关于加强单位青年人才队伍建设的几点认识
在加强团队建设和人才培养方面的思路和举措
加强团队建设和人才培养是每个组织和企业都需要重视的重要工作。
一个团队的凝聚力和专业能力直接影响着组织的成长和发展。
为了更好地实施团队建设和人才培养工作，我们需要明确相关的思路和举措。
下面将就这一主题展开讨论。
一、加强团队建设1.明确团队目标和使命团队的目标和使命是团队建设的基础，只有明确了团队的发展方向和目标，团队成员才能有明确的奋斗目标，从而更有动力地为实现目标而努力。
在加强团队建设方面，首先要确立团队的目标和使命。
2.加强团队凝聚力团队的凝聚力是团队建设的核心。
通过定期组织团队活动、培训、交流等方式，提升团队成员之间的彼此了解和信任，增强团队的凝聚力，使团队成员能够更好地协作和配合，共同实现团队的目标。
3.激励团队成员激励是团队建设中至关重要的环节。
通过制定合理的激励机制，如奖金、晋升、荣誉等方式激励团队成员，激发其工作积极性和创造力，从而更好地推动团队建设的进程。
二、人才培养的思路和举措1.建立健全的人才培养体系人才培养是企业发展的长期战略，建立健全的人才培养体系至关重要。
通过制定详细的培训计划、建立导师制度、注重内部人才的培养等方式，建立系统完整的人才培养体系，为组织提供源源不断的人才支持。
2.注重员工的个人成长员工的个人成长是企业更好发展的基础。
注重员工的职业规划和个人成长，通过为员工提供学习和发展的机会，帮助员工不断提升自身的专业能力和素质水平，使其在不断成长的过程中，为企业创造更多的价值。
3.提升员工的综合素质员工的综合素质不仅包括专业技能，还包括交流能力、团队协作能力、创新能力等。
在人才培养方面，除了注重员工的专业技能培养外，还要注重提升员工的综合素质，为员工的全面发展提供更多的支持。
加强团队建设和人才培养是组织和企业发展的关键所在。
只有重视并实施好团队建设和人才培养工作，才能更好地提升团队的凝聚力和专业能力，为组织的发展提供源源不断的人才支持。
希望每个组织和企业都能在加强团队建设和人才培养方面找到适合自己的道路，不断提升自身的竞争力，实现更好的发展。
青年人才队伍建设
青年人才队伍建设
一、引言
青年人才队伍建设是国家发展的根本保障，是国家未来发展的重要基础。
近年来，随着社会经济的发展，青年人才队伍建设已经成为国家发展的重要课题，也是国家发展的重要动力。
二、青年人才队伍建设的重要性
1、青年人才队伍建设是国家发展的基础。
青年人才是国家发展的重要力量，是实施科学发展战略的核心力量。
国家面临着新的发展机遇和挑战，青年人才队伍建设是应对发展机遇和挑战的重要保障。
2、青年人才队伍建设是国家发展的重要支撑。
青年人才是国家发展的重要资源，是国家发展的重要支撑。
建立健全的青年人才队伍，不仅有利于发挥青年人才的活力和创造力，而且有助于提升国家的综合实力。
三、加强青年人才队伍建设
1、加强青年人才的培养。
要加强青年人才的培养，开展针对青年人才的专业培训，加强青年人才的素质提升，提高他们的综合素质。
2、提高青年人才的福利待遇。
要通过改革薪酬制度，提高青年人才的福利待遇，给予他们足够的金钱和物质上的支持，让他们在职业发展中有更多的自主权。
3、建立青年人才的激励机制。
要建立青年人才的激励机制，使他们更加积极地参与到国家发展中来，以便发挥他们的潜能，为国家发展做出更大的贡献。
四、结论
从上述可以看出，青年人才队伍建设对于国家发展至关重要，要加强对青年人才的培养，提高青年人才的福利待遇，建立青年人才的激励机制，以更好地发挥青年人才的活力和创造力，为国家发展做出更大的贡献。
浅谈企业青年人才队伍建设
浅谈企业青年人才队伍建设1. 引言1.1 企业青年人才队伍建设的重要性企业青年人才队伍建设是企业发展的重要组成部分，具有非常重要的意义和作用。
在当前激烈的市场竞争中，人才是企业的核心竞争力之一，而青年人才更是企业发展的未来和希望。
加强企业青年人才队伍建设是企业发展战略的关键之一。
企业青年人才队伍建设能够为企业引入新的活力和创新思维。
青年人才通常具有求知欲强、创新意识高的特点，他们能够为企业注入新鲜血液，带来新的思路和想法，推动企业不断发展和进步。
企业青年人才队伍建设可以有效地保持企业的竞争优势和市场地位。
随着时代的发展，市场环境不断变化，只有具备年轻、有活力的团队，企业才能及时应对市场的挑战，保持竞争优势，确保企业持续健康发展。
企业青年人才队伍建设对于企业的长远发展具有重要的意义和价值。
只有不断加强青年人才队伍建设，不断激励和培养青年人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和壮大。
【字数：237】2. 正文2.1 青年人才队伍建设的现状分析当前，随着经济的快速发展和市场的竞争日益激烈，企业对于人才的需求日益增长，尤其是对于青年人才的需求。
青年人才队伍建设在许多企业中存在着一些问题和挑战。
对于许多企业而言，青年人才队伍的建设仍存在不完善的现象。
一些企业难以吸引优秀的青年人才加入，导致队伍整体素质不高。
一些企业在培养与激励方面也存在不足，导致青年人才缺乏动力与成长空间。
青年人才队伍的结构也需要进一步完善。
许多企业存在着青年人才过于集中或分布不均匀的情况，缺乏多样性与稳定性。
这种结构不良会影响团队的战斗力和创新能力，阻碍企业的长期发展。
随着社会环境的变化和人才需求的多样化，企业在青年人才队伍建设方面也需要不断调整和改进。
不少企业在人才招聘、培养、激励等方面仍停留在传统做法上，无法满足不断变化的人才需求。
企业需要加强对青年人才队伍建设的重视，不断优化人才队伍结构，改进人才培养机制，提高人才的激励机制，以适应现代企业发展的需求，为企业长远发展注入新的活力。
加强青年人才培养,提升组织水平
