班组建设与班组长管理实战试题(含答案)讲课稿
班组建设与班组长管理实战教材(PPT 72张)
课程说明
第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲 第六讲 第七讲 第八讲 班组长的使命与职责 团队文化与班组建设 班组生产管理 班组质量管理 班组物料管理 班组设备管理 班组现场改善 班组人员管理
第一讲
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节
不制造不良品 不流出不良品 不接受不良品
第五讲
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节
班组物料管理
物料在工厂里的误区 从仓管员工作来认识物料管理 物料管理的“三不原则” 现场物料的定义 现场物料的分类 在制品与生产线的盘点 好的仓库要做到
第一节
检查设备是否运行正常、无损坏、无反 常状况、清洁无尘；
认真做好原始记录；
搞好工作场地卫生清洁；
接班者到岗后，交班人员说明清楚。
接班管理
接班人员必须提前30分钟到岗； 到岗后检查生产、工艺指标、设备记录、 消耗物品、工艺器具和卫生等情况； 提前15分钟召开班前会； 没有发现问题及时交接班，并在交接班记 录上双方签字； 接班者到岗后，交班人员要说明情况。
工作中：
a.不得超越设备性能范围外的工作； b.因故离开机器时应请人照看或停机； c.注意运转情况，有否异常声音、振动、 松动等情况； d.轴承或滑动部位有无发烫现象； e.油路系统畅通与否； f.注意加工物的优劣，以决定是否停机； g.发现不良，应立即报告。
工作后：
a.取下工作物; b.清扫铁屑、污物、擦拭设备，清扫周围环境; c.检视设备各部位是否正常; d.工具、仪器及其附件等应保持清洁并置于固 定位置; e.擦拭滑动面干净后，并稍注机油防锈。
《班组建设与班组长管理实战》培训讲义和培训后测试试卷(A、B)
第一部分：班组建设与班组长管理实战讲义第一讲班组文化与班组建设近几年来，“执行力”是一个传播频率很高的词汇。
那么什么是执行力呢？企业员工要有执行力，该如何来建设呢？本讲从企业最小的单位——班组来探讨班组文化和班组建设。
班组文化的内容1.班组文化的重要组成班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。
执行力执行力是指持续的工作能力和持续的执行能力。
员工敬业精神在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。
2.班组文化的升级之路为老板打工的文化员工不具备敬业精神，是因为在企业中存在着为老板打工的文化。
【案例】〔老板监视器〕在许多企业，董事长办公室里会有一台设备，那就是监视器，是专门用来监视员工的。
老板在办公室，员工就拼命干；老板不在，员工就聊天、看报纸和上网。
事实上，老板就像监工一样强迫员工去工作。
这就是给老板打工的文化。
这种文化长期潜伏在企业里，对企业是一种致命的伤害。
为自己工作的文化要建立班组文化，必须要找到一种敬业精神和持续的执行能力，要达到这个目的，企业就要转变员工的观念，即把为老板打工转变为给自己工作。
【案例】〔看板管理〕国内某著名企业在车间的出口处有一个通道，在通道里摆放了很多看板，比如产量看板、质量看板、消耗看板、成本看板、班组建设以及每日一新。
中午12点员工下班路过通道的时候，可以在看板上了解到今天上午我赚了多少钱，李四、张三赚了多少钱，我是A类员工，他们是B类员工，但是为什么他们拿得比我高呢？通过看板可以看出，原来他们的消耗比我低，成本比我低，质量比我好，拿的钱当然就比我高。
我争取下午做得比他们更好。
这就是给自己打工的文化，这种文化可以促使员工有持续的执行力，但是这并不是企业想要的文化。
因为这种文化的持续，在企业中会形成英雄主义，搞个人崇拜。
为企业和团队做事的文化企业要转变员工为自己工作的观念，使其转变到为企业和团队做事上来。
为信仰而战的文化给企业和团队工作的文化要上升到为信仰而战的文化。
班组长考试题库及答案
班组长考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 班组长的主要职责不包括以下哪一项？A. 组织生产B. 协调沟通C. 员工培训D. 财务审计答案：D2. 班组长在安全管理中应承担哪些责任？A. 仅负责生产任务B. 仅负责员工培训C. 负责生产任务和员工安全D. 仅负责设备维护答案：C3. 以下哪项不是班组长在质量管理中应采取的措施？A. 制定质量标准B. 定期检查产品质量C. 忽视不合格品的处理D. 持续改进质量控制流程答案：C4. 班组长在团队建设中应如何激励员工？A. 仅通过物质奖励B. 仅通过精神鼓励C. 结合物质和精神激励D. 忽视员工需求答案：C5. 班组长在处理员工冲突时，以下哪项做法是不正确的？A. 保持中立，听取双方意见B. 立即做出判断，不进行调查C. 采取调解和沟通的方式D. 鼓励员工自我解决冲突答案：B6. 班组长在生产计划制定时应考虑哪些因素？A. 仅考虑生产任务B. 仅考虑员工能力C. 考虑生产任务和员工能力D. 仅考虑设备状况答案：C7. 班组长在设备管理中应采取哪些措施？A. 仅负责设备操作B. 仅负责设备维护C. 负责设备操作和维护D. 仅负责设备采购答案：C8. 班组长在成本控制中应关注哪些方面？A. 仅关注原材料成本B. 仅关注人工成本C. 关注原材料成本和人工成本D. 仅关注能源消耗答案：C9. 班组长在环境管理中应承担哪些责任？A. 仅负责生产任务B. 仅负责员工培训C. 负责生产任务和环境保护D. 仅负责设备维护答案：C10. 班组长在信息管理中应如何收集和处理信息？A. 仅依赖个人经验B. 仅依赖上级指示C. 综合运用多种信息渠道D. 仅依赖员工反馈答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 班组长在团队协作中应具备哪些能力？A. 沟通协调能力B. 决策能力C. 创新能力D. 领导能力答案：ABCD2. 班组长在安全管理中应采取哪些措施？A. 制定安全操作规程B. 定期进行安全培训C. 忽视安全检查D. 及时处理安全隐患答案：ABD3. 班组长在质量管理中应关注哪些方面？A. 制定质量目标B. 定期进行质量审核C. 忽视客户反馈D. 持续改进质量管理体系答案：ABD4. 班组长在成本控制中应采取哪些措施？A. 优化生产流程B. 减少浪费C. 增加原材料采购量D. 提高生产效率答案：ABD5. 班组长在环境管理中应采取哪些措施？A. 减少能源消耗B. 减少废弃物排放C. 忽视环境保护法规D. 提高资源利用率答案：ABD三、判断题（每题1分，共10分）1. 班组长不需要参与员工的培训工作。
