建设单位管理规章制度
建设单位管理规章制度
建设单位管理规章制度第一章总则第一条为了加强建设单位的规范化管理，提高工程质量和效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位全体员工，包括管理层、技术人员、施工队伍等。
第三条本单位坚持安全第一、质量至上的原则，全体员工应遵守国家法律法规，认真履行职责，确保工程质量和安全。
第二章组织架构与职责第四条本单位实行总经理负责制，下设工程管理部、质量安全部、人力资源部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 工程管理部：负责工程项目的规划、设计、施工和验收等工作，协调各方资源，确保工程进度和质量。
2. 质量安全部：负责工程项目的质量监督和安全管理，制定并执行质量安全标准和规范，开展质量检查和安全评估。
3. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和奖惩等工作，建立健全员工档案，保障员工权益。
4. 财务部：负责单位的财务管理和资金筹措，确保资金使用合法合规，做好成本核算和财务分析。
第三章工程项目管理第六条工程项目应严格按照国家法律法规和相关标准进行规划和设计，确保符合建设要求和规范。
第七条工程施工前，应进行充分的现场勘查和风险评估，制定详细的施工方案和安全措施。
第八条施工过程中，应严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量和安全。
同时，应加强对施工现场的监管和管理，防止环境污染和安全事故的发生。
第九条工程验收应严格按照相关标准和程序进行，确保工程符合质量要求。
对于验收不合格的工程，应及时整改并重新验收。
第四章员工行为规范第十条员工应遵守国家法律法规和本单位规章制度，认真履行职责，不得擅自离职或违反工作纪律。
第十一条员工应保守单位商业秘密和客户信息，不得私自泄露或利用职权谋取私利。
第十二条员工应积极参加培训和学习，提高自身素质和业务能力，为单位的发展做出贡献。
第五章奖惩制度第十三条对于在工作中表现突出、成绩显著的员工，单位应给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
建设单位管理规章制度范文(4篇)
建设单位管理规章制度范文第一章总则第一条为了加强对建设单位的管理，规范建设单位的行为，提高建设单位的管理水平和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有建设单位，包括政府部门、企事业单位、社会组织等。
第三条建设单位应当遵守国家的法律、法规和政策，遵守本规章制度，履行自己的职责和义务。
第四条建设单位应当积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会责任，加强与相关单位和组织的合作，共同推动可持续发展。
第五条建设单位应当建立健全内部管理机制，加强对员工的培训和监督，提高服务质量和管理水平。
第二章组织机构第六条建设单位应当设立组织机构，明确部门职责和工作职责，确保各项工作有序进行。
第七条建设单位应当设立建设管理部、财务部、人力资源部等基本部门，根据实际情况设立其他部门。
第八条建设单位应当设立管理委员会或者管理团队，负责协调各部门之间的工作，制定决策和规划。
第九条建设单位应当设立内部审计部门，对单位的经济、管理、项目等情况进行内部审计，及时发现问题和隐患。
第十条建设单位应当设立监督机构或者委员会，负责监督和检查工作的实施情况，保证建设单位按照规章制度开展工作。
第三章职责和义务第十一条建设单位应当按照法律、法规和政策的规定，履行职责和义务，确保项目的顺利进行。
第十二条建设单位应当制定项目管理计划，明确项目的目标、进度、质量要求等，保证项目按照计划进行。
第十三条建设单位应当通过公开招标等方式选择施工单位，确保其技术能力和信誉度。
第十四条建设单位应当建立健全项目管理体系，加强对项目的监督和管理，确保项目的顺利进行。
第十五条建设单位应当建立健全安全生产管理体系，加强对安全生产的监督和管理，确保员工和群众的安全。
第十六条建设单位应当关注环境保护和资源节约，采取措施降低对环境的影响，保护生态环境。
第十七条建设单位应当加强与业主、环评部门、监理单位等相关单位的协作，建立良好的合作关系。
第四章人力资源管理第十八条建设单位应当建立健全人力资源管理制度，加强对员工的招聘、培训、评价等方面的管理。
建设单位工程部管理规章制度范本
建设单位工程部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条工程部是建设单位的重要机构，负责监督、管理和执行建筑工程项目的相关工作。
第三条工程部负责处理建设项目相关业务，包括项目管理、技术支持、施工监督、安全管理等。
第四条工程部应遵守国家法律法规，遵循规范标准，独立负责工程项目管理。
第五条工程部负责与其他部门的协调合作，共同推动建设工作的顺利进行。
第六条工程部应加强员工管理，提高团队凝聚力和工作效率，确保工程项目的按期完成。
第七条工程部应建立健全的工作制度和流程，提高执行力和管理水平，保证项目质量和安全。
第二章工程部组织架构第八条工程部设立部门主任，分管工程项目管理、技术支持、安全管理等具体工作。
第九条工程部设立项目经理，负责具体项目的实施工作，协调各部门合作。
第十条工程部设立技术支持组，负责项目技术方案的制定和优化，解决项目中遇到的技术难题。
第十一条工程部设立安全管理组，负责监督施工现场的安全状况，制定安全措施和应急预案。
第十二条工程部设立质量管理组，负责项目质量监督和评估，确保项目质量符合标准要求。
第十三条工程部设立进度管理组，负责项目进度的监督和控制，保证项目按时完成。