加强青年人才培养，提升组织水平2023年，中国社会逐步迈向高质量发展的新时代。
在这个新时代，随着各行各业对人才需求的不断增长，对青年人才的培养成为了一个日益紧迫和迫切的任务。
同时，提升组织的水平也成为了青年人才想要发挥自身价值的需要。
本文旨在探讨如何加强青年人才培养，提升组织水平，为中国的高质量发展贡献力量。
一、加强青年人才培养1. 加强教育培训青年是国家和企业未来发展的重要力量，如何发掘和培养优秀青年人才，是当前急需解决的问题。
在这一点上，加强教育培训是非常关键的。
教育培训可以提升青年人才的综合素质和能力，使他们能够更好地胜任未来的工作和发展。
应以培养创新思维和实施能力为核心，建立更加完善的人才培养机制，为青年人才提供更好的培训、学习和发展机会。
2. 支持青年人才发展社会的发展和青年人才的成长是相辅相成的。
作为国家和企业的重要组成部分，对青年人才的培养和支持是推动新时代发展的重要保障。
这需要各级政府和企业给予更多的政策支持和激励，着力推动人才培养、激发创新活力和提升产业竞争力。
同时，加强对外交流和学习，积极参加国内外知名企业的培训、交流和实践活动，为自己的发展打下坚实的基础。
3. 建立更好的创新平台创新是革命性的发展力量，是推动青年人才成长的重要支撑。
在当前的时代中，我们需要更好的创新平台，为青年人才提供更多的机会和空间，激发创新积极性和创造力。
可以加强科技创新、创业创新和社会创新。
应该建立更加完善的创新体系，为青年人才提供更好的学习和创新环境，鼓励他们积极创新，创造更多的价值。
二、提升组织水平1. 加强组织管理组织管理虽然属于纪律性工作，但它对一个组织的发展至关重要。
在管理方面，我们应从加强组织文化、完善组织机构等多角度出发，建立更加高效、规范的管理机制。
要实施以人为本的管理理念，注重人才培养，增强团队的凝聚力和斗志，提高团队的创新意识和执行力。
2. 注重企业文化企业文化是一个组织的灵魂所在，对组织的发展有着举足轻重的作用。
加强人才队伍建设的几点思考
加强人才队伍建设的几点思考第一篇：加强人才队伍建设的几点思考加强人才队伍建设的几点思考不论是立足现实，在激烈的市场竞争中求得生存与发展；还是放眼长远，实现集团公司第三阶段发展战略目标，打造“四强四优”的一流能源企业，加强人才队伍这个第一资源建设，都是各级企业管理者必须优先考虑的重要任务。
近年来，集团公司大力实施人才森林计划，旨在打造与集团公司发展相适应的经营管理、专业技术、生产技能和党群工作四大人才林，进一步提升集团公司核心竞争力，为科学发展上水平提供坚强的人才保证。
笔者结合多年从事人才队伍培训和建设的实践，谈谈自己的几点思考和建议。
加强人才队伍建设的思路思路一：人才来源要遵循优选化。
即要坚持以自主培训和好中选优为主，以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则，在原有行之有效的人才培训形式基础上，以发展的视角，不断进行方法、途径和形式的创新，把着重点放在员工素质提升上，并引入竞争机制，结合“112人才”工程计划的实施，营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。
通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式，达到“使用一个人，激励一群人，培养一批人”的效果。
思路二：人才培养要深度专业化。
发电企业是技术密集型企业，生产各环节技术要求较严，专业分工较细，企业整体现代化程度较高，人才岗位深度专业化是其鲜明的特点，必须培养一批专业“带头人”。
因此，要鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。
思路三：人才储备要突出前瞻化。
随着集团公司调整“四大结构”，发展“七大板块”，对人才需求多样化、专业化、高端化趋势越来越明显。
不仅需要专业技术、生产技能人才，更需要懂管理、善策划、会经营的经营管理人才，这就要求在人才培养上和人才引进上具有超前意识，立足企业实际，按照专业相近、能力适合的原则，把有开发潜力的人员安置到相应岗位，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，使他们尽快进入角色，适应新岗位需要，并保持岗位工作的稳定性与连续性。
如何加强新形势下的企业青年人才队伍建设
如何加强新形势下的企业青年人才队伍建设摘要：作为一直活跃于社会中的中坚力量，青年人才在企业当中占据着重要的地位。
随着目前国家政策的改革，企业中的老员工也在逐渐退居二线，居于一线的新员工还是以应届生为主。
新鲜血液的加入不仅为企业带来了朝气蓬勃的景象，对于企业的职工结构，也有着一定的变化。
作为新时代的年轻人，在企业当中，他们敢打敢拼，敢于创新，敢于面对挑战，因此，在目前的时代背景下，企业想要进一步的发展，就应该着重对青年人才进行培养并重视起企业青年人才队伍的建设，对企业的青年人才进行正确的引导，使其能在广阔的舞台上发挥出自身的能力，激发潜能，这样才能够为企业在新形势下的发展的提供更好的帮助。
本文通过对目前企业青年人才队伍的特点进行分析，并提出加强新形势下企业青年人才队伍建设的措施，希望能够为企业日后的发展提供帮助。
关键词：企业文化；人才培养；队伍建设引言：随着目前社会经济的不断迅速发展，部分国有企业在新形势下的企业青年人才队伍建设，已取得了相应的成果，但对比于目前国内的市场发展状态来说，还存在着一定的差距。
因此目前的国有企业所需要注重的是如何优化企业青年人才队伍建设的机制，将更多的青年人才留在企业当中，才是目前国有企业需要考虑的重点。
青年人才的培养不管在任何时候都相当重要，国企业想要保持自身稳定的发展，并在此基础上进行创新，就应对企业青年人才队伍建设起到高度重视，只有建立起高素质的企业青年人才队伍，才能够引领国有企业向着更好的方向发展，才能在未来的市场竞争当中占据一席之地。
