建筑企业竞争力分析
建筑施工企业竞争战略分析
建筑施工企业竞争战略分析随着城市化进程的不断加快，建筑施工行业也日益发展壮大。
建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中，需要制定相应的竞争战略来应对各种挑战。
本文将对建筑施工企业竞争战略进行分析，探讨其在市场竞争中如何取得优势。
一、行业发展现状建筑施工行业是国民经济的重要组成部分，其发展和变革直接关系到国家的经济发展水平和人民的生活水平。
目前，随着城市化进程的加快，建筑施工市场需求持续增长，行业整体发展呈现出良好的态势。
随之而来的是市场竞争的加剧，建筑施工企业面临着诸多挑战。
二、竞争战略分析1.差异化竞争差异化竞争是建筑施工企业竞争战略中的一种重要选择。
通过在产品、服务、品牌等方面进行差异化的设计和提升，企业能够在市场中获得更高的竞争优势。
建筑施工企业可以在工程质量、安全管理、环保技术等方面进行差异化的提升，以满足不同客户的需求。
差异化竞争也需要企业在技术研发、人才培养等方面进行投入，不断提升自身的核心竞争力。
2.成本领先成本领先是建筑施工企业竞争战略中的另一种选择。
在激烈的市场竞争中，降低成本可以帮助企业获得更高的盈利空间，提高市场占有率。
建筑施工企业可以通过生产流程优化、成本管控、资源整合等手段，不断降低生产成本和运营成本。
企业还可以与供应商进行合作，降低原材料采购成本，提高供应链效率。
3.创新发展创新发展是建筑施工企业竞争战略中的关键因素。
随着科技的进步和市场需求的变化，建筑施工企业需要不断进行技术创新、工艺创新，推动行业的发展和进步。
建筑施工企业可以通过引进先进的施工技术和设备，提高工程效率和质量；还可以推动工程管理、智能化施工等方面的创新，为客户提供更加优质的服务。
4.市场拓展市场拓展是建筑施工企业竞争战略中的重要环节。
随着城市化进程的不断加快，建筑施工市场需求持续增长，市场潜力巨大。
建筑施工企业可以通过开拓新市场、拓展新业务板块，不断扩大自身的市场份额。
企业可以积极参与城市基础设施建设、PPP项目投资等领域，开拓新的业务增长点。
建筑企业竞争力分析
建筑企业竞争力分析我公司的核心竞争力主要体现在三个方面。
（一）经营管理和市场营销能力公司不断深入理解和准确把握业主意图，不断打造企业的信誉和品牌、服务的能力。
服务能力的重要一环是如何把无形的服务转换成有形的商品去和业主沟通，能够把为业主增加的价值信息传递给业主。
（二）项目管理能力项目管理能力包含了组合社会资源能力、技术创新能力、风险控制能力等。
创新能力就是组合各种社会资源的能力，通过对已有资源的集成来实现。
技术创新并不是一般所指的技术进步，而是指通过对已有产品或者技术的组合来产生新的产品和新的功能，不必要求企业一定要有自己的专利产品、专有技术，更主要的是要求企业要有集成各种知识、信息、技术、产品、人才的能力。
（三）服务创新能力服务创新能力包含了制度安排、企业的文化和灵活并最大限度接近市场的工作流程。
硬件环境容易被模仿，而企业的制度安排、企业文化等“软件”是难以简单复制的，因此成为企业竞争力的不可分割的组成部分。
二、从核心竞争力要素出发不断培育和发展民营建筑企业的核心竞争力（一）不断培养市场营销能力业主在签订一项新的建设工程合同时，无法预先选择有形的建筑产品，也无法预先检测工程的质量，因此企业的信誉和品牌往往成为至关重要的评判标准，业主通过比较企业以往的业绩和在行业中的信誉来做出决策。
对施工企业来说，信誉就意味着对建筑师或设计意图的理解能力和工程质量保证能力以及履约能力。
对标书的深刻理解来自于比竞争对手更理解业主，了解业主的追求、业主的理念，甚至主动发现业主潜在的意识，与业主结成伙伴，引导业主的需求，培育业主的个性化需要，提供竞争对手不可替代的服务，形成自己的优势。
（二）不断提高项目管理能力建筑施工企业对不同的项目类型，对其技术创新能力的要求是不同的，不一定都表现为企业拥有自己的核心施工技术。
如房屋建筑工程，施工技术创新的前提主要表现在方案设计的新颖性方面，如果对结构没有特殊要求，它所需要的施工技术基本没有特殊性，或者说施工技术基本上都是通用技术，创新更应注重对施工工艺的改进，以力求降低成本、提高建筑质量，从而提高竞争力。
竞争分析建筑行业的主要竞争对手和市场份额
竞争分析建筑行业的主要竞争对手和市场份额竞争分析：建筑行业的主要竞争对手和市场份额在建筑行业中，市场竞争日益激烈，了解主要竞争对手和市场份额，对于企业的发展至关重要。
本文将通过竞争分析，介绍建筑行业的主要竞争对手以及它们在市场中的份额。
一、竞争对手一：ABC建筑公司ABC建筑公司成立于2005年，专注于住宅和商业建筑项目。
该公司在市场上享有较高的声誉，并拥有一支经验丰富的团队。
凭借着优质的施工质量和良好的售后服务，ABC建筑公司赢得了大量客户的认可。
市场份额：根据最新数据显示，ABC建筑公司目前在本地建筑行业占据了25%的市场份额，是主要的竞争对手之一。
