财务管理与价值创造.ppt
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财务管理与价值创造
内部控制与公司治理 资本运作
第二层次：财务经理财务
财务分析
资金运作
第一层次：财务人员财务
会计与税务
现金管理
会计工作 Accounting
财务工作 Finance
（二）什么是会计？
分录 登账 编报
（三）什么是税务？
税法 行为科学
（四）什么是现金管理?
存款管理 理财管理 结算管理 集中管理
（七）什么是内部控制？
内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、 旨在实现控制目标的过程。其目标是合理保证企业经营管理合法 合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率 和效果，促进企业实现发展战略。企业建立与实施有效的内部控 制，应当包括下列要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息 与沟通、内部监督。控制措施一般包括：不相容职务分离控制、 授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营 分析控制和绩效考评控制等。
2009年4月17日福建水泥发布第五届董事会第十九次会议决议公 告：
一、推选李建寅先生为公司董事长。 二、通过了《关于调整董事会专门委员会相关成员的议案》 因公司董事长变更，同意相应调整董事会专门委员会相关成员组
成，由李建寅先生担任原由前任董事长担任的董事会战略委员会 和预算委员会主任成员，其他成员情况不变。
公司治理有广义和狭义之分。狭义的公司治理， 是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督 与制衡机制。其主要特点是通过股东大会、董事 会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内 部治理；广义的公司治理则是通过一套包括正式 或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司 与所有利益相关者（股东、债权人、供应者、雇 员、政府、社区）之间的利益关系。公司治理的 核心是权利安排问题。
价值创造之经理人员的财务管理(ppt 56页)
无形资产及其他资产
实收资本
100 100
资本公积 所有者权益
留存收益
50
非流动资产合计
100 所有者权益合计
100 150
资产总计
100 200 负债和所有者权益合计 100 200
4、收入
收入：通常是指营业收入。是指企业在销售商品、提供 劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总 流入，包括主营业务收入和其他业务收入。收入不包括为第 三方或客户代收的款项。
资产按其流动性可以分为流动资产和非流动资产。
流动资产：是指在一年或超过一年的一个营业周期内变现 或耗用的资产，包括现金、银行存款、短期投资、应收账款 预付账款和存货等。
非流动资产：是指企业除了流动资产以外的资产，包括长 期投资、固定资产、无形资产和其他资产等。
2、负债
负债：是指过去的交易或事项形成的现时义务，这种义 务的结算将会导致经济利益流出企业。其基本特征：
◆收入 ◆费用 ◆利润
1-4
反映资金运动的显著变动 情况——经营成果
组成利润表
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1、资产
资产：是指过去的交易、事项形成并由企业所拥有或控 制的经济资源，该资源预期会给企业带来经济利益。资产 的定义具有以下特征：
（1）资产的实质是经济资源； （2）这种经济资源必须为特定会计主体所拥有或控制； （3）这种经济资源必须是过去交易或事件的结果； （4）经济资源可能是有形的也可能是无形的。
财务分析—方法概述
差额分析法：如固定资产净值增加的原因
指标分解法：如资产利润率
2.因素 连环替代法：依次用分析值替代标准值，
分析法
测定各因素对财务指标的影响程度。
定基替代法：分别用分析值替代标准值，测定各 因素对财务指标的影响，如标准成本的差异分析。
企业财务管理与价值创造
目标
实现企业长期稳定发展和价值创 造，确保企业财务状况良好、资 金运作顺畅。
财务管理的核心要素
资金筹措
通过合理筹措资金，降 低资金成本，满足企业
运营和发展的需求。
资金运用
合理安排资金投向，优 化投资结构，提高资金
使用效率。
成本控制
通过有效控制成本，提 高企业盈利水平，增加
企业价值。
收益分配
合理分配企业收益，平 衡各方利益关系，促进
05 企业财务管理与价值创造 的未来展望
技术进步的影响