1.企业青年人才队伍的主要特征1.1期待自我实现，有强烈的建功欲望目前企业吸纳的新鲜血液大都是刚毕业的应届生，而对于刚步入社会的青年人来说，在学校学到一定的理论知识，在踏入社会之后，其内心都有着雄心壮志，想要在社会当中闯出一番属于自己的天地，并且希望通过自己的能力，在企业当中能够得到更好的发展【1】。
因此对于一些可以使自己获得更多资源的项目都会进行争抢，想要表现自身的能力，而对于已经有了一部分工作经验的青年人才来说，希望自身能够学习到更多的知识以及积累更多的经验。
加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展心得
加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展心得加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展是当前国家经济转型和发展的重要任务之一。
作为一名国企从业者，我深感责任重大，不断探索，不断进取，努力在国企高质量发展的道路上探索出一条切实可行的途径。
下面，我将结合自身的工作经验和体会，谈谈我对如何加强国企人才队伍建设、推动国企高质量发展的一些心得体会。
首先，加强国企人才队伍建设是我国国有企业发展的基础和关键。
在当前世界经济竞争日趋激烈的形势下，人才就是企业发展的核心竞争力。
因此，国企必须加强人才队伍的建设，培养一支高素质、专业化的团队。
首先，我们要注重人才的引进和培养。
国企应该积极引进各领域的专业人才，特别是高层次的管理和技术人才，为企业发展提供有力的保障。
同时，国企要建立完善的人才培养机制，注重人才的晋升和成长。
其次，我们要加强人才队伍的凝聚力和团队建设。
只有通过团队的协作和合作，才能发挥出最大的工作效能。
因此，国企要注重团队的构建和培养，激励员工的积极性和创造性，形成人人尽其才、才尽其用的良好氛围。
最后，国企要注重人才的激励和留住人才。
只有通过激励机制的完善和优越的企业文化，才能留住优秀的人才。
通过以上的措施，国企人才队伍的建设才能更有力地推动国企高质量发展。
其次，国企的高质量发展是我们努力的方向。
在当前经济形势下，国企要面对诸多挑战，如市场竞争激烈、技术更新换代、管理体制改革等问题。
因此，国企要不断推进行业转型和升级，不断提高自身的核心竞争力。
首先，国企要加强技术创新和研发能力。
只有不断进行技术创新，才能不断提高企业的核心竞争力。
因此，国企要加大对科研领域的投入，引导员工积极参与技术创新，推动企业的技术更新和产业结构调整。
其次，国企要加强企业管理和运营能力。
只有通过管理体制的改革和企业经营理念的创新，国企才能更有效地应对市场竞争的挑战。
因此，国企要注重企业管理的规范化和科学化，推行以市场为导向的经营理念，提高企业的运营效率和经营水平。
关于国有企业青年人才培养工作及对策建议
关于国有企业青年人才培养工作及对策建议随着国有企业的不断发展和壮大，有越来越多的青年人才涌现。
但是，如何对这些青年人才进行培养和管理，使其在企业中能够发挥更大的作用，成为了国有企业面临的一个重要问题。
本文将从以下几个方面探讨如何开展国有企业青年人才培养工作，并给出相关的对策建议。
一、培养青年人才的意义1. 为企业未来发展储备人才，实现可持续性发展。
2. 为解决企业人才流失问题，打造工作价值感，促进企业发展。
3. 青年人才具有创新精神和活力，是企业要实现转型升级、抢占先机的重要力量。
二、开展青年人才培养的方式和方法1. 开展企业内部轮岗培训，促进不同部门之间的交流和学习。
2. 强制培训，要求青年人才参加某些课程的培训，以增强其业务水平和领导能力。
3. 给予创新项目的机会，鼓励青年人才在企业内部创新，以获得更多的实践经验。
4. 建设内部共享资源库，为青年人才提供相关的工作资源和学习资料。
三、管理青年人才需要注意的问题1. 对青年人才的偏见，不要过度强调年龄和工作经验，而应该通过表现和潜力来评价其能力。
2. 需要加强对青年人才的关注，及时了解其工作和成长情况，给予必要的支持和指导。
3. 建立公正公平的激励机制，对表现突出的青年人才给予应有的奖励和荣誉。
四、对策建议1. 建立全员导师机制，让老员工或高管担任青年人才的导师，为其提供指导和支持。
2. 增加培训经费，提高青年人才的专业水平和素质。
3. 安排工作小组，让青年人才参与经济决策和相关项目，增强其领导力和创新精神。
4. 在企业中营造良好的工作氛围，为青年人才提供更多的发展机会和空间。
总之，开展国有企业青年人才培养工作需要综合考虑各方面的因素。
我们应该加强对青年人才的关注和培养，给予其足够的发展空间和支持。
同时，要注重创新，营造良好的培养环境，让青年人才成为国有企业发展中的重要力量。
加强队伍建设培养优秀人才
加强队伍建设培养优秀人才为了适应当前经济社会发展的需要，加强队伍建设培养优秀人才变得尤为重要。
优秀人才是企业发展的重要资源，他们的到来能够为企业带来创新和竞争力。
本文将探讨加强队伍建设培养优秀人才的重要性、方法和策略，以及如何营造良好的人才培养环境。
一、加强队伍建设培养优秀人才的重要性队伍建设是企业发展的基础。
优秀人才是企业最宝贵的财富，他们的能力、经验和智慧是企业发展的关键因素。
加强队伍建设培养优秀人才可以提升企业的核心竞争力，增强企业的创新能力和市场竞争力。
其次，优秀人才的到来可以带动整个团队的提升。
优秀人才通常具备专业知识和丰富的工作经验，他们的存在和工作态度能够激发其他成员的学习动力，提升团队整体的水平。
另外，加强队伍建设培养优秀人才也是应对人才流失的有效措施。
随着经济的发展和竞争的加剧，企业要吸引和留住优秀人才变得越来越困难。
