李开复的中国逻辑
李开复成长中的十个启发
李开复成长中的十个启发李开复成长中的十个启发10月17日，创新工场董事长兼首席执行官李开复来到浙江大学紫荆港校区举行专题报告会，以成长中的十个启发为题，与浙大学子一同分享成长中的得与失、苦与乐，为其创业引路。
一、自信中要不失谦虚4岁的时候，我跟父母说：“幼儿园太无聊了，我不想上了，我要读小学。
”妈妈看我很自信，拍板说：“只要考得上，你就去。
”很幸运，我考上了，因为年纪太小，父母还主动帮我联系私立学校。
一天，邻居阿姨看到小小的我，就跟我开玩笑：“你读得来吗？”“我还没看到过99分呢。
”言下之意每次都考100分。
一周后，我拿着90分的考卷回家，被妈妈结结实实打了一顿。
妈妈很生气：“我记得那天你对阿姨夸下的话，打你不是因为成绩不好，而是太自大。
”从此，我就记下了这个教训并受益终身——自信，但在自信中要不失谦虚。
二、天赋就是兴趣，兴趣就是天赋我十岁开始了在美国的留学之路。
高中时，开始第一次创业，和同学们做餐巾的扣环，因为客户是自己的父母，所以赚了些钱；第二年我向导师提出，要求重新来过，我要找到真正的客户。
当时学校把午餐时间从70分钟改到50分钟，同学们意见都很大，我们抓住这个机会，出售印着“I want longlunch”的T恤，卖给同学，大受欢迎。
很多年后，有人问我：不知道自己喜欢什么怎么办？我告诉他：那就用更多的时间找到兴趣；如果再找不到，送你一个秘诀——天赋就是兴趣，兴趣就是天赋。
三、思考比传道更重要观点比解惑更重要大学的时候，凭着兴趣我选择了计算机系。
系主任尼克跟我们传递了一个观念——思考比传道更重要，观点比解惑更重要。
教育，就是知识都忘光时剩下的那点东西，也就是学习的能力。
四、我不同意你，但是我支持你毕业论文中，遇到了小麻烦，和导师的方向不一样。
是和权威顶撞，还是坚持自己的想法？导师对我的态度是——我不同意你，但是我支持你。
不但让我自己尝试，还为我赢得了经费上的支持，他的话至今印象深刻：“在科学的领域里，我们要有胸怀，每一个人都是平等的。
李开复：创新工场的投资逻辑
半 年跟 前 半 年 一 样 的话 ，今 年 整 体 的 投 资 案例 数 大 概 只
不能 搬到 网络 ？后来 能否 用虚 拟商 品和 其他 的方式 获利 ？
第 三 个 领 域 是 线上 教 育 。因 为教 育 走 上 线 有 两 大 趋 势 ，一是 可 以非 常低廉 的 用互 联 网来做 获客 ，几 乎可 以无 限 的 成 长 。二 是 教 学 不 一 定 要在 一 个 物 理 空 间 和 固 定 时 间 ，互联 网教 育 可 以针对 你 的需 要进 行 发展 。 第 四个领 域 是Ｂ ２ Ｂ。Ｂ ２ Ｂ 不 仅可 以提 升效 益 ，而 且 可
ＣＨＩ ＮＡ ｏ ＵＴＳ ｏＵＲＣｌ ＮＧ
璐Ⅱ匮目匪圜 眼 ｊ ’外 乜
够 多的 时候 ，人 工智 能不 仅能 担 负各 种人 类现在 的生活 方 式 ，而且 还会 取 代很 多人 的工 作 。
在 识 别物 体方 面 ，人工 智 能在 过 去 的５ 年所 取得 的 成
编辑பைடு நூலகம்理／ 舒朝普
能达 到２ ０ １ ５ 年 的水 平 。但 同时 ，有些 领域 的投 资 却非 常红
第 二个 领域 是文 化娱 乐 。这 主要 基于 两个 层 面 ：一 是
哪些 网剧 、电视 剧会 搬到 网上 ，吸引 更大 的人群 。二是 ９ ５ 后 以及０ ０ 后 ，他 们喜 欢什 么 ？一些 二 次元 的和虚 拟 世界 里 的 内容 ，他 们会 追捧 。所 以，创新 工场 的 很多投 资都 围绕 这两 个重 点 ，是 不是 已经 被大 众接 受 的内容 ？这 个 内容 能
2023年《最好的自己》演讲稿
2023年《最好的自己》演讲稿2023年《最好的自己》演讲稿1老师们，同学们：大家好！我是来自大一（1）班的__，我演讲的题目是《立足自我，超越自我》。
今天，我要向大家介绍的书是什么呢？姑且先不说。
首先，请大家思考以下两个问题：在这个日新月异的时代，面对日益激烈的竞争，你是否有些不知所措？在这个知识爆炸的年月，面对接二连三的挑战，你是否还能够准确定位自己呢？关于这两个问题，我想，每个人心中都会有不同的答案，有些人的答案很明确，有些人的答案则显得很迷茫。
的确，人最难了解的就是自己。
可是很多时候，我们缺乏的恰恰是自我认识，自我探索的过程。
我们把过多的时间和精力用在思考他人，审视他人上，这种精力的错位甚至让我们对自己一无所知。
今天，我要向大家介绍的书是一本名字极具个性化的励志书——《做最好的自己》，它的作者是大名鼎鼎的全球微软公司副总裁李开复先生。
一本好书的价值并不仅仅在于阅读过程的片刻愉悦，更是为人们打开一扇心门，《做最好的自己》是李开复对处于迷茫中的中国学生开出的“美国式”思考药方。
与其他励志著作不同的地方在于，它不是讲空洞的大道理和为人们所熟知的常识，而用了近百个真实案例，阐述如何运用“成功同心圆”法则选择自己的价值观，阐述如何运用自己的智慧，“选择做一个融会中西的国际化人才”。
那么，什么是“成功同心圆”呢？成功同心圆以价值观为核心，以积极、同理心、自信、自省、勇气、胸怀六种重要的人生态度作为它的第二层，再以追寻理想、发现兴趣、有效执行、努力学习、人际交流、合作沟通六种行为方式构成其最外一环。
李开复写这本书的目的不是在于使人们学习成功学，而是使人们认识成功是多元化的。
中国社会有两个通病，就是希望每个人都按照一个模式发展，衡量每个人是否成功，采用的也是一元化的标准：在学校看成绩，进入社会看名利。
尤其是在今天的中国，人们对一个人成功的评价，更多以个人财富的多少为指标。
真正的成功是多元化的，成功可以是你创造了新的财富；成功可以是你在工作岗位上得到了别人的信任；成功可以是你为他人带来了快乐；成功可以是你找到了回归自我、与世无争的生活方式。
李开复：做最好的自己
做最好的自己Be Your Personal Best李开复 著PDF created with pdfFactory Pro trial version 李开复博士： 祖籍四川，1961年12月生于 台湾，美国电气和电子工程学 会院士。
先后在苹果公司、 SGI公司担任要职。
