车间和班组长管理试题
班组长安全理论试题(含答案)
一、填空题（1-15题每空0.5分，共25分）1、安全生产的方针：安全第一、预防为主、综合治理。
2、安全管理的目的是以科学发展观为指导，适应“国际化企业”的需要，夯实车间安全管理，支撑公司、工厂国际化战略，指导车间开展安全工作，提高车间安全管理水平，促进车间安全生产。
3、新员工、转岗员工未经三级安全教育，不准上岗操作；电气、起重、空压、焊接、内转车司机等特殊工种均要经过专业培训和考试合格，持证操作。
4、工作前，必须按规定穿戴好防护用品，检查设备和工作场地，排除故障和隐患，保证安全装置齐全、灵敏、可靠；保持设备润滑及通风良好。
5、所有进入生产场所人员，必须做到：穿戴好符合规定的劳动防护用品，不得穿短裤、背心、赤脚、裙子、高跟鞋、拖鞋。
6、起重作业人员、施工现场，有可能发生物体坠落的场子所，高工位、立体交叉作业及规定区域，必须正确佩戴安全帽。
7、凡在坠落高度坠落高度其准面2米以上（含2M），有可能坠落的高处进行的作业叫高处作业；作业时必须两人同时操作，一个作业，一个监护；使用直梯时，梯脚与地面的夹角以70—80度为宜。
8、在工厂内驾驶车辆，必须先通过机动车辆培训并经过授权，且驾驶时必须有证照；厂区内行驶速度不得超过15公里/小时，厂房内转弯、倒车、出入门口、人员拥挤处，车速不得超过3公里/小时。
9、持证电工才能从事对供电设备运行、安装、检修工作。
10、在全部停电或者部份停电的电器作业时，电工作业人员要求采用以下安全技术措施：停电—验电—装设接地线—悬挂标志牌（设置围栏）。
11、吊装作业时，操作、指挥与施工人员必须持证，禁止司索工及其它人员站在吊物上一同起吊，严禁任何人在吊物下停留或吊物下工作；吊装作业结束后所有的绳索、吊具应放置在有标识吨位地点，加强维护保养，达到报废标准的吊具、索具要及时更换。
12、轮子、滚筒或齿轮向内旋转时能抓住一个指头或袖口，引起伤害；操作转动设备时不得戴手套。
13、班组安全员安全作业标准：总结小组全年安全生产工作，并落实新一年度安全工作，总结季度安全工作，组织员工进行安全方面的培训，回顾在安全行为方面的得失，参与危险源识别，参与设备本质安全识别，正确穿戴劳保用品并检查本小组员工劳保用品是否正确穿戴，巡查有无违章野蛮行为并及时制止，及时上报虚惊事件。
化工厂班组长考试试题
安全培训试题姓名：车间（工段）：班组：岗位：得分：一、选择题（每题3分，共计30分）1.下面人员中需要接受安全培训。
Ａ．管理人员 B.工人 C.以上两类人员都需要2、劳动者有权拒绝指令。
A.安全人员B.违章作业C.班组长3、火灾事故的防范原则包括预防、灭火和疏散四个方面。
A.限制B.报告C.检察4、火灾发生的原因多数是由于可燃物引起的。
A.闪燃B.自燃C.被点燃5、扑灭电器火灾时应使用。
A.二氧化碳灭火器B.干粉灭火器C.以上两类都可以6、灭火器的检查周期是。
A.半年B.一年C.二年7、灭火器应放置在 _______A.隐藏的地方B.易于取用的地方C.远离生产车间的地方8、易燃物料与液体的存放必须A.与其他化学品一起存放B.储放危险品仓库内C.放在车间内方便取用的角落9、任何场所的防火通道内，都要装置A.防火标语及海报B.出路指示灯及照明设备C.消防头盔和防火服装10、在易燃易爆区显眼的地方要设有“”的标志，以预防发生火灾爆炸事故。
A.严禁携带香烟B.严禁吸烟和明火C.严禁逗留二、填空题：（每空4，共44分）1、生产中的危险因素有：、、。
2.防工作的方针是：、。
3.国的安全生产方针是。
4.“四不伤害”是指5.“三违”是6.每个职工都应清楚地知道发生火灾时自己的和，掌握有关消防设施、人员的疏散程序和危险化学品灭火的等内容。
四、事故分析（26分）某电石厂电炉巡检工高某一人去四楼操作设备，给电炉加料，加料过程中一氧化碳中毒晕倒，电极壳焊接工张某等四人上四楼准备焊接电极壳时，发现高某一氧化碳中毒倒地，立即将高某抬至一楼，调度联系车辆将送往医院抢救。
请分析事故的原因和预防措施。
．。
班组长安全培训试题答案
班组长安全培训考试试卷（车间级)姓名：_________班组：_________分数：________评分人：一、填空题：（共10分，每题1分）1.《安全生产法》中从业人员的权利规定：生产单位从业人员有了解其作业场所和工作岗位存在危险因素、防范措施和事故应急措施的权利.2.《职业病防治法》明确了劳动者享有职业卫生保护权利。
3.发生形形色色各类事故，主要有四方面的原因: 人的不安全行为、物的不安全状态、工作环境的不良、管理的缺陷。
4.作业前，把作业工具放在规定位置，作业后及时清洁作业现场，作业前、后都要召开“安全会”，强调作业中的危险点和安全防护要点。
5.习惯性违章行为，大都发生在这样几类人员身上：一是刚入厂的青年工人，二是有一定工作经验的老职工，三是胆大妄为的职工，四是法律观念不强的职工。
二、判断题：（共10分,每题1分）1.事故发生后，事故现场有关人员应立即向本单位负责人报告.（√）2.本质安全是指设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。
（√）3.安全工作的重心在班组，班组安全工作的关键在班组长。
（√）4.从业人员可以边上岗作业边进行上岗安全生产教育和培训。
（×）5.起重伤害产生的直接原因：吊运过程中吊具损坏、天车故障，造成重物下落；人员站位不当、指挥失误、天车司机操作失误;重物碰撞其他物品造成位移。
（√）6.电气焊工等特殊工种必须持证上岗，违法作业的直接拘留责任人,并对责任单位罚款三万。
（V）7.班组是企业的基层组织，是加强企业管理,搞好安全生产的基础.(V）8.本企业员工作业期间,相关方在车间进行设备维修或土建施工，必须与车间签订同一区域交叉作业安全协议。
（V)9.《安全帽使用管理规定》存在高空落物和物体打击危险作业现场10米范围内的人员必须戴安全帽。
（V）10.工业气瓶不得靠近热源，可燃、助燃气瓶与明火间距应大于10米。
(V）三、单项选择题（共10分，每题1分)1.“三违”是指（ B ）。
知识题库-车间班组长入职考试题及答案
知识题库-车间班组长入职考试题及答案一、选择题1. 车间生产中，发现安全隐患应首先（）。
A. 继续生产，等完成任务后再处理B. 向上级报告C. 自行处理D. 通知同事注意答案：B。
发现安全隐患应及时向上级报告，由专业人员评估并采取正确的处理措施。
2. 以下哪项不是班组长的主要职责？（）A. 制定生产计划B. 安排员工工作C. 进行技术指导D. 参与公司战略决策答案：D。
班组长主要负责车间的日常管理和生产安排等，一般不参与公司战略决策。
3. 提高生产效率的关键在于（）。
A. 增加员工数量B. 延长工作时间C. 改进生产工艺D. 严格管理员工答案：C。
改进生产工艺可以从根本上提高生产效率，而单纯增加员工数量、延长工作时间或严格管理员工并非最佳途径。
二、填空题1. 班组长应具备的素质包括（技术能力）、（管理能力）、（沟通能力）和（责任心）。
答案：技术能力、管理能力、沟通能力、责任心。
2. 车间5S 管理包括（整理）、（整顿）、（清扫）、（清洁）、（素养）。
