身边的管理学 (2)

身边的管理学

摘要：虽然管理学这门学科出现不太久，但是自从有了人类社会组织以来，就存在了管理的问题，所以说管理无处不在。本文从什么是管理、管理的作用与意义、怎样去管理这三个方面来并结合了我自身的案例来介绍管理学。同时介绍了我的一些心得体会。

关键字：计划组织协调指挥

一、什么是管理

大家都知道，管理是一切组织的活动中必不可少的组成部分，他普遍存在于人类社会生活的各个领域。那么什么是管理呢，或许不同的专家有着不同的看法：

“科学管理之父”泰勒说：管理就是要确切的知道别人干什么，并注意是他们用最好最经济的方法去干。

法约尔认为：管理，就是要实行计划、组织、指挥、协调和控制，是一种分配的职能。

我比较赞同法约尔的观点。因为无规矩不成方圆，管理就是要组织好、计划好，然后得到最大的做事效率。在日常生活中，我们每个人都是自己的领导，领导着自己的生活、学习、工作等。在生活节奏加快的当今，更要有效地管理好自己的各方面。在青海大学，很多人觉得自己很迷茫，那就是因为他们没有管理好自己的生活与学习，没有计划好自己的学习与工作。就拿宿舍生活来说：没当我串门的时候，发现很多宿舍都是乱糟糟的一团，很多学生的桌子上几乎看不到一点空间。这是他们没有组织协调好，没有计划这自己应该怎样管理好自己的书桌。

作为宿舍长的我，当然有管理好宿舍的责任。大一的时候制定了宿舍规章制度，知道现在是有都还在执行着，当然倍感欣慰。所以我深知管理的作用

这是我个人的看法。当然，关于管理还有其他观点，例如

前苏联管理学家波波夫认为：“管理同土地、劳力、和资本一样，都是一种生产因素，或曰资源”

我国的一些管理学家也有自己的看法。李宏林说：“管理是只在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的活动，使别人同自己一起高效率的实现组织既定的目标活动过程”

但是不管是什么观点，他们都有着同样的目的：为了协调有限的资源同人类无限的欲望之间

的矛盾。这才是管理的最终目标。

二、管理的作用与意义

从企业的角度看，它是实现有效配置和整合都得主要途径。或许我们可以吧自己比作一个虚拟的企业，通过管理实现我们有效资源整合。作为大学生，毕业之前，我们都得管理自己的每个方面，这样可以充分利用四年的时间做自己想做的事，才不会荒废自己大学四年的好时光，从而为进入社会打好基础。

再拿我自己来说。大一的时候我是班级的生活委员，每个月的时候都得给学生学生们搞一次生日会，促进学生之间的感情。这是一个非常艰巨的任务，从一开始的策划，到实施，在活动后的总结，都离不开管理，那就是计划、协调、控制场面等。如果没有管理或许这一次活动会花费整个周末，但是我们只用了一上午。

从人类社会角度来看，管理是推动社会变革和进步的主要动力。因为人类社会需要有效地管理来协调，人们在每个既定的目标实现过程中，总是在不断地总结经验教训并且不时的寻求改进自己的观念和方法一提高自己的能力，而这种经验的总结忽然能力的提高所带来的长期的效果，就是整个人类社会的变革和进步。

当今社会，竞争已经从一般的成本和规模竞争变革为技术、知识和创新能力的竞争，从国内的和区域的竞争变革为真正的全球竞争。经济高速发展的中国，如果没有先进的管理理念和技术，想要参与这些世界政治经济活动是不可能的。同样的，当从大学毕业开始自己的职业生涯那一天起，所面临的现实就是：不是管别人就是被别人管理，掌握了管理的基本理论，学会了管理的基本职能，将在很大程度上有助于我们更加从容地面对我们的生活与工作。

三、怎样去管理

说了那么多的管理的好处，只有实施了才有实际意义，所以当然应该知道怎么去管理。

回顾各国的管理经验或许是美国与日本最值得一提，前者是管理理论的先锋，而后者是把管理理论运用的最好的一个。美国重视的是人本的管理，强调最大限度地利用人力资源。而日本人迅速崛起，尤其是管理风格上独树一帜的“管理艺术”，给我们带来很大的启示。日本人追求企业经济效益和报效国家的双重价值目标，富有集体主义管理思想。另一个经济大国德国的管理模式不同于美国，也不同于日本。德国的企业组织严密，上下级之间界限分明，各职位间的分工明确。再看看上世纪70-90年代的“亚洲四小龙”，他们则重视企业文化建设，以为是私营，家族企业、

财团等，所以多为家长式的管理。

从以上各国和地区的管理经验我们可得：

1.管理的过程中要全民参与

实施全民管理的模式的例子不在少数，尤其是在产品的开发设计过程中。因为它可以集思广益，集人的智慧，也是一种团队精神。比如智暴法小组会就是。虽然领导的角色很重要，但是员工特使不可忽略的一部分。领导的决策要员工的积极配合才能达到想要的结果，要不然那只是一张印有字的白纸而已。就像搞生日会一样，如果班级的同学都不配合，那么就毫无意义。再比如说治理国家一样，也要全民参与，典型的就是温总理与网民在线一对一交流。

2.人性化管理

2010年5月25日，富士康出现第11例跳楼自杀事件。通过对富士康员工的一些调查以及对富士康员工自己透漏信息的分析，可以得知富士康员工的自杀并非来自于企业外部，而是来自于企业内部的某些因素而促使了员工自杀。从富士康的例子就知道，人性化管理必不可少。或许我们应该多个那些员工鼓励与支持，而非施与压力。现在的企业都讲究福利待遇，这或许是人性化管理的第一步吧。

3.明确职位分工

这是必须的，国不可一日无主。无论是决策机构、经营机构、还是其部门下层，都必须组织严密、环环相扣、有条不紊、紧张而有序的。

好的管理模式很多，企业应该寻找到适合自己的管理模式，所以说管理不是一成不变的。

小结：以上就是我关于管理的一些阐述。经过这一学期的学习，让我了解不少关于管理的基本知识。毕业以后，我们或许从事到管理的一些工作，就算不从事管理，在以后的生活当中，也会用的上。虽然我是学工科的，但是经过这门课的学习我还是受益匪浅

1.培养处事应变能力。