设备管理及考核办法
设备操作维护管理制度及考核办法(三篇)
设备操作维护管理制度及考核办法第一章总则第一条为保障设备安全可靠运行，提高设备维护质量，规范设备操作和维护管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有设备操作和维护人员。
第三条设备操作和维护人员应在设备运行前、运行期间和运行后负责设备操作和维护。
第四条设备操作和维护人员应按照本制度的规定，进行设备操作和维护，并接受定期考核。
第二章设备操作管理第五条设备操作人员应具备相应的操作证书，并按照规定佩带操作证书。
第六条设备操作人员应学习设备的操作规程和操作手册，并按照规定进行操作。
第七条设备操作人员应熟悉设备的启动、停止、调整和故障处理程序。
第八条设备操作人员应按照操作规程和操作手册的要求，正确操作设备，确保设备正常运行。
第九条设备操作人员应保持设备操作区域的整洁，设备周围的通道应保持畅通。
第十条设备操作人员应检查设备的防护装置、控制系统和报警系统的工作情况。
第十一条设备操作人员应定期进行设备的维护和保养，及时清理设备内部的积污。
第十二条设备操作人员应及时填写设备操作记录，并将记录交由主管进行审核。
第三章设备维护管理第十三条设备维护人员应具备相应的维护证书，并按照规定佩带维护证书。
第十四条设备维护人员应学习设备的维护规程和维护手册，并按照规定进行维护。
第十五条设备维护人员应检查设备的润滑系统、冷却系统和电气系统的工作情况。
第十六条设备维护人员应定期对设备进行维护和保养，更换磨损的零部件。
第十七条设备维护人员应及时维护设备故障，确保设备正常运行。
第十八条设备维护人员应保持设备维护区域的整洁，保证工作环境清洁。
第十九条设备维护人员应及时填写设备维护记录，并将记录交由主管进行审核。
第四章考核办法第二十条设备操作和维护人员的考核包括理论考试和实际操作考试。
第二十一条设备操作和维护人员应每年参加一次考核，并取得合格成绩。
第二十二条考核成绩合格的设备操作和维护人员可继续从事相应的工作。
第二十三条考核成绩不合格的设备操作和维护人员应接受再培训，并参加补考。
设备管理制度内容及考核办法(5篇)
设备管理制度内容及考核办法第一条：制定设备管理制度目的为进一步加强设备管理，提高设备完好率，坚持“维护、保养、点检、预修”和“预防为主、综合治理”的方针，按照集团创建一流企业的要求，根据____煤矿选煤部的实际，设备新、人员新、工艺新的特点，引导广大职工爱岗敬业，有高度的责任心和主人翁精神，全员参与设备管理，责、利共担，充分认识设备完好是完成生产任务的前提，使设备管理制度化、规范化，特制定本办法。
第二条：制度适用范围包括选煤部所属的各种机电主体设备，辅助设备。
第三条：管理制度内容车间所属设备、备件及相关物品要看管好。
1、强化设备的日常点检、维护、保养。
2、保设备完好率，要合理、有预见性的安排检修。
3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。
4、备品备件要及时计划，并整理相关资料。
5、检修作业时，维修、岗位密切配合，保质量、保进度。
6、现场设备要保持清洁，各车间物品摆放要整齐。
第四条：制度要求及考核内容要求广大职工正确处理生产和设备的关系，强化设备的点检和维护保养，减少设备事故的发生，特别是备用设备必须起到备用作用。
杜绝人为因素造成的设备事故。
1、记录不清、不完整，每次罚款____元。
2、因点检不到位，如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等，造成设备损坏事故，视情节轻重，罚款100—____元，扣____分。
3、违章操作，误操作造成设备事故，罚款200—____元，扣____分。
4、造成重、特大事故，如烧大瓦，同步机进水、进杂物导致损坏，浓缩机压耙子，或影响6、全线停车的其他设备事故，视情节严重，罚款1000—____元，扣____分。
5、所辖区域备件及物品丢失，按价赔偿。
6、自盗行为，厂内下岗或按建管处有关规定处理。
设备管理制度内容及考核办法（2）设备管理制度是指组织内部对设备的购置、使用、维护和管理等方面的规定，旨在保障设备的正常运作、延长设备的使用寿命，提高设备利用率和工作效率。
设备管理考核办法
设备管理考核办法一、总则1. 本办法旨在规范设备管理工作，确保设备安全、高效运行，提高生产效率和产品质量。
2. 本办法适用于公司内所有设备使用、维护、检修等管理工作。
二、设备管理职责1. 生产部门负责设备的日常使用和基本维护。
2. 设备管理部门负责设备的采购、维护、检修和技术改进。
3. 安全部门负责设备的安全监督和事故处理。
三、设备维护与保养1. 定期对设备进行清洁、润滑、紧固和防腐等保养工作。
2. 制定设备保养计划，并严格按照计划执行。
四、设备检查与监控1. 实施日常点检和定期检查，确保设备运行状态良好。
2. 对关键设备实施实时监控，及时发现并处理异常情况。
五、设备故障处理1. 设备出现故障时，操作人员应立即停机并报告。
2. 维修人员应迅速响应，进行故障诊断和修复。
六、设备考核指标1. 设备完好率：设备完好数量占总设备数量的比例。
2. 设备故障率：设备故障次数占设备总运行次数的比例。
3. 设备利用率：设备实际运行时间占计划运行时间的比例。
七、考核办法1. 定期对设备管理情况进行考核，包括设备维护、故障处理、安全记录等。
2. 考核结果作为员工绩效评估和部门绩效考核的依据。
八、考核结果应用1. 对于设备管理优秀的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对于设备管理不善的个人或团队，进行通报批评并要求限期整改。
九、附则1. 本办法由设备管理部门负责解释。
2. 本办法自发布之日起实施，原有相关管理办法同时废止。
请注意，这只是一个简化的示例，实际的设备管理考核办法应根据公司的具体情况和行业标准进行定制。
设备管理制度及考核方案
一、总则为加强公司设备管理，确保设备安全、高效、稳定运行，提高设备利用率，降低设备故障率，特制定本制度及考核方案。
二、设备管理制度1. 设备分类与编号（1）根据设备的功能、性能、价值等因素，将设备分为关键设备、重要设备、一般设备三类。
（2）对所有设备进行统一编号，便于管理和追踪。
2. 设备采购与验收（1）采购设备时，需进行市场调研，选择质量可靠、性能优良、价格合理的设备。
（2）设备到货后，组织专业人员对设备进行验收，确保设备符合技术要求。
