建设单位管理制度
建设单位的管理制度
建设单位的管理制度第一章总则第一条为规范和加强建设单位的管理工作，提高管理效率、加快建设进度和质量，在建设单位内部建立一套完善的管理制度，本制度为建设单位管理行为的依据。
第二条本制度适用范围：建设单位全体工作人员均应严格遵守。
第三条建设单位的管理制度应以国家法律法规和相关政策为依据，结合具体的建设工程实际情况，切实加强管理，确保建设工程的安全、高效、高质完成。
第四条建设单位应根据工作的实际情况和需要，不断对管理制度进行改革和完善，使之能够更好地适应现代化建设的需要。
第二章组织架构第五条建设单位应当建立健全的组织结构，明确各部门的职责和权利，并确保各部门之间的有效协作和信息交流。
第六条建设单位的组织架构应包括总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、安全部等。
第七条总经理办公室是建设单位的管理中枢，负责全面协调、指导和监督建设单位的各项工作。
第八条财务部负责建设单位的经济资金管理工作，负责编制预算、监督资金使用、财务稽核等工作。
第九条人力资源部负责建设单位的人员管理工作，包括人事招聘、培训、考核、激励等。
第十条工程部负责建设项目的规划、设计、施工、监理等工作，并负责工程进度和质量管理。
第十一条安全部负责建设单位的安全工作，包括施工安全、环境保护、消防等。
第三章管理职责第十二条总经理办公室负责建设单位的全面管理工作，包括决策、计划、组织、指挥、协调和督促。
第十三条财务部负责建设单位的财务管理工作，包括资金筹措、预算编制、财务会计、审计和资金监管等。
第十四条人力资源部负责建设单位的人事管理工作，包括招聘、培训、聘用、奖惩等。
第十五条工程部负责建设项目的设计管理、施工管理、监理管理、质量管理等工作。
第十六条安全部负责建设单位的安全管理工作，包括施工安全、环境保护、消防管理等。
第十七条各部门负责人应当严格按照职责分工，忠实履行管理职责，确保建设单位各项工作的顺利进行。
第四章管理流程第十八条建设单位应当根据工作需要和项目情况，制定详细的管理流程和工作程序，并定期对其进行评估和调整。
建设单位工程管理制度范文(三篇)
建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。
1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。
第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。
2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。
2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。
2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。
建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。
第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。
3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。
3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。
3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。
3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。
3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。
第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。
4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
建设单位四制管理制度
一、引言为加强工程建设管理，提高工程质量、进度和投资效益，确保工程安全、文明施工，根据国家相关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 质量责任制（1）项目经理为项目质量第一责任人，对工程质量全面负责。
（2）各专业工程师按照职责分工，对各自专业范围内的工程质量负责。
（3）监理工程师负责对施工单位的质量控制工作进行监督，确保工程质量符合设计要求。
（4）施工单位对施工质量负直接责任，严格按照设计图纸、施工规范和操作规程进行施工。
2. 进度责任制（1）项目经理负责项目的整体进度，确保项目按计划完成。
（2）各专业工程师根据项目进度要求，制定本专业进度计划，并按计划执行。
（3）监理工程师对施工单位进度进行监督，确保项目按计划推进。
（4）施工单位按照合同约定和项目进度计划，组织施工，确保工程进度。
3. 投资效益责任制（1）项目经理对项目投资效益负总责，合理控制工程造价。
（2）各专业工程师在保证质量、进度的前提下，优化设计方案，降低工程造价。
（3）监理工程师对施工单位成本控制进行监督，确保项目投资效益。
（4）施工单位按照合同约定，合理组织施工，降低工程成本。
4. 安全生产责任制（1）项目经理为项目安全生产第一责任人，对安全生产全面负责。
（2）各专业工程师负责本专业安全生产，确保安全生产措施落实到位。
（3）监理工程师对施工单位安全生产进行监督，确保施工现场安全。
（4）施工单位按照安全生产法规和操作规程，加强安全生产管理，确保施工安全。
三、制度实施1. 建设单位应建立健全四制管理制度，明确各岗位职责，加强内部监督。
2. 定期召开项目会议，总结经验，分析问题，及时调整管理制度。