1998年，他加盟微软公司， 亲手创办了微软中国研究院 （后更名为微软亚洲研究院） 2000年，升任微软公司的全 球副总裁，随后成为比尔·盖茨 的七个高层智囊之一。
2005年7月19日，李开复博 士被Google公司任命为全球 副总裁兼中国区总裁。
PDF created with pdfFactory Pro trial version Mccain读后感一真关注李开复先生的发展动向,得知他出书后,迫不及待 地跑到购书中心买了一本来读,每读一页都会产生认同, 毕竟中国的IT精英,融合很多管理智慧, 能读到这样的 书真的是一种享受, 个人特别认可他的成功同心圆的 概念,是的,一个人的成功绝对不是靠单一因素成就的, 更多是全面综合素质发展的结果. 所以抽出时间将他 书中经典的部分加以提炼,供那些工作繁忙人士阅读, 相信你读过我的书摘后也能产生很多共鸣吧. 从本月开始起, Mccain都会为你读书,为你轻松传递你 想要的知识,与你分享全球顶级管理智慧, 请积极关注 迈奇普品质管理智库, 若要下载本书摘,请表明出处, 切勿用作商业用途.PDF created with pdfFactory Pro trial version 到底什么是成功？真正的成功有很多种：它可能是创造出了新的产品或技术，可能是取得了突破性的科研 或学术成果，可能是因自己的行为而给他人来 了幸福，可能是在工作岗位上得到了别人的信 任，也可能是得到了最能使自己满足和快乐的 生活方式。
同样，靠自己的努力取得令人羡慕 的名望和财富也是一种应当被尊重和认可的成 功……每个人都要寻找自己通向成功的道 路！！做最好的自己 1PDF created with pdfFactory Pro trial version 一元化成功的误区片面追求成绩或名利、限定成功方向的做 法是典型的一元化成功模式。
中国移动云计算分析报告
云计算分析报告中国移动通信集团广东有限公司数据业务中心中国移动终端基地2008年12月1 / 15前言对于云计算，李开复(现任Google全球副总裁、中国区总裁)打了一个形象的比喻：钱庄。
“最早人们只是把钱放在枕头底下，后来有了钱庄，很安全，不过兑现起来比较麻烦。
现在发展成可以到银行的任何一个网点取钱，甚至通过ATM，或者国外的渠道。
就像用电不需要家家装备发电机，直接从电力公司购买一样。
”“云计算”带来的就是这样一种变革——由谷歌、IBM这样的专业网络公司来搭建计算机存储、运算中心，用户通过一根网线借助浏览器就可以很方便的访问，把“云”做为资料存储以及应用服务的中心。
专业术语2 / 15目录一、概念简述 (4)1.1云计算定义 (4)1.2 云计算的特点 (4)二、云计算原理与架构 (5)2.1 云计算原理 (5)2.2 云计算架构 (6)2.2.2 应用程序 (7)2.2.3 云客户端 (7)2.2.4 云基础设施 (7)2.2.5 云平台 (7)2.2.6 云服务 (8)2.2.7 云存储 (8)四、云计算应用案例 (8)4.1 IBM蓝云 (8)4.2 Google app引擎 (9)4.3 Amazon EC2 (10)4.4 Salesforce Paas (11)五、发展趋势......................................... 错误！未定义书签。
附录A 网络存储 .. (14)附录B 网格计算 (15)3 / 15一、概念简述1.1云计算定义云计算(Cloud Computing)是分布式计算、并行处理和网格计算的发展，或者说是这些计算机科学概念在现实世界中的商业实现。
通过以下7条判断标准可以对云有一个感性认识：1)如果你需要购买并管理硬件设备...那么，它不是云。
2)如果需要你向厂商提供一份几十页的需求说明书...那么，它不是云。
3)如果没有提供API...那么，它不是云。
读《做最好的自己》感悟
读《做最好的自己》感悟博文收藏2010-02-08 101651fa76350100h682追求成功超越自己---读《做最好的自己》感悟《做最好的自己》是一本难能可贵的励志书籍，李开复，用缜密的逻辑和真实的案例而不是空洞枯燥的说教阐释成功的秘诀，结合他自身的个人经历和事业成功的经验，阐述了“成功就是做最好的自己”这一主题，还通过互联网和学生交流的思考，真实而有深度，像是面对面的谈心和交流，通过积极的引导，帮助当代大学生学会独立思考，独立判断；帮助他们积极处理自己遇到的问题，做最好的自己。
阅读此书，我在激动、赞叹、受到了激励、鼓舞，找到了前进的方向，看到了未来和希望。
在书中，李开复老师首先向我们详细阐述了“成功”的真正含义，成功就是做最好的自己，换言之，成功就是按照自己设定的目标，充实地学习、工作和生活，就是始终沿着自己选择的道路，做一个快乐的、永远追逐兴趣并能时刻发掘出自身潜能的人。
详细说来成功的标准不是单一的，社会给每个人提供了不同的舞台，只要在自己的舞台上竭尽全力扮好自己的角色，将自己的价值发挥到极限，不管是令人瞩目的，还是普通平凡的，那都是一个成功者。
李开复博士还总结了“学习四种境界”的逻辑顺序是由低到高，由浅入深。
他们分别为熟能生巧，举一反三，无师自通，融会贯通，由于传统填鸭式的教育模式，中国学生学习重吸收，轻思考.知识的总量丰富，但创新不足，而古人曾用“知其然,知其所以然”来强调学习重在思考，掌握规律后，才具备举一反三的能力。
李开复的论述是会思考的人大多有总结归纳的习惯，想有更深入的思考和理解，使学到的知识系统化，规律化,结构化，而融会贯通，则是将学到的知识运用到实践中去，在实践中提高，总结，去创新。
李开复倡导人们在寻找第一份工作的时候就要从终身学习的角度出发,在学习中把握将来未来的发展机会。
李开复根据自己的人生经历和事业成功的经验，提出了“成功同心圆” 的法则，希望以自己的经验来帮助中国青少年成为“一个做最好的自己”。
李开复的《做最好的自己》读书心得体会(16篇)
李开复的《做最好的自己》读书心得体会（16篇）李开复的《做最好的自己》读书心得体会（精选16篇）李开复的《做最好的自己》读书心得体会篇1《做自己的心理调节高手》这本书让我了解了大学生的一些正常心理，我这种郁闷的心理在大学生中是普遍存在的，所以我不必那么不开心，只要适当调整就可以让自己在大学活得更有意义。
