建立测量管理体系需要做的几项工作
测量管理体系的方法
测量管理体系的方法在当今的工业生产和科学研究中，测量管理体系扮演着至关重要的角色。
它不仅确保了测量数据的准确性和可靠性，还为企业的决策提供了有力的支持。
那么，什么是测量管理体系？它又是通过哪些方法来实现其目标的呢？测量管理体系，简单来说，是一套用于管理测量过程和测量设备的系统。
它涵盖了从测量设备的选型、采购、校准、使用到维护的全过程，以及测量数据的采集、处理、分析和报告。
其目的是确保测量结果能够满足预期的用途，同时提高测量效率和降低测量风险。
要建立有效的测量管理体系，首先需要明确测量的目标和要求。
这就需要对企业的生产流程、产品质量要求以及相关的法律法规进行深入的了解。
例如，在汽车制造行业，对于零部件的尺寸测量精度要求极高，因为这直接关系到汽车的性能和安全性。
而在食品加工行业，对于原材料和成品的成分测量则需要符合严格的食品安全标准。
测量设备的管理是测量管理体系的重要组成部分。
在选择测量设备时，要根据测量的任务和要求，综合考虑设备的精度、量程、稳定性等因素。
不能一味追求高精度的设备，而忽略了成本和实际需求。
同时，要建立测量设备的台账，对设备的名称、型号、编号、校准周期等信息进行详细记录。
校准是保证测量设备准确性的关键环节。
定期将测量设备送到有资质的校准机构进行校准，或者采用内部校准的方法，按照规定的程序和标准进行操作。
校准后的设备要贴上相应的标识，表明其校准状态和有效期。
在使用测量设备时，操作人员要经过培训，熟悉设备的操作规程和注意事项。
同时，要对测量环境进行控制，避免环境因素对测量结果产生影响。
例如，在进行长度测量时，要保证测量室的温度和湿度在规定的范围内。
测量数据的管理同样不容忽视。
要建立完善的数据采集、记录和保存制度，确保数据的真实性和完整性。
对于采集到的数据，要进行及时的处理和分析，判断其是否符合预期的要求。
如果发现数据异常，要及时查找原因并采取相应的措施。
同时，要对测量数据进行统计分析，为企业的质量管理和改进提供依据。
测量工作管理制度
测量工作管理制度1. 简介工作管理制度是组织内部用于有效管理和组织工作的重要指导工具。
其目的在于规范工作流程、提高工作效率和确保质量。
本文将对测量工作管理制度进行分析和探讨，以期为企业提供一个有效的工作管理框架。
2. 制定背景测量工作是许多企业中不可或缺的一环，它涉及到了产品质量、生产效率以及客户满意度等关键因素。
因此，制定一套科学合理的测量工作管理制度对于企业的长期发展至关重要。
3. 目标和原则测量工作管理制度的目标在于通过规范的操作程序和管理要求，提高测量工作的准确性和稳定性，降低误差，提高工作效率。
其核心原则包括准确性、一致性、可追溯性和持续改进。
4. 测量工作流程测量工作管理制度需要明确工作流程，确保每一步骤都能被严格执行。
工作流程应包括测量方法的选择、装备和工具的准备、测量环境的控制、数据收集和分析等关键步骤。
5. 岗位职责和权限制定清晰的岗位职责和权限是测量工作管理制度的重要组成部分。
明确每一岗位的职责，包括测量工程师、技术员和操作工等，确保每个人都能明确自己的工作职责。
6. 质量控制和改进测量工作管理制度应设立有效的质量控制和改进机制。
通过建立质量控制点和关键工序的质量检查，及时发现和纠正问题。
同时，要鼓励员工提出改进建议，持续改进测量工作流程。
7. 培训和激励测量工作管理制度需要设置相应的培训计划，确保员工具备必要的操作技能和知识。
同时，要建立激励机制，鼓励员工积极参与到测量工作中，提高工作效率和质量。
8. 知识管理和信息共享测量工作管理制度应推行知识管理和信息共享的理念。
建立知识库和信息平台，让员工能够轻松获取工作所需的各类知识和信息。
9. 问题处理和纠纷解决测量工作管理制度应设立问题处理和纠纷解决机制，确保问题能够及时得到解决，避免对工作流程产生不良影响。
要积极收集和反馈员工的意见和建议，改进管理制度。
10. 收尾综上所述，测量工作管理制度是企业管理的重要组成部分，对于提高工作效率和质量具有不可替代的作用。
浅谈测量管理体系的建立
浅谈测量管理体系的建立摘要：本文详细阐述了测量管理体系的建立步骤。
建立体系时要注意覆盖企业的全部经营活动，并把这些经营活动归纳为两条主线：第一条是质量管理主线，第二条是经营结算主线。
以质量管理主线为例详细介绍了建立体系的过程：首先要根据关键控制点确定测量过程，再针对测量部位选择合适的测量设备，最后要确定测量设备的管理类别。
文中又对经营结算主线进行了举例说明。
关键词：测量管理体系质量管理测量设备测量作为一种事物量化的手段，在企业的生产经营活动中起着至关重要的作用。
可以说，无论从原材料采购、售前服务、生产管理、经营管理、技术管理甚至到售后服务的全过程，都离不开计量。
没有科学的计量，企业的生产经营活动就无法进行。
目前，绝大部分的企业都认识到计量的重要性，都在逐步的推行测量管理体系的认证工作，建立健全各自的测量管理体系。
如何建立一套适合于企业自身发展的测量管理体系呢？笔者根据自己的实践经验，谈一下我的看法。
在GB/T19022-2003中对测量管理体系的定义是，为完成计量确认并持续控制测量过程所必须的一组相互关联或相互作用的要素。
测量管理体系并不是一种独立存在的体系。
它必须依附于企业的运行体系，否则，独立存在的测量管理体系是没有任何意义的。
在建立测量管理体系时，我们应当注意，要覆盖企业全部经营活动，我们归纳为两条主线：第一条是质量管理主线，第二条是经营结算主线。
我们所说的质量管理主线主要是企业在生产过程中，为控制产品质量，对关键环节、关键部位采取监控时进行的监视测量和检查测量过程。