3. 对违反四制管理制度的单位和个人，按照相关规定进行处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由建设单位负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由建设单位根据实际情况予以补充和完善。
建设单位管理规章制度范本(六篇)
建设单位管理规章制度范本第一条为加强财务管理，根据现行《会计基础工作规范》和国家有关法律、法规及财务制度，结合本处具体情况，制定本制度。
第二条财务管理的基本原则是。
贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度，保障工作需要，量人为出。
实行"统一领导、分级审批、集中管理、加强监督"的财务管理体制。
第三条“秘书工作”____单位财务管理工作适用本制度并依照本制度执行。
第二章内部财务控制制度第四条本单位实行“统一领导，归口分级管理”的内部财务控制制度。
处领导班子是本单位财务工作的领导____，对单位财务工作负有领导责任。
第五条财务工作实行主任负责制，主任对单位财务管理管理、会计核算和会计资料的真实性、完整性负全面责任。
处领导班子明确一名主任负责本单位的财务审批工作，重大的财务支出等事项实行领导班子____研究决策。
第六条单位财务机构负责人加强财务支出合法性、凭证合规性的事前审核；财务股内部要认真落实会计岗位不相容制度（不相容职务包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与检查等）。
第七条坚持会计人员持证上岗制度，严密内部牵制手续，实行印鉴与支票分开保管，严禁由一人全程包办会计事项的支付业务，支出凭证的经手人、证明人、批准手续要齐全。
第八条严格遵守银行现金管理制度，通过银行收支款项，不得坐支现金。
按月核对银行存款，盘点库存现金，日清月结，确保账实相符。
第九条接受纪检监察人员对本单位财务管理的全程参与和监管。
对本单位财务收支计划、大额财务收支、资产的购置和处置等重要事项，事前必须向纪检监察人员通报，接受他们的督促和检查。
第十条财务股统一扎口管理本单位票据，明确专人负责票据的管理工作，严格按照规定购领、使用、保管和缴验票据；票据所收款项要严格执行“票款分离”制度，及时足额上缴财政专户，保证票据和款项的日清日结。
第十一条单位财务支出实行分类审批制度：日常财务支出事项。
建设单位管理制度手册
一、总则1. 为规范建设单位的管理工作，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本手册。
2. 本手册适用于建设单位在项目实施过程中的各项工作。
二、人员组成及职能分工1. 建设单位应设立项目经理、工程师、工程师代表、施工员、质检员等岗位。
2. 项目经理负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
3. 工程师代表负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
4. 施工员负责现场施工管理，确保施工质量、进度、安全等符合要求。
5. 质检员负责工程质量检查，确保工程质量达到规定标准。
三、工作制度1. 建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
2. 建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作，积极主动，搞好协调配合。
3. 日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
4. 在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制，值班期间要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
四、安全管理制度1. 施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制，建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位责任到人。
2. 施工现场（工地）必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定（制度）。
3. 施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。
4. 施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。
5. 施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
五、工程质量管理制度1. 建设单位应严格按照国家、行业、地方性法律法规、规章、规范、标准以及企业的个体需求制定管理制度。
2. 工程施工过程中，严格按照设计图纸、施工方案和施工规范进行施工。
建设单位管理规章制度范文(4篇)
建设单位管理规章制度范文第一章总则第一条为了加强对建设单位的管理，规范建设单位的行为，提高建设单位的管理水平和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有建设单位，包括政府部门、企事业单位、社会组织等。
第三条建设单位应当遵守国家的法律、法规和政策，遵守本规章制度，履行自己的职责和义务。
第四条建设单位应当积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会责任，加强与相关单位和组织的合作，共同推动可持续发展。
第五条建设单位应当建立健全内部管理机制，加强对员工的培训和监督，提高服务质量和管理水平。
