医共体ppt
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
HIS系统延伸 和处方延伸
三统一
网上采购
改革创新药品采供机制
打通服务群众”最后一公里“.......
改革创新保障机制
五 重 医 疗 保 障
基 本 医 保 大 病 保 险
二次补偿
医 疗 救 助
医 疗 扶 助
在“四重医 疗”保障的基 础上，每年安 排专项资金 3000万元实 施健康扶贫， 对自付部分超 过1000元的 患者按照分段 补偿、逐段提 高的原则进行 “二次补 偿”，实现 “五重医疗”
0.94
1.32
群众就医获得感得到明显提升
基本实现
基层首诊、双向 转诊、急慢分 治、上下联动的 就医格局
获得感 满意度
有效盘活
资料资源，区 乡村三级医疗 机构成为“一 家人”
让患者
少付费 少跑路 治好病
为群众提供
多层次、高质 量的医疗健康 服务
提升群众就医获得感
让区、乡、村三级医院成为 “一家人”，老百姓看病安 心、舒心、放心。
感谢聆听
二
改革创新管理模式
纵横整合 管理集约化
将办医权限收归公立医院管 理委员会统一决策，形成办 医主体明确、部门协同、决 策科学的管理新体制。
各级卫生行政主管部门
贵州省人民医院 向上建 立医联体
贵州省医科大学附属医院 向上建 立医联体
六盘水市第二人民医院 （二级甲等）
六枝特区人民医院 （三级综合）
向下实
实施医共体 助力脱贫攻坚
中共六枝特区委员会 六枝特区人民政府
一
六枝特区位于贵州西部，是“中国凉都”六盘水市 的东大门，系“三线建设”时期由原“六枝特区” 与“郎岱县”合并而成。境内山川秀美、气候宜人 、资源丰富、民族风情浓郁。全区国土面积 1799.48平方公里，辖9镇6乡3个街道245个村，总 人口73.5万人,常住人口50.4万人。
96334
签约管理
2014 2018
0
群众就医获得感得到明显提升
管理水平得增强， 医疗业务得发展， 人员水平得提升， 个人价值与社会 价值实现共赢。 形成工作格局：
上下一条心 权责一家人 管理一张网 服务一体化
37
管办分离 卫生计生行政部门监管职能得到强化
建立 形成
完善 坚持
开拓创新、攻坚克难，同心聚力、实干干实，努力做好群众健康的“守门人”......
施医共体
向下实
施医共体
银壶社区卫生服务中心
九龙社区卫生服务中心
大用镇卫生院、落别乡卫生院、木 岗镇卫生院、月亮河乡卫生院、郎 岱镇卫生院、关寨镇卫生院、中寨 乡卫生院、牂牁镇卫生院
塔山社区卫生服务中心 那克社区卫生服务中心
岩脚镇卫生院、新华镇卫 生院、新窑镇卫生院、龙 河镇卫生院、梭戛乡卫生 院、牛场乡卫生院、新场 乡卫生院
335
医疗机构情况
245
5
15
4
17 30
千人拥有卫生资源情况
5.37
4.77 2.99
1.87
一
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
医改是人民事业改革最 复杂、最困难的领 域......
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
1
看病难
2
医共体 建设
看病远
3 4
看病贵 看病挤
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
实施DRGS支付方式改革
实施新农合协议筹资
实施新农合总额预付
改革创新激励机制
突破资金 使用限制 基本公共卫 生补助资金
人民医院 医共体
市二医 医共体
改革创新激励机制
财政补助 4.62万元
68%
改革创新激励机制
60% 32%
由龙头医 院统一考 核发放
基本工资
绩效工资
年终目标考核奖
改革创新药品采供机制
改革创新保障机制
截至目前，我区群众因病 致贫、因病返贫率与2014
年相比下降50%
改革创新服务机制
采取“走下 去”“送上来”方 式推进区域医疗卫 生机构服务同质化
组建护理团队
改革创新服务机制
家庭医生签约 服务，开展大 签约、大体 检、大宣传。
三
乡村两级医疗服务能力得到明显提升
截至2017年
一院一策
根据各乡（镇、社 区）实际情况、服 务人群特征，成员 单位自身的技术优 势、服务优势、人 才优势，制定“一 院一策”特色规划
改革创新用人机制
院长选聘
医共体理事会从在
职人员、退休人员
中选任医共体分院 院长、副院长
改革创新用人机制
人才调配
对招聘编外人员，实
行编制备案制管理， 同工同酬。
改革创新医保支付方式
龙头医院与成员单位开展远程会诊95 例，上转患者1682例，下转患者116 例。
42% 40.30%
19.59%
门诊 人次 增长 住院 人次 增长 手术 增长
区域内就 诊率达 97.2%
基层医疗机构就诊人次对比
50 45 40
46.34 38.75
35
30 25 20 15 10 5 0 2016年 门诊（万） 住院（万） 2017年
加强领导 强化政府办医的责任担当
分管领导每半 月召开一次调 度会
相关责任部门 围绕目标要 求，权限下 放、职能下 放.....
强化督查 保障改革任务顺利实施
始终将医共体建 设作为一项必查 内容，随时掌握 工作进展情况
督促相关责任部 门完善工作机 制，及时下放管 理职责和权限
督促医共体理事 会及时建章立 制，完善相关工 作机制并推进改 革任务落实
五项制 度建设
取得创新
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
以改革 增动力
以创新
Fra Baidu bibliotek
求突破
以提升基 层医疗卫 生服务能 力为中心
先行先试
五位一体
服务
责任
利益
发展
管理
加强领导 强化政府办医的责任担当
形成管理集约、责任明 晰的医共体建设领导责 任体系
半月调度季观摩
党政主要领导定期听取 工作情况汇报先后4次率 队进行观摩指导
三统一
网上采购
改革创新药品采供机制
打通服务群众”最后一公里“.......