经营结算主线主要是指围绕企业经营目标，在经营活动中，用于对外支付或对内结算等活动时进行的计量过程。
首先，我们先来讨论第一条主线，质量管理过程中的测量过程。
既然是以质量控制为目的，那么就要以质量过程中的关键控制点为测量对象。
比如，生产过程中主要设备的气压、转速、行进速度、流量、温度等等。
所有与产品质量有关的可测量的指标都应进行测量和监测，这些都应列入测量过程。
建立测量管理体系指南
建立测量管理体系指南建立测量管理体系是品质管理的重要手段，也是品质保证的基础，文章主要从人员、设备、材料、方法、环境等几方面对企业如何建立有效的测量管理体系进行了阐述。
标签：品质；测量；计量；检定1 建立测量管理体系的目的测量活动从企业的产品设计与开发，原材料入厂检验，制造过程监督与控制，到出厂最终检验，贯穿产品实现全过程。
建立良好的测量管理体系，可以为企业节省制造费用，降低制造成本。
因此测量管理体系是企业品质保证的基础，也是企业提高产品竞争力的有效手段，测量管理体系在企业中发挥着越来越重要的作用。
2 建立测量管理体系组织建立组织，明确各部门权力和职责，对测量管理体系的要求和目标加以规定。
测量管理部门统一制定目标，方针和计划，具体目标值应随年度修改，在每年的年终，根据上一年企业年度质量目标完成情况拟定下一年度具体质量目标值。
各部门共同协作推进测量管理工作。
3 测量仪器管理3.1 按照法规要求区分：a.强制检定测量仪器。
b.非强制检定测量仪器。
3.2 根据准确度区分：a.计量标准。
b.工作用计量器具。
3.3 根据重要程度区分a.A类测量仪器。
b.B类测量仪器。
c.C类测量仪器。
3.4 按照基本物理量区分a.几何类测量仪器。
b.时间频率类测量仪器。
c.力学类测量仪器。
d.温度类测量仪器。
e.电磁类测量仪器。
f.化学类测量仪器等。
4 测量仪器的选购测量仪器在选择过程中，测量体系管理部门起着重要作用，主要体现在准确度控制，成本控制方面，确保了产品质量和降低了经营费用。
4.1 准确度控制选择测量仪器时，使用部门要以产品技术规格为基准，研讨使用目的，使用条件，相关联法规及要求精度，允许误差等，向计量部门提出，并得到计量部门的承认。
制定专门的《测量仪器购入研讨单》，《测量仪器购入研讨书单》中应包括以下内容：（1）测量仪器购入目的，使用部门和放置场所。
（2）供方技术力量及售后服务体制确认，优先选用具有相关认可资格（GBT/ISO）的供方。
测量管理体系建立与实施
见标准4总要求
企业如何建立和完善测量管理体系
企业应重视测量管理体系工作，必须指定管 理者代表负责体系的建立和完善；
设立必要的组织机构，设立职能部门和管理 人员，明确各部门及相关人员职责；
设定测量管理体系质量目标，并分解到不同 的组织层次。质量目标应是可测量的。
测量管理体系建立与实施
建立测量管理体系的依据：
GB/T19022-2003;ISO10012:2003.IDT 《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》
相关法律法规的要求
建立测量管理体系的目的：
管理由于测量设备和测量过程可能产生的不正确结 果而影响企业的产品（产品质量、经营管理、节能 降耗、环境监测）质量的风险。
企业测量管理体系一般涉及的法律法规的要求： 计量单位 计量人员 计量标准 强制检定 特定要求（如定量包装的要求，制造计量器具生产许可证的
要求，特种设备的要求等）
计量单位：
组织在从事下列活动，应使用法定计量单位： 制发公文、统计报表；
生产、销售产品，标注产品标识，编制产品使用说 明书；
注：也应考虑法律法规的要求 企业应分析确定并明确规定纳入体系的测量设备、
测量过程，并分类管理。
建立测量管理体系的方法：
过程方法；PDCA循环 见标准中图1：测量管理体系模式
用于测量管理体系的方法包括：从基本的测 量设备的验证到测量过程控制中统计技术的 应用。
测量管理体系模式
测量管理体系总要求
一般过程可选3，重要过程可选5，高度控制 过程可选10。
最大允许误差的提出
一级 计量标准
二级 计量标准
二级 计量标准
测量工程管理制度
测量工程管理制度一、总则1. 本制度旨在规范测量工程的管理工作，确保工程建设的质量和安全。
2. 测量工程管理应遵循科学、准确、及时、经济的原则。
3. 本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人。
二、组织结构与职责1. 成立专门的测量管理部门，负责全面监督和管理测量工作。
2. 测量管理部门的主要职责包括：制定测量计划、组织实施测量工作、审核测量成果、处理测量事故等。
3. 测量人员应具备相应的资质证书，并定期接受专业培训。
三、测量计划1. 测量计划应根据工程特点和施工进度制定，明确测量的目的、内容、方法、时间和人员分工。
2. 测量计划应在施工前得到批准，并作为施工组织设计的一部分。
四、测量实施1. 测量工作应在专业人员的指导下进行，确保数据的准确性和可靠性。
2. 测量设备应定期校准和维护，以保证测量结果的精确度。
3. 现场测量应有详细的记录，包括测量时间、位置、方法和结果等。
4. 对于关键部位的测量，应采取多次测量和交叉验证的方式，以确保数据的准确无误。
五、数据处理与审核1. 测量数据应由专业人员进行处理和分析，确保数据的真实性和合理性。
2. 数据处理结果应及时上报给相关部门，作为施工决策的依据。
3. 测量成果应经过严格的审核程序，由负责人签字确认后方可使用。
六、质量控制与安全管理1. 测量工程应建立完善的质量控制体系，确保测量成果的质量符合标准要求。
