 产经营必须管安全”的原则，履行 项目安全生产、技术、质量管理领 导责任，对安全生产技术工作行使 决策权和指挥权，扣10分。
5
的技术保障措施。
术保障措施，扣5分。
被考核人签 字
合计 评价结果
考核人签字
安全生产责任考核评分表（项目副总工）
项目名称： 岗位 序号
责任内容
考核标准
时间：
年
月
日
扣分原因 应得分 扣减分 实得分
8
定期参加安全生产会议或安全 生产工作专题会，听取、分析 、研究、审议、部署安全生产 重要工作，并监督落实与安全 生产相关的技术质量管理工作 。
6
带班记录。
班记录，扣3分。
自觉遵守安全生产法律法规，
13
定期参加安全生产教育和培 训，熟知工作场所和岗位存在 的危险因素及安全操作规程， 树立自我保护意识，具备安全 突发事件应急处置能力。在履 行本职工作时，不违章指挥、
不违反劳动纪律、不违规操 作，保护自己不受伤害、不对 他人造成伤害。对工作场所内
生产副总绩效考核表
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
炼钢厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
轧钢厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
动力厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
机动处业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
质量监督处业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
生产安全处业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
生产副总
被考核者
所属部门
公司领导
职位名称
生产副总
考核者
考核者职位总经理源自考核期指标分类考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
业绩评价结果
公司业绩评价结果
30
根据公司年度业绩评价结果直接得出
烧结厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
炼铁厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
0－50
考核
得分
考核者简评
签名：
人力资源审核
签名：
生产副总经理绩效考核表
6.每增加一份批准的文件加2分。
相关制度文件
文件评审记录
文件发放记录
审批手续
人事行政部
员工培训
每月组织部门内部员工培训或专题培训；
监督或参与相关培训
100%
10%
1.每月组织一次Байду номын сангаас门人员内部培训，否则不得分；
2.没有参与相关培训，每次扣2分；
3.分管部门没有及时培训，扣1分/次；
1.根据绩效考核日常考核记录每项酌情加1~10分；
2.总经理综合评估加减分。
相关记录或方案
总经理
备注
合计得分
被考核人：考核人：审核：批准：
4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分；
5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的，加1分；
6.每增加一次相关人员专题培训加2分。
培训签到表
培训资料
培训记录/档案
培训心得/考试
人事行政部
会议管理
每月参加董事会；
每月参与公司管理人员会议；
每周组织部门周例会；
不定期组织或参与专题会议
100%
5%
100%
5%
每延误一单，影响生产扣1~3分。
采购统计表
资材部
6S检查
6S现场检查无不符合项；
确保分管部门人员、财产安全，无事故
0
5%
1.按得分系数计分或每项不符合扣1~3分；
2.轻微安全事故（费用在2000元以下），每次扣0.5分；
3.一般安全事故（费用在2000~10000元），每次扣1分；
4.重大安全事故（费用在10000元以上），每次扣2分。
100%
10%
生产副总绩效考核指标
财务部
3
安全事故
10%
10
发生安全事故次数及相 关隐患；每 发生一起小工伤事故扣1分。（200 元以下的工伤不扣分）
人力资源部
4
产品供货及时 率
20%
20
考核周期内按时交货的 总单数占计划交货的总 单数
标准为80%，按照产品供货及时率予 以同比例得分。
销售部
5
毛坯内废下降 率
财务部
具体数据
常规产品工废率一季度为0.5%，后 三 季 度 为 0.37% ， 每 超 0.1% ， 扣 1 分，每降0.1%加1分。
品质部
隋军
能耗标准为：2.69元/件，每超0.1
元扣2分，每降0.1元加2分（自然涨
价降价因素除外）；机物料消耗标
7
费用控制
10%
10
能耗、机物料、维修费 准为：1.99元 / 件， 每超 0.1元 扣2
10%
10
毛坯内废分为毛刺废品 与抛丸废品，内废产品 数量占浇铸数量的比重
毛坯内废标准为0.75%，每超0.1%扣 1分，每降0.1%加1分,毛坯料废标准 为 3.15% ， 每 超 0.1% 扣 1 分 ， 每 降 0.1%加1分。
品质部