自动化与人工智能
通过自动化和人工智能技术，企 业可以实现更高效、准确的财务 管理和决策支持，提高企业的运
营效率和竞争力。
大数据分析
利用大数据分析技术，企业可以 对海量数据进行深度挖掘和分析， 发现潜在的风险和机会，为企业
的战略决策提供有力支持。
企业财务管理与价值创造
contents
目录
• 企业财务管理的概述 • 企业价值创造的理论基础 • 企业财务管理与价值创造的关联 • 企业财务管理实践中的价值创造 • 企业财务管理与价值创造的未来展望
01 企业财务管理的概述
定义与目标
定义
企业财务管理是对企业资金运动 全过程进行决策、计划和控制的 管理活动，目的是实现企业价值 最大化。
效率驱动
通过提高生产效率、降低 成本、优化流程等方式， 提高企业的竞争力，从而 创造价值。
资本运作驱动
通过有效的资本运作，如 投资、融资、并购等，为 企业创造价值。
03 企业财务管理与价值创造 的关联
财务战略与价值创造
财务战略是企业战略的重要组成部分，它关 注企业的资金流动、资源配置和风险管理等 方面，以实现企业的长期发展和价值最大化 。
实现企业长期稳定发展和价值创 造，确保企业财务状况良好、资 金运作顺畅。
财务管理的核心要素
资金筹措
通过合理筹措资金，降 低资金成本，满足企业
运营和发展的需求。
资金运用
合理安排资金投向，优 化投资结构，提高资金
使用效率。
成本控制
通过有效控制成本，提 高企业盈利水平，增加
企业价值。
收益分配
合理分配企业收益，平 衡各方利益关系，促进
05 企业财务管理与价值创造 的未来展望
技术进步的影响
自动化与人工智能
通过自动化和人工智能技术，企 业可以实现更高效、准确的财务 管理和决策支持，提高企业的运
营效率和竞争力。
大数据分析
利用大数据分析技术，企业可以 对海量数据进行深度挖掘和分析， 发现潜在的风险和机会，为企业
的战略决策提供有力支持。
企业财务管理与价值创造
contents
目录
• 企业财务管理的概述 • 企业价值创造的理论基础 • 企业财务管理与价值创造的关联 • 企业财务管理实践中的价值创造 • 企业财务管理与价值创造的未来展望
01 企业财务管理的概述
定义与目标
定义
企业财务管理是对企业资金运动 全过程进行决策、计划和控制的 管理活动，目的是实现企业价值 最大化。
效率驱动
通过提高生产效率、降低 成本、优化流程等方式， 提高企业的竞争力，从而 创造价值。
资本运作驱动
通过有效的资本运作，如 投资、融资、并购等，为 企业创造价值。
03 企业财务管理与价值创造 的关联
财务战略与价值创造
财务战略是企业战略的重要组成部分，它关 注企业的资金流动、资源配置和风险管理等 方面，以实现企业的长期发展和价值最大化 。
创造价值的财务理念PPT课件
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销售量的变动和利润的变动呈不同比例原因: 固定成本的存在 经营杠杆 = 息税前利润的相对变动/销售量的变动 记为 DOL = ( EBIT / EBIT ) / ( Q / Q )
= Q ( P - V ) / [ Q ( P - V ) - FC ] = ( S - VC )/( S - VC - FC )
现在我们用完全成本发来计算一下两个公司的产品成本：
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直接人工与材料 制造费用 总成本
每公斤洗衣粉的成本 A厂 0.34元 0.14元 0.48元
B厂 0.34元 0.18元 0.52元
目前市场竞争十分激烈,洗衣粉的平均价格为0.51元/公斤, 这A厂的会 计利润为0.03元,而B厂则为 -0.01元.根据调查,特制品可以卖到0.53元 的较高价格,于是公司决定生产6000吨特制品,但结果制造费用也提高 了,最后还是无法实现利润.
销量
产量
制造费用
第一年
10000件
10000件
70000元
第二年
10000件
11000件
73000元
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完全成本法下和变动成本法下的损益表
A. 完全成本法
第一年
销售收入
110000
直接材料和人工
（20000）
制造费用
（70000）
利润
20000
B. 变动成本法
销售收入
110000
直接材料和人工
（20000）
批量层面成本：来源于服务于每批产品的作业，如机器准备，保养， 将一批产品转移到下一个生产工序的成本，订货，检验。他们是对成批 产品而言的，不取决于每一批中单位产品的数量。
产品层面成本：来源于服务于某一型号产品的成本。如产品设计，生 产程序的设定，工艺改造等。他们只依赖于某一种产品线的存在，而不 取决于生产这种产品分为多少批次，或生产多少数量。