生活中，许多人实质上都有一定的潜能甚至才能，只不过自我评价很低，总是觉得自己什么都不行，自己瞧不起自己，在这种负性的暗示下，以至于在无形中错失了一次次原本而可以成功的机会。
所以要提高自我评价，提高自信心，克服自卑感。
大学是个人才聚集的地方，各有各的特长，所以难免会出现同学比你出色的现象，所以我不必感到自卑，因为我也有我自己的特长。
谨记：在大千世界中，生命犹如沧海一粟，不要让自卑占据你整个心灵。
插花美丽，但没有话的.那部分空间页数雨花的一部分。
远离自卑吧！并提醒自己“我是最棒的”，生活不会也不可能将你遗忘。
我们不能决定生命的长度，但我们可以扩展它的宽度；我们不能改变自己的容貌，但我们可以时时展现自己的笑容；我们不能控制他人，但我们能掌握自己；我们不能预知明天，但我们能把我今天。
我们要准备接受所有的自己，不要因为失去了某种能力或才华，而放弃自己。
看重自己的优点，改进自己的缺点，如果你天生就失去某种能力或肢体上有所障碍，那上天还会为你打开另一扇窗的。
李开复的《做最好的自己》读书心得体会篇2《做最好的自己》虽然不是什么世界名著，它是一个个的故事集，其中每个故事，每个成功创意，都告诉了我们人生的道路忽明忽暗，坚持做最好的自己，就能到达成功的彼岸。
读完这本书，我认为做最好的自己需要六个第一：认真第一，责任第一，要中第一，速度第一，创新第一，学习第一。
成功的道路不止一条，成功的标准也不止一个，每个人都有自己独特的特质，每个人的成功都是独一无二的。
试图模仿和复制他人独特的成功模式是行不通的。
何不找到自己的特质，按自己来选择生活的模式？《做最好的自己》引导我反思‘要积极主动地为自己而活’使我明白了我的大学生活该怎么走。
李开复成功同心圆
李开复成功同⼼圆李开复成功同⼼圆简介 成功同⼼圆 成功=价值观+态度+⾏为价值观成功同⼼圆的中⼼是价值观，这也是判断⼀个⼈能否取得成功的最重要的标准。
价值观是⼈⽣的基⽯，是成功的前提。
拥有正确的价值观意味着⼀个⼈可以在⼤是⼤⾮的问题上做出正确的选择（Know right fro m wrong），意味着他是⼀个有道德、讲诚信、负责任的⼈，是⼀个值得信赖、值得托付的⼈。
只有从诚信出发，拥有正确的价值观，才能为社会做出贡献，才能达到真正的成功。
这种成功法则其实是中国社会⼏千年来⼀直提倡和推崇的。
例如，《⼤学》中说“古之欲明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其⾝；欲修其⾝者，先正其⼼；欲正其⼼者，先诚其意。
”这段话不正点明了树⽴正确的价值观（“正⼼”和“诚意”）对于为⼈处世乃⾄建功⽴业的重要性吗？ 美好的价值很多，“诚信”“善良”“仁爱”“勇敢”“坚强”“快乐”“⾃由”“创造”“平等”“和谐”“勤奋”“慷慨”“正直” 如何培养诚信的价值观。
正确的价值观要从⼩培养，，谨守“勿以恶⼩⽽为之”的原则；“诚信”养成除了靠“⾃律”，也要靠“他律”，所以，不要辜负别⼈的期待和信任，努⼒做到⾔⾏必践；做事时经常⽤“报纸头条测试法”检验⾔⾏。
就是在做事前后设想⼀下：明天，如果在⼀份你的亲朋好友都会阅读的报纸上，你做的事被刊登为头条新闻，你会不会因此⽽感到羞愧？会不会⽆法⾯对⾃⼰的良⼼？如果不会，你做的事才对得起你⾃⼰的价值观。
态度 有了正确的价值观，还必须努⼒培养⾃⼰，使⾃⼰具备正确的、可以适应当代社会的⼈⽣态度。
这⾥所说的态度在某种意义上也可以被理解为做事的基本原则（How you do anything）。
态度是⾏动的前提，态度受价值观的指导，态度是为⼈处世的基本原则。
从某种意义上说，态度也是⼀个⼈所具有的核⼼价值观在现实社会和他⼈⼼⽬中的映射结果——如果⼀个⼈没有正确的价值观，他就不可能体现出这些正确的态度或品质来。
李开复的成功逻辑
李开复的成功逻辑———————《做最好的自己》读书笔记媒体经常迷失在神话人物的塑造中，却忽略了一个人物之所以能成功，最重要的是其成功逻辑。
而在《做最好的自己》一书中，李开复很好阐述了自己的成功逻辑，让人获益颇多。
一、成功同心圆在书中，李开复首先明确提出了成功是指多元化的成功，而通向多元化成功的途径是做最好的自己，进而李开复博士又指出了行之有效的成功法则就是“成功同心圆”。
所谓“成功同心圆”，就是说一个人想要成功，首先必须拥有构成同心圆中心的正确的价值观；然后需要拥有六种人生态度：积极、同理心、自信、自省、勇气、胸怀，构成同心圆第二层；最后需要拥有包括追寻理想、发现兴趣、有效执行、努力学习、人际交流、合作沟通等六种基本的行为方式，构成同心圆最外环。
这就是李开复的成功逻辑，在书中一一铺列开来，其内容如一张密密的大网，涵盖了方方面面为人处世技巧与准则。
二、价值观价值观作为一种意识形态，对社会存在具有导向作用，对人生道路的选择具有导向作用。
正确的价值观对人的发展具有促进作用，错误的价值观在人生道路上具有阻碍作用。
在这一章节中，李开复博士特别强调了诚信价值观的重要性，他引用了《圣经》里的“诚信比财富更有价值”和西偐中的“诚实是最好的政策”来强调这一点。
的确，在一个网络化的世界里，我们所倡导的文明契约社会，其基础就是信任，即国与国之间，地区之间，企业之间，人与人之间的信任。
李开复作为一个企业家和热衷教育青年事业的爱国者，着重强调后两点。
他认为诚信是成功企业的灵魂，诚信可以创造财富；诚信作为一种价值观，它不但引导我们追寻自己的理想，还决定一个人生活中大大小小的选择。
的确如此，首先企业之间，商业领域总是会出现这样的恶劣现象，自作聪明，为了一时目的而破坏商业伦理道德和营商的诚信原则，最后透支的只是消费者的信任，收获到的只是“一客失了信，百客不登门”的尴尬局面。
这让我想起了前阵子上演的360与腾讯大战，为了各自利益，违背对消费者的承诺，强迫消费者卸载程序，最招致数万网民的骂声；而后，新浪和MSN吸取360与腾讯的教训，借3Q大战之际，出于对双赢的信任而开展了合作，获得了好评一片，得到了支持。
辩论赛：中国教育是成功的(正方)