第二章组织机构第六条建设单位应当设立组织机构，明确部门职责和工作职责，确保各项工作有序进行。
第七条建设单位应当设立建设管理部、财务部、人力资源部等基本部门，根据实际情况设立其他部门。
第八条建设单位应当设立管理委员会或者管理团队，负责协调各部门之间的工作，制定决策和规划。
第九条建设单位应当设立内部审计部门，对单位的经济、管理、项目等情况进行内部审计，及时发现问题和隐患。
第十条建设单位应当设立监督机构或者委员会，负责监督和检查工作的实施情况，保证建设单位按照规章制度开展工作。
第三章职责和义务第十一条建设单位应当按照法律、法规和政策的规定，履行职责和义务，确保项目的顺利进行。
第十二条建设单位应当制定项目管理计划，明确项目的目标、进度、质量要求等，保证项目按照计划进行。
第十三条建设单位应当通过公开招标等方式选择施工单位，确保其技术能力和信誉度。
第十四条建设单位应当建立健全项目管理体系，加强对项目的监督和管理，确保项目的顺利进行。
第十五条建设单位应当建立健全安全生产管理体系，加强对安全生产的监督和管理，确保员工和群众的安全。
第十六条建设单位应当关注环境保护和资源节约，采取措施降低对环境的影响，保护生态环境。
第十七条建设单位应当加强与业主、环评部门、监理单位等相关单位的协作，建立良好的合作关系。
第四章人力资源管理第十八条建设单位应当建立健全人力资源管理制度，加强对员工的招聘、培训、评价等方面的管理。
建设工程建设单位管理制度
建设工程建设单位管理制度一、总则为规范和加强建设工程建设单位的管理，提高工程施工质量和安全水平，保障项目顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有从事建设工程施工的建设单位。
三、管理原则建设工程建设单位应遵循以下管理原则：1. 依法合规：严格遵守国家相关法律法规，保证工程建设活动合法合规。
2. 安全第一：建设单位应将安全放在首位，确保施工现场安全。
3. 质量为本：建设单位应保证施工质量，做到合格合乎标准。
4. 精细管理：建设单位应实行科学管理，做到精致、规范、高效。
5. 诚实守信：建设单位应诚实守信，坚守诚信原则。
四、管理机构建设工程建设单位的管理机构包括：1. 总经理：负责全面领导和管理建设单位的各项工作。
2. 部门负责人：负责具体的部门工作，协助总经理履行管理职责。
3. 监理人员：负责对施工现场进行监督和检查，确保工程质量和安全。
五、管理制度建设工程建设单位应建立健全的管理制度，包括：1. 组织管理制度：明确各部门职责和权限，确保各项工作顺利进行。
2. 安全管理制度：建设单位应建立完善的安全管理制度，包括施工现场安全措施、安全教育等。
3. 质量管理制度：建设单位应建立质量管理制度，包括材料验收、施工工艺等。
4. 绩效考核制度：建设单位应建立绩效考核制度，对各部门和个人进行考核。
5. 财务管理制度：建设单位应建立财务管理制度，做到财务公开透明。
6. 信用管理制度：建设单位应建立信用管理制度，做到守信经营。
六、管理流程建设工程建设单位应按照以下流程进行管理：1. 立项阶段：建设单位根据项目需求做好项目立项准备工作。
2. 设计阶段：建设单位与设计单位合作，进行工程设计。
3. 施工阶段：建设单位与施工单位合作，按照设计要求进行工程施工。
4. 监理阶段：监理人员对施工现场进行监督和检查，确保工程质量和安全。
5. 完工阶段：建设单位进行验收，确保工程合格交付使用。
七、管理监督建设工程建设单位应加强管理监督，做到全程监督，确保项目顺利完成。
建设单位工程管理制度范文
建设单位工程管理制度范文第一章总则第一条为加强建设单位工程管理，规范工程建设行为，提高建设项目的质量和效益，保障工程建设安全，维护建设单位和相关各方的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位的各类工程项目的管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程、通信工程等。
第三条建设单位工程管理应坚持科学、公正、透明、高效的原则，依法规范建设活动，加强内部管理，确保工程建设的顺利进行。
第二章组织体制第四条建设单位应设立工程管理部门，负责建设项目的全过程管理。
第五条工程管理部门应具备专业的技术和管理能力，建设单位应提供必要的人力、物力和财力支持。
第六条建设单位应建立健全工程管理机构，明确工程管理部门的职责和权限，落实项目管理的责任和权力。
第七条工程管理部门应定期组织内部培训，提高员工的专业素质和职业能力，加强团队建设和合作精神。
第三章工程建设前期管理第八条工程建设前期管理包括项目立项、可行性研究、初设和招标等环节的管理。
第九条建设单位应成立项目立项评审委员会，对工程项目的可行性进行评估，并决策是否立项。
第十条可行性研究应综合考虑经济、技术、环境等因素，编制可行性研究报告，并经相关部门审核批准。
第十一条初设阶段应编制初设方案，确定工程项目的总体规划、技术方案、经济预算等，经相关部门审核批准。
第十二条招标阶段应按照法定程序进行，建设单位应组织编制招标文件、发布公告、组织评标、签订合同等工作。
第四章工程建设施工管理第十三条工程施工管理包括施工组织设计、技术措施、质量控制、安全管理等方面的管理。
第十四条施工组织设计应依据初设方案和施工条件，制定详细的工程施工方案，并经相关部门审核批准。
第十五条技术措施应根据工程特点和要求，合理选择施工方法、施工工艺和施工材料，提高施工效率和工程质量。
第十六条质量控制应严格按照国家和行业标准进行，建设单位应组织检验和鉴定相关材料、设备和工程质量。
第十七条安全管理应建立健全安全生产责任制，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
建设单位管理制度7篇