3. 设备安装与调试（1）设备安装前，需对安装场地、环境、设施进行评估，确保安装条件符合要求。
（2）设备安装过程中，严格按照操作规程进行，确保设备安装牢固、可靠。
（3）设备安装完成后，进行调试，确保设备性能达到设计要求。
4. 设备使用与维护（1）设备使用人员需经过专业培训，掌握设备操作技能和安全知识。
（2）设备使用过程中，严格执行操作规程，注意观察设备运行状况，发现问题及时上报。
（3）定期对设备进行保养和维护，确保设备正常运行。
5. 设备维修与更换（1）设备出现故障时，及时上报，由专业人员进行维修。
（2）维修过程中，遵循先易后难、先内部后外部、先预防后维修的原则。
（3）设备维修后，进行试运行，确保设备恢复正常运行。
6. 设备报废与更新（1）设备达到使用寿命或因技术落后等原因需淘汰时，进行报废处理。
（2）报废设备需进行技术鉴定，确保报废程序合法、合规。
（3）根据设备更新需求，制定设备更新计划，确保设备始终处于最佳状态。
三、设备考核方案1. 考核指标（1）设备完好率：设备在规定时间内，正常运行天数与总天数的比例。
（2）设备故障率：设备在规定时间内，发生故障次数与总运行次数的比例。
（3）设备维修及时率：设备故障发生后，维修人员及时处理的比例。
（4）设备维护保养率：设备按规定进行保养和维护的比例。
2. 考核方式（1）设备管理人员负责对设备进行日常考核，填写设备考核记录。
设备操作维护管理制度及考核办法范本(三篇)
设备操作维护管理制度及考核办法范本消防水泵房管理制度一、消防水泵房应当落实专人管理，定期检查保养和维护，保持室内清洁；二、严格执行设备操作规程，每月启动水泵不少于一次，保持高位消防水箱、消防水池、气压水罐等储水充足，稳压泵正常运行；三、保持系统出水管网及管道阀门常开，水泵类别、水流方向、阀门开启状态、配电柜开关状态等标识清晰，配电柜开关处于自动（接通）状态；四、禁止无关人员进入泵房和操作水泵房内设备，严禁擅自关停设备和阀门；五、设备投入使用后应保证其处于正常运行或准工作状态，不得擅自断电停运或长期带故障工作；六、建立故障报告和故障消除登记档案。
发生故障，应当及时____修复，因故障、维修等原因，需要暂时停用系统时，应当经单位消防安全责任人批准，系统停用时间超过____小时的，在单位消防安全责任人批准的同时，应当报当地公安机关消防机构备案，并采取有效措施确保安全。
消防设施操作维护管理手册消防设施操作及维护管理事项：1、本单位要____专人学习，有关消防设施的维护及操作规程：并要熟识本场所的各种消防器材的使用方法，及各消防疏散通道出口位置。
2、对各种消防设施做到定期检查、维护，确保各种消防器材完好、有效。
3、要做到各消防通道及安全出口畅通，确保消防安全重点部位设置防火标志，严禁阻挡各消防设施的标志，营业时间严禁对各出口上锁。
4、实行严格管理，消防主要管理负责人要每日巡查本场所，作好交换班记录。
5、对各主要消防设施定期清毒，或保洁干燥工作。
6、对本场所的服务人员进行消防安全教育，制定灭火和应急疏散预案。
7、定期____服务人员实施、人员疏散演练及自救演练，并作好消防宣传教育工作。
8、建立年度消防工作计划及消防知识考核，把消防责任落实到人。
设备操作维护管理制度及考核办法范本（二）一、目的设备是生产力的主要组成部分。
设备发生事故将导致生产活动破坏甚至发生人身伤亡。
为加强设备事故、故障管理，防止事故、故障重复发生，特制定本制度及考核办法。
设备管理办法及考核细则
设备管理办法及考核细则一、设备管理办法1.设备管理目标：设备管理的目标是确保公司设备的正常运行和高效利用，保障生产运营的顺利进行。
2.设备管理责任：设备管理由设备管理部门负责，设备管理员具体负责日常设备管理工作。
3.设备分类管理：根据设备的不同特点和用途，划分为生产设备、办公设备、信息设备等多个类别，实行分类管理。
4.设备台账管理：设备管理员根据公司设备清单，建立设备台账，包括设备名称、规格型号、购置时间、使用地点等信息，并定期更新。
5.设备检修维护：根据设备使用情况和维护要求，制定设备检修维护计划。
设备管理员定期进行设备巡检，记录设备使用状态，如发现设备故障或异常情况，及时报修维护。
6.设备保养保管：设备管理员按照设备使用说明书和保养手册要求，进行设备日常保养工作，保证设备的正常运转。
设备管理部门负责设备的安全保管，防止设备遭受损坏或丢失。
7.设备报废处理：对于老化损坏的设备，设备管理员根据公司规定的报废程序，定期完成设备报废处理工作，确保设备的可替代性和效用。
8.设备保险及维修：设备管理部门应及时投保公司设备的保险，以防止设备损坏时的经济损失。
同时，设备管理部门应与供应商签订维修合同，确保设备的及时维修和保养。
二、设备考核细则1.设备完好率考核：根据设备检修记录，统计设备完好率，维护良好设备的完好率要高于98%。
2.设备故障率考核：根据设备维修记录，统计设备故障率，故障率要低于2%。
3.设备维护及时率考核：根据设备维修记录，统计设备维护及时率，维护及时率要高于95%。
4.设备维修成本考核：根据设备维修费用统计，对设备维修成本进行考核，维修成本应控制在公司设备管理预算范围内。
5.设备保养合格率考核：设备保养合格率根据设备保养记录和检查结果进行统计，保养合格率要高于95%。
6.设备安全事故率考核：设备安全事故率根据设备安全事故记录进行统计，安全事故率要低于0.2‰。
7.设备更新率考核：根据设备报废处理记录和设备更新情况统计，设备更新率要保持在一定水平，以保证设备的先进性和效率。
设备操作维护管理制度及考核办法范文(4篇)
设备操作维护管理制度及考核办法范文第一章总则第一条为了加强设备操作维护管理，提高设备操作人员的操作和维护能力，保证设备的正常运行和安全性，制定本制度及考核办法。
第二条设备操作维护管理是指对设备进行操作和维护的管理活动。
设备操作人员包括设备操作员、维修工程师等。
第三条设备操作维护管理制度是指设备操作维护管理活动的规范和要求。
第四条设备操作维护管理考核办法是指对设备操作人员进行考核的具体规定。
第二章设备操作维护管理制度第五条设备操作人员应熟悉设备的操作和维护要求，确保设备能够正常运行，并且遵守以下规定：（一）在操作设备之前，应仔细阅读设备的操作手册，了解设备的构造、性能和操作步骤；（二）按照设备的操作要求进行操作和维护，并及时记录相关数据和情况；（三）对设备进行定期的维护和检查，确保设备的良好状态；（四）遵守设备操作的安全规定，做到安全第一，防止事故发生；（五）发现设备故障或异常情况时，应及时上报，并采取相应措施进行处置；（六）参加相关的培训和考核，提高自身的操作和维护能力。
