XX公司组织架构调整建议
关于公司内部组织架构调整的决议
关于公司内部组织架构调整的决议日期：XXXX年XX月XX日尊敬的各位员工：经过慎重考虑与全体员工的建议，公司管理层于XXXX年XX月XX日召开会议，就公司内部组织架构进行了全面评估，并做出了重要决议。
目的是为了适应市场发展变化，提升内部运营效率，更好地满足客户需求。
特此通知全体员工有关调整事项的具体安排。
一、背景与目标随着市场竞争的日益激烈，公司为了提高竞争力和适应市场变化，决定进行公司内部组织架构调整。
调整的目标是优化部门职能，加强各部门之间的协作与沟通，提升企业整体效益。
二、组织架构调整方案1. 管理层调整为适应市场发展变化，管理层将进行相应调整，以更好地统筹公司战略与运营。
具体调整方案如下：（1）设立副总经理一职，负责公司日常经营管理，并直接向总经理汇报；（2）人力资源部与行政部合并设立人力资源与行政部，负责公司人力资源策略与行政管理；（3）市场部与销售部合并设立市场与销售部，负责产品市场推广与销售工作。
2. 部门调整与职责优化（1）技术研发部将独立成为一个部门，负责新产品开发、研发与技术支持；（2）财务部将负责公司财务管理、资金监管与财务报表编制；（3）项目管理部将负责项目计划与执行，提高项目管理能力；（4）制造部将负责产品生产与制造流程的改进与优化。
三、调整期安排为确保组织架构调整的顺利进行，调整期安排如下：1. 拟定调整计划：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；2. 与员工沟通：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；3. 部门职能调整：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；4. 部门工作交接：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日；5. 新组织架构生效：XXXX年XX月XX日。
四、调整后的期望通过组织架构调整，我们希望能够实现以下目标：1. 提升内部团队协作与沟通效率，减少信息流失；2. 加强各部门间的协同工作，促进资源共享与优化；3. 优化工作流程，提高工作效率与精益化管理；4. 加强员工培训与发展，激发员工创新潜力；5. 提高客户满意度，增强市场竞争力。
公司调整组织架构的决定
2011〕29号★———————————————XX组织架构的决定XX：根据集团发展战略需要，结合XX实际经营情况，为更好地促进企业持续健康发展，经集团董事会讨论通过，决定对XX水泥公司现有组织架构进行调整，现将架构调整的指导思想、原则、目的、调整后的组织架构与各职能部门主要职责公布如下，请认真遵照执行。
一、指导思想：1、按照分工明确，权责一致的原则，做到科学合理分工，精干高效搭配，促进企业持续健康高速发展；2、强化公司职能部门管理、服务意识；强化公司职能部门的操作管理能力；3、强化员工事业心与责任感，增强企业向心力、凝聚力，打造企业核心竞争力。
二、基本原则：1、分工明确、权责一致的原则；2、科学管理、精干高效的原则；3、统筹兼顾、客观公正的原则。
三、目的：通过此次调整改革，使XX水泥公司领导分工明确、职责清晰、事业心与责任感并重，提升企业凝聚力；使公司各职能部门职能覆盖全面，管理服务意识增强，提升企业管理能力，完善企业各项管理工作，打造企业核心竞争力。
四、公司组织架构图调整如下：五、公司各职能部门职责修改和调整为：〔一〕人事企管部职责：1、负责公司整体组织建设工作，调整优化组织架构与职能分工；2、推动公司经营计划、关键业务流程、管理制度体系的制定与实施；3、实施经营数据收集和分析，为公司制定年度经营目标和计划提供支持；4、检查、评估各部门流程、制度执行情况，并实施优化；5、遵守集团人力资源管理制度，建立公司薪酬体系、培训管理体系、绩效管理体系等，并负责落实执行；6、负责人员招聘、薪酬、绩效、培训、员工关系与保险统筹等具体工作的开展；7、负责人力资源管理预算的制定与执行管理；8、负责部门日常工作管理与团队建设。
〔二〕行政管理部职责1、负责公司日常办公事务的计划、组织、协调与控制；2、负责各类会议的组织、筹划、协调工作，并进行会议内容的记录与传达；3、负责办公物品、办公设施申购、发放、保管和维护管理工作；4、负责公司档案文件〔印鉴、文书、档案等〕的刻制、保管、使用、报废等管理；5、负责公司信息、网络、ERP、打印机、监控器等办公自动化管理；6、全面负责后勤行政事务管理，包括食堂、宿舍、环卫保洁、澡堂、公车与厂区安全保卫工作等；7、负责政府部门的公共关系协调，开展对外公关拓展和维护活动；8、负责公司对外接待工作与法律事务处理等；9、负责规划、策划并实施企业文化建设，负责企业对外宣传；10、负责行政管理系统全面预算管理；11、负责总经理办公室相关事务；12、负责部门日常工作管理与团队建设。
公司组织架构调整执行方案
公司组织架构调整执行方案一、背景随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，为了更好地适应市场需求，提高公司内部管理效益，我们决定对公司的组织架构进行调整。
二、目标1. 提高决策效率：通过调整组织结构，减少决策层级，加快决策流程，提高决策效率。
2. 加强协同合作：优化功能部门之间的协作机制，建立高效的沟通与协调渠道，促进各部门间的协同合作。
3. 优化资源配置：通过精简岗位、合理配置员工，实现资源的最优利用，提高企业的综合竞争力。
4. 提升员工激励：通过组织架构调整，提升员工的责任感和归属感，激发员工的工作积极性和创造力。
三、调整方案1. 组织架构调整原则：（1）简洁合理原则：结构精简、职责明确、层级少、管理高效；（2）协同发展原则：加强部门间的协作与沟通，形成协同作战的工作格局；（3）激励导向原则：适当提升绩效考核与激励机制，营造激发员工工作动力的氛围。
2. 领导团队调整：（1）设立执行总裁一职，负责公司整体运营管理事务；（2）设立市场部总监、产品部总监、人力资源部总监等职位，分别负责相应部门的战略规划与实施。
