企业管理手册-分公司设备管理手册 精品
某公司设备管理范本
某公司设备管理范本1. 设备清单公司将建立一份设备清单，明确列出所有公司拥有的设备，包括但不限于电脑、打印机、电话、桌椅等。
每份清单需包含设备名称、型号、购置日期、责任人等信息，并进行定期更新。
2. 设备保养与维护公司将制定设备保养与维护计划，确保设备的正常运作。
责任人需按照计划定期对设备进行保养和维护，并及时解决设备故障问题。
3. 设备使用规范公司将制定设备使用规范，包括但不限于使用权限、安全操作规范、设备使用注意事项等。
所有员工需遵守相关规定，保护设备并确保设备安全使用。
4. 设备更新与淘汰公司将建立设备更新与淘汰机制，定期审核设备的使用情况并根据实际需要进行设备更新或淘汰。
负责人需定期检查设备的工作状态，并及时提出相关建议。
5. 设备管理责任人公司将明确设备管理的责任人，并确保其具备相关管理经验和技能。
责任人需协调各部门的设备管理工作，确保设备正常运作和安全使用。
公司将依据以上规范建立健全的设备管理制度，提高设备的使用效率和安全性，保障公司的正常运作。
设备管理对于公司的正常运作和发展至关重要。
一个良好的设备管理范本可以帮助公司有效地管理和维护各类设备，提高工作效率，减少损耗和浪费，确保设备的安全和长期使用。
通过建立健全的设备管理制度，公司可以最大限度地发挥设备的作用，降低生产成本，提高竞争力。
6. 资产登记和分配公司将建立资产登记册，确保每一笔设备都能被准确追踪。
每个设备将被分配特定编号和标识，并登记在册中。
该登记册将记录设备的购买日期、制造商、型号、及其使用情况和保养记录。
此外，公司还将明确规定设备的分配标准和流程，确保设备的合理使用和高效分配。
7. 设备使用培训和考核为了确保设备的安全使用，公司将制定设备使用培训计划，对所有员工进行相应的设备操作培训。
培训内容包括设备的基本操作、安全使用规范、日常维护等。
同时，在员工培训之后，公司还将进行设备使用的考核，以确保员工能够熟练安全地操作设备。
设备管理手册
第一部分、设备常识一)、名词解释1、什么是操作人员应具备的“四懂三会”？答:四懂是：懂原理、懂性能、懂结构、懂用途(十二个字）。
三会是:会使用、会保养、会排除故障（十个字）。
2、什么是设备使用的“四定”？答：定人、定机、定岗位、定制度（十个字）。
3、什么是活动设备使用中的“三检查”？答:出车前检查、路途中必要的检查、回场后全面检查。
4、什么是活动设备行驶中“三先"“三不超”？答:三先是：先慢、先让、先站（六个字）。
三不超：前车不让不超、视线不清不超、道路不好不超（十八个字)。
5、什么是设备事故？答:设备因非正常损坏,造成精度、性能、效能降低或停产，表面损坏或表面未损坏但内伤严重者.6、什么是设备的责任事故？答：人为造成设备损环的事故。
7、什么是设备的机械事故？答；指因设备构件自身缺陷造成设备损坏的事故。
8、什么是设备的自然事故?答：指非人力所能抗拒的自然破坏力造成设备损坏的事故.9、什么叫设备操作的“五项纪律”？答：（1）实行定人定机，凭操作证操作设备；（2)经常保持设备整洁,按规定加(换）油,保证合理润滑;(3)遵守安全操作规程和交接班制度;（4)管好设备附件和工具，不损坏，不丢失;（5）发现异常立即停车检查，自己不能处理的应及时通知有关人员检查处理。
10、什么叫设备管理？答：设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。
它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。
11、什么叫设备的工作能力？答：它是评价设备技术水平的一种尺度，包括输出参数和保持完成输出参数的能力。
输出参数是根据设备用途和对设备的要求所制定的各种特性指标，如工作精度、机械或强度特性、运动参数、动力参数和经济指标等。
12、什么叫设备的岗位责任？答:设备岗位责任指企业对设备的操作、使用、维护、修理和保管等管理工作建立的岗位责任制。
设备管理技术资料手册(很全面的设备管理手册)
1 设备管理概述1.1 设备定义实际使用寿命在一年以上，在使用中保持其原有实物形态，单位价值在规定限额以上（公司规定在2000 元以上），且能独立完成至少一道工序或提供某种动能的机器。
1.2 设备全过程管理设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、改造、更新，直至报废的全过程所进行的技术、经济的综合管理。
实现设备全过程管理，就是要加强全过程中各环节之间的横向协调，克服设备制造单位与使用单位之间的脱节，提高设备的可靠性、维修性、经济性，为提高设备综合效率创造条件。
1.3 设备实物形态与价值形态管理设备有种形态，即实物形态和价值形态一、设备的实物形态管理设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。
设备投入使用后，由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等，使设备实物的技术性能逐渐劣化，因而需要修复与更新。
设备实物形态管理就是从实物形态运动过程，研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、复等技术3----------------------- Page 4-----------------------业务，其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态，确保设备最佳的输出效能。
二、设备的价值形态管理新购置的设备，经安装调试合格投入使用前，其价值形态表现为财务账面上的原值。
