建设单位工程管理制度(3篇)
建设单位工程管理制度范文(三篇)
建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。
1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。
第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。
2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。
2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。
2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。
建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。
第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。
3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。
3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。
3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。
3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。
3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。
第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。
4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
建设工程管理制度（精选5篇）
建设工程管理制度建设工程管理制度（精选5篇）在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的建设工程管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建设工程管理制度1技术经理职权1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。
2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3、审批施工组织设计。
4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。
5、制定质量标准和管理办法。
6、对工程质量进行综合评价。
7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
9、制定工程资料管理办法。
10、组织公司技术质量检查。
11、组织投标，审核投标报价。
12、负责预算管理工作。
建设工程管理制度2生产经理职权1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。
2、制定生产计划，签订工程合同。
3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。
4、协助业务人员联系工程。
5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。
6、负责施工队伍管理。
7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。
8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。
9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。
建设工程管理制度31.目的为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
3.职责3.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批;3.2 公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：3.2.1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;3.2.2负责制定销售、采购合同统一文本;3.2.3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;3.2.4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查;3.2.5负责经济合同纠纷的处理;3.2.6负责经济合同的档案管理;3.2.7负责本制度的监督执行。
建设工程质量管理制度范文(三篇)
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。
第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。
第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。
第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。
第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。
第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。
第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。
第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。
第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。
第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。
第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。
2024年建设单位工程竣工验收管理制度模版（3篇）
2024年建设单位工程竣工验收管理制度模版为确保建设单位工程建设项目遵循工程管理规范，高效完成建设任务，并顺利通过验收与移交，依据《建设工程质量管理条例》及相关管理规定，特制定如下管理制度：一、适用范围本管理制度专门用于规范建设单位工程项目竣工验收及移交工作的管理流程。
