机场安全培训工作计划

机场安全培训工作计划

机场运营部2012年安全培训工作计划

为全面贯彻**3峡机场有限公司关于2012年航空安全工作的系列指令，认真落实《机场运营部2012年航空安全工作方案》，确保实现2012年航空安全工作目标。结合机场运营部实际，现制定《机场运营部2012年培训工作计划》。

1、指点思想

坚持安全教育常态化管理，以“能力胜任”为培训标准，延续建立安全理念，强化安全教育培训成果，培养1支高素质的员工队伍，不断提高员工实行岗位职责的能力和水准，整体提升全部员工的安全意识。

2、组织管理

运营部各室作为实行安全教育的组织领导机构与管理履行

机构，在公司指点下具体实行安全教育的组织管理。各室责任人是本部门安全教育的组织实行者。

定期组织受教员工进行安全培训考核，对考核不达标的员工进行再培训。

各室负责健全员工安全教育培训档案；组织员工进行部门级、岗位级安全培训。

3、安全教育培训内容

㈠坚持安全教育常态化管理，延续抓好安全警示教育，延续利用周例会、班前会等多种情势，让安全教育走进班组，深入岗位，不断规范完善安全秩序、服务秩序和工作秩序。

㈡每个月5号安全教育培训日，实行集中教育和主题授课两重模式，明确各个阶段的安全教育主题，实行培训工作的统1管理，

深化教育培训的深度。

㈢针对运行和安全管理等安全关键岗位的具体能力需求，继续以员工技能素质提升为主线，培训学习范围涵盖规程规范、技术理论、装备性能等各方面，强化业务技能培训和理论学习，不断提高员工实行岗位职责的能力和水准。

㈣延续展开“1人多岗”运行模式，以熟习掌握领会规范化工作手册和操作规程为主要内容，鼓励员工学技术、比技能、争当业务骨干，构建员工毕生学习机制，满足部门延续发展需要。

㈤加强对中基层干部队伍的培训力度和效果，加强干部职责认知与实行的态度、领导力与履行力培养、质量管理体系建设能力强化、运行业务学习及现场组织管理能力提升等核心内容，提升中基层干部队伍的业务水准和管理水平。

㈥积极展开

SMS使用手册和岗位运行工作手册的培训工作。使每位员工了解岗位具体工作职责和工作内容，规范应急核心任务操作规程，熟习工作标准，杜绝手册和运行“两张皮”现象，并延续提高员工对安全工具的系统性全面认知和有效公道使用，整体提升运营部安全管理水平。

㈦进1步完善安全培训体系，建立安全教员管理制度、安全考核制度及教材评估管理程序等；加大对培训各环节的监督检查力度，加强对培训大纲、教案的审核和检查，同时采取问卷评估和现场检查等方式强化对培训实行进程的监督管理，建立多层次培训考核机制和考核实行细则，实行动态考核和检查。

㈧强化应急救济和应急处置能力的培训工作。各室应加强对各专业应急工作小组等相干人员的针对性专业化训练，提高快速反

应和现场应急处置能力，全面提升应急工作能力和水平。

4、2012年安全教育培训计划表

序号

培训内容

培训时间

参训部门

1

重大节假日（元旦、春节、51和101）节前安全教育。

全年（≥10学时）

运营部各室

2

产生不安全事件、特别保障任务、专题性安全活动（安全生产月、专项安全整理）和接到上级要求必须组织全员平常安全教育。

全年

运营部各室

3

坚持安全服务案例学习，每个月5日对员工进行安全教育培训并做好记录。

全年（≥20学时）

运营部各室

4

转达学习局方、海航团体、海航基础有关安全文件精神。

全年

运营部各室

5

安全管理体系（SMS）风险管理专项培训。全年（≥10学时）

运营部各室

6

航空安保管理体系SeMS培训。

全年（≥12学时）

运营部各室

7

安全信息管理专项培训。

全年（≥6学时）

运营部各室

8

《机场使用手册》、《岗位运行手册》培训。全年（≥20学时）

运营部各室

9

公司安全管理、赏罚制度。

全年（≥8学时）

运营部各室

10

01值班员、部门值班经理复训、考核。

全年（≥8学时）

付总、运营部值班经理

11

岗位资质培训及复训。

全年

运营部各室

12

危险品航空运输知识培训。

全年（≥8学时）

运营部各室

13

应急救济预案及相干知识培训。

全年（≥8学时）

运营部各室

14

消防安全知识培训。

全年（≥8学时）

运营部各室

备注

本计划可能会因实际情况作部份调剂。

5、培训要求

㈠运营部各室负责人要在思想上高度重视安全培训教育工作，积极催促和指点各室认真抓好本单位的培训管理工作，确保年度培训工作目标的全面实现

，为全面提升运营部安全运行品质营建良好的环境。

㈡运营部各室根据部门安全教育计划，结合各室实际，落实教育内容；明确教育对象，落实教育时间；明确组织实行责任人，落实专题教育授课人，切实做到安全教育常态化、制度化。

㈢加强培训考核与效果评估。各室不但要保证培训计划的

完成，更重要的是要保证培训质量和培训效果的逐渐提高，在部门培训制度的基础上，结合各室实际制定切实可行的培训考核效果评估制度，发挥培训的鼓励作用，真正到达培训的目的。