2. 测量过程中应严格遵守安全操作规程，防止发生安全事故。
3. 对于测量中发现的问题，应及时采取措施进行整改，并做好记录。
七、事故处理与纠正措施1. 发生测量事故时，应立即停止相关工作，保护现场，并进行调查分析。
2. 根据事故的性质和影响，制定相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。
3. 对于重大测量事故，应及时报告上级管理部门，并按照规定程序进行处理。
八、制度的修订与完善1. 本制度应根据工程建设的实际需要和技术发展进行不定期的修订。
2. 对于制度中存在的问题和不足，应及时收集意见和建议，不断完善和优化管理制度。
测量工作的管理
测量工作的管理施工测量工作是工程建设的重要环节。
在测量布局上，应遵循“由整体到局部”的原则；在测量精度上，应遵循“由高级到低级”的原则；在测量次序上，应遵循“先控制后碎部”的原则；在测量过程中，应遵循“随时检查，杜绝错误”“前一步工作未作复核不进行下一步工作”的原则。
一、公路工程施工测量管理内容1．设计单位提供的控制性桩点的现场交桩及交桩成果的保护。
2．研究设计图纸资料，复核交桩资料并勘察施工现场。
3．制定施工测量方案，选定控制测量等级，确定测量方法。
4．建立、复测和加密施工控制网及复测成果管理。
5．施工测量放样和验收检测工作。
6．施工监测中的测量工作。
7．施工测量复核、交底管理。
8．测量记录管理。
9．测量仪器、工具的保养和使用管理。
10．测量人员的培训和考核，建立明确的责任制度。
二、施工测量的三个阶段施工测量工作分三个阶段，即开工准备阶段测量、施工阶段测量和竣工阶段测量。
1.开工准备阶段测量包括：交接桩、设计控制桩贯通复测、施工控制网建立、地形地貌复核测量。
2.施工阶段测量包括：施工放样测量、工序检查测量、施工控制网复测、沉降位移变形观测及安全监控测量。
3.竣工阶段测量包括：竣工贯通测量和工点竣工测量。
三、导线复测、水准点复测与加密1.设计控制桩交接由建设单位组织，监理单位参加，设计单位对施工单位进行现场交接桩工作，对设计平面控制桩和高程控制桩等逐一进行现场确认接收，做好交接签认记录，并进行必要的桩位保护。
2.设计控制桩贯通复测根据设计控制桩的精度等级要求，编制平面、高程控制点施工复测方案，控制点加密测量方案，对设计平面控制桩及高程控制桩进行贯通复测，对丢失或损坏的控制桩点进行补设（或由设计补设），并与相邻标段的设计控制桩进行联测（不少于两个桩点），当复测成果与设计不相符时，应及时与设计沟通解决。
完成后编制复测成果报告书，经监理、设计签字确认后使用。
3.导线、水准点的复测、加密根据施工测量的需要，确定在设计控制网点的基础上进行加密或重新布设测量控制网点，相邻加密桩点保证通视且间距不宜超过300m。
建立测量管理体系需要做的几项工作
建立测量管理体系需要做的几项工作下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!建立测量管理体系需要做的几项工作在当今竞争激烈的商业环境中，有效的测量管理体系是企业取得成功的关键之一。
公司工程测量管理制度
公司工程测量管理制度一、总则1. 本制度适用于公司承接的所有工程项目的测量工作。
2. 工程测量工作必须遵循国家有关法律法规和行业标准，确保测量数据的真实性和准确性。
3. 测量人员应具备相应的专业知识和操作技能，定期参加培训，提升专业能力。
二、组织管理1. 公司设立专门的测量部门，负责全面的测量工作。
2. 测量部门负责人应具有丰富的工程测量经验和管理能力，对测量结果负责。
3. 测量部门应根据项目需求，合理配置测量人员和设备。
三、测量准备1. 测量前，应对测量设备进行校准和检查，确保设备的精度符合要求。
2. 根据工程特点和施工计划，制定详细的测量方案。
3. 测量人员应熟悉施工现场环境，了解施工图纸和技术要求。
四、测量实施1. 测量工作应在稳定的气候条件下进行，避免恶劣天气影响测量结果。
2. 严格按照测量方案执行，确保数据采集的正确性和完整性。
3. 对于关键部位的测量，应采用多种方法进行交叉验证。
4. 测量数据应及时记录，并由第二人复核确认无误后签字。
五、数据处理1. 测量数据应由专业人员进行处理和计算，确保数据的准确性。
2. 数据处理结果应形成书面报告，报告中应包含原始数据、处理方法和最终结果。
3. 对于异常数据，应及时分析原因并采取措施重新测量或调整。
六、质量控制1. 测量部门应建立完善的质量控制体系，定期对测量过程和结果进行检查。
2. 对于重大工程或复杂工程，应聘请第三方专业机构进行测量成果的审核。
3. 发现测量错误或偏差时，应立即采取措施进行纠正，并分析原因防止再次发生。
七、安全管理1. 测量人员在施工现场必须遵守安全生产规定，正确使用安全防护装备。
2. 在高空或其他危险区域进行测量时，应采取额外的安全措施。
3. 测量设备应妥善保管，防止损坏或丢失。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司测量部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。
3. 本制度根据实际工作需要，可适时进行修订和完善。
测量管理体系年度工作计划
测量管理体系年度工作计划一、引言测量管理体系是企业全面提升质量管理水平的基础。
在当前国内外市场竞争日益激烈的背景下，构建和完善测量管理体系，明确测量管理目标和标准，对于企业实现质量优势和核心竞争力的提升具有重要意义。
因此，制定一份科学合理的测量管理体系年度工作计划，对于推动企业测量管理工作的顺利开展具有重要作用。