二、竞争对手二：XYZ工程有限公司XYZ工程有限公司成立于1998年，专注于工业和市政基础设施建设。
该公司在工程管理和技术方面具有优势，以高质量、高效率的工程项目闻名。
市场份额：目前，XYZ工程有限公司在本地建筑行业的市场份额约为20%，位列建筑行业的主要竞争对手之一。
三、竞争对手三：EFG设计院EFG设计院成立于1990年，是一家专业的建筑设计公司。
该公司凭借创新的设计理念和丰富的设计经验，为客户提供全方位的设计服务。
市场份额：根据调查数据显示，EFG设计院在本地建筑设计市场占据了15%的份额，是该行业的主要竞争对手之一。
四、市场份额分析从市场份额的角度来看，ABC建筑公司以25%的份额领先于竞争对手，成为本地建筑行业的领导者。
XYZ工程有限公司和EFG设计院分别占据了20%和15%的份额，是具有一定竞争力的对手。
然而，需要注意的是，竞争对手和市场份额不是固定不变的，随着行业发展和市场需求的变化，竞争态势可能会有所变化。
因此，企业需要时刻关注竞争对手的动态，不断调整战略，提升自身的竞争实力。
总结竞争分析是建筑企业制定战略和规划发展的重要工具。
通过了解主要竞争对手和市场份额，企业可以更好地把握市场动态，优化自身竞争优势，实现可持续发展。
尽管ABC建筑公司在市场份额上处于领先地位，但市场竞争是一个不断演变的过程。
建筑企业竞争力分析
建筑企业竞争力分析一、引言建筑企业是近年来发展非常迅速的行业之一，但同时竞争也非常激烈。
如何提高企业竞争力成为建筑企业面临的重要问题之一。
本文将对建筑企业竞争力进行分析，并提出相关建议。
二、建筑企业竞争力的定义建筑企业竞争力是根据市场需求，企业技术、人力、物力、财力、管理等方面的优劣势，评价一个企业在市场上与其他企业竞争能力的强弱。
三、建筑企业竞争力的评价指标1. 产品质量建筑企业所涉及到的产品种类非常多，包括公共建筑、工业建筑、民用建筑等等。
因此产品质量是建筑企业竞争力的关键指标之一。
2. 技术水平建筑行业具有高效率、高效能等特性，因此技术水平是该行业的关键竞争力指标，包括技术设计、施工工艺等方面。
3. 成本管理成本管理是企业的重要管理指标。
建筑企业的成本控制能否趋于合理、高效，是企业发展是否取得良好过程的关键。
4. 管理水平企业管理水平是企业业务运营的核心内容，包括管理体系等方面。
健全的管理体系能够提高企业的工作效率和工作质量，有效提高企业绩效。
5. 资金实力资金实力是企业生存和发展的重要保证。
资金的流动和利用能力，也是衡量企业竞争力的重要标准之一。
四、建筑企业竞争力的提升建议1. 加强产品质量控制要想提高产品质量就必须加强产品质量的控制。
建筑企业应该在自身团队或者外部服务机构的支持下，加强产品质量控制，不断提升自身的产品品质，满足客户的需求。
2. 提高技术水平技术水平的提升是建筑企业竞争力的关键。
建筑企业需要培训自身技术人员，同时还需要与专业技术公司保持良好的合作关系。
这样才能不断提高自身技术水平，提高企业的竞争力。
3. 加强成本控制成本控制是企业管理中非常重要的一环。
建筑企业需要加强对成本的研究，做好成本管理的基础工作。
这样才能在成本内控方面做到更为精准和有效，从而提高企业的竞争力。
4. 健全管理体系企业管理体系是企业重要的内部控制和监管系统，健全内部管理，加强相互协作是企业提高竞争力的基础。
竞争分析了解建筑行业中的主要竞争对手及其策略
竞争分析了解建筑行业中的主要竞争对手及其策略在建筑行业，竞争对手的了解和分析对企业的发展至关重要。
通过深入了解竞争对手的策略和行动，企业可以制定有效的竞争策略，提高市场竞争力。
本文将通过对建筑行业中主要竞争对手的竞争分析，帮助读者更好地了解建筑行业竞争态势。
一、竞争对手一：ABC建筑公司ABC建筑公司是建筑行业中的领先企业，以其出色的工程质量和专业的服务，赢得了大量客户的认可。
该公司的竞争策略主要包括以下几个方面：1. 技术领先：ABC建筑公司注重技术创新和研发投入，拥有一支高素质的研发团队。
他们不断引入最新的建筑技术和设备，确保工程质量和效率的提升。
2. 品牌推广：ABC建筑公司在市场上建立了良好的品牌形象。
他们通过广告、宣传等手段，提高品牌知名度，吸引更多潜在客户。
3. 客户关系管理：ABC建筑公司重视与客户的良好关系。
他们注重客户需求的细致分析和沟通，定期与客户进行交流和反馈，以提供个性化的服务。
竞争对手二：XYZ建筑公司XYZ建筑公司是ABC建筑公司的主要竞争对手，在市场上具有一定的影响力。
他们的竞争策略如下：1. 成本控制：XYZ建筑公司通过严格控制成本，提高企业效益。
他们优化资源配置，寻求供应商合作，并通过采购批量化来降低成本。
2. 市场定位：XYZ建筑公司注重市场细分，针对不同的客户群体，提供个性化的产品和服务。
他们在市场上树立了良好的行业声誉和知名度。
3. 团队建设：XYZ建筑公司注重团队建设和人才培养。
他们通过培训和激励机制，吸引、留住和发展人才，提高员工的工作效率和创造力。
