工程项目材料检查评分表
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检查评分表(材料管理)
10
10
月度材料库存盘点（每月25日）未进行上报项目扣5分
5
11
未经公司审批பைடு நூலகம்自处理公司物资者扣10分，并且对材料管理人员进行相应处分。
10
合计 （本表得分权重50%，总评分权重10%）
100
10
5
分入库单品名、规格、型号、品牌、厂家未标注完全扣5分
5
6
为根据经品准的采购计划单入库的发现一次扣10分并对材料管理人员进行处罚
10
7
存在不合格产品进场扣10分
10
8
工作面完工未进行清理，或材料摆放混乱（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
9
无正式领用手续，且材料发放过程中无管理人员及项目人员签字单次扣5分
工程材料管理评分表
1、本大项占总评分权重10%。
2、当月成本、合约实得分：N2=∑（各项评分表得分×各自权重系数）
1、工程现场材料管理评分表及评分细则
项目名称： 检查人员： 检查日期：
序号
检查内容及评分细则
检查情况
应得
扣分
得分
1
室内材料的摆放、标识、安全性、防火、防爆、防潮条件；易燃易爆品、化学制品设专库专区存放；（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
2
室外材料符合防雨、防腐要求，摆放有序、整齐、标识清楚、规范；（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
3
建保管台账：工机具、劳保品的收发记录（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
4
1、入库单、出库单不连续编号，作废不收集全部联次扣5分。
2、入库单、出库单、送货单、账册、报表等票据管理混乱，不按规定装订，存在遗失和不完整现象扣5分.
10
月度材料库存盘点（每月25日）未进行上报项目扣5分
5
11
未经公司审批பைடு நூலகம்自处理公司物资者扣10分，并且对材料管理人员进行相应处分。
10
合计 （本表得分权重50%，总评分权重10%）
100
10
5
分入库单品名、规格、型号、品牌、厂家未标注完全扣5分
5
6
为根据经品准的采购计划单入库的发现一次扣10分并对材料管理人员进行处罚
10
7
存在不合格产品进场扣10分
10
8
工作面完工未进行清理，或材料摆放混乱（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
9
无正式领用手续，且材料发放过程中无管理人员及项目人员签字单次扣5分
工程材料管理评分表
1、本大项占总评分权重10%。
2、当月成本、合约实得分：N2=∑（各项评分表得分×各自权重系数）
1、工程现场材料管理评分表及评分细则
项目名称： 检查人员： 检查日期：
序号
检查内容及评分细则
检查情况
应得
扣分
得分
1
室内材料的摆放、标识、安全性、防火、防爆、防潮条件；易燃易爆品、化学制品设专库专区存放；（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
2
室外材料符合防雨、防腐要求，摆放有序、整齐、标识清楚、规范；（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
3
建保管台账：工机具、劳保品的收发记录（合格：10分；一般：7分；不合格：0分）
10
4
1、入库单、出库单不连续编号，作废不收集全部联次扣5分。
2、入库单、出库单、送货单、账册、报表等票据管理混乱，不按规定装订，存在遗失和不完整现象扣5分.
项目工程质量管理月度检查评分表
1、项目部管理人员上现场不戴安全帽,扣2分/人；
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟，扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查，对违反施工组织设计旳行为无处理措施，扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分；
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分；
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后，未进行安全教育，扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分；
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟，扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查，对违反施工组织设计旳行为无处理措施，扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分；
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分；
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后，未进行安全教育，扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分；
工程项目施工组织及技术管理检查评分表
3
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
8陈冬雨
物资计划
(4分)