通过建设和培养优秀人才，企业可以提供良好的发展空间和福利待遇，从而降低人才流失率。
二、加强队伍建设培养优秀人才的方法和策略1. 优化用人机制：建立科学的招聘、评选和晋升制度，确保人才选拔的公平和透明。
通过岗位设置的变动和内部竞争，激发员工的积极性和创造力。
2. 加强培训和教育：为员工提供广阔的学习和成长空间，培养他们的专业知识和技能。
组织内部培训、外部培训以及参加专业会议等活动，不断提升员工的综合素质。
3. 建立良好的激励机制：设立激励制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励。
激励机制不仅可以激发员工的工作热情，还能够提高员工的工作积极性和创造力。
4. 创建良好的工作环境：营造和谐的企业文化，提供员工发展的平台。
建立开放的沟通机制，鼓励员工互相交流和学习。
同时，关注员工的身心健康，提供适当的福利和关怀。
三、营造良好的人才培养环境1. 建立导师制度：通过与优秀员工的对接，新员工能够得到专业指导和经验分享，快速适应岗位并提升自己的能力。
2. 提供发展机会：提供广阔的发展空间和晋升通道，让员工有明确的职业发展目标。
关于加强企业办公室人才队伍建设的几点思考
关于加强企业办公室人才队伍建设的几点思考摘要：现如今，我国社会经济日新月异飞速发展，社会在持续发展进步，而在企业中，办公室作为联系左右、沟通上上、协调各方与服务全局的窗口及枢纽，所以，需要相关工作人员具备专业的业务技能及较高的政治品质和素养，企业办公室队伍建设怎样进行提高，保证其在可持续高质量发展中发挥最大作用，已然成为了已成为当务之急。
所以，本文对企业办公室人才队伍建设做了阐述，希望能够更好的促进行业的发展。
关键词：企业；办公室；人才队伍建设前言：现如今，企业改革持续深化，产业结构持续进行着调整与升级，且也在持续引入新技术，新产品与新设备不断在更新换代，在新时期，我们应进一步强化办公室职工队伍建设，充分发挥出员工的潜力，从而有效调动员工的积极性和热情，促进企业实现健康可持续发展。
1企业办公室人才队伍建设现状1.1长期以来用人理念陈旧新时代，我们调了对人才的重视，但在引进、培养、激励人才等方面会存在很多问题，例如，对于急功近利的一线人才，他们不重视管理人才的储备与开发，特别是秘书与政治管理人才。
1.2人才流失情况严重现如今，企业中尽管缺乏大量人才，然而，因福利、工资及待遇较低，同时缺乏企业文化的建设，这使得企业对人才的吸引力降低，无法有效留住人才，最后也会使人才流失严重。
1.3办公室队伍素质需要提高办公室人员平常工作中，每一天均忙着处理一些事务性工作，如办会、办事、办文等，基本没有时间去自行学习理论知识和相关调研。
此外，办公室的工作性质是没有时间和空间来定期组织系统的培训，尤其是文字功底等技能是需要真功夫的，需要耗费大把时间、力气去培训的。
而那些关键的核心岗位人员更是无法集中在一起培训与学习，仅可依靠平日的自我积累，从而导致成长速度十分缓慢。
根据对办公室人才队伍结构的分析，我们发现，存在了两极分化的明显趋势，很多办公室的组合中，通常呈现出老龄化趋势，缺乏新鲜血液，长此以往会使得再很长一段时间中工作有空白，还有的组合都是年轻人，也缺乏“传帮带”的育人环境。
加强队伍建设加强人才队伍建设的意见和建议
加强队伍建设加强人才队伍建设的意见和建议加强队伍建设是许多企事业单位必须面对的问题，而加强人才队伍建设则更是关系到企业和单位的未来发展和竞争力。
因此，本文就加强人才队伍建设的意见和建议进行分析和讨论。
一、加强选拔人才和培养人才首先，企业或单位必须要有一套完整的选拔人才机制，并合理设定岗位要求和培养标准。
这不仅有助于吸引优秀的人才加入，也可以为后续的人才培养和晋升提供保障。
在人才培养方面，企业或单位可以通过内部培训、外部培训、职业规划等方式来提高员工的综合能力和岗位素质，从而使员工在工作中更加有竞争力。
二、改善工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化可以激发员工的工作热情和创新精神。
因此，企业或单位应该着重打造一个积极向上、融洽和谐的企业文化，同时也要营造协作互助的工作氛围。
此外，加强对办公设施和人文环境的改善，也可以提高员工的工作效率和工作满意度。
三、改善员工福利待遇为员工提供一个良好的福利待遇也是加强人才队伍建设的重要举措之一。
不仅可以提高员工的工作积极性和归属感，也可以避免人才的流失。
企业或单位可以给予员工一定的福利，如免费体检、年终奖金、加班补贴、住房补贴等，从而提高员工的福利待遇，加强企业或单位与员工之间的联合性和互动性。
四、完善薪酬机制和绩效考核完善的薪酬机制和绩效考核不仅可以激发员工的工作热情和创造力，也可以为企业或单位提供有效的人才激励和引导机制。
因此，企业或单位需要从员工的实际贡献出发，合理确定员工的薪酬待遇，并制定系统化的绩效考核体系，以及设置鼓励激励措施，从而调动员工的创造力和竞争力。
五、加强员工关爱和沟通企业或单位不能只关注员工的工作表现，还需关注员工的心理健康和生活质量。
因此，可以开展员工关怀和心理咨询工作，尤其是在员工遇到困难和问题时，及时给予协助和帮助，鼓励员工在工作中尝试创新，交流起来，在开放的氛围中进行创新。
此外，加强沟通和交流也是重要的人才管理手段之一，可以了解员工在工作和生活中的反馈和建议，及时解决问题和改善工作环境，从而提高员工的满意度和感受度。
浅谈新形势下如何加强人才队伍建设
浅谈新形势下如何加强人才队伍建设在新形势下，人才队伍建设不仅提高政治素质而且还要以科学发展观为指导，不断增强市场意识、经营意识和责任意识，才能不断提升企业核心能力。
标签：新形势企业人才队伍建设随着企业现代化建设的深入发展，对人才队伍提出了更新、更高的要求。
