组织结构设计全案word版可修改
公司组织架构图(原版)(可编辑修改word版)
公司组织架构图(原版)(可编辑修改word版) [公司名称]组织架构图[插入公司组织架构图]一、公司介绍[公司名称]成立于[成立时间]年，是一家专注于[公司业务]的[公司性质]企业。
目前拥有[总部数量]家总部、[门店数量]家门店以及[员工数量]名员工。
二、组织架构说明1. 总部架构总部主要由董事长办公室、行政管理部、财务部、人力资源部、市场部、品控中心、技术中心、信息中心、法务部等部门组成。
- 董事长办公室：负责公司整体规划、战略制定和决策实施；- 行政管理部：负责总部日常管理、表彰奖励、员工培训、绩效考核等；- 财务部：负责公司财务管理、制定财务预算、审计监督等；- 人力资源部：负责员工招聘、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等；- 市场部：负责公司市场战略、推广计划、营销活动策划等；- 品控中心：负责对商品质量、生产工艺进行监督检查；- 技术中心：负责新产品研发、技术改进等；- 信息中心：负责公司信息化建设、信息管理、信息安全等；- 法务部：负责协助公司管理风险、处理法务事务。
2. 门店架构门店主要由店长、顾问组、仓储物流部、市场推广部等部门组成。
- 店长：负责店面运营、员工管理、客户服务等；- 顾问组：负责商品推销、顾客咨询等；- 仓储物流部：负责货物收发、仓储和物流配送等；- 市场推广部：负责门店市场推广和促销活动。
三、简要注释总部：公司的管理中心，负责公司全局规划、决策和领导工作。
行政管理部：负责公司日常行政管理，包括员工培训、绩效考核、奖惩制度等。
市场部：负责公司市场营销的策略制定和实施。
技术中心：负责公司产品技术研发和技术改进。
信息中心：负责公司信息化建设、信息管理和信息安全。
法务部：负责协助公司处理法律事务，并防范和减少法律风险。
店长：门店的主要负责人，负责门店日常运营、员工管理、客户服务等。
顾问组：门店负责商品推销和顾客咨询等的工作团队。
仓储物流部：门店负责货物收发、仓储和物流配送等工作的部门。
(组织设计)【精品文档】组织结构
7.3参和有关的销售合同评审
7.4参和设计评审和小批量试产工作。
7.5负责壹分厂产品开发壹部、二部的工作正常开展。
7.5.1负责新产品设计开发建议书的制定。
7.5.2负责新产品设计开发计划的策划和设计开发计划书的制订。
7.5.3负责新产品设计开发计划的组织实施。
7.5.4负责新产品的设计工作（包括各种图纸、成品验收标准的设计等）。
9．13参和设计评审，不合格品评审。
9．14参和品质体系的建立及运行。
9．15负责本部门体系文件的管理。
9．16负责常规合同的评审。
手册章号
2
版本/次
A/2
实施日期
2000年9月15日
页
10/14
9．17负责有关顾客提供产品的接收。
9．18负责产品的市场推广和品牌宣传。
9．19负责市场调研工作。
10、海外部工作职责
10．1负责海外市场销售网络的建立、扩大和完善。
10．2负责本部门人员的业务培训工作。
10．3负责和海外客户签订销售协议。
10．4负责按合同及时交货，且
确保安全、及时地回收货款。
10．5协助营销策划部对海外宣传资料进行编写、核对，且
负责发给相应的客户。
10．6根据海外市场的动态，及时调整关联销售政策和销售方案。
对模具、夹具和生产设备进行安装、调试，同时对
生产设备进行维护。
7．10负责本分厂计量仪器的申购，且
对所领用的计量仪器进行有效维护。
7．11对产品检验前的检验状态进行标识和保护。
7．12负责关联工程装修的监控。
7．13对生产过程中出现的不合格品进行标识、隔离、参和评审，且
组织结构设计方案
组织设计程序方案（非下发）1、目的和宗旨为保证企业任务、流程、权利、责任的有效组合，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，达到企业人力资源有效利用的最佳效果，保持企业正常运营，特制定本方法。
5.1组织结构设计流程图见附件。
5.2组织结构设计原则 5.2.1目标导向原则组织结构设计以实现企业战略发展要求为目标，在部门、岗位设置上必需体现组织战略目标的要求，以达到部门、岗位和人员在目标追求上的一样性。
5.2.2精简原则。
精简原则是指组织结构的设计和组织目标任务相适应，依据任务设置机构，包括管理层次和部门设置的合理性。
5.2.2.1管理层次：管理层次要和垂直分工的精细程度相适应，考虑管理等级之间的沟通和联络。
5.2.2.2部门划分：部门划分精细适当，要有明确的职责和足够的工作量。
5.2.2.3部门规模：每个部门的规模（即人员配备）和其任务相适应，无人浮于事的现象。
5.2.3统一指挥原则统一指挥原则是指组织设计必需使组织的各分系统和个人在完成任务的过程中必需听从一个上级的叮嘱和指挥，以达到协调统一。
5.2.6权责对等原则5.2.7分工协作原则5.2.8适度分权原则集权是权力的上移，分权是权力的下移，不论是上移或是下移都要适度。
设计组织结构时，应考虑权力的支配模式，要将集权和分权限制在合适的基准上，既不影响组织的运作效率，也不影响管理层和基层员工的工作主动性，使组织有高度的开放性和协作性。