1.总体材料计划(1分)
2.月度需用计划(1分)
3.物资数量计划(1分)
4.机械和周转料方案(1分)
1.未按要求填写《主要物资需用限（定）额数量总计划表》，扣1分。
2.未按要求填写《主要物资月度需用量计划表》，扣1分。
3.未按要求填写《分工号主要物资需用数量明细表》，扣1分。
工程项目施工组织及技术管理检查评分表（项目部）
序号
考核模块
模块基本项目
考核内容
检查要点及评分标准
检查情况及扣分
得分
1陈冬雨
项目管理
(35分)
★前期策划
(5分)
1.调查策划交底(2分)
2.管理实施规划(3分)
1.项目部未对公司下达管理交底、施工调查、管理策划进行归档、传达、学习，扣1-2分。
2.项目部未编制项目管理实施规划，扣3分；项目管理实施规划未按时完成流程审批扣1分；管理实施规划编制内容不详细，不具有实施性，发现一处扣0.5分。
4.考核期内季度、月度生产计划完成率低于85%，发现一次月度扣1分、季度扣2分。
施工进度计划缺相应的图表(计划明细表、横道图等)-1分
19
3陈冬雨
2.节点工期管控(10分)
1.未制定节点工期计划，扣5分；主要节点工期滞后10天及以上未制定改进措施，扣3分； 改进措施不具体、无针对性，扣1-2分。
2.未对进度计划和节点工期计划进行检查，扣5分； 未保存《施工过程监督检查记录表》，扣3分； 检查记录不完整，扣2分。
2.投拆嘉奖来函(2分)
1.未按要求提报施工过程中满意度调查记录，扣1分。
2.考核期内管内项目存在质量、安全、工期及标准化建设方面被上级单位、建设单位、行政主管单位对局来函投诉的扣减2分/次，得到上级单位、建设单位、行政主管单位实质性的奖励（奖金或信用评价加分）通报或来函的加2分/次。
附表三：工程项目质量考核检查评分表
附表3：
工程项目质量考核检查评分表
受检项目部：
检查 项目 基础 分值 检查内容
项目负责人（签字）：
评分及奖罚标准
检查组组长（签字）：
奖励分
检查时间：
扣减分 实得分
得分：
情况说明
质量管理 体系
1、质量管理组织机构不健全，专职质量检查员配备不足或未持证上岗，扣5 分； 2、管理制度不完善、不适宜，扣2分。
1、制订了项目创优规划和成立创优组织机构的，奖励1分； 优质工程 2、工程拟创优资料收集及时、完整的，奖励1分。 1、国家级：每项奖励2分； QC成果 七、 创优创 10分 奖及质 量宣传 荣誉称号 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、国家级：每项奖励2分； 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、在《中国十九冶报》上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.2分，发表质 宣传报道及 量管理论文的，每篇奖励0.5分； 刊物发表 2、在市级以上的刊物上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.5分，发表质量 管理论文的，每篇奖奖励1分。 合 计 100分
奖励分
扣减分
实得分
情况说明
4、现场质量控制点的执行情况，措施未落实的扣1-2分。
五、 施工 过程 控制
5、未进行图纸自审、技术交底的，少一次扣2分； 30分 6、未按施工图纸、技术标准、验收规范、施工方案进行施工的，发现一次 扣2分；
7、未严格实行“三检制”、不合格工序转序的，发现一次扣2分；
8、未对原材料、半成品、机械设备进行有效标识的，发现一处扣0.5分；
12、工程过程的各类试验未达到设计和规范要求的，发现一次扣1分；
13、计量器具未按检定周期进行检定的，扣1分；
工程项目质量考核检查评分表
受检项目部：
检查 项目 基础 分值 检查内容
项目负责人（签字）：
评分及奖罚标准
检查组组长（签字）：
奖励分
检查时间：
扣减分 实得分
得分：
情况说明
质量管理 体系
1、质量管理组织机构不健全，专职质量检查员配备不足或未持证上岗，扣5 分； 2、管理制度不完善、不适宜，扣2分。
1、制订了项目创优规划和成立创优组织机构的，奖励1分； 优质工程 2、工程拟创优资料收集及时、完整的，奖励1分。 1、国家级：每项奖励2分； QC成果 七、 创优创 10分 奖及质 量宣传 荣誉称号 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、国家级：每项奖励2分； 2、省、部级：每项奖励0.5分； 3、市级：每项奖励0.2分。 1、在《中国十九冶报》上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.2分，发表质 宣传报道及 量管理论文的，每篇奖励0.5分； 刊物发表 2、在市级以上的刊物上，发表质量方面报道的，每篇奖励0.5分，发表质量 管理论文的，每篇奖奖励1分。 合 计 100分
奖励分
扣减分
实得分
情况说明
4、现场质量控制点的执行情况，措施未落实的扣1-2分。
五、 施工 过程 控制
5、未进行图纸自审、技术交底的，少一次扣2分； 30分 6、未按施工图纸、技术标准、验收规范、施工方案进行施工的，发现一次 扣2分；
7、未严格实行“三检制”、不合格工序转序的，发现一次扣2分；
8、未对原材料、半成品、机械设备进行有效标识的，发现一处扣0.5分；
12、工程过程的各类试验未达到设计和规范要求的，发现一次扣1分；
13、计量器具未按检定周期进行检定的，扣1分；
工程资料管理检查评分表
分；
2.材料经现场检查明显存在质量问题的，每种材料扣5分； 3.质量证明资料及报验资料（具体项目详见表下说明）不齐全的，每种材料审批的合规性
无方案或无专家签章文件扣10分；无专项方案或无审批签字、盖章扣5分。