答案：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
3. 安全生产的方针是（安全第一）、（预防为主）、（综合治理）。
答案：安全第一、预防为主、综合治理。
三、判断题1. 班组长只需关注生产任务的完成，不必关心员工的情绪。
（×）答案：错误。
班组长应关注员工情绪，良好的情绪状态有助于提高工作效率和质量。
2. 为了提高产量，可以适当忽视产品质量。
（×）答案：错误。
质量是企业的生命，不能为了产量而忽视质量。
3. 车间的设备维护是维修人员的事情，与班组长无关。
（×）答案：错误。
班组长有责任督促员工正确使用设备，并配合维修人员进行设备维护。
四、简答题1. 简述班组长在生产管理中的作用。
答案：班组长在生产管理中起着至关重要的作用。
首先，是生产任务的组织者，根据生产计划合理安排员工工作，确保生产任务按时完成。
其次，是技术指导者，对员工进行技术培训和指导，提高员工的操作技能。
班组长考试题库及答案
班组长考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 班组长的主要职责不包括以下哪一项？A. 组织生产B. 协调沟通C. 员工培训D. 财务审计答案：D2. 班组长在安全管理中应承担哪些责任？A. 仅负责生产任务B. 仅负责员工培训C. 负责生产任务和员工安全D. 仅负责设备维护答案：C3. 以下哪项不是班组长在质量管理中应采取的措施？A. 制定质量标准B. 定期检查产品质量C. 忽视不合格品的处理D. 持续改进质量控制流程答案：C4. 班组长在团队建设中应如何激励员工？A. 仅通过物质奖励B. 仅通过精神鼓励C. 结合物质和精神激励D. 忽视员工需求答案：C5. 班组长在处理员工冲突时，以下哪项做法是不正确的？A. 保持中立，听取双方意见B. 立即做出判断，不进行调查C. 采取调解和沟通的方式D. 鼓励员工自我解决冲突答案：B6. 班组长在生产计划制定时应考虑哪些因素？A. 仅考虑生产任务B. 仅考虑员工能力C. 考虑生产任务和员工能力D. 仅考虑设备状况答案：C7. 班组长在设备管理中应采取哪些措施？A. 仅负责设备操作B. 仅负责设备维护C. 负责设备操作和维护D. 仅负责设备采购答案：C8. 班组长在成本控制中应关注哪些方面？A. 仅关注原材料成本B. 仅关注人工成本C. 关注原材料成本和人工成本D. 仅关注能源消耗答案：C9. 班组长在环境管理中应承担哪些责任？A. 仅负责生产任务B. 仅负责员工培训C. 负责生产任务和环境保护D. 仅负责设备维护答案：C10. 班组长在信息管理中应如何收集和处理信息？A. 仅依赖个人经验B. 仅依赖上级指示C. 综合运用多种信息渠道D. 仅依赖员工反馈答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 班组长在团队协作中应具备哪些能力？A. 沟通协调能力B. 决策能力C. 创新能力D. 领导能力答案：ABCD2. 班组长在安全管理中应采取哪些措施？A. 制定安全操作规程B. 定期进行安全培训C. 忽视安全检查D. 及时处理安全隐患答案：ABD3. 班组长在质量管理中应关注哪些方面？A. 制定质量目标B. 定期进行质量审核C. 忽视客户反馈D. 持续改进质量管理体系答案：ABD4. 班组长在成本控制中应采取哪些措施？A. 优化生产流程B. 减少浪费C. 增加原材料采购量D. 提高生产效率答案：ABD5. 班组长在环境管理中应采取哪些措施？A. 减少能源消耗B. 减少废弃物排放C. 忽视环境保护法规D. 提高资源利用率答案：ABD三、判断题（每题1分，共10分）1. 班组长不需要参与员工的培训工作。
班组长管理能力提升培训试卷及答案精选全文
可编辑修改精选全文完整版班组长管理能力提升培训试卷及答案第一篇：班组长管理能力提升培训试卷及答案班组长考试试题一、填空（每空1分，计33分）。
1、生产安排最重要的是依据生产计划，日常管理中的五大管理对象是：人、机、料、法、环；五大管理项目是：品质、成本、交期、士气、安全；2、安全管理实施程序：第一步是危害辨别，第二步是危险评估，第三步是危险控制3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。
物品摆放凌乱，属于6S中整顿处理的内容。
6S需要全体员工的参与。
4、PDCA管理的循环八个阶段分别是目标、方法、条件、实施、过程检查、结果诊断、应急措施、再发防止；5、“三检”分为自检、互检、专检6、再多的事情都可分为四类：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急7、班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。
做到班前布置，中间控制，事后检查三步骤。
8、班组长的职责：组织安排生产和抓好班组管理9、新进员工需经三级培训，班组长负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管理方式”培训，二、选择题（每题2分，计32分）单选题1、班组长每天上班的第一件事是（A）。
A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实2、影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除3、下列那一项不属于6S范畴内（C）A、整理B、整顿C、节约D、素养4.经常听到一些企业说“质量就是生命”，其根本含义是（D）。
A、偶尔不注重质量，后果不会太严重B、质量就是不要出安全事故C、客户对质量的需求是没有止境的，这对企业来说是一件要命的事D、质量对企业来说，意味着效益和长期的发展5.班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（A）是变异最大最不可控的因素。
A、人B、机6、任何管理活动的基础是（A）A.标准化B组织C.协调D.控制7、生产效率又称作业能率是指（A）的比率。
A、实际产量与标准产量B、标准产量与实际产量C、定额工时与实际工时D、不合格品数与合格品数8、下达命令的三大原则是：任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和（D）。
班组长考试题库及答案
班组长考试题库及答案一、单项选择题1. 班组长在班组管理中应具备的素质不包括（）。
A. 技术能力B. 组织能力C. 沟通能力D. 个人英雄主义答案：D2. 班组管理的核心是（）。
A. 人B. 物C. 财D. 信息答案：A3. 班组管理的首要任务是（）。
A. 提高生产效率B. 保证产品质量C. 确保安全生产D. 降低生产成本答案：C4. 班组长在处理班组内部矛盾时，应该采取的态度是（）。
A. 回避B. 压制C. 调解D. 忽视答案：C5. 班组管理中，班组长应如何对待员工的建议？A. 忽视B. 嘲笑C. 鼓励D. 批评答案：C二、多项选择题1. 班组长的职责包括（）。