不知道你们的规则是不是这样的？我就按这个时间写了哈~附：辩论赛比赛程序及用时规定1、正方一辩发言3分钟2、反方一辩发言3分钟3、正方二辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩时间3分钟4、反方二辩选择正方二辩或三辩进行一对一攻辩时间3分钟5、正方三辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩时间3分钟6、反方三辩选择正方二辩或三辩进行一对一攻辩时间3分钟7、自由辩论（正方先开始）时间8分钟（双方各4分钟）8、反方四辩总结陈词时间4分钟9、反方四辩总结陈词时间4分钟（一）评分标准1、团体分，共100分陈词：20分攻辩：20分自由辩论：30分总结陈词：20分团体配合、临场反应：10分2、辩手个人得分，每场总计60分。
每场比赛的最佳辩手由得分最高者获得。
语言表达：10分整体意识：10分辩驳能力：10分临场反应：10分逻辑思维：10分综合印象：10分（二）胜负判断1、每场比赛的胜负判断，依据评委所打团体分（去掉一个最高分和一个最低分）的总和的平均分来判断，如得分相同则由评委另行投票决定本场比赛胜负。
2、辩手个人得分只作为个人奖项的评审依据，与判断每场胜负无关1、陈词（开篇立论）（3分钟）谢谢主席，大家好。
我方观点是中国的教育是成功的。
为了使本次辩论更有针对性，我们有必要对辩题的相关概念加以界定。
首先，何为“教育”？正本清源，“教，上所施，下所效也“；”育，养子使作善也”。
“教育”成为常用词并逐渐普及始于19世纪末20世纪初，我们可以对其进行一个广泛可接受的界定：凡是增进人们的知识和技能，影响人们的思想品德的活动都是教育。
科学的教育是立体的，它分为4个层面，即学校教育、家庭教育、社会教育和自我教育。
学校教育指对学生智商（IQ）的提高为目的的教育行为；家庭教育指对学生情商（EQ）的提高为目的的教育行为；社会教育指对学生德商（MQ）的提高为目的的教育行为；而自我教育则是指以提升个人综合素质为目的的教育行为。
这四个层面相互交融、重叠和互补，形成了完整的核心教育体系。
李开复简介
李开复还为中国学生创办了开复学生网
开复箴言
自信不失谦虚，谦虚不失自信 天赋就是兴趣，兴趣就是天赋 挫折不是惩罚，而是学习的机会 创新不重要，有用的创新才重要 做最好的自己
谷歌大事 1．2005-2006：加盟Google 惹官司 2005年9月13日，美国金县高等法院就李开复违反竞业禁止协议案做出裁 决：李开复可以立即为Google工作，但工作范围将受到限制。这一限制在 2006年1月的庭审之前一直有效。12月22日，微软公司终止了对Google以 及李开复的诉讼。 2．2006-2007：大举招聘推进人才本地化 2006年4月12日，“谷歌”——Google的全球中文名称在北京正式发布。 2006年9月4日，谷歌正式入驻清华高科技园谷歌大楼。这一年里李开复大 力推进人才本地化的工作，通过高校招聘工作赢得了Google总部的信任， 并在中国获取了巨大的声誉。从2005年9月开始，李开复就在全国各大高 校宣讲，最后在中国招聘了70多名员工。这些员工于2006年7、8月陆续开 始上班。 3．2007-2008：发力研发 结盟合作伙伴 从2007年上半年起，谷歌开始频繁地发布新产品及搜索的整合功能，陆续 发布了地图、图书、热榜、生活、输入法、金融Onebox等10多种新产品， 还有若干诸如搜索建议、相关搜索等等一些搜索功能的优化。与此同时， 谷歌阵线联盟还在不断扩大，联盟中的成员越多就越能让谷歌摆脱舆论一 边倒的劣势。正因为如此，李开复反复在各种场合说的四步论：人才、技 术、流量、收益，终于将走到最后一步。 4．2008-2009：防守反击运营本地化 截至2008年底，谷歌中国针对中小企业的转投正努力开 拓市场并标榜“不作恶”的谷歌中国，也使得谷歌中国业绩突飞猛进。根 据艾瑞咨询的数据，2008年谷歌中国营收达他著作
李开复成长中的十个启发
李开复成长中的十个启发李开复是中国顶级的人工智能专家、企业家和投资家，也是中国科技界的重要人物之一。
他在自己的成长之路上经历了许多挑战和困难，但通过勤奋努力和刻苦学习，他取得了令人瞩目的成就。
在李开复的成长过程中，有许多重要的启发对他产生了深远的影响。
以下将介绍十个影响李开复成长的重要启发。
第一，教育意识的重要性。
李开复非常重视教育，在他年轻的时候就意识到教育对于一个人的成长非常重要。
他在读博士期间遇到了许多困难，但他从不放弃，通过坚持不懈的努力，最终取得了成功。
他的经历告诉我们，只有通过持续的学习和努力，才能取得突破和进步。
第二，创新精神的培养。
李开复一直注重培养自己的创新精神。
在他年轻的时候，他就加入了一家初创公司，并负责开发新的技术和产品。
通过积极的探索和不断的尝试，他成功地实现了自己的目标。
李开复的经历告诉我们，只有敢于创新和尝试，才能取得成功。
第三，团队合作的重要性。
李开复相信团队合作是取得成功的关键。
在他创办自己的公司之前，他一直在大公司工作，通过与团队合作，他学会了如何领导和管理一个团队。
他的团队一直追求卓越，并取得了许多重要的成果。
李开复的经历告诉我们，只有通过团队合作，才能实现更大的目标。
第四，积极乐观的心态。
李开复在成长中遇到了许多困难和挑战，但他从不气馁。
相反，他总是积极乐观地面对困难，并努力寻找解决问题的方法。
他坚信一切困难都是可以克服的，只要有足够的努力和毅力。
李开复的经历告诉我们，只有保持积极乐观的心态，才能战胜困难，取得成功。
第五，全球化视野的培养。
李开复非常重视全球化视野的培养。
他在美国读博士期间，深刻地体会到了世界领先科技的魅力，他决心将这些先进的技术带回中国。
回到中国后，他一直致力于推动中国的科技创新，努力将中国的科技水平提升到世界领先水平。
李开复的经历告诉我们，只有拥有全球化视野，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
第六，持续学习的重要性。
李开复一直坚信持续学习的重要性。
李开复：不想再管人,只想做青年导师
和郭同样兴奋的是“华裔投资第一人”、美国中经合集团董事长刘宇环，他随即成为投资牵头人，其后陆续有9个投资人加入，其中包括联想总裁柳传志、鸿海集团董事长郭台铭、新东方董事长俞敏洪、youtube创始人陈士骏等。