2
施 工 资 料
当地要求检测项目按规范要求检测并出具检测报告（土工试验、砂子、石子、水泥、标砖、加气块、钢筋原材检测、钢 各项试验资料送检情况 筋连接试验、植筋拉拔试验、主体结构检测、砂浆试块、砼试块、配合比、防水、电线、开关、插座、给水管等）。否 40
10
建设单位：
合计
100
监理单位：
施工单位：
3
理 会议纪要 资 监理旁站记录
3.旁站记录、日志是否齐全，每缺一份扣1分。 4.监理通知是否及时回复，每缺一份扣1分。
20
料 日志
5.内容记录不全或不符合现场实际，每项扣1分。
监理通知及回复
6.质量追溯表不完善，每项扣1分。
制度 安全巡检记录
4
类执 创新成果应用 行情 材料进场台账建立
况
1.按要求进行安全巡检，有巡检记录，否则，每缺一项扣1分。 2.经公司创新评审通过后未按要求进行实施的，每项扣1分。 3.进场材料验收台账未建立或建立情况不符合现场实际，每项扣1分。
工程资料管理检查评分表（满分100）
项目名称：
检查日期：
序号
检查 项目
检查项
1.主体结构材料
2.砌筑材料
1
材 料 合 规 性
3.门窗 4.防水材料 5.栏杆 6.电线 7.电线管 8.给排水管材
9.保温材料
10.涂料
11.石材
检查方法及扣分标准
应得 分
扣分
工程资料检查评分表
50
及窗边塞缝施工专项方案、地下室施工缝及后浇带施工专
项方案、螺杆洞封堵施工专项方案、外墙内外保温施工专
项方案缺失。扣5—10分
（8）钢筋接头的试验报告检验数量不够，未注明使用部位
等，复检不合格未按规定处理。扣1—5分
（9）无砂浆施工记录，砂浆配合比资料不全，砂浆材料称
重、浇筑记录不全，砂浆现场搅拌时间记录、混凝土养护
（4）监理日记、监理月报中无安全管理内容或记录不全，
存在安全生产隐患无监理工程师通知单。扣1—10分
备注 （扣分 依据)
（1）对总包、分包、监理单位无交底或交底不全，扣1—5 分
（2）未设置材料样板间或设置不符合要求，扣1—5分
15
（3）未建立材料样板登记台帐或记录不全，扣1—5分
序号 检查项目
扣分标准
序号 1
检查项目
总 包 施 工 过 程 质 量 资 料
监 理 检 查 记 录
项 目 部 资 料
工程资料检查评分表
扣分标准
应得 扣减 实得 分数 分数 分数
（1）施工日记没有或记录不全，不及时，不准确。扣1—5
分
（2）进场建筑材料合格证明、规格、检验报告、送检报告
缺失。扣1—5分
（3）无施工计划（总施工进度计划、周计划、月计划）或
记录不全。扣1—5分
（10）无施工样板验收、无相关验收审批程序。扣5—10分
（11）无实测实量验收记录，记录不真实(与评估结果核
对)。扣1—5分
（1）监理日记记录不详细，无旁站记录、签名，监理月报
非总监编写或签发，人力、材料、主要设备检查缺记录。
扣1—5分
（2）设计交底和图纸会审无总监审查签认，未对分包资质
工程质量检查评分表
消防、给水管道水平、垂直度差，明装管道存在目测可见
的倾斜。扣2-5分
（5）排水横管坡度不足或存在倒坡。扣2-5分
（6）水泵安装时，水管未进行水流方向指示标识，水管未按照
给水、排水、消防进行分类标识扣2-5分
（7）配电箱明装时未施加接地跨接，表面存在划痕、凹坑等明
显缺陷。扣2-5分
15
程 坏。扣1—5分
(4)外墙面砖排砖不正确，面砖、石材施工粗糙，观感质量差。
扣1—5分
(5)外墙涂料不均匀，有色差，成品污染严重。扣1—5分
（1）石材铺贴、泳池铺装等施工粗糙、观感质量差，排水坡度
4
园 建 工
设置不正确，存在积水。扣1—5分 （2）园建景观观感质量较差，水景存在渗漏现象。扣1—5分
求进行施工。扣5-10分
合计=（(1)+(2)+(3)+(4))*70%+(5)30%
备注：1、总分当中土建施工质量权重为70%，机电工程施工质量权重为30%； 2、上述各项扣分标准作为评分参考，其他相关质量问题比照上述标准扣分； 3、各单项扣分总和不超过应得分数，即各单项得分不为负； 4、备注栏应注明扣分依据，即现场发现的相关问题及有待改进之处。
甩浆质量、强度不满足要求。扣1—5分
抹 （2）管槽挂网前未填塞砂浆，或填塞不饱满；挂网遗漏，挂网 灰 宽度不符合要求。扣1—5分
工 （3）抹灰面起砂；表面过于粗糙；存在大面空鼓、裂缝；阴、 程 阳角抹灰不顺直；抹灰完成面层存在铁丝网外露。扣1—5分
（4）洞口侧边抹灰不平整、扭曲，洞口不方正。扣1—5分
15
程 （3）苗木种植不符合要求，露土严重，影响外观效果，绿化覆
土不符合要求，夹杂石块、建筑垃圾等。扣1—5分
的倾斜。扣2-5分
（5）排水横管坡度不足或存在倒坡。扣2-5分
（6）水泵安装时，水管未进行水流方向指示标识，水管未按照
给水、排水、消防进行分类标识扣2-5分
（7）配电箱明装时未施加接地跨接，表面存在划痕、凹坑等明
显缺陷。扣2-5分
15
程 坏。扣1—5分
(4)外墙面砖排砖不正确，面砖、石材施工粗糙，观感质量差。
扣1—5分
(5)外墙涂料不均匀，有色差，成品污染严重。扣1—5分
（1）石材铺贴、泳池铺装等施工粗糙、观感质量差，排水坡度
4
园 建 工
设置不正确，存在积水。扣1—5分 （2）园建景观观感质量较差，水景存在渗漏现象。扣1—5分
求进行施工。扣5-10分
合计=（(1)+(2)+(3)+(4))*70%+(5)30%
备注：1、总分当中土建施工质量权重为70%，机电工程施工质量权重为30%； 2、上述各项扣分标准作为评分参考，其他相关质量问题比照上述标准扣分； 3、各单项扣分总和不超过应得分数，即各单项得分不为负； 4、备注栏应注明扣分依据，即现场发现的相关问题及有待改进之处。
甩浆质量、强度不满足要求。扣1—5分
抹 （2）管槽挂网前未填塞砂浆，或填塞不饱满；挂网遗漏，挂网 灰 宽度不符合要求。扣1—5分