设备投入使用后，一方面，设备运行需要资金的继续投入；另一方面，通过折旧，使它的价值逐渐转移到产品成本中去，通过产品销售予以回收，表现为原账面价值的减少，即设备的净值逐渐降低。
当设备不再继续使用或报废，通过出售，回收部分剩余价值或残值。
设备价值形态管理就是从经济效益度研究设备价值的运动，即新设备的投资及设备运行中的投资回收，运行中的耗损补偿，维、技术改造的经济性评价等经济业务。
其目的就是使设备的寿命周期费用最经济实物形态是价值形态的载体，价值形态是实物形态的货币表现，二者既对立又统一，设备综合管理的实质就是设备实物形态管理和价值形态管理相结合的管理，以追求提高设备综合效率和寿命周期费用最经济为目标。
设备管理手册36254
A/0
019
供配电设备设施运行管理规定
2
A/0
020
供配电设备设施维修保养规定
2
A/0
021
给排水设备设施操作规定
1
A/O
022
给排水设备设施运行管理规定
2
A/O
023
给排水设备设施维修保养规定
3
A/0
024
二次供水管理规定
2
A/O
025
柴油发电机操作规定
1
A/O
026
柴油发电机运行管理规定
2
A/O
5．1 对于符合磨损规律的Ⅰ、Ⅱ级设备（电梯、水泵、风机、电动机、柴油发电机、冷水机组、道闸等），定期做三级保养，定期进行小修、中修、大修。小修包含在三级养护中。中修、大修周期见附表《设备保养、中修、大修周期》。
5．2 对于Ⅰ、Ⅱ级电气设备（高压柜、变压器、低压柜、控制柜等）、电子设备（火灾报警控制柜、放大器、计算机等）进行三级保养、探测性维修（功能检查）、状态维修。
设备管理规程
WI/SB-005
FantasiaA/0 2/12
3．6 设备更新和技术改造是指设备使用到一定年限后，技术性能落后、效率低、耗能大或污染（腐蚀、排气、粉尘、噪音）问题日益严重，须更新设备，提高和改善技术性能。
3．7 事后维修（故障维修）
设备发生故障后，对失效、损坏部分作针对性的维修。
3．8 状态维修
QR-031SB
水池（箱）加药记录表
1
A/O
QR-032SB
()年用水分布情况表
1
A/0
QR-033SB
（ ）年用电分布情况布表
1
A/0
QR-034SB
设备管理手册
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1 范围
本制度规定了生产设备的申请、采购、安装、验收、报废等要求，保证设备能力满足生产的需要。
本制度适用于公司所有生产设备的管理。
2 职责
2.1生产部、工艺部负责设备的选型。
2.2总经理负责设备采购计划的批准。
2.3物资部负责设备采购的具体实施。
3 工作程序
3.1设备采购
3.1.1生产部、工艺部负责对所需采购的生产设备进行选型，并提出设备《采购计划单》。
3.1.2总经理负责审批设备《采购计划单》；
3.1.3物资部依据批准的设备《采购计划单》进行设备采购。
3.2设备的进货检验：
3.2.1设备到货后由生产部会同质量部、物资部、使用部门对设备进行验收，内容包括：。
设备管理手册(设备操作规程)
第一篇设备管理制度第一部分全民所有制工业交通企业设备管理条例(1987年7月28日国务院发布)第一章总则第一条为加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,特制定本条例。
第二条本条例适用与全民所有制工业交通企业(以下简称企业)的全部生产设备和管理。
第三条企业的设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第四条企业设备管理的主要任务，是对设备进行综合治理，保持设备完好；不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能。
取得良好的投资效益。
第五条各级企业管理部门应当按照分级管理的原则，负责对企业设备管理工作进行业务指导和监督检查。
第六条国家鼓励设备管理和检修工作的社会化、专业化协作，支持对设备管理和维修技术的科学研究工作。
第七条企业应当采取先进的设备管理方法和维修技术，采用以设备状态为基础的设备维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化。
第八条企业设备管理的主要经济、技术考核指标，应当列入厂长任期责任目标。
第二章国务院有关部门和地方经济委员会在设备管理工作中的职责第九条国家经济委员会在设备管理工作中的主要职责是：(一)贯彻落实国家有关设备管理的方针、政策和法规，制定有关设备管理的规章。
(二)负责设备管理的监督检查和组织协调等综合工作。
(三)组织交流推广设备管理工作的先进经验。
第十条国务院工业交通各部门在设备管理工作中的主要职责是：(一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，根据分级管理的原则，制定本行业设备管理的规划和规章。
(二)组织行业的设备检修专业化协作。
(三)监督检查和组织协调本行业的设备管理工作。
(四)组织交流和推广设备管理的先进方法和检修新技术。
(五)组织设备管理人员的业务培训工作。
第十一条各省、自治区、直辖市人民政府经济委员会(或计划经济委员会)在设备管理工作中的主要职责是：(一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，制定本地区设备管理的规章、制度。
设备管理手册-模板