3. 部门调整：（1）市场部：负责市场调研、市场推广和品牌推广等工作；（2）产品部：负责产品的研发、设计、生产和质量管理等工作；（3）人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核与薪酬福利管理等工作；（4）财务部：负责公司财务管理、资金监控与预算编制等工作；（5）技术部：负责技术开发、系统运维和信息安全管理等工作。
4. 岗位设置与职责调整：（1）根据工作需要，合理设置各个岗位，并明确岗位职责；（2）适时优化工作流程，提高工作效率和质量。
5. 沟通与培训：（1）加强部门间沟通与协作，建立定期工作会议，提高信息共享。
（2）组织相关培训，确保员工熟悉新的工作职责和流程。
四、实施计划1. 调整方案将于XX年XX月XX日正式启动。
2. 实施过程中，将设立专门的项目组，负责各项工作的推进与协调。
3. 按照实施计划，逐步完成组织架构调整的各项任务。
关于审议高管分工及公司组织架构调整的议案模板
关于高管分工及公司组织架构调整的议案提案人：各位董事：为满足公司业务发展需要，秉承“聚焦一线、强化专业、匹配权责”的原则，现将高管团队工作分工及公司组织架构调整建议如下：一、高管团队工作分工董事长 XXX主持公司全面工作；分管人力资源部、综合管理部。
总裁 XXX负责公司的日常经营管理工作，向董事长汇报；分管医疗管理部、XXX学院；担任医疗质量与安全委员会主任。
副总裁 XXX负责经营管理、市场营销及采购管理工作，向总裁汇报；分管经营管理部、市场营销部、采购管理部。
副总裁 XXX负责财务管理、外部融资及信息化平台建设工作，向总裁汇报；分管财务资金部、信息科技部；担任风控合规控制执行委员会委员，担任北京XXX科技有限公司法人。
副总裁 XXX负责项目拓展、项目投资、工程管理及项目管理工作，向总裁汇报；分管项目开发部、项目管理部。
副总裁 XXX负责战略管理、人力资源管理及综合管理工作，向董事长汇报。
分管人力资源部、综合管理部。
二、公司组织架构公司组织架构调整情况如下：（一）设立项目开发部、信息科技部及人力资源部；（二）更名市场与客户服务部为市场营销部；（三）更名医疗培训部为XX学院；（四）撤销战略与品牌部。
三、部门职责（一）项目管理部1.负责定期组织行业及市场调研，分析市场调研数据，出具调研报告为公司战略规划及年度经营计划的制定提供决策依据。
2.负责根据公司战略规划及年度经营计划，开展市场可行性调研，并制定年度项目开发计划。
3.负责将公司年度项目开发计划分解至各地区，并对项目计划实施情况进行追踪及纠偏，确保项目开发及筹建任务的达成。
（二）项目开发部1.负责根据公司年度项目开发计划，制定项目实施计划。
2.负责项目实施计划的落实，组织及实施项目拓展、项目投资并购、项目筹建、医保资质获取等工作。
3.负责在项目筹备期建立并维护起良好的地方政府关系，并于项目运营期平稳移交至经营管理部，确保项目整体顺利开展。
（三）经营管理部1.负责公司经营管理体系建设，牵头制定公司年度经营计划。
食品集团组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
XX集团初步调研总结
公司运行机制
靠人治而不是靠机制成功； 靠行政命令，个人权威，人际关系，管理制度共同作用
达到管理的目标，但这样做的管理效率较低，牵掣了领导者大量
背景
与此同时，中国绝大多数果蔬加工企业特别是出口企业 仍从事初级中间产品的加工；生产集约化程度低、产业 化程度和技术装备弱；企业受季节性影响波动性大；产 品生命周期短，更新换代快；外资看好中国廉价的劳动 力和巨大的市场，大举涌入中国投资设厂；行内企业规 模虽小，但数量众多，行业竞争加剧，加之行业壁垒低， 巨大市场容量吸引了大量国内资本的目光，纷纷砺兵秣 马待机介入，中国的果蔬加工企业不仅要与外资、合资 企业争夺市场，国内企业间的竞争也将日趋白热化，市 场将被进一步催熟，行业利润将迅速摊薄。
XX集团初步调研总结
华彩咨询白万纲总裁等一行四人于三月二十四日至二十 五日对XX集团行了初步的调研诊断。我们从诊断企业问 题的核心表象、剖析背后的根源、寻找解决之道等三个 层面进行分析，发现了XX集团具有一些中普遍存在于江
渐民营企业中共性的问题，还有一些基于XX特殊的行业
背景、发展历史以及Байду номын сангаас导风格而产生的非常个性的问题。
力，公司将不再是一个传统意义上的民营企业，而成为
一个在资本市场的大海里随波逐浪的公众企业，XX正处 在需重新定位脱胎换骨的痛苦转型期。
背景
分析XX必须结合老总个人超卓能力、至高权威与个人魅 力。正是这位企业家凭藉他的热情、勤勉的敬业精神以 及细致入微、追求完美、人情化的管理风格，感染着身 边的每一个员工，把XX提升到了今天这个受人尊敬的高 度。然而随着公司发展到了一个新的阶段，传统的观念 和成功经验正面临着新的挑战，比如人才观传统、管理 观落伍等，正成为制约公司进一步发展的瓶颈，出现了 如我们看到的：人力资源溃乏，高层与中层之间能力落 差较大，中间起码少了一个迅速领会意图，进行实效操 作的层次，人才梯队没建立起来；执行力差；快速反应 能力弱；管理粗放等等。 怎样突破观念上的桎桍，如何适度否定过去成功的某些 经验是摆在老总以及公司面前的一道难关。
集团总部组织架构调整方案模板
集团总部组织架构调整方案XX集团总部组织架构调整方案一、调整的原则和目标调整的原则:——符合中央关于建立现代企业制度的改革方向;——适应中国加入WTO后国际化运作要求;——紧密结合集团发展战略, 有针对性地解决当前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节;——适合XX集团的特点, 精简高效, 简便易行, 尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。
调整的目标:XX集团在二次创业中组织管理体系调整的总目标, 就是建设一个以资本为纽带, 主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度, 能够适应国际化运作, 具有可持续发展竞争能力的大型控股集团公司。