第十四条工程部设立成本管理组，负责项目成本的控制和管理，确保项目投资合理和高效利用。
第十五条工程部设立综合协调组，负责各部门之间的沟通协调，确保各项工作协调有序进行。
第三章工程部工作流程第十六条工程部应按照立项审批程序，组织编制项目可行性研究报告和初步设计方案。
第十七条工程部应按照规划审批程序，组织编制施工图纸和施工方案，进行规划设计阶段工作。
第十八条工程部应按照施工审批程序，组织进行招投标工作，确定施工单位和监理单位。
第十九条工程部应按照施工管理程序，组织施工单位进行施工，监督施工过程中的质量和安全。
第二十条工程部应按照竣工验收程序，组织进行竣工验收工作，确保项目质量符合规定标准。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，加强安全生产和文明施工管理，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及参与工程项目建设的相关单位和人员。
二、工程部组织机构及职责（一）组织机构建设单位工程部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术科、质量安全科、计划合同科、综合管理科等科室。
（二）职责1、工程部经理全面负责工程部的日常管理工作，制定工程部的工作计划和目标，协调各科室之间的工作关系，对工程项目的进度、质量、成本、安全等进行总体控制和管理。
2、工程技术科负责工程项目的技术管理工作，包括编制施工组织设计、施工方案、技术交底等，解决施工中的技术难题，审核施工单位提交的技术文件。
3、质量安全科负责工程项目的质量和安全管理工作，制定质量和安全管理制度，监督施工单位的质量和安全保证措施的落实情况，组织质量和安全检查，对发现的问题及时提出整改意见。
4、计划合同科负责工程项目的计划和合同管理工作，编制工程进度计划和资金使用计划，审核工程计量和支付申请，签订工程合同，处理合同纠纷。
5、综合管理科负责工程部的综合管理工作，包括文件资料的收发、归档，办公用品的采购和管理，会议的组织和安排，对外协调和沟通等。
三、工程项目管理流程（一）项目前期工作1、项目立项根据建设单位的发展规划和市场需求，提出项目建设的意向，进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，报上级主管部门审批。
2、规划设计委托设计单位进行项目的规划设计，组织设计方案的评审和优化，办理规划设计审批手续。
3、征地拆迁负责项目用地的征地拆迁工作，协调与当地政府和居民的关系，确保项目用地的顺利交付。
（二）项目招标工作1、招标策划根据项目的特点和要求，制定招标方案，确定招标范围和招标方式。
2、招标文件编制组织编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、评标办法等。
建设单位管理规章制度(4篇)
建设单位管理规章制度第一章总则第一条为了加强建设单位管理，规范建设单位的组织管理行为，保障建设单位的正常运行和工作秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位全体员工。
第三条本规章制度是本单位行为规范的基本依据，必须严格遵守。
第四条本单位各级员工应当共同努力，共同支持，共同落实本规章制度。
第五条本规章制度的解释权归本单位管理部门所有。
第二章建设单位的组织管理第六条建设单位的组织结构由党委领导下的管理层、各职能部门、各项目部组成。
第七条建设单位应当建立健全组织管理制度，明确各级领导职责，确保各项工作的顺利开展。
第八条所有员工必须按照本单位的组织管理制度进行工作，不得违反规定。
第九条建设单位应当建立科学高效的决策机制，确保决策的合理性和科学性。
第三章工作纪律和规范行为第十条建设单位的员工应当自觉遵守工作纪律，严格遵守工作时间和工作要求。
第十一条建设单位的员工应当遵守纪律，不得违反单位规定和法律法规。
第十二条建设单位的员工应当保守单位的商业机密和保密信息，不得泄露单位及客户信息。
第十三条建设单位的员工应当积极履行岗位职责，勤勉工作，尽职尽责。
第四章工作安全和环境保护第十四条建设单位应当建立健全安全管理制度，保障员工的工作安全。
第十五条建设单位应当建立环境保护制度，保护环境，减少污染。
第十六条建设单位应当加强对员工的安全和环保教育，提高员工的安全和环保意识。
第十七条建设单位应当积极配合政府和相关部门的安全和环保检查工作，确保合规合法。
第五章奖惩制度第十八条对于表现突出的员工，建设单位应当给予奖励，并作为激励的手段。
第十九条对于违反本规章制度的员工，建设单位应当根据情节轻重给予相应的处罚。
第二十条建设单位应当公正公平处理奖惩事务，不得偏私。
第二十一条建设单位应当建立相应的奖惩制度，明确奖惩的标准和程序。
第六章附则第二十二条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十三条对本规章制度的解释权归建设单位管理部门所有。
建设单位管理规章制度范文(二篇)
建设单位管理规章制度范文第一章总则第一条为规范和提升建设单位管理水平，保障建设项目的安全、质量和进度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有建设单位，指导和约束建设单位的行为，在建设项目的各个阶段均应遵守。
第三条建设单位管理应依法、科学、规范进行，注重预防和问题解决，强调监督和评估，保证建设项目的顺利进行及社会效益的最大化。
第四条建设单位管理应积极推行信息化，提高管理效率和工作质量，不断进行系统创新和改进。
第二章组织架构第五条建设单位应依法设立相应的组织架构，明确各级管理职责和权限。
第六条建设单位应设立建设项目管理部门，并配备相应的管理人员和技术人员。
第三章项目立项管理第七条建设单位应在项目立项前进行专项调研，编制项目可行性研究报告，确保项目的合理性和可行性。
