制定目标的SMART原则讲课讲稿
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《smart原则》课件
详细描述
目标的时限性有助于确保计划的及时性和有效性。在制定目标时，需要设定明确的完成时间和期限，并合理规划 时间节点和进度安排，以确保目标的顺利实现。同时，要关注时间管理，避免因时间紧迫或拖延而导致计划失败 。
PART 03
SMART原则的价值与意 义
REPORTING
提高目标达成的成功率
SMART原则通过明确、可衡量 、可达成、相关和时限等要素， 确保目标具有实际可行性，从而
提高目标达成的成功率。
通过制定具体、明确的目标， SMART原则避免了模糊和抽象 的表述，使目标更具有可操作性
，减少了误解和歧义。
SMART原则强调目标的可达成 性，要求目标既不过于简单又不 过于困难，从而确保目标的实现
。
提高工作效率和效果
SMART原则有助于制定出具体、明确的工作计划和任务分配，从而提高工作效率和 效果。
适用范围有限
SMART原则主要适用于目标设定 和计划制定，对于某些创意性或
模糊性任务可能并不适用。
主观性较强
SMART原则中的一些标准，如具 体性、可衡量性等，可能受个人主 观判断影响，导致目标设定不够客 观。
忽视长期目标
SMART原则更侧重于短期目标，对 于长期目标的设定和实现可能存在 局限性。
灵活运用，切勿生搬硬套
个人目标设定
在制定项目计划和任务时，使用SMART原 则确保目标明确、具体、可衡量和可达成 。
个人在工作和生活中也可以使用SMART原 则来设定目标，提高达成目标的效率和成 功率。
团队目标设定
组织战略规划
团队在制定共同目标时，通过SMART原则 确保每个成员都明确自己的责任和期望。
组织在制定长远战略时，可以将SMART原 则应用于各个业务单元和职能部门的目标 设定，以确保战略的有效实施。
目标的时限性有助于确保计划的及时性和有效性。在制定目标时，需要设定明确的完成时间和期限，并合理规划 时间节点和进度安排，以确保目标的顺利实现。同时，要关注时间管理，避免因时间紧迫或拖延而导致计划失败 。
PART 03
SMART原则的价值与意 义
REPORTING
提高目标达成的成功率
SMART原则通过明确、可衡量 、可达成、相关和时限等要素， 确保目标具有实际可行性，从而
提高目标达成的成功率。
通过制定具体、明确的目标， SMART原则避免了模糊和抽象 的表述，使目标更具有可操作性
，减少了误解和歧义。
SMART原则强调目标的可达成 性，要求目标既不过于简单又不 过于困难，从而确保目标的实现
。
提高工作效率和效果
SMART原则有助于制定出具体、明确的工作计划和任务分配，从而提高工作效率和 效果。
适用范围有限
SMART原则主要适用于目标设定 和计划制定，对于某些创意性或
模糊性任务可能并不适用。
主观性较强
SMART原则中的一些标准，如具 体性、可衡量性等，可能受个人主 观判断影响，导致目标设定不够客 观。
忽视长期目标
SMART原则更侧重于短期目标，对 于长期目标的设定和实现可能存在 局限性。
灵活运用，切勿生搬硬套
个人目标设定
在制定项目计划和任务时，使用SMART原 则确保目标明确、具体、可衡量和可达成 。
个人在工作和生活中也可以使用SMART原 则来设定目标，提高达成目标的效率和成 功率。
团队目标设定
组织战略规划
团队在制定共同目标时，通过SMART原则 确保每个成员都明确自己的责任和期望。
组织在制定长远战略时，可以将SMART原 则应用于各个业务单元和职能部门的目标 设定，以确保战略的有效实施。
目标管理SMART原则PPT教学讲座课件
目标的不同，最终导致了不同的结果 企业或团队有目标不等于有好目标，好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”， 管理者应该通过目标对下级进行管理。
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比如你和你的下属都同意，他应该让自己的英语达到四级。你平时问他，有没有在学呀？他说一直在学。然后到年底，发现他还在二级三级上徘徊，就没有意思了。一定要规定好，比如他必须在今年的第三季度通过四级考试。要给目标设定一个大家都同意的合理的完成期限。
示例一
启示一
SMART管理的意义
目标管理 是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正，没有目标是无法考核员工的。
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”， 管理者应该通过目标对下级进行管理。