第六条设备操作人员应遵守工作纪律，按规定时间上下班，不迟到、早退或旷工。
第七条设备操作人员应保管好设备的操作手册、维护记录和相关资料，不得私自带离岗位，发生丢失、损坏等情况应及时上报。
第八条设备操作人员应保持工作区域的整洁和卫生，不得擅自更改或移动设备和工具，发现问题及时上报。
第三章设备操作维护管理考核办法第九条设备操作人员的考核分为日常考核、定期考核和专项考核。
（一）日常考核是指对设备操作人员在日常工作中的操作和维护状况进行考核，重点考核的内容包括设备操作、设备维护、工作纪律等方面的表现。
（二）定期考核是指对设备操作人员在一定时间范围内的操作和维护情况进行全面考核，一般以季度为单位进行考核。
（三）专项考核是指对设备操作人员在特定工作任务中的操作和维护情况进行考核，根据实际需要进行。
第十条日常考核的方式包括考查、考试、评估等多种形式，可以根据实际情况选择合适的方式。
设备操作维护管理制度及考核办法范文(三篇)
设备操作维护管理制度及考核办法范文一、目的：为了规范设备操作维护工作，保证设备正常运行和延长设备寿命，制定本管理制度。
二、适用范围：本制度适用于所有公司内部员工。
三、责任：1.设备操作人员有责任熟悉并遵守设备操作维护管理制度。
2.设备管理部门有责任负责设备的日常维护及保养工作，并定期检查设备操作人员的操作情况。
3.设备操作人员及设备管理部门负责人有责任按照制度要求对设备的运行状况进行记录，随时报告设备故障及处理情况。
四、设备操作维护管理制度：1.设备操作人员应按照设备操作指南进行操作，保证安全、高效。
2.设备操作人员应按照设备使用要求进行设备的日常维护和保养，包括清洁、润滑、更换易损件等。
3.设备操作人员应定期检查设备运行情况，发现异常及时上报设备管理部门，并配合处理。
4.设备管理部门应制定设备日常维护计划，并及时完成维护工作。
5.设备管理部门应定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运行和延长设备寿命。
五、设备操作维护考核办法：1.设备操作人员应按照设备操作维护管理制度进行操作和维护，达到规定标准，不发生操作失误和设备故障。
2.设备管理部门应按时完成设备的维护和保养工作，确保设备良好运行。
3.设备操作人员和设备管理部门负责人应按时上报设备运行情况和故障处理情况。
六、违规处理：对于违反设备操作维护管理制度的人员，将视情况轻重给予纪律处分或警告，并要求重新接受培训。
七、附则：本制度由设备管理部门负责解释和修订，并报公司领导审核通过后执行。
以上范文仅供参考，具体制度和办法的制定还需根据实际情况进行调整和完善。
设备操作维护管理制度及考核办法范文（二）一、设备操作维护管理制度：1. 设备使用前的准备：a. 确保使用人员已经接受相关的培训和指导，熟悉设备的操作手册和安全操作规程；b. 检查设备的工作状态，确保设备没有故障或安全隐患；c. 确保设备周围环境整洁，没有杂物或其他影响设备正常运转的物品；d. 确保需要的耗材和备件是否充足。
生产车间设备管理制度与考核办法
生产车间设备管理制度与考核办法一、设备管理制度1.设备分类与标识(1)根据不同的功能和用途，对设备进行分类，并为每一台设备进行标识，包括设备编号、设备名称、使用部门等等。
(2)设备标识牌应当粘贴在设备显眼的位置，方便查找和管理。
2.设备使用与操作(1)设备的使用必须经过专业培训，掌握设备的操作方法和注意事项。
(2)操作前，应进行设备检查，确保设备处于正常工作状态。
(3)操作人员要按照设备使用说明书进行操作，严禁超负荷、长时间使用设备。
3.设备维护与保养(1)设备维护工作分为定期维护和临时维护，定期维护要按照设备的维护手册进行，确保设备处于最佳的工作状态；临时维护要及时处理设备故障，避免设备停机造成生产损失。
(2)设备保养要做到定期清洁设备，检查设备的传动部件、润滑部件等是否正常运转，及时更换磨损部件。
4.设备存档与台账管理(1)设备档案要详细记录设备的基本信息、购置日期、维修记录等。
(2)设立设备维护保养的台账，记录设备维护保养的时间、内容和责任人，及时了解设备维护保养情况。
5.设备报废与更新(1)设备报废要有相应的程序，经过核准后方可进行报废处理。
(2)设备更新要根据设备的使用寿命和需求情况，及时更新设备。
二、考核办法1.设备正常运行率(1)设备正常运行时间除以设备总运行时间，得出设备正常运行率。
(2)设备正常运行率达到90%以上，评为优秀；达到80%以上，评为良好；80%以下，评为亚良好。
2.设备维护保养情况(1)定期维护的正确执行率、及时处理设备故障的有效率以及设备保养台账的及时更新情况。
(2)维护的正确执行率和及时处理设备故障的有效率达到90%以上，评为优秀；达到80%以上，评为良好；80%以下，评为亚良好。
3.设备使用安全(1)设备的操作人员是否经过专业培训，是否按照操作规程进行操作。
(2)设备的操作人员遵守工作纪律和安全操作规程，无违规行为，评为优秀；遵守工作纪律和安全操作规程较好，评为良好；有违规行为，评为亚良好。
设备管理制度内容及考核办法
设备管理制度内容及考核方法设备管理制度是企业设备管理的紧要构成部分，是一系列规章制度的集合，旨在规范设备的运营与维护，并确保设备的安全、牢靠性以及可维护性。
设备管理制度的实施要求每一个企业在设备运行中都必需遵从，才能提高设备的利用率，降低运营成本，从而获得更好的经济效益。
一、设备管理制度1、设备管理职责设备管理制度的目的在于明确设备管理职责，便于各级管理人员、保养人员及使用人员分工协作，提高设备的整体管理水平。
设备管理职责应由相关负责人订立责任矩阵明确各个岗位及人员的设备管理职责，其中包括设备购置、安装、调试、保养、维护，以及设备的排查及处置等。
2、设备管理的基本流程设备管理制度应对设备管理的基本流程进行规范，包括设备的选型、验收、安装、调试、保养、维护、故障排查及更替等各个环节。
设备管理基本流程的设定旨在确保每一件设备的运行不断地受到充分的关注和适时的维护，从而使得设备的使用效率不断得到提升。
3、设备保养制度设备保养制度是设备管理中特别紧要的一部分，是设备长期生产、安全运行的重要保障手段。
设备的保养内容应包括外观、机械传动装置、运动液压装置、电气传动装置、制冷系统、各种检查测量装置等的保养内容，保养周期依据不同设备的使用情况及参数而定。