第八条建设单位应按照法定程序和要求，申报和审批项目立项，确保项目的合法性和规范性。
第四章合同管理第九条建设单位应按照国家有关法律法规，与相关各方签订合同，确保合同的合法性和有效性。
第十条建设单位应对已签订的合同进行严格执行，确保合同的履约和交付。
第十一条建设单位应建立健全合同管理制度，加强对合同履约的监督和检查，防止合同纠纷的发生。
第五章质量管理第十二条建设单位应建立和完善质量管理体系，确保建设项目的质量符合相关标准和规范。
第十三条建设单位应对施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正质量隐患，确保工程质量的稳定。
第十四条建设单位应定期召开质量管理会议，总结经验，改进工作，提高质量管理水平。
第六章安全管理第十五条建设单位应建立和健全安全生产管理机构，明确各级安全生产职责和权限。
第十六条建设单位应制定安全生产计划和应急预案，确保施工过程中的安全措施得到有效实施。
第十七条建设单位应加强对施工现场的安全检查和巡查，及时消除安全隐患，保障人员的生命安全。
第七章资金管理第十八条建设单位应按照国家财政管理制度，做好项目资金的申请、审批、使用和结算等工作。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，保障施工安全，加强建设单位工程部的管理工作，特制定本规章制度。
二、工程部组织机构及职责（一）组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据工程项目的规模和复杂程度，下设若干专业工程师岗位，包括土建工程师、电气工程师、给排水工程师、暖通工程师等。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，并组织实施。
（2）协调与其他部门之间的关系，确保工程项目的顺利进行。
（3）负责工程项目的总体策划和实施，包括项目的可行性研究、方案设计、施工组织设计等。
（4）对工程项目的质量、进度、成本、安全进行全面控制和管理。
（5）负责工程款项的支付审批和工程结算的审核。
2、工程部副经理（1）协助经理完成工程部的日常管理工作，负责分管专业的技术管理工作。
（2）审核分管专业的施工方案和技术交底，解决施工中的技术问题。
（3）负责分管专业的工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合标准。
（4）对分管专业的工程进度进行跟踪和控制，及时调整施工进度计划。
3、专业工程师（1）负责本专业的工程技术管理工作，审核施工图纸，提出设计变更和技术交底。
（2）对本专业的施工质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
（3）负责本专业的工程进度计划的编制和实施，确保工程进度按时完成。
（4）协助造价工程师进行本专业的工程预算和结算工作。
三、工程招投标管理（一）招标工作流程1、工程部根据项目需求，提出招标申请，包括招标项目的名称、范围、技术要求、工期要求等。
2、招标申请经批准后，工程部组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标办法等。
3、发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
4、对投标人进行资格审查，确定合格的投标人名单。
5、发售招标文件，组织投标人进行现场踏勘和答疑。
6、接收投标人的投标文件，组织开标、评标和定标工作。
建设单位的规章制度
建设单位的规章制度第一条为了规范建设单位内部管理，提高工作效率，保障员工权益，严格执行国家法律法规，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设单位下属所有部门、员工，建设单位领导必须严格遵守，员工必须服从执行。
第三条建设单位领导必须具备一定的专业知识和管理能力，具备协调组织能力和领导能力。
第四条建设单位领导必须制定年度工作计划和部门工作计划，并逐步推行，第五条建设单位领导必须保证员工安全工作，不得发生安全事故。
第六条建设单位领导必须做好员工训练和教育工作，提高员工整体素质。
第七条建设单位领导必须保证项目进度，确保工程按计划进行。
第八条建设单位领导必须定期召开部门会议，做好员工沟通和交流。
第九条建设单位领导必须保证资金使用合理，不得挪用单位资金。
第十条建设单位领导必须充分听取员工意见，保障员工权益。
第十一条员工必须服从领导，严格遵守公司规章制度，不得擅自违反。
第十二条员工必须保护公司财产，不得私自使用公司资源。
第十三条员工必须保守公司机密，不得泄露公司信息。
第十四条员工必须热爱工作，提高自身素质，不得偷懒敷衍。
第十五条员工必须服从公司安排，不得迟到早退，不得缺勤旷工。
第十六条员工必须在工作中保持良好的团队合作精神，不得有损公司团队合作氛围。
第十七条员工必须维护公司形象，不得有损公司声誉。
第十八条员工必须提升自己的技能，不断学习进步，适应市场竞争。
第十九条本规章制度自发布之日起正式执行，任何单位对规章制度进行修改必须经过公司领导审批。
第二十条对于违反公司规章制度的员工，公司领导有权做出相应处罚，情节严重者可解除劳动合同。
第二十一条本规章制度意义在于规范员工行为，提高整体管理水平，构建和谐发展的建设单位。
建设单位规章制度制定人：公司领导制定日期：XXXX年XX月XX日经公司所有员工讨论通过建设单位规章制度施行日期：XXXX年XX月XX日以上建设单位规章制度为公司制订的内部管理规定，所有员工必须遵守，如有违反将受到相应处罚。
建设单位管理规章制度(五篇)
建设单位管理规章制度第一条为加强财务管理，根据现行《会计基础工作规范》和国家有关法律、法规及财务制度，结合本处具体情况，制定本制度。