建设单位管理制度7篇建设单位管理制度1为了加强____公司各施工现场的监督管理,保证____公司正常的安全生产运行,提高施工现场规范化、标准化管理水平,在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上,结合本公司的实际,重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前,必须按照hse管理的要求,向本公司安全管理部门提交开工报告、项目hse计划书和项目hse作业制导书,并经本公司安全管理部门审查通过,并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书,办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全管理规章制度和操作规程,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构,现场配备专职安全管理人员,安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查,施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督,及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前,施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育,特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动,学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例,总结经验教训,做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水,必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理,施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档,并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
建设单位质量安全管理制度
建设单位质量安全管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程质量安全管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切建设工程项目，包括新建、扩建、改建、拆除等。
第三条建设单位应当建立健全质量安全管理体系，明确质量安全管理职责，落实质量安全管理制度，确保建设工程质量安全。
第四条建设单位应当遵守国家有关建设工程质量安全的规定，不得违反法律、法规和技术规范的要求，不得降低工程质量安全标准。
第五条建设单位应当尊重和保障工程质量安全，充分调动和发挥施工单位、设计单位、监理单位等各方的积极性，共同做好质量安全工作。
第六条建设单位应当加强工程质量安全的宣传教育，提高员工的质量安全意识，培养质量安全文化。
第二章质量安全管理组织第七条建设单位应当设立质量安全管理机构，明确其职责和权限，负责组织、协调、监督和检查质量安全管理工作。
第八条建设单位应当配备足够的质量安全管理人员，质量管理人员的数量应当与工程规模、复杂程度和施工进度相适应。
第九条建设单位应当对质量安全管理人员进行培训，使其具备必要的质量安全知识和技能。
第十条建设单位应当建立健全质量安全责任制，明确各级管理人员、技术人员和施工人员的质量安全职责。
第三章质量安全管理内容第十一条建设单位应当根据工程特点，制定质量安全管理方案，明确质量安全目标、措施和责任。
第十二条建设单位应当组织施工单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审和设计交底，确保各方对工程质量安全要求的理解一致。
第十三条建设单位应当组织施工单位进行施工组织设计，明确施工方法、工艺流程、质量标准和安全措施。
第十四条建设单位应当对原材料、构配件、设备等进行严格的质量检查，确保其符合国家有关质量标准的要求。
第十五条建设单位应当加强对施工过程的质量安全管理，严格执行施工工艺和质量标准，确保工程质量。
建设单位质量管理制度
建设单位质量管理制度一、制度概述建设单位质量管理制度是建设单位为规范和提高工程质量而制定的一系列制度和措施的总称。
建设单位质量管理制度的目标是确保工程质量、安全、进度和经济达到预期目标，保证建设过程中各项工作的科学性、规范性和协调性。
二、制度内容1.质量目标及指标建设单位应根据工程的特点和需求，制定具体的质量目标和指标，明确工程的质量要求和评价标准。
2.组织架构及职责建设单位应建立健全的组织架构，明确各个职能部门的职责和权限，确保各部门之间的协调与合作。
3.质量管理体系建设单位应建立质量管理体系，包括质量管理制度、质量目标、质量责任制和质量管理控制程序，确保各项工作按照规定的程序和要求进行，全过程实施质量控制。
4.工程质量控制建设单位应建立全面有效的工程质量控制制度，包括设计审查、施工计划和方案审查、材料验收、施工过程监督等环节，确保工程质量符合要求，防止质量问题和事故的发生。
5.质量检查与评估建设单位应定期开展工程质量检查与评估工作，对已经竣工的工程进行验收和评价，及时发现和解决质量问题，提高工程质量水平。
6.员工培训和考核建设单位应组织并落实员工培训计划，提高员工的技术水平和质量意识，加强员工的质量教育，确保员工的岗位能力满足岗位需求。
同时，根据员工的工作表现开展考核工作，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不达标的员工进行纠正和培训。
7.风险管理和改进建设单位应制定风险管理制度，对可能影响工程质量的各种风险进行评估和管理，采取措施预防和减少风险。