班组建设与班组长管理实战满分试题
班组建设与班组长管理实战满分试题单选题1.下列哪一项说法不属于班组长的职责：回答：正确1. A 事务管理2. B 生产管理3. C 辅助上级4. D 战略规划2.生产计划要根据客户的性质，根据车间、生产部门提供的信息进行分解，将客户分为A、B、C、D类，A 类客户又是：回答：正确1. A 黄金客户2. B 白银客户3. C 钻石客户4. D 青铜客户3.向员工灌输质量管理的新理念是：回答：正确1. A 让员工第一次就要做对2. B 让员工永远做对3. C 让员工最后一次做对4. D 允许员工第一次犯错误4.上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是：回答：正确1. A 上道工序生产的产品，下道工序不要再检验2. B 下道工序生产的产品，上道工序要进行再检验3. C 上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验4. D 以上都不正确5.呆料是：回答：正确1. A 可以使用的物料2. B 边角物料3. C 不能使用的物料4. D 能用，但放得很久的物料6.下列不属于工作前应检查的是：回答：正确1. A 轴承或滑动部位有无发烫现象2. B 不必要的物品不放置在设备的传动部位或管线上3. C 润滑系统是否足够4. D 各部位螺丝是否松动7.TPM在哪一个国家被称为绿色保健管理是：回答：正确1. A 中国2. B 韩国3. C 日本4. D 美国8.班组设备的日常“三级保养”包括哪些：回答：正确1. A 一级保养由操作人员负责2. B 二级保养由班组长负责3. C 三级保养由设备管理部门负责4. D 以上都正确9.班组长的管理艺术包括哪些方面? 回答：正确1. A 计划与组织2. B 协调与控制3. C 监督4. D 以上都正确10.哥们义气型班组长的管理水平是：回答：正确1. A 以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的2. B 最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气3. C 得过且过、缺乏责任心4. D 以上说法都不对11.在班组六大员中，班组长要：回答：正确1. A 懂管理和懂技术2. B 进行过程抽检和巡检工作3. C 管理设备4. D 负责员工的生活和纪律12.在企业人才的层次划分中，督导层的地位是：回答：正确1. A 金领，总经理2. B 灰领，班组长3. C 蓝领，员工4. D 白领，部门经理13.班组长要了解以下哪些技能：回答：正确1. A 需要了解新老设备2. B 需要了解新老技术3. C 需要了解新老工艺4. D 以上都正确14.在制品流动管理的目标是：回答：正确1. A 零库存管理2. B 半成品管理3. C 生产线管理4. D 以上都不正确15.5S的前身是：回答：正确1. A 1S2. B 2S3. C 3S4. D 4S。
班组长管理能力提升培训试卷及答案精选全文
可编辑修改精选全文完整版班组长管理能力提升培训试卷及答案第一篇：班组长管理能力提升培训试卷及答案班组长考试试题一、填空（每空1分，计33分）。
1、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中的五大管理对象是：人、机、料、法、环；五大管理项目是：品质、成本、交期、士气、安全；2、安全管理实施程序：第一步是危害辨别，第二步是危险评估，第三步是危险控制3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。
物品摆放凌乱，属于6S中整顿处理的内容。
6S需要全体员工的参与。
4、PDCA管理的循环八个阶段分别是目标、方法、条件、实施、过程检查、结果诊断、应急措施、再发防止；5、“三检”分为自检、互检、专检6、再多的事情都可分为四类：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急7、班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。
做到班前布置，中间控制，事后检查三步骤。
8、班组长的职责：组织安排生产和抓好班组管理9、新进员工需经三级培训，班组长负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管理方式”培训，二、选择题（每题2分，计32分）单选题1、班组长每天上班的第一件事是（A）。
A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、下列那一项不属于6S范畴内（C）A、整理B、整顿C、节约D、素养4.经常听到一些企业说“质量就是生命”，其根本含义是（D）。
A、偶尔不注重质量，后果不会太严重B、质量就是不要出安全事故C、客户对质量的需求是没有止境的，这对企业来说是一件要命的事D、质量对企业来说，意味着效益和长期的发展5.班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（A）是变异最大最不可控的因素。
A、人B、机6、任何管理活动的基础是（A）A.标准化B组织C.协调D.控制7、生产效率又称作业能率是指（A）的比率。
A、实际产量与标准产量B、标准产量与实际产量C、定额工时与实际工时D、不合格品数与合格品数8、下达命令的三大原则是：任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和（D）。
班组建设与班组长管理实践测试答案