二、目标和任务（一）目标1. 提升质量管理水平，实现产品过程稳定性和一致性；2. 提高产品质量合格率，降低不合格品率，满足客户需求；3. 加强测量设备管理，保证测量设备的准确性和可靠性；4. 明确测量管理目标和标准，推动全员参与测量管理工作。
（二）任务1. 建立测量管理体系的组织架构，明确各岗位的责任和职责；2. 根据产品特点和客户需求，制定适合企业的测量管理指标；3. 建立和完善测量管理流程，包括测量准备、测量执行、数据分析和控制活动四个环节；4. 建立和完善测量设备管理制度，保证设备的准确性和可靠性；5. 加强员工培训，提高员工测量技能和意识；6. 定期进行测量管理的内部审核和外部评估；7. 进行持续改进，不断优化测量管理体系。
三、工作内容（一）建立测量管理体系的组织架构1. 设立质量管理部门，负责测量管理体系的建立和运行；2. 划定测量管理工作的职责，明确各岗位的责任和权限；3. 通过培训和交流，提高员工测量管理的专业水平。
（二）制定测量管理指标1. 根据产品特点和客户需求，明确测量管理指标；2. 制定测量管理的目标和标准，进行科学合理的设定；3. 定期评估和修改测量管理指标，保证其准确性和可操作性。
（三）建立和完善测量管理流程1. 制定测量准备的标准化操作流程，包括测量前的设备校准和试验方案的编制；2. 实施测量执行流程，包括测量数据的收集、处理和记录；3. 进行数据分析，分析测量数据的稳定性和可靠性；4. 实施控制活动，对不合格品进行处理和纠正措施的落实。
（四）建立和完善测量设备管理制度1. 制定设备校准和维护的管理制度，保证测量设备的准确性和可靠性；2. 建立设备档案，包括设备的使用记录、维护记录和维修记录；3. 对设备进行定期检查和维修，保证设备的正常运行。
各单位在测量管理体系中需做的工作
各单位在测量管理体系中需做的工作1、各单位均制定本单位的质量目标，具体格式：各单位编制、批准，自动化部部审核。
（参照标准模式）2、各受控单位制定本单位测量管理体系作业文件，按文件管理要求执行，发放至相关人员。
3、各受控单位要对本单位的计量人员进行培训，培训内容参见《岗位说明书》，有考试试卷和考试成绩，建立相应的培训档案。
形成本单位计量人员台帐，台帐要有编制、审核、批准，其中编制、批准有各单位相应人员签字，审核有自动化部相应人员签字，并实行动态管理，及时将人员变动报自动化部及人力资源部。
4、人力资源部要对各单位计量人员的任职资格进行评价，形成记录，计量管理员作为特殊人员，其调动要提出书面申请报自动化部审批。
5、设备管理处职责：负责集团固定资产设备的管理和精密点检。
具体的：利用测量设备对设备进行精密点检，并形成精密点检记录；监督检查各单位利用测量设备对设备进行的检查（包括各单位专业点检）及所形成的记录，并形成监督检查记录；利用测量设备对设备大修情况进行的验收，并形成相应的记录；对以上内容要在设备管理制度中有所规定。
6、安全环保处职责：负责集团安全环保测量设备的配备、控制以及安全环保检测计量数据的管理。
具体的：利用测量设备进行的安全检测，并形成检测记录；监督检查各单位利用测量设备进行的安全检测情况，并形成监督检查记录；检查各单位安全环保设备的管理，并提出安全环保设备的配备要求。
对以上内容要在安全管理制度中有所规定。
7、技术处：根据产品合同、技术协议、产品质量、工艺过程以及有关管理和法规的要求，识别和确定顾客对测量的要求，并转换为计量要求，将计量要求落实到技术规程、检验规程中。
8、供销公司：搜集测量设备外部供方资料形成《外部供方能力调查表》，对外部供方进行评价，采购测量设备要从合格供方处购买；组织各相关单位对外部供方进行评价，。
9、国贸公司:通过用户访问、用户来函来电及召开座谈会等形式收集外部顾客满意度信息，根据收集到的信息，进行分析、评价和分类，将有关测量要求的顾客满意度信息传递到自动化部；对顾客提出的计量异议组织相关单位进行处理，并将情况反馈给自动化部。
工程测量管理制度范本
工程测量管理制度范本目的：为了规范工程测量工作、保证工程质量、提高工程进度和成本控制水平，制定本测量管理制度。
一、管理职责1.项目经理负责组织实施工程测量工作，并确保测量结果的可靠性和准确性。
2.测量工程师负责具体的测量任务，并编制相应的测量方案及测量报告。
二、测量工作流程1.工程进展前的测量工作在工程开始施工之前，进行场地调查和测量，确定基本控制点，编制工程测量方案。
2.工程进展中的测量工作根据施工进度，及时进行必要的测量工作，包括但不限于地基平整度测量、结构尺寸测量、土方工程测量等。
3.工程完成后的测量工作在工程完成后，进行竣工测量工作，记录并保存相关数据，并编制测量报告。
三、测量仪器设备管理1.测量仪器设备应配备合理的数量，并定期进行检修和校准，确保测量结果的准确性。
2.对于需要外借的测量仪器设备，应制定相应的外借管理制度，并建立相应的借用记录。
3.测量仪器设备应妥善保管，定期进行清理和标定，确保其正常使用。
四、测量数据管理1.测量数据应按照规定的格式和标准进行记录，并进行数字化储存和备份，以便后续查询和使用。
2.测量数据应进行质量审核，并建立相应的审核记录，以确保数据的准确性和可靠性。
3.测量数据的保存期限为项目结束后的五年，超过存档期限的数据应进行备份和销毁处理。
五、报告编制与传递1.测量工程师应按照规定的格式和标准编制测量报告，并上报给项目经理和相关部门。
2.测量报告应及时传递给需要的相关方，确保工程各方都能及时了解工程的测量情况。
六、安全保障1.在进行测量工作时，应严格按照相关安全规定和操作规程进行操作，确保人员和设备的安全。