6
机加工废下降 率
10%
10
机加工废产品数量占投 入数量的比重
考核周期： 部门：经理
年
室
序号 考评项目 权重 分值
职务：生产副总
考评内容
绩效指标考评表
考评标准
被考评 人：
数据来源
考评人
1
生产计划完成 率
20%
20
考核周期内完成公司下 按照生产计划完成率予以同比例扣
副总经理绩效考核表完整
7、与行政综合部共同实施属下员工的培训；
8、协助总经理制订（远、中、短期）公司经营目标
9、参与公司的重点决策的制订
工作形式：
1、《月交货计划表》……………（送销售部）
2、《月库存周期表》……………（送总经理）
3、《月供货方采购统计表》……（送总经理）
4、《月交货计划完成表》………（送总经理）
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
领导力
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
2、资源管理：组织结构完善；动态人员编制；设备管理和申购；供应商管理；资源的优化和合理配置以提高生产力；以规模化生产获得成本优势；实施规范化、标准化管理；保密管理。
3、执行与监督：流程的实施；工作重点在系统内的全员沟通；计算机信息系统的实施；均衡生产；解决生产中的重大问题；5S生产现场管理；安全生产和环保；企业文化或经营哲学的推广和实施；质量意识和成本意识的强化；责任体系和劳动纪律的执行。
副总经理绩效考核评分表（月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
经营计划落实
15%
协助总经理落实公司制定的各项经营计划，实施率达95%
生产副总经理绩效考核指标量化表
生产副总经理绩效考核指标量化表考核期内货款回收率在95%以上考核期内年度企业发展战略目标完成率达到100% 考核期内销售计划完成率达到90%考核期内合同履约率达到95%考核期内销售增长率达到10%考核期内市场推广计划完成率达到90%考核期内市场占有率提高5%考核期内客户保有率达到80%考核期内客户满意率达到80%考核期内培训计划完成率达到100%达到80%以上绩效目标值考核得分本次考核总得分1、销售费用指标获得：控制在预算之内考核指标说明2、奖惩：⑴、营销经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。
⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度销售部实现纯利润总额的20%为营销经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。
⑶、销售部实现的年度纯利润是指：通过销售业务而实现的利润总额。
被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：During the assessment d。
the company achieved a 100% recovery rate for its receivables。
XXX goals。
achieved a 100% XXX。
and maintained a 90% contract performance rate。
The company also achieved a 30% growth rate。
an 80% marketingplan n rate。
a 10% market share。
a 95% customer n rate。
and a customer n rate of over 95%。
nally。
the company achieved a 100% XXX 80% n rate for its core XXX.XXX:1.Sales growth rate: Sales growth rate = current d sales volume or revenue / us d (or same d last year) sales volume or revenue。
企业(公司)副总及各部门绩效评价指标考核KPI表
2、生产成本降低率
控制在预算范围内
实际成本
3、按照作业指导书作业
完全按照作业指导书，违反一次扣2分
实际违反次数
5－违反次数×2=（0、5为止）
15%
4、质量指标
质量事故率为0，市场反馈回一次扣1.5分
实际事故数：
5－实际事故数×1.5=（0、5为止）
15%
车间
1、生产计划按时完成
不误发货，延误一次扣2分
30%
行政副总
1、招待费用控制
控制在预算内
实际发生
实际发生在预算内为5分，超预算：5－15×（实际/预算－1）=
25%
2、内部服务满意率
附“满意调查表”，满意率≥90%
实际满意率：
5×[1－（90%－实际满意率）×3]=
（0、5为止）
20%
3、车辆费用控制
控制在预算内
实际费用：
5×[1－（实际费用－0.75）×3/0.75]=
实际控制比率
5×[1－（3%－实际下浮比率）×17]=
5×[1－（3%+实际上涨比率）×20]=
30％
采购配件质量事故率
质量事故率为0，发现一次扣2分，市场反馈回一次扣1分
质量事故数
5－质量事故数×2（1）=
（到0为止）
15%