影响集权和分权的因素有8点：（1）工作的重要性：如涉及到浩大费用支出和员工士气的问题，为重大事项，有关确定权应当集中在上层。
（2）方针的统一性：组织的方针政策有必要统一时，应实行集权。
（3）经营规模：规模越大，经营管理越困难，越应将单位划小，实行分权管理。
（4）组织工作性质：属于流淌性大、变更大时，宜接受分权。
（5）组织历史：现有企业假如是由若干个小单位合并而成，宜分权；由小企业成长起来大组织，则宜用集权。
(完整word版)企业组织结构图模板.doc
各 类 型 企 业 组 织 结 构 设 计 模 板一、生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况， 例如企业规模大小、 人员素质高低、 生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
总裁总裁办公室研究中 行政总监财务总监生产总监营销总监心总监研质售人 行 总 财生量力 政 务 采 仓 市 销 后发资 部后 务 购 产 管 储 场 售 服 部中 部理源勤 部部部部务心部部部部某生产企业组织结构范本（一）董事会总裁技术委员会总裁办公室战财物技人行营售略务资术力政销后管监管研资法中服理控理发源律心务中中中中中中中心心心心心心心海外事业部国内事业部××一厂××二厂××三厂技质售财采术生量仓销后务购管产管储售服部部理部理部部务部部部××车间××车间××车间××班组××班组××班组某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。
董事会监事会总经理市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某销售企业组织结构范本三、地产企业组织结构范本董事会总经理设计部财务部行政、后勤部综合办公室地产企业组织结构范本董事会总经理营销策划工程管理运营财务行政人力中心中心中心中心资源中心策销项设工总装预采战法计融审人行信结略律划计力息目划售开计程工修算购投事财资监资政资部部发部部室部部部资务务部察源部料部部部部部部部项项项目目目一二三部部部四、科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。
【组织设计范例】组织结构(WORD21页)
品进出口股份有限公司《岗位说明书》第一章公司岗位设置原则新元的岗位设置，要与公司的发展战略相适应，即逐步完善公司的组织架构，通过岗位说明书的制定来健全集团总公司各岗位的管理职能，进而通过各岗位的协调运作创造好的绩效。
新元的岗位设置坚持以下三个基本原则：①发挥每个员工的最大工作潜力；②有利于实现公司管理的正规化、科学化、高效化；③有利于培养人才。
第二章公司（集团）的目标组织模式公司（集团）的目标组织模式如下图：新元 (集团) 最高管理层职能部室 附属机构 业务单元 (下属企业) *规划发展部 财务部 人力资源部 总裁办 海外运行部 审计部 党群部第三章公司母公司组织结构设计新元公司（集团）的组织结构设计图见下页：第四章 新元集团总部职能及其对下属控股子公司的管理新元总部职能见下图：新元集团通过《母子公司协议》来规范对下属控股子公司的管理，协议要点如下：双方就法律关系和事实关系承认该控股子公司在财务上、经营上及组织上为母公司的一部分；该企业被置于集团母公司的领导下，亦即母公司有权在某些情况下给经营者下达指令；该企业原有的独立法律形式不受影响，企业的主要经营决策权由其董事会行使，该企业最高经营者由母公司任命；该企业按此协议有义务将其盈余按一定比例上交集团母公司。
战略管理资本运营资源管理经营协调财务监控• 集团战略规划 • 集团战略实施过程监• 重大投资管理 • 债权、股权融资管理• 资金计划管理 • 预算控制 • 财务分• 高层人力资源开发与管理 • IT 管理• 生产计划协调 • 关联交易价格协调核心职能新元下属控股子公司董事会组成及主要职责如下：第五章 新元对下属企业的管理与支持• 新元总裁或副总裁任董事长 (新元原则上应做第一大股东)• 副董事长由参股的外部独立法人单位派人 担任• 董事会中应该包括至少一名社会董事• 董事会总人数一般为 5-7人• 审定业务单元的经营发展战略• 审定业务单元财务预算与决策方案• 决定业务单元的利润分配方案和弥补亏损的方案 • 任免业务单元的总经理 • 批准任命总经理提名的副总经理• 其它重大决策权第六章总部及各职能部室的使命概述第七章 总部各部门岗位设置及职能规定1（二）、各部门岗位设置及职能说明 1.战略发展部:1以上岗位编制为新元未来广口径人力资源规模设定，企业在发展中可以逐步调整。
企业组织架构设计模板
企业组织架构设计模板一、前言本模板旨在为企业提供一个关于组织架构设计的参考框架，通过明确各部门职责、岗位设置及层级关系，帮助企业构建高效、有序的组织结构。
请根据企业实际情况进行调整和补充。
二、组织架构设计原则1. 明确企业战略目标：组织架构设计需与企业战略紧密结合，确保各级组织目标与企业发展方向一致。
2. 优化资源配置：合理分配人力资源、财务资源等，提高企业运营效率。
3. 分工与协作：明确各部门、各岗位的职责范围，促进部门间的协作与沟通。