学习课程：班组建设与班组长管理实战单选题1.生产计划要根据客户的性质，根据车间、生产部门提供的信息进行分解，将客户分为A 、B 、C 、D 类，A 类客户又是： 回答：正确1. A 黄金客户2. B 白银客户3. C 钻石客户4. D青铜客户2.向员工灌输质量管理的新理念是： 回答：正确1. A 让员工第一次就要做对2. B 让员工永远做对3. C 让员工最后一次做对4. D允许员工第一次犯错误3.呆料是： 回答：正确1. A 可以使用的物料2. B 边角物料3. C 不能使用的物料4. D能用，但放得很久的物料4.TPM 在哪一个国家被称为绿色保健管理是： 回答：正确总体进度学 习课前自评 学习课程考试查看考试结果持 续 改 进360度改进计划360度改进评估改进实施报告学习笔记1. A 中国2. B 韩国3. C 日本4. D 美国5.班组设备的日常“三级保养”包括哪些：回答：正确1. A 一级保养由操作人员负责2. B 二级保养由班组长负责3. C 三级保养由设备管理部门负责4. D 以上都正确6.经济核算中的六大经济指标不包括：回答：正确1. A 产量定额、质量定额2. B 消耗定额、成本定额3. C 现金流4. D 设备利用定额、费用总支出定额7.班组长的管理艺术包括哪些方面? 回答：正确1. A 计划与组织2. B 协调与控制3. C 监督4. D 以上都正确8.哥们义气型班组长的管理水平是：回答：正确1. A 以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的2. B 最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气3. C 得过且过、缺乏责任心4. D 以上说法都不对9.在班组六大员中，班组长要：回答：正确1. A 懂管理和懂技术2. B 进行过程抽检和巡检工作3. C 管理设备4. D 负责员工的生活和纪律10.下列哪一个制度不是班组需要建立的制度：回答：错误1. A 晨会制度2. B 月初计划制度3. C 考勤和假期制度4. D 安全文明生产制度11.在企业人才的层次划分中，督导层的地位是：回答：正确1. A 金领，总经理2. B 灰领，班组长3. C 蓝领，员工4. D 白领，部门经理12.班组长要了解以下哪些技能：回答：正确1. A 需要了解新老设备2. B 需要了解新老技术3. C 需要了解新老工艺4. D 以上都正确13.班组文化的重要组成是：回答：正确1. A 执行力和凝聚力2. B 执行力和员工敬业精神3. C 员工敬业精神和凝聚力4. D 团队精神和员工敬业精神14.在制品流动管理的目标是：回答：正确1. A 零库存管理2. B 半成品管理3. C 生产线管理4. D 以上都不正确15.5S的前身是：回答：正确1. A 1S2. B 2S3. C 3S4. D 4S。
班组建设与班组长管理实战满分
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！单选题正确1.生产计划要根据客户的性质，根据车间、生产部门提供的信息进行分解，将客户分为A、B、C、D类，A类客户又是：1. A 黄金客户2. B 白银客户3. C 钻石客户4. D 青铜客户正确2.向员工灌输质量管理的新理念是：1. A 让员工第一次就要做对2. B 让员工永远做对3. C 让员工最后一次做对4. D 允许员工第一次犯错误正确3.上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是：1. A 上道工序生产的产品，下道工序不要再检验2. B 下道工序生产的产品，上道工序要进行再检验3. C 上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验4. D 以上都不正确正确4.下列不属于工作前应检查的是：1. A 轴承或滑动部位有无发烫现象2. B 不必要的物品不放置在设备的传动部位或管线上3. C 润滑系统是否足够4. D 各部位螺丝是否松动正确5.TPM在哪一个国家被称为绿色保健管理是：1. A 中国2. B 韩国3. C 日本4. D 美国正确6.如果将班组员工按照20％和80％的比例进行细分，B类员工是：1. A 总经理、副总经理和总工程师2. B 部门经理、车间主任、销售人员、会计3. C 仓库员、检验员、销售人员4. D 以上都不正确正确7.经济核算中的六大经济指标不包括：1. A 产量定额、质量定额2. B 消耗定额、成本定额3. C 现金流4. D 设备利用定额、费用总支出定额正确8.班组长的管理艺术包括哪些方面?1. A 计划与组织2. B 协调与控制3. C 监督4. D 以上都正确正确9.哥们义气型班组长的管理水平是：1. A 以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的2. B 最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气3. C 得过且过、缺乏责任心4. D 以上说法都不对正确10.在班组六大员中，班组长要：1. A 懂管理和懂技术2. B 进行过程抽检和巡检工作3. C 管理设备4. D 负责员工的生活和纪律正确11.在企业人才的层次划分中，督导层的地位是：1. A 金领，总经理2. B 灰领，班组长3. C 蓝领，员工4. D 白领，部门经理正确12.班组长要了解以下哪些技能：1. A 需要了解新老设备2. B 需要了解新老技术3. C 需要了解新老工艺4. D 以上都正确正确13.在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗：1. A 60分钟2. B 30分钟3. C 10分钟4. D 5分钟正确14.在班前交接管理工作中，两不离开原则是指：1. A “班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间2. B 接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间3. C “班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间4. D 以上都不正确正确15.在制品流动管理的目标是：1. A 零库存管理2. B 半成品管理3. C 生产线管理4. D 以上都不正确。
班组建设与班组长管理培训试题
班组建设与班组长管理培训试题第一篇：班组建设与班组长管理培训试题班组建设与班组长管理培训试题姓名：车间：分数：一、判断题：（每小题0.5分，共10分）1．班组文化主要由执行力和员工敬业精神组成。
（）2．执行力是指持续的工作能力和断续的执行能力。
（）3．在企业中，如果希望员工有执行力，那么员工必须要具备敬业精神。
（）4．要改变班组长的管理现状，首先要明确班组长在企业中的地位和作用。
（）5．班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍。