建设单位还应不断进行质量管理的改进工作，总结经验，提出改进措施，提高质量管理水平。
三、制度执行与监督1.层层落实责任建设单位应确保各个职能部门和人员按照职责和权限进行工作，主管人员要对所负责的工程质量进行全面管理，并定期向上级报告。
2.监督检查机制建设单位应建立相应的监督检查机制，按照计划对各项工作进行检查和评估，发现问题及时整改，对工程质量状况进行定期检查和评估。
建设单位管理规章制度
建设单位管理规章制度
以下是一些建设单位管理的规章制度：
1. 组织架构：明确建设单位的组织架构，包括部门设置、职责分工等内容；
2. 人员管理：规定招聘、录用、晋升、奖惩等人员管理的程序和要求，明确各类人员的职责和权限；
3. 工作流程：建立工作流程管理制度，明确不同环节的责任人和工作内容，确保项目进展顺利；
4. 预算管理：制定预算管理制度，明确经费的使用范围和限制条件，确保资金使用的合理性和效益；
5. 项目管理：建立项目管理制度，明确项目立项、实施、验收等各个环节的具体要求和程序；
6. 合同管理：制定合同管理制度，明确合同签订、履行和变更等各个环节的要求，确保合同的有效执行；
7. 安全管理：建立安全管理制度，包括安全生产、劳动保护等方面的要求，确保工人和群众的安全；
8. 质量管理：制定质量管理制度，明确质量控制的要求和标准，确保项目的质量达到要求；
9. 环境保护：建立环境保护制度，包括环保措施、环境监测等要求，确保项目对环境的影响符合相关法律法规；
10. 监督检查：建立监督检查制度，明确对建设单位各项管理工作的监督和检查要求，确保工作的落实和改进。
以上只是一些建设单位管理规章制度的示例，具体的规章制度需要根据不同的建设单位的实际情况和需求进行制定。
建设单位管理规章制度(5篇)
建设单位管理规章制度一、建设单位工作人员组成和职能分工1、建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
2、工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
3、日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
4、日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
5、日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、____及有关材料的起草工作。
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行____小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和____，要____商议处理方案，并向领导做好汇报工作。
三、工程管理制度(一)合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
(二)工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
建设单位管理规章制度范文
建设单位管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范建设单位的管理行为，提高建设项目的质量和效益，保护劳动者的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设单位的各级机构和职能部门，包括下列内容：1.建设单位的组织机构、职责和权力；2.建设项目的管理流程和程序；3.建设单位的工作制度和人员管理；4.职工的权益和安全保障；5.建设单位的考核评估和奖惩制度；6.其他有关规定。
第三条建设单位的管理宗旨是：科学管理、精细运作、注重效益、保障安全。
第四条建设单位的管理原则是：依法行事、公正透明、激励约束、人性化。
第五条建设单位应当按照国家有关法律法规和政策规定，制定和实施相应的管理制度，定期修订和完善。
第二章组织机构第六条建设单位设有总部和各级机构，总部设于单位所在地，各级机构根据工作需要按照层级设置。
第七条总部为上级机关提供决策、指导、协调和监督的职能，负责编制和监督落实建设项目的规划、计划、预算等。
第八条各级机构负责具体实施总部的决策和要求，负责实施建设项目的管理工作，按照总部的规定进行项目组织管理和业务开展。
第九条各级机构设有相应的职能部门，如工程管理部门、财务部门、人力资源部门等，负责具体业务的组织、管理和协调。
第十条各级机构应当根据工作需要，合理配置人力资源，建立相应的工作流程和协作机制。
第三章项目管理第十一条建设单位应当按照国家有关法律法规和政策规定，开展项目前期的调研、研究和论证工作，制定项目的规划、计划和预算。
第十二条建设单位应当制定项目管理手册，明确项目的组织架构、管理流程和责任分工。
第十三条建设单位应当加强项目的监督检查，确保项目按照计划和要求进行。
第十四条建设单位应当建立项目成本控制制度，合理控制项目的投资成本。
第十五条建设单位应当加强施工图设计文件的审查和管理，确保设计文件的质量和安全性。
第十六条建设单位应当建立工程质量管理体系，开展工程质量检验和评估。
第十七条建设单位应当按照国家有关法律法规和技术标准，组织实施项目的竣工验收，确保项目的质量和安全。
建设单位管理规章制度范本（2篇）
建设单位管理规章制度范本第一章总则第一条为规范和提升建设单位管理水平，保障建设项目的安全、质量和进度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有建设单位，指导和约束建设单位的行为，在建设项目的各个阶段均应遵守。
第三条建设单位管理应依法、科学、规范进行，注重预防和问题解决，强调监督和评估，保证建设项目的顺利进行及社会效益的最大化。