新形势下，加强企业人力资源特别是人才队伍建设，是提高企业整体素质和管理水平，适应企业不断发展的需要。
1 加强人才队伍思想政治建设，提高政治素质着力在学习的“深化”上下功夫，提高政治敏锐性和政治鉴别力。
通过多种形式、多种渠道深入学习。
通过学习统一人才队伍的思想认识，增强凝聚力，增强人才队伍运用党的理论指导各项工作的自觉性和针对性，提高工作的原则性、系统性、预见性和创造性。
不断加强企业人力资源的能力建设，按照提高执行力的要求，有针对性的开展各类培训，提高人才队伍决策能力和管理水平。
1.1 创新学习方法，构筑学习载体。
以党委中心组理论学习、主要领导讲授党课、全局职工每月政治理论学习为载体，使理论学习收到切实的效果。
特别是一贯坚持中心组理论学习制度，认真安排中心组年度、季度和月度学习计划，坚持副总以上领导干部每月集体学习。
中心组参学率达90%以上。
1.2 认清发展形势、创新发展理念。
通过学习创新，提高了学习效果，把“软理论”变为班子成员的“硬本领”，打造“学以致用型”领导班子，领导班子谋全局、把方向的能力得到了明显提高。
2008年笔者所在企业，坚持“请进来”与“派出去”相结合，先后邀请区政府党校多位专家教授为班子成员作专题辅导；为提高干部的综合能力，就执行力邀请专业培训公司对全局副科级及以上领导干部进行培训；举办《物权法》、《劳动合同法》、提高领导干部应变突发事件能力的相关法律法规培训班。
2 以科学发展观为指导，不断增强市场意识、经营意识和责任意识，努力建设业绩导向型领导班子，不断提升企业核心能力2.1 创新管理手段，提升核心能力。
一是抓标准化管理。
笔者所在单位，在2009年就启动标准化体系建设工作，编制了202个管理流程，管理标准以及工作标准，重点规范工作流程、人员行为和工作质量。
关于加强青年人才队伍建设的几点思考
1702019.7MEC 人才战略MODERNENTERPRISE CULTURE一、团青现状表１神朔铁路分公司河西运输段有员工1939人，青年737人，占全段职工的38%，团员208人，占全段职工的10%，可见，员工队伍已经不再年轻。
从图表1可以看出，团员青年在全段职工的比例，而团员青年人中，管理人员的比例也不高，青年人中副科以上虽有12人，这12人中，仅4人在30岁出头，其他人都临近35周岁。
也可看出，青年干部队伍储备不足。
二、存在问题及原因分析（一）人才接续不上1.由于近几年单位控制人员数量，集团公司招聘高校毕业生的数量逐年减少，落到公司再到河西段只有几个甚至没有名额。
近三四年间，企业几乎未进新人，之前进入单位的员工大都是铁工校等技术学校中专毕业，占了职工总数的主体，高学历的人才更是屈指可数。
2.技术创新人才与技能操作人才队伍建设配套的考核机制、激励机制正在建设中，专业技术人员中，取得中级以上职称的和取得技师及以上技能等级证书的人员占员工总数的比例太小，有待进一步提高。
3.管理、技术和创新人才队伍中大部分职工的文化素质不高，随着员工队伍年龄的不断增大，文化素质在理念创新和技术创新等方面体现的优势越来越明显。
4.少数人成因为主、客观因素，在一定时期内没有得到及时任用和提拔就沉不住气，产生思想情绪，不思进取或是另谋新就。
（二）团青思想多元现在的团员都是90后，青年也,临近85后，思维活跃，思想多元，想法很难统一，坚持主流价值体系，但理想信念淡薄。
部分青年团员自我意识较强，集体观念淡薄，且组织纪律性差。
还有一部分青年团员存在个人功利主义，缺乏协作精神。
不能踏踏实实学业务，在高、精、尖业务上出现断层，单位将管理重任交给他们很不放心。
（三）管理岗位有限从人才队伍建设体制来看。
选拔、聘用、激励、管理等人才管理体质不完善，没有明确的职业生涯发展通道。
目前部分管理岗位由大多有一些年岁较大，工作经验丰富的人员担当，这样的人员阅历丰富、稳定性强，但缺乏创新意识，不利于企业长远发展，不适合企业长远对人才的规划战略。
对企业青年人才队伍建设的几点思考
对企业青年人才队伍建设的几点思考随着中国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求越来越迫切。
在这种背景下，企业需要注重青年人才队伍的建设，加强对青年人才的培养和引进，提升青年人才的综合素质，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。
本文从企业角度出发，就企业青年人才队伍建设进行几点思考。
一、注重青年人才的培养企业应该注重青年人才的培养。
首先，企业应该建立完善的培训制度和体系，通过培训青年人才提高其专业技能、综合素质和创新意识，培养青年人才的领导力和管理能力，培养他们的团队协作精神和创业精神。
其次，企业应该注重青年人才的岗位轮换和工作经验积累，让他们在不同的岗位上接触不同的业务、工种和管理模式，培养其视野和开拓精神，为企业引进新的管理理念和业务模式提供更多的选择和支持。
这样不仅可以提高青年人才的专业水平，还可以增强他们的管理能力和组织协调能力，为企业的可持续发展提供坚实的支持。
二、开展多种形式的人才引进企业应该根据自身的发展需要，制定相应的人才引进计划和政策，开展多种形式的人才引进。
首先，企业可以通过人才市场、招聘网站和社交平台等多种途径，吸引高层次的人才进入企业。
其次，企业可以建立联合实验室、科研中心和技术开发部门，吸引高科技、高端技术人才进入企业，创新研发新产品和新技术。
再次，企业可以开展人才计划、人才评选和奖励制度，激励优秀人才留在企业并担任重要职务。
根据不同的人才需求，采取多种形式的人才引进，扩大企业的人才储备，为企业的发展注入新的活力和动力。
三、强化企业文化建设企业的文化建设对青年人才的留存具有重要的意义。
企业应该树立以人为本、注重员工福利、平衡工作与生活等人性化的企业文化，让青年人才在企业中有归属感、安全感和幸福感。