班组长综合素质的高低，决定着企业的政策能否顺利实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。
（）6．生产派工是指当生产作业准备做好以后，根据安排好的作业顺序和进度，将生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程。
（）7．生产是企业的生命线，是打开市场大门的钥匙，是征服市场的法宝。
（）8．产品是检验出来的，而不是生产出来的。
所以员工要着重关注生产任务是不是能按时完成。
（）9．要对班组的物料进行管理，先要进行分类，同时也要对物料进行编码，建立一个身份证号码，这给企业深入地进行网络化建设和信息化建设提供了保证。
（）10．班组设备的日常保养分为四级，即操作人员、班组长、车间主任和设备管理部门对设备的保养都负有一定的责任。
（）11．管理好员工最好采用刚性和柔性相结合的方式，刚柔相济才能管理好（）12．班组长在管理中要协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。
（）13．出现质量问题不可怕，可怕的是没有分析，没有预防、整改措施。
（）14．生产管理是一门科学，质量管理同样也是一门科学。
（）15．要让员工第一次就要做对。
（）16．班组长要控制生产的进度和目标。
安排员工做事以后，他做得怎么样，要进行检查和控制。
（）17．没有质量意识的劳动，但只要保证完成了任务就是有效的劳动。
（）18．设备的整修、性能校正与改善要由设备管理部门负责。
（）19．上道工序是下道工序的“顾客”，下道工序要为上道工序服好务。
班组长考试题库及答案
班组长考试题库及答案一、单项选择题1. 班组长在班组管理中应具备的素质不包括（）。
A. 技术能力B. 组织能力C. 沟通能力D. 个人英雄主义答案：D2. 班组管理的核心是（）。
A. 人B. 物C. 财D. 信息答案：A3. 班组管理的首要任务是（）。
A. 提高生产效率B. 保证产品质量C. 确保安全生产D. 降低生产成本答案：C4. 班组长在处理班组内部矛盾时，应该采取的态度是（）。
A. 回避B. 压制C. 调解D. 忽视答案：C5. 班组管理中，班组长应如何对待员工的建议？A. 忽视B. 嘲笑C. 鼓励D. 批评答案：C二、多项选择题1. 班组长的职责包括（）。
A. 组织生产B. 质量控制C. 安全管理D. 员工培训答案：ABCD2. 班组长在班组管理中应具备的能力包括（）。
A. 决策能力B. 协调能力C. 创新能力D. 执行能力答案：ABCD3. 班组长在班组管理中应遵循的原则包括（）。
A. 公平公正B. 以人为本C. 效率优先D. 持续改进答案：ABCD三、判断题1. 班组长只需要关注生产任务的完成，不需要关心员工的个人发展。
（）答案：错误2. 班组长在班组管理中应该以身作则，树立良好的榜样。
（）答案：正确3. 班组长在处理班组内部矛盾时，可以采取压制的方式。
（）答案：错误四、简答题1. 简述班组长在班组管理中应如何处理员工的意见和建议。
答案：班组长在处理员工的意见和建议时，应该采取开放和包容的态度，鼓励员工提出合理化建议，对于有价值的建议应及时采纳并给予表扬和奖励，对于不切实际的建议也要耐心解释，避免打击员工的积极性。
2. 描述班组长在班组安全管理中应承担的责任。
答案：班组长在班组安全管理中应承担的责任包括：确保班组员工遵守安全操作规程，定期进行安全教育和培训，及时排查和消除安全隐患，处理班组内部的安全事故，以及参与制定和完善班组的安全管理制度。
五、案例分析题案例：某班组在生产过程中，由于设备老化导致生产效率低下，班组长小张决定对设备进行改造升级。
优秀班组长管理实战考试题及答案
《优秀班组长现场管理试题》一、单项选择题1．班组文化的升级之路是： CA．为老板打工的文化B．为社会工作的文化C．为自己工作的文化D．为国家工作的文化2．哥们义气型班组长的管理水平是：BA．以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的B．最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气C．得过且过、缺乏责任心D．以上说法都不对3．在班组六大员中，班组长要： AA．懂管理和懂技术B．进行过程抽检和巡检工作C．管理设备D．负责员工的生活和纪律4．下列哪一个制度不是班组需要建立的制度：CA．晨会制度B．月初计划制度C．考勤和假期制度D．安全文明生产制度5．在企业人才的层次划分中，督导层的地位是：BA．金领，总经理B．灰领，班组长C．蓝领，员工D．白领，部门经理6．班组长要了解以下哪些技能：DA．需要了解新老设备B．需要了解新老技术C．需要了解新老工艺D．以上都正确7班组文化的重要组成是： BA．执行力和凝聚力B．执行力和员工敬业精神C．员工敬业精神和凝聚力D．团队精神和员工敬业精神8在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗： BA．60分钟B．30分钟C．10分钟D．5分钟9在班前交接管理工作中，两不离开原则是指： AA“班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间B接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间C“班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间D以上都不正确10生产派工的重要方式是： CA使用加工路线单B使用传票卡C使用派工单D使用加工申请单11 在质量管理的三大控制中，进料控制又是： CA成品控制B最终检验C来料检验D过程检验12在制品流动管理的目标是：AA零库存管理B半成品管理C生产线管理D以上都不正确13工作前应检查： BA轴承或滑动部位有无发烫现象B各部位螺丝是否松动C滑动面擦拭干净后，添注机油防锈D发现不良情况，应立即报告14 5S的前身是： BA 1SB 2SC 3SD 4S15知识管理的内容包括： DA战略管理B质量管理C企业文化的管理D 以上都包括二、列举题1列举出班组需要建立九大制度2列举出班组长的产生的三种方法3列举出生产六大要素4列举出班组长管理水平的五大类型三、简答题1 品管的“三招半”各是什么？2 请简述A、B、C物料分类是什么？3 德与才的关系是什么？四、论述题如何理解班组长的领导艺术？《班组建设与班组长管理实战》测试题B 答案一、单项选择题CBACB DBBAC CABBD二、列举题1（1）晨会制度（2）月初计划制度（3）月中控制制度(4)月末总结制度(5)交接班制度(6) 巡回检查制度(7) 岗位练兵制度(8)安全文明生产制度(9) 班组经济责任制2 （１）行政任命（２）工厂招聘（３）员工推举3. (1)人员(2)设备(3)材料(4)方法(5)环境(6)信息4．（１）生产技术型（２）盲目执行型（３）大扫把型（４）劳动模范型（5）哥们义气型三、简单题1.（1）第一招：作业人员自主检验，即员工自检。