但也有质疑者认为，双重身份使这位职业经理人在副业上被占用了大量时间，要知道李开复几乎天天都会在网站上答疑。
不过有趣的是，李开复在大学生中形成的影响力，在2005年却成为了谷歌重金聘请又不惜与微软对簿公堂的原因，同时也成为微软的诉讼理由之一。
“我的长处在于识才”
开复学生，形成了一个虚拟化的庞大群体，他们在写信或提问时总喜欢以“开复老师，我是你的学生”来开头。很多重要人物与李开复的相识，竟然都是被自己的孩子所引导的。
依然是招牌的微笑、儒雅的举止，但现在的李开复已经摆脱了外企职业经理人的束缚，可以更主动更高调地接触媒体、宣传自己——
他的新书《世界因你而不同》赶在发布会前印出了200本限量版，每本书成本达80元；离职消息公布后的第三天，他邀请到了一百多家媒体参加发布会，还提前做了若干个专访；宣布离职的当天，他的新浪微博频繁更新，写的是谷歌员工回忆他的趣事——另一个不太为公众了解的李开复。
2000年到2005年的微软总部时期，尽管向大学生传道授业解惑的热情迸发，李开复毕竟不能经常回国做演讲，而且随着他的“开复学生网”用户暴涨、《给大学生的信》被热捧，总部也出现了不少质疑，他们认为教育与微软的业务无关。
直到2005年，李开复向施密特毛遂自荐加盟谷歌中国，从而引发了那场著名的it巨头间的挖角诉讼，他开始为it界以外的公众所熟知；也恰好是在那个阶段，李有了一个空档期，时任《大学生》杂志记者、现已加盟“创新工场”的王肇辉为他密集安排了全国32场大学巡回演讲，每天一场，场场爆满。甚至在西安电子大学的一场演讲中，还设置了场外的同步视频。
李开复简历
李开复博士简历李开复博士于2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，帮助中国青年成功创业，帮助中国打造一批新一代高科技公司。
创新工场立足互联网、移动互联网和云计算，每年尝试20个新的创意，并拆分出3-5个独立运营公司。
在创业之前，从2005-2009他在谷歌公司担任全球副总裁兼大中华区总裁。
在谷歌中国的四年，李博士在大中华区建立了约700人的精英团队，将谷歌中国在华市场份额从2006年的16.1%已经提高到2009年的31.0%。
李开复博士带领的中国团队一直专注产品开发，把谷歌中文搜索和其他中文产品做到业界领先水平。
同时，谷歌地图、谷歌手机地图、谷歌手机搜索、谷歌翻译在2009年成为中国使用率最高的相关软件。
在加盟Google之前，从2000-2006李开复博士任微软公司全球副总裁，负责.Net方面的研发工作，在服务器软件、Windows、Office里面都有着李博士团队开发出的技术。
在晋升全球副总裁之前，李博士于1998创办微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），在极短时间内创建了一个国际一流的计算机研究院，曾被《麻省理工学院技术评论》评为“最火的计算机实验室”。
从1996-1998年，李博士在SGI公司担任互联网部门副总裁兼总经理，负责多个产品系列的发展方向和公司互联网策略的制定。
在SGI，李博士带领的团队开发出一年营业额达2亿美元的互联网服务器业务。
同时他也兼任Cosmo软件公司总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件方面的研发工作。
李博士于1990–1996在苹果公司服务。
他在苹果公司任职六年中的最后一个职务是其交互式多媒体部门的副总裁，这个团队奠定了苹果在多媒体方面的领先优势，并开发出QuickTime、QuickDraw 3D、QuickTime VR、PlainTalk等产品。
在加入苹果公司之前，李开复曾在卡内基梅隆大学任教两年。
他1988年获卡内基梅隆大学计算机学博士学位。
什么是中国逻辑
师范大学学报》 （ 人文社会科学版） )**+ 年第 + 期。
&)
《 孔子研究》 &’’) 年第 + 期。
&+
学卷》 ， 中国大百科全书出版社 &’’! 年版， 第 &)*+ 页。
&"
年第 ) 期。
&!
年增刊。
!%
墨家辩学以言谈论辩为对象， 讨论了涉及言谈与论辩的 诸多内容： 语言的本质与功用， 语言的特征与组成， 言义关
!"
家逻辑是中国逻辑成就最高的主体部分。
（ 作者系燕山大学文法学院副教授） 注释： ： 中国逻辑独立发展的奠基时期》 （ 上） ! 周 文 英《 （ 下） 《 ， 江西教育学院学报》 ， &’’. 年第 ) 期， &’’. 年第 " 期； 《 中国传统逻辑在近、现、当代的升华与发展》 （ 上） （ 下） 《 ， 江西教育学院学报》 （ 社会科学） &’’( 年。 ： 论中国逻辑史研究中的肯定与否定》 ， " 孙 中 原《 《 广西师院学报》 （ 哲学社会科学版） ； 中 )*** 年 第 " 期《 ； 中国 国逻辑研究解论要》 《 ， 东南学术》 )**& 年 第 & 期《 ； 中 逻辑史研究若干问题》 《 ， 哲学动态》 )**& 年 第 . 期《 国古代有逻辑论》 《 ， 人文杂志》 )**) 年第 - 期。 ： 论墨经逻辑的价值》 《 ， 职大学报》 # 许 锦 云《 )**+ 年第 & 期。 《 温公颐文集》 ，山西高校联合出版社 $&( 温公颐： 第 )-+ 、 &’’- 年版， )-" 页。 《 中国逻辑思想史稿》 ， 人民出版社 &’.’ ’% 周文英： 年版， 第 )&",)". 、 )+" 页。 《 中国大百科全书・ 哲学》 （ 上） ，中国大百 ) 周礼全：
《做最好的自己》读书心得(优秀10篇)
《做最好的自己》读书心得(优秀10篇)《做最好的自己》读书心得篇1一年的大学生活即将结束，回首这一年，生活还算充实，可是常常感觉很累，心中常常无缘无故的不安，甚至茫然。
虽已过了一你独自在外的生活，总还是不适应，还不能游刃有余的处理一切。
每次回家离开时总依依不舍，想到又要独自踏上征程总有一种恐惧感。
在家的日子是多么轻松，在家心情便象湛蓝的天空。
在就可以偶尔耍一下小姐脾气，可以像姐妹发泄一下心中的怒火，听烦了父母的关心话甚至可以顶撞几句。
在家，不用去学习那些社会上的交际技巧。