4. 激发员工潜能：给予员工成长空间，激发工作积极性，提升整体竞争力。
5. 适应性原则：组织架构设计应具备一定的灵活性，以适应市场环境和企业发展的变化。
三、组织架构设计要素1. 企业愿景与使命：阐述企业的长远发展目标及为社会创造的价值。
2. 业务板块：根据企业业务特点，划分不同的事业部或部门。
3. 管理层级：设定企业层级关系，如总部、分公司、部门等。
4. 岗位设置：明确各岗位职责、任职资格及晋升通道。
5. 决策机制：制定企业决策流程，确保决策的科学性和有效性。
6. 激励机制：构建公平、合理的薪酬激励体系，激发员工积极性。
7. 培训与发展：为企业员工提供培训和发展机会，提升整体素质。
8. 企业文化建设：塑造积极向上的企业文化，增强企业凝聚力。
四、组织架构设计流程1. 分析企业现状：评估现有组织结构的优势和不足，找出改进方向。
2. 确定企业战略：明确企业中长期发展目标，为组织架构设计提供依据。
3. 设计组织结构：根据企业战略和业务特点，绘制组织架构图。
4. 制定职责说明：为各岗位制定详细的职责描述，确保工作清晰分工。
5. 设定管理机制：包括决策机制、激励机制等，确保组织高效运行。
6. 实施与调整：逐步落实组织架构设计方案，并根据实际情况进行调整。
7. 评估与优化：定期评估组织架构的运行效果，不断优化和改进。
五、组织架构设计案例（此处可附上具体的企业组织架构设计案例，以供参考）六、总结本模板为企业提供了一个关于组织架构设计的参考框架，希望各企业结合自身实际情况，灵活运用并不断创新，构建适合自身发展的组织结构。
公司组织结构设计方案146p
技术中心*
2020/12/28
监事会
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
董事会 总经理
董事会秘 书处
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
战略规划 产业规划 市场规划
投资管理 资产管理 会计核算 预算监控 资金管理
TCL股份重组后的组织架构—— 总经办架构及职能
总经理办公室
行政事务
• 负责收集、整理、分析与公司有 关的行业信息与资料，为公司领 导和有关决策者提供必要的信息 支持
• 负责参与制定公司的产业投资计 划，参与项目的筛选、评估和监 督
2020/12/28
• 负责公司形象的设计、策划与实 施及公司品牌的提升与管理
• 负责主持公司整体品牌战略的策 划和广告营销方案的设计与实施
审计 监察部
法律 事务部
人力 资源部
企业 文化部
TCL股份重组后的组织架构— —总部职能部门
股东大会
技术中心*
2020/12/28
监事会
总经办
审计监察 室
法律事务 部
人力资源 部
企业文化 部
董事会 总经理
董事会秘 书处
战略发展 部
投资管理 部
财务中心
战略规划 产业规划 市场规划 投资管理 资产管理
• 负责股份公司职能部门及下属公司 的财务预算完成情况的分析工作
• 负责对股份公司职能部门和下属子 公司预算考评提出奖惩建议
• 负责股份公司内、外部一切资金的 结算
• 负责定期分析股份公司现金流入、 流出及现金收支平衡情况，并对解 决资金缺口提出相应的筹资方案
• 负责审核股份公司一切银行信用结 算赁单，保证其合法有效
完整word版组织架构规划方案
####有限公司
组
织
架
构
规
划
草
案
****有限公司筹委会2009年10月23日
总经
营销副常务副总经财务总
****财务生产技术企管市场供应品管限公仓储技术粉末车设备片区办事客服部织成本会来料检验技术供应商评审信息人事管理仓管1~1机业务员
往来会产品检验采购企划文管回收粉管理混料客服专
出装卸行政管理价格管理邦定喷板
安全管理物流专包装总小料保卫转筛
总经办部门职责
、
财务部部门职责市场部部门职责．
生产技术部部门职责．
企管部部门职责。
(完整)公司组织架构设置方案(一)
公司组织架构设置方案（一）2014-8【目录】一、指导思想二、设置原则三、部门设置四、公司组织架构图五、公司组织结构分析六、公司领导及主要职能部门职责七、公司主要岗位职能和职责一、指导思想为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图五、公司组织结构分析（一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及资源整合方面。
对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高决定权；（二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。
由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进行管理和审核；（三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责；（四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理专门负责考核，给总经理或董事长提供分析报告和考核依据。