二、职责划分1. 工程部在工程竣工验收工作中的职责工程部负责组织和实施所辖建筑项目的单体及总体竣工验收与移交工作。
工程部需督促承建单位、监理单位依照相关验收规程和规范，全面负责技术资料的收集与归档工作。
财务审计监察部门参与其中，由工程部负责办理工程项目的正式竣工验收手续。
2. 按照政府相关规定，工程部负责组织并召集相关项目管理、监督部门参与工程项目的验收工作。
三、工程竣工验收条件工程竣工验收应满足以下条件：1. 工程设计和合同约定的所有内容已全部完成；2. 拥有完整的技术档案和施工过程管理资料；3. 提供工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4. 拥有建设行政主管部门颁发的有效证件和手续；5. 拥有完整的隐蔽工程验收资料；6. 承建单位在工程完工后需进行自检，确认工程质量符合国家强制性标准、建筑验收规范，以及设计文件和合同要求，并撰写工程竣工报告。
7. 对于委托监理的工程项目，监理单位需对工程竣工资料进行审查，并由总监理工程师及负责人审核签字。
四、验收程序（一）工程竣工验收1. 工程完工后，承建单位应向工程部提出竣工验收申请。
2. 工程部负责组织对竣工工程的初步验收。
依据承建单位提交的竣工申请，工程部将组织设计、勘察、施工、监理等部门进行初步验收。
对于初步验收中发现的不合格项，工程部将指令施工单位及时进行整改。
3. 初步验收合格后，工程部将组织财务审计监察部门及政府相关部门进行正式验收，形成验收会议纪要，并办理建设工程竣工验收备案手续，取得《竣工验收备案通知书》，以确认工程项目的总体质量等级。
4. 工程部负责整理、建立和归档相关资料。
建设单位工程竣工验收管理制度范文(3篇)
建设单位工程竣工验收管理制度范文第一章总则第一条为了规范建设单位工程竣工验收管理，确保工程质量和安全，提高建设单位工程管理水平，制定本制度。
第二条适用范围：适用于建设单位承担的工程项目竣工验收管理。
第三条竣工验收管理原则：科学、严谨、公正、公开、透明。
第四条竣工验收管理任务：建设单位应根据法律法规和相关规定，完成工程竣工验收的各项任务。
第五条竣工验收管理要求：建设单位应严格按照相关规定和要求，做好工程竣工验收的各项工作。
第二章竣工验收准备阶段第六条竣工验收计划：建设单位应按照规定，制定工程竣工验收计划，明确各项工作任务和时间节点。
第七条竣工验收文件准备：建设单位应按照规定，准备完善的竣工验收文件，包括工程竣工报告、竣工图纸、竣工报告等。
第八条竣工验收备案：建设单位应将竣工验收文件备案，并如实向相关部门报送备案材料。
第三章竣工验收过程第九条竣工验收组织：建设单位应组织建设、监理等相关人员参与竣工验收过程。
第十条竣工验收程序：建设单位应按照规定的程序进行竣工验收，包括现场勘查、检测、检验等。
第十一条竣工验收结论：建设单位根据验收结果，出具竣工验收结论，同时将结论告知相关部门。
第四章竣工验收结果处理第十二条合格验收：经竣工验收合格的工程，建设单位应及时办理相关手续，移交使用。
第十三条不合格验收：若工程竣工验收不合格，建设单位应及时整改并进行复验，直至达到合格标准。
第十四条竣工验收追踪管理：建设单位应对通过竣工验收的工程进行追踪管理，及时处理工程质量问题和建设责任。
第五章附则第十五条本制度由建设单位负责解释和修订。
第十六条本制度自颁布之日起正式执行。
建设单位工程竣工验收管理制度范文（2）[建设单位名称]工程竣工验收管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范建设单位工程竣工验收工作，确保工程质量和安全达到要求，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国工程建设标准化法》等法律法规。
第二条适用范围本制度适用于建设单位所有工程的竣工验收。
建设单位对施工方的现场管理制度（3篇）
建设单位对施工方的现场管理制度建设单位、监理单位对施工单位的管理制度要求现场质量安全制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本期项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写施工日记，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、各施工单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细____及____，各项目管理班子人员____，且保证要人证相符。
施工单位更换管理人员必须事先通知建设单位，建设单有权根据施工单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第三条、施工单位必须在现场并保证每天____小时畅通，且工地有人值守。
第四条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方、监理提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
第五条、经建设单位或监理单位下发____通知，施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予____元/项、次的处罚。
会议制度第一条例会(一)例会由建设单位的技术负责人主持。
建设单位代表、监理单位、施工单位的项目经理、技术负责人以及有关技术人员参加。
(二)例会每月召开两次，时间为每月____号、____号上午9：00，教育局会议室。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；2、检查分析所有工程项目进度计划完成情况，分析影响工程进度的主要原因，制定切实可行补救措施，提出下阶段进度目标及落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；4、检查工程量核定情况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。
建设单位管理制度
建设单位管理制度建设单位管理制度「篇一」一、对总包单位的管理(1)总包单位应经常同建设单位工程项目经理、监理单位沟通,在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费(具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
(2)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。
(3)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理,建设单位付给总包单位一定的管理费用,具体价格在总包合同中双方约定。
