工程项目全面预算管理工作研究
建筑业企业全面预算管理研究
引言
全面预算管理的认识。基于以 匕 原因， 我们列 建筑业 业 企 的全面预算 义的一套计划标准 ，在成本费用支出方面存在很强的随机ｆ 生及人为 管调Ｉ 了研究。 ｊ 折 性 ，施工产值缺少权威陛及真卖 陛。尤其是—些中小建筑业企业只有
一
我国建筑业企业的特点
随着我国经济的 蓥 泼展 ，建筑业企业的数量 越多，但是很 多企业的ｌ 生贡比较单一，在企业屙陛、经营管理范围、组织机构、和 管理方式等方面有如下特征。 （ ）企业属性和经营范 围 一 我国建筑业企业存在着屙隆多样化 ，经营范围比较单一的牦 。 因为在觋在的市场经济 中，我国绝大多数建筑业企业莉 国 企 业， 与 还有—部分是国有绝对控股企业，占有的市场份额比较大。—些中小 型的建筑业企业都属于民营企业的范畴，占有的市场份额Ｅ 驯、 ，施 工产值的影响也不大。 我国大部分建筑业企 业涉及的经营范围也有些单一，最主要的经 营范围包括土木工程、房屋建筑工程、安装工程 、装饰装修及建筑设 计。很多建筑业企业也意识到了这＿ ，都积极改进，向经营多元化 发展。 （ ）组织机构形式 组织形态 二 我国建筑业企业有着多级化的组织机构形式以及矩阵式的组织形 态 。组织机构大体 匕 分为二级、三级、二级和三级ｆ合机构Ｉ 昆 圾集团 式机构 。 由于 组织机构 形式的多 元化 使得建筑 业企 业在设 计和实施 全 面预算管理时有—些差异。 很多制造业—般采用职能式的组织形态，这和我国建筑业企业不 同，我国建筑业企业主要采用矩阵式的组织形态。项目部大体 匕 是双 重领导，项 目员工对项目经理和职能部门的领导都要负责。 （ 三）管理方式 除去！ 大型国有建筑业企业，其他很多建筑业企业的管理方式 ！ 磺 般都是粗放式管理 。很多投资者急于尽早收回投资 ，盲目加快施工 进度 ，缩短工期，降低工程质量，造成安全隐患。我国的建筑市场还 比较封闭，并未完全向国外一些建筑业企业开放，只有某些大中型的 建筑业企 业在第三世界一些国家开发的市场比较大，但承包的只是一 些低技术含量的土木建筑工程 ，就目前的． 隋况看，短期内还不具备大 规模开拓国外市场的能力。
浅析施工企业工程项目全面预算管理
浅析施工企业工程项目全面预算管理施工企业工程项目全面预算管理是指在施工企业项目实施阶段，通过对工程项目的各个方面进行预算管理，以实现成本的控制和预算的合理化。
全面预算管理包括项目成本、材料采购、工程施工、机械设备、劳动力等方面的预算管理。
项目成本预算管理是全面预算管理的第一步。
在项目启动前就需要对项目的成本进行详细的预估和规划。
这需要根据项目的具体要求和合同约定来编制项目成本预算，并与项目实际进展情况进行对比和调整。
通过对项目成本的科学控制，可以保证项目的正常运行和顺利完成。
材料采购预算管理是全面预算管理的重要组成部分。
在项目实施过程中，材料的采购是施工企业的一大开支。
通过合理的材料采购预算和供应商的选择，可以减少材料采购成本，提高材料采购的效率和质量。
要加强与供应商的合作，建立良好的采购合作关系，以确保施工项目的顺利进行。
工程施工预算管理是全面预算管理的重要环节。
施工企业要对工程施工过程中的各项费用进行详细的预算，包括人工、设备、材料等方面。
在施工过程中，要进行对工程进度和工程质量进行监控和控制，及时调整预算，确保项目的顺利实施和按计划完成。
机械设备预算管理也是全面预算管理的重要内容之一。
在施工项目中，机械设备的使用对项目的进展和质量起着重要作用。
通过对机械设备的预算管理，可以合理安排设备的使用和维护，降低设备使用成本，提高设备效率和使用寿命。
劳动力预算管理也是全面预算管理的重要方面。
施工企业需要根据项目的需求和合同约定，对劳动力进行详细的预算管理。
通过对劳动力的科学配置和合理安排，可以减少人员的闲置和浪费，提高劳动力的效率和工作质量。
项目全面预算管理的探讨
（） ３ 更加符合市场客观情况 ， 通过预算管理 ， 把
握 市场 动 向 ， 眼项 目全 局 ， 学 地进 行 预测 ， 择 着 科 选
最佳的预算方案指导项 目施工经营活动。
项 目全面预算管理 与《 建造合同准则》 密切相 关， 其重点 内容便是预计合 同总收入、 预计合同成本
和合 同创利 ， 实行 项 目全 面预 算管 理 ， 有助 于 《 造 建
合 同准则 》 的实施 。
收 稿 日期 ：０９ １－４ ２０ —２０ 作者简介 ： 胜 （９ ９一）男 ， 刘 １５ ， 四川 资中人 ， 副教授 ， 主要从事建 筑 经济 研 究 。
措 施
项 目全面 预算一 般分为工 程合 同期 内全 面预算 和项 目年度财 务预算 ， 前者 按项 目建 造合 同周 期 编 制， 后者 按 日历 年度 编 制 。项 目全 面 预算 的主 要 内 容包括 ： 同预 计 总 收 入 预 算 、 同预 计 总 成 本 预 合 合 算 、 同预计损失 预 算 、 金 流量 预算 、 合 现 资产 负 债预 算及其 他相关业 务 预算 。通过 项 目预 算 ， 明确 项 目 内部各 部门预算 管理 的职 责 和权 限 ， 确定 项 目经 营
内应达到的要求和努力方 向， 使之能积极地、 主动地
为完成 企业 的 目标 利润 而努力工 作 。 Байду номын сангаас
（） ５ 可以促进项 目部各部 门的经济活动协调一
致 。项 目部一般都设 置有 业务 内容相对 独立 的职能 部门， 他们 必 须 协 调 一 致 ， 能 保 证 目标 利 润 的 实 才
全面预算管理调研和需求分析报告
全面预算管理调研和需求分析报告本报告旨在介绍全面预算管理调研和需求分析报告的目的和背景。