4、设备维护和修理制度设备维护和修理制度是设备管理必备的制度之一，它要求订立合理的维护和修理预算及维护和修理计划，对于设备的计划管理维护和修理及紧急维护和修理应予以不同的处理方法。
其次，设备维护和修理过程需要有明确流程及标准要求，由专业的维护和修理人员执行，严格依照制度执行维护和修理，确保设备的正常使用及生产连续运行。
5、设备保险制度设备保险制度重要是针对设备的故障和事故引起的损失而设立，其目的是为设备的使用者供给肯定的保障，保证设备可维护性及备品备件供应，尽量减小设备故障对企业所造成的影响。
二、设备管理考核方法1、考核指标的订立设备管理的考核不能是太过强制性，而应当是一种通盘考虑多种因素的动态流程。
设备管理制度内容及考核办法
设备管理制度内容及考核办法一、设备管理制度内容1. 设备管理范围该制度适用于公司所有生产和办公设备的管理。
2. 设备分配与登记2.1 设备分配所有设备按照公司的职能和工作需要进行分配，确保每个部门和员工都能正常使用所需的设备。
2.2 设备登记•为了管理方便，要对所有设备进行清单登记，包括设备名称、型号、资产编码、责任人等信息。
•设备登记表要及时更新，确保信息的准确性。
3. 设备使用与维护3.1 设备使用规范•所有员工在使用设备时必须遵守相关的操作规范，确保设备安全可靠。
•禁止将设备用于违法违规活动或个人私利。
•禁止私自移动或搬迁设备。
3.2 设备维护•设备管理部门要建立定期检查和维护计划，确保设备正常运行。
•员工在发现设备故障或异常时，应及时上报设备管理部门，并配合维修工作。
4. 设备报废与处置4.1 设备报废设备报废是指设备到达使用寿命或无法修复时，需要进行退出使用的程序。
•需要根据设备购买合同约定的年限和维修情况，决定设备是否报废。
•设备管理部门要及时组织人员对报废设备进行评估和鉴定，并填写相应的报废申请表。
4.2 设备处置报废设备可以有以下处理方式：•优先考虑进行设备租赁或二次利用。
•无法租赁或二次利用的设备，应委托专业机构进行安全、环保的处理。
二、设备管理制度考核办法1. 考核指标设备管理制度的考核主要包括以下指标：•设备登记的准确性；•设备使用规范的执行情况；•设备维护和维修的及时性；•设备报废和处置的规范执行。
2. 考核内容与方式2.1 考核内容考核内容是指对设备管理制度的具体要求进行检查和评估。
2.2 考核方式考核方式可以采取以下形式：•定期抽查：设备管理部门可以定期抽查不同部门和员工的设备管理情况。
•不定期检查：设备管理部门可以根据情况随机抽查某些设备的管理情况。
•员工自评：员工可以自行评估自己所负责设备的管理情况，并向设备管理部门报告。
3. 考核结果与奖惩措施3.1 考核结果考核结果根据实际情况进行评估，可以分为优秀、合格和不合格三个等级。
设备管理制度及考核办法
设备管理制度及考核方法第一章总则第一条基本原则1.为确保企业设备的运行正常、提高生产效率和质量，订立本设备管理制度。
第二条适用范围1.本规定适用于本企业全部设备的管理和维护。
第三条责任分工1.设备管理由设备管理部门负责；2.相关部门搭配设备管理部门开展设备管理工作。
第二章设备分类及登记第四条设备分类1.设备分为生产设备、辅佑襄助设备、办公设备、检测设备等；2.每类设备依据其特点和用途进行明确分类。
第五条设备登记1.设备管理部门对企业全部设备进行登记并建立设备清单；2.设备清单包含设备名称、规格型号、购置日期、购置价格、使用部门等信息。
第六条设备编码1.设备管理部门为每一台设备调配唯一的设备编码；2.设备编码通过设备名称、规格型号、生产厂商等进行组合。
第三章设备采购第七条采购程序1.设备采购由采购部门负责；2.采购部门依照采购程序，编制设备采购计划，并报批设备管理部门。
第八条供应商评估1.设备采购前，采购部门应对供应商进行评估，包含供货质量、售后服务等方面。
第九条设备验收1.设备管理部门负责设备验收；2.设备验收包含设备数量、规格型号、质量等方面的检查与测试。
第四章设备领用与归还第十条领用程序1.任何部门需要领用设备，需提出书面申请，并经设备管理部门批准；2.领用设备的部门需签订设备领用单，并依照规定使用设备。
第十一条使用责任1.领用设备的部门负有设备的安全保管与维护责任；2.不得随便更换设备的位置、移动设备、私自拆卸设备等。
第十二条归还程序1.设备不再使用时，领用部门需书面申请设备归还；2.设备管理部门对归还的设备进行检查、验收，并注销设备领用记录。
第五章设备维护与保养第十三条维护计划1.设备管理部门订立设备维护计划，并依据设备使用情况及时调整；2.维护计划包含保养周期、保养项目和保养内容等。
第十四条保养责任1.设备使用部门负有设备的日常保养责任；2.设备使用部门应依照保养计划进行设备的定期保养。
2024年设备定修管理考核办法(3篇)
2024年设备定修管理考核办法____年设备定修管理考核办法第一章总则第一条为了规范设备定修管理工作，提高设备定修工作质量，加强设备定修管理人员的培训和考核，制定本考核办法。
第二章考核目标第二条设备定修管理考核的目标是评估设备定修管理人员的工作表现和能力，为提升工作水平和能力提供依据。
第三条考核内容包括但不限于设备定修计划的制定与执行、设备定修方案的评估与实施、设备定修过程的质量管理、设备定修结果的评价以及设备定修安全管理等。
第四条考核分为年度考核和定期考核两种，年度考核由上级主管部门组织实施，定期考核由设备定修管理部门自行组织。
第五条考核结果将作为设备定修管理人员晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
第三章考核标准第六条考核标准应根据设备定修管理工作的实际情况和需求制定，并根据实际情况定期更新。
第七条考核标准应包括定量指标和定性指标，定量指标包括设备定修工作完成情况、设备定修计划的准时率、设备定修质量评分等，定性指标包括管理水平能力、协调沟通能力、创新能力等。
第八条考核标准应根据不同岗位的职责和能力要求进行差异化设计，考核内容应与岗位职责相匹配。
第九条考核标准应公开透明，并接受被考核人员的监督和评议，保证考核的公正性。
第十条考核标准的制定和调整应征求设备定修管理人员的意见和建议，并充分考虑实际操作性和可行性。
第四章考核程序第十一条年度考核的程序包括考核前准备、考核实施、考核评定和考核结果反馈等环节。
第十二条年度考核前，应对参加考核的设备定修管理人员进行培训，详细说明考核内容、考核标准和考核程序。
第十三条年度考核实施时，考核人员应按照考核标准和要求，对被考核人员的工作表现和能力进行评估和记录。
