激情成就梦想 创新挑战卓越

九月
十月
十一月
十二月
1，启动团队协作项目 团队成员持续提高综合 。2。各团队参与项目 素质，系统的参加领导 管理，接受挑战。超越 力培训。 自我。 1，团队进入高产期成熟期。全员以极大的热情和娴熟的工作技能进行工 1，团队成员丰富全面的工作技能，尝试自我领导，具备分析解决问题的 作。 2 能力。 所有的工作计划及组织实施都由全体成员参与实施，完成高绩效团队的 建设。
1，周六启动快消品管理系统培训（8次，全员参加）
1，周六启动职业经理人系统培训（5次，全员参 加）
1，周六启动更高层面的团队领导力培训（12次，战斗小组长，高潜力员工，DSS，OM参加）
2、周六全体成员参加 团队拓展培训。 3，团队全员参与演讲 比赛（成功案例分享） 4，月度工作计划及回 顾由团队成员自己完成 。5，团队工作信息共 享，每名DSR都有工作 邮箱，使大家更清晰的 了解所作工作的含义
1，按照渠道的不同成 立三个战斗小组，小组 长负责制，帮助团队成 员共同提高共同进步 2，对小组负责人进行 授权，参与管理决策， 使员工参与管理，工效 更高。 3，储备人才，对各小 组负责人进行管理技能 培训。 4，利用周六进行脑力 风暴的培训，使团队成 员开拓思路，不断创新 。 5，按照公司新 的薪酬标准评定DSR工
2，团队各小组参与品 牌项目管理，每个小组 接受一项品牌提升任 务，分渠道进行管理协 作。 3， 组织一次春游活动，借 此机会进行野外拓展训 练。完成对新员工的招 募，组建新的销售团 队，以配合公司的金牌 分销商项目
高绩效团队组建完毕，团队成员有清晰的工作目标，具备很强的独立工 2，根据团队成员的个人意愿有计划有步骤的进行岗位轮换，初步计划 作能力，自我管理能力及团队协作能力。公司各项目标能准时按计划完 轮换时间（2个月），使团队成员全面发展业务技能。 成。销售指标及市场表现均超出公司的目标达成。团队的成就感及荣誉 感会使团队具有可持续的发展能力。
激情成就梦想，创新挑战卓越
联合利华大同经营部2010年度工作计划
一月
1、岗位互换，为培养 全面复合型人才做准 备，通过岗位互换来相 互学习，提高工作能力 。 2、全体参 与团队活动，培养团队 荣誉感与团队协作精神 。
二月
1、加强企业文化建 设，增强团队荣誉感， 凝聚士气。 2、确立更高的工作标 准，以适应新的工作要 求。
三月
1、培养团队骨干，授 权员工参与管理，使团 队组织高绩效的工作。 2、提高团队成员整体 素质，进行团队脑力风 暴培训。 3、对团队管理人员进 行一对一的管理导入培 训。
Baidu Nhomakorabea四月
1、团队全体成员进行 管理培训，继续提升团 队综合素质， 2、求新求变，挑战自 我。启动团队拓展培训 计划。
五月
六月
七月
八月
战 略 计 划
操 作 计 划
1、全员岗位调整，激 发团队成员的潜能，使 团队成员全面发展。 2、积极筹备年会节 目，全员参与，展现风 貌。激励团队永争第 一，勇为人先。 3、金牌项目的培训学 习，了解工作流程，为 全年圆满达成公司的各 项指标及要求进行准备 。
1，全体管理人员在过 节期间对大同所有促销 员及销售人员进行家访 拜年。了解大家学习生 活的情况，增加员工的 归属感，加强团队凝聚 力。 2，应用DMS系统，敦促 团队成员以最新最高的 标准工作，确保每日完 美执行。