全面预算管理是一种管理方法和工具，可以实现对组织的各个层面的预算和资金的有效管理。
通过全面预算管理，组织可以更好地掌握资源的分配、实现预算目标，提高业绩和效益。
本报告的目的是通过调研和需求分析，深入了解全面预算管理的现状和问题，为组织提供改进和优化的建议。
通过对现有的全面预算管理流程、人员配备、技术支持等方面进行调查和研究，可以帮助组织确定目标和指导原则，提高预算管理的效率和质量。
在本报告中，我们将详细介绍调研和需求分析的方法和步骤，总结调研结果，并提出问题和建议。
通过全面预算管理调研和需求分析报告，我们希望能够为组织提供有价值的参考，促进全面预算管理的优化和改进。
根据调研和需求分析的结果，我们将提出一系列的建议和措施，包括但不限于以下方面：优化现有的全面预算管理流程，提高效率和准确性；增加必要的培训和培养全面预算管理人员的能力；探索和引入先进的技术支持，提升预算管理的自动化和信息化水平；设立合理的预算目标和指标，确保预算的合理分配和实现；加强沟通和协作，促进各部门间的预算管理协调。
通过这些措施和建议，我们相信组织的全面预算管理将得到改善和提升，为组织的发展和业绩贡献力量。
全面预算管理调研和需求分析报告的目的是为了深入了解全面预算管理的现状和问题，并提供改进的建议。
通过我们的调研和需求分析，希望能够为组织提供有价值的参考，促进全面预算管理的优化和改进。
我们相信，通过优化全面预算管理流程、加强人员培训和技术支持、设立合理的预算目标和加强部门间的协作，组织的全面预算管理将得到提升和改善。
感谢您的支持和合作！研究方法本文采用了以下几种研究方法和数据收集方式：文献研究：通过搜集相关文献、报告和研究论文，对全面预算管理的概念、原理以及国内外的实践经验进行深入分析和综述，从而为本次调研提供理论支持。
现场调研：通过走访企业、政府部门和专家学者，了解其在全面预算管理方面的实践经验和问题，进一步了解全面预算管理的现状、困难和需求。
全面预算管理在军工科研项目管理中的探索性研究
全面预算管理在军工科研项目管理中的探索性研究1. 引言1.1 背景介绍军工科研项目管理一直是国家重点领域，对国家安全和军事实力具有重要意义。
在军工科研项目管理中，往往存在预算不足、资金浪费等问题。
为了解决这一问题，全面预算管理应运而生。
全面预算管理是一种综合考虑项目所有相关因素的预算管理方法，包括项目的人力、物力、财力等方面。
通过全面预算管理，可以更好地控制项目成本，提高项目的执行效率和质量。
在军工科研项目管理中，全面预算管理的应用还处于探索阶段。
本文旨在探讨全面预算管理在军工科研项目管理中的应用价值和作用，分析其在提高项目管理效率、降低成本、优化资源配置等方面的作用，从而为军工科研项目管理提供新思路和方法。
通过对全面预算管理与军工科研项目管理的结合探索，可有效提高项目管理水平，促进国防科技实力的持续增强，保障国家安全和国家利益。
【200字】1.2 研究目的本研究旨在探讨全面预算管理在军工科研项目管理中的应用和效果，具体包括以下几个方面的研究目的：1. 分析全面预算管理的概念与特点，明确其在军工科研项目管理中的适用性和优势；2. 调研当前军工科研项目管理的现状，找出存在的问题和挑战，为全面预算管理的应用提供理论基础和实践依据；3. 探索全面预算管理在军工科研项目管理中的具体应用方法和策略，结合实际案例进行深入分析和研究；4. 分析全面预算管理在军工科研项目管理中可能面临的风险和挑战，提出有效的应对措施和建议；5. 总结全面预算管理对军工科研项目管理的作用与价值，为未来研究和实践提供参考和借鉴；6. 展望未来研究方向，提出可能的改进建议和发展方向，为进一步深入研究和实践提供思路和方向。
1.3 意义意义在军工科研项目管理中，全面预算管理的意义是非常重要的。
全面预算管理可以帮助企业更好地控制项目成本，确保项目按计划进行并在预算范围内完成。
这对于军工科研项目来说尤为重要，因为这类项目往往涉及巨额资金和长期周期，一旦超支或延期将带来严重后果。
建筑工程项目资金预算管理研究
建筑工程项目资金预算管理研究引言随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加。
在建筑工程项目中，资金预算管理是至关重要的一环。
良好的资金预算管理可以帮助项目实现预定的目标，保障项目进度，避免资金浪费和超支现象。
对建筑工程项目资金预算管理进行深入研究具有重要意义。
本文将对建筑工程项目资金预算管理进行详细研究，从理论到实践，从方法到案例，希望对相关领域的研究和实践提供一定的借鉴和参考。
一、建筑工程项目资金预算管理的意义资金预算管理是指在建筑工程项目实施过程中，通过对项目资金的合理预算和管理，确保项目资金的有效利用，实现项目的各项目标和指标。
建筑工程项目是一个综合性、流程性较强的工程项目，其中的各项工程和环节都需要投入大量的资金。
资金预算管理对于建筑工程项目的成功与否至关重要。
资金预算管理可以帮助项目实现预定的目标。
在项目实施初期，通过对项目的需求和目标进行分析和评估，可以制定出合理的资金预算计划，保障项目在实施过程中的资金需求和使用。
资金预算管理可以保障项目的进度。
合理的资金预算可以确保项目的各项工程和环节得到及时的资金保障，避免因资金不足而导致的工程停滞和延误。
资金预算管理可以避免资金的浪费和超支现象。
通过对项目资金的严格管理，可以对项目资金的使用进行有效监控和控制，避免不必要的费用支出，保障项目的资金安全和效益。
建筑工程项目资金预算管理对于项目的顺利实施和成功运行具有重要的意义。
二、建筑工程项目资金预算管理的方法1. 资金预算编制资金预算编制是资金预算管理的第一步，是对项目资金需求和支出进行合理规划和分析的过程。