库零量控制
90%以上采购量库零不超过15
实际超出库存量
5×{1－[（实际采购总量－超过15天库存量）/实际采购总量－90%]×2}=
35%
2、全面预算管理控制
预算费用误差控制在±5%以内
实际发生：
5×[1.1－（∣实际－预算∣/预算－10%）×5] =
15%
3、财务费用控制（包括财务费用、管理费用等）
生产副总考核指标
15%
财务部
100%
注：每个指标的评分为百分制。
35%
物流部
产品 2
20%
质检部
指标3设备源自15%人事行政4
5%
人事行政
5
安全事故
10%
人事行政
6
关键 事项
成本
1、以单品为单位，计重单位为吨 依生产部统计并组 2、统计原材料、直接人工费、能源消耗费用（水、电 单品生产 织会议审定结果为 、气） 成本统计 依据 3、统计本月度生产所有单品生产成本，次月初提报财 务 合计（各小项得分总和）
1
计算公式：实际发货订单个数/应发货订单个数*100% 订单交期 依物流下发的发货 （发货订单：成品装车完毕时间是否与物流下发发货 达成率 订单为依据 时间匹配，忽略值为2小时） 计算公式： 1、产品质量合格率=（1-抽检不良率）*100% 2、抽检不良率=月抽检不良产品/月抽检产品总数 产品质量 依质检部抽检结果 *100% 合格率 为依据 3、 （1）抽检不良率≤10%，抽检不良率=0。 （2）抽检不良率＞10%，抽检不良率=单次抽检不良产 品/单次抽检产品总数*100% 依机电科盘点人事 主设备完 计算公式：主设备完好率=完好主设备台数/主设备总 行政部监盘结果为 好率 台数 依据 核心员工 依人事行政部出具 计算公式：核心员工保有率=月末在职核心员工人数/ 保有率 数据为依据 月初核心员工人数 人员 依人事行政部出具 1、受伤：每人次扣除10分 数据为依据 2、死亡：出现1次此项得-100分
出现单位为吨依生产部统计并组2统计原材料直接人工费能源消耗费用水电关键单品生产成本织会议审定结果为气15财务部事项成本统计依据3统计本月度生产所有单品生产成本次月初提报财务合计各小项得分总和100注
安全生产责任制考核表
安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：副总经理 所属部门：行政部被考核人（签字）：考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：联合线经理 所属部门：联合车间被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：煤气站站长 所属部门：煤气站被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：原料车间主任 所属部门：原料车间被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：制釉车间主任 所属部门：制釉车间被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：车间主任 所属部门：联合一线被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：车间主任 所属部门：联合二线被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：机电经理 所属部门：机电科被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：安全员 所属部门：安全科被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：压机主管 所属部门：联合车间被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：窑炉主管 所属部门：联合车间安全生产责任制考核记录表公司：山东淄博新境界陶瓷科技有限公司 被考核人职务：带班长 所属部门：被考核人（签字）： 考核人（签字）： 考核时间：。
事业部生产副总经理绩效考核指标表
销售量
同上
财务部
10
销售量增长率
当年销售量/上年销售量—1
同上
财务部
11
库存周转率
年入库总量÷平均库存量
同上
财务部/物流部
12
新产品上市数量
同上
销售部
13
新产品销售量
同上
销售部14Βιβλιοθήκη 产品质量合格率同上
质量管理部
15
市场抽检合格率
同上
质量管理部
16
原材料质量合格率
同上
质量管理部
17
生产成本降低百分比
1—当年生产成本/上年生产成本
事业部生产副总经理绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
净资产回报率
反映净资产（股东权益）的盈利能力。净利润÷平均股东权益
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务部
2
总资产周转率
反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入÷平均资产总额
注：完成率=实际完成值/计划目标值
同上
财务部
18
质量投诉数量
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