2、由总包单位分包工程的管理办法:(1)总包单位分包的工程必须由建设单位、监理单位审查批准。
(2)总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可),建设单位、监理单位参与,通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
(3)分包单位确定后,建设单位对总包单位的分包工程确认单价,列入总包单位的工程结算中,不参与取费。
(4)分包单位进场前建设单位工程项目经理、监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查,合格后分包单位方可进场。
(5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任,并履行保修责任。
(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况,如建设单位拨款到位,而总包单位未按照合同的约定及时拨款,并影响了工程进度,建设单位有权直接拨付工程款给分包单位,此款从下次总包单位的应付款中扣除。
二、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主,建设单位授予监理“三权”(停工权、复工权、拨款权),监理单位应熟悉图纸及现场情况,并为工程的质量、进度、投资控制负责。
若监理单位在施工过程中为建设单位提供的合理化建议被采纳,并为建设单位节省了资金,建设单位将给予监理单位一定的奖励,奖励额为节省工程资金的20%,奖金在下一次的监理费拨付中一并兑现。
建设单位工程管理方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设领域呈现出蓬勃发展的态势。
建设单位作为工程项目的主体，其工程管理水平直接关系到工程项目的质量、进度和投资效益。
为了提高建设单位工程管理水平，本方案从组织架构、管理制度、质量控制、进度管理、合同管理、风险管理等方面进行阐述，以期为建设单位提供有效的管理指导。
二、组织架构1. 组织结构建设单位工程管理组织架构分为以下几个层级：（1）总经理：负责全面领导工程管理工作，对工程项目总体负责。
（2）副总经理：协助总经理开展工作，分管工程、财务、人力资源等部门。
（3）部门经理：负责部门内部管理，对所分管的工程项目进行直接管理。
（4）项目经理：负责具体项目的实施，对项目进度、质量、成本等进行全面控制。
（5）技术负责人：负责项目技术管理工作，确保项目技术符合相关规范和标准。
（6）施工负责人：负责施工过程中的现场管理，确保施工质量和安全。
2. 组织职责（1）总经理：负责制定公司发展战略，领导各部门开展工作，对工程项目总体负责。
（2）副总经理：协助总经理开展工作，分管各部门，对分管的工程项目进行直接管理。
（3）部门经理：负责部门内部管理，对所分管的工程项目进行直接管理。
（4）项目经理：负责具体项目的实施，对项目进度、质量、成本等进行全面控制。
（5）技术负责人：负责项目技术管理工作，确保项目技术符合相关规范和标准。
（6）施工负责人：负责施工过程中的现场管理，确保施工质量和安全。
三、管理制度1. 人力资源管理制度（1）招聘与培训：根据项目需求，招聘具备相应资质和能力的人员，定期对员工进行培训，提高员工综合素质。
（2）绩效考核：建立健全绩效考核制度，对员工进行定期考核，激发员工积极性。
（3）薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，保障员工合法权益。
2. 质量管理制度（1）质量责任制：明确项目各阶段质量责任人，确保质量管理体系有效运行。
（2）质量检查与验收：严格执行质量检查和验收制度，确保工程质量符合相关标准。
建设单位项目的管理制度（精选5篇）
建设单位项目的管理制度（精选5篇）建设单位项目的管理制度篇1一、项目部全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策、刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力；二、项目部全体工作人员必须服从组织分配和工程建设的需要，树立全局观念，团结协作，恪尽职守，保证按上级要求完成工程项目建设任务；三、项目部全体工作人员须佩戴工作证上岗，讲文明、讲礼貌，保持办公室的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善处理来访事件；四、项目部全体人员必须严格遵守作息制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事须先请假；五、项目部全体人员必须服从工程建设的需要，随时到工程现场跟班作业和处理有关问题；六、项目部全体人员必须按时参加有关会议和遵守学习制度；七、项目部全体人员必须严守保密制度，不得向其他无关人员透露按规定应当保密的有关文件；八、项目部全体人员必须廉洁自律，不得向施工单位索要财物、接受施工单位的请吃和收受，不得参与承建单位材料采购。
建设单位项目的管理制度篇21.为加强水利工程建设项目招投标工作的管理，规范招投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》、《水利工程建设项目招标投标管理规定》和国家有关规定，结合水利系统工程建设的特点，特制定本制度。
2. 招标项目：凡是各基层单位水利工程建设项目的勘察设计、施工、监理以及与水利工程建设有关的重要设备、材料采购等必须进行招标。
3.招标范围：涉及防洪、排涝、灌溉、水力发电、引（供）水、滩涂治理、水土保持、水资源保护等水利工程建设项目。
4.规模标准：施工单项合同估算价在50万元人民币以上的；重要设备、材料等货物的.采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；勘察设计、监理等服务的项目，单项合同估算价在20万元人民币以上的；5—20万元的各类项目可采用邀请招标方式。
5.凡是够招标条件工程项目必须由有资质的招投标代理机构代理招标。
6.招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
建设单位工程安全管理制度
建设单位工程安全管理制度•相关推荐建设单位工程安全管理制度（通用8篇）在不断进步的时代，需要使用制度的场合越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编帮大家整理的建设单位工程安全管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建设单位工程安全管理制度篇1第一章目标管理第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。
