班组建设与班组长管理实战试题(含答案)讲课稿

班组建设与班组长管理实战试题(含答案)

班组建设与班组长管理实战---试题

日期：部门：姓名：工号：分数：

一：选择题（每题6分，共72分）。

1. 向员工灌输质量管理的新理念是：（）

A 让员工第一次就要做对

B 让员工永远做对

C 让员工最后一次做对

D 允许员工第一次犯错误

2. 上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是：（）

A 上道工序生产的产品，下道工序不要再检验

B 下道工序生产的产品，上道工序要进行再检验

C 上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验

D 以上都不正确

3. 呆料是：（）

A 可以使用的物料

B 边角物料

C 不能使用的物料

D 能用，但放得很久的物料

4. 班组长的管理艺术包括哪些方面? （）

A 计划与组织

B 协调与控制

C 监督

D 以上都正确

5. 哥们义气型班组长的管理水平是：（）

A 以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的

B 得过且过、缺乏责任心

C 最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气

D 以上说法都不对

6. 下列哪一个制度不是班组需要建立的制度：（）

A 晨会制度

B 月初计划制度

C 考勤和假期制度

D 安全文明生产制度

7. 班组长要了解以下哪些技能：（）

A 需要了解新老设备

B 需要了解新老技术

C 需要了解新老工艺

D 以上都正确

8. 在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗：（）

A 60分钟

B 30分钟

C 10分钟

D 5分钟

9. 在班前交接管理工作中，两不离开原则是指：（）

A “班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间

B 接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间

C “班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间

D 以上都不正确

10. 在质量管理的三大控制中，进料控制又是：（）

A 成品控制

B 最终检验

C 来料检验

D 过程检验

11．班组文化的升级之路是：（）

A．为老板打工的文化 B．为社会工作的文化

C．为自己工作的文化 D．为国家工作的文化

12．哥们义气型班组长的管理水平是：（）

A．以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的

B．最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气

C．得过且过、缺乏责任心 D．以上说法都不对

二、简答题。

1. 列出生产的六大要素（10分）

2. 如何理解班组长的领导艺术？（18分）

班组建设与班组长管理实战---答案

日期：部门：姓名：工号：分数：

一：选择题（每题6分，共72分）。

1. 向员工灌输质量管理的新理念是：（A）

A 让员工第一次就要做对

B 让员工永远做对

C 让员工最后一次做对

D 允许员工第一次犯错误

2. 上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是：（C）

A 上道工序生产的产品，下道工序不要再检验

B 下道工序生产的产品，上道工序要进行再检验

C 上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验

D 以上都不正确

3. 呆料是：（ D ）

A 可以使用的物料

B 边角物料

C 不能使用的物料

D 能用，但放得很久的物料

4. 班组长的管理艺术包括哪些方面? （D）

A 计划与组织

B 协调与控制

C 监督

D 以上都正确

5. 哥们义气型班组长的管理水平是：（C）

A 以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的

B 得过且过、缺乏责任心

C 最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气

D 以上说法都不对

6. 下列哪一个制度不是班组需要建立的制度：（C）

A 晨会制度

B 月初计划制度

C 考勤和假期制度

D 安全文明生产制度

7. 班组长要了解以下哪些技能：（D）

A 需要了解新老设备

B 需要了解新老技术

C 需要了解新老工艺

D 以上都正确

8. 在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗：（B）

A 60分钟

B 30分钟

C 10分钟

D 5分钟

9. 在班前交接管理工作中，两不离开原则是指：（A）

A “班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间

B 接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间

C “班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间

D 以上都不正确

10. 在质量管理的三大控制中，进料控制又是：（C）

A 成品控制

B 最终检验

C 来料检验

D 过程检验

11．班组文化的升级之路是：（ C）

A．为老板打工的文化 B．为社会工作的文化

C．为自己工作的文化 D．为国家工作的文化

12．哥们义气型班组长的管理水平是：（B ）

A．以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的

B．最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气

C．得过且过、缺乏责任心 D．以上说法都不对

二、简答题。

1. 列出生产的六大要素（10分）

答：(1)人员 (2)设备 (3)材料 (4)方法 (5)环境 (6)信息

2. 如何理解班组长的领导艺术？（18分）

答：班组长要了解上级的期望，也要了解下级的期望，要掌握管理艺术。管理艺术包括五方面内容：（1）计划，要做好年度计划、月计划和每天的计划。

（2）组织，在组织生产中，应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。

（3）协调，要协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。

（4）控制，要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，他做得怎么样，要进行检查和控制。

（5）监督，监督生产的全过程，对生产的结果进行评估，被称为管理的第五大因素，班组长也要学会运用。