第四条建设单位管理应积极推行信息化，提高管理效率和工作质量，不断进行系统创新和改进。
第二章组织架构第五条建设单位应依法设立相应的组织架构，明确各级管理职责和权限。
第六条建设单位应设立建设项目管理部门，并配备相应的管理人员和技术人员。
第三章项目立项管理第七条建设单位应在项目立项前进行专项调研，编制项目可行性研究报告，确保项目的合理性和可行性。
第八条建设单位应按照法定程序和要求，申报和审批项目立项，确保项目的合法性和规范性。
第四章合同管理第九条建设单位应按照国家有关法律法规，与相关各方签订合同，确保合同的合法性和有效性。
第十条建设单位应对已签订的合同进行严格执行，确保合同的履约和交付。
第十一条建设单位应建立健全合同管理制度，加强对合同履约的监督和检查，防止合同纠纷的发生。
第五章质量管理第十二条建设单位应建立和完善质量管理体系，确保建设项目的质量符合相关标准和规范。
第十三条建设单位应对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正质量隐患，确保工程质量的稳定。
第十四条建设单位应定期召开质量管理会议，总结经验，改进工作，提高质量管理水平。
第六章安全管理第十五条建设单位应建立和健全安全生产管理机构，明确各级安全生产职责和权限。
第十六条建设单位应制定安全生产计划和应急预案，确保施工过程中的安全措施得到有效实施。
第十七条建设单位应加强对施工现场的安全检查和巡查，及时消除安全隐患，保障人员的生命安全。
第七章资金管理第十八条建设单位应按照国家财政管理制度，做好项目资金的申请、审批、使用和结算等工作。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度建设单位工程管理制度是指为了加强对工程建设项目的组织、运行、执行和监督，确保工程质量和安全的管理制度。
建设单位作为工程建设的主体和责任主体，必须建立健全科学严格的工程管理制度。
1.制度目标：建设单位工程管理制度的目标是确保工程质量和安全、提高工程项目的组织与管理效益、规范各参与方的行为，实现工程项目的顺利进行。
2.制度内容：（1）项目管理制度：明确工程项目的组织结构、职责权限，明确项目开发、招投标、合同管理、进度控制、质量安全控制等各个环节的管理规定。
（2）质量管理制度：包括建立质量责任制、制定质量目标、确定质量标准与检测方法、实施质量控制、加强质量监督等环节。
（3）安全生产管理制度：建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度，明确各个环节的安全管理职责，制定安全生产目标，加强安全生产培训和教育，全面提高安全管理水平。
（4）资金管理制度：规定资金使用计划、预算管理、支付管理、财务报告等环节的管理规定，保证工程资金的合理使用。
（5）合同管理制度：从合同签订、履行、变更、索赔等各个环节进行管理，确保合同的有效实施和维护建设单位的合法权益。
（6）人员管理制度：建立人员招聘、考核评价、培训发展等完善的人事制度，确保各个环节的人员管理规范。
3.实施方式：建设单位应通过制定详细的工程管理制度手册，将各个环节的管理规定清晰明确地呈现，以便于工作人员的操作和实施。
同时，应加强对工程管理制度的宣贯和培训，提高工作人员的知识水平和操作技能。
4.监督和评估：建设单位应建立健全工程管理制度的监督机制，对各个环节的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时进行纠正和整改，确保制度的严肃性和执行力。
通过建设单位工程管理制度的建立和实施，能够有效提高工程项目的管理水平和效率，确保工程质量和安全，促进工程的顺利进行。
因此，建设单位应高度重视工程管理制度的建设，充分发挥其规范和指导作用，为工程建设提供有力的保障。
建设单位公司管理制度
第一章总则第一条为加强建设单位公司的管理，提高工作效率，确保工程质量和安全生产，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位公司的所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循国家法律法规、行业标准和公司规章制度，坚持科学管理、以人为本、持续改进的原则。
第二章组织架构与职责第四条建设单位公司设立以下部门及岗位：1. 总经理办公室：负责公司日常行政、人事、财务等管理工作。
2. 技术部：负责工程设计、施工技术指导和质量监控。
3. 工程管理部：负责工程项目的策划、招投标、合同管理、进度控制、成本控制等。
4. 安全生产部：负责安全生产、环境保护和应急管理。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理。
6. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本分析和税务筹划。
第五条各部门及岗位的职责如下：1. 总经理办公室：负责公司全面管理，协调各部门工作，确保公司战略目标的实现。
2. 技术部：负责工程设计、施工技术指导和质量监控，确保工程质量符合标准。
3. 工程管理部：负责工程项目的全过程管理，确保项目按时、按质、按预算完成。
4. 安全生产部：负责安全生产、环境保护和应急管理，确保公司安全生产无事故。
5. 人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理，提高员工素质和团队凝聚力。
6. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本分析和税务筹划，确保公司财务健康。
第三章工作流程与规范第六条工作流程：1. 项目策划：工程管理部负责项目策划，包括项目可行性研究、投资估算、资金筹措等。
2. 招投标：工程管理部负责组织招投标工作，确保招投标过程的公平、公正、公开。