2.测量人员应配备必要的个人防护装备，并接受必要的安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
七、违规处理对于违反本测量管理制度的行为，将依据公司相关规定进行相应的处理，包括但不限于批评教育、处罚甚至解雇等。
以上仅为测量管理制度的范本，具体制度应根据实际情况进行适当调整和补充。
测量管理体系方案-概述说明以及解释
测量管理体系方案-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：在现代企业管理中，测量管理体系作为一种重要的管理工具，被广泛应用于各个行业和领域。
测量管理体系旨在通过对组织内部各项业务活动和结果进行有效的度量和监控，帮助企业实现对绩效和目标的全面把控，从而促进持续改进和提高组织绩效。
本文将重点讨论测量管理体系方案的设计与实施。
首先将介绍测量管理体系的基本概念，包括其定义、特点和意义。
然后将详细阐述如何设计一个符合组织需求的测量管理体系方案，从确立测量目标、选择适当的指标、建立数据收集和分析机制等方面展开讨论。
最后，将探讨实施测量管理体系方案的关键要点和注意事项，以及应对可能遇到的挑战和困难。
通过本文的研究与讨论，我们希望可以为企业和组织构建一个科学合理的测量管理体系方案提供一定的参考和指导，从而帮助他们更好地实现绩效管理和持续改进的目标。
1.2 文章结构文章结构是指文章整体的组织和安排方式。
本文共分为三个部分，分别是引言、正文和结论。
引言部分主要包括对测量管理体系方案的概述、文章结构的介绍以及文章的目的。
通过引言，读者可以了解到文章的主要内容和目的，为后续的阅读做好准备。
正文部分是整篇文章的核心，包括测量管理体系概念、设计测量管理体系方案和实施测量管理体系方案三个主要内容。
在这部分中，将详细介绍测量管理体系的相关概念和设计、实施过程，帮助读者更好地理解测量管理体系的重要性和具体操作方法。
结论部分对整篇文章进行总结，并指出测量管理体系方案的应用价值和未来展望。
通过结论部分，读者可以得到对文章内容的简要回顾和对未来研究方向的展望，从而对测量管理体系有一个更清晰的认识和理解。
1.3 目的在测量管理体系方案的制定过程中，我们的目的是为了建立一个可靠、可持续、有效的管理体系，以帮助组织实现其目标和使命。
具体来说，制定测量管理体系方案的目的包括：1. 为组织明确测量的目标和需求，确保组织的业务活动与战略目标保持一致；2. 提高组织的决策能力和执行力，通过定量的数据支持来优化业务流程和资源配置；3. 建立有效的内部控制机制，保证管理决策的科学性和可靠性；4. 促进组织内外部信息共享和沟通，增强组织的透明度和信誉度；5. 实现持续改进和提高绩效的目标，不断追求卓越和卓越的表现。
测量管理制度
测量管理制度一、引言本规章制度旨在建立和规范企业的测量管理体系，以确保测量活动的准确性、精准明确性和可靠性。
通过有效的测量管理，可以提高生产效率、产品质量和顾客满意度，为企业的可连续发展供应有力的支持。
二、管理标准2.1 测量设备管理1.在企业内，全部测量设备均应依照国家标准进行选择、采购，并保持完好无损的状态。
2.对于紧要的测量设备，应订立定期的检验计划，确保设备的准确性和可靠性。
3.对于每一件测量设备，应有认真的设备档案，包含设备名称、编号、型号、生产厂家、购买日期、保养记录等信息。
4.全部测量设备应配备合适的附件和工装，以确保测量的精准明确性和可重复性。
2.2 测量过程管理1.全部测量活动必需依照规定的测量方法、程序和要求进行，不得随便转变、删减或添加步骤。
2.在进行测量前，必需对测量设备进行校准，并记录校准结果。
3.测量过程中，必需保持测量设备的准确性，定期检查和校准测量设备，确保其准确度。
4.测量数据应及时记录，并进行适当的保存和归档，以备后续查证和分析。
5.测量结果应依照企业标准和要求进行处理和分析，确保数据的可信度和可靠性。
2.3 测量结果的分析和学习1.对测量结果进行定期分析，评估和反馈，发现问题并采取合适的矫正措施。
2.将测量结果用于订立和优化企业的产品设计、制造和质量掌控过程。
3.依据测量结果，及时更新并提升测量技术和流程。
三、考核标准3.1 考核指标1.测量设备管理考核指标：–测量设备的完好率和可靠性；–测量设备的定期校准和检验执行情况；–测量设备档案的完备性和规范性。
2.测量过程管理考核指标：–测量过程的规范性和可重复性；–测量数据的准确性和可靠性；–超出规定误差范围的测量活动矫正情况。
3.测量结果的分析和学习考核指标：–测量结果的分析和评估情况；–测量结果对产品设计、制造和质量掌控的影响；–测量技术和流程的更新和提升情况。
3.2 考核方法1.定期组织内部审核，评估测量设备管理工作的执行情况，对优秀部门和个人予以表扬。
工程测量管理制度（2篇）
工程测量管理制度是指在工程项目实施过程中，为了确保测量工作的准确性、及时性和规范性，特别制定的一系列管理规定和程序。
其目的是保证工程测量工作的顺利进行，及时掌握工程实际情况，为工程决策提供准确可靠的数据支持，确保工程项目能够按照计划顺利推进。
工程测量管理制度通常包括以下内容：1. 测量工作组织机构：明确测量工作的组织机构和责任，确定各个岗位的职责和权限。
2. 测量工作程序：规定测量工作的各个环节和流程，包括工程前期测量、施工测量和竣工测量等。
3. 测量工作标准：制定测量工作的标准和规范，包括测量方法、仪器设备的选择和使用、测量精度要求等。
4. 测量档案管理：要求建立和管理测量档案，记录和保存测量数据、测量图件和测量报告等。