第二条财务管理的基本原则是。
贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度，保障工作需要，量人为出。
实行"统一领导、分级审批、集中管理、加强监督"的财务管理体制。
第三条“秘书工作”____单位财务管理工作适用本制度并依照本制度执行。
第二章内部财务控制制度第四条本单位实行“统一领导，归口分级管理”的内部财务控制制度。
处领导班子是本单位财务工作的领导____，对单位财务工作负有领导责任。
第五条财务工作实行主任负责制，主任对单位财务管理管理、会计核算和会计资料的真实性、完整性负全面责任。
处领导班子明确一名主任负责本单位的财务审批工作，重大的财务支出等事项实行领导班子____研究决策。
第六条单位财务机构负责人加强财务支出合法性、凭证合规性的事前审核；财务股内部要认真落实会计岗位不相容制度(不相容职务包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与检查等)。
第七条坚持会计人员持证上岗制度，严密内部牵制手续，实行印鉴与支票分开保管，严禁由一人全程包办会计事项的支付业务，支出凭证的经手人、证明人、批准手续要齐全。
第八条严格遵守银行现金管理制度，通过银行收支款项，不得坐支现金。
按月核对银行存款，盘点库存现金，日清月结，确保账实相符。
第九条接受纪检监察人员对本单位财务管理的全程参与和监管。
对本单位财务收支计划、大额财务收支、资产的购置和处置等重要事项，事前必须向纪检监察人员通报，接受他们的督促和检查。
第十条财务股统一扎口管理本单位票据，明确专人负责票据的管理工作，严格按照规定购领、使用、保管和缴验票据；票据所收款项要严格执行“票款分离”制度，及时足额上缴财政专户，保证票据和款项的日清日结。
第十一条单位财务支出实行分类审批制度：日常财务支出事项。
建设单位管理规章制度
建设单位管理规章制度第一章总则第一条为了规范建设单位的管理行为，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位及下属各级单位，建设单位内部其他制度需与本规章制度相配套，并进行补充完善。
第三条建设单位应当依照国家有关法律法规，履行国家法定职责和义务，尊重劳动者的合法权益。
第四条建设单位应当建立健全法人治理结构，明确各级管理人员的权限和责任，强化内部监督和约束机制。
第五条建设单位应当加强日常管理，做好安全生产措施，提高工作效率，确保项目按时完成。
第二章组织体系和职责第六条建设单位建立三级组织体系，即总部、分公司和项目部，各级组织负责相应的管理和工作职能。
第七条总部负责建设单位的总体规划、战略决策和重大问题的决策。
总部设立主任，负责总部管理工作。
总部可以设立相应的部门，明确部门主任的权责。
第八条分公司负责总部分配的工作任务，负责本单位范围内的项目投资、开发和经营管理工作。
分公司设立经理，负责分公司的管理工作。
分公司可以设立相应的部门，明确部门经理的权责。
第九条项目部负责具体的项目实施和管理，负责组织、协调、督促和检查项目的实施工作。
项目部设立项目经理，负责项目的管理工作。
项目部可以设立相应的岗位和工作小组，明确各岗位和小组成员的权责。
第十条建设单位建立科学的绩效考核制度，根据工作目标和完成情况，对各级组织和个人进行考核评价，并将考核结果与奖惩挂钩，形成竞争激励机制。
第三章内部管理规定第十一条建设单位应当建立健全内部管理制度，明确工作程序、责任分工和工作流程，并将其公示在单位内部，以便员工了解和遵守。
第十二条建设单位应当建立完善的财务制度，包括预算管理、资金管理、成本控制、财务报告和审计等方面的规定，确保财务管理规范化和透明化。
第十三条建设单位应当加强人力资源管理，包括招聘、培训、绩效考核、劳动合同签订与解除等方面的规定，保障员工的合法权益并提升人员素质。
第十四条建设单位应当建立安全生产管理制度，包括安全生产责任制、事故预防和应急处理等方面的规定，确保员工的生命安全和财产安全。
建设单位管理规章制度(5篇)
建设单位管理规章制度一、建设单位工作人员组成和职能分工1、建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
2、工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
3、日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
4、日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
5、日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、____及有关材料的起草工作。
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行____小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和____，要____商议处理方案，并向领导做好汇报工作。
三、工程管理制度(一)合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
(二)工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
建设单位管理规章制度范文
建设单位管理规章制度范文第一章总则第一条为了规范建设单位的管理行为，提高建设项目的质量和效益，保护劳动者的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设单位的各级机构和职能部门，包括下列内容：1.建设单位的组织机构、职责和权力；2.建设项目的管理流程和程序；3.建设单位的工作制度和人员管理；4.职工的权益和安全保障；5.建设单位的考核评估和奖惩制度；6.其他有关规定。