班组建设与班组长管理实战教材(PPT 72页)
3、班组制度建设
晨会制度 月初计划制度 月中控制制度 月末总结制度 交接班制度 巡回检查制度 岗位练兵制度 安全文明生产制度 班组经济责任制
录上双方签字； 接班者到岗后，交班人员要说明情况。
4、生产派工艺术
平衡员工 实施“假想敌人”机制 ABC员工分类
第二节 班中控制
1. 生产作业计划与生产实际的差距分析与控制； 2. 计划调整对人员、设备及其他方面的影响； 3. 人员出勤，异动的状况，员工精神状况，士气； 4. 员工的工作效率、新老员工技能比较与调度； 5. 缺料，设备故障等引起的停产时间； 6. 不良发生的原因及对策，不良品的善后处理； 7. 零部件，工装夹具，生产辅料是否足够齐全； 8. 生产是否正常，瓶颈与进度有何冲突； 9. 是否加班事宜、谁加班加班多长时间； 10. 方法是否合适，是否有浪费，有无可改善之处。
2、班组组织建设
一、无论班组大小都要建立的原则 二、建立“机动部队”与“职务代理人制度”
一、无论班组大小都要建立的原则
班组“三大小组长”（专职或兼职） 1、生产小组长 2、质量小组长 3、成本核算小组长 班组“六大员”（专职或兼职） 1、工艺技术员 2、质量检验员 3、核算统计员 4、设备安全员 5、材料管理员 6、生活卫生员
工作中： a.不得超越设备性能范围外的工作； b.因故离开机器时应请人照看或停机； c.注意运转情况，有否异常声音、振动、 松动等情况； d.轴承或滑动部位有无发烫现象； e.油路系统畅通与否； f.注意加工物的优劣，以决定是否停机； g.发现不良，应立即报告。
班组建设与班组长管理实战课程练习
2. 韦尔奇在GE建立了怎样的一种沟通文化？ （ ） 书面沟通 . 口头沟通 . 非正式沟通 . 正式沟通
7. 深潜是指（ ） value="31052" value="2.00" value="单选题第7" value="单选类" value="A" . 挑选一个自己感兴趣的问题，对此作出自己的结论 . 在各种不同场合与下属平等讨论问题 . 在推动每一项变革时，都会带头采取行动或象征性行动，以实际行动 表明自己支持这样的变革 . 以上都不对
value="31132" value="6.00" value="简答题第3" value="问答类" value="第 一，要正确定位自己的角色，提出目标，激励他人。要好好反思一下， 作为一个领导，是不是一个大管家，要多管理，少领导，因为领导不应 是一个事务主义者；第二，思路要清晰，明确自己的工作重点和关键； 第三，用4个E的标准要求自己；第四，要善于授权，发挥大家力量。企 业是人的企业，当你把人的工作做好的时候，企业会蒸蒸日上。" 3.在 领导能力方面，韦尔奇的哪些方法值得我们学习？ 答：
vห้องสมุดไป่ตู้lue="判断类"
value="31105" value="1.00" value="判断题第11" value="判断类" value="1" 11.按照韦尔奇的理念，进军服务业绝是建立在以顾客为中 心、面对现实的基础上。 是否
班组长考试试题含答案
题目：班组长在激励员工时，最有效的方式是？ 答案：A. 物质奖励 B. 精神 鼓励 C. 批评教育 D. 调岗调薪 答案：A. 物质奖励 B. 精神鼓励 C. 批评教育 D. 调岗调薪
班组长是企业的什么？ 班组长的主要职责是什么？ 班组长应具备哪些基本素质？ 班组长在工作中如何处理与员工的关系？
什么是班组长？
班组长的主要职责是什么？
如何提高班组长的领导力？
班组长在团队中的作用是 提高生 产效率？
班组长如何处理员工之间的矛 盾和冲突？
● 答：班组长在组织中扮演着重要的角色，他们是生产一线的指挥者、班组的管理者和基层团队的领导者。他们需要具备领导能力、组织协调能力、沟通能力等， 确保班组的正常运转和生产任务的顺利完成。
● 如何提高班组的团队协作能力？ 答：提高班组的团队协作能力需要采取多种措施。首先，要建立互信和良好的沟通机制，鼓励团队成员积极交流和协作； 其次，要制定明确的分工和任务分配，让每个成员清楚自己的职责和目标；此外，还要加强团队建设，通过培训、团建活动等方式增强团队凝聚力和合 作意识。
班组长在组织中的作用和地位 如何提高班组的工作效率 如何处理班组内部的矛盾和问题 如何调动班组成员的积极性和创造性
汇报人：XX
D. 不做任何处理，等待上级领导指示
班组长在生产现场的沟通方式中，以下哪种方式最重要？（A） A. 面对面对话 B. 电话 沟通 C. 邮件沟通 D. QQ/微信等社交工具沟通
A. 面对面对话
B. 电话沟通
C. 邮件沟通
班组长考试题库及答案
班组长考试题库及答案一、选择题1. 班组长的主要职责是什么？A. 确保生产安全B. 提高生产效率C. 管理班组员工D. 所有选项答案：D2. 在班组管理中，以下哪项不是班组长的职责？A. 组织班前会B. 监督员工工作C. 独立完成所有生产任务D. 解决班组内部问题答案：C3. 班组长在安全生产中应采取哪些措施？A. 定期检查设备B. 培训员工安全知识C. 制定应急预案D. 所有选项答案：D二、判断题1. 班组长不需要参与日常的生产工作。
（错误）2. 班组长应该具备良好的沟通能力和团队协作精神。
（正确）3. 班组长在遇到生产问题时，可以不向上级汇报。
（错误）三、简答题1. 请简述班组长在班组中的作用。
班组长在班组中的作用主要包括：确保生产任务的顺利完成，维护班组的工作秩序，提高班组的生产效率，保障员工的安全与健康，以及作为员工与管理层之间的沟通桥梁。
2. 班组长如何提高班组的工作效率？班组长可以通过以下方式提高班组的工作效率：合理分配工作任务，确保员工明确自己的职责；定期组织技能培训，提升员工的专业技能；鼓励团队合作，促进信息共享；及时解决生产过程中的问题，减少不必要的延误。
四、案例分析题案例：某班组在生产过程中发现设备出现故障，影响了生产进度。