3. 合同管理：工程管理部负责合同签订、履行和变更，确保合同条款的合法性和有效性。
4. 进度控制：工程管理部负责项目进度控制，确保项目按时完成。
5. 质量控制：技术部负责工程质量控制，确保工程质量符合标准。
6. 成本控制：财务部负责成本控制，确保项目成本在预算范围内。
建设单位质量管理制度
建设单位质量管理制度
一、建设单位质量管理制度宗旨
（一）建立基于精益生产的质量管理体系，提高产品质量；
（二）确保质量，确保客户满意度，全面提升市场竞争力；
（三）坚持“以质量求存在、以信誉求发展”的宗旨，加快发展步伐，不断优化企业形象，创造良好的市场环境；
（四）贯彻“精细化管理、持续改进、客户满意”的质量战略，充分
发挥科学管理的优势，提高工作效率，创造全方位的客户体验，构建质量
管理的新局面。
二、建设单位质量管理制度构成
（一）质量管理体系
1．建立完善的质量管理体系，包括质量管理体系设计、质量体系文件、质量目标、质量管理规程、质量管理指南等；
2．系统的实施和检查质量管理体系，确保其正确运行；
3.持续改善体系内容，不断提高质量管理水平。
（二）质量目标
1.建立完善的质量目标，明确质量管理的方向，按照目标制定管理计划；
2.分解质量目标，明确每个部门的预期目标；
3.定期监控质量管理进展，不断改进，确保质量目标的实现；
（三）质量管理改进
1.结合实际情况，建立有效的质量管理改进机制。
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工程施工管理制度第一条? 为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。
第二条? 本办法适用于锦绣江城居住小区建设施工管理。
第三条? 聘请监理单位实施监理的工程，工程部与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；第四条? 工程管理人员的工作职责如下：1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；2、编制选址报告；3、可行性研究报告的编制工作；4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续；6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况；7、做好基本建设的计划管理。
根据批准的建设计划，合理安排年度建设的内容和投资；8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底；9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作；13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。
按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门；15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。
千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施；17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告；18、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行；19、办理与做好单位工程的交工验收。
正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。
第五条? 工程部施工管理的重点工作：1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范；2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法；3、制定工程部确保工程质量的措施；4、贯彻预防为主，加强质量检查；5、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；6、随时掌握施工进度，参加各种工作会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法；7、节约投资、降低工程造价。
第六条? 施工管理的主要内容：1、图纸会审与技术交底。
学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。
在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。
2、施工图纸会审应当由施工单位、设计单位、工程监理部门、工程部施工现场技术管理及监督人员、物资供应人员、财务人员、预决算人员参加。
图纸会审首先由设计单位的设计人员进行技术交底，详细说明设计意图，建筑结构类型及水、暖、电的设计方案，标准构件的选用，建筑材料的性能质量和选用要求，对施工单位在施工步骤、施工方法方面的建议和要求详细交待，以达到了解设计图纸的意图；3、图纸会审的要点：⑴设计图本身各部尺寸、标高是否统一，是否准确无误；⑵建筑图、结构图、设备安装图之间是否碰撞有矛盾；⑶设计图功能是否满足使用要求，结构选型及水暖电设计方案是否符合经济合理的原则，有哪些改进与建议；⑷根据设计图纸的要求，施工单位的施工条件是否具备；⑸新工艺、新材料的使用，施工单位能否达到设计要求；⑹施工现场条件是否能按设计要求满足施工需要；⑺室外各种管线布置（供暖、供水、排水、煤气、供电）是否合理，与总体规划是否一致，与建筑物或地下设施是否有矛盾。