在资金预算编制中，首先需要明确项目的目标和需求，对项目的各项工程和环节进行全面的调研和分析，确定项目的资金需求和支出。
需要对项目的资金来源和筹集方式进行详细的分析和规划，确保项目在实施过程中资金需求得到满足。
2. 资金预算执行资金预算执行是资金预算管理的核心环节，是指通过对项目实际资金使用情况进行监控和控制，确保项目资金的合理使用和有效利用。
施工企业全面预算管理有关问题研究研讨
施工企业全面预算管理有关问题研究研讨1. 引言1.1 研究背景施工企业作为建筑工程领域的重要组成部分，承担着建设各类工程项目的重要任务。
随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，施工企业在预算管理方面面临着诸多挑战和困难。
预算管理作为施工企业管理的一个重要组成部分，直接影响着企业的经营效益和发展前景。
在当前经济形势下，施工企业面临着市场竞争日趋激烈、成本压力不断增加以及管理复杂化等问题，加之施工企业的预算管理工作存在着诸多不足和不完善之处，如预算编制不科学、预算执行不规范等。
对施工企业的全面预算管理进行深入研究，探讨其中存在的问题并提出相应的对策措施，对于提高施工企业的管理水平、降低经营风险、增强企业的竞争力具有重要的现实意义和实践价值。
本研究旨在通过对施工企业全面预算管理有关问题进行研讨，分析施工企业预算管理的现状、存在的问题以及对策措施，为施工企业改进预算管理工作提供参考和借鉴，促进施工企业的可持续发展和稳健经营。
1.2 研究目的本研究旨在探讨施工企业全面预算管理中存在的问题，并提出相应对策措施，以促进施工企业预算管理的科学化、规范化和有效性。
具体目的包括：1. 分析施工企业预算管理现状，了解当前施工企业在预算制定、执行等方面存在的具体问题；2. 探讨施工企业预算编制流程，深入剖析预算编制过程中可能存在的瑕疵和不足；3. 分析施工企业预算执行情况，探讨预算执行中的困难和挑战，为提高预算执行效率提供参考；4. 发现并总结施工企业预算管理中存在的问题，明确需要解决的重点和难点；5. 提出针对性的对策措施，为施工企业全面预算管理提供实践指导和参考方向。
1.3 研究意义施工企业全面预算管理是施工企业管理的重要组成部分，对于提高企业的效益、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
通过对施工企业全面预算管理进行研究，可以更加深入地了解施工企业预算管理的现状、存在的问题，及时发现和解决问题，提升企业绩效。
研究施工企业全面预算管理的意义在于可以帮助企业建立健全的预算管理体系，提高预算的准确性和可操作性，有效控制成本，实现预算与实际业绩的对比与分析，为企业未来的发展提供指导和决策依据。
项目部全面预算管理
浅谈项目部全面预算管理的实施项目部在现行的管理模式中，普遍存在内部管理不规范，工作缺乏计划性，各岗位职责不明确，没有针对各专业进行成本核算和控制，对规范性的制度文件执行力度不够，监督机制不完善，现行的以岗定薪制度，做好做坏一个样，是导致各岗位责任意识淡薄的主要原因，认为总体目标的实现是项目经理的事，无法提升员工积极性。
而全面预算管理作为一种现代化管理理念，它的实施将改变现状，通过规范内部管理，明确岗位职责，引进项目绩效考核机制，在预算目标的编制、执行、分析和修正这一循环过程中，能及时了解工程成本费用实际脱离预算的差异，并由责任人分析原因和解决问题，能连续地有针对性地对整个项目进行有效的控制，让“权、责、利”三者关系体现在每个岗位上，优化资源配置，最终实现各环节利润最大化。
下面以地铁项目部为对象，来对全面预算管理在项目部的实施作简单的探讨。
一、项目部实施全面预算管理工作的构思１. 执行前准备工作部门的设置：根据工程需要，设置：项目经理部，施工技术部，安质环保部，生产部，综合后勤部，计划预算部，物资供应部，财务部。
并明确各部门工作职责和各成员岗位职责。
预算科目和责任部门的确定：为了使会计核算与预算编制数据归集的口径一致，现依据会计核算科目和各部门工作内容，对地铁项目部的预算科目和责任部门加以明确，其中：预算科目一类保持不变，二类可适当增加项目，三类可任意增加项目；责任部门应根据具2. 公司编制总体预算公司按预算二类科目编制该项目的总体预算目标，项目部组织各部门对其进行分析，对分析结果由各部门负责人审核确认，并向公司做出书面汇报，公司再参考项目部意见对总体预算目标进行调整，确定后将下发目标责任书，收取项目风险抵押金。
３. 项目部编制各期预算公司下发总体预算后，各部门开始编制各季度预算，表格要求统一，由财务部汇总，交项目经理审核，然后开会进行交流和修改，经集体讨论后定稿。
４. 执行全面预算管理各季度预算定稿以后，立即进入执行阶段，同时也是对项目部各项工作实施全面控制的开始，项目部应该做到以下要求：各部门：各岗位及时收集和学习相关的内部管理制度文件，及时制定具体工作流程及相关管理办法；严格遵守公司制度和执行各类审批程序，对不适用于项目部的及时向公司汇报，提出修改意见；每月31日将考勤表交综合后勤部；一切费用必须在每月24日之前进行报帐清理；每季度初完成本责任人的预算编制，每季度末做好预算管理执行情况分析和制定控制办法。
全面预算管理在建筑施工成本控制中的研究
全面预算管理在建筑施工成本控制中的研究2身份证号：42112719930906****湖北省武汉市430100摘要：建筑施工企业是支持国民经济发展的重要企业，随着经济形势变化和建筑市场趋于饱和，建筑施工企业在经营管理过程中面对的行业竞争日益激烈，为了稳定企业的经济效益并保持企业良好的竞争优势，建筑施工企业应当采取有效措施合理控制成本，尤其是施工成本，通过应用全面预算管理则能够有效协助企业实现成本管控。