竞争对手三：DEF建筑公司DEF建筑公司是建筑行业中的新兴企业，虽然规模较小，但也具有一定的竞争实力。
他们的竞争策略包括：1. 市场创新：DEF建筑公司注重市场创新，挖掘和开拓新的市场机会。
他们定期进行市场调研，关注市场变化，提前预判市场需求，以满足客户的个性化需求。
2. 合作伙伴关系：DEF建筑公司与供应商、合作伙伴建立了紧密的合作关系。
浅析建筑企业核心竞争力的提升
浅析建筑企业核心竞争力的提升建筑行业是我国市场竞争最激烈、最具挑战性的行业之一，无数的建筑企业在这里展开了激烈的竞争。
建筑企业的核心竞争力是决定其成败的关键因素。
如何提升建筑企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，是建筑企业经营发展过程中需要重视和解决的问题。
本文将从以下几个方面入手，对于如何提升建筑企业的核心竞争力进行浅析。
一、提升管理水平，增强组织能力企业管理水平和组织能力是决定企业成败的重要因素。
建筑行业的特点决定了建筑企业需要有极其严谨和完备的组织管理体系，以应对复杂多变的市场环境。
因此，建筑企业必须不断优化其组织架构，提高人力资源培训和管理的能力，建立完善的岗位责任体系，使企业可以高效、有序地运营和管理。
在加强组织能力的同时，建筑企业也需要通过优化过程，降低成本，提高效益。
采用现代化的管理方法和IT技术，自动化建筑企业管理，减少人力成本，提高业务效率。
同时，建筑企业还需在管理和组织能力方面注重知识产权保护和文化建设等方面的工作，全面提升企业的吸引力和影响力，促进企业成长。
二、提高技术创新能力建筑行业处于不断发展变化的过程中，技术创新能力成为成功与否的关键因素。
建筑企业需要具备核心技术优势和创新能力，才能在市场中站稳脚跟。
因此，建筑企业应不断投入资金和人力，实现技术创新与研发，研制出具有核心竞争力的新产品和新服务。
建筑企业的技术创新能力，除了发展新领域的技术创新，更需要在传统领域中通过提高建筑标准化和模块化，实现尺寸规范化、设计标准化、制造工艺规范化和质量标准化，以提高工程的建设质量和效率。
三、完善服务质量，提高用户满意度建筑企业被认为是满足社会发展和人民群众日益增长的住房需求以及公共建设的重要力量。
因此，建筑企业的服务质量和用户满意度是影响企业声誉和品牌价值的核心因素。
建筑企业应积极改进服务流程和服务质量，探索创新服务模式，为客户提供个性化、符合需求的服务。
同时，加强与业主、设计师和施工人员之间的有效沟通，实现高效、高质量的团队协作与合作，满足客户需求，提高用户满意度。
建筑施工企业核心竞争力研究
参考内容
内容摘要
随着中国经济的快速发展，建筑施工企业如雨后春笋般涌现，市场竞争日趋 激烈。在这样的背景下，如何提升企业的核心竞争力，成为建筑施工企业生存和 发展的关键。本次演示将围绕建筑施工企业的核心竞争力进行分析，以期为相关 企业提供参考。
一、技术创新能力
一、技术创新能力
技术创新能力是建筑施工企业的核心竞争力之一。企业应注重技术创新，通 过引进新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量，降低成本，增强市场竞 争力。同时，企业应加强技术研发，积极开展自主创新，形成具有自主知识产权 的核心技术，提升企业的核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，也是建筑施工企业核心竞争力的体现。企业文化建 设可以提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。建筑施工企业应注重企业 文化建设，树立良好的企业形象，营造积极向上的文化氛围，激发员工的积极性 和创造力。
五、服务品质保障
五、服务品质保障
服务品质保障是建筑施工企业核心竞争力的重要组成部分。建筑施工企业的 服务品质保障涉及到售后服务、维修保养等多个方面，需要企业具备完善的服务 体系和高品质的服务能力。企业应建立健全的服务体系，提高服务人员的素质和 能力，加强服务过程的控制和管理，确保服务的及时性和有效性。企业应客户需 求，积极与客户沟通交流，提供个性化的服务方案，提升客户满意度和忠诚度。
二、项目管理能力
二、项目管理能力
项目管理能力是建筑施工企业核心竞争力的关键因素。建筑施工企业的项目 管理涉及到工期、质量、成本等多个方面，需要企业具备高效的项目管理能力。 企业应建立健全的项目管理体系，提高项目管理人员的素质和能力，加强项目进 度、质量、成本等方面的控制，确保项目的顺利实施。
Байду номын сангаас
建筑行业市场竞争
建筑行业市场竞争近年来，建筑行业市场竞争日益激烈。
随着经济的快速发展，建筑项目的需求量不断增加，各个企业在市场上争夺订单，竞争力变得越来越重要。
本文将从多个方面分析建筑行业市场竞争的现状和挑战，同时探讨如何提升竞争力。