A. 组织生产B. 质量控制C. 安全管理D. 员工培训答案：ABCD2. 班组长在班组管理中应具备的能力包括（）。
A. 决策能力B. 协调能力C. 创新能力D. 执行能力答案：ABCD3. 班组长在班组管理中应遵循的原则包括（）。
A. 公平公正B. 以人为本C. 效率优先D. 持续改进答案：ABCD三、判断题1. 班组长只需要关注生产任务的完成，不需要关心员工的个人发展。
（）答案：错误2. 班组长在班组管理中应该以身作则，树立良好的榜样。
（）答案：正确3. 班组长在处理班组内部矛盾时，可以采取压制的方式。
（）答案：错误四、简答题1. 简述班组长在班组管理中应如何处理员工的意见和建议。
答案：班组长在处理员工的意见和建议时，应该采取开放和包容的态度，鼓励员工提出合理化建议，对于有价值的建议应及时采纳并给予表扬和奖励，对于不切实际的建议也要耐心解释，避免打击员工的积极性。
2. 描述班组长在班组安全管理中应承担的责任。
答案：班组长在班组安全管理中应承担的责任包括：确保班组员工遵守安全操作规程，定期进行安全教育和培训，及时排查和消除安全隐患，处理班组内部的安全事故，以及参与制定和完善班组的安全管理制度。
五、案例分析题案例：某班组在生产过程中，由于设备老化导致生产效率低下，班组长小张决定对设备进行改造升级。
车间和班组长管理试题
每小题1 分，共25 分)在每小题列出的四个备选项中惟独一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或者未选均无分。
1 ．管理者面对下属时，其角色定位正确的是( b )A．内部服务者B．公司代言人C．协助者D．受训者2 ．现代管理理论称之领导艺术，其工作重点之一是( D )A．计划B．执行C．控制D．激励3．工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为( b )A．影响力B．执行力C．领导力D．以上三项都不正确4 ．与20 世纪相比、21 世纪管理者强调的是(D)A．计划、执行、人事、控制B．计划、执行、控制、行动C．执行、控制、行动、激励D．授权、激励、培训5．沟通的目的不包括( C )A．扩展自我的边界B．表达权力C．证明自己D．以上三项都不是6 ．内部驱动因素包括( B )A．保健因素 B.激励因素C．环境因素 D.控制因素7 ．班组长如何总结自己的管理经验( C )A．系统的学习管理知识B．自己总结基本经验，由公司再从理论上赋予提高C．实践中充实管理知识，运用管理的基本原理指导日常工作，善于总结，关于透过现象看本质D．先取得文凭，再提升管理能力8．企业文化的三大作用( B )A.指导作用、行为的约束、宣传作用B.行为的约束、力量的源泉、人心的凝结C. 丰富生活、创造生活、享受生活D.管企业、管班组、管员工9 ．班组团队管理的几个作用( B )A ．搞好工作、相互团结、共同提高B.相互学习、共同攻坚、提升管理C ．搞好生产、管好安全、现场改善D.管好员工、管好班组、管好现场10．班组长的权力不包括(A )A．决策权B．奖励权C．惩罚权D．法定权力11．班组长的管理能力排序挨次是如下顺序( D )A．见识、技术、人际协调能力B．技术、见识、人际协调能力C．人际协调能力、技术、见识D．技术、人际协调能力、见识12、PDCA 循环是指( B )A．检查、协调、计划、实施B．计划、实施、检查、处理改善C．计划、处理、检查、实施D．计划、检查、实施、处理改善13 ．6S 中整顿的目的是( A )A．减少寻觅时间B．腾出空间C．杜绝产品缺陷D．杜绝浪费14．桨需要的东西按规定位置摆放属于6S 中的(A)A．整顿B．整理C．清洁D．清扫15．从精益的成本原来来看，要获取更多的利润，惟独(B)A．提高价格B．降低成本C．扩大生产规模D．其他16．企业班组长的基本职责( D )A．生产规划、员工管理B．人力资源管理、生产管理C．员工培训、团队建设D．生产现场管理、班组员工管理17．目标管理是由以下哪位理论家提出来的( C )A．法约尔B．泰勒C．彼得·德鲁克D．赫茨伯格18．以下不属于企业生产中“三检”的是( C )A．自检B．专检C．抽检D．互检19．下列哪项不属于6S 范畴( C )A．整理B．整顿C．节约D．素质20．在构建学习型组织中，具有核心作用的是( C )A．建立共同愿景B．改善心智模式C．自我超越D．系统思量21．影响产品质量的异常因素其特点是( A )A．可以发现和消除B．不值得消除C．生产工程所固有D．难以消除22．质量改进的第一步“现状调查”是为了( B )A．掌握全部问题B．抓住关键的少数C．分析原因D．其他23．目标管理最主要的它是一种管理方法，是一个( D )。
优秀班组长管理实战考试题及答案
《优秀班组长现场管理试题》一、单项选择题1．班组文化的升级之路是： CA．为老板打工的文化B．为社会工作的文化C．为自己工作的文化D．为国家工作的文化2．哥们义气型班组长的管理水平是：BA．以对待设备的方法来对待员工，对待人都是非常苛刻的B．最容易感情用事，做事缺乏原则，爱讲江湖义气C．得过且过、缺乏责任心D．以上说法都不对3．在班组六大员中，班组长要： AA．懂管理和懂技术B．进行过程抽检和巡检工作C．管理设备D．负责员工的生活和纪律4．下列哪一个制度不是班组需要建立的制度：CA．晨会制度B．月初计划制度C．考勤和假期制度D．安全文明生产制度5．在企业人才的层次划分中，督导层的地位是：BA．金领，总经理B．灰领，班组长C．蓝领，员工D．白领，部门经理6．班组长要了解以下哪些技能：DA．需要了解新老设备B．需要了解新老技术C．需要了解新老工艺D．以上都正确7班组文化的重要组成是： BA．执行力和凝聚力B．执行力和员工敬业精神C．员工敬业精神和凝聚力D．团队精神和员工敬业精神8在接班管理制度中，接班人员必须提前多少分钟到岗： BA．60分钟B．30分钟C．10分钟D．5分钟9在班前交接管理工作中，两不离开原则是指： AA“班后会议”未开完不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间B接班者未签字不离开车间和事故分析会议未开完不离开车间C“班后会议”未开完不离开车间和接班者未签字不离开车间D以上都不正确10生产派工的重要方式是： CA使用加工路线单B使用传票卡C使用派工单D使用加工申请单11 在质量管理的三大控制中，进料控制又是： CA成品控制B最终检验C来料检验D过程检验12在制品流动管理的目标是：AA零库存管理B半成品管理C生产线管理D以上都不正确13工作前应检查： BA轴承或滑动部位有无发烫现象B各部位螺丝是否松动C滑动面擦拭干净后，添注机油防锈D发现不良情况，应立即报告14 5S的前身是： BA 1SB 2SC 3SD 4S15知识管理的内容包括： DA战略管理B质量管理C企业文化的管理D 以上都包括二、列举题1列举出班组需要建立九大制度2列举出班组长的产生的三种方法3列举出生产六大要素4列举出班组长管理水平的五大类型三、简答题1 品管的“三招半”各是什么？2 请简述A、B、C物料分类是什么？3 德与才的关系是什么？四、论述题如何理解班组长的领导艺术？《班组建设与班组长管理实战》测试题B 答案一、单项选择题CBACB DBBAC CABBD二、列举题1（1）晨会制度（2）月初计划制度（3）月中控制制度(4)月末总结制度(5)交接班制度(6) 巡回检查制度(7) 岗位练兵制度(8)安全文明生产制度(9) 班组经济责任制2 （１）行政任命（２）工厂招聘（３）员工推举3. (1)人员(2)设备(3)材料(4)方法(5)环境(6)信息4．（１）生产技术型（２）盲目执行型（３）大扫把型（４）劳动模范型（5）哥们义气型三、简单题1.（1）第一招：作业人员自主检验，即员工自检。