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比如你和你的下属都同意，他应该让自己的英语达到四级。你平时问他，有没有在学呀？他说一直在学。然后到年底，发现他还在二级三级上徘徊，就没有意思了。一定要规定好，比如他必须在今年的第三季度通过四级考试。要给目标设定一个大家都同意的合理的完成期限。
示例一
启示一
SMART管理的意义
目标管理 是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正，没有目标是无法考核员工的。
目标管理SMART原则理论模型培训PPT课件(带内容)
8
2 目标管理重要性
清晰明确、能够衡量的目标 ✓ 可以让我们不断审视自己的脚步，
从而更有效，快速地实现人生的 梦想 ✓ 也能将路途中的巨大难题化整为 零，从而更容易的战胜它！
9
2 目标管理重要性
山田本一两次夺得世界冠军的故事
在1984年和1987年的国际马拉松比赛中
问
记者问他凭什么取得如此 惊人的成绩，山田本一总 是回答：“凭智慧战胜对 手！
答
40 多公里的赛程，被我 分解成几个小目标，跑起 来就轻松多了。
分解
目标是需要分解，一个人 制定目标的时候，要有最 终目标，当目标被清晰地 分解了，目标的激励作用 就显现。
10
2 目标管理重要性
确定 工作目标
终极目标
分解目标 不断实现从中得到激励
短期目标
中期目标
11
目标看得见·跳一跳够得着
第三部分
时限性
T
Time-based
目标特性的时限性就是指 目标是有时间限制的
没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。 例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定 的时间限制。
实施 要求
目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重 缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成 进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时 的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工 作计划。
第二部分
目标管理重要性
目标管理SMART原则
2 目标管理重要性
“请你告诉我，我该走哪条路？”
猫说
爱丽 丝说
“那要看你想去哪里？” 。 “那要看你想去哪里？” 。
人要有明确的目标，当一个人没有明确 的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人 也无法帮到你，天助先要自助！！
2 目标管理重要性
清晰明确、能够衡量的目标 ✓ 可以让我们不断审视自己的脚步，
从而更有效，快速地实现人生的 梦想 ✓ 也能将路途中的巨大难题化整为 零，从而更容易的战胜它！
9
2 目标管理重要性
山田本一两次夺得世界冠军的故事
在1984年和1987年的国际马拉松比赛中
问
记者问他凭什么取得如此 惊人的成绩，山田本一总 是回答：“凭智慧战胜对 手！
答
40 多公里的赛程，被我 分解成几个小目标，跑起 来就轻松多了。
分解
目标是需要分解，一个人 制定目标的时候，要有最 终目标，当目标被清晰地 分解了，目标的激励作用 就显现。
10
2 目标管理重要性
确定 工作目标
终极目标
分解目标 不断实现从中得到激励
短期目标
中期目标
11
目标看得见·跳一跳够得着
第三部分
时限性
T
Time-based
目标特性的时限性就是指 目标是有时间限制的
没有时间限制的目标没有办法考核，或带来考核的不公。 例如，我将在2005年5月31日之前完成某事。5月31日就是一个确定 的时间限制。
实施 要求
目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重 缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成 进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时 的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工 作计划。
第二部分
目标管理重要性
目标管理SMART原则
2 目标管理重要性
“请你告诉我，我该走哪条路？”
猫说
爱丽 丝说
“那要看你想去哪里？” 。 “那要看你想去哪里？” 。
人要有明确的目标，当一个人没有明确 的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人 也无法帮到你，天助先要自助！！
smart原则ppt课件
在项目管理中，可以使用SMART原则来设定项目目标， 以确保项目进度、质量、成本等方面的控制和管理。
团队目标设定
在团队工作中，可以使用SMART原则来设定共同的目标 ，以便团队成员明确方向、分工合作并共同达成目标。