作为班组长，你将如何处理？答案：作为班组长，首先应立即组织员工停止使用故障设备，确保员工安全。
然后，迅速联系维修部门进行设备检修，并根据情况调整生产计划，尽可能减少生产延误。
同时，向管理层报告情况，并寻求可能的支援或解决方案。
在设备维修期间，可以组织员工进行其他非设备依赖的工作，或者进行安全和技能培训，以提高班组的整体素质。
五、论述题请论述班组长在团队建设中的重要性及其作用。
班组长在团队建设中扮演着至关重要的角色。
他们是团队的领导者和协调者，负责确保团队目标的实现和团队成员的和谐合作。
班组长通过明确团队目标，合理分配任务，激励团队成员，解决团队内部矛盾，以及提供必要的支持和资源，促进团队的凝聚力和战斗力。
班组长考试试题（含答案）
班组长考试试题（含答案）第一篇：班组长考试试题(含答案)填空题计25分选择题计30分判断题计20分问答题计25总分:100分合格：80分班组长考试试题（本试卷分为填空题、选择题、判断题和问答题，满分为１００分）一、填空（每空2分，计50分）。
1、生产安排最重要的是依据，娴熟，才能正确的指导员工，帮助员工在工作中作出正确的判断2、安全工作中“三不伤害”的原则是3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。
物品摆放凌乱，属于6S中处理的内容。
6S需要全体员工的参与。
4、PDCA是个英文字母的的含义是、、5、“三检”分为、6、生产过程中常见的浪费，大体可分为中的浪费、库存的浪费制造不良等浪费现象二、选择题（计30分）。
单选题（每题2分，计8分）1、班组长每天上班的第一件事是（A）。
A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、下列那一项不属于6S范畴内（C）A、整理B、整顿C、节约D、素养4、班组长管理能力排序依次是如下顺序（D）A、见识技术人际协调能力B、技术人际协调能力见识C、人际协调能力技术见识D、技术人际协调能力见识多选题（每题3分，计12分）5、6S能给公司带来什么好处（ABC）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作负担6、成功的6S需要全体员工的（ABD）A、不断改进B、关注细节C、漠不关心D、快速行动7、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。
确认包括的是（ABCD）A、现场投入产品、材料是否正确B、设备是否正常C、工艺参数和作业标准是否明确D、作业员对生产数量是否清楚8、下记哪些属于异常情况（ABCD）A、违章B、偏差C、事故D三、判断题（每题2分，计20分）。
1、员工绩效差就是能力差（×）2、班组长是企业的生产管理者（√）3、班组长在日常工作总，办事公正是一个最起码的前提（√）4、生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当有现场员工执行（×）5、在设备使用管理中，新购设别精度可以在使用前不需要校验（×）6、班组长的重要职责，面对员工时要代表员工（×）７、6S中清扫即是指对各区域大扫除（×）8、电源插座不标示，没有任何安全隐患（×）9、灭火器前面可以放置堆积物品（×）10、在目标管理中，对目标值定的约高越好，约有挑战性（×）四、问答题：（25分）1、安排生产计划的步骤是什么？（10分）（1）明确实施该项任务的目的与必要性；分析该任务目前的状态，尽可能把任务量化。
班组建设与班组长管理实战(问答)
班组建设与班组长管理实战－作业题目－问答题－参考答案第1题人物：班长张小宝，跟单员杨小珊地点：生产部控制室事件：晚上十一点，班长张小宝接到早跟单员杨小珊的电话，“张哥，老大，我拜托你让你的手下快点给我装车吧。
刚才物流公司的人打电话说他们下午四点半就把车开进来了，但是你的人到现在还没有给他们装车。
这批货明天早上就要运到客户那里，要不然他们就要停产了。
可是听说到现在还没有罐装好，今天下午三点打电话时你不是说已经生产出来了么？两个小时冷却，到现在怎么也应该给我们装上了啊！”其实这样的电话，张小宝今天已经是第二次接到了，上午是采购部的李主这也投诉说运原材料的车进来之后4个小时还没有把车卸完。
员工象现在这样拖延工作时间的事情已经不是第一次了，真让人头痛。
问：1.如果你是班长张小宝，你该如何去解决这个问题呢？答案:解决这个问题，要从三个方面来分析：（1）、班组长与其它部门的信息沟通是否对称，如与采购部门、业务部门的沟通要及时，对于各部门之间协调计划都要提早安排；（2）、经常检查一下对每一个员工的工作安排是否合理；（3）、班组长个人平时要与员工处理好关系，做工作时，班组长要起到带头的作用，身先士卒，才能有效的避免员工磨洋工的问题。
第2题案例如何应对员工在工作中扯皮、推诿责任？（10分）人物：班长张小发、李小波、王小二、刘小洋地点：生产车间事件：班长张小发今天很头大，刚才他被生产经理叫过去，销售部的同事告诉他一个消息，他们班上个月二十五号出的产品由于没有贴标签，客户不知道产品的贮存条件，将产品直接放在车间加工，而车间温度太高，所有的胶都变成了固体。
现在客户要求将二十吨产品全部退回。
“今天找你们来是想问一下，上个月二十五号晚上是谁贴的产品标签？”“不记得了。
我那天好象是有点不舒服就没有去进行罐装了，一直在控制室里看着，怎么会是我呢。
”李小波看着班长阴沉的脸说。
王小二说，“我那天是参加罐装了，从来没有听说我还要贴标签的。
班组建设与班组长管理实战试题(含答案)