班长考试题
班组长管理职责及班组管理制度试题一、填空题：1、班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接生产者。
2、作为班长，当你承担责任的时候，你就是在争取权利。
3、生产技术型班组长往往都是业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力。
4、班组长是企业最基层的管理者，班级长的水平决定着企业的执行力。
5、班组长的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。
6、班组长要做好班组员工的绩效工资分配工作，做到分配公平。
7、班组长缺乏对员工在工作和生活上的关心和了解，员工自然不满意你。
8、好的班长应该组织调动班组成员共同完成工作，而不应只是自己埋头若干。
9、所有新职工上岗前必须进行三级安全教育培训。
10. 班组安全管理的基本内容是安全生产管理、安全技术管理、职业健康管理。
11、安全检查是手段，消除事故隐才是目的。
12、根据用火部位危险程度，将用火分为三级进行管理。
13、为了提高生产效率和产品收率，缩短生产周期，目前化工生产普遍采用高温、高压、深冷、真空等复杂工艺。
14、危险化学品的原料、半成品、副产品、产品及废弃物大部分具有潜在危险性。
15、化工生产过程中涉及的化学反应复杂包括氧化、水解、硝化、电解、聚合、裂变等。
16、危险化学品故事是指由一种或数种危险化学品或其能量意外释放造成的人身伤亡、财产损失或环境污染事故。
17、危险化学品生产事故的特点主要有：易发性、突发性、复杂性、连续性、扩散性、处置难度大、损失严重。
18、在危险化学品从生产、储存、运输、经营、使用到废弃的六个环节当中都可能发生事故。
19、由于生产、储存装置的大型化、系列化，往往发生事故还会引起连锁反应，引发次生事故。
20、危险化学品事故引起的伤亡是非常惨重的，而且常常在一定范围内引发群体性、社会性问题，影响社会大局稳定。
21、危险化学品生产企业具有厂房设计复杂、工艺危险性大、明火作业较多、生产原料和产品具有易燃易爆性等特点，因此极易发生火灾爆炸事故。
22、电气事故是职业安全工作中主要防范的管理对象之一。
车间班长考试题目和答案
车间班长考试题目和答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 车间班长的主要职责是什么？A. 负责车间生产计划的制定B. 负责车间设备的维护C. 负责车间员工的培训和管理D. 负责车间安全检查答案：C2. 以下哪项不是车间班长的日常工作？A. 监督生产进度B. 协调车间内部资源C. 处理客户投诉D. 审核财务报表答案：D3. 车间班长在处理员工关系时，以下哪项做法是不正确的？A. 公平对待每一位员工B. 及时解决员工之间的矛盾C. 对表现优秀的员工给予奖励D. 对违反规定的员工进行严厉惩罚答案：D4. 车间班长在制定生产计划时，应该考虑哪些因素？A. 市场需求B. 原材料供应C. 生产能力D. 所有以上因素答案：D5. 车间班长在进行质量控制时，以下哪项措施是不必要的？A. 定期检查生产设备B. 培训员工质量意识C. 制定严格的质量标准D. 忽略小的质量问题答案：D6. 车间班长在安全管理中，以下哪项措施是错误的？A. 定期进行安全检查B. 对员工进行安全培训C. 制定应急预案D. 忽视小的安全事故答案：D7. 车间班长在成本控制中，以下哪项措施是有效的？A. 减少原材料浪费B. 提高生产效率C. 减少员工加班D. 所有以上措施答案：D8. 车间班长在团队建设中，以下哪项措施是无效的？A. 组织团队活动B. 鼓励团队合作C. 忽视团队成员的意见D. 建立明确的团队目标答案：C9. 车间班长在进行生产调度时，以下哪项措施是错误的？A. 根据生产计划安排生产B. 根据设备状况调整生产C. 根据员工技能分配任务D. 忽视生产进度的变化答案：D10. 车间班长在处理客户反馈时，以下哪项做法是错误的？A. 及时回应客户B. 认真记录客户反馈C. 将客户反馈作为改进依据D. 对客户的投诉置之不理答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 车间班长在质量管理中，应该采取哪些措施？A. 制定质量标准B. 定期进行质量检查C. 对不合格产品进行返工D. 忽视质量问题答案：A、B、C12. 车间班长在设备管理中，应该关注哪些方面？A. 设备的日常维护B. 设备的定期检查C. 设备的更新换代D. 设备的闲置答案：A、B、C13. 车间班长在人力资源管理中，应该考虑哪些因素？A. 员工的技能培训B. 员工的工作分配C. 员工的绩效评估D. 员工的福利待遇答案：A、B、C、D14. 车间班长在生产调度中，应该遵循哪些原则？A. 根据生产计划进行调度B. 根据设备状况进行调度C. 根据员工技能进行调度D. 根据客户需求进行调度答案：A、B、C15. 车间班长在安全管理中，应该采取哪些措施？A. 定期进行安全检查B. 对员工进行安全培训C. 制定应急预案D. 忽视小的安全事故答案：A、B、C三、判断题（每题2分，共20分）16. 车间班长应该对车间内的所有工作负责。
班组长及车间管理员安全教育培训试题
安全教育培训试卷（班组长及车间管理员）分数：一、填空题（每空3分）1．职业病是指劳动者在职业活动过程中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒有害物质而引起的疾病，符合法律规定的疾病才能成为职业病。
2．家具制造业中常见存在的职业健康危害因素为：粉尘、噪音、有机溶剂。
3．劳动者在进入车间生产现场时应该遵守规章制度，服从管理并正确的佩戴个人劳动防护用品。
4．违章指挥、违章操作、和违反劳动纪律统称为“三违”。
5.生产经营单位新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。
6.高处作业有“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
7.发现事故隐患或者其他不安全因素，从业人员应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。
8. 电气设备着火时，应首先切断电源，再进行扑救。
如一时不能断电，可使用干粉灭火器或二氧化碳灭火器灭火，严禁使用水和泡沫灭火器来灭火。
9. 叉车载物在平路上行驶，如果货物过高，阻碍司机视线，应该采用“倒行”方式。
