2018年HSE工作计划和总结

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采油HSE工作总结_采油三厂工会2018年上半年工作总结

采油HSE工作总结一、加强基础建设，夯实安全“三基”一是健全完善制度，强化落实责任。

结合大队实际，制定了《维修大队2018年HSE工作要点》，修订了《HSE风险管控细则》、《岗位安全生产职责》，编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单，与各基层队签订HSE责任书，全员签订HSE承诺书，确保了目标责任的分解、细化。

在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解，层层传达落实，深化安全责任和制度执行。

二是强化宣教培训，提升全员安全素质。

为全员、全方位地开展好安全培训工作，建立事故警示经验分享常态化工作机制，在月例会、周会等会议上开展事故案例分享，先后学习河南油田“4.19”物体打击事故、上海赛科“5.12”火灾事故以及胜利油田滨南“5.10”火灾等事故，汲取教训，举一反三，抓好防控措施的落实，杜绝类似事故的发生。

严格落实停产停工培训，每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试，保证培训效果。

组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训，确保员工持证上岗。

三是组织开展大队基层应急能力比武活动。

按照采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会，提高重要性认识，并按照方案安排部署相关工作，积极配合采油厂制作比武试题题库，在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上，明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组，于8月初完成大队应急能力比武竞赛，并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛，最终4人取得应急能力比武优秀个人，大队取得优胜单位的好成绩，检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力，提升了各岗位应急操作水平。

四是持续提高安全标准化班组建设。

充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台，每季度从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作，组织全大队班组开展经验交流，激发班组的争创热情和主动性，前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收，对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用。

职业健康管理体系2018 [HSE管理体系运行总结]

职业健康管理体系2018 [HSE管理体系运行总结]HSE管理体系运行总结准XX大队一、落实HSE责任（一）XX大队现有职工**3人，大队下设清洗车间、管修车间、检测车间、维修车间4个基层队。

全厂共有设备40余台套，主要生产设备20台，其中起重设备9台，拥有油管检测生产线1条，油管修复流水线1条，管杆清洗系统2套，抽油泵检测系统1套，拖拉机1台，料台80座。

全年生产任务：清洗管杆3.9万吨，修复油管3000吨，其生产特点是以起重设备为主的机械倒运、人工分选、维修、储运、收发和检测。

主要工艺流程包括管杆清洗、油管修复、抽油杆小修、油管检测以及抽油泵检测等。

20**年HSE工作指标及完成情况指标单位控制指标生产安全交通安全生产安全（含交通、消防）一次性直接经济济损失控制（万元) 健康死亡重伤死亡重伤有害作业场所检测率％有害作业场所合格率％职业性健康体检率％年度达标指标0 0 0 0 ≤0.8 **0 **0 **0 年度先进指标0 0 0 0 ≤0.4 **0 **0 **0 完成指标0 0 0 0 0 **0 **0 **0 （二）领导履职。

大队领导坚持每周主持召开安全例会，周密部署春季、雨季、冬季等季节性安全工作和春节、国庆节长假及元旦、端午节、清明节、中秋节等小长假期间的安全工作，并且在不同的特殊时期也对安全工作进行了精心的布置。

大队领导不但参与季节性和节前安全专项检查，同时还组织机关各路及维修队电工每月对4个基层小队8个班组进行现场检查，20**年度大队第一责任者组织检查24次，检查施工现场65个，领导安全联系点活动50次，对检查中发现的85项问题进行及时的通报，专人监督整改、复查，取得了极大的效果，确保了HSE体系在**大队有效运行。

（三）HSE管理组织完善及资源保证情况。

20**年度XX大队进一步推进和完善HSE管理体系，建立长效机制，推行属地管理，落实直线责任，开展目视化管理，安全基础工作进一步得到加强。

HSE主要工作年终总结（2篇）

HSE主要工作年终总结____年，____在采油厂正确领导支持下，深入____，以人为本，牢固树立安全高于一切，生命最为宝贵的理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，按照〔____〕____号《要求，以我能安全素质提升年为载体，深入开展从严管理年活动，强化安全责任落实，扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面落实，从基础抓安全、从源头上找隐患，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、严细实的进程，通过全大队干部职工的不懈努力，HSE工作取得了明显的成效，____实现了全年安全生产无事故。

现将全年主要HSE工作总结如下：第一部分HSE指标控制情况1、安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何交通事故和其他工伤事故。

2、环境保护目标：没有发生环境污染事故。

3、职业健康目标：职工职业健康体检率达到____％。

第二部分所取得的成绩及工作亮点回顾____年HSE工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为一个重视、五个落实、一个到位、两个推进、三个加强，安全环保管理呈现出领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效的氛围。

一、领导重视，筑牢思想上安全防线____各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。

将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产同部署、同检查、同落实。

一是主要领导亲自主持召开每月一次的HSE委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是大队领导严格执行安全承包责任制，每月到所承包基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过领导个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实两特带班制度，确保在特殊时期、特殊任务时的工作平稳运行。

XX公司2018年安全环保工作总结及2019年工作计划

XX石化公司2018年安全环保工作总结及2019年工作计划2018年，公司安全环保工作以落实高质量发展为核心，认真贯彻执行国家和集团公司各项安全环保要求，大力推进安全环保责任落实，不断强化风险分级防控和隐患排查双重预防机制建设，持续提升HSE体系管理，深入抓好污染减及排达标排放，严守“四条红线”，严格过程监督与考核，实现了安全环保工作的全面受控。