二、调整的基本思路1、集团总部的管理定位依据集团的企业性质、发展战略及对下属公司业务的介入程度和管理现状, 集团总部的管理定位和管控的目标: 一方面要充分发挥各子集团公司( 业务群) 价值创造的潜力和竞争力, 另一方面要提升战略管理水平, 经过强化各子集团公司的协调、服务和资源共享, 监控和防范各业务群的系统风险, 达到集团总体价值的最大化。
2、集团总部的主要管理职能根据XX集团的管理定位, 集团总部主要承担以下管理职能:——战略管理: 制定集团总体发展战略和审定子集团公司( 各业务单元) 发展战略。
——投资管理: 决定集团的投资战略和重大投资项目, 评估和审定子集团公司限额以上投资项目。
——预算与财务管理: 预算与财务管理的内容包括部署、审核批准、检查各子集团公司的财务预算、资金运用、风险防范及风险控制的实施。
——人力资源管理: 负责集团职能部门和下属公司主要管理人员的任免、管理、培训, 制定集团人力资源规划、政策与激励机制。
——产权事务管理: 产权事务管理主要包括对集团资产运行状况进行监控和评价, 以及产权登记、产权界定、产权处理和交易、资产评估管理。
——监控和服务: 监控集团总部及下属子集团公司的经营运作状况、重点项目进展和关键财务指标; 开展集团内部审计, 建立健全内部风险预警和防范系统; 促进集团范围内资源和服务共享, 协调发挥各业务群的资源综合效益。
关于公司组织架构调整及战略管理的提案
关于组织架构调整及制度流程配套方案背景：四川XX置业有限公司成立于2003年，经过6年长足发展，公司已陆续开发多个项目，获得了较好的社会回报，资金实力也逐步得到提升。
现公司已从单一项目开发向集约式、板块式项目运作进行转变。
对此，过去以项目为导向的机构设置和重叠、模糊的职能部门设置不再符合企业发展需求，公司应尽快调整组织架构，建立高效、精细化的地产职能机构。
一、现有组织架构图1、公司现有组织架构图存在弊端：1）部门结构设置没有完全结合公司短、中、长期发展规划，仅围绕到项目开展设置部门，易造成部门稳定性差，人员无法定岗定编；2）组织架构整体设计没有体现集中分权、有效幅度原则，缺乏部分必要部而又将一些业务流程节点部分分割，易出现工作交叉、推诿、效率低下以及人员编制重复等问题；3）组织架构缺乏层叠性与纵伸性，仅从结构图上看，缺乏多样有效的信息传输通路；股东层、管理层、执行层权责没有体现；没有按照地产开发流程提取关键点归纳后进行设置部门。
2、各职能部门分析1）办公室：部门涵盖职能涉及企业战略管理、行政后勤管理、人力资源管理、秘书管理、电子信息管理以及审计职能。
意见：涉及工作面幅度大，部分工作没有必然联系性，且办公室主要职能未能完全突出，建议对部门进行拆分。
2）资金部：负责项目前期报建、个人购房按揭办理（逐步剥离）；关联公司来往账务处理；企业（项目）融资工作；年度资金计划控制工作；意见：工作涉及到财务部范畴，应考虑突出融资与资金协调（配额）及监督资金安全性方面的工作，可与其它业务关联性部门组合，并在架构中提升部门阶层；3）财务部：公司日常账务建立处理；内部报销工作；税务申报工作。
意见：目前该部门未完全发挥应有职能，建议保留部门编制，扩大业务范围，全面负责账务、税务、资金稽核、资金流转、相关金融部门关系建立（维护）、统计、对其他部门财务支持工作。
4）企业发展部：新设部门，职权范围为负责公司级接待工作；对外联系联开拓维护政府脉络。
组织架构调整请示范文
组织架构调整请示范文尊敬的领导：您好！我单位经过全面评估和自我检查，发现现有的组织架构已经无法满足当前业务发展需求，为了适应市场竞争和提高业务效率，必须进行一次组织架构调整。
现请贵单位审批并指导此次调整方案。
1.调整原因1.1 业务需求：由于市场竞争激烈，我单位需要不断优化和提高业务效率，以更好地满足广大客户的需求。
为此，必须以业务需求为导向进行组织架构调整。
1.2 员工结构：我单位原有员工结构存在一定的问题，出现了部分岗位职责不明确等现象。
为此，必须进行一次调整，以优化岗位设置和员工结构。
2.调整方案2.1 调整部门设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部部门进行调整，取消一些不必要的部门，增加一些新的部门，使之更符合实际情况。
2.2 调整岗位设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部岗位进行调整，取消一些不必要的岗位，增加一些新的岗位，使之更符合实际情况。
2.3 调整薪酬制度：针对员工职责和业务需求，修改薪酬制度，以鼓励员工工作积极性和发挥潜力，提高员工整体水平。
3.调整后的效果3.1 提高业务效率：因为部门和岗位都针对业务需求进行调整，所以业务处理效率将会更高，客户服务质量也会得到很大提升。
3.2 强化员工意识：针对员工职责和薪酬制度的调整，可以更好地激发员工工作积极性和责任心，形成更有实力的团队。
3.3 提升公司整体竞争力：通过以上调整方案，公司整体实力将得到加强，市场竞争力也会得到提升。
4.要求4.1 请贵单位积极审批并指导此次调整方案。
4.2 请贵单位在调整过程中提供必要的支持和帮助。
4.3 调整方案需在全体员工及时知晓的情况下实施。
5.结语此次组织架构调整，是我单位为适应市场需求和提高内部效率而做出的选择。
我们将以此为契机，进一步提高管理水平和服务质量，展现更好的企业形象和经营效益。
谢谢！此致敬礼！呈报单位：XXX公司XXX年XX月XX日。
组织架构调整申请
组织架构调整申请尊敬的领导：根据公司目前发展的需要，我们认为进行一次组织架构调整是必要的。
通过合理地调整组织架构，我们可以更好地规范管理流程，提高工作效率，实现整体运营的优化。
在此，特向领导提交组织架构调整申请，并提出以下建议。
一、调整背景随着公司业务的不断拓展和规模的不断扩大，我们面临着以下几个问题：1. 组织架构混乱：由于部门功能边界不清晰，导致工作职责重叠或者职责不明确，给工作带来一定的困扰。
2. 协同合作困难：原有的组织架构存在沟通协作不畅、信息流通效率低下等问题，影响了团队协同工作的效果。