5. 工程测量质量控制：制定工程测量的质量控制措施和程序，包括对测量人员进行培训和考核、对测量设备进行检定和维护等。
6. 工程测量报告：要求测量人员及时编制和提交测量报告，包括测量数据、测量图件和测量说明等。
7. 工程测量检验和验收：制定检验和验收工作的程序和标准，包括对测量工作的检查、复核和认可等。
通过严格遵守工程测量管理制度，可以提高工程测量工作的质量和效率，减少测量误差和问题的发生，最终保障工程项目的顺利实施。
工程测量管理制度（二）第一章总则第一条为了规范工程测量管理工作，确保工程测量工作的准确性和有效性，提高工程建设的质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位在工程建设过程中的所有工程测量工作。
第三条工程测量工作应当遵循科学、准确、公正、公正的原则，依法进行，严禁违反法律法规进行虚假、弄虚作假的行为。
第四条工程测量管理应当确保工程测量数据的真实性、准确性和可靠性。
第五条工程测量工作应当注重技术创新，推广应用新的测量技术和方法，提高工程测量的效率和精度。
第二章工程测量组织第六条工程测量组织应当建立合理的组织机构，明确各级测量人员的职责和权限。
第七条工程测量组织应当配置符合要求的测量设备和仪器，保证工程测量的准确性和可靠性。
企业在申请取得测量管理体系认证中所采取的具体措施和主要做法
企业在申请取得测量管理体系认证中所采取的具体措施和主要做法1.制定测量管理体系认证计划：企业需要明确认证的目标、时间表和资源分配，制定详细的计划，包括确定测量管理体系的范围、建立相关的文件和记录，并确定认证过程中需要进行的内部审核和管理评审等步骤。
2.建立测量管理体系文件：企业需要编制并实施一系列的测量管理体系文件，包括政策、程序、工作指导书、工作程序等，以确保测量活动的可控性和可追溯性。
3.组织测量管理团队：企业需要成立专门的测量管理团队，由专业人员组成，负责测量管理体系的规划、实施和维护。
团队成员需要具备相关的背景知识和技能，并接受相应的培训。
4.制定测量管理手册：企业需要编制测量管理手册，该手册是测量管理体系的总体说明，包括测量管理体系的目标、范围、组织结构和职责等内容，以及其他与测量活动相关的管理政策和程序。
6.进行管理评审：企业需要定期进行管理评审，由高层管理人员参与，对测量管理体系进行评估和改进。
管理评审的目的是确保测量管理体系持续有效，并与组织的战略目标和需求保持一致。
7.培训和提升员工能力：企业需要定期组织测量管理体系相关的培训和培训，以提高员工的意识和能力。
培训内容包括测量方法、测量设备的正确使用和维护、工作程序的遵循等，以提高测量数据的准确性和可靠性。
8.与认证机构合作：企业需要选择合适的认证机构，并与其合作，按照认证机构提供的要求和程序进行申请和评估。
企业需要积极配合认证机构的审核和评估工作，并提供必要的文件和记录。
9.持续改进：企业在实施测量管理体系认证的过程中，需要不断进行改进和优化。
通过分析测量数据和管理评审的结果，识别和纠正问题，以及推动持续改善和创新。
10.保持认证的有效性：企业在获得测量管理体系认证后，需要持续监控和评估认证的有效性和符合性。
定期进行内部审核和管理评审，确保测量管理体系的持续改进和符合性。
总之，企业在申请取得测量管理体系认证时需要采取一系列具体措施和主要做法，包括制定计划、建立文件、组织团队、进行内部审核和管理评审、培训员工、与认证机构合作、持续改进等，以确保测量管理体系的有效性和符合性。
测量技术管理制度
测量技术管理制度
是指为了确保测量技术的准确性、可靠性和一致性而制定的一系列规章制度和管理流程。
以下是一些常见的测量技术管理制度：
1. 质量管理制度：包括制定和执行质量控制计划、质量保证计划，确保测量仪器的质量符合相关标准要求，并建立有效的质量体系。
2. 校准和检验程序：规定测量仪器的定期校准和检验要求，以保证测量结果的准确性和可靠性。
3. 测量数据管理和记录：制定测量数据的采集、记录和管理流程，包括数据的整理、分析和存档，以确保数据的完整性和可追溯性。
4. 培训和技能要求：规定测量技术人员的培训和技能要求，以确保他们具备必要的技术知识和操作技能，从而保证测量的准确性和可靠性。
5. 设备维护和备份：建立测量仪器的维护计划和备份策略，确保仪器的正常运行和数据的安全性。
6. 风险评估和控制：进行风险评估，确定可能对测量技术造成影响的因素，并制定相应的控制措施，以最大程度地降低风险。
7. 不符合管理：建立不符合管理制度，包括不符合报告和处理流程，及时发现和处理不符合现象，避免其对测量结果产生负面影响。
这些管理制度和流程的制定和执行可以帮助机构或企业建立健全的测量技术管理体系，实现高质量的测量结果，并提供可靠的数据支持。
测量管理体系实施方案
10确定所需的计量人员和测量环境条件。
3
现状调查
1清理测量设备，登记造册，健全统一、动态管理台帐，实行ABC分类管理。
2清理设备档案、资料、文件（标准、检定规程、检验试验方法等外来文件）、各种记录（管理性记录和技术性记录）。
3现有计量人员状况调查、建立名册。
a、GB/T19022-2003/ISO10012:2003 << 测量管理体系 测量过程和测量设备的要求>> 、
JJF1112-2003<<计量检测体系确认规范>>。
b、《用能单位能源计量器具配合和管理通则》
3结合组织实际情况和需求，研究确定组织机构及体系覆盖范围，明确职责。
2
培训、策划、指导
1明确计量法律法规、产品或合同所需计量要求和配备的测量设备（产品和过程控制中
对测量的要求）。
2列出关键/重要测量过程的目录。
3我国计量法律、法规及计量管理基础知识。
4测量过程的统计控制方法培训。