一、安全环保指标完成情况1、无重伤及以上人身伤害事故。

2、工业废水综合排放达标率100%；工业固体废物安全处置率100%；顺利完成集团公司污染物总量指标；无环保事件发生。

3、职业健康指标保持稳定，无职业病危害事故，健康体检率100%，职业病危害检测率100%。

二、2018年安全环保主要工作（一）强化基础管理，持续推进HSE体系有效运行1、深入抓好基层站队HSE标准化建设。

全面总结2017年基层站队 HSE标准化建设工作经验，制定公司2018年基层站队HSE标准化建设工作方案。

完善基层站队创建范围，将公司级辅助车间创建数量由12个增加到13个，厂级车间创建数量增加到115个；完善考核标准，修订了3项否决项标准和43条评分标准。

组织22个二级单位制定了2018年工作方案和工作计划，为全面推进HSE标准化创建工作奠定了基础。

认真开展标准化考评工作，全年组织了两次初评和两次复评，有11个车间新创成了公司级标准化车间，40个已创成的车间顺利通过了复评，保持了HSE标准化工作水平，公司已有51个车间创成了HSE标准化车间，创成率达到了76%，创建质量不断提高，基本完成了炼化板块年初制定的目标。

2、强化管理追溯和系统有效整改。

顺利通过政府安全标准化验证审核、集团公司量化审核和HSE管理体系外部监督审核，所有问题均已按计划完成整改，体系运行质量稳步提升。

组织开展两次公司内部审核，通过严密审核策划、修订审核方案，强化内审员培训、认真分析总结、严肃问题整改，进一步提升审核科学化水平。

2018钻井队HSE工作总结

在20xx年的生产过程中，我队在总公司及项目部各级领导的关心下，在各职能办公室的大力帮助和指导下，通过认真贯彻川庆钻探公司安全环保工作要求，积极开展“规范管理，强化执行”年活动，强化落实HSE管理各项规章制度，严抓现场安全要求和措施，不断提高职工的安全意识和操作技能，以HSE管理体系建设推进工作为主线，落实三种管理，构筑横向到边，纵向到底的HSE责任体系，以HSE管理规范为载体，不断夯实HSE基础管理，开展具有针对性培训，进一步提升员工整体素质，深化HSE风险控制工具运用，有效控制作业风险；在整治高危、高频违章隐患方面，责任清晰、重点突出、措施到位，为安全生产目标的实现奠定了坚实的基础，也为今年能够取得优异的成绩提供了强有力的保障。

现把我队20xx年度的HSE工作进行总结如下：一、树立HSE理念，严格落实HSE管理今年是总公司持续滚动推进HSE体系的一年，总公司对钻井队的HSE管理也提出了很高的目标。

正是在这种大气候下，我队在启动之初，就要求一切工作必须严格符合总公司的安全管理思路。

不断提升和落实三种管理方法在现场的应用，从而确保我队的HSE管理水平再上新台阶。

有感领导：通过以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

首先是对职工进行全面的HSE管理思路宣传，对HSE理念、HSE岗位职责、以及HSE规范化操作规程进行系统的讲解，树立成熟的思想观念，从内心树立自觉的意识。

通过这一措施，首先解决了全队干部职工的思想认识问题，全员形成“自觉抓安全，我要学安全”的思想氛围。

首先严格要求大班干部，在工作中大班干部能够做到以身作则、言行一致、模范带头、认真履行个人安全行为、HSE岗位职责。

2.直线管理：各级主要负责人要对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实;每名员工都要对所承担的工作的安全环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。

年度HSE工作总结汇报9500字

年度HSE工作总结汇报9500字尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的HSE工作负责人，今天为大家汇报一下我所负责的年度HSE工作。

在本次汇报中，我将分别从工作目标和任务、工作进展和完成情况、工作难点及问题、工作质量和压力、工作经验和教训、工作规划和展望这六个方面进行总结和汇报。

一、工作目标和任务作为HSE工作负责人，我们的主要工作目标和任务是确保公司的安全、环保和卫生水平达到国家要求和公司要求，同时保护员工安全健康，防止环保事故发生。

具体地说，我的工作任务如下：1. 负责公司各种安全、环保和卫生规划、制度的编写。

2. 负责公司各种安全、环保和卫生的宣传教育工作，提高员工的安全意识和环保意识，减少安全事故和环境污染。

3. 负责公司各种安全、环保和卫生的日常检查和督导，并提供相关的建议和改进措施。

4. 负责公司各种安全、环保和卫生的月度报告和年度报告的编写和上报。

5. 与政府、社会各界保持良好的沟通和协调关系，提高公司的社会形象和公信力。

二、工作进展和完成情况今年，我们在HSE工作方面取得了不少进展和成果，主要表现在以下几个方面：1. 完成了一系列安全、环保和卫生规划、制度的编写。

公司先后通过内部审核和审批，成功实施了以下制度：作业安全操作规程、应急预案、职业病防治规程、生产现场消防管理规定等等。

这些规章制度的实施，为保障公司的生产安全和员工身体健康提供了有力的保障。

2. 积极开展了安全、环保和卫生的宣传教育工作。

我们制定了教育培训计划，开展了安全生产知识、环保知识、职业病防治知识的培训工作，并通过内部论坛、视频资料、海报等形式，发挥了广大员工的主观能动性，树立了公司良好的安全、环保和卫生氛围。

3. 落实了安全、环保和卫生的日常检查和督导。

我们成立了专业的HSE工作小组，定期对公司各种安全、环保和卫生的情况进行检查，并及时提出改进意见和建议，与各部门协调配合，提高了监管执法的效果和公司运营的稳定性。

HSE工作总结及工作思路（2篇）

HSE工作总结及工作思路一、____年工作总结____年市政二分公司（污水深度处理厂项目部）安全设备管理部，在项目部领导的指导和全体员工的共同努力下，经过一年的努力奋战，克服了种种困难，截止至____月____日，取得了较好的成绩，以此同时，我们的安全管理工作也取得了不俗的成绩，完成了公司年初下达的各项考核指标，安全合格率____%。