10. 开料作业中禁止进入锯车与推板器行走范围内，要确保安全门关上。
11. 严禁在2米以上高处（空）作业时不戴安全帽、不系安全带（绳）。
12. 饮酒后驾驶机动车的，处暂扣六个月机动车驾驶证，并处一千元以上二千元以下罚款。
因饮酒后驾驶机动车被处罚，再次饮酒后驾驶机动车的，处十日以下拘留，并处一千元以上二千元以下罚款，吊销机动车驾驶证。
13. 安全色中的绿色表示通行、安全和提供信息的意思。
14. 产生职业病危害的用人单位的工作场所应当生产布局合理，符合有害与无害作业分开的原则。
15. 从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。
二、判断题：（正确打√，错误打×，每题2分）1．我们国家安全生产管理，必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。
( × )2．生产经营单位必须依法参加工伤保险，为从业人员缴纳保险费。
( √ ) 3．违章操作是造成工伤事故的主要因素之一。
班组长管理能力考试题及答案
班组长管理能力考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 班组长在管理中应该具备的首要能力是什么？A. 技术能力B. 沟通能力C. 组织能力D. 领导能力答案：D2. 班组长在处理员工关系时，以下哪项不是有效的沟通方式？A. 倾听员工意见B. 及时反馈信息C. 避免正面冲突D. 单向传递信息答案：D3. 班组长在制定工作计划时，应遵循的原则是？A. 随意性B. 灵活性C. 系统性D. 随意性答案：C4. 班组长在团队建设中，以下哪项不是激励员工的有效方法？A. 公平公正地评价员工B. 提供职业发展机会C. 忽视员工个人需求D. 定期组织团队活动答案：C5. 班组长在安全管理中，以下哪项不是必要的？A. 定期安全检查B. 制定应急预案C. 忽视安全培训D. 强化安全意识答案：C6. 班组长在质量管理中，以下哪项不是关键控制点？A. 原材料检验B. 生产过程监控C. 产品最终检验D. 客户反馈收集答案：D7. 班组长在成本控制中，以下哪项不是有效的成本节约措施？A. 减少浪费B. 提高效率C. 增加不必要的加班D. 优化生产流程答案：C8. 班组长在时间管理中，以下哪项不是有效的时间利用方法？A. 优先处理重要紧急任务B. 制定工作计划C. 拖延任务D. 合理分配工作答案：C9. 班组长在培训新员工时，以下哪项不是必要的？A. 介绍公司文化B. 传授工作技能C. 忽略安全教育D. 明确工作职责答案：C10. 班组长在处理客户投诉时，以下哪项不是正确的处理方式？A. 耐心倾听B. 及时回应C. 推卸责任D. 提供解决方案答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 班组长在团队管理中，以下哪些是提升团队凝聚力的有效措施？A. 定期组织团队建设活动B. 公平公正地对待每个成员C. 忽视团队成员的个人发展D. 鼓励团队成员之间的沟通与合作答案：A, B, D2. 班组长在生产管理中，以下哪些是提高生产效率的关键因素？A. 优化生产流程B. 提高员工技能C. 增加不必要的加班D. 强化质量管理答案：A, B, D3. 班组长在质量管理中，以下哪些是确保产品质量的重要环节？A. 原材料检验B. 生产过程监控C. 产品最终检验D. 忽视客户反馈答案：A, B, C4. 班组长在成本控制中，以下哪些是有效的成本节约措施？A. 减少浪费B. 提高效率C. 增加不必要的加班D. 优化生产流程答案：A, B, D5. 班组长在安全管理中，以下哪些是预防事故发生的重要措施？A. 定期安全检查B. 制定应急预案C. 忽视安全培训D. 强化安全意识答案：A, B, D三、判断题（每题1分，共10分）1. 班组长在管理中，技术能力比领导能力更重要。
班组长考试题库及答案大全
班组长考试题库及答案大全一、单项选择题1. 班组长的主要职责不包括以下哪一项？A. 组织生产B. 质量控制C. 员工培训D. 财务管理答案：D2. 班组长在安全管理中应该做到以下哪一点？A. 忽视安全教育B. 定期进行安全检查C. 只关注生产效率D. 忽略设备维护答案：B3. 班组长在团队建设中应该采取哪种措施？A. 忽视团队沟通B. 促进团队合作C. 只关注个人表现D. 避免团队活动答案：B二、多项选择题1. 班组长在生产管理中需要关注哪些方面？A. 生产计划的制定与执行B. 生产成本的控制C. 生产效率的提升D. 员工福利的提高答案：A、B、C2. 班组长在质量管理中应该采取哪些措施？A. 制定严格的质量标准B. 定期进行质量检查C. 忽视质量问题D. 对质量问题进行及时纠正答案：A、B、D三、判断题1. 班组长应该对所有生产活动负全责。
（对）2. 班组长可以忽视员工的个人发展。
（错）3. 班组长在处理员工关系时应该保持公正和公平。
（对）四、简答题1. 请简述班组长在生产过程中如何提高生产效率？答：班组长可以通过优化生产流程、合理分配工作任务、提高设备利用率、加强员工技能培训等方式来提高生产效率。
2. 班组长在处理员工冲突时应采取哪些措施？答：班组长在处理员工冲突时应该保持中立，倾听双方观点，找出冲突根源，采取调解或仲裁的方式解决问题，并在必要时提供专业的冲突解决培训。
五、案例分析题某班组近期生产效率下降，班组长发现部分员工存在迟到早退现象，且工作态度消极。
请问班组长应如何采取措施改善这一状况？答：班组长首先应该与员工进行沟通，了解其迟到早退和工作态度消极的原因。
其次，可以制定或修订考勤制度，明确奖惩措施。
同时，加强团队建设活动，提升员工的工作积极性和团队凝聚力。
最后，对于屡教不改的员工，应按照公司规定进行处理。
企业车间班组负责人安全生产管理试题
企业车间班组负责人安全生产管理试题一：单项选题1.海因里希事故因果连锁理论将伤害事故的直接原因确定为( )。
A.遗传及社会环境B.人的缺点C.人的不安全行为和物的不安全状态D.事故2.事故系统构成的四要素是： ( )A.人、机、环境、管理；B.人和信息；C.职工、设备、工具、车间3.根据安全理论进行系统地分析，事故的直接原因是： ( )A.人的不安全行为，物的不安全状态，环境不良B.情绪不佳，技术不C.管理不严，无章可循4.交通标志中的警告标志的形状、颜色是( )A．形状是等边三角形、顶角向上；标志是黄底、黑边、黑图案B ．形状是圆形或者顶角向下的等边三角形，标志的是白底、红圈、红杠、黑图案C．圆形、长方形和正方法；标志是蓝底、白图案5.指令标志的基本型式是( )。
A．正三角形边框，颜色为图象是白色，背景是蓝色B．正方开边框，颜色为图象是绿色，文字是白色，背景是绿色或者红色C．圆形边框，颜色为图象是白色，背景是蓝色6.在分析事故责任时，如果发现有违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律现象。
是否应该追究肇事者和有关当事人的责任。
( )A.不应追究；B.应追究C．追不追究都行7.使用的电气设备按有关安全规程，其外壳应有( )防护措施。