第十四条年度考核评定应由设备定修管理部门组织，根据考核结果及时进行评分和排名。
第十五条考核结果应在规定期限内向被考核人员反馈，并与其进行面谈，解释考核结果并听取意见。
第十六条定期考核应按照考核计划进行，包括考核的时间、方式和内容等。
设备管理制度及考核办法
设备管理制度及考核办法篇11、设备进场前实行检验制度：每台设备进场均需提供本台设备出厂合格证(在有效期内)或检测、检验证明，各工区必须组织有经验的管理人员对进场设备进行检查并认真填写“进场机械设备验收记录”，对不满足使用、有安全隐患的设备坚决给予清退出场。
2、实行设备登记制度：对每台进场设备均登记并做好台账。
调配设备做好折旧记录，租赁设备做好租金支付记录。
3、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的`操作人员坚决给予清退。
4、特种设备管理制度：如起重设备、锅炉等，须经过常州、无锡两地特种设备检验研究院安检合格后方可使用。
5、制定设备操作规程，完全按操作规程使用设备。
每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程，挖机、铲车等可挂在驾驶室内，便于司机学习掌握。
并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。
6、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。
7、实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。
8、实行机械设备施工前安全检查制度：根据机械设备隐含或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂等情况，联系机械设备的结构、工作原理判断出设备的安全隐患，及时给予正确、有效的处理，使其更趋合理有效并可安全施工。
10、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推(此项根据现场实际情况而定，但不可无缆风绳固定而移动设备)。
设备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。
设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。
设备管理制度内容及考核办法
设备管理制度内容及考核办法1. 前言设备管理制度是指组织机构或团体为有效管理和利用设备而制定的制度。
设备管理制度的实施，不仅是组织管理的必须，也是科学使用和合理节约设备资源的基本保障。
通过设备管理制度的制定和实施，可以加强对设备资源的管理和利用，提升设备的使用效率，实现设备资源优化配置和合理使用，从而保证设备的长期稳定运行，减少设备的损耗和维修成本，提高设备的壹过性和经济效益。
2. 设备管理制度的内容设备管理制度应当包括以下内容：2.1 设备管理的目的设备管理的目的是什么，可以是统一规范设备使用，保障设备长期稳定运行等。
2.2 设备管理的原则设备管理的原则是什么，可以是科学、规范、严格等。
2.3 设备管理的组织机构设备管理的组织机构应当明确设备管理岗位的职责和权限，并建立完善的管理体系。
2.4 设备管理的机制设备管理机制是指设备日常运行管理和维护保养，以及设备质量检验验收、报废处置等方面的管理制度。
2.5 设备管理的流程设备管理的流程是指设备管理在各个环节的具体操作流程和相关规定。
2.6 设备管理的考核制度设备管理的考核制度是指对设备管理人员在设备管理过程中的表现和成绩进行评价，并加以奖惩的制度。
3. 设备管理的考核办法设备管理的考核办法主要包括以下几个方面：3.1 设备工作量的考核设备工作量考核主要是针对设备管理人员在设备工作量方面的表现和成绩进行考核，用以评估工作效率。
3.2 设备使用率的考核设备使用率考核主要是针对设备管理人员对设备使用方面的表现和成绩，包括设备使用频率、设备运行效率等方面的考核。
3.3 设备故障率的考核设备故障率考核主要是针对设备管理人员对设备运行中出现的各种故障进行的考核，包括故障率、故障处理速度等方面的考核。
3.4 维保质量的考核维保质量考核主要是针对设备管理人员在设备维保方面的表现和成绩进行考核，包括设备维护保养质量、维护保养周期等方面的考核。
3.5 设备损耗率的考核设备损耗率考核主要是针对设备管理人员是否对设备进行有效、合理的管理，比如降低设备的损耗率。
设备管理制度内容及考核办法模版
设备管理制度内容及考核办法模版设备管理制度第一章总则第一条为了规范公司设备的管理，保护设备的安全和有效利用，提高工作效率，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条适用范围：本规定适用于公司内所有设备的管理和使用。
第三条设备管理的目标：确保设备的安全、有效和合理使用，延长设备的使用寿命，提高设备利用率。
第四条设备管理的原则：科学规划、依法管理、合理使用、勤勉维护。
第五条设备管理的责任分工：设备管理由公司设备管理部门负责，部门根据实际情况进行设备的统筹规划、设备的采购、报废、维修等工作。
第六条设备管理的考核内容：包括设备的数量、质量、维护、利用率等多个方面。
第二章设备采购与管理第七条设备采购：设备采购由设备管理部门组织进行，采购前需编制设备采购计划，并根据实际需要和设备性能要求进行设备的选择和比较，选择有资质的供应商进行采购，并严格执行国家相关法规政策。
第八条设备验收：设备采购到位后，由设备管理部门进行验收，并编制设备验收报告，确保设备数量和质量的真实性和合格性。
第九条设备编码：设备采购到位后，设备管理部门按照相关规定进行设备编码，并录入设备管理系统中，以便进行设备的追踪和管理。
第十条设备领用：设备的领用需经过严格的审批程序，设备领用人需要签订设备保管责任书，并按照规定进行设备使用和保管。
第十一条设备报废：设备在达到使用年限或无法正常使用时，由设备管理部门组织进行设备报废，并及时更新设备库存。
第三章设备维护与保养第十二条设备维护计划：设备管理部门应根据设备的不同类型和使用情况，制定设备的维护计划，并按照计划进行设备的定期维护。
第十三条设备保养：设备使用人员应按照设备使用说明书进行设备的日常保养工作，并及时上报设备异常情况。
第十四条设备维修：设备出现故障或需要维修时，设备使用人员应及时向设备管理部门报告，并由设备管理部门组织维修。