组织战略规划
在制定组织战略规划时，可以使用SMART原则来设定具 体、可衡量、可达成、相关和有时限的战略目标，以确保 组织的长远发展。
详细描述
组织战略是组织未来发展的方向和框架，因此目标的设定必须与战略相符合。 目标要能够支持组织战略的实现，同时也要能够反映组织的核心价值观和业务 重点。
考虑目标的关联性和支持性
总结词
目标之间应相互关联和支持，形成一个完整的目标体系，共同推动组织的发展。
详细描述
在设定目标时，要考虑各个目标之间的关联性和支持性，确保它们之间不会产生 冲突，而是相互促进。这样能够使组织在实现目标的过程中，形成合力，提高整 体效率。
设定合理的时限和里程碑
要点一
总结词
设置里程碑可以帮助团队成员更好地跟踪进度，确保按时 完成目标。
要点二
详细描述
除了设定最终的完成时间，还可以设置一些里程碑来监控 进度。里程碑是重要的时间节点，通常用于检查关键任务 是否按计划完成。通过设置里程碑，团队成员可以更好地 了解进度情况，及时调整计划，确保目标按时完成。
总结词
模糊和抽象的目标往往难以衡量和实现，因此应该避免。
详细描述
模糊和抽象的目标通常缺乏明确的衡量标准，这使得实现目标变得困难。例如，抽象的目标如“提高团队合作能 力”或“增强创新能力”可能难以具体衡量，因此需要更具体的目标，如“每周进行一次团队建设活动”或“每 月发表一篇与工作相关的创新性文章”。
相关性在目标实现中的作用
团队目标设定
在团队工作中，可以使用SMART原则来设定共同的目标 ，以便团队成员明确方向、分工合作并共同达成目标。
组织战略规划
在制定组织战略规划时，可以使用SMART原则来设定具 体、可衡量、可达成、相关和有时限的战略目标，以确保 组织的长远发展。
详细描述
组织战略是组织未来发展的方向和框架，因此目标的设定必须与战略相符合。 目标要能够支持组织战略的实现，同时也要能够反映组织的核心价值观和业务 重点。
考虑目标的关联性和支持性
总结词
目标之间应相互关联和支持，形成一个完整的目标体系，共同推动组织的发展。
详细描述
在设定目标时，要考虑各个目标之间的关联性和支持性，确保它们之间不会产生 冲突，而是相互促进。这样能够使组织在实现目标的过程中，形成合力，提高整 体效率。
设定合理的时限和里程碑
要点一
总结词
设置里程碑可以帮助团队成员更好地跟踪进度，确保按时 完成目标。
要点二
详细描述
除了设定最终的完成时间，还可以设置一些里程碑来监控 进度。里程碑是重要的时间节点，通常用于检查关键任务 是否按计划完成。通过设置里程碑，团队成员可以更好地 了解进度情况，及时调整计划，确保目标按时完成。
总结词
模糊和抽象的目标往往难以衡量和实现，因此应该避免。
详细描述
模糊和抽象的目标通常缺乏明确的衡量标准，这使得实现目标变得困难。例如，抽象的目标如“提高团队合作能 力”或“增强创新能力”可能难以具体衡量，因此需要更具体的目标，如“每周进行一次团队建设活动”或“每 月发表一篇与工作相关的创新性文章”。
相关性在目标实现中的作用
工作目标化之SMART法则课件
相关性（ Relevan…
时限性（Timebo…
目标必须是明确、具体的， 能够清晰地说明要达成的 结果。
目标必须是可以衡量的， 有明确的衡量标准和指标。
目标必须是可实现的，既 不过于简单也不过于困难。
目标必须与组织战略和业 务目标相关，能够支持组
织的发展。
目标必须是有时间限制的， 明确规定完成期限。
目标相关
确保目标与个人职业发展或兴趣爱好相关，避免 偏离重点。
明确时限
为培养个人技能的目标设定一个具体的时间期限，如“ 三个月内达成目标”。
05
SMART法则的挑战与应对策 略
制定目标时的常见问题
目标模糊不清
在设定目标时，过于模 糊或不够明确，导致团 队成员无法准确理解。
目标不切实际
缺乏优先级
缺乏反馈机制
03
如何制定SMART目标
明确目 标
总结词
目标清晰、具体、可衡量
详细描述
明确的目标是SMART法则的首要原则，它要求目标必须清晰、具体，能够被衡量和达成。在制定目 标时，要避免使用模糊不清的词汇，而要用具体的数字、时间、标准等来描述目标。
分解目 标
总结词
将大目标分解为小目标
详细描述
将一个大的目标分解为若干个小目标，有助于更好地实现目 标。每个小目标应该是具体的、可衡量的，并且可以在较短 的时间内达成。通过逐步完成小目标，最终实现大目标。
制定实施计划
总结词
制定详细的实施计划
详细描述
为了实现SMART目标，需要制定详细的实施计划。这个计划应该包括具体的步骤、时 间表、责任人等，以确保目标的顺利实现。同时，实施计划也要具有一定的灵活性，以
便应对可能的变化和挑战。
工作目标化之SMART法则课件
07
SMART法则的实践与运用
SMART法则的步骤和流程
制定可衡量的标准
为每个目标制定可衡量的标准 ，以便评估目标的完成情况。
制定实施计划
根据目标的要求，制定具体的 实施计划，包括所需的资源、 人员和预算。