第三条建设单位的管理宗旨是：科学管理、精细运作、注重效益、保障安全。
第四条建设单位的管理原则是：依法行事、公正透明、激励约束、人性化。
第五条建设单位应当按照国家有关法律法规和政策规定，制定和实施相应的管理制度，定期修订和完善。
第二章组织机构第六条建设单位设有总部和各级机构，总部设于单位所在地，各级机构根据工作需要按照层级设置。
第七条总部为上级机关提供决策、指导、协调和监督的职能，负责编制和监督落实建设项目的规划、计划、预算等。
第八条各级机构负责具体实施总部的决策和要求，负责实施建设项目的管理工作，按照总部的规定进行项目组织管理和业务开展。
第九条各级机构设有相应的职能部门，如工程管理部门、财务部门、人力资源部门等，负责具体业务的组织、管理和协调。
第十条各级机构应当根据工作需要，合理配置人力资源，建立相应的工作流程和协作机制。
第三章项目管理第十一条建设单位应当按照国家有关法律法规和政策规定，开展项目前期的调研、研究和论证工作，制定项目的规划、计划和预算。
第十二条建设单位应当制定项目管理手册，明确项目的组织架构、管理流程和责任分工。
第十三条建设单位应当加强项目的监督检查，确保项目按照计划和要求进行。
第十四条建设单位应当建立项目成本控制制度，合理控制项目的投资成本。
第十五条建设单位应当加强施工图设计文件的审查和管理，确保设计文件的质量和安全性。
第十六条建设单位应当建立工程质量管理体系，开展工程质量检验和评估。
第十七条建设单位应当按照国家有关法律法规和技术标准，组织实施项目的竣工验收，确保项目的质量和安全。
工程建设管理规章制度
工程建设管理规章制度一、总则为了确保工程建设项目的顺利进行，保证工程质量、安全、进度和成本控制达到预期目标，特制定本工程建设管理规章制度。
本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等。
二、工程建设前期管理（一）项目立项建设单位应根据相关规划和需求，进行项目立项工作。
立项申请应包括项目的背景、建设规模、投资估算、预期效益等内容，并按照规定的程序进行审批。
（二）勘察设计1、勘察单位应按照国家和地方的有关规定，进行工程地质勘察工作，提供准确、完整的勘察报告。
2、设计单位应根据勘察报告和建设单位的要求，进行工程设计。
设计文件应符合国家和地方的规范、标准，满足工程功能和质量要求，并通过相关部门的审查。
（三）招投标管理1、工程建设项目应按照国家和地方的有关规定进行招投标。
招投标过程应公开、公平、公正，遵循合法的程序。
2、建设单位应编制详细的招标文件，明确工程范围、技术要求、评标标准等内容。
3、投标单位应按照招标文件的要求编制投标文件，在规定的时间内提交投标文件。
4、评标委员会应按照评标标准进行评标，确定中标单位，并发布中标通知书。
三、工程建设施工管理（一）施工单位管理1、施工单位应具备相应的资质和施工能力，按照合同约定组建项目经理部，配备足够的管理人员和技术人员。
2、施工单位应编制施工组织设计和施工方案，报监理单位和建设单位审批后实施。
3、施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
（二）工程进度管理1、施工单位应根据合同约定的工期，编制详细的施工进度计划，并报监理单位和建设单位审批。
2、监理单位应定期对施工进度进行检查和评估，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。
3、建设单位应协调解决施工过程中影响工程进度的问题，确保工程按照计划顺利推进。
（三）工程质量管理1、施工单位应建立质量管理体系，制定质量控制措施，对施工过程进行质量控制。
2、监理单位应按照监理规划和监理实施细则，对工程质量进行监督和检查，对关键部位和关键工序进行旁站监理。
建设单位规章制度
建设单位规章制度第一章总则第一条为了加强建设单位的管理，规范建设单位的行为，保障建设单位合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国土地管理法》等有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内的一切建设单位。
第三条建设单位必须遵守国家法律法规，坚持社会主义市场经济秩序，遵循诚实信用、公平竞争的原则。
第四条建设单位必须严格执行国家关于建筑施工、土地管理、环境保护等方面的政策规定，确保工程质量和安全。
第二章组织管理第五条建设单位应设立相应的组织机构，明确各部门的职责和权限，确保各项工作的顺利进行。
第六条建设单位法定代表人应对本单位的各项工作负责，并确保单位内部管理制度的执行。
第七条建设单位应建立健全人力资源管理制度，加强对员工的教育培训，提高员工业务素质和职业道德。
第八条建设单位应加强与施工单位、设计单位、监理单位等合作单位的关系，共同推进工程建设的顺利进行。
第三章财务管理第九条建设单位应建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十条建设单位应严格执行国家关于建筑施工的收费标准，公开透明地进行工程招投标、合同签订、工程结算等环节。
第十一条建设单位应加强对项目成本的控制，合理使用人力、物力、财力资源，提高投资效益。
第四章工程建设第十二条建设单位应按照国家和地方的规定，办理工程建设的各项审批手续。
第十三条建设单位应委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，并按照设计文件组织施工。
第十四条建设单位应加强对施工现场的管理，确保施工安全、文明施工，保护环境。
第十五条建设单位应按照工程进度，合理安排施工计划，确保工程按期完成。