一、市场竞争现状建筑行业市场竞争主要体现在以下几个方面：1. 价格竞争：建筑项目价格是企业争夺订单的重要因素，价格竞争在市场上普遍存在。
企业通过低价承接项目来吸引客户，但低价也可能导致项目盈利能力下降。
2. 技术竞争：建筑行业是一个技术密集型行业，企业必须具备先进的施工技术和管理经验才能在市场上取得竞争优势。
技术创新能力是企业在市场上立足的关键。
3. 工期竞争：建筑项目往往有明确的工期要求，企业能否按时交付项目也是竞争的一个方面。
企业需要具备高效的组织管理能力，以确保按时完成项目。
4. 服务竞争：优质的服务对于客户来说同样重要。
企业在与客户进行合作时，如果能够提供全方位、周到细致的服务，将能够提升客户的满意度，从而获得更多的业务机会。
二、面临的挑战在建筑行业市场竞争中，企业面临着以下几个挑战：1. 经济周期波动：建筑行业受到宏观经济波动的影响较大，经济低迷时建筑项目需求减少，竞争加剧。
企业需要具备应对经济周期波动的策略和灵活性。
2. 资金压力：建筑项目需要大量资金投入，企业通过自有资金或者借贷方式筹集资金，会增加财务压力。
资金压力可能影响企业的发展和竞争力。
3. 劳动力成本：建筑行业是一个劳动密集型行业，劳动力成本是一个重要的考虑因素。
随着劳动力成本的上升，企业需要寻找降低成本、提高效率的方式，并保持合理的盈利能力。
三、提升竞争力的策略在激烈的市场竞争中，企业可以采取以下策略来提升自身竞争力：1. 技术创新：建筑行业是一个技术进步迅速的行业，企业需要不断进行技术研发和创新，提高工艺和施工技术水平，以确保提供高品质的建筑服务。
2. 建立良好的品牌形象：品牌形象对于企业在市场上的竞争力至关重要。
建筑工程行业竞争分析
建筑工程行业竞争分析建筑工程行业作为经济社会发展的重要支柱产业，竞争格局日益激烈。
本文将对建筑工程行业的竞争现状进行分析，探讨其竞争因素和竞争对手，并提出应对策略。
一、建筑工程行业的竞争现状建筑工程行业的竞争可分为宏观竞争和微观竞争两个层面。
宏观竞争主要体现在市场规模、需求结构、政策环境等方面，而微观竞争则更多关注企业之间的竞争力和市场份额。
1. 市场规模建筑工程行业的市场规模庞大，涵盖住宅、商业、公共设施等多个领域。
随着中国城市化进程的加速，建筑工程的需求量不断增加，市场空间巨大。
2. 需求结构建筑工程的需求结构多元化，既有政府投资，也有企事业单位和个人的需求。
政府的基础设施投资是当前建筑工程行业中的主要推动力。
此外，随着人们对居住环境和生活品质要求的提高，住宅和商业建筑的需求也在不断增长。
3. 政策环境政府在建筑工程行业中起到重要的引导和规范作用。
不同政策和规定对企业的经营产生直接的影响，比如土地使用权、建筑证书等方面的政策要求。
二、建筑工程行业的竞争因素建筑工程行业的竞争因素主要包括技术实力、资金实力、品牌影响力和业务规模等。
1. 技术实力建筑工程涉及到多个专业领域，技术实力是企业具备竞争优势的重要基础。
高水平的技术团队和先进的施工技术能够提高工程质量、缩短工期，从而满足客户的需求。
2. 资金实力建筑工程需要大量的资金投入，包括土地购置、原材料采购、人员工资等方面。
资金实力的强弱直接影响到企业的扩张能力和市场份额。
3. 品牌影响力品牌影响力是企业在市场竞争中的重要优势，它关乎消费者对企业产品和服务的认可度和信任度。
在建筑工程行业，有一些具有较高知名度和良好口碑的企业，这给他们在竞争中带来一定的优势。
4. 业务规模建筑工程行业的规模经济效应明显，一些大型企业拥有更多的资源和优势，能够实现生产成本的降低和市场份额的扩大。
三、竞争对手分析建筑工程行业的竞争对手包括大型综合性企业、特定施工领域的专业公司、地方性建筑企业等。
建筑业核心竞争力探析
建筑业核心竞争力探析随着经济的不断发展和城市化的深入推动，建筑业成为了国家重要的支柱产业之一，也是最具活力和发展潜力的行业之一。
在这个竞争激烈的市场上，建筑企业需要具备一定的核心竞争力才能获得持续的发展和稳定的市场份额。
本文将从技术、管理、人才等多个方面对建筑业的核心竞争力进行探析。
一、技术方面技术是建筑业的核心竞争力之一，建筑企业必须具备先进的技术手段和高效的施工工艺，才能提供高质量、高效率、低成本的服务。
而技术方面主要体现在以下几个方面：1.建筑设计技术建筑设计是建筑从规划到建设的第一步，在建筑项目中占据着重要地位。
建筑企业必须具备高水平的设计能力，才能根据客户需求、市场状况和业界趋势，设计出符合要求的建筑。
因此，建筑企业需要在设计师团队中拥有具备多年从业经验和具有创新能力的设计师，才能满足客户多样化的设计需求，提升企业的设计能力和口碑。
2.工程施工技术建筑工程施工技术是决定工程质量和工程效率的关键因素，也是判断建筑企业施工能力的重要标准之一。
建筑企业需要具备高水平的工程施工技术，包括新型建材的应用、先进的机械设备的使用和高效的管理体系等，才能严格保证施工安全和工程质量，获得业主和市场的信任。