大家可以坦诚相信，所有的苦水无理取闹尽可以往加这个树洞里倒，因为家是一个合作社，是一个互动组，至亲建有足够宽广的心胸来宽容、忍让你。
在外面，面对形形色色的人，你必须注意你的一言一行，干什么都要绷紧神经，似乎总感觉有无形的眼睛在注视着你。
你必须学习人际交往的技巧，有些事仅限于自己心里明白，有些话仅限于自己一个人说。
一年的大学生活虽然认识了不少的人，交了几个要好的朋友，同学的评价也还不错，但我却是那么的不自信，并慢慢的走入了一个牢牢封住自己，使心不能自由的圈子。
我常常是没有自我，不敢有自己的思维，自己的立场与行动，做事前总有顾虑与担心，总要先考虑一下："如果这是我做了，同学会怎样看待我，这会不会降低自己的形象，甚至引起同学的讨厌。
"早上自己明明起得很早，明明想早起的，但舍友们还在熟睡，我不敢立即起床，我怕她们说我："干吗这么早起啊!这是大学。
"我怕我起床会吵醒她们，使她们生气。
于是我睁着眼睛躺在床上，焦躁不安的等待时间分分秒秒的流逝。
等终于忍不住了，才慢慢的轻手轻脚的爬起，尽量快而轻的收拾一切，有时只因为舍友的一个翻身，自己便抬头出神老半天，还没收拾利索便匆匆离开宿舍。
课堂上，明明很想站起来发言，但当鼓足勇气想站起来的那一刻，胆怯心理有将我牢牢固定在座位上。
我怕同学说我出风头。
自己手头有事干，而同学拉你去逛街，我总不敢拒绝，而让宝贵的时间在焦躁和无奈中溜走。
CEO 李开复 基本资料
李开复的中国情结
“我学网”是由Google公司前任全球副总裁李开复博士联合一 我学网”是由 我学网 公司前任全球副总裁李开复博士联合一 批海外优秀华人学者为中国广大青年学生而建， 批海外优秀华人学者为中国广大青年学生而建，帮助他们成长和学 习的社区网站。网站致力于建设成为“ 习的社区网站。网站致力于建设成为“中国青年成长离不开的互助 平台” 活跃在网站和论坛跟学生们交流的不仅有开复、 平台”。活跃在网站和论坛跟学生们交流的不仅有开复、社区最有 价值专家和MVP、还有很多热心的各界专家学者，开复长期坚持 价值专家和 、还有很多热心的各界专家学者， 在网上和学生交流、回答学生的问题。李开复与中国大学生 大学生的近距 在网上和学生交流、回答学生的问题。李开复与中国大学生的近距 离接触始于1990年，那时他受联合国邀请来华演讲两周。他到了 联合国邀请来华演讲两周 离接触始于 年 那时他受联合国邀请来华演讲两周。 很多高校 每次演讲结束时，满屋子的学生都不愿离去。 高校， 很多高校，每次演讲结束时，满屋子的学生都不愿离去。他们不停 地抛出问题， 地抛出问题，想知道怎样才能成为一个被微软这样世界顶级公司认 可的人才。 一定要帮帮他们。 李开复说， 可的人才。“一定要帮帮他们。”李开复说，自己被大学生渴望成 才的热情感动了。之后，只要学生们给他写信，或者邀请他做演讲， 才的热情感动了。之后，只要学生们给他写信，或者邀请他做演讲， 他能做的，都会不遗余力。 他能做的，都会不遗余力。
成功路上的故事
我不同意你， 我不同意你，但我支持你
李开复在读博士期间选择的研究方向是“语音识别”。师从博士 李开复在读博士期间选择的研究方向是“语音识别” 生导师罗迪。 生导师罗迪。罗迪教授鼓励李开复用专家统计的方法来研究语音识 而李开复在这个领域经过了一番研究后， 别，而李开复在这个领域经过了一番研究后，发现语音识别用这个 方法可以获得特定语者95%的语音识别率。李开复把整个研究过程 的语音识别率。 方法可以获得特定语者 的语音识别率 写了一篇论文。一经发表，得到了很正面的回馈。但是他最终发现， 写了一篇论文。一经发表，得到了很正面的回馈。但是他最终发现， 专家系统是有严重局限性的，无法延伸到做不特定语者的语音识别。 专家系统是有严重局限性的，无法延伸到做不特定语者的语音识别。 他认为有数据的支持的统计模式是唯一的希望。 他认为有数据的支持的统计模式是唯一的希望。当他把想法告诉导 罗迪告诉他， 我不同意你，但是我支持你!”这样的说法让李 师，罗迪告诉他，“我不同意你，但是我支持你 这样的说法让李 开复备受感动，成就了李开复博士论文的成功。 开复备受感动，成就了李开复博士论文的成功。他的论文当年被评 商业周刊》 为《商业周刊》最杰出创新
【干货分享】李开复｜抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下
【干货分享】李开复｜抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下人生就是一场不断抉择的游戏，有风雨也有阳光。
这其中最重要的是，我们要用冷静的态度掌控每一次抉择的全过程：在抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下。
所谓“重重”思考，就是要培养客观的、精准的判断力。
每一个重要的抉择可能都与你自己的前途密切相关，但你在抉择和判断时，一定要避免先入为主的思维定式，要避免自己的主观倾向影响判断的精准和客观。
那么，我们该如何做出客观、精准的抉择呢？我给大家提供三个建议：第一、把影响你抉择的因素罗列成一张“利弊对照表”。
在利弊对照表中写出每个因素的利益和弊端，然后借助该表客观地分析，哪些利益和弊端对你来说最为重要？这些因素是否符合你的价值观和理想？当你面前摆了这样一张客观而详尽的利弊对照表时，主观因素就不容易影响你的判断力了。
第二、学会用概率论的方法看问题。
在大多数情况下，我们都没必要认为，某种选择的成功概率一定是100%或0。
反之，我们应当学会分析一件事情“可改变的概率”或“可能发生的概率”。
对于发生概率小的事情，在做之前一定要有失败的心理准备。
另一方面，也不要等到事情成功的概率达到100%时才去做，因为即便做成了这种事情，也没有什么值得骄傲的。
做概率分析时，可以列出“最好的可能”和“最坏的打算”，以帮助自己综合考量。
当然，许多抉择并没有这么好的“后路”，在这种时候，我们既要谨慎地评估风险因素，也要在适当的时候有勇气挑战自己。
美国前国务卿鲍威尔曾在阐述“领导力”时指出：“当你自估的成功概率达到40~70%，你就该去做这件事了。
也许你会失败，但拖延或等待的代价往往是更大的。