六、公司主要职能部门职责（一）、综合管理办公室职责1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作；2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；3、负责起草、印发公司文件；4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见；5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作；6、负责公司证照年检和变更；7、负责公司保密、档案管理、综合治理等工作，指导开展公司各种创建活动；8、负责公司车辆和司机的管理工作；9、根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见；10、负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作；11、负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作；12、负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动；13、负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作；14、负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作；15、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
组织结构设计方案
组织结构设计方案第1篇组织结构设计方案一、前言本组织结构设计方案旨在为某机构提供一套合法合规的组织架构，以优化管理效率，提升组织效能，确保业务流程的顺畅运行。
本方案遵循相关法律法规，结合组织实际需求，以人性化设计为原则，力求为组织打造一个科学、合理、高效的管理体系。
二、组织架构设计原则1. 合法合规：确保组织架构及各部门设置符合国家相关法律法规要求。
2. 分工明确：根据业务需求，合理划分各部门职责，避免职能交叉，确保组织高效运作。
3. 灵活调整：在保证组织架构稳定性的基础上，具备一定的灵活性，以适应外部环境及内部需求的变化。
4. 激励机制：建立科学合理的员工晋升、薪酬及绩效考核体系，激发员工积极性和创造力。
5. 人性化设计：关注员工成长，提供丰富的职业发展路径，营造和谐的工作氛围。
三、组织架构设计（一）总体架构1. 确立组织性质：根据业务范围及发展目标，明确组织性质，如企业、事业单位等。
2. 设立组织层级：分为决策层、管理层和执行层，确保组织架构清晰，权责分明。
3. 设立部门：根据业务需求，设立以下部门：- 综合管理部- 人力资源部- 财务部- 市场部- 技术研发部- 生产部- 质量管理部- 采购部- 物流部（二）部门职责1. 综合管理部：负责组织日常行政、后勤、安全等工作，为组织提供良好的办公环境。
2. 人力资源部：负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作，保障组织人才需求。
3. 财务部：负责组织财务管理、成本控制、会计核算等工作，确保组织财务稳健。
4. 市场部：负责市场调研、品牌推广、营销策划等工作，提升组织市场竞争力。
5. 技术研发部：负责技术研发、产品创新、技术支持等工作，推动组织技术进步。
6. 生产部：负责生产计划、生产组织、生产安全等工作，确保产品质量和产量。
7. 质量管理部：负责质量管理体系建立、质量监督、质量改进等工作，提升产品质量。
8. 采购部：负责供应商管理、采购成本控制、采购合同签订等工作，保障生产需求。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (147)
部门名称
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CEO
CEO
计划财务部
投资发展部
计划财务部
投资发展部
人力资源部
品牌管理部
人力资源部
品牌管理部
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组织架构图Word 文档
大组织设计方案一、组织架构二、编制汇总序号机构编制人数备注1总经理12执行董事13商业副总经理1分管商业公司三、各部门组织架构、部门职能、岗位清单（一）酒店工程部1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1酒店工程部长12设计总监13装修高级经理14机电高级经理15装饰设计经理16软装设计经理17机电设计经理1（二）房开工程部1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1房开工程部长18-102质安技经理36-83园林工程经理16-84安装经理26-85综合主管13-56工程计划经理 1 5-87材料设备经理 1 6-810（三）营销部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1 