A.无B.保护性接零或者接地C.防锈漆8. 防止机械伤害产生的技术措施：停电( )；打支架；垫木；脱开；启动信号告知。
A.挂牌B.停产C.设置防护网9. “学、严、查、准、细、防、“ ( ) ”、实、快、多” 是班组长安全管理的十字法。
A.做B. 全C.勤10. “多米诺骨牌”是美国的( )在1931 年提出的.A.吉布森B. 格林伍德C.海因里希11、非煤矿山综合应急预案编制依据《中华人民共和国安全生产法》、( )和《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规制及有关规定，制定本预案。
A 《中华人民共和国矿山安全法》B 《宪法》C 《安全检查条例》12、应急预案体系的构成包括综合应急预案、专项应急预案和( )。
班组长考试试卷01[1]
![班组长考试试卷01[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/dea3e4ef551810a6f52486b6.png)
班组长专项技能培训考试试题姓名：考试成绩：第一题填空题（每空1分，共计25分）1、班组长的基本职责包括管理职责和维权职责，其中，班组长的管理职责的具体内容包括班组人员管理、物的管理、生产经营的过程管理、信息和时间管理、学习培训管理等内容。
2、企业班组长在生产经营活动中的过程管理主要包括生产技能、减少物耗（成本）和安全三大方面。
3、班组建设的核心要素是责任意识和团队精神4、学习型企业的主要特点是提倡终身学习和终身职业培训，提倡工作中学习，学习中工作。
5、班组长管理的类型概括为：制度管理、情感管理、制度与情感结合管理。
6、现场作业计划的执行实施应该包括作业前的准备阶段、作业过程的调控阶段、作业阶段性成果的评价三个阶段。
7、班组长现场质量管理必须具备的意识有：问题意识、客观意识、时间意识。
8、常见的创新方法有头脑风暴法、设问创新法和四则运算法。
二、判断题（每题1.5分，共计10分）1、班组管理的基本内容是：人、财、物、信息、时间（√）2、班组长管理具有管的宽、管得严、管的具体等特点（×）3、个人压力水平与员工个体的动力或绩效曲线是一条反斜线（×）4、精益生产方式的基本思想可以概括为“只在需要时，按需要的量生产所需的产品”（√）5、带队伍建班组，最有效的手段就是培训（×）6、人员沟通的最佳效果法则是“刺猬法则”（√）7、班组常用的激励方法有需要激励法、强化激励法、目标激励法和公平激励法（√）8、马斯洛需求理论认为，人的需求分为生理、安全、感情、尊重、自我实现等五个层次（√）9、班组创新的主要方式，根据变革的幅度来划分，分为跟随式创新和自主式创新（×）10、计划一般有标题、正文、落款三部分构成，其中正文包括前言、主体、技术与三个部分（√）三、名词解释（每题5分，共计10分）1、班组长管理班组长通过一定的政策和技术方法，对与班组生产经营（生产）活动相关资源以及运作过程进行班组和调控，以期产生最佳效果或效益的过程。
班组长考试试卷
班组长考试试卷一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 班组长在安全管理中的主要职责是什么？A. 制定安全规程B. 监督安全规程的执行C. 培训员工安全知识D. 以上都是2. 班组长在生产过程中发现安全隐患，应采取的措施是：A. 立即上报并采取措施B. 等待上级指示C. 记录在案，稍后处理D. 忽视安全隐患3. 班组长在处理员工冲突时，应遵循的原则是：A. 偏袒能力强的员工B. 以权压人C. 公正公平D. 避免冲突4. 班组长在团队建设中的作用不包括以下哪项？A. 明确团队目标B. 激励团队成员C. 忽视团队沟通D. 协调团队资源5. 班组长在质量管理中应承担的角色是：A. 质量监督者B. 质量执行者C. 质量改进者D. 以上都是6. 班组长在成本控制中的主要任务是：A. 减少浪费B. 提高生产效率C. 降低原材料成本D. 以上都是7. 班组长在设备管理中应如何做？A. 定期检查设备B. 忽视设备维护C. 只在设备故障时处理D. 以上都不是8. 班组长在培训新员工时，应重点强调的是什么？A. 公司文化B. 工作技能C. 安全规程D. 以上都是9. 班组长在绩效管理中的主要责任是：A. 制定绩效目标B. 监督绩效完成情况C. 提供绩效反馈D. 以上都是10. 班组长在环境保护中应采取的措施是：A. 减少能源消耗B. 减少废弃物排放C. 遵守环保法规D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 班组长在团队协作中需要具备哪些能力？A. 沟通能力B. 决策能力C. 领导能力D. 技术能力12. 班组长在生产计划执行中应关注哪些方面？A. 计划的合理性B. 资源的分配C. 进度的监控D. 质量的控制13. 班组长在处理员工关系时，应避免哪些行为？A. 偏袒B. 歧视C. 忽视D. 压迫14. 班组长在创新管理中应如何做？A. 鼓励员工提出新想法B. 抵制新变化C. 支持小规模试验D. 忽视创新15. 班组长在应对突发事件时，应采取哪些措施？A. 迅速评估情况B. 立即采取行动C. 保持冷静D. 向上级报告三、判断题（每题1分，共10分）16. 班组长在质量管理中不需要关注产品的设计阶段。
车间班组长专项培训考试题及答案
车间班组长专项培训考试题及答案1. 质量管理发展经历了如下哪几个阶段？质量检验阶段【正确答案】统计质量控制阶段【正确答案】全面质量管理阶段【正确答案】2. 广义质量包括如下哪几个？产品质量【正确答案】过程质量【正确答案】工作质量【正确答案】3. 常用的质量管理工具有？8D【正确答案】QC【正确答案】PDCA循环【正确答案】FMEA技术【正确答案】防错设计技术【正确答案】新老七种工具【正确答案】4. 质量检验阶段主要包括哪几种质量管理模式？操作者质量管理【正确答案】工长质量管理【正确答案】检验员质量管理【正确答案】5. 全面质量管理的“三全”特征指的是？全面的质量管理【正确答案】全过程的质量管理【正确答案】全员参加的质量管理【正确答案】6. 统计质量控制的老七种工具包括？调查表【正确答案】分层法【正确答案】直方图【正确答案】散布图（散点图）【正确答案】排列图（柏拉图）【正确答案】因果图（鱼刺图）【正确答案】控制图【正确答案】关联图系统图KJ法（亲和图）矩阵图矩阵数据分析法过程决策分析法矢线法7. 异常的直方图主要有如下几种情况？左偏或右偏【正确答案】双峰型【正确答案】锯齿型【正确答案】平顶型【正确答案】孤岛型【正确答案】8. 直方图用于大量计量值数据的分析，找出其统计规律，即分析数据的（）。
分布状态【正确答案】有效性9. 因变量Y与自变量X间可能的相关关系有哪些？不相关【正确答案】正相关【正确答案】完全正相关【正确答案】完全负相关【正确答案】负相关【正确答案】10. 排列图描述的问题是：（）的问题是由（）的因素造成的。
70%，30%50%，50%80%，20%【正确答案】60%，40%11. （）是通过找出影响产品质量的主要问题，以便确定改善关键项目的图表。
排列图【正确答案】因果图直方图控制图12. （）是表示质量特性与原因的关系的图，主要用于寻找质量问题产生的原因，并分析原因与结果之间的关系。