5误差理论基础及测量不确定度评定与表达培训。
6测量过程控制场所的设计与控制。
7根据产品和过程控制中对测量的要求，关键过程建立核查标准并进行指导。
8根据测量需要确认和完善测量设备的配置。
6
体系运行
①初稿宣贯。
②体系试运行。
③试运行中出现问题进行记录、协调、改进。
7
内审及
体系改进
1模拟审核。
2纠正措施实施和验证。
3管理评审。
8
体系文件正式实施
1内审后，进行体系文件适宜性修改。
2管理手册等体系文件批准，正式发布实施。
③体系文件宣贯。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建立测量管理体系需要做的几项工作1、要正确认识建立测量管理体系的目的2、保持原有科学合理的计量管理基础3、要向国际计量管理水平靠拢4、建立测量管理体系要遵守有关法律和标准5、建立测量管理体系的实施要点6、煤矿计量体系文件的制定了解基本术语测量管理体系measurement management system为完成计量确认并持续控制测量过程所必需的一组相互关联或相互作用的要素。
要点：1、“测量管理体系”是在测量方面具有指挥权力的体系；2、“测量管理体系”是在测量方面具有控制能力的体系；3、“测量管理体系”是在测量方面具有协调作用的体系。
测量过程measurement process确定量值的一组操作。
要点：1、“测量过程”与“测量”的定义相同；2、“测量”与“计量”的概念有许多相同之处，有时可以互相代替。
3、“计量”是实现单位统一、保障量值准确可靠的活动。
测量设备measuring equipment实现测量过程所必需的测量仪器、软件、测量标准、标准样品（标准物质）或辅助设备或它们的组合。
要点：1、测量设备在我国也称为计量器具；2、测量设备有各种不同的分类。
计量确认metrological confirmation为确保测量设备符合预期使用要求所需的一组操作。
注1. 计量确认通常包括：校准和验证、各种必要的调整或维修及随后的再校准、与设备预期使用的计量要求相比较以及所要求的封印和标签。
注2. 只有测量设备已被证实适合于预期使用要求并形成文件，计量确认才算完成。
注3. 预期使用要求包括：测量范围、分辨力、最大允许误差等。
注4. 计量要求通常与产品要求不同，并不在产品要求中规定。
注5. 图2给出了计量确认过程框图。
要点：1、为确保测量设备符合预期使用要求所需的一组操作。
2、计量确认包括：校准和验证、各种必要的调整或维修及随后的再校准、与设备预期使用的计量要求相比较以及所要求的封印和标签。
了解煤矿计量管理的特点煤炭生产是地下作业，工作面不断移动，操作地点比较分散，生产的煤炭产品属于流程性材料主要是通过井巷工程、采、掘、运、提升、通风、洗选等过程来实现，过程网络复杂，控制难度大。
生产受地质条件的制约，经常受水、火、瓦斯、煤尘、顶板（冲击地压）等灾害的威胁，安全问题十分突出。
煤炭是地下贮存的资源，产品的内在质量是天然形成的，人工无法控制，只能控制它的外在质量，即通过控制原煤生产过程杂质的混入和原煤的洗选加工来进行质量控制。
煤炭生产过程所消耗的物资，不构成产品实体，因此，对最终产品的质量没有直接影响。
但是，由于它构成过程实体，是形成过程能力的物质基础，所以，影响煤炭产品的实现过程，即影响过程质量。
第一节、要正确认识建立测量管理体系的目的一、建立现代煤矿制度的需要加强煤矿计量基础工作为提高煤炭质量和经济效益提供保证，是煤矿自身的需要，是市场竞争的需要，也是煤矿从粗放型向集约型转变的需要。
为了适应两个根本性转变的新形势，建立“两型三化”矿井，煤矿计量工作要采用科学化管理的方式，不能停留在原来的基础上，要从单纯的计量器具管理发展到测量数据的管理；从最终结果的测量，发展到对生产全过程的测量控制；要积极采用国际先进的程序化管理、规范化管理、标记管理、分类管理、内部审核管理等科学管理方式；使得计量管理方式从原来的粗放型转变成集约型。
要想实现这个转变，实现科学化管理，就必须学习IS010012国际标准，就必须建立测量管理体系，按照测量管理体系的要求去做，才能适应新形势下对煤矿科学管理的需要，才能使煤矿在竞争中立于不败之地。
当前，贯彻国际标准IS09000，包括配套的IS010012以及ISO14001、ISO18001等标准，已被国际广泛重视。
ISO/TC176（国际标准化组织技术管理和质量保证技术委员会）主席沙那西先生在ISO/TC176第十二届年会上说：“我不知道有百分之几获得认证注册的企业认真实施了质量管理体系，我们应重视质量管理体系和持续的质量改进，而不仅仅质量认证，我们开展认证的根本目的是提高质量保证能力，这种保证能力在健全的质量体系中才能获得。
”他希望能在实施IS09004的基础上建立健全质量体系，不要急于认证。
这就是说贯彻国际标准的目的在于练好内功，增强煤矿自我发展能力，提高煤矿管理的素质。
这也就是我们建立测量管理体系，贯彻国家标准的真正目的。
二、适应市场经济发展，提高矿井知名度和影响力建立测量管理体系是一个打基础的工作，取得了测量管理体系证书是表明国家对煤矿测量管理水平的一种证明和承认。
在计量定级升级工作停止以后，煤矿为了适应社会主义市场经济的需要，提高计量检测水平和计量管理水平，积极参加“完善计量检测体系”的活动，这是一种建立在煤矿自愿基础上的外部激励措施，是国家对煤矿计量工作水平的一种认可，也表达了社会对煤矿计量工作的需求，表达了煤矿计量工作与国际计量标准的学习和掌握的程度。
有了这种认可，煤矿在对外的竞争和合作中，就有了一定的优势，就使得用户相信煤矿的计量基础工作和计量保证水平，使合作单位对计量工作放心，以提高矿井在国内外的知名度和竞争力。