定义明确的目标
明确要实现的工作目标，并对 其进行具体的描述。
确定达成目标的时间
为每个目标设定一个明确的时 间期限，以便跟踪目标的完成 进度。
SMART法则的实践案例分享
案例二：降低成本
目标：在半年内降低成本10%。
措施：分析当前成本过高的原因，制定针对性的降低成 本的措施，如寻找新的供应商、优化采购流程等。
跟踪：定期监控成本支出情况，评估降低成本的措施的 效果，及时调整措施。
SMART法则的实践经验总结与启示
SMART法则是一种实 用的目标管理方法， 可以帮助企业和个人 更好地制定和实现目
解释
通过设定明确的时间限制，我们可以提高工作效 率，激发工作动力，并对工作进度进行有效的监 控和管理。
如何做到时限性
确定目标完成时间
在设定目标时，为每个目标设定一个 明确的完成时间，并确保时间设置合
理和可行。
制定时间表
制定详细的时间表，包括目标完成时 间、任务分解和时间分配等，以方便
监控和管理。
分解任务
Specific
目标需具体、明确，不笼 统、不模糊。
Measurable
目标可量化，以便于评估 和衡量进展。
Achievable
目标可实现，不过于容易 或过于困难。
Relevant
目标与个人或团队的工作 职责相关。
Time-bound
目标需设定时间期限，以 便于评估进度和及时调整 。
目标管理之SMART原则讲义(PPT 60张)
示例一：
“接到公司招聘方案的书面通知后， 两日内确保30名基层员工通过面试、 培训并到岗”
您觉得这个目标符合“A”的原则吗？ 这个目标存在什么问题呢？
示例说明：
30名基层员工的招聘、培训及录用，两天是 否能够完成呢？ 招聘方案、岗位职责、工作流程、电脑系统 的操作等培训至少需要半天的时间，录入指纹、 领取工服及更衣柜、办理用餐卡也需要几个小时 的时间。 那么只有1天的时间能够确保基层员工质量吗？
在职场中也一样，设定目标是让工作 变被动为主动的一个很好的手段。 明确的目标是我们职业生涯获得成功 的第一步！
目标如此重要，那么要如何制定目标呢？
什么是SMART原则呢？
SMART原则
S--目标必须是具体的、明确的（Specific） M--目标必须是可以衡量的（Measurable） A--目标必须是可以达到的（Attainable） R--目标必须是实际的且与其他目标具有相关 性（Relevant） T--目标必须具有明确的截止期限（Timebased）
流程化以 后，对 “时间” 量化
上级（公 对于宽泛的目标，我们可以考虑从几个方 司）的要 求 面能够达成，再对这几个方面进行量化！
SMART原则三 A（Attainable）——可达成的
“可达成的”是指目标是基于现 实的并且具有一定的挑战性。 目标设定时依照自身的能力条件、 内外部可用资源、当前发展和未来可 能发生的情势等情况，区分阶段按步 骤实施。
按照这个原则，一起来修订一下示例中对目标 的描述吧！
建议修订：
事例一
具体体现提升计划与本 职工作的相关性
实施全员职业素质的提 升计划，要求各级员工 于3月末前进行商务英 语的培训，6月末各级 员工须通过商务英语Ⅰ 级的测试
SMART原则-课件PPT
目标的时限性是指目标的达成是有时间限制的。 根据工作任务的权重、紧急程度，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查目 标的完成进度，及时掌握变化情况，以便及时进行工作指导。
T 时限的（Time based）
• 设定目标达成的时间期限 • 在目标执行过程，设定中间检核点 • 依不同期间设定阶段性目标(年、季、月、周、日) 【要点解析】
成就高绩效员工
——目标管理
培训建议
课上积极参与
课后实践应用
为什么要管理目标？
梦想能值多少钱？
我，布鲁斯．李， 将会成为全美国身价最高的超级巨 星。 作为回报，我将奉献出最激动人心、 最震撼的演出； 从1970年开始，我将会赢得世界性的 声誉； 到1980年，我将会拥有一千万美元的 财富； 那时我将可以随心所欲地生活并获得 内心的平静和喜悦。
✰ 提高阅读文章的转化率
目标不具体，就没办法衡量
目标应该是可以量化或质化的，应该有一组明确的数据。
M 可衡量的（Measurable）
• 目标的可衡量性可以从数量、质量、成本、时间入手； • 如果目标不能衡量，可将目标细化成分目标后再衡量； • 仍不能衡量的，可将完成目标的工作流程化，通过流程 【要点解析】 化使目标可衡量。
R
✰ 实施全员职业素质的提升计划，要求各 级员工于3月末前进行商务英语的培训， 六月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的 测试
✰ 实施全员职业素质提升计划，要求各级员工 自学商务英语，截止6月末，要求对外合作 管理人员（高级经理、经理、主管）能用英 语进行简单的指引、公司介绍及交易对话； 招商人员能用英语进行商务信函及传真的收 发，并能阅读品牌资料
