软件项目具体实施指南
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软件项目具体实施指南
本文旨在指导项目团队更高效、更优质的完成项目交付。包括：实施过程标准化、实施内容标准化、文档标准化三方面。详情如下：
实施阶段
工作项
工作内容
标准工期
责任人
备注
启动
实施准备
1、联系客户对接人，确认进场日期；
0.5D
实施顾问
非现场
确认项目范围
1、确认接入项目数、账户数、项目负责人、系统管理员、数据源范围；
0.5D
实施顾问
客户关键用户
接口配置
培训并指导客户完成如下操作：
1、子账号接入数据源，并进行合并；
2、管理员账号提取，并进行数据源合并；
实施顾问
客户关键用户和管理员
模型部署
1、数据源合并到模型主框架对应工作表中；
2、基本数据检查
0.5D
实施顾问
图表初始化（待定阶段）
1、客户复杂图表需求制作（标准模型之内的）
0.5D
实施顾问
进场
数据规范宣讲
1、宣讲数据规范；
2、现场指导客户完成一个账户的数据处理；
实施顾问
进场
数据筹备
1、竞价账户关键词URL增加通配符，以及计划和单元名称的更改；
2~5D
客户项目经理
非现场
要求客户协调咨询人员预约系统登记时填写“永久身分”字段，取值商务通。
上线准备
数据源接入
1、开通帐号，联系研发人员复制模型，需提供客户域名；
1D
实施顾问
如有工作表模型的特殊需求，需进行内部评估
上线切换
数据验证
1、客户现场上传昨日数据（需手工上传的）；
2、核对日总数据；
3、核对账户数据；
1D
实施顾问
重点关注未归户数据
培训与演练
1、培训常用图表查看与制作；
2、现场指导客户制作常用图表；
3、培训完毕之后系统试用上线一天
1D
实施顾问
客户团队成员
重点在于指导客户现场操作
验收交接
验收确认Fra Baidu bibliotek
1、项目资料移交；
2、系统正式上线，签署《项目移交报告》
0.5D
实施顾问
客户项目负责人
撤场
客服交接
1、项目资料交接；
2、项目情况交接；
本文旨在指导项目团队更高效、更优质的完成项目交付。包括：实施过程标准化、实施内容标准化、文档标准化三方面。详情如下：
实施阶段
工作项
工作内容
标准工期
责任人
备注
启动
实施准备
1、联系客户对接人，确认进场日期；
0.5D
实施顾问
非现场
确认项目范围
1、确认接入项目数、账户数、项目负责人、系统管理员、数据源范围；
0.5D
实施顾问
客户关键用户
接口配置
培训并指导客户完成如下操作：
1、子账号接入数据源，并进行合并；
2、管理员账号提取，并进行数据源合并；
实施顾问
客户关键用户和管理员
模型部署
1、数据源合并到模型主框架对应工作表中；
2、基本数据检查
0.5D
实施顾问
图表初始化（待定阶段）
1、客户复杂图表需求制作（标准模型之内的）
0.5D
实施顾问
进场
数据规范宣讲
1、宣讲数据规范；
2、现场指导客户完成一个账户的数据处理；
实施顾问
进场
数据筹备
1、竞价账户关键词URL增加通配符，以及计划和单元名称的更改；
2~5D
客户项目经理
非现场
要求客户协调咨询人员预约系统登记时填写“永久身分”字段，取值商务通。
上线准备
数据源接入
1、开通帐号，联系研发人员复制模型，需提供客户域名；
1D
实施顾问
如有工作表模型的特殊需求，需进行内部评估
上线切换
数据验证
1、客户现场上传昨日数据（需手工上传的）；
2、核对日总数据；
3、核对账户数据；
1D
实施顾问
重点关注未归户数据
培训与演练
1、培训常用图表查看与制作；
2、现场指导客户制作常用图表；
3、培训完毕之后系统试用上线一天
1D
实施顾问
客户团队成员
重点在于指导客户现场操作
验收交接
验收确认Fra Baidu bibliotek
1、项目资料移交；
2、系统正式上线，签署《项目移交报告》
0.5D
实施顾问
客户项目负责人
撤场
客服交接
1、项目资料交接；
2、项目情况交接；