3. 部门之间管理薄弱：某些部门管理手段不够科学规范，管理能力和效率相对较低。
基于以上问题，我们认为有必要进行组织架构的调整，以提升公司整体的执行力和竞争力。
二、组织架构调整建议为了解决现有问题，我们提出了以下组织架构调整建议：1. 部门划分调整：根据各部门的工作内容和职能特点，将具有相似工作性质和能力要求的岗位进行合理划分，明确职责范围和工作流程，避免部门职责重叠和工作冲突。
2. 加强跨部门沟通协作：设立跨部门合作小组，定期召开会议，强化不同部门之间的沟通协作，确保信息畅通，提高团队协同效率。
3. 增设中层管理岗位：鉴于目前部分部门管理薄弱的情况，我们建议增加中层管理岗位，强化对部门的日常管理，优化流程，提高工作效率。
4. 引入新的管理工具：针对部门管理中的问题，我们将引入一些新的管理工具，如企业资源规划（ERP）系统、项目管理软件等，以提高管理效能和信息化水平。
三、调整方案实施计划为了确保组织架构调整顺利进行，我们制定了以下实施计划：1. 调研阶段：对现有组织架构进行全面调研，了解各部门的工作情况和问题所在。
2. 制定方案：根据调研结果，制定详细的组织架构调整方案，并征求各部门负责人的意见和建议。
3. 内部沟通：在启动调整方案前，组织内部进行全员沟通，对调整的目的、影响和预期效果进行充分解释和说明。
组织结构建议和部门职责描述
行业 金融服务 工业制造 分销行业 公共事业 电信行业 中小企业
大中国区总经理
区域 中国大陆
香港 台湾
业务方案
策略和联盟
信息技术方案 业务咨询方案 主机托管和外包
合同管理 质量保证 运营支持
财务 人事
说明
IBM全球服务采用的也是典型的矩 阵结构，包含行业、区域和业务方 案三维
通过按行业划分客户，避免内部的 冲突
说明
埃森哲等国外大型系统集成和咨询 公司都采用矩阵结构
全球划分为五个运营集团，分别负 责五个行业的客户。运营集团是损 益考核的主要对象
按照能力分为两个集团，共有客户 关系管理、财务和绩效管理、人员 绩效、战略、供应链、应用解决方 案、解决方案运营、技术研究和创 新等八个服务类别。对能力集团也 考核损益，但是最终会合并到运营 集团的损益中
系统集成事业部（通信技术）负责其 它的各类系统集成业务，负责向业务 广度来发展
据自己的业务规模和能力发展的需要, 采用了按照行业 （软件）和能力划分团队, 并将销售团队和实施团队相分 离的做法
按照行业和解决 方案不同成立专
门的销售团队
总裁室
管理创新委员会
业务发展 管理学院 市场拓展 冶金行业 电信行业 SAP业务 Oracle业务
客户服务支持
销售体系
说明
XX的组织调整思路中着重体现了专 业分工、职能共享的理念
按照产品设立事业部来对产品进行 管理，并针对不同类型需求的客户 来组成事业部群组（企业IT、消费 IT等），规划针对同一类客户的产 品线
设立专业的平台：包括采购供应， 销售商务平台和各个制造厂管理等
设立专业的销售部门：分别对大客 户和各地渠道进行管理，并进行客 户支持
请示关于优化公司组织架构的建议
请示关于优化公司组织架构的建议尊敬的XX领导：我谨以此信请示关于优化公司组织架构的建议。
经过对公司现行架构的研究和分析，我认为在现有基础上进行适度调整，将能够提升公司整体运营效率和员工工作效能。
我将在以下几个方面提出具体建议。
一、部门职能调整首先，公司可以考虑将某些相似职能的部门进行合并，以减少重复工作和管理层面的复杂度。
例如，将市场推广部和销售部合并为市场销售部，将人力资源部和行政部合并为人力行政部等。
这样的调整将有助于加强部门间的沟通与协作，并提升决策的灵活性。
其次，对于业务相对独立但又有协同需求的部门，可以建立跨部门协作小组或项目团队，以便更好地集中资源、优化工作流程并提高项目交付效率。
例如，将研发部和市场部的技术支持团队联合成立一个技术服务团队，为客户提供一站式解决方案。
二、层级管理优化为了提高公司内部决策速度和灵活性，可以适当优化公司的层级管理结构。
在优化的过程中，应特别关注管理层级过多、信息传递滞后和责任界定不清的问题。
一方面，可以考虑缩减管理层级，将一些管理职能下放至基层，减少传统的“金字塔式”组织结构。
这样可以提高沟通效率，让决策更加迅速和灵活。
另一方面，应建立明确的工作职责和权限划分，使每个员工都清楚自己的工作职责和对整个组织的贡献。
通过设立绩效考核机制，激励员工积极主动地履行职责，提高工作效率。
三、引入跨部门交流机制为了增进部门间的沟通与协作，建议公司建立定期跨部门交流机制。
可以定期举行部门负责人会议或全员大会，让各部门之间有更多的机会互相了解，并分享经验和合作的机会。
此外，也可以考虑推出轮岗计划，让员工在不同部门间轮岗，既能够增加员工的工作广度和经验积累，又能促进不同部门间的理解和合作。
四、严格绩效考核优化公司组织架构的同时，应加强对员工的绩效考核。
通过设立合理的考核制度，激励各部门和个人不断提高工作绩效，并给予相应的奖励和晋升机会。
这样既能提高员工的工作动力，也能促进公司整体业绩的提升。
重要通知公司组织架构调整方案安排
重要通知公司组织架构调整方案安排尊敬的全体员工：为了更好地适应市场环境的变化，提升公司的竞争力和执行力，经过深入研究和慎重考虑，公司决定进行组织架构调整。
本次调整旨在优化资源配置，提高工作效率，加强部门间协作，更好地实现公司整体战略目标。
现将具体调整方案安排通知如下：一、调整背景近年来，市场竞争日益激烈，行业发展环境面临诸多挑战和机遇。
为了更好地应对外部环境的变化，公司需要不断优化内部组织结构，提升管理效能，增强市场竞争力。
因此，公司决定进行组织架构调整，以适应新形势下的发展需求。
二、调整目的优化资源配置：通过调整组织架构，合理配置人力资源，提高资源利用效率。
提升工作效率：优化流程、简化决策层级，加快工作响应速度，提高工作效率。
加强部门协作：优化部门设置，促进各部门之间的沟通与协作，实现资源共享、优势互补。
实现战略目标：通过组织架构调整，更好地服务客户需求，推动公司整体战略目标的实现。
三、具体调整方案1. 部门调整市场部：将市场部与销售部合并成为市场销售部，统一市场推广和销售业务。