本文就全面预算管理在建筑施工成本控制中的研究进行阐述，以供参考。
关键词：全面预算管理；建筑工程；施工成本控制；1全面预算管理在建筑施工企业的应用优势1.1优化成本控制有关工程施工环节的成本控制工作，取决于设计阶段所制定的概算编制以及各类前期的规划工作，在范围上覆盖与工程相关的人力，物资，能源以及管理等各类支出费用。
关于成本控制的不足，主要为部分项目消耗失控而引发实际成本增加为主。
运用全面预算管理模式，能够实现对施工过程中各项目以及具体施工环节的有效考量，并借助综合分析办法实现分项成本预定额度的建立，将其演变为各部门工作目标，成为具体工作的参照；实现对施工过程中各类不合理问题的有效分析并保证及时调整；分析当前建筑施工企业现阶段预算管理应用特征，尽可能地减少施工过程中各类不必要的支出，达到成本优化效果。
1.2加强内部协作在一项工程中，建筑施工企业的参与部门数量众多，实施预算编制工作的主要依据为企业主体的各项需求，故针对各部门的诉求进行深度分析十分必要，并能在分析结果的基础上进行适当的建议调整，要求预算编制部门和预算执行部门之间进行有效沟通，尤其是涉及各类成本支出环节，需要保证计划的共识，避免出现施工过程中存在不合理费用支出的问题，同时也有利于减少部门之间的矛盾。
在运用统一项目分类和标准，完成各类分项工程内容进行规划之后，参照市场价格完成额度设定，保证最终预算编制结果得到各部门的认可。
2全面预算管理在施工成本控制中应用存在的问题2.1成本战略目标与成本预算脱节建筑施工企业的成本战略目标主要的实现途径是项目成本管控，建筑工程的施工成本控制成效是决定企业整体经营成本管控的核心要素，部分建筑施工企业在应用全面预算管理过程中，其成本预算目标缺乏合理性，成本预算目标制定过程粗放，未能与建筑施工企业的战略目标相联系。
工程预算课题研究论文(五篇)：工程预算控制中工程预算清单运用实践、通风空调工程预算的编审工作…
工程预算课题研究论文（五篇）内容提要：1、工程预算控制中工程预算清单运用实践2、通风空调工程预算的编审工作3、工程预算编制准确性的控制措施4、工程量清单计价下工程预算审核探究5、公路养护工程预算定额编制分析全文总字数：17215 字篇一：工程预算控制中工程预算清单运用实践工程预算控制中工程预算清单运用实践摘要：伴随着经济的发展和社会的进步，我国建筑工程项目呈现出高速发展的态势，工程预算清单作为重要的过程管理体系和控制机制，需要相关部门结合实际管理需求展开深度分析和集中处理，确保整合机制和管控效果的全面升级。
本文对工程预算清单的重要性进行了简要分析，并集中阐释了工程预算控制中工程预算清单的运用机制和管控措施，旨在为研究人员提供更加有价值的参考建议。
关键词：工程预算控制；工程预算清单；重要性；应用实践伴随着工程项目管理机制的升级，要在建筑工程体系建立和应用体系中针对具体问题展开深度分析和集中处理，尤其是在建筑工程预算结构中，预算是否与实际相结合，以及预算是否拥有科学合理性等，都是需要相关部门结合实际情况进行综合性管控和集中处理的问题。
尤其，相关问题还会对建筑工程的进度、质量、成本等产生一定的影响。
由此可见，其对建筑的影响性程度，是建筑工作中的重中之重。
因此，建筑工程预算的工作人员在工作中应尽职尽责，使工程预算与实际情况相结合；此外，还应对此内容进行仔细的检查和认真的核对，避免出现漏洞与不合理的地方，从而达到控制建筑成本的目的。
1工程预算清单的重要性分析在建筑工程项目建立和运行过程中，要针对具体问题展开深度分析，才能保证处理效果和应用价值能得以全面优化和整合。
工程预算清单贯穿工程项目的全过程，对不同时间段内工程支出费用以及纳入资金进行整合，并且将建筑工程的施工造价结合在相关规划里。
能有效提高施工项目收益的基础上，保证施工成本支出得以有效缩减[1]。
第一，工程预算清单是相关管理人员掌握建筑工程项目施工进度的重要方式。
中国电力工程项目全面预算管理组织体系构建和职责划分研究论文
中国电力工程项目全面预算管理的组织体系构建和职责划分研究【摘要】近年来，中国一些大中型电力工程项目开始尝试实行全面预算管理，但从总体上看，全面预算管理在项目上的应用并不普遍。
即使是实施了全面预算管理的电力工程项目，其应用水平与发达国家之间也存在很大的差距，在其科学性和合理性都有待改进。
特别是在全面预算管理的组织体系构建和职责划分方面存在明显不足。
本文将针对全面预算管理的组织体系构建和职责划分存在的问题进行分析，并提出优化方案。
【关键词】全面预算管理组织体系职责划分随着中国经济的快速发展，对能源的需求也在不断加大。
电力作为最重要的基础能源之一，在国民经济建设中发挥着举足轻重的作用。
在这种市场背景下，开工建设或已经建成投产的大型电力工程项目越来越多，国内电力行业的垄断格局逐步被市场化经济所打破，各大电力企业之间的竞争越来越激烈。
电力企业为了自身的生存以及更好的实现企业目标，就必须对其所建设的电力工程项目的进行科学有效的管理，全面预算作为一种最有效的管理手段，也逐渐获得了这些企业的青睐。
中国电力工程项目自从推行全面预算管理以来，历经多年的实践与发展，其管理水平有了明显的提升。
对控制项目成本费用，保证目标利润起到了积极作用，为项目带来了管理效益和经济效益的全面提升。
但随着中国市场经济体制的不断完善，电力工程项目内外部环境也在不断地变化，由于多方面的原因，使项目全面预算管理始终没有形成系统的体系，没有发挥其应有的作用。
执行的过程中暴露出许多问题，其中一个主要问题就是没有明确的全面预算管理组织体系和部门划分。