第2条制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到人，定期考核。
第二章组织管理第3条成立由装饰管理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。
第4条装饰管理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。
第5条半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
第6条各分包施工单位在组织施工中，必须保证如果有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
第7条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。
第8条建立并执行安全生产技术交底制度。
工程开工前，编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式逐级进行安全技术交底。
第9条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。
未经过验收和验收不合格的严禁使用。
第三章施工现场管理第10条进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。
戴安全帽不系下颌带视同违章。
第11条凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。
安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。
建设单位工程竣工验收管理制度(三篇)
建设单位工程竣工验收管理制度是指为了确保工程质量，并依法依规完成工程竣工验收，建设单位根据相关法律法规和管理规定，制定的一套具体操作步骤和管理要求。
该制度包括以下方面的内容：1. 竣工验收的程序及时限：明确竣工验收的程序和时限，包括提交申请、资料审查、现场检查、技术交底、验收会议等环节，确保按时完成竣工验收工作。
2. 竣工验收的责任和权限：明确各参与单位的责任和权限，建立相应的岗位职责，确保各方依法履行职责，协同配合完成竣工验收工作。
3. 竣工验收的资料和材料：规定竣工验收所需的资料和材料的种类和内容，确保竣工验收的真实、准确和完整。
4. 竣工验收的技术标准：明确竣工验收的技术标准和评定方法，包括工程质量标准、安全标准、设计标准等，确保工程按照规定标准完成。
5. 竣工验收的程序和检查要点：规定竣工验收的具体程序和检查要点，包括验收申请、施工图审查、质量检查、安全检查等，确保全面、细致地完成验收工作。
6. 竣工验收的记录和报告：要求做好竣工验收的记录和报告，包括工程竣工验收报告、相关材料的备案等，确保验收工作的完整性和可查性。
7. 竣工验收的结果和处理：根据竣工验收的结果，及时处理相关问题，如整改不合格问题、发放竣工验收证书等，确保工程质量符合要求。
建设单位工程竣工验收管理制度的建立和实施，有利于规范竣工验收流程，提高建设工程质量，保障各方合法权益，并有助于建设单位提升管理水平和信誉度。
建设单位工程竣工验收管理制度（二）工程竣工验收是指工程完工后，建设单位按照相关法律法规的规定，对工程施工质量、安全技术和设计文件是否符合合同约定及相关技术规范的验收程序。
建设单位应建立完善的工程竣工验收管理制度，包括以下内容：1. 验收组织与人员：确定验收组织机构，明确各成员的职责和权限。
组织具备相应资质的人员参与验收。
2. 验收准备：在竣工前，建设单位应做好前期准备工作，包括完善设计文件、调试设备、验收所需的仪器设备、材料等。
建设单位的安全生产文明施工管理制度(3篇)
建设单位的安全生产文明施工管理制度一、安全生产管理制度1.施工现场(工地)安全文明生产实行项目经理负责制。
建立健全安全组织保障体系，制定和完善安全生产管理制度，人员到位，责任到人。
2.施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件，进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理规定(制度)。
3.施工人员必须经过上岗前的安全生产教育，应备有各个工种安全生产手册或须知，并做到每个职工人手一册，特殊工种须经专业培训，持证上岗。
4.施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志，避免可能发生的意外伤害。
5.施工现场秘须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。
(1)、必须遵守国家有关消防规定，各种消防设施配置齐全，并由专人负责，经常检查和定期更换。
油库易燃品存储等重点防火区域必须禁止火源进入。
(2)、供电电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程和规定，并应避免防碍正常作业和交通。
(3)、爆破作业前必须报当地公安部门批准。
火工产品的使用和管理必须遵守国家有关规定，火工产品的运输、存放必须接受当地公安部门的监督、指导和管理。
(4)、高空作业必须遵守有关作业规程，设置必要的安全防护网或防护栏杆，视具体情况使用安全带等防护设备。
6.施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为。
7.施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度，保证机械设备正常安全运转。
8.施工单位要加强汛期施工安全管理，成立防汛组织机构，制订出完善、可行的应急预案，组织防汛抢险队伍，并准备必要的抢险物资。
坚持汛期二十四小时值班和领导带班制度。
9.在河道、沟渠内进行桩基施工的单位，要合理安排工程进度，尽量避开汛期施工。
如在汛期施工或在河床上建有营区及堆放建筑材料的，要做好切实可行的安全防洪措施。
10.施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。
建设单位管理制度(优质5篇)
建设单位管理制度（优质5篇）1.建设单位管理制度第1篇为了认真彻落实国家<环境保护法>，做好现场的环境保护工作，特制定施工现场环境保护管理制度如下:1、执行国家有关环境保护的法规和标准，建立环境保护自我保证体系。
2、高层或多层建筑在清理施工垃圾时，务必搭设封闭或临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁凌空抛撒。
3、水泥和其他易飞物的细颗粒散体材料应安排在库内存放或严密遮盖，不得露天随意堆放，运输时防止遗撒飞扬。