研发部：设立新产品研发中心，加强新产品开发能力。
人力资源部：设立绩效管理部门，强化员工绩效考核与激励机制。
2. 岗位调整调整部分岗位职责和权限，明确工作职责和目标。
3. 人员安排公司将根据员工实际情况和业务需要进行人员调配和培训。
四、调整时间表本次组织架构调整将于XX月XX日正式启动，预计在XX月底前完成所有相关工作。
请各部门负责人根据具体情况制定详细实施计划，并做好相关准备工作。
五、希望与要求希望全体员工能够理解和支持本次组织架构调整工作。
各部门负责人要积极配合，做好内部沟通和协调工作。
相信通过大家的共同努力，公司一定能够迎来新的发展机遇和挑战。
最后，请各位员工密切关注公司内部通知和公告，及时了解相关信息。
如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。
谢谢大家的配合！特此通知。
公司领导团队日期：XXXX年XX月XX日。
关于XX公司组织架构调整员工处理方案
关于XX公司组织架构调整员工优化方案本次公司人员结构性调整优化方案的基本原则是：精简部门、优化流程、合并职能、优化人员结构、提高工作效率；确保员工队伍的稳定及公司的正常运行。
目的是：因公司合并战略调整，根据公司业务工作分析，结合现有岗位工作的实际情况，特对公司人员组织架构进行重新调整。
一、工作目标完成本次公司组织架构调整所引起的人员岗位优化工作，完成目标如下：1、协商辞退：按公司制度完成员工离职手续的办理，完成离职补偿金及当月的工资发放、社保结算等，无后续劳动纠纷。
2、调动：完成调离人员的手续办理及档案转移3、变更合同：完成改制员工的劳动合同重新签署。
二、人员职责1、实施负责人：XXX(1)负责人员优化工作安排、执行实施，以及过程中的总协调工作。
(2)负责沟通确认拟调动人员的处理意见。
(3)负责与优化人员管辖副总的沟通等事宜。
2、其他各部门优化工作配合人：XXX、XXX、XXX(1) 确认本部门拟调整人员的名单及相关信息。
(2) 配合人员调动前后的工作开展。
(3)根据公司制度，做好本部门离职、调任人员的工作交接，确认员工离职。
3、人事相关人员：XXX、XXX(1)全面配合实施执行优化工作.(2)负责离职人员的面谈，调离及改制人员沟通工作。
(3)根据公司制度，办理人员离职、调任及改制各项工作手续。
(4)负责补偿金及工资等核算报批工作。
(5)负责督促落实离职员工工作交接情况。
(6) 负责向领导请示汇报执行过程中出现的问题，及时汇报进展情况。
4、财务部：XXX、XXX(1)负责按最终经董事长确认后的离职补偿金方案发放补偿金；并进行工资发放及社保结算。
(2)”钉钉”帐号停用(3)微信群、QQ群退群处理三、工作安排1、准备阶段：(1)工作内容：①确定人员优化名单，按辞退、调任、改制几种方式进行处理.②预估人员处理费用，包括辞退补偿金、通知金、社保等费用。
2、实施阶段辞退人员处理：共计XX人(1)工作内容：①确定人员处理批次：第一批次：不影响公司及部门正常工作开展的人员，共计XX人。
组织架构调整报告：2023年度组织结构改革与人员配置调整情况评估
组织架构调整报告：2023年度组织结构改革与人员配置调整情况评估尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司（或组织）的XX，很荣幸能站在这里向大家汇报我们过去一年的组织结构改革和人员配置调整情况，以及对未来的计划和目标的评估。
过去一年，XX公司针对快速变化的市场环境和公司发展的需求，经过深入思考和充分调研，进行了一系列的组织架构改革和人员配置调整。
此次改革的目的是为了适应市场挑战、提升公司竞争力，并为未来可持续发展奠定基础。
1. 组织结构改革情况评估在组织结构改革中，我们着重优化了各部门之间的协作机制和信息流动，加强了团队合作和实现项目目标的能力。
同时，通过增设跨部门合作小组，打通不同职能之间的壁垒，促进资源共享和知识沉淀，提升了工作效率和协同创新能力。
此外，我们注重了不同层级之间的沟通与协调，建立了有效的管理层次，使公司高效运作顺畅。
通过这次组织结构改革，我们成功地搭建了一个能够快速适应市场变化，并能有效响应客户需求的机制。
2. 人员配置调整情况评估为了更好地发挥个人才能和优化资源配置，我们对人员进行了相应的调整。
根据职责和能力的匹配，我们将一些核心人才调配到了更为重要的岗位上，使其能够发挥更大的潜力，为公司发展贡献更多。
与此同时，我们也注重了员工的培训和提升机会，通过内部培训、外部培训以及职业发展计划等措施，提升员工的工作能力和专业素养，使他们能够适应公司变革和市场需求，与公司一起共同成长。
3. 未来计划和目标在评估过去一年的组织结构改革和人员配置调整情况后，我们对未来的发展制定了以下计划和目标：（1）进一步完善组织架构：继续优化各部门间的协作机制，提升信息流动效率，搭建更灵活高效的团队合作模式。
（2）注重人才培养和激励：加大对员工培训的投入力度，为员工提供更多发展机会，并制定激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
（3）持续关注市场变化：紧密关注外部市场情况，及时调整组织结构和人员配置，以应对市场挑战，保持公司的竞争优势。
2024组织架构调整与优化
流程效率提高
客户满意度增强
业绩目标达成情 况
中长期效果评估
评估指标：员工满意度、工作 效率、客户满意度等
评估方法：调查问卷、数据分 析、访谈等
评估周期：每年至少一次，根 据实际情况进行调整
持续改进：根据评估结果，制 定改进措施并实施
持续改进方案
建立有效的反馈 机制：及时收集 员工意见和建议， 定期评估组织架 构调整效果。
制定合理的薪酬 福利制度，激励 员工积极工作
建立良好的晋升 机制，为员工提 供发展空间和机 会
Part 06
组织架构调整风险与应对措施
人员流失风险及应对措施
人员流失原因：组织架构调整可能导致员工不满、担忧和焦虑，从而产生离职意愿
应对措施：提前与员工沟通，了解其担忧和需求，提供必要的培训和职业发展机会，提 高员工的归属感和忠诚度