设备管理手册编制审核批准生效日期目录2范围 (4)3设备管理概述 (4)4设备定义与设备管理目标 (4)4.1设备定义 (4)4.2设备管理的目标 (4)4.3设备管理的方针 (5)4.4设备管理常用考核指标与计算公式 (5)5设备管理职责 (5)6设备管理机构（改善推进委员会） (6)7设备购置 (7)7.1设备购置流程 (7)7.2设备购置管理制度 (7)7.3相关文件及记录 (8)8设备安装与调试 (8)8.1设备安装与调试流程 (8)8.2设备安装与调试管理制度 (9)8.3相关记录 (10)9设备使用与维护 (11)9.1设备使用 (11)9.2设备使用与维护管理制度 (12)9.3相关文件及记录 (13)10设备大修 (14)10.1设备大修流程 (14)10.2设备大修管理制度 (15)10.3设备故障管理制 (16)10.4相关记录 (19)11设备报废与处理 (19)11.1设备报废管理制度 (19)11.2相关记录 (20)12设备改良 (20)12.1设备技术改造管理制度 (20)12.2相关记录 (21)13设备备件管理 (22)13.1设备备件管理制度 (22)13.2相关记录 (23)14设备人员培训 (24)14.1设备人员培训管理 (24)14.2设备人员技能等级评定制度 (24)14.3相关记录参看记录 (27)15.1设备档案管理 (28)15.2设备的信息管理 (29)15.3相关文件与记录 (29)16设备资产管理 (30)16.1资产管理部门职责 (30)16.2相关文件及记录 (31)17设备安全管理 (31)17.1设备安全管理内容 (31)18设备点检管理制度 (33)18.1目的 (33)18.2适用范围 (33)18.3职责 (34)18.4工作内容 (34)19设备管理体系评审 (35)19.1设备管理内部审核程序 (35)19.2管理评审计划 (42)19.3相关记录 (43)20附表一 (44)21附表二 (45)22附表三 (46)23附表四 (47)24附表五 (48)25附表六 (49)26附表七 (50)1目的本设备管理手册主要目的是完善本公司设备管理，使设备管理规范化，统一化,确保满足生产使用的需求及保持过程的控制能力。
设备管理手册
设备管理手册第一章概述1.1 引言设备管理是指对组织内的各种设备进行有效的管理和维护，以确保设备的正常运行和提高工作效率。
本手册旨在为员工提供详细的设备管理指南，帮助他们正确使用和维护设备。
1.2 目的本手册的目的是确保组织内所有的设备能够始终保持在最佳状态，以提高生产力、减少故障和损失，同时保证员工的安全。
第二章设备管理流程2.1 设备采购2.1.1 需求分析在设备采购前，需要进行详尽的需求分析，明确设备的功能、规格和数量等指标，以便选择合适的设备。
2.1.2 供应商评估对潜在的供应商进行评估，评估其技术实力、服务质量等因素，为采购提供参考。
2.1.3 合同签订与供应商进行合同谈判，明确设备的交付时间、质量要求、售后服务等内容，并签订合同。
2.2 设备验收2.2.1 外观检查对新购设备的外观进行检查，确认是否存在损坏或缺陷。
2.2.2 功能测试对设备的各项功能进行测试，确保设备能够正常运行。
2.2.3 文件审核审核设备的相关文件，包括保修卡、说明书等，确保完整性和准确性。
2.2.4 验收报告根据验收结果填写相关报告，记录设备的验收情况。
2.3 设备日常使用和维护2.3.1 设备操作规范为了确保设备的安全运行，员工需要按照设备操作规范进行操作，避免误操作导致的损坏或事故。
2.3.2 设备保养定期对设备进行保养，包括清洁、润滑、调整等工作，确保设备的正常运行状态。
2.3.3 异常处理及时发现设备异常情况，如噪音、振动、温度异常等，需要立即停机检修或报修，以免导致更大的故障。
2.4 设备维修和更新2.4.1 维修记录对设备进行维修时，需要详细记录维修过程、更换的零部件、维修时间等信息，为后续分析提供依据。
2.4.2 预防性维护定期进行预防性维护，包括更换易损件、优化设备结构和加固，以延长设备的使用寿命。
2.4.3 设备更新当设备已达到报废期限或无法满足生产需求时，需要及时更新设备，选择适当的替代品。
公司设备管理规定范本
公司设备管理规定范本第一章总则第一条为保障公司设备的正常使用，维护公司设备的安全和完好，制定本规定。
第二条公司设备包括公司购买的各类办公设备、生产设备以及其他附属设备。
第三条公司设备的管理遵循合理使用、科学保养、防止损坏、防止丢失的原则。
第四条本规定适用于公司所有员工，包括全体员工和实习生。
第五条员工使用公司设备必须遵守国家相关法律法规，严禁用于非法目的。
第六条公司设备的检查和登记由设备管理人负责，设备使用人应积极配合并按规定进行登记。
第七条公司设备的维修和保养应由专人负责，设备使用人发现异常应及时报告。
第八条员工不得私自拆卸、修理公司设备，如有需要应及时向设备管理人提出申请。
第二章设备使用第九条员工使用公司设备时应按照操作说明书进行正确使用，并做好使用记录。
第十条员工离开岗位或不使用设备时应及时关闭设备并断开电源。
第十一条禁止将公司设备外借或携出公司办公场所，如有需要应经相关部门批准。
第十二条员工在使用公司设备过程中发现故障或异常现象应及时报告设备管理人，并遵守相应的应急措施。
第十三条不得将公司设备用于个人目的，严禁用于赌博、色情、暴力等非法或违规活动。
第三章设备保养和维修第十四条公司设备使用人应按照设备管理人的要求进行设备保养和维修。
第十五条设备使用人应做好防尘、防潮等工作，保持设备清洁干净。
第十六条设备使用人发现设备故障或异常应及时报告设备管理人，不得擅自修理或改动设备。
第十七条设备管理人应及时组织人员进行设备维修和保养，并保证设备使用人的正常工作需求。
第十八条公司设备的报废和更换应由设备管理人负责，并按公司规定的流程进行处理。
第四章违规处理第十九条对于违反本规定的员工，公司将采取相应的纪律处分措施，情节严重的将追究法律责任。
第二十条根据情况严重性，公司设备的损坏、丢失事故将依法追究责任，并由责任人承担相应的经济赔偿。
第二十一条公司设备管理人有权对员工和设备进行检查，并要求员工配合设备的管理工作。
工厂企业设备维护与管理手册