第十五条设备保管：设备使用人员应妥善保管设备，设备离开工作岗位时需进行设备的封存，并按照规定归还设备。
设备操作维护管理制度及考核办法模板
设备操作维护管理制度及考核办法模板1. 目的和范围本制度旨在规范设备操作维护工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
适用于公司内所有需要操作和维护设备的员工。
2. 责任部门和岗位(1) 设备管理部门负责制定和监督执行设备操作维护管理制度；(2) 设备操作员负责实施设备的操作和日常维护；(3) 设备维护人员负责设备的定期检修和维护。
3. 设备操作要求(1) 设备操作员必须熟悉设备的操作手册，了解设备的操作流程；(2) 设备操作员必须按照操作手册的要求正确操作设备，禁止擅自修改操作程序；(3) 设备操作员必须经过专项培训，并持有相关操作证书，定期参加技术培训提高操作水平；(4) 设备操作结束后，必须将设备归位并进行清洁。
4. 设备维护要求(1) 设备维护人员必须定期对设备进行检修、保养和维护，确保设备的正常运行；(2) 设备维护人员必须按照设备厂商的维护手册进行操作，定期更换设备的易损件和润滑油；(3) 设备维护人员必须记录设备维护情况，做好维护记录，及时处理设备故障。
5. 设备操作维护考核(1) 对设备操作员进行定期考核，包括理论考试和实际操作能力测试；(2) 对设备维护人员进行定期考核，包括设备维护质量和维护记录评估。
6. 评优奖惩(1) 对设备操作表现优秀的员工进行表彰和奖励；(2) 对设备操作不符合要求或维护不到位的员工进行批评和教育，并给予相应的处罚。
7. 其他规定(1) 设备损坏或故障需要及时上报设备管理部门，并配合处理；(2) 禁止将设备用于非法或违反公司规定的操作。
以上为设备操作维护管理制度及考核办法模板，实际应根据公司的具体情况进行调整和完善。
设备管理制度及考核方式
一、引言为了确保公司设备的正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障生产安全和产品质量，特制定本设备管理制度及考核方式。
本制度适用于公司所有设备的使用、维护和管理。
二、设备管理制度1. 设备分类与编号（1）设备按用途、性能、价值等因素进行分类，并给予相应编号。
（2）设备分类包括但不限于：生产设备、辅助设备、检测设备、办公设备等。
2. 设备购置与验收（1）设备购置前，需进行市场调研，确定设备性能、价格、供应商等。
（2）购置设备需经相关部门审批，签订合同，明确设备质量、数量、交货时间等。
（3）设备到货后，由相关部门进行验收，确保设备符合合同要求。
3. 设备使用与操作（1）设备操作人员需经过专业培训，取得相应操作资格证书。
（2）操作人员应按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改设备参数。
（3）设备使用过程中，应保持设备清洁、整齐，发现问题及时上报。
4. 设备维护与保养（1）设备维护保养由专业人员负责，定期进行清洁、润滑、紧固等保养工作。
（2）设备维护保养记录应完整、准确，便于追溯。
（3）设备维护保养周期根据设备类型、使用频率等因素确定。
5. 设备维修与更换（1）设备出现故障时，由专业人员负责维修，确保设备恢复正常运行。
（2）维修过程中，应尽量使用原厂配件，降低维修成本。
（3）设备维修记录应详细记录维修时间、原因、维修人员等信息。
（4）设备更换需经相关部门审批，确保更换设备符合公司生产需求。
6. 设备报废与处置（1）设备达到使用年限或无法修复时，应予以报废。
（2）报废设备需经相关部门审批，并按照国家规定进行处置。
三、设备考核方式1. 设备运行指标考核（1）设备运行效率：根据设备类型、生产任务等因素，设定设备运行效率指标。
（2）设备故障率：根据设备类型、运行时间等因素，设定设备故障率指标。
（3）设备维修成本：根据设备维修次数、维修费用等因素，设定设备维修成本指标。
2. 设备维护保养考核（1）设备维护保养记录：考核设备维护保养记录的完整性和准确性。
设备操作维护管理制度及考核办法
设备操作维护管理制度及考核办法一、设备操作维护管理制度1.设备操作规范1.1操作人员必须经过专业培训，并持有相应的操作证书。
1.2操作人员在操作设备前，需熟悉设备使用说明书，掌握设备的各项技术要求和操作规程。
1.3操作人员在操作设备时，必须佩戴相关防护用品，如安全帽、防护眼镜等。
1.4操作人员必须按照操作规程进行操作，严禁擅自改动设备的设置参数。
1.5操作人员在操作设备前，需对设备进行检查，确保设备处于正常状态，如发现异常情况，应及时上报并进行相应处理。
1.6操作人员在操作设备时，必须做好设备使用记录，如设备故障、维修情况等，并及时上报相关部门。
1.7操作人员在操作设备后，应及时清理设备，保持设备的整洁和卫生。
2.设备日常维护2.1设备维护人员负责设备的日常维护工作，包括设备的清洁、润滑、调整等。
2.2设备维护人员需按照设备维护计划进行维护工作，如定期更换设备的易损件、检查设备的工作状态等。
2.3设备维护人员在维护设备时，需严格按照设备厂家提供的维护手册进行维护工作，确保维护操作的正确性和有效性。
2.4设备维护人员在维护设备后，应填写维护记录，并将记录归档保存，以备查阅。
3.设备故障维修3.1设备故障应及时上报，并由专业的维修人员进行处理。
3.2维修人员在维修设备时，需做好维修记录，记录维修所花费的时间、材料和维修过程等，并在维修完毕后进行设备的检测和试运行，确保设备的正常运转。
二、设备操作维护管理考核办法1.考核内容1.1设备操作规范的遵守情况，包括操作人员是否持证上岗、是否按照操作规程进行操作等。
1.2设备操作记录的填写情况，包括是否按要求填写记录、记录的内容是否详实准确等。
1.3设备的日常维护工作情况，包括维护人员是否按照维护计划进行维护、维护操作是否正确有效等。
1.4设备故障维修情况，包括故障上报的及时性、维修人员处理的及时性和准确性等。
2.考核方法2.1设备操作规范的遵守情况可通过日常巡检、抽查等方式进行考核。
设备操作维护管理制度及考核办法范例(4篇)
设备操作维护管理制度及考核办法范例一、前言设备操作维护是确保设备的正常运行和延长设备寿命的重要环节。
为了规范设备操作维护工作，确保设备的高效运行，我们制定了本设备操作维护管理制度及考核办法。
二、管理制度1. 设备操作规程1.1 设备操作人员必须熟悉设备的操作规程，不得擅自操作未经授权的设备。