决策流程规范化： 建立明确的决策 流程和标准，确 保决策过程透明、 高效。
决策支持信息化： 利用信息技术提 高决策效率和准 确性，减少人为 因素干扰。
决策反馈机制： 建立决策执行过 程中的反馈机制， 及时调整和优化 决策。
优化人才招聘和培养体系
建立完善的人才 招聘渠道，吸引 优秀人才加入
加强内部培训和 外部培训，提高 员工的专业技能 和综合素质
人员流失影响：人员流失可能导致业务中断、客户流失和知识流失，对组织运营产生负 面影响
应对策略：建立完善的人才储备和培养机制，提前识别和培养潜在人才，确保在人员流 失时能够及时补充和替代
业务中断风险及应对措施
业务中断风险：组织架构调 整过程中可能出现业务流程 中断、员工工作效率下降等 问题。
应对措施：制定详细的调整 计划，确保业务流程的连续 性和稳定性；加强员工培训 和沟通，提高员工的适应能 力和工作效率。
XX大型航运公司部门组织架构优化
XX大型航运公司部门组织架构优化二、xx航运公司部门组织架构现状及问题分析(一)xx航运公司基本情况XX航运公司是一家国有海运集团旗下统一的干散货运输经营管理平台，是三大主力船队之一。
2012年8月8日在广州揭牌成立，其前身是1998年5月28日成立的华南地区一家国有散货运输专业化公司。
该航运公司经营航线遍及国内沿海沿江和世界各大港口，运输货物覆盖煤炭、铁矿石、粮食、铝粉、钢材、化肥、镍矿等，积累了丰富的航运经营和船舶管理的工作经验，拥有一大批优秀的经营管理和干部船员人才队伍，各类陆岸专业管理人员近500名，运输船员近4000人。
船岸人员认真履行“安全、优质、高效”和“三准一足”的服务承诺，在国内外航运界赢得较好的声誉，是国内外广大客户值得信赖的合作伙伴。
该航运公司在专业化发展、现代企业制度建设、远洋业务拓展过程中，经历了三个大的跨越式发展时期：扭亏攻坚期。
1998～2001年，受亚洲金融风暴等影响国内外经济进入调整期，随后渐渐回暖，但航运市场总体仍然处于低谷，BDI指数在800点至1800点区间浮动。
该航运公司的前身在成立之初，亏损较大。
为确保扭亏攻坚取得成功，提出“一年打基础、两年稳起步、三年上台阶”的“三步走”发展战略。
采用“集中经营、分层管理”模式，坚决处理不适合市场竞争、船况不良的船舶，直面市场，主动出击，拼抢市场份额，提升市场增量。
对船舶航线精心优化，形成独具个性特色的“大三角”、“小三角”航线，减少船舶空载时间，提高运营效率。
通过调整机构、整合人力资源、优化船队结构等措施，充分调动员工的工作积极性，大力提升企业管理水平和盈利能力，逐渐走出亏损的低谷，在2000 年底彻底实现扭亏。
夯实基础期。
2002～2008年，以沿海散货市场和南北电煤运输为核心业务，利用船队总体规模优势，科学调度，统筹安排，取得了较好的经济效益和社会效益，树立了良好企业品牌形象。
在外贸运输上，合理调配不同船型，优化航线组合，主动积极承揽市场货物，将远洋运输作为公司整个运力“蓄水池”，在国际大宗干散货运输市场保持一定的影响力。
关于XX公司组织架构设立
关于XX公司组织架构设立在现代商业环境中，一个公司的组织架构在很大程度上决定着其运营和发展的方向。
一个明确和合理的组织架构可以帮助公司更好地实现战略目标，提高组织效率，并激发员工的积极性和创造力。
本文将探讨关于XX公司的组织架构设立。
XX公司是一家新兴的高科技公司，专注于开发和销售创新的电子产品。
由于公司业务范围广泛且不断发展，一个适当的组织架构对于公司的成功至关重要。
下面是一个建议的XX公司组织架构：1.高层管理团队：高层管理团队由总裁或首席执行官（CEO）领导，包括各个关键领域的副总裁或高级主管。
高层管理团队负责制定公司的长期战略目标，并确保公司业务的顺利运作。
2.产品开发部门：产品开发部门是XX公司的核心，负责研发和设计新产品。
该部门应该由一个副总裁或高级主管领导，下面有若干研发团队，每个团队负责不同的产品线。
3.销售和市场部门：销售和市场部门负责销售和推广XX公司的产品。
这个部门应该由一个副总裁或高级主管领导，下面有销售团队、市场团队以及客户服务团队。
销售团队负责与客户沟通和销售，市场团队负责市场调研和宣传推广，客户服务团队负责与客户的沟通和售后服务。
4.运营部门：运营部门负责公司的日常运营。
这个部门应该由一个副总裁或高级主管领导，下面有人力资源、财务和采购团队。
人力资源团队负责招聘、培训和员工关系，财务团队负责财务管理和报告，采购团队负责采购原材料和管理供应链。
5.技术支持部门：技术支持部门负责提供产品的技术支持和售后服务。
这个部门应该由一个副总裁或高级主管领导，下面有技术支持团队和售后服务团队。
技术支持团队负责解决客户在使用产品过程中遇到的问题，售后服务团队负责处理客户的售后服务请求。
除了以上核心部门之外，XX公司还可以设立其他相关部门，如品牌推广部门、研究与开发部门等，根据公司的具体需求和发展阶段适时调整和完善组织架构。
此外，为了提高跨部门协作和信息流动的效率，可以设立一个项目管理办公室或者设立跨部门协调小组来处理公司的重大项目和战略事务。
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
3、企业处在不同的阶段应有不同的组织机构相适应 任何设计得再完美的组织，在运 行了一段时间以后也都必须进行改 革，这样才能更好的适应组织内外 条件变化的要求。组织变革实际上 是而且也应该成为组织发展过程中 的一项经常性的活动。组织变革是 任何组织都不可回避的问题，而能 否抓住时机顺利推进组织变革则成 为衡量管理工作有效性的重要标志。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（3）直线职能制