工 （3）抹灰面起砂；表面过于粗糙；存在大面空鼓、裂缝；阴、 程 阳角抹灰不顺直；抹灰完成面层存在铁丝网外露。扣1—5分
（4）洞口侧边抹灰不平整、扭曲，洞口不方正。扣1—5分
15
程 （3）苗木种植不符合要求，露土严重，影响外观效果，绿化覆
土不符合要求，夹杂石块、建筑垃圾等。扣1—5分
工程质量检查评分表
每一面墙作为测区，取左上及右下2个角，45度角斜放靠尺，累计测 2次水平度作为该测区实测计算点
每一面墙作为测区，取距离阴阳角大于30cm的两端测2次垂直度，这 2次实测值作为该测区实测计算点
每面墙的任意一个阴角或阳角均可以作为1个实测区，选取对观感影 响较大的阴阳角，同一个部位，从地面向上300mm和1500mm位置分别 测量1次。2次实测值作为判断该实测指标合格率的2个计算点。 任一一面墙可以作为一个实测区，每面墙体出现四个及以上空鼓点
8
量、种类匹配，动火区封闭管理，高层消防措施，木质品仓库灯具
使用合乎规定
五牌一图，标识牌材质、规格，塔吊CI标识，工作牌佩戴，材料、
8
机械设备、配电箱标识，危险警示标志，指示标识
评分说明：以分项内容为单位，主要评估内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题扣1分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0，对项目问题不严重项，可酌情扣分，可两项以上合并扣1分。现场无此项检查内容作甩项处理，得分按比例 折算。
评分说明：以分项内容为单位，主要评估内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题扣1分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0，对项目问题不严重项，可酌情扣分，可两项以上合并扣1分。现场无此项检查内容作甩项处理，得分按比例 折算，得分率=（应得分之和-扣分之和）/应得分之和*100%。
安全文明
安全管理
脚手架
三宝四口
施工用电
施工安全
起重吊装
电梯塔吊
施工组织设计中有安全文明施工专项方案，建立安全生产责任制、
8
各工种安全技术操作规程，按规定设专职安全员，特种作业人员证
件齐全，工伤事故处理制度
脚手架施工方案、设计计算书、审批备案，现场与方案相符，料台
每一面墙作为测区，取距离阴阳角大于30cm的两端测2次垂直度，这 2次实测值作为该测区实测计算点
每面墙的任意一个阴角或阳角均可以作为1个实测区，选取对观感影 响较大的阴阳角，同一个部位，从地面向上300mm和1500mm位置分别 测量1次。2次实测值作为判断该实测指标合格率的2个计算点。 任一一面墙可以作为一个实测区，每面墙体出现四个及以上空鼓点
8
量、种类匹配，动火区封闭管理，高层消防措施，木质品仓库灯具
使用合乎规定
五牌一图，标识牌材质、规格，塔吊CI标识，工作牌佩戴，材料、
8
机械设备、配电箱标识，危险警示标志，指示标识
评分说明：以分项内容为单位，主要评估内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题扣1分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0，对项目问题不严重项，可酌情扣分，可两项以上合并扣1分。现场无此项检查内容作甩项处理，得分按比例 折算。
评分说明：以分项内容为单位，主要评估内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题扣1分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0，对项目问题不严重项，可酌情扣分，可两项以上合并扣1分。现场无此项检查内容作甩项处理，得分按比例 折算，得分率=（应得分之和-扣分之和）/应得分之和*100%。
安全文明
安全管理
脚手架
三宝四口
施工用电
施工安全
起重吊装
电梯塔吊
施工组织设计中有安全文明施工专项方案，建立安全生产责任制、
8
各工种安全技术操作规程，按规定设专职安全员，特种作业人员证
件齐全，工伤事故处理制度
脚手架施工方案、设计计算书、审批备案，现场与方案相符，料台
工程项目检查考评评分表(各部室)
内业资料
质量控制管理
备注：1、为确保月度考评工作更切合实际，具有可操作性，每月考评时可根据工程进展情况以及各项目部的工程特点对本表格的标准分分值进 行局部调整。 2、每项扣分标准分扣完为止。3.无隧道的项目部考核组根据项目进展单独纳入重点工程项目考核。
0 0 0 0 0 0
0
0 0 0 0 4 0 0
四电接口
5
2
3
制度建立情况
0 0 0 0 3 0 15 0 2 0 0 2 0 0 0 2 0 10 0 0 0 0 0 100 40 60 8 8
验收资料、检查证、试 填写不及时不规范，签字不齐全，弄虚作假(每项扣2分)。 验检测资料 测量复核制落实情况，记录资料不真实不完整(每项扣3分)。 测量资料 精测网复测及成果整理不及时、不齐全(每项扣3分)。 监控量测、沉降观测资料不及时或缺少(每项扣3分)。 施组、施工方案及作业 未编制施组、施工方案及特殊过程、关键工序作业指导书(每项扣 指导书 3分) 未按照相关规定及时办理开工报告、手续不全擅自开工(每项扣5 开工报告 分 )。 技术交底内容不全、签字不全，现场未落实、无落实的相关资料 技术交底 (每项扣2分)。 施工图现场核对 各种施工工序记录 施工日志 未进行施工图核对、未及时将核对情况反馈监理、设计单位(每项 扣2分)。 施工工序过程记录表填写不及时、不完整、内容不全或错误、签 字不全或不及时等(每项扣2-5分)。 填写不及时、不规范，无质量描述，发现质量问题但无记录等(每 项扣2分)。 