另外，企业应该积极开展各种青年文化活动，如组织体育比赛、旅游、座谈会、读书会等，为青年人才提供多样化的发展机会和平台，激发他们的工作热情和创新潜能。
强化企业文化建设，可以提高青年人才的凝聚力和忠诚度，为企业的发展创造良好的文化氛围和发展环境。
对公司发展、公司青年员工队伍建设的建议及意见
对公司发展、公司青年员工队伍建设的建议及意见随着时代的不断发展，公司的发展变得越来越重要，而公司的青年员工队伍的建设也成为了公司发展中至关重要的一环。
对于这一点，我认为公司应该采取一些措施来更好地发展和建设青年员工队伍。
首先，公司应该注重对青年员工的培训和发展。
青年员工通常是公司中最具活力和潜力的一群人，他们有着创新思维和敢于挑战的精神。
因此，公司应该为他们提供更多的培训机会，帮助他们提升自己的专业技能和领导能力。
这不仅有助于提高青年员工的工作表现，也能为公司的发展提供更多的人才支持。
其次，公司应该为青年员工提供更多的晋升机会和发展空间。
在现代社会，年轻人的学习和成长速度是非常快的，他们希望能够得到更多的认可和机会。
因此，公司应该建立起一个公平公正的晋升机制，让青年员工有更多的机会展现自己的能力和价值。
同时，公司也应该为青年员工提供更广阔的发展空间，让他们能够在工作中不断挑战自己，实现自己的职业目标。
最后，公司应该重视青年员工的工作环境和团队建设。
青年员工通常是比较敏感和情绪化的群体，他们对于工作环境和团队氛围的要求也比较高。
因此，公司应该创造一个和谐稳定的工作环境，让青年员工能够更好地融入团队，发挥自己的作用。
同时，公司还应该鼓励青年员工之间的交流和合作，促进团队的凝聚力和效率。
综上所述，公司的发展离不开青年员工队伍的建设，而对于公司而言，更好地搭建和管理青年员工队伍也是至关重要的。
因此，公司应该通过加强培训和发展、提供晋升机会和发展空间、注重工作环境和团队建设等多方面措施，来积极推动青年员工队伍的建设，实现公司和员工双赢的局面。
加强人才队伍建设提升机关单位整体素质
加强人才队伍建设提升机关单位整体素质人才是国家发展的核心，对于任何一个组织或机关单位来说，人才的建设都至关重要。
本文将探讨如何加强人才队伍建设，提升机关单位整体素质。
一、制定科学合理的人才培养计划机关单位应该根据自身的发展需求，制定科学合理的人才培养计划。
首先，要明确单位的战略目标和发展方向，进而确定人才培养的重点和方向。
其次，要根据不同岗位和职能需求，制定相应的培养计划，包括培训内容、方法和时间等。
最后，要建立健全的评估机制，对培训效果进行评估和反馈，从而不断完善培养计划。
二、加强内部培训和知识分享内部培训是提升机关单位整体素质的重要手段。
机关单位应该建立健全内部培训制度，定期开展专业知识和技能培训，如组织工作流程培训、信息技术培训等。
此外，机关单位还应该鼓励知识分享，搭建内部交流平台，通过分享经验和心得，促进员工之间的学习和进步。
三、注重人才选拔和激励机制建设机关单位应该注重人才的选拔和激励机制的建设。
在人才选拔方面，要注重综合素质和能力的考察，建立科学公正的选拔机制，避免任人唯亲和势力之争。
在人才激励方面，要注重激励方式的多样性，找到适合不同人才的激励方式，如薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等，激发员工的积极性和创造力。
四、加强对外交流与合作机关单位应该积极加强对外交流与合作，通过与其他机关单位、高校和科研机构的交流合作，引进优秀人才和先进经验，提升整体素质。
可以组织定期学术交流会议、邀请专家学者进行讲座，并提供相应的交流与合作平台，促进学术与实践的结合与融合。
五、关注员工的个人发展和职业规划机关单位应该充分关注员工的个人发展和职业规划。
通过制定个人发展规划和职业晋升路径，激励员工积极进取。
同时，要提供广阔的发展空间和机会，为员工提供学习培训的机会，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
六、加强组织文化建设组织文化对于机关单位整体素质的提升具有重要作用。
机关单位应该注重组织文化建设，如树立正确的价值观、加强团队合作精神、营造积极向上的工作氛围等。
青年人才队伍建设存在的问题及对策建议思考
青年人才队伍建设存在的问题及对策建议思考随着改革开放和社会主义现代化建设不断推进，国有企业各项工作对专业化、精细化提出了越来越高的要求，对青年人才队伍整体素质能力也提出了新的要求。
面对新时代新任务，国有企业必须把握青年人才成长规律，优化成长环境,拓宽成长空间，加强队伍的培养，努力打造一支高素质专业化的青年人才队伍。
一、青年人才队伍建设现状及存在的问题（一）青年人才队伍建设现状。
近年来，国有企业围绕企业发展目标，坚持党管人才的原则，不断引进各类人才，积极探索培养方式，建立完善考核激励机制，培养了一支数量充足、适应企业生产经营需求的青年人才队伍。
呈现出队伍规模逐步扩大、队伍年龄愈发年轻、学历结构保持稳定、年轻干部逐渐增多的态势。
（二）青年人才队伍建设存在的问题。
从青年人才队伍现状看，呈现出稳中有进的特点。
但国有企业青年人才队伍建设中仍然存在一些亟待解决的问题，主要体现在以下几方面：1,重使用轻培养。
国有企业将青年员工当作“万金油''使用，导致其无法深入钻研自身业务。
部分新进毕业生，工作不久就被上级单位或机关借调使用，导致他们不能更深入地钻研自身业务，对工作计划、安排、落实等缺乏深层次的理解，普遍存在博而不专、学而不精的现象，使得青年员工持续提高的后劲不足。
部分国有企业存在只关注青年员工是否具有胜任岗位的能力，不注重做好传帮带工作，其能力水平的提高主要依靠自主学习和经验领悟，潜力没有得到充分挖掘，不利于青年员工的快速成长。