直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下， 设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参 谋机构。直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥， 又能发挥各种专家业务管理的作用。直线职能制组织结构的缺点有： 1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成 效率不高。2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。 3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。4.可能增加管理费用。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（5）矩阵制
矩阵制是在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产 品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。优点：加强了 横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象，专业人员和专用设 备能得到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物 力有较高的利用率；各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同 一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。矩阵结 构的缺点：成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强，人员 受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（7）流程型
流程型组织是为 了提高对顾客需 求的反应速度与 效率,降低对顾客 的产品或服务供 应成本,建立的以 业务流程为中心 的组织。
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目
录
特 步 天 天 向 上
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什么是公司组织架构？ 为什么要进行组织架构调整？
岗位编制
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三、如何调整公司组织架构？
3、集团公司常见的三种最基本的管控模式
财务控制型 战略控制型 运营控制型
集权 以战略规划进行管理和考核， 总部一般无具体业务管理部门 公司组合的协调发展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 财务控制 战略规划与控制 人力资源 相关型或单一产业领域内的 发展 通过总部业务管理部门对下属企业 的日常经营运作进行管理 各子公司经营行为的统一与优化 公司整体协调成长 对行业成功因素的集中控制与管理 财务控制战略 营销/销售 新业务开发 人力资源 单一产业领域内的运作，但有地域 局限性
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如何调整公司组织架构？
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
1、推动组织架构调整的三大动因
战略导向 向多品牌、多品类战略 转型 跨区域发展及公司的定 位对内部管理有较高的 要求 市场环境
市场环境多变，竞争日趋 激烈 竞争从机会把握转向营销 竞争，进而向综合竞争力 发展
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有效的管理程序
优秀的核心
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严格的内 控程序
二、为什么要进行公司组织架构调整？
5、合理的组织架构能够实现企业价值
通用电气公司，在2O世纪 5O年代末期，执行的是简单 的事业部制，但那时企业已 经开始从事大规模经营的战 略。到了6O年代，该公司的 销售额大幅度提高，而行政 管理却跟不上，造成多种经 营失控，影响了利润的增长。 在7O年代初，企业重新设计 了组织结构，采用了战略经 营单位结构，使行政管理滞 后的问题得到了解决，妥善 地控制了多种经营，利润也 相应地得到了提高。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（2）职能制
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设 立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交 给相关的职能机构，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外， 还必须接受上级各职能机构的领导。职能制的优点是能适应现代化工 业企业生产技术比较复杂，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减 轻直线领导人员的工作负担。但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中 领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责 人和职能科室的责任制。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（6）网络型