工厂企业设备维护与管理手册第一章设备维护与管理概述 (3)1.1 设备维护与管理的重要性 (3)1.2 设备维护与管理的基本原则 (4)第二章设备选型与采购 (4)2.1 设备选型的基本原则 (4)2.2 设备采购流程与注意事项 (5)第三章设备安装与调试 (5)3.1 设备安装流程 (5)3.1.1 设备安装前准备 (5)3.1.2 设备基础施工 (6)3.1.3 设备运输与卸车 (6)3.1.4 设备安装就位 (6)3.1.5 设备电气接线 (6)3.2 设备调试方法与要求 (6)3.2.1 设备调试前准备 (6)3.2.2 设备调试流程 (6)3.2.3 设备调试方法 (7)3.2.4 设备调试要求 (7)第四章设备使用与操作 (7)4.1 设备操作规范 (7)4.1.1 操作前准备 (7)4.1.2 设备启动 (7)4.1.3 设备运行 (8)4.2 设备使用安全措施 (8)4.2.1 操作人员安全 (8)4.2.2 设备安全 (8)4.2.3 环境安全 (8)4.2.4 应急处理 (8)第五章设备维护与保养 (8)5.1 设备维护保养的分类 (8)5.1.1 每班维护：要求操作者在班前对设备各部位进行检查，按规定加润滑油，确认正常后才能使用。
设备运行中要严格执行操作规程，发觉异常及时处理。
下班前清扫、擦拭设备，填写相关记录。
(9)5.1.2 周末维护：要求操作者在周末和节假日前，对设备进行较彻底的清扫、擦拭和涂油维护。
(9)5.1.3 定期维护：一般需要工程部的辅导和配合，内容包括拆卸指定部件、清洗、擦拭设备内外、检查、调整各部位配合间隙、紧固松动部位、更换易损件、疏通油路、增添油量、清洗滤油器等。
(9)5.1.4 一级保养：以操作者为主，维修人员配合，以定期检查为主，辅以维护性检修，目的是减少设备有形磨损，消除隐患。
(9)5.1.5 二级保养：以维修人员为主，操作者参加，是设备磨损的一种补偿形式，以维持设备的技术状态为主的检修形式。
分公司设备使用管理制度
分公司设备使用管理制度第一章总则为规范和加强分公司设备的使用管理工作，提高设备的利用率和保障设备的安全性和稳定性，制定本管理制度。
第二章设备保管责任1. 分公司设备管理部门负责设备的保管和管理工作，由设备管理员具体负责设备的日常保护和维护工作。
2. 设备管理员应做到认真负责、勤勉尽职，妥善保管设备，确保设备的正常运转和安全使用。
3. 设备管理员应每日对设备进行巡检，检查设备是否正常运行，如有异常情况应及时报告上级领导及维修人员。
第三章设备的领用和归还1. 分公司员工如需使用设备，必须提前向设备管理员提出申请，说明使用设备的目的、时间和数量。
2. 设备管理员根据员工的申请，确定是否借用，并登记借用记录。
员工必须在规定时间内归还设备，如需续借需提前申请并得到批准。
3. 借用设备期间，员工必须爱护设备，正确使用，避免造成人为损坏或损失。
第四章设备维护保养1. 设备管理员应定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运行。
如有异常情况应及时维修。
2. 设备管理员应做好设备的清洁工作，保持设备的整洁和良好的工作状态。
3. 设备管理员应定期对设备进行技术性检查和维修，保障设备的安全性和稳定性。
第五章设备报废处理1. 设备管理员定期对设备进行评估，如发现设备已经达到报废标准，应及时报告上级领导，并经过审批做好设备报废手续。
2. 报废的设备必须经过认真清点和处理，确保设备不会被用于其他用途。
设备报废后，必须按照相关规定进行处理。
第六章违规处理1. 员工借用设备后，如未按规定归还或造成损坏或损失的，设备管理员有权要求员工进行赔偿，并将其违规记录在档案中。
2. 如员工违反设备管理制度情节严重的，可给予警告或记大过等处分，情节严重的将移交相关部门处理。
第七章其他规定1. 设备管理员及分公司员工必须遵守相关法律法规和公司的管理制度，确保设备的安全和正常运行。
2. 如有其他未尽事宜，参照公司其他相关规定处理。
以上就是分公司设备使用管理制度的具体内容，希望各位员工认真遵守，确保设备的正常运行和安全使用。
分公司设备使用管理制度
分公司设备使用管理制度一、总则为规范分公司设备的使用管理，保障设备的正常运转，确保生产的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于分公司内所有设备的使用管理，包括但不限于生产设备、办公设备等。
三、设备管理责任部门1. 设备使用管理部门：负责设备的使用、保养、维修等管理工作；2. 生产部门：负责设备的生产操作工作，对设备的使用情况负责；3. 维修部门：负责设备的维修、保养等工作；4. 物资管理部门：负责设备的采购、清点、归还等工作。
四、设备的购买和领用1. 设备的采购由物资管理部门负责，申请购买设备需经相关部门审核后才能购买；2. 设备的领用需填写领用单，由部门经理签字盖章后方可领用；3. 领用设备后，需对设备进行清点，确保无缺损后方可正常使用。
五、设备的使用管理1. 使用人员必须经过相关培训，持证上岗方可使用设备；2. 使用设备时，必须按照操作规程操作，严禁擅自改动设备参数；3. 使用设备过程中发现设备异常情况需及时报告设备管理部门；4. 使用设备完毕后，需进行设备清洁、维护工作；5. 严禁私自挪用公司设备，一经查实，将追究相关人员的责任。
六、设备的保养管理1. 设备管理部门需定期对设备进行保养工作，确保设备的正常使用；2. 根据设备使用情况，制定定期保养计划，及时更换易损件；3. 使用人员需定期对设备进行日常保养，保持设备的清洁；4. 发现设备故障需立即停止使用，并通知维修部门进行处理。
七、设备的维修管理1. 设备故障需及时报修，由维修部门进行处理；2. 维修部门需对设备进行故障分析，并制定维修方案；3. 维修过程需确保设备的安全，严格按照维修规程进行操作；4. 维修后需对设备进行检测，确保设备正常使用。