3.智能化技术随着智能化技术的不断发展和应用，建筑企业也开始了智能化建设之路。
智能化建筑通过整合多种技术手段和建筑本身的特性，使建筑物的运营管理更加便捷和高效，提升建筑的安全性和舒适性。
建筑企业需要在人才引进和技术研究方面加大投入，不断研发创新型的智能化建筑材料、设备和管理系统，才能满足日益提高的市场需求。
二、管理方面管理也是建筑业的核心竞争力之一，良好的管理体系和高效的管理能力能够保证建筑项目的顺利开展和企业的可持续发展。
建筑企业需要从以下几个方面完善自身的管理能力：1. 组织管理能力建筑企业需要建立完善的组织结构和人员管理制度，合理配置人力、物力、财力资源。
在工程管理中需要根据工程项目的不同特色和要求，按照先例的规定和先进的管理模式，顺利制定工程计划和控制工程进度和质量。
工程类建筑业企业核心竞争力
案例二：某中小型建筑企业的核心竞争力提升策略
企业背景：某中小型建筑企业，成立时间虽不长，但在业内拥有一定的知名度和口碑。
面临挑战：随着市场竞争加剧，企业需要不断提升自身的核心竞争力，以保持竞争优势。
提升策略：该企业通过技术创新、质量管理、人才培养等多方面措施，全面提升自身的核心竞争 力。
实施效果：经过一段时间的努力，该企业在市场上获得了更多的机会和份额，整体竞争力得到了 显著提升。
提高项目管理水平
建立完善的管理制度，确保项目 进度和质量。
引入先进的管理理念和技术手段， 提升项目管理水平。
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培养高素质的项目管理团队，提 高项目执行效率。
加强项目风险管理，降低项目风 险。
优化人才队伍建设
引进高端人才：吸引行业内 的高端人才，提升企业的整 体竞争力。
资源要素：企业所拥有的各种资源，包括资金、技术、人才等 能力要素：企业所具备的各种能力，包括研发、生产、营销等 组织要素：企业的组织管理能力，包括战略规划、组织结构、企业文化等 创新要素：企业的创新能力，包括技术、产品、管理等方面的创新
提升核心竞争力的意义
提高企业市场竞争力
增强企业品牌影响力
促进企业可：XX
企业核心竞争力概述
工程类建筑业企业核心竞争 力分析
工程类建筑业企业核心竞争 力案例分析
工程类建筑业企业的特点
提升工程类建筑业企业核心 竞争力的途径
未来展望
企业核心竞争力 概述
章节副标题
核心竞争力的定义
核心竞争力是企业所拥有的独特资源和能力，这些资源和能力能够为企业 带来竞争优势和市场份额。
未来展望
章节副标题
建筑行业的市场竞争力分析关键成功因素和竞争对手策略
建筑行业的市场竞争力分析关键成功因素和竞争对手策略建筑行业的市场竞争力分析：关键成功因素和竞争对手策略概述：建筑行业作为一项重要的基础产业，在经济发展中扮演着至关重要的角色。
如今，全球建筑业竞争日益激烈，分析其市场竞争力的关键成功因素和竞争对手策略，对于企业和行业发展具有重要意义。
一、关键成功因素分析1. 技术实力：建筑行业的技术实力是企业能否在市场上脱颖而出的关键因素之一。
先进的建筑技术和工艺可以提高建筑品质、缩短工期、降低成本，从而增加竞争优势。
2. 资金实力：建筑行业需要大量的投资来支持项目的开展，以及人员培训和技术研发等方面的支出。
资金实力足够强大的企业更有可能在市场中稳步发展。
3. 人力资源：拥有专业、高素质的员工是建筑企业获取竞争优势的重要一环。
优秀的工程师、设计师和施工人员能够提供技术支持和高质量的服务，提升企业形象和品牌竞争力。
4. 项目管理：有效的项目管理是提高建筑企业竞争力的关键因素。
合理分配资源、控制进度和风险、与客户保持良好的沟通，都能够帮助企业实现项目的圆满交付。
二、竞争对手策略分析1. 产品差异化：在竞争激烈的建筑市场，建筑企业需要通过产品差异化来与竞争对手区分开来。
例如，引入新材料、采用绿色环保设计、增加设计创新等方面，都可以吸引客户及投资者的注意。
2. 服务质量：提供高品质的服务可以树立企业良好的口碑和形象，吸引更多的客户。
建筑企业可以通过与客户的沟通、售后服务、施工过程的监控等方式提升服务质量。
3. 合作伙伴关系：与供应商、建筑设计院、建筑师和政府部门等建立良好的合作关系，可以提供更多的资源和技术支持，增强企业在市场中的竞争力。
4. 市场定位：在建筑行业中，企业可以通过明确自己的市场定位来制定相应的竞争战略。
如选择专注于高端住宅建筑、工业厂房建设、城市基础设施等不同的领域，以及不同层次的市场细分，从而提高竞争力。
结论：建筑行业的市场竞争力分析需要考虑多个方面的因素，包括技术实力、资金实力、人力资源和项目管理等关键成功因素，以及产品差异化、服务质量、合作伙伴关系和市场定位等竞争对手策略。
建筑行业竞争力研究
建筑行业竞争力研究近年来，建筑行业在不断发展壮大的同时，也面临着日益激烈的竞争。
在如此竞争激烈的环境下，如何提高建筑行业的竞争力，成为了摆在我们面前的重要课题。
本文将重点探讨建筑行业竞争力的研究，并提出相关的建议和措施。