实现了分公司年初制定的“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”的安全生产计划工作目标。

1、全年对施工现场的安全管理共开展巡检工作：（1）检查施工机具、设备____台次，查出安全隐患____台次，限期监督整改____台次。

（2）检查人员____人次,查出违章行为____人次,限期监督整改____人次。

（3）检查临时用电安全____次，查出违章用电____次,查出用电安全隐患____次，限期监督整改____次。

（4）检查施工现场文明施工管理____次，查出不符合项____项，限期监督整改____项。

（5）检查食堂卫生____次，查出不符合____项，限期监督整改____项。

2、抓隐患治理，抓“三违”行为根据现场施工的特点查找隐患，加强事故预防，并以雨季八防、水池防腐、框架砖墙砌筑、有限空间作业、现场临时用电、特种设备管理为重点开展安全检查，有效地预防了各类安全事故的发生。

（1）狠反“三违”行为加大了“三违”行为的查处力度。

发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大对“三违”现象查处的力度。

狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止了事故的发生。

全年共查处违章现象（人）____人次，开hse安全管理罚款通知单____份,处罚金额达____元。

（2）编制了污水深度处理厂项目部责任状、hse岗位职责,对项目部员工进行了个人责任状、hse岗位职责、危害因素识别、应急措施知识摸底考试。

经过两轮考试加深了项目部全体员工对本岗位责任状、hse岗位职责、危害因素识别、应急措施知识的熟悉与了解。

2018年度HSE总结

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2018年HSE组培训工作总结

（3）积极开展大专业融合工作，努力培养一专多能人才，适应电厂多岗位的需求。同时采取多种培训方式有机结合的办法，适时安排员工到其他先进单位交流学习，将其它单位好的经验运用于本厂员工的培训，有效提高员工的培训效果。
（5）加强现场考问力度，通过采取模拟操作及突发事件模拟处理的方式，同时加强对各类应急预案的修编、学习与演练，提高员工处理突发事件的应急处理能力，全面提升员工“职业化、专业化”水平，满足安全生产需要。
（4）2019年将开展大专业融合培训，通过培训使员工一专多能，适应不同岗位的需求，促进专业间的融合，提升调度人员的专业基础知识和专业技术水平。
（5）开展技能比武活动，培养员工间“比、学、赶、超”的氛围，提升员工思考分析能力、实际动手能力。
（6）采用培训小组考问员工答辩方式，检验培训效果，查找培训薄弱环节，不断改进培训方法。
（2）培训计划制定不全面，培训广度不够，培训对象不合理，导致培训时参加人员不全、培训知识不全面，人员知识提升有限等问题。
（3）欠缺自我学习自我提升的意识，对岗位的胜任力仅达到合格或胜任的层级，与岗位突出、专家层级还存在一定差距。
（4）缺乏专业知识和专业外知识培训。在电厂发展的不同阶段，对不同层次人员技能、知识和能力的要求是不同的，因此培训不仅要涉及本调度专业的相关知识还要重视保护励磁、自动化、监控、机械以及沟通协调、写作等内容。
（2）创新培训方式，着重从以下三个方面开展培训：一是专业技术知识的培训，二是生产管理知识的培训，三是专业外知识的培训。
（3）继续加大安全技能知识培训力度，加强应急预案演练，提高应急能力。安全是企业生产的最大效益，因此我们将继续将安全技能培训作为第一培训要务：开展正确使用各种安全工器具培训、劳动防护培训等安全技能培训；加强应急预案演练活动，通过应急预案演练，考察员工对设备的熟悉、工器具的使用、事故应急处理及团结合作的能力，锻炼员工统筹思考、应急处理能力。

2018年HSE工作计划和总结

01
02
以人为本指标：
从业人员职业健康体检率、作业场所职业危害因素检测率、职业危害警示标识设置率100%；从业人员劳动保护设施配置率100%。
KPI
03 04
事故控制指标：
坚决防止发生公司级重大事故；努力避免公司级较大事故；员工人身伤害频率小于2（0.06）；员工人身伤害严重率小于40（3.05）。
2018
HSE POWERPOINT
工作总结暨新年工作计划
目录
CONTENTS
01 02 03
2018HSE控制指标完成情况 2018年安全生产工作报告接下来一年工作安排
01
2018HSE控制指标完成情况
2018HSE控制指标完成情况
合法合规指标：
建设项目安全、环保、消防和职业卫生“三同时”执行率100%；企业主要负责人、安全分管领导、安全管理人员安全考核取证率100%；特种作业人员持证上岗率100%；从业人员持证上岗率100%；从业人员职业危害合同告知率100%。
2月 28日
8月 7日
8 月 7 日上午市安监局执法处和危化处的行政执法人员沈建华、张之崟、聂佳兰来公司进行执法检查，主要检查能化公司危险化学品仓储经营中的安全管理情况。
8月2日下午闵行区安监局在王建萍局长的带领下，对公司落实台风“云雀”防御工作进行了检查，检查了 3000 吨危化品码头和储罐区。王局长要求能化公司做好台风“云雀”防御工作，落实好值班人员和应急物资准备，确保各项防御措施落实到位。并对中博会期间的安全生产提出了要求，对能化公司高温季节的安全生产进行了慰问。
3、落实市安委办和闵行区安监局关于深刻吸取“512”事故教训开展安全生产自查自纠专项安全检查

HSE管理工作总结及工作计划

H S E管理工作总结及工作计划集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]2018年项目HSE管理工作总结1、安全生产目标指标及责任制落实考核情况、安全生产目标指标情况安全生产天数：415（统计至2018年11月16日）事故事件:无2、项目环境职业健康安全工作情况安全培训2018年对新进场人员开展三级安全教育239人。