八、设备的验收管理1. 维修部门对设备维修完毕后，需在验收单上填写故障原因、处理情况等信息；2. 使用部门经理对维修后的设备进行验收，确认设备正常后方可继续使用；3. 原则上设备维修后需进行跟踪检测，确保设备正常运转。
(完整版)设备管理手册
目录前言第一章、设备管理概述第二章、设备资产管理一、固定资产的申购二、固定资产的安装调试验收二、固定资产的调拨三、固定资产的报废四、固定资产的借用和租赁五、闲置设备的管理六、固定资产的基础资料第三章、设备的使用一、设备技术状态完好标准二、生产安全防护三、设备的密封管理四、设备的润滑管理五、设备使用程序第四章、设备的维护一、设备维护的使用要求二、设备维护的类别三、设备事故第五章、设备的修理一、维修方式二、预防维修的类别三、维修费用考核指标第六章、设备操作规程一、TBA/22操作规程二、缓存塔操作规程三、TBA/8操作规程四、TBA/19型机操作程序五、TFA/3操作规程六、百利包（中亚）操作规程七、百利包（德建）操作规程八、酸奶（125g）灌装机操作规程九、 DXR—12000型塑杯热成型灌装封切机操作规程十、贴管机操作规程十一、贴盖机操作规程十二、杯酸奶杀机操作规程十三、超高温杀菌机(4T)操作规程十四、超高温杀菌机(6T)操作规程十五、超高温杀菌机(13T)操作规程十六、READ UHT操作规程十七、巴氏杀菌机操作规程十八、均质机操作规程十九、胶带封箱机操作规程二十、多米诺喷码机操作规程二十一、伟迪杰喷码机操作规程二十二、依码士喷码机操作规程二十三、清洗机操作规程二十四、浮动床操作规程二十五、装箱机操作规程二十六、混粉机操作规程二十七、高效混料机操作规程二十八、净乳机(进口)操作规程二十九、净乳机(国产)操作规程三十、热收缩包装机操作规程三十一、板式换热器操作规程三十二、BR3系列热交换器成套设备操作规程三十三、闪蒸操作规程三十四、离心卫生泵操作规程三十五、胶体泵操作规程三十六、变频泵操作规程三十七、软化水增压泵操作规程三十八、高压水泵操作规程三十九、热水回流泵的操作规程四十、隔膜泵操作规程四十一、自吸泵操作规程四十二、软水泵操作规程四十三、化糖锅操作规程四十四、回流罐操作规程四十五、清洗罐操作规程四十六、酸碱罐操作规程四十七、无菌罐操作规程四十八、贮奶罐操作规程四十九、立式冷热缸操作规程五十、单层缸与保温缸的维护五十一、缓冲缸操作规程五十二、回流缸使用程序五十三、CIP操作规程五十四、打码机操作规程五十五、行星摆线针轮减速机五十六、剪包机操作规程五十七、电子秤操作规程五十八、空气幕操作规程五十九、液压升降梯操作规程六十、叉车驾驶、操作和日常维护六十一、叉车充电器操作规程六十二、手动液压叉车操作规程六十三、输送带操作规程六十四、纯净水设备操作规程六十五、制冷设备操作规程六十六、空调机的操作规程六十七、空压机操作规程六十八、循环水设备操作规程六十九、冰水设备操作规程七十、软水设备操作规程七十一、软化水过滤器的操作规程七十二、LG系统制冷压缩机及制冷系统的操作规程七十三、制冷压力容器操作规程七十四、制冷用屏蔽电泵七十五、配电室送电和停电操作七十六、安全供电操作规程七十七、锅炉安全操作规程七十八、多介质过滤器操作规程七十九、钠离子交换器操作规程（锅炉房）八十、锅炉房板换机组操作规程八十一、组合式空调机操作规程第七章、设备的故障管理和状态检查一、设备故障的分类二、故障分析方法第八章、设备技术资料和档案管理一、设备技术资料管理二、设备档案的管理第九章、设备的改造一、定义二、工作流程三、技改考核指标第十章、计量设备的管理第十一章、特种设备的管理一、定义二、管理规定和检查内容第十二章、工具的管理第十三章、设备培训管理第十四章、备件的管理一、工作流程二、备件考核指标第十五章、设备巡查一、设备巡查方案二、设备巡查验收标准第十六章、设备管理平台前言设备管理手册主要目的是完善液体奶公司设备的管理，结合设备的“六个一”，把我液体奶公司设备管理更好的规范化、统一化，以便进一步使我公司几年来积累的设备管理经验，及时给各厂及分公司推广，同时，使各新建工厂投产后，能够马上进入正常的设备管理状态，及时的为生产服务。
设备管理指导书(范例模板)
设备管理指导书(范例模板)设备管理指导书（范例模板）1. 引言1.1 编写目的本文档旨在为设备管理人员提供一套全面的设备管理指南，包括设备选购、安装、维护、升级及报废等各个环节，以确保设备的高效运行，降低故障率，延长设备使用寿命。
1.2 适用范围本文档适用于公司内部所有设备管理人员及使用设备的人员，包括硬件设备、软件系统和网络设备等。
1.3 名词解释- 设备管理人员：负责设备选购、安装、维护、升级及报废等管理工作的人员。
2. 设备选购2.1 设备需求分析在选购设备前，需进行详细的需求分析，包括设备性能、功能、兼容性、扩展性等方面，以确保选购的设备能满足公司当前及未来的需求。
2.2 设备品牌及供应商选择在选购设备时，应选择知名品牌及有良好售后服务的供应商，以降低设备故障率和维修成本。
2.3 设备采购流程设备采购流程包括：编制采购计划、提交采购申请、采购审批、签订采购合同、设备验收、设备入库等环节。
3. 设备安装3.1 设备开箱检查在设备到达现场后，应进行开箱检查，确认设备外观、配件、说明书等是否齐全，无损坏。
3.2 设备安装及调试按照设备说明书进行设备安装，并在安装完成后进行调试，确保设备正常运行。
3.3 设备培训对使用者进行设备操作培训，确保使用者能熟练掌握设备使用方法。
4. 设备维护4.1 设备定期检查按照设备保养计划，定期对设备进行检查，发现问题及时处理。
4.2 设备保养根据设备类型和使用环境，制定设备保养计划，包括清洁、润滑、更换配件等。
4.3 设备故障处理设备出现故障时，应立即进行排查，并根据故障原因进行维修或更换配件。