改革创新保障机制
五 重 医 疗 保 障
基 本 医 保 大 病 保 险
二次补偿
医 疗 救 助
医 疗 扶 助
在“四重医 疗”保障的基 础上，每年安 排专项资金 3000万元实 施健康扶贫， 对自付部分超 过1000元的 患者按照分段 补偿、逐段提 高的原则进行 “二次补 偿”，实现 “五重医疗”
0.94
1.32
群众就医获得感得到明显提升
基本实现
基层首诊、双向 转诊、急慢分 治、上下联动的 就医格局
获得感 满意度
有效盘活
资料资源，区 乡村三级医疗 机构成为“一 家人”
让患者
少付费 少跑路 治好病
为群众提供
多层次、高质 量的医疗健康 服务
提升群众就医获得感
让区、乡、村三级医院成为 “一家人”，老百姓看病安 心、舒心、放心。
感谢聆听
二
改革创新管理模式
纵横整合 管理集约化
将办医权限收归公立医院管 理委员会统一决策，形成办 医主体明确、部门协同、决 策科学的管理新体制。
各级卫生行政主管部门
贵州省人民医院 向上建 立医联体
贵州省医科大学附属医院 向上建 立医联体
六盘水市第二人民医院 （二级甲等）
六枝特区人民医院 （三级综合）
向下实
实施医共体 助力脱贫攻坚
中共六枝特区委员会 六枝特区人民政府
一
六枝特区位于贵州西部，是“中国凉都”六盘水市 的东大门，系“三线建设”时期由原“六枝特区” 与“郎岱县”合并而成。境内山川秀美、气候宜人 、资源丰富、民族风情浓郁。全区国土面积 1799.48平方公里，辖9镇6乡3个街道245个村，总 人口73.5万人,常住人口50.4万人。
96334
签约管理
2014 2018
0
群众就医获得感得到明显提升
管理水平得增强， 医疗业务得发展， 人员水平得提升， 个人价值与社会 价值实现共赢。 形成工作格局：
上下一条心 权责一家人 管理一张网 服务一体化
37
管办分离 卫生计生行政部门监管职能得到强化
建立 形成
完善 坚持
开拓创新、攻坚克难，同心聚力、实干干实，努力做好群众健康的“守门人”......
施医共体
向下实
施医共体
银壶社区卫生服务中心
九龙社区卫生服务中心
大用镇卫生院、落别乡卫生院、木 岗镇卫生院、月亮河乡卫生院、郎 岱镇卫生院、关寨镇卫生院、中寨 乡卫生院、牂牁镇卫生院
塔山社区卫生服务中心 那克社区卫生服务中心
岩脚镇卫生院、新华镇卫 生院、新窑镇卫生院、龙 河镇卫生院、梭戛乡卫生 院、牛场乡卫生院、新场 乡卫生院
335
医疗机构情况
245
5
15
4
17 30
千人拥有卫生资源情况
5.37
4.77 2.99
1.87
一
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
医改是人民事业改革最 复杂、最困难的领 域......
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
1
看病难
2
医共体 建设
看病远
3 4
看病贵 看病挤
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
实施DRGS支付方式改革
实施新农合协议筹资
实施新农合总额预付
改革创新激励机制
突破资金 使用限制 基本公共卫 生补助资金
人民医院 医共体
市二医 医共体
改革创新激励机制
财政补助 4.62万元
68%
改革创新激励机制
60% 32%
由龙头医 院统一考 核发放
基本工资
绩效工资
年终目标考核奖
改革创新药品采供机制
改革创新保障机制
截至目前，我区群众因病 致贫、因病返贫率与2014
年相比下降50%
改革创新服务机制
采取“走下 去”“送上来”方 式推进区域医疗卫 生机构服务同质化
组建护理团队
改革创新服务机制
家庭医生签约 服务，开展大 签约、大体 检、大宣传。
三
乡村两级医疗服务能力得到明显提升
截至2017年
一院一策
根据各乡（镇、社 区）实际情况、服 务人群特征，成员 单位自身的技术优 势、服务优势、人 才优势，制定“一 院一策”特色规划
改革创新用人机制
院长选聘
医共体理事会从在
职人员、退休人员
中选任医共体分院 院长、副院长
改革创新用人机制
人才调配
对招聘编外人员，实
行编制备案制管理， 同工同酬。
改革创新医保支付方式
龙头医院与成员单位开展远程会诊95 例，上转患者1682例，下转患者116 例。
42% 40.30%
19.59%
门诊 人次 增长 住院 人次 增长 手术 增长
区域内就 诊率达 97.2%
基层医疗机构就诊人次对比
50 45 40
46.34 38.75
35
30 25 20 15 10 5 0 2016年 门诊（万） 住院（万） 2017年
加强领导 强化政府办医的责任担当
分管领导每半 月召开一次调 度会
相关责任部门 围绕目标要 求，权限下 放、职能下 放.....
强化督查 保障改革任务顺利实施
始终将医共体建 设作为一项必查 内容，随时掌握 工作进展情况
督促相关责任部 门完善工作机 制，及时下放管 理职责和权限
督促医共体理事 会及时建章立 制，完善相关工 作机制并推进改 革任务落实
五项制 度建设
取得创新
提高认识 凝聚改革破冰的思想共识
以改革 增动力
以创新
Fra Baidu bibliotek
求突破
以提升基 层医疗卫 生服务能 力为中心
先行先试
五位一体
服务
责任
利益
发展
管理
加强领导 强化政府办医的责任担当
形成管理集约、责任明 晰的医共体建设领导责 任体系
半月调度季观摩
党政主要领导定期听取 工作情况汇报先后4次率 队进行观摩指导