1.2 设备操作人员必须按照设备操作规程进行操作，严禁违反规程进行设备操作。
1.3 设备操作人员必须按照设备操作规程进行设备的日常维护保养工作。
2. 设备维护保养制度2.1 设备维护保养工作由专门的维护保养人员负责，禁止无授权人员进行设备维护保养工作。
2.2 设备维护保养人员必须经过相关培训合格后方可上岗，定期进行维护保养知识的培训和考核。
2.3 设备维护保养人员必须按时完成设备的维护保养工作，并按照规定填写维护记录。
3. 设备故障报修制度3.1 设备故障报修由设备操作人员及时上报，维护保养人员接到报修任务后必须及时处理。
3.2 设备故障报修工作必须在规定的时间内完成，严禁拖延。
4. 设备操作纪律4.1 设备操作人员必须遵守相关设备操作纪律，如严禁操作设备时穿戴不符合要求的装饰品、衣物等。
4.2 设备操作人员必须严格遵守操作程序，按照规定的操作流程进行操作，不得擅自改变设备的运行参数。
4.3 设备操作人员在设备操作过程中必须保持注意力集中，不得分心做其他事情。
三、考核办法1. 维护保养考核1.1 每年设备维护保养人员将进行一次维护保养知识考核，考核内容包括设备的维护保养流程、常见故障处理等。
1.2 维护保养人员通过考核的标准是：考核合格率达到90%以上。
2. 设备操作考核2.1 每季度设备操作人员将进行一次设备操作考核，考核内容包括设备的操作规程、操作流程等。
2.2 设备操作人员通过考核的标准是：考核合格率达到80%以上。
3. 故障处理考核3.1 设备维护保养人员在处理设备故障报修时将进行考核，考核内容包括故障处理速度、故障处理质量等。
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设备管理及考核办法为了加强我公司车间的设备管理，使设备得到及时维修、改造与更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司的经济效益服务，特制定本办法。
一、组织机构及职责1、公司机电管理部全面管理各车间的机电设备，执行设备管理的考核与奖惩，组织对设备事故的分析、处理。
2、各车间全面负责本车间的日常管理。
确保设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，设备月有效运转率达到95%以上（大修理期除外）。
及时掌握设备的使用、维护和检修动态，并组织设备修理的实施和验收。
负责设备润滑的技术管理工作，做好主要生产设备的巡检工作。
每月25日前按时上报本月设备管理统计资料、报表。
二、使用和维护1、车间负责人职责（1）车间主任负责设备使用和维护的全面管理，落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责，并负责进行考核。
负责对车间设备每天巡检一次。
（2）车间副主任负责设备使用和维护的具体管理，落实机电工的定人定机职责，并负责进行考核，每天对车间的设备巡检一次。
2、岗位工职责（1）岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用，卫生区域的清扫。
（2）操作人员必须熟悉设备的结构原理，了解生产工艺过程，掌握操作要领，爱护设备。
（3）岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进行一次巡检，发现问题及时报告，并作好记录。
车间负责人应及时分析所出现的问题，提出修理方案，及时组织实施。
（4）严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录齐全准确。
交接班时，应做到对设备运行等情况交的清楚，接的彻底，同时交班人在交接班前应对卫生区域的地面及设备卫生负责进行清扫，卫生不合格接班人有权不接班。
公司机电管理部将对区域卫生进行不定期检查考核，考核对象为车间主任和岗位工，卫生不合格对当班岗位工处罚50元，车间主任连带处罚100元；（5）根据实际情况控制照明灯，若在不必要的情况下开启照明灯，发现一次处罚当班岗位工50元，车间主任100元。
（6）严禁当班期间睡觉，出现睡班，发现一次，处罚当事人100元。
3、机电工职责（1）机电工必须定人定机对设备进行巡检和日常维护，由设车间主任明确定人定机职责，并进行考核，公司机电管理部进行不定期抽查。
（2）机电工按巡检标准对设备进行巡检每班至少二次，发现问题及时报告，并作好记录。
车间负责人应及时分析问题，提出修理方案，及时组织实施。
（3）机电工应服从车间负责人的指挥，在当班，特殊情况下在非当班时间应积极投入设备的检修或抢修。
不服从安排，每人次处罚50～100元。
（4）严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录齐全准确。
4、全公司车间设备需达到“四无”（无积灰、无杂物、无松动、无油污）和“六不”（不漏油、不漏水、不漏电、不漏气、不漏风、不漏物料）。
按照定人、定机、定区域的职责进行不定期考核，考核车间主任和岗位工。
三、设备的检修1、设备检修工作由车间主任根据定人定机，落实责任制，机电工及岗位工必须服从领导。
严格执行检修技术标准，保证质量，做好记录，缩短时间，降低成本。
2、车间主任应根据设备的技术状况，编制好设备的检修计划，报公司机电管理部审批后组织实施。
设备检修尽量选择在设备压负荷和库满等时间内进行。
3、设备检修完毕后，必须清理好现场。
4、认真做好设备的大修理工作。
（1）大修理项目由各车间主任提出，并编制大修理计划上报至公司机电管理部，报公司领导批准实施。
（2）大修理项目确定后，由车间主任编制配件计划，报公司机电管理部审批后，由供应部门按比质比价的原则进行采购，并按计划时间供货。
（3）大修理由车间主任和副主任共同落实定人定机责任制，车间机电工和岗位工均需参加大修，服从领导。
（4）项目实施过程中，由车间主任和副主任对整个实施过程负责组织协调、技术指导、质量把关、进度监督。
5、检修和大修过程中，对人为损坏设备、部件、配件的人员，予以损坏价值大小的经济处罚。
6、修理过程中，应保管好设备、配件和材料等，丢失或损坏照价赔偿。
7、设备修理中，应增强安全意识，落实安全措施，加强安全管理，严格执行安全规程。
四、改造与更新1、对设备的改造与更新，需作技术经济论证，通过改造与更新，达到技术上先进、可靠，经济上合理。
提倡结合设备大修理进行改造。
2、小工作量的改造项目由各车间主任和副主任组织车间人员进行施工。