1.未执行旁站制及值班制度的(每工点扣3分)。 2.项目部主要管理人员(质检人员等)对本分部巡视检查达不到要求 (每次扣3分)，无巡视记录或记录造假(每次扣2分)。 3.未经监理验收签字擅自进入下道工序(每次扣2分)。 4.未按施组、施工方案或作业指导书组织施工(每处扣2分)。 5.专职质量检查人、专职技术人员未按规定在岗(每处扣1分)。 6.架子队未按要求配置(“九大员”必须由施工单位正式职工担 任)(每处扣2分)。 7.进场劳务人员实行实名制登记，按要求建立台帐，所有劳务人 员必须签订劳务合同(不符的每项扣2分)。 8.下发安全问题停工通知后，未经批准擅自开工(每处扣3分)。 9.隐患整改未按期完成，未按时回复，未完成闭环(每处扣3分)。 10.违反其他施工质量验收标准强制性条文及验收标准主控项目要 求(每处扣2分)。 合计
技改大修工程项目检查评分标准表
附件4:技改大修工程项目检查评分原则表一、评价原则及细则项目评价原则原则分存在旳问题考核分检查人1.项目决策、审批手续完备（10分）10分1.1.技改项目规划、立项符合技改大修规定旳投向，项目PMS规划库完备（3分）；项目储备库完备；每缺一项扣1分，扣完为止；3分1.2.项目可研汇报及提议书深度满足规定、设备及材料招标技术规范书合规，施工队伍贯彻状况，每缺一项扣1分，扣完为止；5分1.3.动工手续完备得（2分），未按实行进度计划规定期间动工一项扣1分，扣完为止；2分前期管理（10分）1.4.未经企业同意私自变更或取消技改计划扣10分。
1.项目原则化管理体系基本建立并有效运转（6分）1.1.项目单位内部技改管理制度完备，职责及分工明确，人员配置符合规定；项目“四措一案”内容完备；2分1.2.项目单位，对项目建设全过程及参建单位管控到位；1分1.3.项目管理方式措施有创新，形成具有推广应用价值旳管理经验；1分项目管理（30分）1.4.各项目监理制度、监理实行细则、旁站监理方案、监理日志完备；每缺一份扣1分，扣完为止。
2分2.档案管理规范（5分）2分2.1.重点项目可研汇报、项目提议书、批复文献、项目计划、施工图设计及审查文献、施工协议、勘察设计委托书、项目“四措一案”、项目有关招投标文献、中标告知书、协议、项目监理、施工协议、开竣工汇报、隐蔽工程验收记录、三级验收记录、隐蔽工程验收记录、工程总结，设备合格证、出厂汇报、设备坼旧清单及移交手续、安装、调试、启动测试汇报、设计变更（签证）、竣工图纸、项目竣工结算及决算资料、工程总结等资料完备；2.2.按照《国家电网企业建设项目档案管理措施》开展工程档案管理工作，制定工程项目档案归档细目；2.3.按期完毕工程归档任务；1分1分2.4.设计变更告知书、经济洽商签证完毕；项目纳入ERP及PMS管理系统，数据统一规范，每缺一项扣0.25分，扣完为止；2.5.设备坼旧清单及移交手续完备。
工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)
8
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动
工程质量检查评分表
2
4
粉刷验收
粉刷完成后必须验收平整度，垂直度、阴阳角、超出规范允许的空鼓、开裂必须经修整到位，方可移交下道工序。不符合要求每项扣1分
3
5
涂料和腻子
涂料和腻子批刷遍数，厚度应符合合同要求，不得有透底、泛碱、返锈、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹、脱落。返潮、发霉；阴阳角应顺直，对其他工种成品采取保护措施，污染门窗框、滴水线及地面等部位应及时清理。基层不干燥、未经验收不得进行下道工序上涂料。
3
8
干挂龙骨、胶粘材料
干挂龙骨、锚板、螺栓、挂件材质规格、厚度、防锈处理应符合设计和合同要求，胶粘剂应有合格证、检测合格报告不符合每项扣1分
3
9
安装质量
石材排版、切割开孔、龙骨间距应符合图纸规范要求，螺栓、挂件应固定牢固，接缝密封胶应均匀顺直，不符合每项扣1分
3
工程质量检查评分表表4-门窗栏杆工程
序号
不符合要求每项扣1分
3
6
装饰线条
线条安装不牢固、不顺直、无打磨、接口不顺畅、有裂缝、返锈、受潮、变色不得验收，不符合要求每项扣1分
3
7
面砖、石材
铺贴面砖、石材的材料品种、规格、厚度、颜色及色差应符合图纸及合同要求，铺装砂浆配合比，铺装图案应和图纸一致，铺装平整度，坡度、接缝应顺直不符合每项扣1分。空鼓、裂纹、掉角的的每处扣0.5分
3
2
套管
排水塑料管必须按设计要求及位置设置伸缩节，顶层出屋面的管道应设伸缩节，管道固定或滑动支架位置应设置合理，并应符合设计规范要求，管道不应有倒坡或平坡现象。
不合格的每项扣1分
2
3
检查口
在立管上应每隔一层设置一个检查口，但在最底层和有卫生器具的最高层必须设置检查口，检查口的朝向应便于检修，高层建筑中明设排水塑料管应按设计设置阻火圈或防火套管，排水管道通水应畅通，管道及接口无渗漏，排水主立管及水平干管的通球试验应畅通。不符合要求的每项扣1分
4
粉刷验收
粉刷完成后必须验收平整度，垂直度、阴阳角、超出规范允许的空鼓、开裂必须经修整到位，方可移交下道工序。不符合要求每项扣1分
3
5
涂料和腻子
涂料和腻子批刷遍数，厚度应符合合同要求，不得有透底、泛碱、返锈、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹、脱落。返潮、发霉；阴阳角应顺直，对其他工种成品采取保护措施，污染门窗框、滴水线及地面等部位应及时清理。基层不干燥、未经验收不得进行下道工序上涂料。
3
8
干挂龙骨、胶粘材料
干挂龙骨、锚板、螺栓、挂件材质规格、厚度、防锈处理应符合设计和合同要求，胶粘剂应有合格证、检测合格报告不符合每项扣1分
3
9
安装质量