开展起重作业、临时用电、消防安全、安全管理制度、安全视频观看等各类专项安全培训11场次，参加培训人员142人次。

安全检查及隐患整治本年度开展周检查42次、月度检查12次，隐患整改173项其中触电、安全防护、起重吊装作业类隐患占比率较大，检查发现的问题已落实整改，下发罚款单、警告单17份。

安全会议每月底召开项目部月度安全例会。

安全部讲评现场安全管理情况，对分包商施工过程中存在的隐患和管理过程中需要注意的问题，提出部门意见，项目领导讲评分包商安全管理过程中存在的问题，以及下个月重点需要注意的地方，针对现场存在的突出问题和隐患，提出改进措施。

风险控制管理（1）拆除作业管理。

编制完善的拆除施工安全方案，工程部组织开展了专家评审会，在实际施工中严格按照已批准的方案进行，特别是在拆除作业顺序，起吊重量，起重机摆放位置及要求，作业灯光及天气条件等严格要求，同时在岸坡位置设置位移观测点，定期进行观测分析，为安全施工提供依据。

（2）临时用电安全管理，加强临时用电线路的前期布设规划，做好电缆敷设保护，制作电缆支架120个，用于临时线路的架空保护。

采购配置双层门标准电箱53个，严格按照临时用电规范做好现场的施工用电使用管理。

（3）起重作业安全管理。

督促及时更换易磨损的吊物钢丝绳，开展起重作业安全培训，加强对作业过程的监督检查，起重作业过程必须有持证起重指挥工在岗指挥。

（4）临水临边孔洞防护。

项目部采购铁马护栏1100个，用于作业区的防护，制作防护网片155个，用于施工桩洞口的防护。

HSE工作计划与落实措施

20xx HSE工作计划与落实措施为全面贯彻落实XX石油工程公司双代会与HSE工作会议精神，实现公司2018年度生产经营目标任务，强化责任制落实，贯彻落实HSE管理系统，特制订2018年HSE工作计划与实施措施：一、指导思想在贯彻落实HSE管理系统下，认真贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《清洁生产法》、《消防法》等有关法律法规，通过强化HSE职责的落实，提高企业HSE管理水平。

二、 HSE目标（一）、职业卫生目标1、无职业中毒事故的发生；2、从业人员职业健康体检率100﹪；3、作业场所危害因素检测率100﹪；4、从业人员普通健康体检率100﹪；5、从业人员劳动防护用品合格率100﹪；6、从业人员劳动防护用品按需发放率100﹪；7、职业危害合同告知率、警示标识设置率和防护知识培训率达到100﹪。

（二）、安全生产目标1、杜绝轻伤及以上事故发生，避免轻微伤发生；2、建立大井控意识，认真落实工区内井控应急救援预案和演练工作，为杜绝井控事故的发生尽职尽责；3、杜绝责任交通轻伤及以上事故发生（负同等及以上次要责任；4、杜绝任何火灾爆炸事故的发生，控制火源，规范用火；5、杜绝社会影响恶劣，影响中国石化或华北石油局、华北分公司及XX石油工程公司形象事故（事件）发生。

6、按规定进行不同层次查，无重大事故隐患和违章现象。

（三）、环境保护目标1、无一般及以上环境污染及生态破坏事故发生；2、工业废水产生量低于公司下达指标，杜绝外排；3、危险物品妥善处置率100﹪；4、工业取水量控制在公司下达指标范围内；5、工业废水量控制在公司下达指标范围内。

三、落实措施（一）认真落实HSE职责，搞好HSE“三基“管理。

1、修订HSE责任制，组织HSE职责学习，并通过检查与考核督促各单位、各岗位责任制落实。

2、继续实行风险抵押承包，根据岗位责任、管理难度大小收缴抵押金。

完善考核标准，根据HSE工作效果，每半年进行考核兑现。

3、强化HSE“三基”工作。

hse安全管理工作计划

hse安全管理工作计划一、背景和目标在现代企业的运营过程中，员工的工作安全是至关重要的，因为它涉及到员工的生命和财产安全。

因此，对HSE（健康、安全和环境）进行有效管理是企业成功的一个关键因素。

本HSE安全管理工作计划的目标是确保员工的工作环境安全、良好的健康，以及负责任的节能减排。

这个计划将确保企业遵守国家和国际的相关安全和环境法规，并且为员工提供必要的培训和设备来保障他们的安全。

二、计划内容1. 确立HSE管理团队本计划的第一步是成立一个专门的HSE管理团队。

该团队由公司高层和HSE专业人员组成。

该团队的职责将包括制定并执行HSE政策、规程和程序，提供必要的培训和教育，监督培训成果的实施，以及进行定期的HSE检查和评估。

2. 制定和执行HSE政策、规程和程序HSE政策、规程和程序将根据国家和国际的相关法规来制定，并且将适用于全公司的所有部门和工作场所。

这些政策、规程和程序将定义工作安全指导方针，包括个人保护装备的使用、事故报告和调查、紧急情况下的应对措施等。

3. 提供必要的培训和教育为了确保员工具备足够的安全意识和技能，我们将提供必要的培训和教育。

这将包括一般HSE培训、特定任务的培训、安全操作程序培训等。

培训的教材和内容将根据工作风险和需求来制定，并且会与员工一起评估和更新。

4. 监督培训成果的实施培训的目的是确保员工将其所学到的知识和技能应用到实际工作中。

为了确保培训效果的实施，我们将进行监督和评估。

这包括员工的培训考核、工作现场的实地检查、员工的安全意识调查等。

根据这些评估结果，我们将针对性地调整和改进培训计划。

5. 定期HSE检查和评估定期的HSE检查和评估将确保公司的HSE管理工作的有效性和符合性。

这将包括工作场所的安全巡检、环境监测、应急预案的演习等。

根据检查和评估的结果，我们会及时采取改进建议并进行跟进。

6. 建立沟通和反馈机制为了确保员工对HSE管理工作的参与和理解，我们将建立有效的沟通和反馈机制。

hse工作总结4篇_工作总结范文_

hse工作总结4篇以安全为保障向质量要效益油建qhse月度集气处理站工程是中石化西北分公司今年重点工程,同时也是中石化年度重点工程,是塔河油田第一个大型气体处理装置工程。