一、市场需求分析建筑行业的竞争力首先要从市场需求入手。
了解市场需求对于确定企业的发展方向和策略至关重要。
在进行市场需求分析时，我们可以从以下几个方面进行考量。
1.1 市场规模及增长趋势建筑行业的竞争力需要基于一个庞大的市场规模，因此对市场规模及其增长趋势的分析是必不可少的。
通过对市场规模的研究，我们可以了解到当前市场的潜力和未来的发展方向，从而制定相应的策略。
1.2 市场结构及竞争对手分析建筑行业的竞争激烈程度与市场结构和竞争对手密切相关。
进行市场结构及竞争对手的分析可以帮助我们了解市场上的主要竞争对手、他们的竞争优势以及我们自身的定位，从而更好地制定相应的竞争策略。
二、企业自身竞争力分析除了了解市场需求外，企业自身的竞争力也是提高建筑行业竞争力的重要因素。
企业竞争力的分析可以从以下几个方面入手。
2.1 人才队伍分析建筑行业是一个人力密集型的行业，人才是企业的核心竞争力之一。
分析企业的人才队伍包括人员构成、专业素质、技能水平等方面，有助于了解企业的人才优势和不足之处，并制定相应的人才发展计划。
2.2 技术实力分析在建筑行业中，技术实力是企业竞争力的关键。
通过对企业技术实力的分析，包括技术研发能力、创新能力等方面，可以为企业提供决策依据，从而优化技术结构，提高企业的竞争力。
2.3 质量管理与服务分析在建筑行业中，质量管理和服务水平是企业竞争力的重要体现。
通过分析企业的质量管理体系和服务水平，我们可以了解到企业的质量保障能力和客户满意度等方面，从而为企业提供改进的方向和措施。
三、提升建筑行业竞争力的建议基于以上的市场需求分析和企业自身竞争力分析，为了提高建筑行业的竞争力，我们需要制定相应的策略和措施。
建筑施工企业核心竞争力分析
建筑施工企业核心竞争力分析在现代经济快速发展的背景下，建筑施工企业的核心竞争力愈加重要。
为了在激烈的市场中站稳脚跟，企业需要全面分析自身所处的环境，以及可持续发展的途径。
以下是对建筑施工企业核心竞争力的深度剖析，包括人才管理、技术创新、质量控制以及环境适应能力等多个方面。
人才管理建筑行业的复杂性决定了人才是企业的最重要资源。
优秀的人才不仅能够提升施工效率，还能在关键时刻作出精准决策。
因此，建筑施工企业需要建立全面的人才管理机制。
吸引人才的首要条件是提供良好的工作环境和有竞争力的薪酬体系。
企业应根据行业标准设定薪酬，并通过持续的培训与职业发展规划提升员工的职业素养。
通过建立高效的沟通渠道和团队协作模式，提升员工的归属感及满意度，最终形成强大的团队力量。
在人才培养方面，企业应注重多元化人才的引入。
随着建筑技术的不断升级，交叉学科的人才逐渐成为行业的“香饽饽”。
多样化的技术背景不仅能为企业带来新的视角，更有助于形成创新的思维模式。
技术创新技术是推动建筑行业进步的动力。
无论是建筑设计、施工工艺还是材料应用，技术创新能够显著提升施工效率和质量。
建筑施工企业应关注新材料、新工艺及建筑信息模型（BIM）等前沿技术的研发和应用。
利用现代科技，企业可以实现项目全过程的数字化管理，提升效率和透明度。
在施工现场，使用无人机监测施工进度和质量，将有助于及时发现问题，并进行调整。
这不仅能够节省时间，还能降低人员的安全风险。
企业还应注重绿色建筑技术的应用，随着环保法规的日益严格，采用节能环保的材料与工艺，将增强企业的市场竞争力。
环境设计与功能布局的合理结合，将有效满足客户对可持续建筑的需求，从而打开新的市场空间。
质量控制在建筑行业，质量是企业生存与发展的基石。
对施工质量进行严格把控，不仅可以减少后期的维修和维护成本，也有助于提升企业品牌形象。
企业应建立全面而科学的质量管理体系，包括从设计阶段到施工阶段的每一个环节。
对每一项施工工序进行规范化管理，确保每一个细节都达到标准。
竞争分析掌握建筑行业竞争对手的优势与弱点
竞争分析掌握建筑行业竞争对手的优势与弱点在建筑行业中，竞争激烈成为了常态。
为了在竞争中脱颖而出，掌握竞争对手的优势与弱点至关重要。
通过竞争分析，我们可以全面了解竞争对手的实力、市场定位和市场占有率，以便制定出更好的发展战略。
一、竞争对手的优势1.专业能力：了解竞争对手的专业能力是竞争分析的重要一环。
通过研究对手的技术水平、专业知识和团队构成，可以深入了解其在建筑项目中的实力。
例如，有些竞争对手可能在某一领域具有深厚的技术实力，从而在相关项目中取得优势。
2.品牌影响力：品牌是建筑行业中的核心竞争力之一。
了解竞争对手的品牌影响力，包括市场知名度、口碑和客户忠诚度，可以帮助我们评估他们在市场上的地位和竞争优势。
一些知名品牌在市场上拥有良好的声誉，具有吸引力的品牌形象，这可能对他们在项目投标和市场竞争中带来优势。
3.资源优势：竞争对手的资源优势也是需要重点了解的内容。
资源包括资金、人力资源、技术设备等。
一些竞争对手可能拥有充足的资源投入，使其能够在项目开发、技术研发等方面具备更强的实力，从而在市场竞争中处于领先地位。
二、竞争对手的弱点1.市场定位：了解竞争对手的市场定位很重要。