”第三、当自己不确定时，学会谋之于众。
多请求别人的意见总是好的。
那些更有经验的人可以用他们多年的积累为我们指引方向，那些聪明绝顶的人可以用他们的智商启发我们的思路，那些懂得人际关系的人可以用他们的情商帮助我们有效沟通……当你询问他人意见时，可以随身携带上面提到的“利弊对照表”，与对方一起分析、讨论，这样一方面可以节省他人的时间，另一方面也可以避免你的主观描述影响他人。
李开复的沟通艺术
李开复的沟通艺术
李开复是一位著名的中国科技企业家和人工智能专家，他具有很高的声望和知名度。
他以其优秀的沟通艺术而为人所知，他的沟通风格与众不同，值得探究。
首先，李开复的沟通技巧非常出色，他能够在不同的场合和人群中舒适地表达自己的观点和想法。
他的表达方式简单明了，易于理解，同时又充满了激情和能量，能够在听众中产生共鸣。
他的演讲风格深受欢迎，不仅能够吸引大量听众，还能够激发人们的思考和创造力。
其次，李开复擅长倾听，他重视听取他人的意见和建议，并且能够认真分析和回应。
他善于与不同背景和专业知识的人进行交流，了解他们的需求和想法，并寻求共同的解决方案。
他的交流方式鼓励人们积极参与和贡献，让他们感受到被重视和被听取。
此外，李开复的沟通风格也非常直接和坦诚。
他能够坦率地表达自己的看法和意见，同时也能够接受别人的批评和反馈。
他的诚实和开放性让他与他人建立起了信任和良好的关系，这有助于促进合作和创新。
总的来说，李开复的沟通艺术是他成功的关键之一。
他的沟通风格简单、直接、坦诚，同时也注重倾听和理解。
这些优秀的沟通技巧使他
成为一个受人尊敬和仰慕的领袖，也为他在科技领域的创新和发展提供了良好的支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
李开复的中国逻辑他在中国的15年，一直在探索试验那条线，在未知中寻找确定。
他说：“我是一个不跨线的人”李开复（图/梁辰）李开复与创新工场合作企业的员工交谈（图/梁辰）李开复的午餐是夫人准备的便当（图/梁辰）8月22日，网络推手“秦火火”和“立二拆四”因为造谣被抓3天后，《新闻联播》报道称，大V的转发“加剧了谣言传播，谣言的副作用被数倍放大”，同时一个标志性微笑出现在屏幕上——李开复微博主页的截图。
将近8点，创新工场新闻发言人王肇辉在微信上收到消息，当他拨通李开复的电话时，李的第一反应是：“啊，你还看电视啊。
”不看电视的李开复在新浪微博上还有五千多万粉丝呢，随后他发了两条微博：——【我爱微博】我四年坚持每天写微博，是希望通过分享来帮助社会进步。
我分享：创业模式、科技趋势、国外案例、投资理念、职场建议、学习成长、育儿诀窍、热点点评、轻松内容。
我深信传播正能量的重要性，我认为批评才会带来进步，我坚持就事论事不站队，我同意影响力越大责任越大，我反对造谣乱扣帽子。
——【用大数据技术抓造谣传谣者】建议有关单位：1）请新浪恢复所有被删除的微博和转发，以免毁尸灭迹，2）用过去举报证实的谣言和有关单位认为最严重的谣言为种子，寻找打造大数据谣言集，3）分析转发途径，僵尸账号，公正评估出最大造谣者、最大推手策划、最大传谣者。
我愿意参与这样的一项技术工作。
第二天，他一脸轻松坐在我面前。
王肇辉在一边解说：开复是经历过大风大浪的人。
这是我第三次采访李开复先生。
笑容里没了“精准设计过”的程序感，他用清淡绵软的台湾腔说：我就是一株无害植物嘛。
他面容白皙，十几年不变的发型一丝不苟，坐在玻璃隔断的办公室里，有问必答。
背后是淡绿的墙，全家福摆在边上，一家人脸上都挂着甜蜜。
也许自己并不承认，作为著名青年导师和微博大V，他的标签包括心灵鸡汤、公知、成功学……有人讥讽，不过是“小清新”。
求是理论网一篇文章的作者可不这么认为，他对李开复的定性是：“宪政思潮”的核心骨干，雇水军攻击党和政府。
“造谣。
我既不是什么宪政骨干，也没雇过水军。
”我问李开复：“发那两条微博，有人说是在求饶？”“求不求饶，可以看我一个月的微博后再说。
”话不说满，但自信依然。
他一如既往表达乐观——“我是无可救药的乐观者。
大家都好好参与，未来就会更美好。
大家都悲观，都退出，就会更悲惨。
所以一定要抱着正向的理念去参与。
”两天后，风云突变，薛蛮子嫖娼被捕的新闻抢尽眼球。
某大报发起的投票结果流传开来，“哪个大V转秦火火造谣次数最多？”10个选项中，李开复得票位居第二，仅次于薛蛮子。
“管他呢，我自己先去”李开复，网络上最有话语权的人物之一。
当他出现在你面前，总是保持着中庸的克制。
“你有没有转发秦火火的微博？”“99.9%没有。
”“你跟方舟子吵过，大家都很怕跟他缠上。
”“不能说我没责任，他确实找到了不严谨的地方。
”他明白自己的优势，“我是有分寸感的人。
”从担任微软中国研究院院长开始，这是他中国故事的第15个年头。
一路危机相伴，一路闯关克服。
消除了微软“人才圈地运动”的质疑又打赢和微软的官司；在Google和中国政府之间，他来回周旋，双方都信得过他；谷歌撤离前，他转型办起创新工场；外界说他“很难成功”、“开始复制”，他转眼跻身超级天使；当人们赞美科技进步，惊叹围观改变中国，昔日青年导师已升级为微博意见领袖。
微博世界里，唐骏被方舟子打得灰头土脸，他则挺过方舟子的质疑风波。
后来连方舟子都在骂战中气愤退出新浪，他依然勤奋经营。
作为一名台湾人，他的粉丝是台湾人口的两倍多。
李开复似乎下定扎根决心，辞了顶级跨国公司高管，弃了美国身份。
“中国才是华人真正的土壤。
”他说。
1998年夏天，他约见十几位华裔学者，发出几十封电子邮件，但没人与他同行中国。
一位朋友说：“你知道为什么美国的中国人那么优秀么？因为优秀的中国人都出来了。
”另一位说：“回去？整天就要和官员打交道，赔笑脸，说好话。
”李开复对微软副总裁里克·雷斯特说：“管他呢，我自己先去。
”仅有6名成员的研究院刚一成立，就有三百多人参加庆典，其中院士18位，教授56位，还有29名官员，一百多名记者则默默察言观色。
著名记者凌志军记载“李开复知道自己正在步入一个错综复杂的世界，其成功与失败，将不再仅仅取决于纯粹的技术和他个人可以控制的因素，而是取决于一些很有中国特色的纠葛。
”庆典后，李开复做了两件事。
一是致函官员表达谢意，二是访问大学。