排列图因果图【正确答案】直方图散布图控制图13. （）是表示事物依存或因果关系的连线图，把与事物有关的各环节按相互制约的关系连成整体，从中找到解决问题的着手点。
班组长计划管理能力测评题库及答案
1、班组生产计划安排中，以下哪项是首要考虑的因素？A. 员工个人兴趣B. 生产任务的紧急程度C. 设备的新旧程度D. 原材料的到货时间（答案）B2、在制定班组月度工作计划时，应如何确保计划的可行性？A. 只考虑最高产量目标B. 依据历史数据和当前资源状况综合评估C. 完全按照上级指示制定D. 不考虑突发事件的可能性（答案）B3、班组长如何有效监控生产进度，以确保按计划完成？A. 每天开会讨论，但不记录实际进度B. 定期检查，记录并与计划对比，及时调整C. 仅依赖员工自觉，不进行主动监控D. 只在月底总结时查看进度（答案）B4、当班组生产遇到突发问题时，班组长应如何调整计划？A. 立即停止所有工作，等待上级指示B. 评估影响，快速制定应急方案并调整计划C. 忽略问题，继续按原计划执行D. 召集全体成员讨论，直至找到最佳方案（答案）B5、以下哪项是班组长在计划管理中应重点关注的？A. 员工个人技能提升计划B. 班组整体生产效率和质量C. 单一设备的维护计划D. 办公室环境美化计划（答案）B6、班组长如何确保班组成员对生产计划有清晰的理解？A. 仅通过邮件发送计划文档B. 召开会议详细解释，确保每个人都明白C. 张贴计划于公告板，不另行通知D. 让班组成员自行查看生产计划文件（答案）B7、在制定班组周工作计划时，以下哪项不是必须考虑的内容？A. 上周未完成任务的跟进B. 本周生产任务的具体分配C. 下月设备维护安排D. 每日工作量的合理安排（答案）C8、班组长如何评估生产计划的执行效果？A. 仅依据最终产量判断B. 通过对比计划与实际完成情况，分析偏差原因C. 只看员工是否忙碌D. 以客户满意度为唯一标准（答案）B9、当生产计划与实际需求发生冲突时，班组长应如何处理？A. 严格执行原计划，不考虑需求变化B. 及时与相关部门沟通，调整计划以满足需求C. 自行决定更改计划，不通知相关部门D. 等待上级指示后再作处理（答案）B10、班组长在制定生产计划时，如何平衡生产效率和员工负荷？A. 优先考虑生产效率，不顾员工负荷B. 只考虑员工负荷，牺牲部分生产效率C. 根据生产需求和员工能力，合理安排工作量和休息时间D. 随机分配任务，不考虑效率和负荷（答案）C。
企业班组长培训考试试题及答案
企业班组长培训考试试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 企业班组长的基本职责不包括以下哪一项？A. 组织生产B. 管理人员C. 技术指导D. 安全监督答案：B2. 以下哪项不是企业班组长培训的重点？A. 管理知识B. 技能操作C. 团队建设D. 企业文化答案：D3. 企业班组长在处理人际关系时，以下哪项做法不正确？A. 公平对待每个员工B. 关心员工生活C. 对员工进行严厉批评D. 鼓励员工积极参与答案：C4. 以下哪个指标不是衡量企业班组长工作绩效的关键指标？A. 生产效率B. 质量合格率C. 安全事故率D. 员工满意度答案：D5. 企业班组长在组织生产时，以下哪项措施有助于提高生产效率？A. 增加员工数量B. 提高设备利用率C. 减少生产环节D. 延长工作时间答案：B6. 企业班组长在培训员工时，以下哪种方法最有效？A. 课堂讲授B. 案例分析C. 实践操作D. 以上都对答案：D7. 企业班组长在处理突发事件时，以下哪项原则不正确？A. 第一时间赶到现场B. 迅速采取措施C. 及时向上级报告D. 尝试掩盖事实答案：D8. 以下哪种领导风格最适合企业班组长？A. 专制型B. 民主型C. 放任型D. 指导型答案：B9. 企业班组长在激励员工时，以下哪种方式最有效？A. 物质激励B. 精神激励C. 情感激励D. 以上都对答案：D10. 企业班组长在开展团队建设活动时，以下哪项措施有助于增强团队凝聚力？A. 开展团队拓展训练B. 建立团队沟通机制C. 举办团队文化活动D. 以上都对答案：D二、填空题（每题2分，共20分）1. 企业班组长在组织生产过程中，要充分发挥__________原则，确保生产任务的顺利完成。
答案：科学管理2. 企业班组长在处理员工问题时，要坚持__________原则，关心员工生活，提高员工满意度。
答案：以人为本3. 企业班组长在培训员工时，要注重__________，提高员工的技能水平。
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宁波杭州湾企业职工岗位技能培训《车间和班组长管理》复习题一、单项选择题（每小题1分，共25 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．管理者面对下属时，其角色定位正确的是（b ）A.内部服务者B •公司代言人C.协助者D •受训者2．现代管理理论称之领导艺术，其工作重点之一是（D ）A.计划B •执行C•控制D •激励3．工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为（b ）A.影响力B •执行力C.领导力D •以上三项都不正确4．与20 世纪相比、21 世纪管理者强调的是（D）A.计划、执行、人事、控制B.计划、执行、控制、行动C•执行、控制、行动、激励D .授权、激励、培训5．沟通的目的不包括（C ）A.扩展自我的边界B .表达权力C.证明自己D .以上三项都不是6．内部驱动因素包括（ B ）A.保健因素B.激励因素C .环境因素D.控制因素7 ．班组长如何总结自己的管理经验（C ）A.系统的学习管理知识B•自己总结基本经验，由公司再从理论上给予提高C.实践中充实管理知识，运用管理的基本原理指导日常工作，善于总结，关于透过现象看本质D •先取得文凭，再提升管理能力8．企业文化的三大作用（B ）A.指导作用、行为的约束、宣传作用B.行为的约束、力量的源泉、人心的凝聚C. 丰富生活、创造生活、享受生活D. 管企业、管班组、管员工9．班组团队管理的几个作用（B ）A.搞好工作、相互团结、共同提高B.相互学习、共同攻坚、提升管理C.搞好生产、管好安全、现场改善D.管好员工、管好班组、管好现场10．班组长的权力不包括（A ）A.决策权B •奖励权C.惩罚权D •法定权力11．班组长的管理能力排序依次是如下顺序（D ）A.见识、技术、人际协调能力B •技术、见识、人际协调能力C.人际协调能力、技术、见识D •技术、人际协调能力、见识12.PDCA循环是指（B ）A.检查、协调、计划、实施B .计划、实施、检查、处理改善C.计划、处理、检查、实施D .计划、检查、实施、处理改善13.6S中整顿的目的是（A ）A.减少寻找时间B .腾出空间C.杜绝产品缺陷D .杜绝浪费14.桨需要的东西按规定位置摆放属于6S中的（A）A.整顿B .整理C•清洁D .清扫15．从精益的成本原来来看，要获取更多的利润，只有（B）A.提高价格B •降低成本C.扩大生产规模D •其他16．企业班组长的基本职责（D ）A.生产规划、员工管理B .人力资源管理、生产管理C•员工培训、团队建设D .生产现场管理、班组员工管理17．目标管理是由以下哪位理论家提出来的（C ）A.法约尔B .泰勒C•彼得•德鲁克D .赫茨伯格18．以下不属于企业生产中“三检”的是（C ）A.自检B .专检C .抽检D .互检19．下列哪项不属于6S 范畴（C ）A.整理B .整顿C•节约D .素养20．在构建学习型组织中，具有核心作用的是（C ）A.建立共同愿景B .改善心智模式C .自我超越D .系统思考21．影响产品质量的异常因素其特点是（A ）A.可以发现和消除B .不值得消除C .生产工程所固有D .难以消除22．质量改进的第一步“现状调查”是为了（B ）A.掌握全部问题B .抓住关键的少数C•分析原因D .其他23．目标管理最主要的它是一种管理方法，是一个（D ）。