石材排版、切割开孔、龙骨间距应符合图纸规范要求，螺栓、挂件应固定牢固，接缝密封胶应均匀顺直，不符合每项扣1分
3
工程质量检查评分表表4-门窗栏杆工程
序号
不符合要求每项扣1分
3
6
装饰线条
线条安装不牢固、不顺直、无打磨、接口不顺畅、有裂缝、返锈、受潮、变色不得验收，不符合要求每项扣1分
3
7
面砖、石材
铺贴面砖、石材的材料品种、规格、厚度、颜色及色差应符合图纸及合同要求，铺装砂浆配合比，铺装图案应和图纸一致，铺装平整度，坡度、接缝应顺直不符合每项扣1分。空鼓、裂纹、掉角的的每处扣0.5分
3
2
套管
排水塑料管必须按设计要求及位置设置伸缩节，顶层出屋面的管道应设伸缩节，管道固定或滑动支架位置应设置合理，并应符合设计规范要求，管道不应有倒坡或平坡现象。
不合格的每项扣1分
2
3
检查口
在立管上应每隔一层设置一个检查口，但在最底层和有卫生器具的最高层必须设置检查口，检查口的朝向应便于检修，高层建筑中明设排水塑料管应按设计设置阻火圈或防火套管，排水管道通水应畅通，管道及接口无渗漏，排水主立管及水平干管的通球试验应畅通。不符合要求的每项扣1分
建筑工程质量检查评分表
建筑工程质量检查评分表建筑工程质量检查评分表本评分表用于对建筑工程的结构实体质量进行评价。
评分采用得分率表示，先计算每大项的应得分和实得分，再计算本次检查的应得分和实得分，最后计算得分率。
结构实体检查项目包括施工技术资料、观感、结构构件实测实量、混凝土强度和钢筋的混凝土保护层厚度检验，作业面和后浇带钢筋工程，模板和支撑六大项。
每大项中包含若干子项。
第二次检查时，不再检查前次检查的资料和工程部位。
在结构检查时，针对每个子项进行扣分，子项实得分最高为应得分（满分），最低可以为负数。
根据每个子项实得分统计每大项的实得分，每大项的实得分若出现负数，按零分考虑。
大项或子项若没有检查，该大项或子项的应得分和实得分皆为零。
每个子项的扣分标准一般情况下应按表中规定执行，特殊情况下经检查组全体人员研究后可进行局部调整。
对于表中未列出的质量缺陷，可视严重程度参照表中其它缺陷的权重予以扣分。
一个项目的检查人员为4～5人，检查时间为半天～一天，检查数量一般为：钢筋分项，1个检验批；现浇结构分项，2～4个检验批；模板和支撑，1个检验批；实测实量，每项10～30点；混凝土强度回弹2层，每层8个构件，每个构件2个测区；钢筋保护层厚度量测，5～10个构件；后浇带和预留洞，5～10个；楼板厚度检验，5～10处。
检查所用的工具、仪器为：卷尺、卡尺、钢尺、吊线、2m靠尺、塞尺、小锤、回弹仪、钢筋探测仪等。
结构实体质量评价是在质量合格的基础上进行的。
在检查中发现结构实体质量不合格时，本标准的评价系统失效，该项工程须按照国家有关规范的要求进行处理，处理后可参照本标准进行评价。
表一施工现场质量保证体系检查表（50分）工程名称：序号123检查项目现场质量管理制度主要专业工种操作上岗证书分包方资质与对分包单位的管理制度施工组织设计、施工方案及审批施工现场技术规范工程质量检验制度扣分标准a.一般，扣2分；b.差，扣5分。
a.过期或不齐全，扣3分；b.无，扣5分。
工程施工评分检查表
一、基本信息1. 工程名称：____________________2. 施工单位：____________________3. 项目经理：____________________4. 检查日期：____________________二、检查项目及评分标准1. 施工现场管理（10分）（1）现场围挡设置（2分）：围挡设置合理，高度符合要求，无破损。
（2）现场标识（2分）：安全警示标志、工程标识、环保标识等设置齐全，清晰可见。
（3）材料堆放（2分）：材料堆放整齐，分类存放，无污染。
（4）施工场地清洁（2分）：现场无垃圾、杂物，保持清洁。
（5）临时设施（2分）：临时设施布局合理，符合要求。
2. 施工过程管理（20分）（1）施工方案（4分）：施工方案合理，技术措施得当。
（2）施工组织设计（4分）：施工组织设计合理，人员、设备配置充足。
（3）施工进度（4分）：施工进度符合计划，无严重滞后。
（4）质量控制（4分）：质量控制措施到位，质量符合要求。
（5）安全文明施工（4分）：安全文明施工措施到位，现场安全文明。
3. 施工资料管理（10分）（1）工程技术资料（3分）：工程技术资料齐全，内容完整。
（2）施工记录（3分）：施工记录齐全，内容真实。
（3）验收资料（4分）：验收资料齐全，符合要求。
4. 环保、节能措施（10分）（1）环保措施（5分）：环保措施到位，符合要求。
（2）节能措施（5分）：节能措施到位，符合要求。
三、评分标准1. 满分：50分2. 评分等级：（1）优秀（45-50分）：施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面均达到高标准。
（2）良好（35-44分）：施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面基本达到要求。
（3）合格（25-34分）：施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面基本符合要求。
（4）不合格（25分以下）：施工现场管理、施工过程管理、施工资料管理、环保、节能措施等方面存在问题较多。
工程质量评分表(装修)
项目名称 一级检查项 权重
涂饰工程质量检查评分表（满分100分）
检查部位
满分 二级检查项
三级检查项
问题描述
检查时间
评分 得分 检查指引
10%
新建筑物的混凝土或抹灰基层在用腻子找平或直接涂饰涂料前 应涂刷抗碱封闭底漆；
混凝土或抹灰基层在用溶剂型腻子找平或直接涂刷溶剂型涂料
10%
时，含水率不得大于8%；在用乳液型腻子找平或直接涂刷乳液 型涂料时，含水率不得大于10% ，木材基层的含水率不得大于
