人力资源表格培训发展类员工培训档案精修订
员工的资源计划培训记录表
员工的资源计划培训记录表培训日期：2022年10月1日培训地点：公司培训室培训主题：员工资源计划培训内容：1. 员工资源计划的概念和目标2. 人才招聘和选聘3. 员工培训和发展4. 绩效管理5. 领导力培养6. 员工福利及激励7. 组织文化建设培训导师：人力资源部经理培训记录：开场白：培训导师首先对员工表示欢迎，并简单介绍了员工资源计划培训的内容和目的。
同时强调了员工资源计划对公司发展的重要性，希望员工们能够认真对待这次培训，学到更多的知识和技能，为公司的发展贡献自己的力量。
员工资源计划的概念和目标：培训导师首先对员工资源计划的概念和目标进行了详细的讲解。
他阐述了员工资源计划的含义，即通过合理的人才管理来实现企业目标。
同时强调了员工资源计划的目标，即提高员工满意度，提高绩效，降低离职率等。
人才招聘和选聘：培训导师在这个环节详细介绍了人才招聘和选聘的流程和方法。
他强调了对人才的重视，以及如何通过招聘和选聘流程找到适合公司的人才。
员工培训和发展：培训导师强调了员工培训和发展对企业发展的重要性。
他介绍了不同的培训方法和培训计划制定的流程，同时也阐述了员工发展的重要性以及公司对员工发展的支持和保障。
绩效管理：培训导师对绩效管理的相关理论进行了详细的讲解。
他介绍了绩效管理的目的、原则、方法和工具，并且给出了现实案例进行了说明。
领导力培养：培训导师对领导力培养进行了详细的讲解。
他介绍了什么是领导力，领导力的特征，以及如何通过培训和发展来提升员工的领导力。
员工福利及激励：培训导师强调了员工福利和激励对于员工忠诚度和工作绩效的重要性。
他介绍了不同的员工福利和激励方法，以及如何根据员工的不同需求进行合理的福利和激励政策。
组织文化建设：培训导师介绍了组织文化建设对于企业的重要性。
他阐述了组织文化的含义、特点，以及如何通过不同的方式来建设健康积极的组织文化。
总结：培训导师对本次培训进行了总结，对员工资源计划的重要性和实施方法进行了强调。
(人力资源管理)员工培训记录表最新版
○亦可每人壹张，自已记录内容
新进职员研修事项检查表
项目
月日时间
内容
承办
备注
入职典礼
董事长致词
副董事长致词
人事部长致词
就业规则说明
各项手续
商业研修①
商业礼仪
讲师[]
商业研修②
工作的进行方式
讲师[]
业务介绍
各部门
参观办公室
各部门
X公司商品介绍
志愿单位介绍
集训
感想记录
3.技术力知识
4.意见沟通
5.顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
名
1.目前达成
2.商品知识
3.技术力知识
4.意见沟通
5.顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
姓
名
1.目前达成
2.商品知识
3.技术力知识
4.意见沟通
5.顾客应付
评价统计
A
B
C
问题重点
指导重点
部属缺点检查表
职称
科姓名
No.
项目
负面评价
单位
姓名
人员代号
□讲授科目
时数
钟点数
总计（元）
盖（签）章
□教材名称
字数（千字）
教材费
会计部
教
育
训
练
部
单
位
从业人员在职训练资历表
部门：代号：
项
次
训练时
职位
训练课程名称
课程编号
训练日期
时数
人力资源培训模块表格和方案合集员工培训管理
培训战略项目
一、企业家培养 二、组织变革 三、核心能力培养 四、中高层管理干部培养 五、企业文化推动 六、其他战略项目
人力资源培训模块表格和方案合集员 工培训管理
分析与研讨
1. 根据上述内容，请草拟本公司的培训战略
与培训项目 2. 小组分析与研讨
人力资源培训模块表格和方案合集员 工培训管理
企业管理 - 整和期或规范初期 - 初步开始规范管理 - 规模快速扩张
了解学习期
存在问题 - 以补课和应急为主 - 培训评估难以推行 - 专业水平较低
培训特点 - 管理和全员培训为重点 - 外部培训为主 - 有专职培训负责人
人力资源培训模块表格和方案合集员 工培训管理
第三阶段：资源建设阶段
企业管理 - 整和后期或规范期 - 管理基本实现规范化 - 持续稳定成长为重点
第三部分： 企业培训管理现状与问题分析
人力资源培训模块表格和方案合集员 工培训管理
培训案例分析与问题研讨
1、时间管理的案例分析
2、新经理培训案例分析
人力资源培训模块表格和方案合集员 工培训管理
企业培训管理现状
一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善 二、重课程选择，忽视课程体系建设 三、重专业技能，忽视通用技能培训 四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 五、重短期目标，忽视长期目标 六、重视投入，忽视产出 七、培训工作层次低，深入推进困难
讲师：
课程调研与课程开发 进行培训 培训辅导与跟踪 学习研究
人力资源培训模块表格和方案合集员 工培训管理
培训责任划分
培训是一项全员的工作，高层提供政策、方 向和支持，培训部提供资源、方法、制度，各级 管理者推动，讲师有效组织培训，员工积极参与 ，这样才能真正有效推动培训工作，提高培训有 效性。
(人力资源管理)新员工培训计划汇总表最新版
程
内
容
名称
日期起
日期迄
学费
审
核
姓名
日期
姓名
日期
（人力资源套表）新员工培训计划汇总表
个人外部培训申请表
姓名
部门
职位
受训机构
受训课程
备注
申请说明
我个人希望参加上项机构所举办的培训，培训课程细目如下，所需经费希望由X公司负担，此项培训必能增加我未来的工作效率，其中课程训练时间，如有任何改变，我必依照X公司规则通知有关部门。时间个人如触犯任何X公司规则，愿意由X公司扣除本人薪水以抵缴X公司代付的学费。
人力资源培训表格
人力资源培训表格培训表格人力资源培训表格一、员工需求调查表二、培训计划表三、年度培训计划汇总表四、培训申请表（团队）五、培训申请表（个人）六、受训人员报告书七、培训经费申请表八、新员工培训计划表九、员工培训档案十、员工培训意见调查十一、新员工培训成果检测表十二、新员工培训成绩评核表十三、员工培训记录表十四、员工培训成绩登记表十五、员工培训实绩测评表十六、员工培训后工作作风测评表十七、员工培训后行为分析表十八、培训报告十九、各部门年度培训统计报表二十、培训效果评估表员工培训需求调查表亲爱的同事，为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。
我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定 2011 年度培训计划。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
请于2010 年12 月15 日前填妥并交还至人力资源部，以便整理统计。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！部门：姓名：填表日期：年月日1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3 种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3 种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他：4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3 小时□ 7 小时（1 天）□ 14 小时（2 天）□ 14 小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3 小时□工作日下班后2-3 小时□周末1 天□双休日2 天□无所谓，看课程需要来定□其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：11、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：填写说明：1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可以列出自己需要的内容。