质量管理部
19
原材料采购成本
同上
采购供应部
20
安全事故数
同上
生产管理部
21
技改项目按计划完成
上级直接评分
范围：0-120分
生产管理部
22
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数
生产副总半年度安全考核表
生产副总半年度安全考核表生产副总半年度安全考核表第一部分：工作职责履行情况考核1. 熟悉并严格执行公司的安全生产管理制度、规章制度以及安全操作规程，定期组织全员参加安全培训。
考核内容包括但不限于：- 是否确保员工参加安全培训，并落实培训教育制度；- 是否熟悉并执行安全规章制度，以及及时更新制度内容；- 是否制定并执行各岗位的安全操作规程。
2. 主持公司的生产安全工作，负责组织制定年度、月度、周度和日常的生产安全工作计划，并督促实施。
考核内容包括但不限于：- 是否按时制定生产安全工作计划，并及时下达，并且计划内容合理；- 是否充分调动全员的安全生产积极性，确保工作安全顺利进行；- 是否及时解决生产安全工作中的问题和难题，避免事故的发生。
3. 负责组织安全隐患排查，并采取有效措施予以消除。
考核内容包括但不限于：- 是否开展定期的安全隐患排查，制定相应的整改措施，并及时落实；- 是否重视安全隐患整改工作，确保整改措施到位；- 是否及时消除各类安全隐患，确保生产过程的安全稳定。
4. 分析生产过程中的安全事故，总结经验教训，并提出相应的改进措施。
考核内容包括但不限于：- 是否及时组织调查、分析事故原因，并制定相应的改进措施；- 是否充分总结经验教训，并加以推广；- 是否明确责任追究，做好事故的善后处理工作。
第二部分：安全生产工作绩效考核1. 生产安全事故发生率。
考核内容包括但不限于：- 生产过程中发生的各类事故数量；- 事故发生的原因分析及改进措施。
2. 安全文明生产考核。
考核内容包括但不限于：- 生产现场的安全文明程度；- 是否设置并及时更新安全宣传栏，并保持正常的宣传活动；- 是否开展安全知识宣传教育活动，并保持有效性。
3. 安全事故处理与报告工作考核。
考核内容包括但不限于：- 是否及时、准确处理各类安全事故，并报告相关部门；- 是否按照规定制作并提交事故报告，确保相关信息的及时传达。
4. 安全设施和装备维护考核。
员工安全责任制考核表副总经理生产
被考核人签名：
考核人签名：
考核日期：
7 全检查，对发现的事故隐患，认真落实整改；一旦发生事故应及时组织抢救，并
15
按规定立即上报。同时应认真组织调查处理工作，并审定调查报告；
评分
发生事故时，及时组织抢险，并及时向第一安全负责人报告，组织、参与或协助
8 事故的调查处理工作，并与事故调查组一起对事故责任者提出处理意见，报请上
10
级核定。
设备管理要求；
10
5
组织开展机械设备专项检查分析设备管理中存在的安全问题，制定并落实整改措 施，防范生产安全事故的发生；
10
6
定期参加召开安全生产工作会议，分析公司安全生产形势，部署安全生产工作，
10
及时解决生产作业中存在的问题；
根据本企业的安全特点，参与制定事故的应急预案和完成应急演练；定期组织安
员工安全责任制考核表
员工姓名：
所在部门：
领导班子
岗位名称：
副总经理
序号
安全生产职责
各职责权重（%）
分管生产副总经理为本公司安全生产直接责任人，协助总令、行业规章、规范和技术标准，认真贯彻“管
生产必须管安全”的原则，及时研究分析解决生产经营中存在的安全问题，确保
9 落实法律法规规定的本岗位其他安全管理职责和上级领导布置的安全工作。
10
（考核评价： 优良 合格 不合格
）
合计
100
备注：各级考核人依据《各部门各岗位安全责任清单》对被考核部门进行安全责任考核，清单中的内容不得删减，但其权重（总权重为 100%）由考 核人分配，清单中各项责任考核得分由考核人根据被考核部门的实际安全管理工作完成情况决定；安全责任考核评分为百分制（满分 100 分），考核得分大于等 于 90 分的为优良；考核得分大于等于 70，小于 90 分的为合格；考核得分小于 70 分的为不合格。
生产副总经理绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
生产目标完成率
产品合格率
质量问题投诉次数/
关键业绩绩效 消费者满意度 （主要指生产
进度、质量、 物料供应及时 成本、物料、
设备、安全等 方面的细分指 设备完好率
标，具体应根
据公司不同业 安全事故率 务性质选择考
核指标的侧重 点，必要时适 5S管理成果
当的进行增
减）
标准能耗达成率
生产成本费用降低 率
生产效率提高率
生产规划与执行
制度与流程改善
综合管理绩效 团队管理
5
完成率=实际完成生产任务÷计划生产任务× 100％；保证生产目标完成率不低于95％。
10
产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主 要指成品合格率）
制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及 高效性。具体包括生产计划管理制度、生产控 4 制管理制度、生产设备管理制度、生产质量管 理制度、生产物料管理制度、安全生产管理制 度 选， 拔等 、等 培。 育、指导、考核所负责部门的管理人 员，且员工对部门的工作氛围、领导风格、领 4 导支持（学习发展、生活关爱、成长辅导支 持）等具有较高的满意度；员工流失率得到有 效控制。