腻子 12%；
10%
找平层应平整、坚实、牢固，元粉化、起皮和裂缝；
10%
涂饰工程
100
腻子应分遍涂刷，每层涂刷厚度及间隔时间应符合相关要求， 每道腻子施工完成后，待腻子膜干燥后，用水砂纸打磨至平 滑，腻子与基层墙体结合坚实，附着牢固、不起皮、不粉化、 不裂纹、不透底、无漏涂，面层腻子的垂直、平整、阴阳角方 正度应符合规范要求。
15%
面层无反锈、掉粉、起皮、漏刷、透底、返碱、咬色、流坠、 疙瘩、针孔、砂眼等现象。
15%
面层分色线应平直、质感一致，无污染门窗、玻璃、五金现象 。
建设单 位:
材料验收（进场验收记录、复工单位：
10%
涂饰工程施工时应对与涂层衔接的其他装修材料、邻近的设备 等采取有效的保护措施，以避免由涂料造成的沾污。
建筑用涂料的品种、型号、性能符合设计要求，涂料进场应有
10%
相应的质量证明文件，存放在干燥、通风场所，有防雨防潮措
施。
10%
涂饰 封闭底漆应涂刷均匀，无漏涂现象。
设计文件 、建筑装 饰装修工 程质量验 收标准《 GB502102018》
涂饰工程质量检查评分表（满分100分）
检查部位
满分 二级检查项
三级检查项
问题描述
检查时间
评分 得分 检查指引
10%
新建筑物的混凝土或抹灰基层在用腻子找平或直接涂饰涂料前 应涂刷抗碱封闭底漆；
混凝土或抹灰基层在用溶剂型腻子找平或直接涂刷溶剂型涂料
10%
时，含水率不得大于8%；在用乳液型腻子找平或直接涂刷乳液 型涂料时，含水率不得大于10% ，木材基层的含水率不得大于
腻子 12%；
10%
找平层应平整、坚实、牢固，元粉化、起皮和裂缝；
10%
涂饰工程
100
腻子应分遍涂刷，每层涂刷厚度及间隔时间应符合相关要求， 每道腻子施工完成后，待腻子膜干燥后，用水砂纸打磨至平 滑，腻子与基层墙体结合坚实，附着牢固、不起皮、不粉化、 不裂纹、不透底、无漏涂，面层腻子的垂直、平整、阴阳角方 正度应符合规范要求。
15%
面层无反锈、掉粉、起皮、漏刷、透底、返碱、咬色、流坠、 疙瘩、针孔、砂眼等现象。
15%
面层分色线应平直、质感一致，无污染门窗、玻璃、五金现象 。
建设单 位:
材料验收（进场验收记录、复工单位：
10%
涂饰工程施工时应对与涂层衔接的其他装修材料、邻近的设备 等采取有效的保护措施，以避免由涂料造成的沾污。
建筑用涂料的品种、型号、性能符合设计要求，涂料进场应有
10%
相应的质量证明文件，存放在干燥、通风场所，有防雨防潮措
施。
10%
涂饰 封闭底漆应涂刷均匀，无漏涂现象。
设计文件 、建筑装 饰装修工 程质量验 收标准《 GB502102018》
工程项目质量风险检查评分表
4
6
4
2
材料性能复试报告、现场拉拔试验报告
抽选任意批次的材料复试报告、拉拔试验报告。(保温板、保温钉、防开裂网、抗裂砂浆、抹面砂浆、防火材料等）
4
6
4
2
施工工艺
保温钉未打在网格布外面；锚固钉打设应当凹进1-2㎜，不得突出板面；保温钉锚固深度不足，保温钉圆盘存在损坏等；
6
9
6
3
保温有效粘贴面积
保温板的粘结方式与方案一致，且涂饰工程保温板粘贴面积不小于40%，面砖保温板粘贴面积不小于50%；
4
6
4
2
砌筑砂浆
楼层砂浆应垫板、现场不允许加水、不得使用已初凝的砌筑砂浆
楼层上堆放的砌筑砂浆无垫板或容器、现场加水、已初凝后继续使用
4
6
4
2
砌筑组砌方式
通缝（含门窗洞口补洞）
出现竖向通缝
4
6
4
2
过梁
过梁符合设计和规范要求
过梁入墙长度不足250mm；当过梁受平面限制入墙长度不足150mm时，未采用植筋及现浇的方式进行施工的
4
6
4
2
抹灰基层处理
挂网、甩浆前应将墙体各种孔洞封堵、应修补结构缺陷、清理墙体表面杂物
挂网、甩浆前未将墙体各种孔洞封堵、或封堵做法和质量不合规、结构缺陷修补和杂物清理不到位（含高低差用水泥砂浆填补）
6
9
6
3
挂网
外墙有否抗裂钢丝网、内墙是否有抗裂网、外墙钢丝网丝径、宽度、热镀锌、抗裂网锚固
不同材质墙面抹灰前未挂抗裂网、钢丝网丝径小于0.7mm，或宽度小于300mm，或未热镀锌、抗裂网锚固方式错误或不牢固
瓷砖质量差；瓷砖未用专用粘结剂粘结、存在空鼓、泛碱、污染；出现朝天缝
6
4
2
材料性能复试报告、现场拉拔试验报告
抽选任意批次的材料复试报告、拉拔试验报告。(保温板、保温钉、防开裂网、抗裂砂浆、抹面砂浆、防火材料等）
4
6
4
2
施工工艺
保温钉未打在网格布外面；锚固钉打设应当凹进1-2㎜，不得突出板面；保温钉锚固深度不足，保温钉圆盘存在损坏等；
6
9
6
3
保温有效粘贴面积
保温板的粘结方式与方案一致，且涂饰工程保温板粘贴面积不小于40%，面砖保温板粘贴面积不小于50%；
4
6
4
2
砌筑砂浆
楼层砂浆应垫板、现场不允许加水、不得使用已初凝的砌筑砂浆
楼层上堆放的砌筑砂浆无垫板或容器、现场加水、已初凝后继续使用
4
6
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2
砌筑组砌方式
通缝（含门窗洞口补洞）
出现竖向通缝
4
6
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2
过梁
过梁符合设计和规范要求
过梁入墙长度不足250mm；当过梁受平面限制入墙长度不足150mm时，未采用植筋及现浇的方式进行施工的
4
6
4
2
抹灰基层处理
挂网、甩浆前应将墙体各种孔洞封堵、应修补结构缺陷、清理墙体表面杂物
挂网、甩浆前未将墙体各种孔洞封堵、或封堵做法和质量不合规、结构缺陷修补和杂物清理不到位（含高低差用水泥砂浆填补）
6
9
6
3
挂网
外墙有否抗裂钢丝网、内墙是否有抗裂网、外墙钢丝网丝径、宽度、热镀锌、抗裂网锚固
不同材质墙面抹灰前未挂抗裂网、钢丝网丝径小于0.7mm，或宽度小于300mm，或未热镀锌、抗裂网锚固方式错误或不牢固