研究院挂牌第二天，他就开始了和学生的联系。
他不把提交简历的学生看作是来恳求他的，正相反，他来到中国就是为了寻找他们。
在中国，“科教兴国战略”已实施了3年。
在出国热、外企热出现后，“人才”又被反复言说。
世纪末，年轻人急切想打开自己的眼界，“与世界接轨”。
一年前，比尔·盖茨在清华大学的演讲受到英雄般的仰慕，一年后北约轰炸中国驻南斯拉夫大使馆，京城内外聚集着愤怒抗议。
北京各个大学计算机系的学生，也在自己的学校里面贴标语，其中一条这样写道：“抵制美国货，计算机除外！”“我们把最新的技术教给中国的年轻人，帮助他们写论文、做研究、出国、出名、读博士。
”李开复感慨这段时光，“到处都受欢迎。
”开复老师2000年，李开复带着两年中国经验回到微软总部，升了职，还写报告阐述如何在中国成功：“在中国，政府处于核心地位。
理解政府如何运作，以及如何与政府建立良好的关系是关键的第一步。
”“与政府高层的关系尤为重要。
然而项目实际的规划、启动和执行者却是中层干部。
在获得中央政府的首肯之后，由地方政府来决定当地的采购方案……如果不能建立全方位的政府关系……将注定不能高效运作。
“法律的精神可能比法律的条文更重要。
在中国，法律条文往往宽泛而含糊。
法律在不同部委、不同行业的解释往往不尽相同。
一个有着良好政府关系的企业将会被友好地告知法律的变动、法律条文对企业业务的影响，以及得到如何理解法律条文的建议。
不注重政府关系的企业将会成为他们自己无知的牺牲品。
”他相信中国崛起，也提醒微软：想象一下，13亿人的市场！他陪比尔·盖茨访问中国，帮助他改善和中国政府因盗版产生的紧张关系，也提醒外企不要高傲自大。
2003年非典时，他还建议微软CEO鲍尔默飞赴北京表示同情和支持。
和学生的关系则发展为自我品牌和事业。
他创建“开复学生网”（我学网），给50万用户答疑解惑。
那些年里，跨国公司还是“美国梦”的载体，而聪明、勤奋、履历豪华的李开复，自然被中国青年当作成功的蓝本。
不过，李开复说，关注学生是想改变他们迷茫的价值观、名利心、关于成功的一元化标准。
他给李岚清写信谈教育，受到了这位主管教育的最高官员接待。
给中国学生写7封信，讲诚信、讲追随自我，也讲比尔盖茨、乔布斯们的励志故事。
网站和信件受到大学生热捧，但他却遭到微软本部的质疑——这和业务有什么关系？Google却看中了这一点，为得到这个去中国任大中华区总裁的机会，他不惜和微软对簿公堂。
他在自传里说：“与其在一个庞大机构里当一个随时可被替代的光鲜零件，我更愿意利用深刻理解中国和美国文化的优势，在中国做创新工作。
”启动开复模式“用PR（公共关系）影响HR（人力资源），用HR做PR，用人才和创新去打动中国政府做GR（政府关系）”，互联网观察者林军概括李开复的逻辑，“PR、HR、GR三位一体，一旦启动开复模式，李开复是无敌的。
”故事是从32场巡回演讲开始的。
2005年，官司还没结束，李开复已飞往中国，每天一场演讲，采访、会面、交流。
随后出版新书《做最好的自己》，销量超过一百万册。
此行吸引了足够多的媒体目光，王肇辉说，正是在此时，李开复成为了公众人物。
不过，更难的问题正在等着他。
李开复如何沟通Google 和中国政府的关系？李开复在报告中释放信息：Google来中国赚钱了。
官方接收到信号时，似乎松了口气，“终于长大了，派了个成年的负责人。
”困难比他想象的大得多。
“不断找线”，这就是往后4年李开复的角色。
“一个线是谷歌，一个线是中国政府，线一转，我就得重新找空间。
”“妥协了才有空间发展产品，让中国网民有机会接触更多的新闻、思想，最终制度一定是因为网民要求而修改，而不是靠一个傻傻的外企去抵制。
”在审查问题上，他最终说服了总部适应中国法律。
他提出方案：告知用户搜索得到的是不完整结果，在页面上设置链接按钮，可以切换至完整页面，并且不把客户信息存在中国。
“妥协的标准是什么？”我问李开复。
“如果妥协了，未来会不会更好？网民能看到更多信息，以后会要求更多自由。
那就应该做。
”李开复维系着紧张的平衡，他也慢慢读懂了中国政府机器的运转：“中国政府无统一利益，只有具体的部门利益：商务部、外交部希望外企发展好，国新办在乎网上言论的和谐，公安部想要打击违法犯罪，工信部负责行政审批……要去了解这个部门的头是怎么想的，往往可以从过去的履历看得出来……”理解规则，并不意味着可以入乡随俗。
请官员吃饭不能超过30美元、送礼不能超过20美元，Google有着一套严格的规定。
李开复坚持不送礼、不吃饭，“要不然太丢人了。
”为适应中国式竞争，他还曾建议“购买流量”，却遭到总部拒绝。
最后他动员工程师去大学演讲，上电视节目，吸引用户。
Google在中国市场的占有率逐步提高，在移动搜索、地图应用上成了行业老大。
随着2008年奥运会来临，国家形象也日益开放。
互联网管理者展示出配合意愿，Google逐渐被政府认可，李开复成了各种国家级会议的座上宾。
关系最融洽的时候，他被邀请参观爱国主义教育基地。
他成了双方都信得过的人，“他们知道我不是个捣乱的人，两边都知道我想把这件事情做好。
”难以维持的平衡奥运会之后，形势突然转变。
YouTube、Facebook等网站相继无法打开。
一个受访者回忆，官方要求取消那个妥协方案里的链接按钮，李开复带着几套方案飞回总部，希望能把按钮藏在二级菜单，可总部也态度强硬，绝不妥协。
“即使搜索份额下降，也毫不在乎。
”回中国后，更多危机随之而来。
2009年6月，李开复到北京一家事先约定的酒店。
推开会议室大门：十多位来自中国互联网监管相关部门的官员等待着他。
他被通告Google 涉黄，随后他被要求递交道歉信。
不道歉直接得罪政府，关系恶化后今后更难相处。
正式道歉等于承认触犯了中国法律，Google就要去美国相关部门“自首”。
“最后我们就写了‘非常遗憾，对于贵国的法律和法规有了错误的认识’，中国人看起来就觉得道歉了，英文就是‘Misunderstanding of Your Law’，留有想象空间。
”李开复摆摆手说，“你说做这样的事情有成就感吗？”牌照门、涉黄门、漏税门，李开复吃力地闯过一个个关卡，“把一只手一只脚绑着跟百度竞争”。
“中国互联网会越来越开放”似乎已是无法兑现的幻想，总部对李开复逐渐失去信任。