“凭借智慧战胜对手”
山田本一 马拉松运动员 多次获得世界冠军
《smart原则》课件
Q& A
1 常见问题解答
回答常见关于Smart原则的问题，解决听众的疑问和困惑。
2 答疑环节
与听众互动，回答他们提出的问题，提供更深入的智慧。
目标需要具体，不能太笼统
M: Measurable
2
目标需要可衡量，便于评估目标完成
情况
3
A: Achievable
目标需要可实现，不能过于理想化
R: Relevant
4
目标需要与所处环境和自身价值相关
联
5
T: Time-bound
目标需要限时，具有期限性
Smart原则的应用
工作中的应用
使用Smart原则制定工作目 标，提高工作效率和成果。
总结
Smart原则的意义
Smart原则能够帮助我们设置具 体、可衡量、可实现、相关、 限时的目标，提高目标的达成 率。
Smart原则的局限性
Smart原则并非适用于所有情境， 需要根据具体情况进行灵活应 用。
如何提高个人的Smart指 数
通过学习与实践，培养智慧和 技能，不断提高目标设定和完 成能力。
《smart原则》PPT课件
# Smart原则PPT课件大纲 ## 简介 - 什么是Smart原则 - Smart原则的作用
什么是Smart原则
Smart原则是一种目标设置和达成的方法，它是指Specific（具体）、Measurable（可衡量）、Achievable （可实现）、Relevant（与环境相关）、Time-bound（有时间限制）的目标原则。
Smart原则的作用
1 目标具体化
2 目标可衡量
3 目标可实现
Smart原则可以帮助我们 将目标变得具体明确， 避免过于笼统和模糊。
smart原则课件ppt
和计划相一致。
04
05
提供评估和反馈的基础，以 便及时调整和优化工作方向
。
SMART原则的应用场景
项目管理
个人工作
在制定项目计划和分解任务时，使用 SMART原则确保每个任务都具有明确的目 标、可衡量的指标和时间限制。
在制定个人工作计划和职业发展目标时， 应用SMART原则确保目标的明确性、可达 成性和相关性。
01
在制定目标之前，需要清楚地了解组织或团队的整体战略和核
心业务，确保目标与之相一致。
确定目标的支持性任务
02
将整体目标分解为具体的任务或活动，确保每个目标都是为了
完成这些任务或活动而设立的。
定期审查和调整
03
随着组织或团队的战略目标和业务需求的变化，需要定期审查
和调整目标，确保其与新的战略方向保持一致。
202X-XX-XX
SMART原则课件
汇报人：
目录
• SMART原则概述 • 具体性（Specific） • 可衡量性（Measurable） • 可达成性（Achievable） • 相关性（Relevant） • 时限性（Time-bound）
01
SMART原则概述
SMART原则的含义
S pecific
可衡量性在SMART原则中的作用
总结词
可衡量性在SMART原则中起到至关重要的作用，它确 保了目标的明确性和具体性，有助于团队成员更好地 理解和跟踪目标。
详细描写
通过将目标具体化和量化，可衡量性使得团队成员能够 清楚地了解需要到达的标准，从而更好地指导行动和决 策。此外，可衡量性还有助于在项目进程中对进度进行 监控和评估，及时发现问题并进行调整。没有可衡量性 ，目标往往会变得模糊和抽象，导致团队成员对目标的 实际意义和价值产生困惑，影响团队凝聚力和执行力。 因此，在制定目标时，应充分斟酌可衡量性的重要性， 确保目标的明确性和具体性。
04
05
提供评估和反馈的基础，以 便及时调整和优化工作方向
。
SMART原则的应用场景
项目管理
个人工作
在制定项目计划和分解任务时，使用 SMART原则确保每个任务都具有明确的目 标、可衡量的指标和时间限制。
在制定个人工作计划和职业发展目标时， 应用SMART原则确保目标的明确性、可达 成性和相关性。
01
在制定目标之前，需要清楚地了解组织或团队的整体战略和核
心业务，确保目标与之相一致。
确定目标的支持性任务
02
将整体目标分解为具体的任务或活动，确保每个目标都是为了
完成这些任务或活动而设立的。
定期审查和调整
03
随着组织或团队的战略目标和业务需求的变化，需要定期审查
和调整目标，确保其与新的战略方向保持一致。
202X-XX-XX
SMART原则课件
汇报人：
目录
• SMART原则概述 • 具体性（Specific） • 可衡量性（Measurable） • 可达成性（Achievable） • 相关性（Relevant） • 时限性（Time-bound）
01
SMART原则概述
SMART原则的含义
S pecific
可衡量性在SMART原则中的作用
总结词
可衡量性在SMART原则中起到至关重要的作用，它确 保了目标的明确性和具体性，有助于团队成员更好地 理解和跟踪目标。
详细描写