班组建设与班组长管理实战---试题日期： _______ 部门： _______ 姓名:工号： _______ 分数： _______一：选择题（每题6分，共72分）1. 向员工灌输质量管理的新理念是:A 让员工第一次就要做对C 让员工最后一次做对（） B 让员工永远做对 D 允许员工第一次犯错误2. 上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是： （）A 上道工序生产的产品，下道工序不要再检验B 下道工序生产的产品，上道工序要进行再检验 C 上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验 D 以上都不正确3. 呆料是： （ ）A 可以使用的物料B 边角物料C 不能使用的物料 4. 班组长的管理艺术包括哪些方面？（ ） A 计划与组织 B 协调与控制 C5. 哥们义气型班组长的管理水平是： （ ）A 以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的C 最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气6. 下列哪一个制度不是班组需要建立的制度： （ ）7. 班组长要了解以下哪些技能： （ ）A 需要了解新老设备B 需要了解新老技术C 需要了解新老工艺D 以上都正确 8.在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗： （ ）A 60分钟B 30分钟C 10分钟D 5分钟 9. 在班前交接管理工作中，两不离开原则是指：（ ） A “班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间B 接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间C “班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间D 以上都不正确10. 在质量管理的三大控制中，进料控制又是： （ ） A 成品控制B 最终检验C 来料检验D 过程检验A 晨会制度B 月初计划制度C 考勤和假期制度D安全文明生产制度 D 能用，但放得很久的物料 监督 D 以上都正确 B 得过且过、缺乏责任心 D 以上说法都不对11 .班组文化的升级之路是：（ A .为老板打工的文化C .为自己工作的文化 12.哥们义气型班组长的管理水平是： （ ）A .以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的B. 最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气C. 得过且过、缺乏责任心D .以上说法都不对 、简答题。
班组长考试试题含答案
班组长考试试题含答案2，传达生产安排和任务分配3，交流工作中的问题和解决方案4，强调安全生产和班组管理要求2、班组长在生产管理中应具备哪些能力和素质？（10分）班组长在生产管理中应具备技术能力、人际协调能力、见识和判断能力、责任心和事业心等素质。
他们需要具备一定的技术知识和经验，能够正确指导员工进行生产操作；同时，他们还需要具备良好的人际关系，能够协调员工之间的关系，促进团队合作；此外，他们还需要具备判断和决策能力，能够在生产管理中做出正确的决策；最后，他们还需要具备高度的责任心和事业心，能够为企业的发展贡献自己的力量。
班前会在上班开始时召开，旨在帮助员工迅速进入工作状态，创造适度的工作紧张感，提高工作效率。
工作安排是班前会的主要内容，包括当天的工作任务、目标、人员调配和注意事项等。
班组长应通过明确、具体的工作指导，使当天的工作能够有序进行。
班前会是召开频率最高、参与人员最多的日常会议。
班组长可以利用班前会与员工进行教育和指导，持之以恒，提高员工的工作意识，培养良好的工作风气。
班前会也是传递公司信息的重要途径。
班组长可以利用班前会向员工传递公司信息，使员工的个人目标和企业的经营目标能够达成一致。
在今后的工作中，我必须加强管理技能，包括懂得管理和技术、了解新老设备、技术和工艺、贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求等方面。
安全管理知识考试题：1.在班组六大员中，班组长需要懂管理和技术。
2.班组长不需要建立考勤和假期制度。
3.督导层的地位是灰领，班组长。
4.班组长需要了解新老设备、技术和工艺。
5.班组文化的重要组成是执行力和员工敬业精神。
6.在接班管理制度中，接班人员必须提前30分钟到岗。
7.班组长在安全生产上的职责是不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
8.人本原理包括安全第一原则、能级原则和激励原则。
9.特种作业是指在《特种作业人员安全技术考核管理规》中定义的特殊作业。
10.安全色的用途广泛，其中紧急停止按钮的颜色是安全色的应用。
班组长考试题及答案
班组长考试题及答案一、选择题1. 班组长的主要职责是什么？A. 完成生产任务B. 管理班组成员C. 负责设备维护D. 所有以上职责答案：D2. 有效的班组管理应该注重哪些方面？A. 生产效率B. 员工福利C. 团队协作D. 质量控制答案：C3. 在班组中，如何处理员工之间的冲突？A. 忽视冲突，让其自然解决B. 介入并立即采取惩罚措施C. 通过沟通和调解解决问题D. 将冲突上报给上级管理者答案：C4. 班组长在生产过程中应该多久检查一次设备运行状况？A. 每天B. 每周C. 每月D. 根据设备制造商的建议答案：A5. 安全生产中，班组长的首要任务是什么？A. 确保生产效率B. 保证员工遵守安全规程C. 降低生产成本D. 提高产品质量答案：B二、判断题1. 班组长需要具备良好的沟通能力和团队管理技巧。
（正确）2. 班组长不需要关注员工的情绪和心理状态。
（错误）3. 在紧急情况下，班组长可以暂时放宽安全标准。
（错误）4. 班组长应当鼓励员工提出改进生产流程的建议。
（正确）5. 班组长的工作只局限于监督员工，不需要参与实际的生产活动。
（错误）三、简答题1. 请简述班组长在提高生产效率方面可以采取的措施。
答：班组长可以通过优化工作流程、合理安排生产计划、提供有效的培训和指导、激励员工提高工作效率等措施来提高生产效率。
2. 班组长如何确保班组成员遵守安全生产规程？答：班组长应定期进行安全教育和培训，强化安全意识；建立和执行严格的安全检查制度；及时纠正违规行为，并为员工提供必要的安全设备和工具。
3. 描述班组长在解决员工冲突时的一般步骤。
答：首先，班组长需要了解冲突的具体情况和原因；其次，组织双方进行沟通，听取各自的意见和诉求；然后，根据公司政策和公平原则提出解决方案；最后，监督执行并跟进后续情况，确保冲突得到妥善解决。
四、案例分析题某工厂的生产线近期频繁出现产品质量问题，班组长小张发现，这些问题多发生在夜班。
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班组建设与班组长管理实战试题(含答案)
班组建设与班组长管理实战---试题
日期：部门：姓名：工号：分数：
一：选择题（每题6分，共72分）。
1. 向员工灌输质量管理的新理念是：（）
A 让员工第一次就要做对
B 让员工永远做对