3、大工作量的改造请专业队伍进行施工，各车间负责人需作好协调工作：包括水、电、气的接口，设备、配件、材料的清点移交，施工过程中的工具、材料、机械等协调，施工质量和进度控制。
五、备品配件管理1、备品配件管理的基本任务，是要科学、合理地储备备件，有计划地组织备品配件采购和生产，及时满足维修需要，保证设备的正常运行。
2、配件管理由车间指定保管员专人负责。
车间主任负责编制车间季、月度的备品配件自制与外购计划，制订合理的备品配件储备定额，满足车间日常检修需求。
3、车间副主任要建立健全车间的设备配件目录。
其内容包括：设备名称、编号、配件名称、规格、单位、数量、材质、单重、计划价格、图号、使用单位以及存放地点等。
4、备品配件要有专用仓库，由保管员妥善保管，并做到帐、卡、物相符。
出现差错由保管员承担全部经济赔偿。
5、车间副主任负责组织本车间备品配件的检查验收，对不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入库。
检验范围包括：入库备品配件（及设备）的规格、型号、数量、外观检查、合格证及质检证的查验、备件尺寸的校核等。
在确保设备检修质量的前提下，做好设备旧件的修复利用，节约备件资金，降低维修费用。
6、备品配件领用，必须填写领料单，有经办人和车间主任的签字，经公司机电管理部批准，否则保管员有权拒绝发货。
六、电子、计量、仪器仪表和检测设备的管理1、各车间设专人负责电子计算机、热工仪表、计量装置、检测设备等电子技术设备的管理工作。
保持各类仪器仪表经常处于稳、准、灵的状态。
2、所有仪器仪表及控制装置必须按有关规定组织定期检查、测试和校验等工作，并做好技术记录。
要搞好电子设备和机房的防尘、防潮、防腐工作。
3、加强对计量器具、仪表的管理。
计量器具、监测仪表等必须定期进行校验，保证计量设备和控制系统的准确、可靠。
七、润滑管理1、车间副主任负责设备润滑管理工作，指定专人负责设备润滑，确定“五定”（定人、定点、定时、定质、定量）润滑制度。
2、保管员应妥善保管好润滑油、脂，不得发放不合格的润滑油、脂。
3、岗位工、机电工、润滑工要做好设备润滑状态的检查，内容包括：（1）润滑装置是否齐全，油标是否完好、齐全，显示直观。
（2）润滑油的名称、牌号是否正确。
（3）润滑油量（位）是否适当（在油标的1/2～2/3处，油脂填充轴承腔体的2/3）。
（4）是否有漏油处，是否及时进行了密封处理。
八、生产建筑物管理1、生产建筑物由公司生产负责人进行管理。
要进行认真检查、维修，使其处于良好状态。
2、公司生产负责人必须组织定期清理房顶和地面积灰，经常保持厂区清洁、整齐。
3、生产建筑物未经管理人员同意，不得穿孔、打洞、增加载荷和改变结构。
九、设备事故管理1、本办法所称的设备事故，其范围包括以下各项：（1）机械动力设备事故：是指生产工艺流程中的机械动力设备所发生的损坏。
（2）工业建筑物事故：是指生产用的厂房、烟囱、储库（仓库）及设备基础等发生歪斜、坍塌、严重裂缝与损坏。
（3）其他设备事故：是指与生产无直接关系的设备在使用过程中造成损坏。
2、设备事故分类设备事故按停机时间长短、影响产量的多少或损失大小、性质严重程度，分为一般设备事故、重大设备事故和特大设备事故三类。
（1）一般设备事故。
凡属下列情况之一者，均为一般设备事故：生产工艺流程中的生产设备发生损坏，影响生产线或主机停车1小时以上8小时以下，或非生产的设备影响该生产线作业计划量在25－40％之间的。
动力设备发生损坏影响全厂停电不足20分钟的。
（2）重大设备事故。
凡属下列情况情况之一者，均为重大设备事故：生产工艺流程中的生产设备发生损坏，影响生产线停机8小时以上6天以下；非生产设备发生损坏，影响该机每班生产作业计划产量在40％以上18个班以下的。
动力设备发生损坏影响车间停电20分钟以上的；有时虽未超过上述时间但影响主机停车8小时以上的高速设备的飞车事故；建筑物倒塌事故；或因设备事故造成死亡事故的。
（3）特大设备事故。
凡属下情况之一者，均为特大设备事故：构成重大设备事故，并造成员重大伤亡事故的。
因设备事故直接引起一个车间的火灾、厂房倒塌等灾难的。
设备事故造成经济损失在20万元及以上的。
3、设备事故计算时间从事故发生停止运转到开机正常运转的时间为事故时间。
由于发生严重设备缺陷被迫立即停车的，即使接近检修计划停机时间，也按事故处理计算时间，但事先主动掌握（有记录等凭证）设备的缺陷和不正常现象，及时地采取措施或修理，虽然造成停产情况，可不按事故论，作为非计划检修停机单独统计。
4、发生设备事故时，操作人员应立即采取紧急措施，制止事态的扩大，并当即报告车间领导和生产负责人。
车间和有关部门迅速组织力量处理并第一时间上报公司机电部。
事故发生后，必须做好详细记录。
5、对造成设备事故者要按事故的性质严肃处理。
做到三不放过：原因不清不放过，责任者未经处理和干部群众未受教育不放过，没有防范措施不放过。
6、特大设备事故发生后，公司应在24小时内用电话报告各上级主管部门，并在修复开机后五日内报送特大设备事故报告表。
7、由于违章指挥、违章操作、玩忽职守造成设备责任事故者，应根据情节轻重，给予批评教育、行政处分、令其赔偿经济损失直至由司法机关追究刑事责任。
十、奖励与处罚1、对本办法（包括相应的巡检、润滑等管理制度）设备管理检查考核中评比最好的个人及负责人予以50～300元的奖励。
2、对未确定处罚金额的事项，视责任、损失、影响大小，每一项不符合规定处，处罚直接责任人50～200元，车间正副主任50～100元。
十一、附则1、设备完好率计算方法：（完好的设备台数/设备总台数）*100%。
设备完好标准内容如下：（1）零、部件齐全完整，质量符合要求。
1）主辅机的零、部件齐全完整，质量符合要求；2）基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部螺栓连接紧固、齐整，符合技术要求；3）仪表、计器、信号连锁和各种安全装置、自动调节装置齐全完整、灵敏、准确。
（2）设备运转正常，达到铭牌出力或查定能力。
1）设备润滑良好，油质符合要求，实行“五定”。
冷却水畅通；2）无振动、松动、杂音等不正常现象；3）各部温度、压力、转速、流量、电流等运行参数符合要求；4）生产能力达到铭牌出力或查定能力。
（3）技术资料齐全、准确。
1）设备档案、检修及验收记录齐全；2）设备运转时间、累计运转时间有统计、记录；3）设备易损配件有相关记录或图纸；4）设备操作规程、检修规程、维护保养规程齐全。