它不是设定一个结果就可以了，还包括对结果的考核和对考核结果的处置（即利用）A.制度B .技能C•结果D .过程24．目标管理的核心是让（B ），发挥员工的积极性。
A.员工不断追求更高的目标B .员工自己管理自己25．工艺方法要认真执行“三按”是（A ）A. 按图纸、按工艺文件、按质量标准B.按用户要求、按生产实际、按技术标准C.按国家标准、按用户反映、按质量改进D.按企业标准、按用户要求、按质量标准二、多项选择题（每小题2分，共30 分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
26．班组长的作用（BCD ）A.传话通知B •平衡协调C.启下带领团队完成任务D •承上执行上司指示27．精益生产是一种生产管理方式，它的特点有（ABCD ）A.最快的市场响应速度B •最低的成本C•最优的质量D .设计和制造市场所需的产品28．消除浪费的方法有（abcd ）A.消除返工现象B .减少员工不必要的工作量C•杜绝缺陷D .节约能源29．过量生产造成的浪费有（ABC ）A.容易产生批量超差B .增加库存C.积压流动资金D .生产准备时间不足30．现场管理要达到哪些目标（ABD ）A.品质、成本B.效率、交期C•协调、简单D .安全、士气31、6S的内容包括（ABD ）。
A、整理、整顿B、.安全、素养C、清洁、自律D、清扫、清洁32、卓越执行者的核心能力包括（ABCD ）A.良好的执行心态B .对执行的深刻理解C.对执行工具的驾驭能力D .清晰的执行心态33、6S能约公司带来什么好处（ABC ）A.安全有保障B •提高工作效率C •提高工作形象D •增加工作负担34、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认，确认包括的是（ABCD）A.现场投入产品、材料是否正确B •设备是否正常C•工艺参数和作业标准是否明确D •作业员对生产数量是否清楚35、成功的6S需要全体员工的（ABC ）。
A.不断改进B .关注细节C .漠不关心D .快速行动36、生产过程中常见的八大浪费是指（?ABCD）A.调机损耗浪费、等待的浪费B .搬运的浪费、加工过程中的浪费C•库存的浪费、动作的浪费D.制造过多的浪费、管理的浪费37、沟通的方法（ABCD ）。
A.垂直沟通B.平行沟通C.正式沟通D.斜向沟通38、获得成本优势的方式包括（ABC ）。
A. 规模效应??B. 经验效应?C. 设计优势??D. 品牌优势39、安全工作中“三不伤害”的原则（ABC ）A.不伤害自己?B.不伤害别人？C.不被别人伤害？D.不伤害机器40、召开班前会的目的（ABCE ）A.营造工作气氛??B.进行工作安排C.员工的教育指导？?D.传递公司信息?三、判断题：（每小题1 分，共15 分）1、班组长是企业的生产管理者（V ）2、班组长的重要职责，面对员工时要代表员工（X ）3、在设备使用管理中，新购设备精度可以在使用前不需要校验（X ）4、班组长在日常工作中，办事公正是一个最起码的前提（V ）5、员工绩效差就是能力差（X ）& 6S中清扫即是指对各区域大扫除（X ）7、电源插座不标示，没有任何安全隐患（X ）8、灭火器前面可以放置堆积物品（X ）9、生产管理中的五大要素是人、机、料、法、环（V ）10、现代管理中的“一线”就是指生产一线（X ）11、管理技能包括：专业技能、概括技能、人际技能（V ）12、在目标管理中，一定要注意目标排序（V ）13、班组管理的特点是：管理者不过问琐事（X ）14、生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高产量与团队凝聚力的根本保证（X ）15、生产任务可制作成单成品或多品种产品的《生产任务单》，因为它载有生产信息，因此只有等生产完成后才能销毁（x ）四、简答题（每题5分，共30分）1．安排生产计划的步骤是什么？（1）明确实施该项任务的目的与必要性：分析该任务目前的状态，尽可能把任务量化（2）在分析现状的基础上，设定实施该项目任务的目标（3）确定完成此项任务的组织架构及执行的方法（4）通过对具体案例的分析，促使参与的员工能够理解并积极参与（5）制定实施计划2．班组新进了2 名新员工，当月不良率上升了5%，上司找到该主管，他说，“这不关我的事，次品全是2 名新员工干的。
”“那你要培训他们。
”“我哪有时间，我要处理那些次品，要不然怎么办？”该主管犯了哪些错误？（1 ）、下属犯错误，主管应该承担责任（2 ）新员工的培训不够（3）主管亲自处理次品是工作职责错误，本末倒置（4）不良率的过程管理不够（5）与不级的沟通方式不好3．设备综合管理是指？答：通常指从设备的选择、规划、设计、制造或购置、安装、使用、维修、改造、更新，直至报废这一全过程的决策、计划、组织、协调与控制等一系列活动的总称。
4、班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中，从哪些方面应做转变？a）管理人员的工作对象是人和事，而骨干员工主要是事b）管理人员的职务范围是团队，而骨干员工主要是事务c）管理人员的工作技能是管理技巧，骨干员工是做事技能d）管理人员的绩效是团队绩效，骨干员工是个人绩效e）管理人员的发展是管理专家，骨干发展是技术专家5、P DCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义（1）、P（Plan ）-- 计划目标，确定方针和目标，确定活动计划；（2）、D（Do）-- 执行，实地去做，实现计划中内容的细节；（3）、C（Check）-- 检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；（4）、A（Action ）-- 行动改进，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环6、学习型组织的三大特征是什么？a）全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织；b)能让成员体验到工作中生命意义的组织；c)通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。