同时也是我们油建进入塔河油田施工以来最大的装置项目,该项目的建设对我们在西北局开辟市场、创效益、赢信誉具有重大的战略意义。

我们油建为促进集气处理站工程质量总体水平的提高，实现集气处理站工程创部优、争国优目标的实现，采取了一系列行之有效的措施，使我们油建施工的工程质量有了显著提高。

并做到了安全生产无事故。

我们油建针对3月17日m3凝析油储罐发现凹凸变形的负面影响，借助西北分公司—大涝坝气田开发产能建设项目经理部开展质量安全北京月活动的东风，牢固树立“质量就是生命、质量就是信誉、质量就是市场的观念”。

把质量当做生命，狠抓工程质量。

一是大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲北京、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

二是抓质量先抓人。

强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。

首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。

严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。

其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。

三是加强教育培训。

项目部把建设工程质量安全环保北京、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试。

通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。

上半年HSE工作总结2018年个人工作总结

《上半年HSE工作总结|2018年个人工作总结》摘要：35更多顶部0上半年工作总结二0年上半年工作总结三0年上半年工作总结四上半年管理工作总结五上半年工作汇报更多相关0上半年工作总结工作总结6月我队以局厂0年工作规划指导以观察活动主线将提高全员识和技能做要，将抽油机维护作业、起重作业、动火作业、承包商管理、交通安全管理等容易发生事故作业项目做管理重，安全生产月工作重0年安全生产月三项重工作安全生产宣传教育、应急预案演练、安全生产检35更多顶部0上半年工作总结二0年上半年工作总结三0年上半年工作总结四上半年管理工作总结五上半年工作汇报更多相关0上半年工作总结工作总结6月我队以局厂0年工作规划指导以观察活动主线将提高全员识和技能做要将抽油机维护作业、起重作业、动火作业、承包商管理、交通安全管理等容易发生事故作业项目做管理重取得了较效实现了上半年安全生产扬长避短保证全年安全生产目标现将工作总结如下、上半年所做重工作、节假日实现安全生产从元旦、春节、清明节、端午节前组织了安全教育节日前夕利用晨会和生产会机组织全队干部职工学习体系b版件《节假日管理规定》队长带领下组织了对全队各岗位节前、节安全生产检据统计合计检问题3整改6落实安全措施5上报安全问题交通安全做到了了三交封定保证了节日期秩序井然安全生产、对承包商两项目进行了现场跟踪检组织安全和技术、计量三层面相结合紧盯承包商施工安全采取定期和不定期检现场及对不安全状态和不合标准行进行了制止并要其立即整改检对承包商施工人员进行不厌其烦安全告知和教育活动合计对承揽该项目施工单位检问题整改保证了施工安全3、结合江事故我队积极开展应急演练和隐患排活动江火当天午我队9名干部职工正33计量对面75进行更换减速箱活动江起火我队主动落实应急措施迅速做出相应立即安放五十铃堵塞林岗侧交通路口进行现场管制另队迅速收集5kg灭火器6具奔赴现场救援直至火扑灭方清人数撤离现场全面落实《 (江安委）江河油矿关开展隐患排工作通知》不放弃可能引发事故角落合计出隐患三日全部进行了整改、发现问题强化月安全检队出台了安全检考核方案兵分两路队长记亲带队组织了全队安全检、整改工作合计检问题上根据检出问题落实了定措施、定责任人、定整改三定整改方式将检问题按照危害程和轻重缓急进行了分批整改和治理通检发现、整改督促我队现场标准化工作较年期有了成倍提升5、季3月份队长、记直接领导下利用水电厂检修机完成了抽油机二保绝多数工作二保严格落实了各项安全措施尤其是观察进行了全程安全监督管理对登高作业人员逐井次进行安全救生设备检保证了抽油机二保工作顺利完成6、全面组织实施了观察活动认真落实局观察精神要结合厂三月份安委会精神我队精心组织了两次多媒体教学现场模拟安全副队长把人力心学到杜邦公司容精髓通理融合每天晨会上组织班组长进行模拟演练以局厂观察活动标准结合实际出台了观察活动实施方案全队进行了全面实施并取得了良效保证安全生产起到了良作用8、认真落实采油厂0年【3】期重工作安排有效地遏制事故发生降低事故隐患及环境因素存风险我队精心组织开展了上半年危害识别工作突出对风险评价及控制措施研究探实现安全生产有效形式努力从事故汲取验教训落实措施促进我队健康发展保证员工职业安全健康筛选出等以上危害6识别结束下发风险提示卡进行了以班组单位环境因素危害识别活动按照体系b版件要合计8计量识别环境危害因素5其等以上环境危害因素9、交通安全方面年初签定驾驶员安全承诺积极参加了油矿组织每月6驾驶员月安全例会多媒体学习按月对全队六台车辆进行了检车辆驾驶员、车辆年审次关组织了全队8名驾驶员、二季安全理论考试考试成绩达到80分以上工作路段进行了危害识别将识别出道路风险对所有驾驶员告知并确认签0、清洁生产方面按照豫油安?0?65关印发《河南油田00年清洁生产实施计划》通知要我队认真贯彻工作精神和具体工作要按照突出重、分步实施、全面推广、持续改进原则目前已完成了筹划和组织、培训、预审核、审核、方案产生和筛选等几重要步骤下步将会按照局件要精神分步实施踏实进行活动收集合理化建议8份、筛选出无低费方案项、考试合格率达到了98%以上组织了《华人民共和国清洁生产促进法》摘要学习、持续开展我要安全活动队深入贯彻落实我要安全主题活动0年开展我要安全活动以我队通学习领会精神实质深刻领会到开展项工作就是了建立安全管理长效机制因我队从抓细节入手、从严格执行十禁令入手、从爱入手通些活动体和活动容获得了员工肯定今年是我要安全四年头我们将与年重工作部署相结合与团组织道实施活动多项合用活动开展推动重工作落实二、方面和存问题（）方面、安全管理涉及方方面面没有主次和层次是不行0年我队安全管理上敢有放矢做安全管理工作重要工作、事故案例多次发生抽油机维护作业、起重作业这些工作我们紧抓不放从而终从头到尾严格盯防相反些工作