瓷砖质量差；瓷砖未用专用粘结剂粘结、存在空鼓、泛碱、污染；出现朝天缝
市政工程的质量检查评分表
项目
分值
1.噪声、扬尘是否超过环境标准
10
2.废弃物的处理方式是否符合环保规定
10
3.是否进行环境保护宣传教育
5
4.是否按规定存放及使用有害物质
5
5.是否存在违反环保规定造成污染、破坏生态环境的行为
10
四、文明施工
项目
分值
1.是否设置文明施工标志
5
2.施工过程中是否存在乱堆乱放、污染环境等情况
10
3.是否保持施工现场整洁
10
2.工地内设施是否齐全，施工员是否配备齐全
5
3.是否设置安全防护措施，是否完善
10
4.高处操作、吊装作业是否符合安全规范
10
5.施工人员是否佩戴安全装备，是否符合要求
5
6.电气设备是否符合规定安装及使用
5
7.起重机械是否经过检验合格，操作人员是否持证上岗
10
8.施工现场是否存在安全隐患
15
三、环境质量
10
8.钢筋是否符合图纸和质量要求
10
9.钢筋加工、网片连接是否符合要求
5
10.混凝土浇筑质量和配合比是否符合图纸及规范要求
10
11.混凝土养护是否符合要求
5
12.混凝土构件尺寸是否符合要求
5
13.构件及砌体垂直度是否符合要求
5
14.有无裂缝、空鼓、渗漏等工程质量缺陷
5
二、安全质量
项目
分值
1.现场是否按照施工组织设计要求进行施工
市政工程的质量检查评分表
一、工程质量
项目
分值
1.工程原材料是否符合国家标准
10
2.材料进场是否符合规定
5
3.基坑支护是否பைடு நூலகம்合图纸和质量要求
分值
1.噪声、扬尘是否超过环境标准
10
2.废弃物的处理方式是否符合环保规定
10
3.是否进行环境保护宣传教育
5
4.是否按规定存放及使用有害物质
5
5.是否存在违反环保规定造成污染、破坏生态环境的行为
10
四、文明施工
项目
分值
1.是否设置文明施工标志
5
2.施工过程中是否存在乱堆乱放、污染环境等情况
10
3.是否保持施工现场整洁
10
2.工地内设施是否齐全，施工员是否配备齐全
5
3.是否设置安全防护措施，是否完善
10
4.高处操作、吊装作业是否符合安全规范
10
5.施工人员是否佩戴安全装备，是否符合要求
5
6.电气设备是否符合规定安装及使用
5
7.起重机械是否经过检验合格，操作人员是否持证上岗
10
8.施工现场是否存在安全隐患
15
三、环境质量
10
8.钢筋是否符合图纸和质量要求
10
9.钢筋加工、网片连接是否符合要求
5
10.混凝土浇筑质量和配合比是否符合图纸及规范要求
10
11.混凝土养护是否符合要求
5
12.混凝土构件尺寸是否符合要求
5
13.构件及砌体垂直度是否符合要求
5
14.有无裂缝、空鼓、渗漏等工程质量缺陷
5
二、安全质量
项目
分值
1.现场是否按照施工组织设计要求进行施工
市政工程的质量检查评分表
一、工程质量
项目
分值
1.工程原材料是否符合国家标准
10
2.材料进场是否符合规定
5
3.基坑支护是否பைடு நூலகம்合图纸和质量要求
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5
依据《材料管理规程》
2
37 报废审批表
依据《材料管理规程》
1
38 周转材料报废（报损）审批表
依据《材料管理规程》
1
合
计
100
检查组组长：
受检项目负责人:
检查人：
5 机具租赁合同
分公司统一签订、不能同自然人签订 5
6 其他材料采购合同
2
集中 7 物资需用计划 管控 8 主要材料询价表
依据《材料管理规程》
5
依据《材料管理规程》
1
9 供方资料
依据《材料管理规程》
3
10 供方评价表
依据《材料管理规程》
3
11 合格供方名册
依据《材料管理规程》
3
12 供方评审表
依据《材料管理规程》
工程项目材料检查评分表
单位及项目名称：
检查时间：
检查 项目
序号
检查内容
检查标准
标准 检查 分值 得分
机构 1 基层单位设有专门的管理科室、人员，持证上岗
5
建立 2 项目设有专职材料员、持证上岗
2
3 大型设备租赁合同
分公司统一签订、不能同自然同自然人签订 5
2
依据《材料管理规程》
3
依据《材料管理规程》
3
依据《材料管理规程》
2
31 机具租赁费结算单
依据《材料管理规程》
3
32 固定资产台账
依据《材料管理规程》
2
33 周转材料台账
依据《材料管理规程》
2
资产 管理
34 机具租赁台账 35 购置审批表 36 固定资产验收单
依据《材料管理规程》
2
依据《材料管理规程》
2
13 合格证记录（台账）
依据《材料管理规程》
2
验收 程序
14 现场收料小票 15 材料进场验收记录 16 水泥进场验收（抽检）记录
依据《材料管理规程》
2
依据《材料管理规程》
2
依据《材料管理规程》
2
17 商品砼进场验收记录
入库 程序
18 材料入库单 19 材料采购核算台账 20 月份主要材料信息报表
25 劳动保护用品登记表
依据《材料管理规程》
2
依据《材料管理规程》
2
依据《材料管理规程》 11月起使用新的表格
2
依据《材料管理规程》
2
26 收发存明细分类账（乙）
依据《材料管理规程》
2
统计 核算 程序
27 月末盘点表 28 月份材料收发耗用结存报表 29 月份资产摊销折旧表 30 三钢工具月报表
依据《材料管理规程》
依据《材料管理规程》
2
依据《材料管理规程》 11月起使用新的表格
3
依据《材料管理规程》
3
依据《材料管理规程》
3
备注
表一
表二
工程项目材料检查评分表
检查 项目
序号
检查内容
检查标准
标准 检查 分值 得分
备注
21 限额领料单
依据《材料管理规程》
2
出库 程序
22 料具领用单 23 料具领用记录卡 24 材料出库单（调拨单）