一、存在问题：没有建立明确的全面预算管理组织体系建立一个健全完善的预算管理组织体系，是全面预算管理规范有序进行的有力组织保障，更是全面预算管理功能得以充分发挥作用的关键因素。
要解决全面预算管理组织体系所存在的问题，首先就是建立预算执行责任体系，明确项目各部门的职责和权限，以确保预算机制的有效运作。
从目前的预算执行的情况可以看出，全面预算的工作有些流于形式，并没有完全发挥其指导、管控项目的作用。
施工企业实现全面预算管理论文
关于施工企业实现全面预算管理的探讨中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）03-303-01摘要全面预算管理是目前比较先进的管理方法，能有效提高企业经营管理水平，增强市场竞争力，提高经济效益。
本文就如何解决施工企业推行全面预算管理过程中存在的问题，充分发挥管理成效作如下探讨。
关键词施工企业全面预算经济效益全面预算管理是利用预算对企业整体及内部各部门的资源进行系统管理的一门学科，是企业加强内部管理、提高经济效益的有效途径，也是建立现代企业制度后董事会对经营层、经营层对内部各部门、员工进行控制和业绩考核的有效方法。
实施全面预算管理可增强全体员工的节约意识、效率意识以及对市场变化的洞察能力，可以带动企业进一步加强和完善内部管理工作、规范企业经济指标及数据设置、细化内部核算，增强企业市场竞争力和抗风险能力。
然而施工企业实施全面预算管理的甚少，有的半途而废或作用不明显。
本文就建筑施工企业如何解决实施全面预算管理过程中出现的问题作如下探讨。
一、施工企业全面预算管理的概念及特点施工企业的全面预算管理就是通过编制预算、执行预算、修订预算、考核和评价预算使企业经济资源的流入和流出能够实现预先、有效控制；使企业的财务管理、施工管理、质量管理、安全管理、物资设备管理、人力资源管理等企业管理的子系统能够相互协调，实现企业年度的经营目标。
施工企业以其高市场化的特点决定了其组织相对灵活、管理模式多样、工程项目自成完整体系等特点，使建筑施工企业全面预算管理体系建设有着很强的个性化，与其他企业的全面预算管理建设存在较大的差别，就是同为建筑施工企业，其全面预算管理的体系建设也可能有所差异。
二、施工企业实施预算管理中存在的问题1．对全面预算缺乏科学的认识。
提到预算，无论是施工企业的主要领导，还是企业内部除财务部门的其他大部分职能部门对财务预算管理尚缺乏完整、准确的认识。
认为编制预算纯属财务行为。
工程项目全面预算管理工作研究
ｃ ｏ ｍｐ ｒ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ ｌ ｙ ａ ｎ ｄ ｄ ｅ ｅ ｐ ｌ ｙ ｉ ｎ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ ｂ ｅ ｃ ａ ｕ ｓ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｉ ｒ ａ ｌ ｌ ｉ ｍｉ ｔ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ．（ ２ ） Ｔ ｈ ｅ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｍｐ ｒ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｂ ｕ ｄ ｇ ｅ ｉ ｓ ｔ ｈ ｅ ｗ ｈ ｏ ｌ ｅ ｐ ｒ ｏ ｃ ｅ ｓ ｓ ａ ｎ ｄ ａ ｌ ｌ ｌ ｅ ｖ ｅ ｌ ｓ ｂ ｕ ｄ ｇ ｅ ｔ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ａ ｌ ｌ ｏ ｃ ａ ｔ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｖ ａ ｒ ｉ ｏ ｕ ｓ ｒ ｅ ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ ｓ
中图分类号 ：Biblioteka Ｆ ２ ７ ３ 文 献标 识码 ： Ａ
Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｗｏ ｒ ｋ ｏ ｆ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｃｏ ｍｐ ｒ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ
ａ ｎ ｄ ａ ｃ ｈ ｉ ｅ ｖ ｉ ｎ ｇ ｔ ｈ ｅ ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ ｔ ａ ｒ ｇ ｅ ｔ ｓ ．
Ｒｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈ ｃ ｏ ｎ ｃ ｌ ｕ ｓ ｉ ｏ ｎ ｓ ： （ １ ） Ｔ ｈ ｅ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｍ ｐ ｒ ｅ ｈ ｅ ｎ ｓ ｉ ｖ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｂ ｕ ｄ ｇ ｅ ｔ ，ａ ｓ ａ ｎ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｌ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ａ ｎ ｄ
浅谈工程施工项目的全面预算管理
浅谈工程施工项 目的全 面预 算管理
郭 润 生 左 勇 张 建 军