4、指定撒水降尘制度，在规划市区、居民稠密区、疗养区和易产生扬尘的季节，要采取撒水降尘措施，拆除旧有建筑时，应撒水降尘，减少扬尘污染。
5、搅拌设备上，应安装喷雾降尘设备，降尘装置如损坏，应及时修复。
6、进行现场搅拌作业的，务必在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池并及时清理，废水经沉淀后方可排入市政污水管线。
污水严禁流出施工区域。
7、施工中易产生强噪声的施工机械应做封闭式遮挡，安装消声设施和限制作业时光降低噪音污染。
8、晚22、00至6、00禁止进行超过国家燥声限值的作业。
9、严格控制人为噪声，夜间卸料要轻拿轻放严禁大声喧哗。
10、现场存放的油料务必对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采用措施。
防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。
2.建设单位管理制度第2篇一、全面组持工程管理部的各项工作，向董事长和总经理负责;二、负责项目工程规划方案设计、施工图设计和报建办证工作;三、负责对项目工程质量、工期、安全及文明施工的监管和指导工作;四、负责与有关政府工程建设主管部门的联系、协调和公关，以及施工各方的协调工作、确保工程保质按期完成;五、办理项目工程前期报批手续取得相关证件，监督监理总监工程师组织分部分项工程验收，组织各专业的验收和竣工验收，检查资料员及时收集工程档案资料并整理归档;六、制定项目工程的成本控制目标，报公司批准后负责实施;七、负责与公司内部各职能部门工作的协调、协作与衔接;八、负责项目工程招标、议标工作，对技术资料、技术参数和适用标准、规范图集的审查确认;九、向公司申报在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、标准、规范、图集、定额等的购买;十、负责开工令、工程指令、现场签证、工作联系单、通知单、整改措施和专项方案、工程技术变更等，以及由工程部发出的所有文件的审查、审核确认工作;十一、组织对项目工程的技术交底和图纸会审工作;十二、审核工程进度款及其他合同款项的支付金额，按合同约定的节点办理付款手续;十三、负责对已建成的厂区所有设施设备进行维护维修工作;十四、对不服从管理、不能胜任工作和违反公司规章制度的工作人员，提出处罚、解聘的建议;十五、负责落实公司领导安排的其它临时性工作。
建设单位工程管理制度范文
建设单位工程管理制度范文第一章总则第一条为加强工程管理，保证工程质量和进度，提高工程业绩，根据国家有关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程建设活动，包括工程策划、设计、招投标、施工、验收等各个阶段。
第三条工程管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，加强项目论证、管理决策、施工管理、质量安全管理，确保工程按时、按质、按量完成。
第四条所有参与工程建设项目的各级管理人员和工作人员都应严格按照本制度执行，做到责任明确、执法公正、纪律严明。
第二章工程管理组织体系第五条本单位应设立工程管理部门，负责全面组织、协调和监督工程建设活动，确保工程的正常进行。
第六条工程管理部门应由专业管理人员组成，包括工程师、技术员、监理人员等，具备相关工程管理资质。
第七条工程管理部门应建立工程项目库，做好项目档案管理工作，记录工程建设活动的全过程，包括规划、设计、施工、验收等环节。
第八条工程管理部门应建立工程项目管理流程，明确各个环节的工作内容、责任和要求，确保工程建设过程中各项工作有序推进。
第三章工程管理要求第九条工程管理应从工程策划阶段开始，对工程需求进行充分调研和论证，确保工程建设的合理性和可行性。
第十条工程管理应合理安排工程设计，确保设计方案的科学性、安全性和经济性。
第十一条工程管理应按照国家有关法律法规和标准规范进行招投标工作，选择具备相应资质和信誉的施工单位。
第十二条工程管理应对施工单位进行监督和管理，确保施工过程的规范、安全和质量。
第十三条工程管理应按照工程质量验收标准进行验收，确保工程质量的合格和可验收性。
第十四条工程管理应建立健全质量安全管理制度，确保工程建设过程中不发生事故，不影响质量。
第四章工程管理监督和评估第十五条工程管理部门应设立监督和评估机构，对工程建设活动进行全程监督和评估，及时发现和解决问题。
第十六条监督和评估机构应组织专业人员进行检查和评估，对工程建设活动进行定期检查和评估，形成评估报告。
建设单位工程项目管理制度
建设单位工程项目管理制度•相关推荐建设单位工程项目管理制度（通用15篇）在日新月异的现代社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的建设单位工程项目管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建设单位工程项目管理制度篇11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。
由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。
2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。
3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。
4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。
5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。
6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。
7、在用有效文件控制清单项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。
8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。
b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。
c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。
d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。
2024年建设单位工程竣工验收管理制度（三篇）
2024年建设单位工程竣工验收管理制度处理流程：一、竣工结算报告的处理发包人在收到竣工结算报告及完整的结算资料后，应依据《建设工程价款结算暂行办法》或合同约定的期限进行审查。