有些竞争对手可能在特定市场领域有所专长，但在其他领域则相对薄弱。
对于这些对手，我们可以通过自身的定位找到合适的市场空间。
2.创新能力：创新是建筑行业持续发展的推动力。
竞争对手的创新能力是评估其未来发展潜力的关键因素。
我们可以通过分析对手在研发、设计等方面的投入以及新产品、新技术的推出情况，揭示其创新能力的优势与弱点。
3.客户关系：客户关系是营销中不可或缺的一环。
了解竞争对手与客户的关系可以帮助我们判断其客户忠诚度和业务稳定性。
如果对手的客户关系较弱，我们可以针对这一弱点，积极维护自身客户关系并开拓新客户。
三、竞争分析的重要性1.战略制定：通过对竞争对手的优势与弱点进行分析，我们能够更好地制定市场战略。
了解对手的优势可以帮助我们找到差异化竞争的突破口，制定出特色市场定位。
建筑工程行业市场竞争力分析
建筑工程行业市场竞争力分析一、行业背景建筑工程行业是指以建筑为核心的工程项目，包括住宅、商业、公共建筑等。
随着城市化进程加快，建筑工程行业市场需求持续增长。
同时，市场竞争也日益激烈，需要对行业市场竞争力进行深入分析。
二、市场规模建筑工程行业市场规模庞大。
根据统计数据，我国建筑工程行业市场规模连年增长，目前已经成为全球最大的建筑工程市场之一。
市场规模的扩大为行业竞争提供了更多的机会。
三、技术创新技术创新是提升建筑工程行业市场竞争力的关键。
随着科技进步，建筑工程行业也在不断引入新的技术，如智能建筑、绿色建筑等。
这些技术创新使得建筑工程更加节能环保、智能高效，增强了企业的市场竞争力。
四、人才素质建筑工程行业需要大量高素质的人才支持。
人才的素质直接影响到企业的市场竞争力。
只有具备专业知识和实践经验的人才，才能够完成高质量的建筑工程项目，满足客户需求，提升企业竞争力。
五、供应链管理供应链管理在建筑工程行业中的重要性不可忽视。
一个高效的供应链管理系统可以提高企业的运营效率和灵活性，降低成本，提供更好的客户服务。
供应链管理的优化对于提升企业市场竞争力至关重要。
六、品牌建设建筑工程行业是一个品牌竞争激烈的行业。
优秀的品牌在市场竞争中具有一定的优势，可以吸引更多的客户和合作伙伴。
因此，建筑工程企业要注重品牌建设，提升品牌价值，增强市场竞争力。
七、合作伙伴关系建筑工程行业需要与众多合作伙伴建立良好的合作关系。
这包括设计师、材料供应商、施工队伍等。
与合作伙伴建立紧密的合作关系可以提高项目的执行效率，降低成本，增强市场竞争力。
八、市场需求多样化随着消费者需求多样化和个性化的增长，建筑工程行业也需要不断适应市场需求的变化。
只有灵活应对市场需求，提供多样化的产品和服务，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。
九、政策环境政策环境对于建筑工程行业的市场竞争力有着重要的影响。
政府出台的政策和法规对行业发展产生着直接的影响。
建筑企业需要关注政策变化，及时调整战略，以应对市场竞争的挑战。
建筑企业竞争力分析
建筑企业竞争力分析近年来，我国的建筑企业一直维持着较高的发展速度，产业规模不断刷新历史高点，对于GDP的贡献也越来越大。
然而不断国际化、市场化的建筑市场需要的不仅仅是产业规模的扩大，更是企业内在价值的增值，这其中包括一系列新的机遇和挑战：创新、信息化、国际竞争、服务意识，等等。
立足于我国建筑企业的发展现状，结合当前日益激烈的竞争环境所提出的新的要求，以企业核心竞争力的构建为最高目标，最终完成建筑企业价值链的完整流程。
为此，通过对建筑企业核心竞争力的概念及其主要决定要素的研究分析，进而提出提高核心竞争力的合理建议，以使我国的建筑企业在新的市场环境和竞争条件下获得规范有序的良性发展。
标签：建筑企业竞争力核心竞争力价值链竞争过度差异化一、建筑企业竞争力及其核心竞争力的概念建筑业企业竞争力就是建筑业企业在市场经济的竞争环境中，相对于其他竞争对手所表现出来的生存能力，和持续发展能力的总和。
主要包含：一、产品或服务优势；二、经营管理手段；三、可持续发展能力。
二、建筑业企业价值链分析（一）建筑企业业务流程建筑业企业基本的生产经营流程可以简单的概括为：顾客或用户的需求形成项目市场→施工企业项目承揽→项目施工→项目的交付及服务。
（二）国内外建筑业企业发展现状的比较国内外建筑业企业的发展通常都是从项目运作方式、施工技术、企业信息化这三个角度分析：1）运作方式BOT或BOOT等运作方式已成为当今国际承包工程中重大工程招标的主要内容，这无疑为资金实力雄厚，综合经营能力强的国际知名承包商占有更多的市场份额提供了机会。
同时，也为发展中国家的中小承包商突破原有的经营方式，进入国际市场增设了障碍。
2）施工技术我国虽然在一些单项技术上有相对优势，但整合程度不够；具有自主知识产权的技术较少；建筑材料质量较差；操作人员素质较低，缺乏足够的系统培训；装备落后，特别是小型手工机具，对工程质量影响极大；造价低但质量水平不够高，精细程度不够；缺乏明确的促进技术进步的技术经济政策，市场经济条件下技术创新机制和动力还没有完全形成。