2,多岗位历练不够，青年员工多岗位历练较少。
一方面，新进员工在入职后，长期从事单一岗位工作，缺乏多岗位锻炼，个别青年员工，工作了四五年，还没有更换过岗位；另一方面，青年员工参加的教育培训仅限于本专业、本岗位，限制了青年员工综合能力的提高，多数青年员工希望参加跨专业、跨岗位的培训锻炼，以便轮岗交流时快速上手。
还有青年员工轮岗锻炼工作安排不实，在轮岗交流时，只被安排了一些整理资料，报送文件等辅助性、临时性工作任务，加之轮岗交流时间较短，学到的知识和技能不多，对能力的提升帮助不大。
关于加强青年人才队伍建设的几点思考
关于加强青年人才队伍建设的几点思考作者：李佳来源：《企业文化·中旬刊》2017年第06期摘要：青年强则企强。
青年人才是企业持续、长远、稳定发展的重要力量。
如何加快发现、推荐和培养优秀青年人才，充分调动他们的积极性和创造性，激发青年内在动力，增强青年对企业的认知度和归属感，是国有企业在青年人才队伍建设上面临的重要问题。
关键词：青年人才；队伍建设习近平总书记讲，青年兴则国家兴，青年强则国家强。
对于企业来说，青年兴则企兴，青年强则企强。
青年一代是否有作为、有担当，直接关系到企业的前途与命运。
目前，三友集团青年职工队伍数量庞大，35岁以下青年职工占到了职工总数的68%，青年已成为集团发展名副其实的中坚力量。
面对庞大的青年职工队伍，共青团组织如何扛起集团未来发展的重任，更好地发现人才、历练人才，激发年轻人的作用，筑牢三友集团质量效益发展的人才基础，值得我们深思。
一、完善机制，打造三支队伍多年来，三友集团对青年人才队伍建设非常重视，对青年一代寄予厚望，“做百年三友，关键靠年轻人”“年轻人决定三友未来”等一系列重要指示，充分体现了三友集团领导的良苦用心和深谋远虑。
一是完善长效推优机制。
三友集团团委抓住机遇，顺应集团发展要求，在集团转型升级、效益提升的关键时期，按照“年齡、人品、能力”三大标准，建立了专业化的动态青年人才库。
集团团委依托集团青年人才库，将着重打造出“三支队伍”，即会经营、懂管理的管理型青年人才，精技术、能创新的技术型青年人才，精技能、善操作的技能型青年人才。
目前，将351名政治素质过硬、爱岗敬业、业绩突出、立志成才的“准80后”选拔入库。
经层层选拔、多重考察，胡彦书、徐杨杨、张强、张博等一大批管理型和技术型青年人才脱颖而出，并已成功走向管理岗位。
二是建立两级青年人才库，各公司团组织在集团级青年人才库的基础上，按照集团的要求和标准，建立本公司的青年人才库，使两级青年人才库纵向有效对接，横向充分融合。
加强人才管理 促进人才队伍建设
加强人才管理促进人才队伍建设随着社会的不断发展和经济的快速增长，人才已经成为各行各业发展的核心资源。
在这样的大背景下，加强人才管理，促进人才队伍建设成为了各级组织和企业需要重视的重要问题。
本文将围绕这一主题展开讨论，探讨如何加强人才管理，促进人才队伍建设，进而为企业和组织的发展提供有效的支持。
一、加强人才管理的重要性1. 人才是企业和组织的核心竞争力。
在当今社会，技术和创新成为了企业成功的重要因素，而这些都离不开人才。
良好的人才队伍不仅能够为企业创造价值，还能够推动企业的发展和创新。
2. 人才是企业未来发展的重要支撑。
一个企业的未来发展需要有足够的人才储备，对于各级组织和企业来说，加强人才管理是为了确保未来的发展有足够的人才支撑。
3. 人才管理是企业绩效提升的重要途径。
一个企业的绩效和效益与其人才管理水平有直接关系。
通过合理的人才管理，可以提升员工的工作积极性和创造力，进而有效提升企业的绩效。
由此可见，加强人才管理对于企业和组织的发展至关重要。
下面将围绕如何加强人才管理展开具体的讨论。
1. 建立科学的人才管理机制。
科学的人才管理机制是加强人才管理的基础，企业和组织需要建立起系统完善，有序规范的人才管理机制，包括人才选拔、培养、激励和管理等环节。
2. 重视人才培养和发展。
企业和组织需要注重对人才的培养和发展，通过内部培训、岗位轮岗、外部培训等方式，不断提升员工的综合素质和专业技能，促进人才队伍的建设和发展。
3. 创新人才激励机制。
优秀的人才需要得到应有的回报和认可，企业和组织需要建立起灵活多样的激励机制，包括薪酬激励、岗位晋升、学习成长等方面的激励，让员工有更多的动力和积极性。
4. 提升人才管理的智能化水平。
随着信息技术的不断发展，企业和组织需要借助信息技术手段，提升人才管理的智能化水平，包括人才信息化管理、人才数据库建设、人才评价系统等方面。
5. 构建和谐的人才管理环境。
人才管理不仅仅是一个技术性问题，更是一个管理艺术。
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摘要近年来，随着我单位经济的发展和各产业不断壮大，原有的产业结构已发生了较大的变化，新的产业逐渐兴起，各产业间的投资比重不断调整，致使原有的队伍结构已不能完全满足新环境下的发展要求，人才队伍特别是青年人才队伍亟待壮大和发展，如何加强我单位青年人才队伍建设，使队伍的结构日趋合理和完善显得尤为重要。
关键词青年人才职业规划人才质量
21世纪随着科技成为第一生产力，在相同的市场竞争环境下，人才日益成为企业赖以生存的关键因素。
作为一支市场化的地勘队伍，更是将人才培养特别是青年人才的培养放到了企业发展的重要位置，通过长久的人才战略和一系列富有成效的方式方法，吸引、留住、盘活我队的青年人才队伍，使队伍结构日趋合理和完善，是地勘队伍保持健康可持续发展的强大动力。
笔者就我单位青年人才的现状谈几点认识。
一、单位青年人才队伍现状
让我们以一组数据来反映我单位目前的青年人才构成状况。
据统计，截止**年，我队在职职工中35周岁以下职工占31%，在31%的35周岁以下职工中，大学及以上学历职工占54%。