C 让员工最后一次做对
D 允许员工第一次犯错误
2. 上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是：（）
A 上道工序生产的产品，下道工序不要再检验
B 下道工序生产的产品，上道工序要进行再检验
C 上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验
D 以上都不正确
3. 呆料是：（）
A 可以使用的物料
B 边角物料
C 不能使用的物料
D 能用，但放得很久的物料
4. 班组长的管理艺术包括哪些方面? （）
A 计划与组织
B 协调与控制
C 监督
D 以上都正确
5. 哥们义气型班组长的管理水平是：（）
A 以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的
B 得过且过、缺乏责任心
C 最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气
D 以上说法都不对
6. 下列哪一个制度不是班组需要建立的制度：（）
A 晨会制度
B 月初计划制度
C 考勤和假期制度
D 安全文明生产制度
7. 班组长要了解以下哪些技能：（）
A 需要了解新老设备
B 需要了解新老技术
C 需要了解新老工艺
D 以上都正确
8. 在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗：（）
A 60分钟
B 30分钟
C 10分钟
D 5分钟
9. 在班前交接管理工作中，两不离开原则是指：（）
A “班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间
B 接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间
C “班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间
D 以上都不正确
10. 在质量管理的三大控制中，进料控制又是：（）
A 成品控制
B 最终检验
C 来料检验
D 过程检验
11．班组文化的升级之路是：（）
A．为老板打工的文化 B．为社会工作的文化
C．为自己工作的文化 D．为国家工作的文化
12．哥们义气型班组长的管理水平是：（）
A．以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的
B．最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气
C．得过且过、缺乏责任心 D．以上说法都不对
二、简答题。
1. 列出生产的六大要素（10分）
2. 如何理解班组长的领导艺术？（18分）
班组建设与班组长管理实战---答案
日期：部门：姓名：工号：分数：
一：选择题（每题6分，共72分）。
1. 向员工灌输质量管理的新理念是：（A）
A 让员工第一次就要做对
B 让员工永远做对
C 让员工最后一次做对
D 允许员工第一次犯错误
2. 上下道工序之间也要进行员工之间的互检，即是：（C）
A 上道工序生产的产品，下道工序不要再检验
B 下道工序生产的产品，上道工序要进行再检验
C 上道工序生产的产品，下道工序要进行再检验
D 以上都不正确
3. 呆料是：（ D ）
A 可以使用的物料
B 边角物料
C 不能使用的物料
D 能用，但放得很久的物料
4. 班组长的管理艺术包括哪些方面? （D）
A 计划与组织
B 协调与控制
C 监督
D 以上都正确
5. 哥们义气型班组长的管理水平是：（C）
A 以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的
B 得过且过、缺乏责任心
C 最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气
D 以上说法都不对
6. 下列哪一个制度不是班组需要建立的制度：（C）
A 晨会制度
B 月初计划制度
C 考勤和假期制度
D 安全文明生产制度
7. 班组长要了解以下哪些技能：（D）
A 需要了解新老设备
B 需要了解新老技术
C 需要了解新老工艺
D 以上都正确
8. 在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗：（B）
A 60分钟
B 30分钟
C 10分钟
D 5分钟
9. 在班前交接管理工作中，两不离开原则是指：（A）
A “班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间
B 接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间
C “班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间
D 以上都不正确
10. 在质量管理的三大控制中，进料控制又是：（C）
A 成品控制
B 最终检验
C 来料检验
D 过程检验
11．班组文化的升级之路是：（ C）
A．为老板打工的文化 B．为社会工作的文化
C．为自己工作的文化 D．为国家工作的文化
12．哥们义气型班组长的管理水平是：（B ）
A．以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的
B．最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气
C．得过且过、缺乏责任心 D．以上说法都不对
二、简答题。
1. 列出生产的六大要素（10分）
答：(1)人员 (2)设备 (3)材料 (4)方法 (5)环境 (6)信息
2. 如何理解班组长的领导艺术？（18分）
答：班组长要了解上级的期望，也要了解下级的期望，要掌握管理艺术。
管理艺术包括五方面内容：（1）计划，要做好年度计划、月计划和每天的计划。
（2）组织，在组织生产中，应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。
（3）协调，要协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。
（4）控制，要控制生产的进度和目标。
安排员工做事以后，他做得怎么样，要进行检查和控制。
（5）监督，监督生产的全过程，对生产的结果进行评估，被称为管理的第五大因素，班组长也要学会运用。