、风险较工作我们正常管理我们从行业特和事故案例总结规律性避免了日常管理取向偏颇重视日常生产关键着力控制危险起到了较效这对保证半年安全生产起到关键作用从而我们认识到管理成败和基层领导策和重视程以及对职工引领关系较、0年5月份就组织全队职工进行了针对夏季生产特危害识别活动针对可能发生暑、火灾、交通事故、淹溺等八项危害全队班组共分析出夏季危害39条汇总讨论逐条有针对性制定了防措施队及下发夏季八防危害识别汇总容及对夏季可能出现暑、雷击等现象组织了学习队安委会还计划七月上旬可能发生洪汛事故7计量进行次我要安全防汛救护演练活动3、清洁生产方面、我队将安全环保月检重放了井场清洁卫生上并生产会上明确要了奖惩考核加了落地油处力对井场油面纱、油手套、油毛毡各类固体废物及管理不善盘根刺漏、不及清理偷盗产生油污等加了处罚力将落地油处罚力原考核基数基础上进行了倍标准5月合计考核落地油不达标井场0元b、严格了井场环保交接制严格把关清洁公司环保交接程序实行了四级把关制交接签包井人进行初验、班组长复验、队安全副队长落实检、队长签抽等四程序、将穿孔现场恢复工作做环保管理工作重落实了谁主管谁责原则土地赔产员必须将穿孔恢复焊坑油污清理和填埋捆绑起做到穿孔处补焊处、补焊处恢复处对易穿孔管线进行了更换和上报计划7656多次穿孔又无法上计划情况下我队行更换管线0减少了穿孔、减少了污染物产生、队部根据下发单井环保标准逐井场进行了井策整改例如对常偷盗油井进行了加固、封堵、加密巡井等方式方法减少偷盗造成污染物产生；、次活动队部将储存铁锹全部下发至班组将蛇皮袋做计量必备物进行检和验收保证随有收油设备、建立了动态井场治理台帐每周五晨会上各班组将污染物治理情况（包含防渗设备、井场污染状况、产生原因、上周治理情况等因素）以表格形式上交安全副队长处进行统计汇总掌握全队67口油水井环保状况并有侧重性进行治理、落实局《关上报安全标准化现场示队通知》精神和厂矿两级关规安全标准化现场工作要保证施工现场科学规、合理有序合工作标准切实保障作业人员生命健康安全不受伤害我队进行了达标创建活动制定了领导组、进行了职责和组织安排制定了单井现场标准、作业设备创建标准、作业人员标准、现场标识标准、操作程序标准和带班干部标准六标容（二）存问题、新员工安全识和安全技能低缺乏实际生产安全操作验对事故危害认识不足老员工老龄化安全法律法规知半思想麻痹收入低随物价上涨生活质量下降工作敷衍应付得且安全生产执行力下降这些给基层管理带难加、偷盗破坏抽油机安全附件例如偷撬配电箱偷电、偷锯抽油机支架拉筋、接地线偷锯拆卸水井井口安全附件、拆卸盘根、打孔打洞油井井口偷盗原油对安全、环保影响甚3、抽采设备、管严重老化设备更新速慢抽油机减速箱漏油达到总数95%左右管线年穿孔总数达到5050起井口锈蚀取样短节锈蚀给安全生产埋下隐患水管线穿孔引发面积污染事故、基础工作薄弱投少三基标准低低老坏现象普遍配电箱门无防盗性能井口房破坏、丢失严重防盗井口房空操作不方便防护墙老乡随破坏安全标志不统等三基工作有待进步加强三、下步工作打算深刻吸取江事故教训杜绝任何事故我们队发生不断致力增强员工安全识和对违操作行权衡利弊培养思想型员工重抓下几方面工作、深入贯彻落实我要安全活动这口前提下深入开展具体详实安全教育培训工作步脚印踏实开展杜绝走场、摆样子、让职工深刻认识到我要安全主体是己做隐患排工作做观察工作达到人人都是观察员、人人都是安全员以严细恒实做基层管理标准、紧抓危险、事故高发、有侧重性管理将重心放臵事故高发维修班用双眼紧盯起重作业、高处作业、抽油机维护作业、动火作业紧盯交通安全、承包商管理抓死角管理边缘化管理确保管理覆盖全队每角落定期对常外施工维修班进行特殊安全教育活动开灶使其掌握安全形势认清岗位具有风险从而刻警醒保证施工安全对承包商管理认真吸取集团公司通报承包商事故和次生事故高发事故教训杜绝施工方请吃请喝拒腐防变严格将我厂矿承包商管理规定落到实处像西部甲方样严格严肃做项工作避免我单位发生承包商事故3、做特殊季节安全预防夏季雷雨季节造成触电、洪汛伤害防止农作物不慎引发火灾蔓延至油井井场做抢险人员应急演练活动做到随有情况随能拉出根据冬季生产要落实冬季安全生产各项工作、继续将对员工安全识教育做重重深刻体会员工较强安全识生产所起到巨重要性通事故案例、通身边违、隐患利用现场和生产会两教育阵地力争将安全识深植与心确保员工面对工作任思想是安全、思想是这事能不能干思想是我如何安全干5、积极参与油矿护井巡逻、打击偷到活动下我队要做隐患汇报整改工作积极主动发现隐患积极主动整改隐患与生产副队长结合积极将厂矿队三级例行检问题和非例行检问题及进行整改着消灭处是处、消灭处就少处风险原则做设备隐患整改工作6、做隐患告知和安全措施防落实工作将些日常生产管理隐患例如还得及整改无轴平台抽油机作业、水井取样短节、被盗配电箱门暂没有能力更换较防盗井口房等等类隐患风险所和操作容易产生麻痹性及进行风险告知作业要认真落实安全措施尽量先整改再作业整改不了就定把防措施落实到位避免因麻痹和习以常发生事故采油八队07二0年上半年工作总结0年上半年管理工作总结、上半年开展工作今年公司双代会专门召开了公司会议公司领导将工作重要性和重要程阐述极其深刻明了公司各单位高重视工作工作与局、分公司各种要和各项管理规定紧密衔接公司生产运行平稳生产组织有序、按照《检管理规定》要3、、5月公司领导带队进行了3次公司级检3月份检是迎接局、分公司季、控制专项检主要容有检驾驶员学习、检班组学习、检风险识别卡、检件接收、检消防措施、演习、等实行打分制、安全环保公司双代会和会议会议精神落实情况、三违举报箱设置情况、狠抓班组、狠抓岗位措施制定情况、件接收记录、现场生产工业卫生、承诺落实情况、军令状签订情况、基层队记录记录情况、班组记录记录情况、检班组学习情况（学习记录、笔记、现场提问考试容基应知应会主要是学习容和禁令、岗位职责、巡回检路线）、持证情况、驾驶员提问考试；（安全生产强化管理规定交通部分、安全生产禁令交通部分容）、特种设备使用、检测、管理情况、长途派车单使用情况、风险识别提示记录、观察卡使用情况、劳保发放和规使用情况、职业健康体检情况、干部跟班情况、应急预案制定情况另外技术、设备、消防几方面也进行检打分工区进行了打分排名工区排名工程部排名靠按照要这两单位责人讲评会上做了表态发言按照规定对驾驶员不掌握强化管理规定予以罚款300元月份检实现了工区按照检规定打分排名3月份检表现较差两单位特别是工程部进步明显制定了针对工种管理考核细则工区基层单位普遍高重视检隐患和问题明显减少工区单位检工程部项目部虽然较前年重视程提高进步明显但和其他单位比较差距仍然很现场问题多、生产管理较凌乱根据检组规定