营销计划管理1）项目营销年度计划、月度计划管理2）项目营销关键节点计划管理3）项目营销计划考核管理2 营销团队管理1）营销团队组建管理2）营销人员业务培训管理3）营销人员行为管理4）营销人员评级管理5）营销人员业绩考核与激励管理3、岗位清单（四）人资运营部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1 人资管理1）人资效能管理•制定分、子公司人资效能标准•对分、子公司人资效能进行考核2）招聘管理•负责子集团人员招聘•负责分、子公司6级以上人员招聘3）员工关系管理•负责子集团人员员工关系管理•负责分、子公司6级以上人员员工关系管理4）薪酬福利管理•负责子集团人员薪酬福利管理•负责审核分、子公司薪酬福利发放•负责子集团人员个人考核、奖金计算•负责审核分、子公司绩效奖金发放3、岗位清单（五）财务部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1 核算管理1）核算管理•配合城建构建文旅集团核算体系•组织分、子公司开展财务核算工作2）报表管理•定期编制文旅集团本部会计报表、财务报告•审核分、子公司会计报表、财务报告3）财务分析管理•3、岗位清单（六）招采合约部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1供方管理1）供方信息的收集及筛选·负责确定集团项目合格供方入围标准，收集供方信息，组织供方考察，建立并维护供应链管理体系2）供方履约评价·负责定期组织集团项目供方履约交流会和供方履约评价，建立供方评价机制，了解和掌握供方履约能力，健全合格供方信息库，积极发展战略合作伙伴2 采购管理1）优化采购标准·负责协调集团项目优化设备材料部件的采购标准2）收集价格信息·负责收集分析集团项目设备材料及服务的技术和价格信息，按月形成调研报告3、岗位清单（七）成本部1、机构设置2、部门职能一级职能二级职能职责1 工程预算管理1）工程预算计划管理·负责制定子集团工程预算计划·负责组织、审核分、子公司工程预算计划2）工程预算编制管理·负责集团项目已审核施工图纸完成预算编制3）工程预算审核管理·负责集团项目外委工程预算审核4）工程预算经济指标分析管理·负责集团项目各项经济指标的统计分析，对比历史数据，总结经验5）设计阶段成本优化管理·参与集团项目图纸会审，提出成本合理优化建议3、岗位清单（八）酒店事业部（酒店管理公司）1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1酒店事业部总经理1---2酒店运营经理1---参照酒店职级体系3综合主管1---3。
(完整word版)组织架构规划方案
1、协同各部门完善各项管理制度，大力推动各项管理制度的执行，提高企业执行能力；2、发现、培养合符企业发展需要的各类优秀人才，建立学习型、创新型的企业文化，激发员工积极性和归属感；3、做好行政管理和后勤保障工作，树立服务于员工的思想观念，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。
部门职责
一、人事方面：
9．收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议；
10．组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。
管理权限
1．销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权；
2．市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权；
3．销售合同的签订与实施权；
4．销售价格政策的制定权、实施权；
5．营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
部门名称
财务部
主管岗位
财务部经理
下属部门
无
所属岗位
财务部经理、会计、出纳
部门目标
建立科学有效财务管理体系，保障公司运作所需资金，优化公司财务状况，降低运营成本。
部门职责
1．根据国家有关会计法律法规，建立公司财务、会计制度，并负责组织实施；
2．负责公司各项会计核算工作；
3．负责现金的收、发与保管；
管理权限
1.各项具体人事行政部门工作的组织实施权、审核权、监督权，任免建议权和实施权，人事监察权、奖惩实施权；
2.劳动合同的签订权、实施权；
3.员工申诉处理权；
4.行政规章制度拟定权、实施权和监督权；
5.公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
1.负责公司组织架构设计和部门职责的编制；2.负责公司人力资源政策和制度的制定；3.负责公司考勤管理和人事调整管理；4.负责员工工资的汇总统计并交财务部；5.负责制定各级管理人员的绩效考核方案；6.负责公司的招聘管理；7.负责公司人事档案建立、归档，整理完善人才信息库；8.负责公司培训管理。
公司组织架构模板实用范本
公司组织架构模板实用范本一、公司概述在当前竞争激烈的商业环境中，一个良好的组织架构模板是确保企业高效运作的关键之一。