5. 设备升级5.1 设备升级需求分析在进行设备升级前，需进行详细的需求分析，包括升级内容、升级效果、成本预算等。
5.2 设备升级方案制定根据需求分析，制定设备升级方案，包括技术路线、升级时间表、人员安排等。
5.3 设备升级实施及验收按照升级方案进行设备升级，并在升级完成后进行验收，确保设备正常运行。
分公司设备管理手册
分公司设备管理手册一、引言本手册旨在规范分公司内各类设备的管理，以确保设备的正常运行和有效利用。
分公司设备管理手册是全体员工工作的重要参考依据，希望每位员工能够认真遵守规定，共同维护设备的安全和稳定运行。
二、设备管理责任1. 总经理责任总经理是设备管理工作的第一责任人，负责设备管理政策的制定和执行，承担设备管理工作中的最终责任。
2. 设备管理员责任每个分公司应指定专门设备管理员，负责设备的购买、维护、更新和报废工作，并定期进行设备台账的审核和更新。
三、设备购买与验收1. 设备购买程序•提出申请：员工或部门提出设备购买需求。
•制定计划：设备管理员根据需求制定购买计划和预算。
•采购流程：按照公司规定的采购流程进行设备购买。
•完成验收：设备管理员进行设备验收，确保设备符合购买标准。
2. 设备验收标准设备验收主要包括外观检查、性能测试、操作测试等，确保设备质量符合要求。
四、设备维护与保养1. 定期保养设备管理员应根据设备保养手册，制定定期保养计划，并按时进行设备保养，确保设备的良好状态。
2. 特殊保养针对一些特殊设备，需进行额外的特殊保养工作，以延长设备使用寿命和确保设备安全。
五、设备更新与报废1. 设备更新设备管理员应定期评估设备的性能和稳定性，提出设备更新计划，并按计划进行设备更新。
2. 设备报废设备报废应经过设备管理员审核，确定设备已无法修复或更新，确保设备报废符合公司规定。
六、设备管理守则•禁止私自更改设备配置或使用方式。
•禁止私自拆卸设备或误操作导致设备损坏。
•禁止将设备挪作他用或私自外借。
七、附则本手册自发布之日起生效，如有变动或修订，需及时通知全体员工，并重新颁布。
结束语设备是公司重要的生产资料，设备管理关乎企业生产效率和利润。
希望每位员工能够认真遵守本手册的规定，共同努力维护公司设备的安全和稳定运行。
设备系统管理手册
设备系统管理手册文件编号：1、设备系统组织机构图2、工作职责及岗位职责2.1 设备管理部门工作职责2.1.1 有关条例、规定和标准。
2.1.2 负责制定公司设备管理工作的各项管理制度，并监督和指导其贯彻落实；贯彻执行国家对施工设备、施工临时用电、用水的管理方针、政策以及上级颁发的2.1.3 负责全公司机械设备的申请、购置、安装、调试、改造、报废工作，负责对机械设备各类事故以及重大事故的调查、处理和上报工作。
2.1.4 参与公司投标机械设备方案的编制，指导和参与项目机械设备布置方案和临时用电方案的编制；2.1.5 负责建立公司设备台帐，掌握设备资源分布，平衡调度公司内部设备资源，制定设备的完好率、利用率；2.1.6 负责机械设备信息收集，制定公司本部机械设备购置、租赁合格供方名册，指导分公司（经理部）制定机械设备租赁合格供方名册；2.1.7 负责设备从业人员的业务培训，协助相关部门作好人员的调配工作；2.1.8 参加公司每月组织的安全检查，对各单位和项目的机械设备、临时用电进行安全监督和指导；2.1.9 参与机械设备安装完毕的验收工作；2.1.10 负责全公司机务和统计报表的收集、上报等工作；2.1.11 会同财务部门做好机械设备的折旧、摊销工作和机械设备的经济核算分析工作；2.1.12 做好本部门的贯标和信息化工作。
2.2 设备管理部经理2.2.1 在公司分管设备经理领导下，主持设备系统全面工作。
建立并推行设备管理的激励、约束机制；不断探索科学合理的设备管理办法、模式，制定并推行设备管理体系和各项管理制度；2.2.2 参与公司大、中项目施工组织设计中机械设备、水电方案的研讨，负责公司机械设备更新改造计划，并制定设备系统年度工作计划；2.2.3 负责组织安排机械设备的申请、购置、验收、安装、调试、改造、报废等工作；2.2.4 掌握公司机械设备技术状况及大、中型设备动态，并对全公司的机械设备及人员进行平衡调度，以确保公司施工生产的顺利进行；2.2.5 负责组织对分公司（经理部）、设备公司的设备管理工作进行检查，对公司直管项目的设备管理和现场的设备、用电进行安全检查，并会同公司安委会调查处理各类机械设备事故；2.2.6 负责安排公司设备系统机务统计、汇总、上报工作以及设备编号、建帐、建档工作。
(企业管理手册)AEAM设备管理功能手册
目录第1章概述 ................................................................................................. - 1 -1.1概述 . (1)1.2系统运行条件 (1)1.3系统总体结构介绍 (1)1.4术语解释 (3)1.5产品接口 (3)1.6图标说明 (3)第2章设备台账管理................................................................................. - 5 -2.1设备台账维护 (5)2.2非在籍设备列表 (7)第3章标准作业流程................................................................................. - 9 -3.1标准作业流程定义 (9)第4章设备维修...................................................................................... - 10 -4.1维修计划维护. (10)4.2维修工单维护 (12)4.3维修工单记录 (13)4.4维修工单验收 (13)4.5维修工单历史 (14)4.6备料单打印 (14)4.7工单退料单 (14)4.8工单补料单 (14)4.9明细备料查询 (14)4.10备料汇总查询 (14)第5章设备点检...................................................................................... - 15 -5.1点检计划维护. (15)5.2点检工单维护 (15)5.3点检工单记录 (15)5.4点检工单历史 (15)5.5明细备料查询 (16)5.6备料汇总查询 (16)第6章设备润滑...................................................................................... - 17 -6.1润滑计划维护. (17)6.2润滑工单维护 (17)6.3润滑工单记录 (17)6.4润滑工单历史 (17)6.5明细备料查询 (17)6.6备料汇总查询 (18)第7章设备保养...................................................................................... - 19 -7.1保养计划维护 (19)7.2保养工单维护 (19)7.3保养工单记录 (19)7.4保养工单历史 (19)7.5明细备料查询 (19)7.6备料汇总查询 (20)第8章设备检验...................................................................................... - 21 -8.1检验计划维护. (21)8.2检验工单维护 (21)8.3检验工单记录 (21)8.4检验工单历史 (21)8.5明细备料查询 (21)8.6备料汇总查询 (22)第9章视情维修计划.............................................................................. - 23 -9.1视情维修计划维护 . (23)9.2设备监测记录维护 (24)9.3视情维修工单 (25)9.4视情维修工单记录 (25)9.5视情维修工单历史 (26)9.6明细备料查询 (26)9.7备料汇总查询 (26)第10章设备运行...................................................................................... - 27 -10.1设备运行记录 .. (27)第11章设备故障...................................................................................... - 28 -11.1设备故障登记 .. (28)11.2设备故障汇报 (28)第12章设备报表...................................................................................... - 29 -12.1设备列表.. (29)12.2设备运行统计表 (29)12.3设备故障分析表 (29)12.4设备保养工单执行情况表 (30)12.5设备维修工单执行情况表 (30)12.6设备耗能统计表 (30)12.7自定义统计报表 (30)第13章安全检查...................................................................................... - 32 -13.1安全检查记录 .. (32)13.2安全检查报表 (32)13.3设备整改记录 (32)第14章设备安拆...................................................................................... - 33 -14.1设备安拆列表 (33)第15章基础设置...................................................................................... - 33 -15.1设备类型设置 .. (33)15.2设备类别设置 (33)15.3设备状态设置 (33)15.4设备变动类型设置 (34)15.5危险类型设置 (34)15.6保养类别设置 (34)15.7维修计划类型维护 (34)15.8设备耗能类型设置 (34)15.9设备故障设置 (34)15.10安全预防措施设置 (34)15.11安全标记设置 (35)15.12危险信息设置 (35)15.13维修工单类型设置 (35)15.14维修工单等级设置 (35)15.15设备分类维护 (36)15.16单据套打格式设置 (36)第1章概述1.1概述设备管理模块（Equipment Management Control，简称EMM）是一个设备管理人员用于全方位管理企业设备的原则、方法和技术。
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1、《设备管理手册》是分公司保障设备管理体系有效运行的工作指南，为保证手册现行有效，对《设备管理手册》的编写与颁布、修订及发放等实行统一管理。分公司设备科和片区管理中心负责《设备管理手册》的管理工作。
2、工程部管理室负责《设备管理手册》的编写、修改。
3、分公司设备操作维修人员，岗前培训须安排学习《设备管理手册》。