网络型组织结构是在现代经济社会中外部环境特别是信息技术不 断发展的条件下出现的,是一种灵活的、自适应的企业组织结构形式。 由于信息技术的出现，一方面信息传递的快捷使得企业的高层管理者 可以直接与企业的职员对话，另一方面信息技术带来的高效率专业服 务可以把原来的一部分职能部门合并到一起。这样,企业就可以由较少 的模块或单元构成,每个单元不但可以与企业内部的其它单元很方便地 沟通,而且还可以直接接触到充分的外部环境信息。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（1）直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级 行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令， 各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。直线制组织结构的优点 是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责 人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企 业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上， 显然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较 简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
公司组织架构调整建议
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什么是公司组织架构？ 为什么要进行组织架构调整？
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如何调整公司组织架构？
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一、什么是公司组织架构？
1、公司组织架构的概念 组织架构(Organizational Structure)是组织结构是企业组 织的构成形式，即企业的目标、协同、人员、职位、相互 关系、信息等组织要素的有效排列组合方式。就是将企业 的目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多的 部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机 的整体。 为达成组织共同的目标，人员必须分工来执行不同的工作， 因此就需有不同的关系。 因工作的复杂,人民必须以某种结构方式有效协调。主要 的结构是指权力与责任的关系。
2001 2006 2008 时间路线 14
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
快速增长阶段 组织转型阶段 稳定增长阶段
初步形成服务线 成功的关键 保证服务质量 建立基础客户群
形成规范的管理体系 服务线重心转移 地域扩张
提供高质量高附加值服务 维护并发展核心能力 研发开发新服务
公司与下 属业务单 元的关系 发展目标 管理手段 应用方式
分权 以财务指标进行管理和考核， 总部无业务管理部门 投资回报 通过投资业务组合的结构优化 追求公司价值最大化 财务控制 法律 企业并购 多种不相关产业的投资运作
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在香港成功上市。现有员工 5800人，拥有45条国际领先 的针车流水线，12条成型流 水线 。设立了分公司，网点 遍布全国各地 ，远销世界五 大洲40多个国家和地区 。
企 业 发 展 历 程
由经营产品转向经营 多品牌运营商品
成为品牌运营企业
成立产品制造工厂 年份 1987
管理者如果不能在组织步入新的发展阶 段之际及时地、有针对性变革其组织设计， 那就容易引发组织发展的危机。这种危机 的有效解决，必须依靠组织结构的变更。
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一、什么是公司组织架构？
2、公司组织架构的类型
（4）事业部制
事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门 实行分权管理的一种组织形式。优点：责权利划分比较明确，能较好地调动 经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得 稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级 管理人才；缺点：1)需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；2)管理机构 多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；3)分权可能架空公司领导，削 弱对事业部地控制；4)事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。
市场环境和业务结构 的变化给企业管理结 构带来影响同时企业 效率受到困扰 投入必要资源 保证公司增长
设计并实施新的 管理体系以适应 环境的变化和实 现企业战略目标
竞争的焦点逐步集中于 成本、质量和服务水平
无法维持早期在业 务上取得的成功
企 业 在 不 同 成 长 阶 段 的 组 织 结 构 变 革 15 2018年7月27日星期五
以市场为 导向，提 高企业管 控能力
内部问题 企业整体市场运作能力 不足 内部管控能力有待提升
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二、为什么要进行公司组织架构调整？
2、组织架构是实现战略目标的重要保证
企业在发展过程中需要不断地对其战略的形 式和内容作出不断的调整。新的战略一旦形成， 组织结构就应该进行调整、变革，以适应新战 略实施的需要。结构追随战略，战略的变化必 然带来组织结构的更新。 组织结构随组织战略而改变。 组织战略不是影响结构的唯一变数。 组织结构是为战略实施服务的，不同的战略 需要不同的组织结构与之对应，组织结构必须 与战略相协调。 2018年7月27日星期五