本文将介绍一种实用的公司组织架构模板范本，该模板适用于不同规模和行业的公司。
二、公司领导层1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略目标并监督落实情况。
董事会由公司股东选举产生，通常包括董事长、执行董事和非执行董事。
2. 高级管理团队高级管理团队由公司的高级职位担任者组成，他们负责制定运营策略、管理公司资源和监督各个部门的工作。
高级管理团队通常包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）和首席技术官（CTO）等。
三、核心职能部门1. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训和管理公司的员工，确保公司拥有一支高素质的工作团队。
2. 销售与市场部销售与市场部负责制定销售策略、拓展市场份额以及与客户建立和维护良好的关系。
3. 研发部研发部负责新产品的研发、技术创新以及持续改进现有产品。
4. 财务部财务部负责管理公司的财务活动，包括财务报表编制、预算控制和风险管理等。
5. 运营与供应链部运营与供应链部负责生产、物流和供应链管理，确保产品按时交付给客户。
四、支持职能部门1. 行政部行政部负责公司的行政管理，包括设备维护、办公室租赁和员工福利等。
2. IT部IT部负责公司的信息技术基础设施建设和运维工作，确保公司的信息系统稳定运行。
3. 法务部法务部负责审查合同、解决法律纠纷以及保护公司的知识产权。
4. 市场营销部市场营销部负责制定营销策略、促销活动以及品牌推广等。
五、地区分支机构公司根据业务发展情况可以设立地区分支机构，以便更好地满足客户需求和开展业务。
每个地区分支机构的组织架构可以根据当地的业务需求进行灵活调整。
六、总结一个合理的公司组织架构模板是公司高效运作的基石。
本文介绍的实用范本可以帮助公司在各个部门之间建立清晰的职责分工和高效的沟通机制，为公司的发展提供有力的支持。
(完整word版)企业组织结构图模板
各类型企业组织结构设计模板
一、生产企业组织结构范本
生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。
总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。
下面给出了两家生产企业的组织结构
某销售企业组织结构范本如下图所示。
地产企业组织结构范本
六、物流公司组织结构范本
某物流公司的组织结构如下图所示。
下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。
1．小型会展公司组织结构范本
2．中型会展公司组织结构范本
九、装饰公司组织结构范本
1．某中型装饰公司组织结构范本
下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。
某大型装饰集团公司组织结构范本。
组织结构设计全案
组织结构设计
与
全套岗位说明书范本
组织结构设计概述
组织结构图示例
股东会职责描述
董事会职责描述
总经理办公室职责描述
战略规划部职责描述
行政管理部职责描述
市场营销部职责描述
销售管理部职责描述
客户服务部职责描述
技术开发部职责描述
生产计划部职责描述
法律事务部职责描述
风险控制部职责描述
信息技术部职责描述
财务部职责描述
内部审计部职责描述
投资部职责描述
人力资源部职责描述
品质管理部职责描述
物流管理部职责描述
总务后勤部职责描述
岗位设置、岗位编制、岗位评估与职责描述岗位体系设计说明
岗位设置概述
岗位定编说明
岗位分析概述
岗位分析调查问卷范本
工作诊断调查问卷范本
总经理岗位说明书范本
财务总监岗位说明书范本
营销总监岗位说明书范本
策划总监岗位说明书范本。
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组织结构设计
与
全套岗位说明书范本2.1.1 组织结构设计概述
2.1.2 组织结构图示例
2.1.3 股东会职责描述
2.1.4 董事会职责描述
2.1.5 总经理办公室职责描述
2.1.6 战略规划部职责描述
2.1.7 行政管理部职责描述
2.1.8 市场营销部职责描述
2.1.9 销售管理部职责描述
2.1.10 客户服务部职责描述
2.1.11 技术开发部职责描述
2.1.12 生产计划部职责描述
2.1.13 法律事务部职责描述
2.1.14 风险控制部职责描述
2.1.15 信息技术部职责描述
2.1.16 财务部职责描述
2.1.17 内部审计部职责描述
2.1.18 投资部职责描述
2.1.19 人力资源部职责描述
2.1.20 品质管理部职责描述
2.1.21 物流管理部职责描述
2.1.22 总务后勤部职责描述
2.2岗位设置、岗位编制、岗位评估与职责描述2.2.1 岗位体系设计说明
2.2.2 岗位设置概述
2.2.3 岗位定编说明
2.2.4 岗位分析概述
2.2.5 岗位分析调查问卷范本
2.2.6 工作诊断调查问卷范本
2.2.7 总经理岗位说明书范本
2.2.8 财务总监岗位说明书范本。