5、质检部《质检科长工作指南第一版》
第二章 设备管理目标
用最低的成本使设备状态达到最优以达到稳定生产及生产出合
格的产品！
1、保证固定资产的保值增值。
2、做好设备的日常点检和保养工作，确保设备处于良好的运行状态，保证设备完好率达标。
3、确保设备生产的产品符合工艺质量要求。
4、努力降低设备维修费用和能源、机物料的消耗，比集团公司的规定指标要下降。
3设备资产管理
3.1建立分公司的三级设备固定资产管理网络
3.1.1确定各级网络责任人
工程部固定资产管理制度
3.2建立设备固定资产管理制度及台帐
3.2.1每台设备悬挂固定资产档案卡便于管理，卡片上注明具体设备存放地址和责任人。
固定资产卡片、固定资产台帐
3.2.2建立分公司固定资产管理制度
3.2.3每半年做好固定资产清点盘查工作，保证设备科的固定资产台帐和财务的固定资产帐一致。
分公司设备管理架构及责任分解
主要职责
具体工作
细化工作
相关流程、制度保障
1.设备管理机构建设
1.1建立分公司三级设备管理网络
1.1.1建立分公司设备三级管理网络，编制网络图、明确设备管理网络图中各节点的管理责任
1.1.2做好定人定机管理工作
及时更新定人定机表格—并要求由具备资质的人员负责对应机台
2安装、技改项目管理
二、附件2：《分公司工具清单参考》 53
三、附件3：项目进度甘特表 58
四、附件4：项目竣工总结 72
五、附件5：《分公司操作维修人员考核方案》供参考 78
六、附件6：外加工电机维修和机械加工备件结算 80
七、附件7:每月上报部门的表格 84
第一章 总 则
一、制定《设备管理手册》目的
为规范分公司设备管理制度，我们汇集了分公司设备管理日常工作内容和要求编写本手册，以帮助分公司设备管理人员的日常工作开展、加强分公司设备管理体系建设，本手册也可作为新任设备科长的学习资料和工作指南。因编写水平有限，手册中出现错误与不妥之处恳请批评指正、提出宝贵建议。
设备管理手册
发布日期：----------实施日期：------------
第一章总则 3
第二章 设备管理目标4
第三章 设备管理的具体实施
一、设备工程部设备管理的组织架构 4
二、分公司设备管理组织架构及职责分解 4
三、设备管理机构建设 13
四、安装和技改项目管理 14
五、设备固定资产管理 14
六、设备运行维护管理 15
5、明确将机台操作和日常点检保养落实到人。
6、培养一支管理规范、技术过硬的设备业务线队伍。
第三章 设备管理的具体实施
一、设备工程部设备管理的组织架构
经集团公司授权，设备工程部负责对集团所属分公司的设备管理进行指导、检查和考核，设备工程部根据职能划分为以下科室：
项目技改室，综合管理室：综合管理组、能源计量组、备件组、巡查组，电气设计组，电气维修组，工艺组，注塑组，灌装组，食品组和能动组。工程部各科室小组的职能分工详见附件1。
七、设备管理执行情况的检查考核 16
八、能源、计量及特种设备管理 17
九、设备技术人员管理 19
十、备品备件管理 19
第四章 设备业务线岗位职责
一、分公司设备科长 23
二、设备管理员1 26
三、设备管理员2 27
四、备件管理员 27
五、机械工程师 29
六、外围工段长 31
七、电气工程师 32
第五章 设备科长交接内容 33
2.1成立安装技改项目小组
2.1.1明确技改项目小组人员工作职责,技改前通过可行性审批。
制定小组成员名单及责任划分表格
2.2负责协调安装、技改基本工具等条件提供
2.2.1落实具体条件满足项目要求
制定基本工具清单、基本条件列表
2.3落实新增人员前期培训
2.3.1帮助车间对新增人员进行资质审核、落实培训师资力量
三、《设备管理手册》编写依据
参照饮料集团公司相关设备管理制度编写本手册。
1、WHH-SB-01-02-01：20XX《设备固定资产管理制度》。
2、WHH-SB-01-03-00：20XX《工程项目管理制度》。
3、WHH-SB-03-01-01：20XX《饮料测量设备管理制度》
4、WHH-SB-01-01-00：20XX《设备的使用与维护管理制度》
二、分公司设备管理架构及职责分解
分公司设备科接受双重管理，业务线接受设备工程部和片区管理中心的管理指导，行政上接受分公司总经理和副总经理的管理指导；直接下级：机电工程师、设备管理员、备件管理员、外围能源工段长。
分公司设备科一般下设机械工程师、电气工程师、设备管理员（兼能源管理员）、备件管理员、综合维修工和外围能源工段长，外围能源工段长分管配电、机房、水处理和污水处理站。有些规模很大的分公司各设2名设备管理员、备件管理员和外围工段长，各人具体细化分工，提高分公司的设备管理水平。
2.4项目执行人员协调
2.4.1协调各部门人员工作
工程项目管理制度
2.5项目材料管理
2.5.1落实专人管理项目材料及要求
工程项目管理制度
2.6落实安装进度
2.6.1按项目实施计划表落实安装进度、协调解决实际困难
工程项目管理制度
2.7项目调试生产
2.7.1按项目要求的进度协调安排生产
工程项目管理制度
2.8项目验收及移交
第六章 分公司设备管理体系建设内容 34
第七章 有效沟通
一、沟通概要 40
二、有效沟通 41
三、内部沟通 41
四、外部沟通 43
八、设备科长日常工作内容
一、设备科长工作日志 45
二、设备科长工作内容汇总明细 45
三、设备科长需定期上报的内容 46
第九章 附件表格
一、附件1：工程部各科室、小组职能分工 48
2.8.1负责项目档案、设备的验收及移交
工程项目管理制度
2．9项目的后续跟踪使用
2.9.1项目验收后的后续使用情况的跟踪与维护
2.9项目总结2.9.1负责项目 Nhomakorabea备方面的总结
工程项目管理制度
2.10闲置资产、材料处理
2.10.1按项目管理要求处理闲置资产、安装材料；并保证闲置资产完好性。
工程项目管理制度