通过将目标具体化和量化，可衡量性使得团队成员能够 清楚地了解需要到达的标准，从而更好地指导行动和决 策。此外，可衡量性还有助于在项目进程中对进度进行 监控和评估，及时发现问题并进行调整。没有可衡量性 ，目标往往会变得模糊和抽象，导致团队成员对目标的 实际意义和价值产生困惑，影响团队凝聚力和执行力。 因此，在制定目标时，应充分斟酌可衡量性的重要性， 确保目标的明确性和具体性。
目标制定管理smart原则课件
总结词
避免模糊和抽象的表述有助于提高目 标的可达成性。
详细描述
模糊和抽象的目标往往缺乏明确的衡 量标准，难以评估进展和成果。具体 明确的目标则更容易被理解和实现， 从而提高目标的可达成性。
具体性在目标实现中的作用
要点一
总结词
要点二
详细描述
具体性在目标实现中起着至关重要的作用。
具体性不仅有助于提高目标的可达成性，还有助于提高执 行效率和效果。具体明确的目标能够提供清晰的方向和指 导，使相关人员清楚地知道需要完成什么任务。同时，具 体性有助于更好地规划资源和时间，制定切实可行的计划， 从而增加目标的可达成性。此外，具体性还有助于提高团 队成员的积极性和动力，使他们更有信心和决心去实现目标。
总结词
目标的具体性有助于提高执行效率和效果，减少歧义和误 解，确保所有相关人员对目标的理解保持一致。
详细描述
具体性要求目标具有明确的衡量标准，以便评估目标是否 达成以及达成程度。这有助于在项目执行过程中及时调整 策略和方法，确保最终实现目标。
总结词
目标的具体性有助于提高目标的可达成性。
详细描述
具体明确的目标能够激发团队成员的积极性和动力，使他 们更有信心和决心去实现目标。同时，具体性有助于更好 地规划资源和时间，制定切实可行的计划，从而增加目标 的可达成性。
M代表可衡量（ Measurable）：目标必 须是可以量化的，有明确 的衡量标准。
A代表可实现（ Achievable）：目标必须 在付出努力后能够实现。
T代表有时限（Timebound）：目标必须有一 个明确的完成时间。
R代表相关性（Relevant） ：目标必须与组织战略和 业务目标相关。
SMART原则的重要性
如何确定目标的相关性
避免模糊和抽象的表述有助于提高目 标的可达成性。
详细描述
模糊和抽象的目标往往缺乏明确的衡 量标准，难以评估进展和成果。具体 明确的目标则更容易被理解和实现， 从而提高目标的可达成性。
具体性在目标实现中的作用
要点一
总结词
要点二
详细描述
具体性在目标实现中起着至关重要的作用。
具体性不仅有助于提高目标的可达成性，还有助于提高执 行效率和效果。具体明确的目标能够提供清晰的方向和指 导，使相关人员清楚地知道需要完成什么任务。同时，具 体性有助于更好地规划资源和时间，制定切实可行的计划， 从而增加目标的可达成性。此外，具体性还有助于提高团 队成员的积极性和动力，使他们更有信心和决心去实现目标。
总结词
目标的具体性有助于提高执行效率和效果，减少歧义和误 解，确保所有相关人员对目标的理解保持一致。
详细描述
具体性要求目标具有明确的衡量标准，以便评估目标是否 达成以及达成程度。这有助于在项目执行过程中及时调整 策略和方法，确保最终实现目标。
总结词
目标的具体性有助于提高目标的可达成性。
详细描述
具体明确的目标能够激发团队成员的积极性和动力，使他 们更有信心和决心去实现目标。同时，具体性有助于更好 地规划资源和时间，制定切实可行的计划，从而增加目标 的可达成性。
M代表可衡量（ Measurable）：目标必 须是可以量化的，有明确 的衡量标准。
A代表可实现（ Achievable）：目标必须 在付出努力后能够实现。
T代表有时限（Timebound）：目标必须有一 个明确的完成时间。
R代表相关性（Relevant） ：目标必须与组织战略和 业务目标相关。
SMART原则的重要性
如何确定目标的相关性
SMART 原则以及实际案例备课讲稿
S M A R T原则以及实际案例SMART 原则以及实际案例SMART原则SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based）目录• 1 SMART原则简介• 2 SMART原则详解o 2.1 SMART原则一 S（Specific）——明确性o 2.2 SMART原则二 M（Measurable）——衡量性o 2.3 SMART原则三 A（Attainable）——可实现性o 2.4 SMART原则四 R（Relevant）——相关性o 2.5 SMART原则五 T（Time-based）——时限性• 3 SMART原则举例说明[编辑]SMART原则简介目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。
毕竟，没有目标你是无法考核员工的。
目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》（The Practice of Management）一书中，该书于1954年出版。