打分90分以下项目部责人做了深刻而认真表态发言新工学习重视不够给予主管教育培训责人罚款50元对心驾驶员不掌握禁令有关交通容给予心责人罚款50元这次检公司安排了工程部和工程部进行检打分基实现了月检公司全覆盖5月份检次检十支单位共发现问题7条问题灭火器使用、岗位职责、安全生产禁令、巡回检路线等知识考核人次正压式呼吸器佩戴考核6人次收集建议份检共发现问题3条其综合排名打分905份管理工作有所放松这打分低公司规定90分要基线责成写出面检报告上报安全、设置三违举报箱和建议征集箱出台三违举报箱和建议征集箱管理办法三违举报箱设立有效减少和防止了低老坏现象特别是对基层管理者具有有效地监督作用杜绝了基层管理者违规违现象举受到局领导表扬建议征集箱是有奖有罚、激发群众参与安全生产积极性指导思想上设置设置不到0天已收到建议3表明建议征集箱设立是调动群众智慧搞安全生产方法3、公开选拔专职监督管理员；月日考试公开选拔专职监督管理员有人参加了公开选拔考试分笔试和面试两部分60分以上有3人进步择优从选取9名志参加局专职监督管理员岗前考试有6名志局考试合上岗条件陆续上岗成首批公开选拔专职监督管理员这些志懂生产、善沟通、敢管理、识隐患是公司安全生产直接监督人和管理者发挥着日益重要作用5、专职监督管理员集管理；出台了专职监督管理员集管理办法6、参与计划实施公司配置、视频监控系统配置、90余台乘用车辆g监控系统；目前项目已论证、招标进入实施阶段7、调整公司管理委员会8、出台公司工作考核和奖惩暂行规定9、按计划进行职工健康体检0、发放知识学习题集线人员人手册便员工学习专业基知识二、存问题、基层单位干部调整幅较有适应和配合默契程3、天气因素进入夏季、高温和多雨天气因素变化多多车辆管理、行车安全风险加特别是镇泾工区和西南工程部山区多雨路滑行车安全要特别高重视、职监督管理员备人员不足目前新井队组建及基层领导调整要再行储备备力量5、工作试工作量难高要细6、搬迁安装期安全因不规操作因和外部单位配合、因紧、任急、安全风险加了7、工程部管理工作有所放松管理混乱工程部进行了认真整改要汲取次督教训三、安全生产月工作重0年安全生产月三项重工作安全生产宣传教育、应急预案演练、安全生产检、0年6月份三星期（6月3日至9日）应急预案演练周公司各单位、指挥部、项目部结合身特和工作安排要组织多种形式应急演练活动各单位认真地全面梳理、更新、完善应急演练预案根据我公司各单位和生产安排进行防汛防洪、消防、控制、防泥石流、应急救援等演练按规及进行生产、生活设备设施防雷接地检测并做日常巡检测量（接地电阻日常测量）并及维护处理使各设备接地电阻合要、高重视雨季汛期和夏季安全生产安全管理工作做到八到位思想认识到位、组织配备到位、责任落实到位、物保障到位、职工培训到位、防措施到位、检督促到位、责任追究到位认真落实局分、公司夏季安全生产六项要）思想高重视组织领导得力；）突出防重加强两特管理；3）坚持以人做体防护；）汛期超前防隐患整改彻底；5）强化应急值守保障信息畅通；6）严格执行制加强交通管理3、基层线野外作业现场安全管理情况；、有关单位要按计划加强和积极推进试工作；5、件要8项重检容) 检安全生产月活动基层单位特别是野外作业现场开展落实情况重突出四方面容即以安全生产事故警示教育周活动契机强化职工安全识；做人事思想工作确保职工心理健康加强岗位员工技能培训和岗位风险知识学习规员工操作行；线基层单位对野外作业现场安全生产管理监督检及考核) 检重施工现场干部带班制、现场监护制等执行情况3) 检线基层单位和野外作业现场执行情况要结合不工作区域和岗位工作特抓落实如对高含现场重突出防毒措施落实防火区域重突出禁烟和动火制落实高、低温工作现场重突出防烫伤和防冻措施落实对危险化学品药剂管理突出运输、储存、使用和废弃处置等环节安全管理措施落实．) 检控制安全工作基层落实情况重对控制管理制细化实施、控制设计、控制设备检维修及现场试压、应急预案及演练、人员培训及取证等情况进行检5) 检关键装置、要害部位如罐区、压力客器、蒸汽锅炉、低温装置、高压水设施．海上石油设施三高油气井重监控措施落实情况6) 检重作业现场安全管理制落实情况如受限空作业如罐清砂等；高空作业如灌顶作业、海上平台作业等施工设计或施工方案编写、审批和执行情况等．7) 重检身边十薄弱环节和整改措施、责任、金、限和预案五到位执行情况设备检出问题整改和防措施落实情况8) 检对承包商监管措施落实情况对承包商质、人员持证、现场监管、业绩考核、退出机制等措施落实情况进行检公司即将进行0年二季检要把夏季安全生产方案布置、措施制定和落实情况以及以上几方面作检重也是公司0年6月份月检重容三0年上半年工作总结xx年上半年工作总结xx年上半年围绕着持续改进这主题赛科各级领导和仁指导和鞭策下项目部管理层和全体施工作业人员共努力燕华赛科项目部安全管理取得了令人可喜成绩成功扭了季违规率居高不下不利局面从赛科统计数据看月份燕华公司违规率063月份增至66而其他兄弟单位违规率普遍以下这给我们安全管理提出了严峻挑战能不能管、该怎么管成了亟待主要问题要问题就要原因燕华公司管理层通分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认主要原因、领导不够重视、主要安全管理人员流动性太是安全管理滑坡主观原因、部分员工刚刚历了修修期养成不良习惯没有得到及改正是客观因素3、没有适应赛科xx年新安全管理模式细节化管理是违规率居高不下另客观因素这样种状态下燕华公司管理层认识到定要有放矢采取有针对性措施才能举扭局面有幸是始至终赛科仁都对燕华投了极心力目睹我们安全业绩每况愈下赛科多次项目部安全员谈话给予指导召开专项会议与我公司责人商议对策赛科拳拳胜让我们如沐春风也使我们深感惭愧安全应该是拉磨驴子眼前胡萝卜而不是它尾巴上鞭炮痛定思痛从xx年3月旬开始项目部采取了系列行有效整改措施安全管理逐渐有了起色月份我们公司违规率0565月份进步下降到008这两月控制违规次数5起以刚刚6月我们违规3起6月顺利完成了00塔开孔作业获得了赛科领导肯定和认可空冷作业及相关喷淋配管也处受控状态现就具体工作情况总结如下、公司管理层积极应对赛科新管理模式并对员工加强教育xx年3月到6月项目部平每天申请作业票5张左右忙候达到8张；有天动火作业能有3处作业多作业人员素质参差不齐给管理带了定难针对吊装、动火、受限空等重作业安全部门加强监管力从作业票到班前准备到施工作业予以控制针对容易忽视作业也给予充分重视比如周末仓储使用吊车提考虑到人周末容易产生侥幸心里和惰性项目部管理人员也会到现场进行指导和监督二、提高员工安全识和积极性纠正错误作业行促使他们养成良习惯。