若在此期间内未对结算报告及资料提出任何意见，则视为对结算内容的认可。
若承包人未能在规定时间内提交完整的工程竣工结算资料，且在发包人催促后的14天内仍未提供或未明确答复，发包人有权基于已有资料进行相应处理，相关责任由承包人自行承担。
二、工程竣工结算款的支付根据已确认的竣工结算报告，承包人有权向发包人申请支付工程竣工结算款。
发包人应在收到申请后的15天内完成支付，逾期未支付的，应承担相应的违约责任。
承包人有权催告发包人支付结算价款，若双方达成延期支付协议，发包人应按同期银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息。
若未能达成延期支付协议，承包人有权与发包人协商工程折价事宜，或申请人民法院依法对工程进行拍卖，承包人对折价或拍卖所得价款享有优先受偿权。
三、工程价款结算争议处理当事人之间因工程造价发生合同纠纷时，可通过以下途径解决：1. 双方协商确定；2. 按合同条款约定的办法提请调解；3. 向有关仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
依据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》的相关规定，当事人对建设工程的计价标准或计价方法有约定的，应按照约定结算工程价款。
因设计变更导致工程量或质量标准发生变化的，若双方无法就该部分工程价款协商一致，可参照签订合同时当地建设行政主管部门发布的计价方法或计价标准进行结算。
四、工程价款结算管理工程竣工后，发包人与承包人应及时办理竣工结算手续，否则工程不得交付使用，且相关部门将不予办理权属登记。
五、竣工工程质量争议的处理根据《建筑法》及《建设工程质量管理条例》的相关规定，建筑工程竣工时应确保屋顶、墙面等无渗漏、开裂等质量缺陷；对已发现的质量问题，施工企业应承担修复责任。
1. 承包方责任：若因施工原因导致工程质量不符合约定，发包人有权要求承包人在合理期限内无偿修理、返工或改建。
建设单位管理规章制度(3篇)
建设单位管理规章制度第一条为加强财务管理，根据现行《会计基础工作规范》和国家有关法律、法规及财务制度，结合本处具体情况，制定本制度。
第二条财务管理的基本原则是。
贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度，保障工作需要，量人为出。
实行"统一领导、分级审批、集中管理、加强监督"的财务管理体制。
第三条“秘书工作”____单位财务管理工作适用本制度并依照本制度执行。
第二章内部财务控制制度第四条本单位实行“统一领导，归口分级管理”的内部财务控制制度。
处领导班子是本单位财务工作的领导____，对单位财务工作负有领导责任。
第五条财务工作实行主任负责制，主任对单位财务管理管理、会计核算和会计资料的真实性、完整性负全面责任。
处领导班子明确一名主任负责本单位的财务审批工作，重大的财务支出等事项实行领导班子____研究决策。
第六条单位财务机构负责人加强财务支出合法性、凭证合规性的事前审核；财务股内部要认真落实会计岗位不相容制度(不相容职务包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与检查等)。
第七条坚持会计人员持证上岗制度，严密内部牵制手续，实行印鉴与支票分开保管，严禁由一人全程包办会计事项的支付业务，支出凭证的经手人、证明人、批准手续要齐全。
第八条严格遵守银行现金管理制度，通过银行收支款项，不得坐支现金。
按月核对银行存款，盘点库存现金，日清月结，确保账实相符。
第九条接受纪检监察人员对本单位财务管理的全程参与和监管。
对本单位财务收支计划、大额财务收支、资产的购置和处置等重要事项，事前必须向纪检监察人员通报，接受他们的督促和检查。
第十条财务股统一扎口管理本单位票据，明确专人负责票据的管理工作，严格按照规定购领、使用、保管和缴验票据；票据所收款项要严格执行“票款分离”制度，及时足额上缴财政专户，保证票据和款项的日清日结。
第十一条单位财务支出实行分类审批制度：日常财务支出事项。
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建设单位工程管理制度(一)一、建设单位工作人员组成和职能分工1、人员组成：2、职能分工：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、____及有关材料的起草工作。
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行____小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和____，要____商议处理，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度(一)合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、范文top100及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
(二)工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
2、严把材料价格关。
检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严把材料使用____关。
抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工____。
4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和____设备。
5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购。
(三)工程进度和投资计划管理1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时____批准承包人提交的施工____设计(或施工)和工程进度计划。
2、认真核定工程量，并按合同约定日期，范文写作及时支付工程预付款和工程进度款。
3、检查监督承包人是否按确认的进度计划____施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。
4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。
5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。
(四)工程质量和安全管理1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。
对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。