（． 国 石 化 华 北 分 公 司 调 度 处 ， 南 郑 州 ４ ０ ０ ；． 南 海 华 工 程 建 设 监 理 公 司 ， 南 郑 州 ４ ０ ０ ； １中 河 ５ ０ ３ ２河 河 ５ ０ ３ ３中 国石 化 华 北 石 油 局 行 政 处 ， ． 河南 郑 州 ４ ０ ０ ） ５０ ３
摘
要： 在理论和实践相结合 的基础上 ， 主要介 绍了工程项 目实行全面预算管理 的必要性 、 依据 、 核心 以及工程施工项 目全面预算管理 需要
注意的 问题， 对推进工程施工项 目的全 面预算 管理的科学性和可行性有所裨益 。
关键 词 ： 程 施 工 项 目； 面 预 算 管 理 ； 作 结构 分解 ； 工 全 工 成本
实现项 目经济 效益 最大 化 的最佳 经 营方 案 。 提 出成本 计划 和成 本 考核 指标 ，进 而按 照工 作 结构 分解 和 责任 分 （） ２ 有助 于 强化对 项 目生 产经 营活 动 的摔 制 ， 实现 经济 效 益最 配矩 阵将 之分 解 到各 子系 统和 个人 。其 次在 项 目实 施 的过程 中按 跟 在 大化 。全 面预 算管 理实行“ 先预 算 、 中控制 、 时 调控 、 后评 关键 线路 和里 程碑 系 统进行 核 算和 监控 ， 踪成 本指 标 。 每一 个 事 事 及 事 都 一 价 ”将 监 管的 重点 从事 后转 向 事先 、 中， ， 事 使项 目管理 人 员能 及 时 里程 碑事 件完 成 时 ， 要对 已完 成作 业 的成 本指 标进 行考 评 。 旦 发现 差 异 ， 就要 进 行 分析 研 究 ， 对未 来 工 作 的预 算 作 出 调整 ， 并 以 发现 问题 并有 针对 性地 解 决 问题 ，使 企业 的生 产经 营 活动 始 终 处 于受控 状 态 。
大型施工企业全面预算管理的方向探讨
算 定 额 等 相 关 文件 。 全 面 调 查 工程 所 在 地 所 有 施 工 材 料 的 市场 价 格 、 供 应 方 式 以 及 合 同条 件 等 条 件 来 计 算 报 价 。 预测投标风险所需费用。 投 标 风 险 费 用 指 的 是在 实 际施 工 中 ， 避 免 不 了 出 现 一 定 的风 险 费 用 ． 尤 其 是
企 业 的 发展 方 向及 其 总 体 规 划 ，而 全 厩 预 算 管 理 则 注 重 的 是 企 业 具 体
冈素 所 造 成 的 损 失 以及 施 工 材 料 差 价 的 变 化 等 风 险 费 用 。确 定 预 算 报 价 。经 过 以 上 两个 步骤 的计 算 报 价 后 ， 再对个别成本进行全面分析 ． 清 除 一 部 分 不 合 理 的 成本 预算 ， 最终确定预算报价。 施 工 企 业 只 有做 好 了 投 标 书 的 编 制 才 能 增加 企 业 获 得 业 务 的 机 率 ， 从 而提 高企 业 的利 润 。
（ 三） 将 工 程 预 算 管 理 分 段 化 １ 、 投标 阶段 在 编 制 投标 书时 ， 相 关 的 项 目经 理 不 仅 要 拟 定 最 好 的 施 工 方 案 、 施
代化 管 理 的重 点 在 于 全 面 预算 的进 行 。 宏观 上 ， 全 面 预 算 管 理 是 通 过市 场机 制 来 改 善 资 源 配 置 的 主要 方式 ； 微观上 ， 企 业 利 用 全 面预 算 管 理 来
实 际 施 工 与 计 划施 工 之 间 的变 化 ，从 而 导 致 工 程 实 际 施 工 中所 需 费 用 大 于 业 主 所 提供 的 图纸 中所 包 含 的 费 用 。 除此之外 。 还 有 因 为 不可 抗 力
建筑施工企业全面预算管理研究
建筑施工企业全面预算管理研究【摘要】本文主要探讨建筑施工企业全面预算管理的重要性及关键因素。
引言部分介绍了研究的背景，阐述了建筑施工企业预算管理的意义和目的。
在首先解析了建筑施工企业预算管理的基本概念，接着详细分析了预算编制流程、执行与监控机制，探讨了预算管理中的挑战和对策。
最后重点讨论了全面预算管理的关键成功因素。
结论部分总结了本文的重要研究意义，并提出未来研究方向。
通过对建筑施工企业全面预算管理的深入研究，有助于企业提高资金利用效率，降低成本，提升竞争优势，对行业发展具有积极影响。
【关键词】建筑施工企业、预算管理、预算编制、预算执行、预算监控、挑战与对策、成功因素、意义、未来研究、总结。
1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是国民经济的基础产业之一，对于推动经济发展、促进城市建设具有重要意义。
随着市场竞争的日益激烈和行业规范化程度的提高，建筑施工企业在管理方面面临着越来越大的挑战。
预算管理作为企业管理的重要环节，对企业的经营决策、资源配置和风险控制起着至关重要的作用。
在建筑施工行业，由于项目复杂性高、环境变化快等特点，预算管理存在一些独特的问题和挑战，如预算编制难度大、执行监控困难等。
建筑施工企业急需在预算管理方面进行深入研究与探讨，以提高企业的管理水平和竞争力。
本文旨在对建筑施工企业全面预算管理进行研究，探讨其基本概念、编制流程、执行与监控机制、挑战与对策、关键成功因素等内容，以期为行业提供有益的借鉴和参考。
通过研究建筑施工企业全面预算管理，可以为企业提供更科学、更有效的管理方法，实现企业长期稳定发展的目标。
1.2 研究意义建筑施工企业全面预算管理研究的意义在于提高企业的运营效率和经济效益。
通过对预算管理的深入研究，可以帮助企业更好地控制成本，合理分配资源，提高施工效率，降低施工风险，提升企业的竞争力。
预算管理的科学实施可以使企业在紧张的市场竞争中立于不败之地，实现稳健的发展。