根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”（Activity Trap），不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
MBO的一个重要概念是企业战略规划不能仅由几个高管来执行，所有管理人员都应该参与进来，这将更有利于战略的执行。
另一个相关概念是，企业要设计一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作。
由此，可以将目标管理视为Value Based Management（价值管理）的前身。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。
所谓SMART原则，即是：1. 目标必须是具体的（Specific）2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）3. 目标必须是可以达到的（Attainable）4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
成就高绩效员工之目标管理(SMART原则)知识讲稿
量化
细化
流程化
M
✰ 各公司基本完成年销售计划 ✰ 完成产品用户调研报告
✰ 截止到12月末，各公司完成销售计划的95%
✰ 组织不少于100人次的用户问卷调查，编写 用户调研报告，通过产品委员会审核
没办法衡量，就没办法管理
世界杯16强 世界排名前30
目标是基于现实的并且具有一定的挑战性。目标设定时依照自身的能力条件、内 外部可用资源、当前发展和未来可能发生的情势等情况，区分阶段按步骤实施。
30分前通过oa向总裁办提报本部门下周工作计划t回顾smart目标设定smart原则specific具体的attainable可达成的relevant相关的measurable可衡量的timebased时限的?用学过的smart原则设定自己的一个业绩目标?组内互相讲解自己的目标用到了哪些原则幵代表小组分享综合练习exercise?3个月内通过每天练习2次的方法将我的1000米跑步成绩由3分30秒提高到3分20秒丼例pdca计划plan执行do检查check修正action?制定目标smart?执行计划?评估执行状况不目标的差距?修正计划再执行33目标刻在石头上计划写在沙滩上以变劢的计划达成丌变的目标
R
✰ 实施全员职业素质的提升计划，要求各 级员工于3月末前进行商务英语的培训， 六月末各级员工须通过商务英语Ⅰ级的 测试
✰ 实施全员职业素质提升计划，要求各级员工 自学商务英语，截止6月末，要求对外合作 管理人员（高级经理、经理、主管）能用英 语进行简单的指引、公司介绍及交易对话； 招商人员能用英语进行商务信函及传真的收 发，并能阅读品牌资料
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但 与其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也 不是很大。
绩效目标设定的SMART原则课件
过5000元 6、在不增加费用的前提下，在11月5日前男用手表的销售量增加8% 7、尽量争取在这个月减少由于故障事故而损耗的工时 8、在5月1日前，以不超过30工时的时间，消除现存电脑程序中的编码
错误 9、来电应马上应答，不能超过三声。回电时要遵照公司手册中的电话礼
仪 10、在销售费用的增加少于6%的前提下，年底前把西部地区的销售量增
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9
五、绩效评价的标准
业绩考核
目标的完成度
完成情况 完成质量 完成时间
目标的难易度 贡献度
工作的完成情况 结果+过程
工作的质量
是否符合标准
工作完成时间 是否按时完成 完成了具有难度和挑战性的工作
为公司创造了效益（成果）
P标准
能力评定
技术能力
加200万元
目标：5、6、8、10 标准：2、9 不可衡量：1、3、4、7
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13
七、新员工绩效目标设定
新员工在试用期间是否需要设定绩效目标？
关键点： 宽厚一些 关于员工的反馈必须是一年不间断的 在需要进行行为表现讨论的时候，谁都可以
跟经理提出讨论的要求
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14
谢谢！
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绩效目标设定的 SMART原则
人力资源部
среда, 6 мая 2020 г.