第五章质量管理第十六条建设单位应建立健全工程质量管理制度，加强工程质量的监督检查。
第十七条建设单位应严格执行工程质量标准，不得降低工程质量。
第十八条建设单位应加强对工程质量问题的处理，及时解决工程质量隐患，确保工程安全。
第六章合同管理第十九条建设单位应按照法律法规的规定，与施工单位、设计单位、监理单位等签订合同，明确合同双方的权利和义务。
建设单位工程部管理规章制度范本
第一章总则第一条为了加强建设单位工程部的管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量与安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设单位工程部全体员工及工程项目相关人员。
第三条工程部在建设单位领导下，负责工程项目的前期准备、施工管理、竣工验收等各项工作。
第二章工程部职责第四条工程部负责工程项目的可行性研究、初步设计、施工图设计等前期工作。
第五条工程部负责工程项目的招投标工作，包括编制招标文件、组织招标活动、签订合同等。
第六条工程部负责工程项目的施工管理，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量监督、施工安全监管等。
第七条工程部负责工程项目的竣工验收工作，包括组织验收、整理验收资料、办理竣工验收手续等。
第八条工程部负责工程项目的后期维护工作，确保工程项目的正常运行。
第三章工程部组织架构第九条工程部设部长一名，副部长若干名，下设各业务科室。
第十条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作。
第十一条各业务科室负责人根据部长、副部长安排，负责本科室工作。
第四章工程部岗位职责第十二条部长职责：1. 全面负责工程部工作，确保各项工作有序开展；2. 组织制定工程部管理制度，并监督执行；3. 协调各部门、各岗位之间的关系，提高工作效率；4. 参与重大工程项目的决策，确保工程项目的顺利实施。
第十三条副部长职责：1. 协助部长工作，完成部长交办的任务；2. 负责分管业务科室的日常工作；3. 组织开展业务培训，提高员工业务水平。
第十四条各业务科室负责人职责：1. 负责本科室的日常工作，确保各项工作任务按时完成；2. 组织开展业务培训，提高员工业务水平；3. 协调本科室与其他科室的工作关系，提高工作效率。
第五章工作流程第十五条工程项目前期工作流程：1. 收集项目资料，进行可行性研究；2. 编制初步设计、施工图设计等文件；3. 审批设计文件；4. 组织招投标工作。
第十六条工程项目施工管理流程：1. 组织编制施工组织设计；2. 监督施工进度，确保工程按计划完成；3. 监督施工质量，确保工程质量合格；4. 监督施工安全，确保施工安全。
市政工程建设单位管理制度
市政工程建设单位管理制度第一章总则第一条为规范市政工程建设单位的管理行为，维护单位的正常运转和社会公共利益，根据国家有关法律、法规和政策，结合本单位实际情况，特制订本制度。
第二条市政工程建设单位应当根据本制度要求，加强对员工的管理，提高单位的综合管理水平，不断完善和改进管理工作，确保单位正常运转。
第三条市政工程建设单位要坚持依法管理、民主管理和科学管理相结合的原则，不断提高管理水平，加强管理科学化、法律化、精细化。
第四条市政工程建设单位应当建立健全相关制度，履行企业社会责任，遵守法律法规，保障员工合法权益，推动单位可持续发展。
第五条市政工程建设单位应当加强对员工的培训和教育，提升员工的素质和技能，提高单位的整体竞争力。
第六条市政工程建设单位应当按照国家规定，履行相关报告和备案手续，及时对经营活动进行监督和检查。
第七条市政工程建设单位不得违法违规经营，不得损害员工和单位的利益，不得侵犯社会公共利益。
第八条市政工程建设单位应当承担相应的社会责任，积极参与社会公益事业，为社会和谐稳定作出积极贡献。
第九条市政工程建设单位应当不断完善和完善内部管理制度，促进单位管理的科学化、规范化和民主化。
第十条本制度由市政工程建设单位制定，经单位领导审定并下发，自颁布之日起正式实施。
第二章组织机构第十一条市政工程建设单位应当建立健全组织机构，明确各部门职责，便于协调工作推进和决策执行。
第十二条市政工程建设单位设立办公室、财务部、人力资源部等职能部门，各部门按照规定分工负责，密切合作，共同推动单位业务发展。
第十三条市政工程建设单位应当明确各级领导人员的职责分工，做到各负其责，形成层层负责的管理体系。
第十四条市政工程建设单位应当建立健全决策机制，确保决策的科学性、民主性和权威性。
第十五条市政工程建设单位应当加强内部沟通和协调，及时处理各种突发事件，保障单位正常运转。
第三章人力资源管理第十六条市政工程建设单位应当制定完善的人力资源管理制度，确保员工的合法权益，提高员工的积极性和创造性。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设项目的顺利进行，保证工程质量、进度和安全，提高投资效益，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的各项管理工作。
二、工程部的职责与权限（一）职责1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、方案设计等工作。
2、组织工程项目的招标、投标工作，选择合适的勘察、设计、施工、监理等单位。
3、负责工程项目的质量、进度、安全、成本等方面的管理和控制。
4、协调与工程项目有关的各方关系，包括政府部门、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。
5、负责工程项目的竣工验收和移交工作。
（二）权限1、有权对工程项目的设计方案、施工方案等提出修改意见和建议。