对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。
3、监督检查施工质量的内容主要有：(1)施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
(2)监理单位旁站监理是否到位。
(3)各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
(4)施工过程中现场取样(建设单位必须在场)(5)及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
(6)进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
(7)____竣工验收。
5、随时检查承包人工地文明施工情况。
6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。
在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
(五)工程资料管理1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。
2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成承包人提交施工____设计、施工、工程进度和工程量报告以及其它有关或报告。
4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的____和处理结果。
5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。
决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。
建设单位工程管理制度（二）(二)第一部分岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，思想汇报专题努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工____设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加____工程项目检查验收，____进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的____确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉____关系；8、负责____现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责____参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划—进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题—监督处理协调现场各项工作—对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周(____月)的工作流程：总结本周(本月)的工程施工情况，编制本周(本月)工程完成情况统计报表(项目月报)，编制下周(下月)的工程计划安排—准备协调解决相关的设计、施工问题—安排下周(下月)的其他专业工程师的工作；填写本周(本月)工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费(具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定)，总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
二、对分包单位的管理1、直接由建设单位分包工程的管理：(1)建设单位直接分包的工程主要有。
铝合金门窗、楼宇门、楼梯扶手、外墙涂料工程。
(2)建设单位委托专业招标公司代理招标，建设单位分管经理、(..)项目经理、材料员及集团公司审计部共同参加，邀请三家以上单位投标，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
(3)分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工等进行____，合格后分包单位方可进场。
(4)施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
(5)在工程结束后，分包单位报工程签证及结算至监理单位审核签字确认后转建设单位。
2、由总包单位分包工程的管理办法：(1)总包单位分包的工程主要有。
防水、地暖、外墙保温等。
(2)总包单位分包的工程由总包单位负责____三家以上的分包单位进行招标(选择的分包单位须经建设单位认可)，建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
(3)分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
(4)分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工等进行____，合格后分包单位方可进场。
(5)总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
(6)建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
三、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，并工程的质量、进度、投资控制负责。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月____施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容。
听取各承包商关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；业主全面意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
；5、现场施工工程例会在完成后的____小时内，监理工程师必须编写____，____要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理签字认可；6、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主____、审定、批准。