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1
一、绩效考核概念
绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体 系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标 准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利 能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到 人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
目标： 对要达成的结果的表述 更适于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作
错误 9、来电应马上应答，不能超过三声。回电时要遵照公司手册中的电话礼
仪 10、在销售费用的增加少于6%的前提下，年底前把西部地区的销售量增
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五、绩效评价的标准
业绩考核
目标的完成度
完成情况 完成质量 完成时间
目标的难易度 贡献度
工作的完成情况 结果+过程
工作的质量
是否符合标准
工作完成时间 是否按时完成 完成了具有难度和挑战性的工作
为公司创造了效益（成果）
P标准
能力评定
技术能力
加200万元
目标：5、6、8、10 标准：2、9 不可衡量：1、3、4、7
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七、新员工绩效目标设定
新员工在试用期间是否需要设定绩效目标？
关键点： 宽厚一些 关于员工的反馈必须是一年不间断的 在需要进行行为表现讨论的时候，谁都可以
跟经理提出讨论的要求
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绩效目标设定的 SMART原则
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среда, 6 мая 2020 г.
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一、绩效考核概念
绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体 系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标 准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利 能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到 人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。
目标： 对要达成的结果的表述 更适于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作
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制定目标的SMART原则
SMART，就是在制定目标时做到：S－具体明确的specific;M－能够衡量的measurable;A－可以达到的achievable;R－平衡关联的relevant;T－设定期限的time-bound。
l 怎样具体明确：5w2h
What－做什么？
Why－为何做？它和我的长远目标及价值观一致吗？
When－何时完成？
Who－除了自己，谁还可以帮助我？他们是否愿意帮助我？
Where－在哪里做？那里的环境如何？
How－如何做？分几个步骤和阶段？
How much？程度如何？用多少资源？这些资源从何处获得？
l 怎样能够衡量
尽量用数字表示，不能用数字描述的要定义清晰，不可含糊其词。
l 怎样可以达到
依据自身能力；依据内外部可用的资源；依据当前发展和未来可能的情势；区分阶段，逐步实施
l 怎样平衡关联
个人目标与所在公司、部门目标相联系
个人目标与家庭目标和期望相联系
长、中、短期目标相互联系
个人发展、经济事业、兴趣爱好、和谐关系四大目标系统平衡关联
目标之间彼此不冲突
l 怎样设定期限
设定达成目标的时间期限
在目标执行过程中，设定中间核查点
强调行动速度与反应时间
依不同期限设定阶段性目标（年度、月份、周别、每日目标）
行动，行动，还是行动！
案例：木匠的房子（我们如何对待房子，房子也会如何对待我们）l 制定行动计划（梦想和目标的区别）
l 化整为零，逐步实施案例：凭智慧战胜对手
l 抓住现在每一天案例：卡耐基的只为今天
l 做好你的日计划
l 用不满足，下一个最好
精彩人生的RELAX原则
l R：认清生命的价值Readjust
l E：反思评估检查Evaluate
l L：限制工作时间Limited and labor
l A：明确人生目标Activity
l X：分享精彩生活Exchange。