建筑施工企业全面预算管理研究还能促进企业内部管理的信息化和数字化，提升企业管理水平和决策能力，推动企业向现代化、智能化发展。
建筑企业全面预算管理的困境及对策探讨
四、结语
综上所述，对于建筑企业来讲，若要在竞争激烈的市场环境中立于不败之地,那么就必须要高度重视全面预算管理。本文从概念入手，对建筑企业全面预算管理存在的问题进行了分析，诸如事前预算编制、事中预算执行存在、事后预算评价与考核等问题，从而有针对性提出解决对策。但是本文研究还未深入结合建筑企业的实际情况，所以研究的理论意义比较强,实践意义还有待提升，今后研究将深入结合建筑企业的数据表格以及行业特点，这样才能进•步帮助建筑企业做好全面预算管理，使其能够实现可持续发展的目标。
其次，预算编制方法不够合理。目前，建筑企业主要采用的是增加预算编制法，即在上一年基础上，结合预算年度可能出现的情况，上下调整后即得预算指标，这种编制方法容易产生棘轮效应等，因为增批预兑编制法主要是以上一年建筑企业施工人员、施工材料以及施工设施设备等成本为其本依据，而且编制过程中更多考虑的是财务数据，忽略了非财务数据，所以该方法得出预算指标极有可能出现“易于向上调整，而难于向下调整11的情况，这样就难以满足建筑企业的实际需求°
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苜先，以建筑企业战略目标为依据，构建并完善全面预郛考评体系：同时,根据不同部门的经营特征完善个性化考评指标，可避免考评指标不合理影响到部门考评结果以及导致预算松弛现象等问题，同时，建议设置预獴考核审计机制，并对业务流程进行简化，将有利于对集权与分权关系进行有效处理。
其次，构建考评评分对应表，施保考评结果能修直观以及精准呈现。同时，建议改进激励方式，将长期激励与短期激励合理结合，可调动部门执行预算的积极性，从而共同完成全面预算管理的目标。
施工项目全面预算管理应用探讨
年第5期总第期&信息决策（下半月刊）施工项目全面预算管理应用探讨□张燕摘要全面预算管理具有“全面、全额、全员”的特征，是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式，也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。
关键词施工项目全面预算管理模式中图分类号：F275文献标识：A我公司的最基层单位是在施工项目部，它是我公司的经济基础发源地。
因此，对施工项目部的预算管理就成了整个预算管理的基础。
竖向的预算管理级次必须延伸到项目部及各个职能部门，这样才能起到根本性的作用。
目前，由于母公司推行的预算管理报表不太适合对施工生产过程的全面预算管理，我们根据上级预算制度，设计了一套针对公司、分子公司、项目部的全面预算报表系统，以能够更加贴近我公司以及下级预算单位的实际情况进行全面预算管理。
一、组织架构建设是推行全面预算管理的首要条件1．在施工项目部，全面预算管理反映的是以项目经理为首的领导班子的管理思路和管理水平，还由于它是把所有部门、所有人员、所有环节都纳入的全过程全方位的管理模式，也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系，需要各个职能部门相互协调配合才能完成。
因此，为了避免各个部门相互推诿，配合不力，必须有凌驾于各个职能部门之上的领导牵头，才能及时、有效地协调关系，全面预算管理流程才能顺利运行。
２．全面预算管理的最终目的起到了优化资源配置、提高资源利用率、降低成本费用的效果。
为了在项目部顺利推行全面预算管理，笔者认为可以设立预算管理委员会，以项目经理为主任，以财务部门、物资部门、机务部门、人力资源部门、后勤部门负责人为委员，在预算的编制、执行、调整过程中，所有委员必须亲自参与，认真负责。
由于施工项目现场的特殊性，可能会由于设计、机械、天气、甚至业主态度，施工生产组织都可能随时变动，生产的变动直接影响到资源调配变动，最后影响到成本费用的变动。
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工程项目全面预算管理工作研究
发表时间：2017-12-11T15:56:51.637Z 来源：《防护工程》2017年第19期作者：姚明星
[导读] 全面预算管理是一种科学的管理模式和方法，对建筑施工企业目标的实现具有重要的现实意义。
中建桥梁有限公司重庆市
摘要：全面预算管理是一种科学的管理模式和方法，对建筑施工企业目标的实现具有重要的现实意义。
虽然在进行全面预算管理的过程中还存在非常多的问题，但是随着社会科技的进步，企业信息化水平的不断提高，通过完善制度和体系建设，探索使用更加科学合理的预算编制方法，研发高度集成的信息管理系统，不断调动企业各个环节的力量实现资源的整合和利用，从而使企业获得更大的收益，实现企业的目标。
关键词：工程项目；全面预算管理；工作研究
1全面预算管理理论简析
1.1全面预算管理的概念
预算和预算管理的概念在国内外都没有达成高度的共识，因此各个学术大师们都有自己的认识。
管理学大师克里斯?阿吉里斯认为预算的本质是一种财会技能，是通过一系列的理论与实践经验的结合从而有效控制经营成本的技能组合；另一位大师格伦Ａ.韦尔什则把预算看成一种计划，是企业的决策者和管理层通过对企业的经营管理现状和企业所面临的经营环境的综合考量后得出的总体经营目标；我国的学者比较认同的观点是：预算是依靠经验和技能得到的统筹安排，预算管理则是对实践经验、管理技能、财会技能、统筹方案做出的综合管理体系。
1.2全面预算管理的构成