综合管理绩效
资料与信息管理
其它日常工作达成 情况
成就特征
服务与助人特征
领导力（包括 知识、技能与
影响特征
品质，依据领 导力测评评分 管理特征
结果，定性评
估为主） 认知特征
个人特征
生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保 存的完整性。包括生产计划表、生产进度表、 4 生产日报表、5S管理检查表、物料抽检表、产 品质量检验标准表、产品质量检验报告，等等 。
某公司副总经理月度绩效考核表
3、监察审计室主任复核双方的差异，核对该员工统计的奖扣分是否准确，对有事实依据的行为作出奖扣评分；
4、总经理审核三者是否一致，对有事实依据的行为作出奖扣评分。
14
负责公司物料调配管理，确保生产有序进行
15
负责公司现场管理，抓好6S管理，确保生产环境安全整洁，生产效率不断提高
16
完成总经理交办的其他工作任务
17
定期向总经理做述职报告、量化各项工作指标完成情况
18
工作推诿或上移扣分
总经理填写
19
工作不饱和扣分
总经理填写
20
奖励加分
总经理填写
21
合计得分
填表说明：1、岗位员工本人只需统计平时自己收到的奖扣分即可；需要数据的扣分或得分项目（含权重调节系数）由绩效考核专员或本单位人事专员报批后提供，财务部会计或统计配合提供；
9
负责管辖系统制度健全、流程畅通，管理高效。确保管辖系统各单位的人、财、物安全
10
负责提高公司产品质量和服务质量，协调营销公司解决各类产品的售后返工返修工作
11
负责公司品质管理和质量管理体系建设，确保各认证项目验收、复核达标
12
负责公司机电设备管理和设备资源的合理调配使用，确保设备安全运行
13
负责公司技术工艺管理，确保技术标准的贯彻执行
某公司（）副总经理月度绩效考核表
序号
所承担工作事项内容
本人自评得分
部门经理、厂长
匿名评分
监察审计室主任复核得分
总经理审核得分
得分＝100+评分+奖励分备注
1
受总经理委托，分管企业生产管理、品质管理、技术工艺管理和物料调控管理、机电设备管理等工作
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区
激
励
安全生产
-20
1、人员工伤事故。
2、重大火灾，爆炸事故。
(1)企业发生员工伤亡事故，死亡1人以上的扣20分，重伤3人以上的扣10人，其余工伤事故每人次扣2分。
(2)发生重大火灾，爆炸事故扣20分，一般事故每次扣5分。
雷
区
激
励
产品质量
-20
1、产品质量责任事故。
2、一次合格率。
(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣4分，后果严重扣10分，后果特别严重扣20分，直至追究其它责任。
生产副总岗位考核表
姓名
职务
考核时间
考核项目
分值比例
（%）
评价标准及计算公式
自评
（）
同级评（）
直接上级评
合计
营销副总
行政副总
财务总监
平均
主
指
标
新产品开发率
20
1、 总经理核定的新产品开发率。
新ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ品开发率（B）=×100%
2、自产品定型批量生产第二笔定单起，之后一个年度的
产品为新品。
内部利润完成率
30
1、 总经理核定的销售收入。
考核执行
-10
1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。
2、不严格按考核表考核扣2分/次。
不接要求及时进行考核扣5分/次。
卫生监督
-10
每发生一次卫生不合格扣2分
部门
协作力
-10
1、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。
2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。
(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降1%扣10分。
关键工序一次合格率，同比每下降1%扣10分，
总部重点（配合）工作
-10
1、重点工作必须按时、按质、按量完成。
2、顾全大局，配合总部公司职能部门工作。
(1)重点工作每少完成一项，扣5分。
(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5分。
2、内部利润完成率(C)=×
×100%
生产计划完成率
20
1、 总经理核定的生产计划。
2、生产计划完成率=×100%
辅
指
标
生产工艺改进率
10
1、总经理核定的生产工艺改进率。
生产工艺改进率(D)=×100%
销售收入完成率
20
1、 总经理核定的销售收入。
2、销售收入完成率(A)=×100%
3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
附
加
分
劳动生产率
10
劳动生产率(F)=
劳动增长率=×100%
劳动增长率与同期相比每上升5%加1分
合计
总经理
营销副总
行政副总
财务总监
人力资源部