4、图纸会审时应注意的问题：⑴会审时，工程部要做好会审记录；⑵会审时，提出的问题和建议，属于设计单位的，由设计单位负责解答与处理；属于其他方面的由工程部负责处理解答；⑶会审后，由工程部整理会审纪要，参加会审的单位同意后，由设计、施工、学校基建部门盖章、签字，以此做为施工依据；⑷会审纪要要有正式格式，要写明会审时间、地点、主持人、参加单位和参加人，明确处理问题完成时间与完成单位，会审纪要作为该工程施工技术资料存档。
5、施工组织设计和工程定位放线：⑴施工组织设计的内容如下：①工程施工准备；②组织施工领导机构；③制定工期保证体系；④制定工程质量保证体系；⑤制定施工方案与施工办法；⑥绘制施工总平面图；⑦制定工程材料与劳动力计划；⑧制定安全施工、工地文明施工措施；⑨制定节约措施和冬雨季施工措施。
⑵复核施工放线与定位：主要是按总平面图位置进行平面控制与高程控制的核测。
6、工程质量检查的依据如下：⑴国家颁布的施工及验收规范、技术操作规程、技术标准、质量检验评定标准；⑵施工图纸及说明、设计变更通知单、技术核定单、会审纪要、会议决定等；⑶当地政府质检部门规定的细节要求。
7、工程质量检查与监督，确保工程质量的措施。
8、为了确保建设工程质量，工程部对工程建设应进行宏观控制与微观监督检查相结合。
⑴宏观控制。
就是选好设计单位、施工单位，严把材料质量关。
⑵对工程进行微观监督。
要求甲方代表切实地深入工程施工的各个环节中去进行监督检查工作。
突出以预防为主，把管理工作的重点从事后把关转移到事先预防上来，从管理结果到管理因素，从依次检查算总账改为抓施工过程的管理上来。
主要控制好两个方面：一是施工队的工作质量；二是工人操作工序质量。
⑶把好材料质量关。
严格材料采购、进货、质量检验程序，实行一票否决制。
实行“三参与”，即采购材料选货源时，参与看样、取样；参与检查产品出厂合格证；参与确定进货前、后，取样作出试验报告。
8、对建筑物、构筑物地基要组织设计、施工单位、质量监督部门进行验槽，并对地基检查处理。
9、对隐蔽工程进行检查验收。
经检查合格后办理隐蔽工程验收手续。
如隐蔽工程未达到验收条件，施工单位应采取措施进行返修，合格后，通知工程部及监理单位重新检查验收。
如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的，工程部及监理单位有权提出检查，其造成的费用及后果由施工单位负责。
10、对于给排水、采暖、通风、电气安装、设备安装的试压、试水、试运转与调试，甲方代表必须参加全过程，并签证试验记录。
11、对于建筑质量通病要采取防止措施，该漏的就让它畅通，不该漏的决不能漏水。
12、工程质量检验评定。
工程施工时，必须按照规范的规定施工。
施工过程中或工程竣工后，必须按标准的规定验评分项、分部及单位工程的质量等级。
第七条施工现场及施工过程中的安全管理：1、现场管理。
施工现场“三通一平”，拆迁、清理障碍、道路修建等这些为正式开工创造条件的工作均应由学校基建部门负责，可以委托施工单位施工。
2、安全管理。
安全管理涉及的方面较多，施工场地内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护；闲杂人员及小孩不能进入施工现场，施工单位的工人不能到院内闲走乱串等等。
施工安全管理，主要由施工单位负责，工程部可以配合督促检查，对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理。
绵阳市鸿永房地产开发有限责任公司锦绣江城工程部2011年6月1日工程项目质量管理制度1、工程项目质量总承包负责制度：总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。
每月向业主监理呈交一份本月的技术质量总结。
2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制要有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
3、材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥和混凝土等各类材料需具备出厂合格证，并根据国家规范要求分批分量进行抽查检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
4、样板引路制度：施工操作注意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。
每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
5、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
6、过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。
7、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。
有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
8、成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。
项目经理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
9、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
10、有关工程技术、质量的文件资料管理制度：工程文件资料的完整是工程竣工验收的重要依据，应真实和详尽。
由专职资料员收集、整理、保管存档，做到工程技术、质量保证资料及验收资料随工程进度同步进行。
11、工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。