从产业分布看，其中，从事建筑施工业的青年人数占总数的39%，勘察测绘业占29%，地质勘查业占7%，房地产业只占1%，其他占24%。
从数据可以看出：一是单位队伍结构有待改进。
年龄结构和知识结构仍不平衡，各产业间的人员比例有所失调。
队伍结构中年轻人仍不占主力并且高素质人才缺乏，致使企业发展活力不足，不利于高新技术的引进和发挥。
作为重点发展产业的地质勘查业和积极培育的房地产业人才构成与所产生的经济效益不成正比，要保证产业的长远发展，就必须加大引进和对现有人才的投入力度。
二是高层次的年轻人才短缺。
不断发展的多元产业格局要求具有一大批懂专业、善管理、会经营的复合型青年人才来不断增加单位发展后劲，但就目前的人才状况来说，还需要较长时间的培养和锻炼。
三是青年人才流失严重。
据统计，近年来单位青年流出人数与同年引进人数基本持平，青年人才的不断流失不利于人才队伍的发展壮大。
二、现阶段青年人才的思想特征
在近期做过的一次职业生涯规划的问卷调查中，关于“单位总体状况”的调查，有49%的青年调查对象对在本单位工作是否有前途表示不能肯定；对目前的工作岗位、工作环境及工作时间的安排满意度均在80%以上；在工作的紧迫性和挑战性中，机关、后勤人员普遍不如生产一线上员工的工作压力大；72%的人对单位的待遇表示在满意及一般之上；17%的人认为工作的职责不清；82%的人反映受多重领导；将发展希望寄予所在单位领导的人占48%；有45%和42%的人认为单位的主要优势是技术和市场；46%的人认为单位的主要问题是管理问题。
数据表明，目前青年对单位为其提供的工作外部条件及环境是基本满意的，反映的问题主要是要加强内部管理。
在关于“个人发展与期望”的调查中，有33%的人表示当前最关心的是工资待遇；有33%的人最看重的是提高自己能力的机会；有40%和33%的人认为目前工作中最大的问题是没有提高自己能力的机会和工作没有成就感，有18%的人有希望换一个方向的职业倾向；7%的人认为自己的能力被埋没；90%以上的人都认为自己的工作得到了领导和同事的认可；与同事及其他部门的融洽度也在90%以上。
数据表明，大部分人在本单位工作中是有工作成就感的，普遍希望获得更大的发展机遇和参加培训的机会。
在关于“本人职业发展的总体设想”的调查中，在一定程度上反映了目前青年人盲目性较大，普遍对自己的人生缺乏系统的规划，没有明确的职业目标。
从这次问卷中我们可以看出：
第一，青年人是理想主义和实践主义的矛盾体。
第二，青年人是思想活跃和思想不稳定的结合体。
第三，青年人是思想最为先进和思想极不成熟的边缘体。
第四，青年人是所有人群中最需要被双重肯定的务实者。
三、加强青年人才队伍建设的对策
单位“十三五”规划中将加强人才队伍的建设放入重要的战略位置，提出要按照单位的产业经济发展和市场的要求，培养和引进部分高级人才（特别是投资策划与管理类高级人才），构建合理的优秀经营团队、骨干技术人才、合格管理人才队伍的发展思路。
（一）立足实际，努力盘活现有人才存量
第一，思想上重视现有人才。
从我单位现有的人才数量来看已不是小数，但每年总觉得缺乏人才，除了要大量从外招聘和引进外，更为重要的是挖掘单位现有的人才潜力。
目前单位有一大批年龄在30多岁的中高级技术人员，他们是单位今后若干年内的技术支撑，应给予重点关注。
一方面，他们有了较长时间的工作实践，专业技术经验丰富，较容易接受新鲜的事物和知识；另一方面，这类人又是人群中最为稳定者，易于管理而不易流失。
然而这类人群由于上不如老工程师们资历深厚，下不如年轻人学历高，反而最容易成为被忽视的人群，单位应对他们给予重点的培养。
第二，行动上控制人才流失。
从之前的问卷调查中我们看到，青年人是所有人群中最需要被双重肯定的务实者。
他们既希望为自己创造满意的物质基础，同时更希望能在精神上获得肯定和认同。
要有效控制人才流失，就必须在两方面都予以重视。
目前绝大部分的青年职工对单位薪酬待遇是表示满意的，但还存在人才流失的问题，无非有以下原因：一是对本职工作前途上的担忧；二是企业不能使其产生归属感。
单位要有较强的凝聚力，除了要有快速稳定发展的经济基础作保证外，还必须建立起属于自身企业的文化精神，特别是营造一种人人平等、相互尊重、整体和谐的发展氛围，使每一个职工有为其尽心奋斗的精神动力。
同时单位要建立起竞争和淘汰机制，启动危机管理。
不仅要有正向的激励机制，还要建立反向的竞争淘汰机制，激活单位人力资源。
（二）合理配置资源，优化人才增量
要合理配置人才资源，首先要加强人才引进的针对性。
要对单位自身的人力资源现状做全面分析，减少人才引进时的盲目性。
同时要严把人才引进的质量关，不能因为某种特质而忽视了人才引进的目的性。
其次，要进一步优化人才吸引政策。
目前，单位已针对年轻职工出台了很多相关的优惠政策，目的就是留住和吸引更多的优秀人才。
然而地质行业特有的工作性质也决定其自身存在一些弊端，如青年人特别是男职工的婚姻问题、恋爱过程中聚少离多的现状以及野外较差的工作环境，这也是人才流失的一些重要因素，应予以关注。
再次，要不断优化人才的配置。
这将是一项长期的工程，要针对不同时段发展的侧重点，反复不断地调整配置，最终达到充分利用资源的结果，而不能一岗定终生。
（三）统筹安排，提高现有人才质量
目前大队每年都有四五百人次的队内外培训活动，在一定程度上提升了青年人才的业务素质。
然而其中又有很大部分是为了证书、资质等企业软件设备而进行的，对培训人员、专业内容都没有进行全方位的考察，大大影响了培训的质量。
大队可以针对不同的产业需求，未雨绸缪地开展一些提升专业技术和业务能力的培训。
其次，推行竞聘上岗，逐步建立科学的晋升机制。
挖掘和释放职工最大潜能，促进单位人才、待遇的全方位竞争机制的形成和完善。
同时利用脱产培训、带薪探亲等人性化的奖励，既能激励青年职工的工作积极性，也是大队“以人为本”发展战略的最好体现。