地产行业职位-公司高层职位

总经理职务说明书

岗位名称总经理岗位编号

所在部门岗位定员 1

直接上级董事会职系管理职系直接下级总监、总工程师薪酬等级

所辖人员岗位分析日期

岗位概要：

根据董事会的战略目标，制定公司总体战略和经营计划；推动公司的品牌和企业文化建设，领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责培养、建设高效的组织团队；管理公司各部门工作。

核心目标：利用3年的时间，实现以下目标

1、培养建立省内行业一流的经营管理团队；

2、建设成为省内行业综合实力最强的品牌公司；

3、达到省内行业利润最高的标准；

4、带领公司利用3-5年时间实现境外上市。

职责与工作任务：

职责一职责表述：制定和实施公司总体战略

工作

任务

领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划

工作

任务

根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

职责三职责表述：培养优秀经营管理团队

工作

任务

负责公司团队建设，选拔、培养中高层管理人员及技术骨干

职责四职责表述：推动公司品牌和企业文化建设

工作

任务

根据集团品牌战略规划，优化品牌传播途径，塑造优秀企业及产品形象领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

根据集团核心文化，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观

职责五职责表述：主持公司日常经营活动

工作

任务

负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜

检查、监督和协调各部门工作进展，保障工作顺利进行

领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

制定完善规章制度并付诸实施，及时进行组织和流程的优化调整

主持召开总经理办公会，对经营活动进行决策

领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动

负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报

权力：

公司日常经营管理决策权

对董事会经营目标和重大投资决策的建议权

对下级的管理、业务水平和业绩的考核评价权

董事会授权范围内的人事权

对公司各项工作的监控权

董事会授权范围内的财务审批权

董事会赋予的其他权力

工作协作关系：

内部协调关系董事会，高层管理人员，公司内各部门、集团内各公司

外部协调关系上级主管部门、政府机构、金融机构、客户、供应商、合作伙伴、媒体等

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业经济、管理专业或房地产相关专业，

培训经历接受过管理、财务、人事知识培训

经验10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验

国内知名房地产管理工作经验；成功操作房地产大盘项目经验；引领房地产企业成功上市经验；具有丰富的金融、商贸资源和经验。

知识通晓企业管理知识

具备房地产经济、建筑、施工管理、营销等房地产开发流程各个环节方面的知识具有财务管理、法律、金融等方面的知识

技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

其它：

使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备

工作环境独立办公室

工作时间特征无明显的节假日

所需记录文档战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告

备注：

总工程师职务说明书

岗位名称总工程师岗位编号

所在部门岗位定员

直接上级总经理职系管理职系直接下级规划设计部经理、工程管理部经理、项目经理薪酬等级

所辖人员岗位分析日期

本职：

负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；负责总体技术管理制度建设

职责与工作任务：

职责一职责表述：对项目规划设计提供技术支持和业务指导工作时间百分比：15%

工作

任务

监督贯彻国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件

参与开发项目组织总设计方案

负责审核小区总体建筑风貌设计方案、装修设计方案

组织编制小区市政工程与实施方案

为项目设计中碰到的重大技术问题提供支持

职责二职责表述：总体技术审核与指导工作时间百分比：40%

工作

任务

监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神

参与公司开发项目工程建设决策, 参与重大项目的前期规划论证

根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计

审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲

重大项目施工图纸审核

为工程建设碰到的重大技术问题提供支持

对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用

职责三职责表述：工程建设业务监督、指导工作时间百分比：15% 工作根据开发部总体部署，监督开发项目工程实施管理