2、有权对施工单位、监理单位的工作进行监督、检查和考核。
3、有权对工程项目的资金使用进行审核和控制。
4、有权对工程项目中出现的问题进行决策和处理。
三、工程项目的前期管理（一）项目规划1、根据建设单位的发展战略和市场需求，制定工程项目的规划。
2、组织相关部门和专家对项目规划进行论证和评审。
（二）可行性研究1、委托专业机构进行项目的可行性研究，编制可行性研究报告。
2、对可行性研究报告进行审核和评估，确保项目的可行性和合理性。
（三）方案设计1、组织设计单位进行项目的方案设计，提出设计要求和设计标准。
2、对设计方案进行评审和优化，确保设计方案符合项目的要求和预期。
四、工程项目的招标与投标管理（一）招标管理1、根据项目的特点和要求，制定招标方案和招标计划。
2、编制招标文件，明确招标范围、招标方式、评标标准等内容。
3、发布招标公告，组织潜在投标人进行报名和资格预审。
（二）投标管理1、组织相关人员对投标文件进行评审，包括商务标、技术标等。
2、按照评标标准进行评标，确定中标候选人。
3、与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。
五、工程项目的质量管理（一）质量目标1、明确工程项目的质量目标，制定质量计划和质量控制措施。
2、将质量目标分解到各个分项工程和工序，确保质量目标的实现。
项目工程建设单位规章制度
项目工程建设单位规章制度第一章总则第一条为规范工程建设单位的管理行为，提高项目建设的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程建设单位管理人员和员工的行为，具有强制性和指导性。
工程建设单位应当严格遵守本规章制度，做到依法合规，诚信经营。
第三条工程建设单位应当遵循“安全第一、质量为重、合法合规、科学管理”的原则，确保工程项目的安全、质量和进度。
第四条工程建设单位应当建立健全管理体系，包括安全管理体系、质量管理体系、职业健康管理体系等，明确管理责任、工作流程和操作规程。
第五条工程建设单位应当加强员工的职业道德教育和法律法规培训，引导员工遵守职业操守，积极配合管理工作。
第六条工程建设单位应当注重人才培养和队伍建设，提升员工的综合素质和专业技能，推动企业发展。
第七条工程建设单位应当定期开展安全生产、质量管理、环境保护等方面的专项检查和评估，及时发现并整改存在的问题，确保工程建设工作的顺利进行。
第八条工程建设单位应当认真履行社会责任，关爱员工，回报社会，倡导绿色环保、低碳节能的理念，促进可持续发展。
第二章安全管理第九条工程建设单位应当建立健全安全管理制度，制定安全生产规章制度，明确安全责任，建立安全生产责任制。
第十条工程建设单位应当加强现场安全管理，确保施工现场的安全生产，设置明显的安全警示标识，配备必要的安全设施和防护用具。
第十一条工程建设单位应当针对施工现场的特点，制定安全技术措施和应急预案，提高应对突发事件的能力和水平。
第十二条工程建设单位应当开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，减少安全事故的发生。
第十三条工程建设单位应当及时报告和调查事故隐患，做好事故应急处理工作，防止事故第十四条工程建设单位应当加强安全检查和考核，发现问题及时整改，落实安全生产责任，确保施工现场的安全。
第三章质量管理第十五条工程建设单位应当建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和操作规程，明确质量目标和责任。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设项目的顺利进行，保证工程质量、进度和安全，提高投资效益，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及参与工程建设的相关单位和人员。
二、工程部组织机构及职责（一）工程部组织机构工程部设经理一名，副经理若干名，根据项目规模和工作需要配备专业工程师、资料员、造价员等工作人员。
（二）工程部职责1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、项目立项等工作。
2、组织工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标工作。
3、负责工程项目的施工管理，包括质量、进度、安全、成本控制等。
4、协调与工程建设相关的各方关系，解决工程建设中的问题。
5、组织工程竣工验收，办理竣工备案手续。
三、工程质量管理（一）质量目标工程质量符合国家及地方相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准。
（二）质量管理措施1、建立质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。
2、加强对勘察、设计、施工、监理等单位的质量管理，严格审查其资质和质量管理体系。
3、加强对原材料、构配件和设备的质量控制，实行进场检验和见证取样制度。
4、加强对施工过程的质量控制，实行旁站监理、隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收制度。
5、加强对工程质量的检查和评估，定期组织质量检查和质量评比活动。
四、工程进度管理（一）进度目标按照合同约定的工期完成工程项目建设。
（二）进度管理措施1、制定工程进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间。
2、定期召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，及时解决影响进度的问题。
3、加强对施工单位的进度管理，要求其按照进度计划组织施工，对进度滞后的单位采取督促、警告、罚款等措施。