同时，煤矿建立测量管理体系对矿井申请质量认证、环保认证和职业健康卫生认证起到计量保证作用。
如果煤矿建立了完善的测量管理体系，说明煤矿能够在计量基础工作上与国际接轨，其计量工作的水平基本上也能满足IS09000、ISO14001、ISO18000标准的要求，不会因计量问题影响矿井申请IS09000 、ISO14001、ISO18000认证。
煤矿按IS010012的要求建立了完善的测量管理体系，在质量、环保、职业健康和卫生体系中就有一个牢固的计量基础，在按照有关标准对计量相关的要素进行认证时，达到这些认证要求就比较容易了。
第二节保持原有科学合理的计量管理基础我国煤矿计量工作经历了一个由无到有，由小到大，由单纯器具管理到数据管理的发展阶段，并取得了一定成绩，为提高煤矿经济效益和产品质量发挥了基础保证作用。
在建立完善的测量管理体系以后，仍应保持原来行之有效的管理方法。
计量工作要建立在一定基础上，并保持一定的连贯性，才能使新建立的计量体系更加牢固，才能得以真正的贯彻实施。
不要采取运动性的工作方式，使计量体系随风变动。
中国煤炭行业计量管理工作真正走向正规是在1985年。
原煤炭工业部在原国家计量局制定颁发的《工业企业计量工作定级、升级办法》基础上，结合煤炭行业特点，于1985年制定出台《煤炭部计量工作定级、升级实施细则》，在全行业开展计量定级升级工作，极大地促进了煤矿计量工作的发展。
提高了煤矿企业领导和广大职工的计量法规意识，建立健全了企业计量管理机构，增强了煤矿企业计量管理队伍。
企业计量检测手段得到充实，实现了计量器具的统一管理，建立起企业计量器具配备率、周期受检率、抽检合格率、计量检测率等考核指标体系；建立起计量管理和计量质量保证体系，取得了明显的经济效益和社会效益。
到1991年，国有煤矿中有六家实现了国家一级计量单位。
计量定级升级工作促进了中国企业计量工作的发展，实践证明，它是加强企业计量工作的好形式，是国家加强对企业计量工作实施监督的有力措施。
1985年9月颁布的《计量法》，对企业的计量工作做出了明确的规定。
如采用法定计量单位，企业最高标准器需经考核合格，计量检定人员须经考核合格，计量器具须经检定合格及使用等法律要求。
《计量法实施细则》第十二条明确规定：“企业、事业单位应当配备与生产、科研、经营管理相适应的计量检测设施，制定具体的检定管理办法和规章制度”。
保持人员的稳定性，保持工作的连续性，保持制度的继承性。
第三节要向国际计量管理水平靠拢朱镑基总理曾在《计量法》颁布时发表的文章中写到：“这两年，我国的许多企业，经过计量整顿、计量定级升级考核、创优产品计量条件的审查等，计量工作的水平有所提高，但同国际先进水平比较仍有很大差距”。
邹家华副总理在1994年的讲话中也指出：“标准化和计量技术都有一个跟踪国际水平的问题”。
IS010012国际标准与我国在计划经济体制下提出的计量管理模式有较大的不同：1.重视市场需求，强调实用性IS010012以及IS09000标准等都具有很强的市场需求观念。
也就是说，强调市场的需求，强调用户的意见。
因而它有较强的实用性、灵活性和可选择性。
在IS010012国际标准中并不具体规定考核指标，也不告诉煤矿必须购置哪种测量设备，而是要求煤矿的计量工作要适应市场需要，要通过分析需方和其他技术规范的要求，去选择满足需要的测量设备。
IS010012要求煤矿应该制定计量目标和计划，不同的矿井应该根据产品类型的不同，矿井规模的不同，对象的不同，环境的不同，产品质量方针的不同，制订自己的计量保证计划，建立适且于自己的目标。
IS010012要求煤矿建立适用的计量体系和测量过程的控制。
ISO10012要求煤矿制订相应的文件和程序，这些文件程序都是由矿井自己去制订的，而不是由IS010012提供的。
采用这样的国际标准，对我国的煤矿计量人员来说，具有一定的难度，没有固定的格式去照搬，没有统一的考核指标去定调。
煤矿计量人员必须对矿井的整个生产经营过程十分熟悉，必须对市场和用户的需求有较深刻的了解，才能提出如何建立满足需要的计量保证体系。
一些新的观念和新的作法也只有在市场经济机制下才能提出来，而在我国原有计划经济机制下是不可能提出来的。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，我国煤矿计量工作的管理方式和思维方法也要随之转变。
因此，推行IS0 10012，首先要求煤矿计量人员转变观念，改变方法，不要照抄什么模式，而要加强对市场的了解，加强对煤矿的了解，从而提出或选择适合自身需要的计量管理模式。
2.树立溯源意识，强调自觉性IS010012中提出了“溯源性”的概念，与我国目前采用的“量值传递”概念相比较，它在煤矿计量工作中体现了较强的自觉性。
“溯源性”充分表现了矿井自下而上寻求计量标准器的意愿，从“溯源性”的定义上看，溯源不一定受计量检定规程和国家计量检定系统表等技术法规的限制，不一定逐级按准确度等级传递。
煤矿可以根据自身需要确定采用哪级计量标准器，以减少逐级传递造成的累计误差；溯源方式可以不限于检定、校准和比对等方式，也可以采用信号传输、计量保证方案等多种方法；溯源是按“溯源链”（即比较链）进行的，而溯源链是由矿井根据自身需要选择的，因此，煤矿可以选择溯源单位、溯源的项目、测量范围和溯源的时间间隔。
溯源性体现出煤矿的自主性、灵活性和实用性。
3.建立文件体系，强调规范化管理测量管理体系是一个“文件化”的体系，这个体系是通过文件把煤矿全部计量工作联系起来的。
IS010012要求把所有计量确认体系中的各个环节都写成程序文件，程序文件由煤矿自行编制。