2018年上半年HSE工作总结

2018年上半年HSE工作总结姓名：XXX部门：XXX日期：XXX2018年上半年HSE工作总结XX年上半年hse工作总结XX年上半年，围绕着“持续改进”这一主题，在赛科各级领导和hsse同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。

从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。

这给我们的安全管理提出了严峻的挑战。

“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。

要解决问题，就要查找原因。

燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为，主要原因在于：1、领导不够重视、主要安全管理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。

2、大部分员工刚刚经历了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。

3、没有适应赛科XX年新的安全管理模式——细节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。

在这样一种状态下，燕华公司管理层认识到，一定要有的放矢，采取有针对性的措施，才能一举扭转局面。

有幸的是，自始至终赛科hsse同仁都对燕华投注了极大的心力。

目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科hsse多次找项目部安全员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。

赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。

安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

痛定思痛后，从XX年3月中旬开始，项目部采取了一系列行之有第 2 页共 7 页效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。

4月份我们公司的违规率为0.56，5月份进一步下降到0.08。

这两个月控制违规次数在5起以内。

刚刚过去的6月，我们的违规为3起。

同时在6月顺利完成了t-4001塔开孔作业，获得了赛科领导的肯定和认可。

空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。

现就具体hse工作情况总结如下：一、公司管理层积极应对赛科新的hsse管理模式，并对员工加强教育。