4、加强与相关部门和单位的协调沟通，及时解决影响工程进度的外部因素。
五、工程安全管理（一）安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生，确保工程建设过程中的人员和财产安全。
（二）安全管理措施1、建立安全管理制度，明确各部门和人员的安全职责。
建设单位各项规章制度
建设单位各项规章制度随着社会的进步和发展，建设单位在建设工程过程中需要遵守各项规章制度，以确保建筑工程的质量和安全。
建设单位作为建筑工程的主体，在工程建设过程中承担着重要的责任和义务，需要制定一系列的规章制度来规范管理和操作，保障工程质量和安全。
本文将针对建设单位的各项规章制度进行详细说明。
一、管理制度1. 市场准入管理制度：建设单位需根据国家有关法律法规，严格按照国家相关政策要求，充分考虑市场准入的因素，严格审查合作方的资质和信誉，确保与正规合法的施工单位合作。
2. 安全管理制度：建设单位需要建立健全的安全管理制度，确保在建设工程过程中的安全生产和施工环境，加强对施工现场的安全检查和监督，保障施工人员的生命安全。
3. 质量管理制度：建设单位应建立质量管理制度，明确各项工程的质量标准和验收标准，加强对施工过程中的质量监督和检查，确保工程质量符合规定标准。
4. 成本管理制度：建设单位需要建立成本管理制度，合理预算和控制施工工程的成本，避免造成工程成本的超支，确保工程建设的合理运行。
5. 绩效评价制度：建设单位应建立绩效评价制度，对工程建设管理人员和施工人员的工作绩效进行定期评估和奖惩，激励其工作积极性，提高工作效率。
二、质量管理制度1. 工程建设质量管理制度：建设单位需建立工程建设质量管理制度，明确质量目标和质量要求，建立质量管理档案和相应的质量控制措施，确保工程质量。
2. 施工质量检验制度：建设单位需建立施工质量检验制度，对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检验和验收，发现和解决质量问题，确保施工质量。
3. 质量事故处理制度：建设单位需建立质量事故处理制度，对于发生的质量事故要进行及时调查和处理，找出事故原因和责任人，并采取相应的措施，防止事故再次发生。
4. 质量责任制度：建设单位需建立质量责任制度，明确各个岗位的质量责任和任务，落实质量管理的全过程责任，建立完善的质量管理机制，提高质量管理水平。
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建设单位管理规章制度
一、概述
建设单位是建设工程的发起者和管理者，具有重要的组织、协调和管理职责。
为了加强建设单位的管理，提高建设工程的质量和效益，制定建设单位管理规章制度是非常必要的。
本文将从以下几个方面对建设单位管理规章制度进行论述。
二、职责和权限
建设单位的职责和权限是建设工程管理中最基本的问题。
建设单位必须按照法律法规和国家规定，全面负责建设项目的组织、协调、监督和管理。
建设单位在实施项目过程中必须明确各种职责和权限，在规章制度中明确相应的规定。
在确立职责和权限时，建设单位必须按照建设工程项目不同的阶段，分别进行规定。
比如，项目筹备阶段主要职责为确定项目方案和筹措投资，规定建设单位需负责项目分析、可行性研究、项目策划、技术选型、投资估算、环境评价、政策协调寄壬务。
此外，建设单位还需要对投资来源、招标文件、招标方案、人员组织、购置设备等进行管理。
在设计阶段，建设单位需对设计方案、技术方案、预决算、设计图纸、技术规范等进行监督、审查和管理。
在施工阶段，建设单位需对招标、合同签订、施工组织、质量安全、工程进度、工程结算等进行监督、管理。
在竣工验收阶段，建设单位需对工程的竣工验收、质量保证、资料归档、出资人投资、工程保修等进行管理。
三、财务管理
建设单位的经费来源和使用，必须依法依规进行管理。
建设单位需按照财务预算制度、资金管理制度、结算制度等方面制定详细的规章制度。
建设单位要建立合理的财务预算制度，确保项目经费合理分配和使用；要建立科学的资金管理制度，控制项目经费的流向、使用和监督；要建立规范的结算制度，根据规定的程序、标准和范围，对工程付款、项目财务审计、结算支付等进行管理。
建设单位还需要注重经济效益管理，实现经济效益最大化。
四、管理流程和方法
为了保证建设项目的高效管理和顺利完成，建设单位必须明确管理流程和方法，制定详细的规章制度。
建设单位的管理流程包括项目推进流程、项目核准流程、项目评审和批准流程、设备验收流程、工程验收流程等。
在管理方法上，建设单位需注重科学性、合理性和实用性，希望能够依托先进的管理理念和技术手段，实现项目管理的高效率、精准度和及时性。
五、信息管理
建设单位的信息管理是现代化建设工程项目管理的基础要素之一。
建设单位要将信息管理视为一项战略工作，注重提高信息管理的水平和技术，构建完善的信息管理体系，改进信息管理流程和方法。
在信息管理上，建设单位需做好以下几个方面的管理工作：以人为本，注重人力资源的开发和利用；建立完善的文档管理制度，严谨、规范管理项目文档;加强数据和信息的收集、管理和传输，利用信息技术完善项目管理信息化系统；并加强信息化安全管理，确保建设单位信息安全和保密。
六、质量管理
建设单位要始终将工程质量管理作为一个重要的工作，始终放在首位。
建设单位需制定完善的质量管理制度，深入推进质量管理，实现工程质量的全过程、全方位控制。
建设单位要加强质量教育和培训I,实现质量管理知识和技能的传承和创新。
建设单位还需注重与各方面的合作，促进资源共享、先进经验互换，实现质量管理的优势互补和优质转化。
七、总结
建设单位管理规章制度是建设工程项目管理的基础性工作。
建设单位要视其为一项战略工作，注重方法、流程和技术的创新和完善。
建设单位还需要注重各个方面工作的协调、合作和配合，实现项目管理的系统性、精准度和高效率。