全面预算管理是对预算过程和实施过程的全面管控过程，其中包括预算目标的设定和管控、预算编制的审核与指导、预算草案的评价与修缮及预算执行的监管等全套监管过程。
其中，预算目标的设定和管控需要解决“想做什么”的问题，需要基于对企业经营现状和企业所处的产业特点和政策指引、市场导向的了解做出缜密的分析；预算编制的审核与指导需要掌握同行业的技能、经营水平，并对企业现状有充分的了解；预算草案的评价与修缮则更多考验了管理者的财会、管理水平和逻辑综合能力，这两项工作解决了企业预算“怎么做”的问题；预算执行的监管需要解决企业预算“能不能做好”的问题，是预算管理最重要的执行过程，需要强有力的管理手段和坚持不懈的决心。
2建筑工程中实施全面预算管理的重要性
全面预算管理是将建筑企业预算工作进行定量化，并非传统的对建筑工程企业某时段的具体收支情况进行简单的预计。
其本质更是一种对资源的优化配置，对建筑企业在具体施工过程中各个方面的数量、内容等进行全面且详细的说明。
通过全面预算管理工作，能够使建筑企业工作人员能够更好明确自身成本控制方向，有助于更为高效的开展成本控制管理工作。
全面预算管理是对建筑企业的一种预测，可以对建筑企业未来某段时间的盈亏情况有一个较为准确的了解，建筑企业的执行者能够根据预测来洞察企业在未来发展中可能出现的一些问题，从而帮助建筑企业提前做好相关的准备工作，控制建筑企业在成本控制过程中可能出现的偏差，确保建筑企业目标的实现。
全面预算管理对于建筑成本控制而言是一种有效的控制手段，通过量化的数据来确保建筑企业成本控制工作的准确运行。
因此，通过将全面预算管理有效应用到建筑成本控制工作中有着非常重要的意义。
3建筑成本控制中的全面预算管理实施策略
3.1构建完善的成本控制全面预算管理组织
全面预算管理在我国很多建筑企业实施仍旧处于一个初级阶段，很多建筑企业中并没有真正成立全面预算管理组织。
为了充分发挥全面预算管理的效能，应当构建完善的全面预算管理组织。
在具体的实施中，应当将建筑工程企业作为全面预算管理小组组长，副组长应当由各个部门的领导担任，从而在企业内部形成良好的全面预算管理氛围，提升所有人员对全面预算管理工作的重视程度，这对于全面预算管理各项政策制度的有效实施是非常有必要的。
3.2提高对全面预算管理的认识
企业实施的全面预算管理要想取得成效，首先要提高员工和管理人员对全面预算管理的认识，树立正确的全面预算管理理念。
企业的管理层要认识到全面预算管理的本质，其核心在于通过事先的预算编制对企业的资源进行分配和控制，保障企业目标的实现。
同时，要加强员工对全面预算管理的认识，通过宣传、讲座等手段使员工了解全面预算管理的重要作用，在实际的管理过程中积极配合，共同参与，认识到全面预算管理不只是财务部门的任务，而是需要各部门、各工作人员的共同努力。
3.3制定出完善的全面预算管理规章制度
制定出完善的全面预算管理规章制度对于确保全面预算管理方法有效应用到建筑成本控制当中是非常关键的。
在具体实施的过程中，应当根据建筑成本控制重点和目标，并充分结合建筑企业未来发展战略，将建筑企业所能够提供的服务、产品与整个建筑市场情况全面结合，从而确定出符合建筑企业成本控制实际情况的全面预算管理指标。
全面预算管理采用价值的形式对企业中各项经营活动进行针对性的目标控制、市场决策、市场预测等。
从而有效地将企业筹资决策、投资决策、销售决策、经营生产决策等实现有计划的安排。
通常情况下，全面预算管理规章制度中，必须包含有建筑企业财务预算、筹资预算、投资预算、业务预算等方面。
此外，在整个规章制度实行的过程中，应当采取动态化的调整策略，特别是当前建筑工程建设规模较大，建设周期较强，其中包含的各项成本在建筑工程施工的过程中必然会出现一定的变化，为了更好使全面预算管理规章制度符合企业成本控制的需求，而并非限制企业成本控制策略的有效实施，必须采取动态化的调整策略，敏锐把控影响建筑企业成本的相关因素，做到对企业成本的有效控制。
3.4全面预算管理有效实施
首先对全面预算管理文件进行针对性分解与下达。
将建筑工程项目审批之后按照项目总价对各个分部分项工程进行针对性分解，在分解的过程中，应当秉持可控性原则，确保全面预算执行单位通过自身努力可以达成相关的预算目标。
各个分部分项工程在拿到自身分解得到的目标之后，应当再根据自己情况将自身任务分解给下属的各个施工单位，然后整理成每个年度、每个季度、每个月份的预算控制目
标，对于各个项目的成本也应当进行有效控制，包含有:文明施工费用、财务费用、项目部经费、机械费用、人工费用、节点工期费用等。
通过细致化的划分，确保全面预算管理在具体管理的过程中具有更强的针对性。
其次，对整个建设工程项目进行总预算的调整，这在很大程度上是由于建筑工程在实施的过程中，因为外界因素变化而带来地影响，项目各项预算可能出现超出或者没有达到的情况，项目总预算应当根据项目工程承包合同的变更和合同外经济事项的发生情况，及时申请调整总预算;项目年度预算经批复后，一般不予调整。
但发生导致预算编制基础不成立、导致预算执行结果产生重大偏差(重大自然灾害、宏观政策和市场环境的重大影响、合同发生重大调整或者中断等不可抗力)，可实时申请调整预算。
结束语
随着我国全面进入到经济发展的“调速换挡”时期，给众多企业的生存与发展带来了较大冲击，建筑企业只有在增强自身施工质量的同时降低自身施工成本，才能在整个建筑市场获得一席之地。
但是当前建筑工程规模、范围相对于先前有了较大提升，传统成本控制方法与策略在很多方面已经不能满足当前建筑工程成本控制需求，而全面预算管理策略为建筑工程成本控制提供了全新的思路，有助于降低建筑工程总成本。
参考文献:
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