公司级组织架构调整流程

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将调整计划按照要求分工 到各部门并请相关部门负 责人确认可以按要求执行 。 各部门按照计划要求及部 门目标执行，遇到问题及 时反馈，保证本部门计划 按时完成
主管高层或指定调 整项目负责人
各部门责任人
保证调整计划按时完成， 人员合理过度，同时出具 相关文档公司公示。
企管
整评审会议记录》
充分讨论调整意见，并使 相关被调整部门了解调整 的意义，同时对调整计划 及时间周期达成共识。
公司高层，直接被 调整业务部门负责
人及企管
《组织架构调整计划 说明书模板》
将调整计划按照标准格式 落实在纸面，并保证分工 明确，时间安排合理。
企管
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检查调整计划的完整性。
主管高层或指定调 整项目负责人
接到调整计划的部门按照本部门工作重点进 行相应的工作进展跟进，保证工作及时完成 。
在计划周期内完成组织架构调整并出具相关 文档，同时在公司内部下发正式通知。
织架构调整流程
作业标准/规范 目标/值
执行岗位/部门 作业记录
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提出的建议对公司整体战 略发展有促进作用，合理 可执行
提出人
《组织架构调整评审 说明》《组织架构调
流程 步骤
1 2 3 4 5 6 7
说明
流程图
提出调整 建议
评审 Y 整理调整 计划
审核 Y 按计划派 分工作
各部门按 要求执行
调整完毕并出 具相应文档
公司级组织架构调整流程
工作内容简要描述
关键点
Fra Baidu bibliotek
公司决策层人员可提出组织架构调整建议。
N 提出人邀请公司高层、被调整部门主要负责 人及企管参与调整评审会议，对调整方式， ★ 合理性进行评审。如存在问题返回第一步。
根据评审会议的调整意见整理出完整的组织 架构调整方案及牵涉部门和需要做的相关支 撑准备工作计划详细列明，并整理成计划。 N 主管高层审核方案/计划的可行性和完整 性，如存在缺失或遗漏返回方案/计划整理 部门。如方案/计划无误按部门进行派分。
主管高层或指定负责人对工作按部门进行分 工，明确各部门工作重点。