建筑行业市场竞争分析
建筑行业市场竞争分析1. 市场竞争的背景建筑行业作为一个关系到国家经济发展的重要领域，一直以来都是竞争激烈的行业。
随着全球经济的发展和城市化进程的加快，建筑行业面临着日益激烈的竞争压力。
因此，针对建筑行业的市场竞争进行分析，有助于我们了解当前形势，制定合适的发展策略。
2. 市场竞争的主要参与方建筑行业的市场竞争主要涉及到建筑企业、设计院、施工单位及相关配套企业等各个环节的参与者。
他们共同参与市场竞争，争夺项目和资源，以实现自身利益最大化。
3. 市场竞争的竞争模式市场竞争在建筑行业中采取多种竞争模式。
首先是价格竞争，建筑企业通过降低价格争夺项目，以获取更多的市场份额。
其次是质量竞争，建筑企业通过提升施工质量和工艺水平来吸引客户。
此外，技术创新、服务质量等方面的竞争也十分重要。
4. 市场竞争的背后因素市场竞争的背后有许多因素影响着建筑行业。
首先是政策因素，如国家对建筑行业的政策支持程度、相关法规等。
其次是市场需求因素，不同地区对建筑需求的差异、行业发展趋势等都会对竞争形势产生影响。
还有经济因素、技术因素等也是不可忽视的。
5. 市场竞争的优势与劣势在市场竞争中，建筑企业如果能够掌握核心技术和资源优势，具备规模经济效应，拥有良好的品牌声誉和客户网络等，将在竞争中占据有利地位。
而对于小型企业而言，由于资金、技术和人才等方面的限制，往往面临着较大的竞争劣势。
6. 市场竞争的趋势与挑战随着经济全球化的深入发展和信息技术的应用，市场竞争呈现出多元化和全球化的趋势。
建筑企业需要适应市场的快速变化，具备灵活的战略调整能力。
同时，市场竞争也带来了巨大的挑战，如成本上升、融资难题、人才短缺等。
7. 市场竞争的发展策略对于建筑企业来说，制定合适的发展策略至关重要。
首先，企业应该加强科技创新，提高产品和服务的附加值，以满足市场多元化需求。
其次，企业应该加强与设计院、施工单位等各个环节的合作，形成联合体，共同参与大项目的竞标。
建筑行业市场竞争力分析报告
建筑行业市场竞争力分析报告一、引言建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，一直以来都扮演着至关重要的角色。
然而，随着经济全球化的不断深入以及市场竞争的日益激烈，建筑行业面临着越来越大的压力。
因此，本报告旨在对建筑行业的市场竞争力进行全面分析，为行业发展提供参考和借鉴。
二、市场现状分析1. 市场规模据统计，全球建筑行业市场规模连续多年保持稳定增长，2019年全球建筑市场总产值达到X万亿美元，其中亚太地区占据了最大的市场份额。
2. 市场趋势随着人们对宜居环境与品质的追求不断增加，绿色建筑和可持续发展成为行业的重要趋势。
此外，数字化技术的不断应用也为建筑行业带来了巨大的机遇。
3. 主要竞争对手目前，全球建筑行业市场竞争激烈，主要竞争对手包括中国建筑、中国中铁、中国中建等大型建筑企业，以及一些国际建筑巨头如美国的德州仪器、法国的圣戈班等。
三、竞争力分析1. 技术实力技术实力是衡量一个企业竞争力的重要指标。
拥有自主研发的核心技术、先进的建筑工艺以及高素质的研发团队是提升企业竞争力的关键。
在这方面，中国建筑和中国中建等国内企业在高层建筑、大型桥梁等领域拥有雄厚的技术实力，国际竞争力较强。
2. 品质控制建筑行业对于工程品质的要求非常高，良好的品质控制是提升企业竞争力的重要环节。
通过建立严格的品质管理体系、加强对供应商的合作与管理，以及建立有效的质量监督机制，企业可以提升产品和服务的品质，从而赢得市场的认可。
3. 市场开发能力在激烈的市场竞争中，拥有良好的市场开发能力是企业取得竞争优势的关键。
有效的市场营销策略、广泛的渠道网络以及良好的客户关系维护能力，可以帮助企业抢占市场份额，稳固自身竞争地位。
4. 成本控制成本控制是企业提高市场竞争力的重要手段。
通过采取有效的采购管理、合理控制人力资源成本、提高生产效率等措施，企业可以降低成本，提高利润空间，从而在竞争中占据优势。
四、竞争策略1. 创新驱动在建筑行业，不断推动技术创新和管理创新是提高竞争力的必由之路。
建筑施工企业竞争力分析
建筑施工企业竞争力分析摘要本文探讨了建筑施工企业的竞争力分析，并提出了相应的研究方法。
首先，分析了建筑施工企业竞争力的定义和重要性。
接着，介绍了竞争力分析的基本概念和流程，包括内外环境分析、资源分析和能力分析。
然后，通过实例分析了不同建筑施工企业的竞争力因素，并提出了提升竞争力的建议。
最后，总结了研究的主要结论，并展望了未来的研究方向。
1. 引言建筑施工企业作为建筑产业链中的重要一环，其竞争力的强弱直接影响着企业的发展和生存。
建筑施工企业竞争力分析是评估企业在市场竞争中的优势和劣势，为企业制定战略和提高竞争力提供依据。
本文将从内外环境、资源和能力等方面分析建筑施工企业的竞争力，并提出相关建议。
2. 竞争力分析方法2.1 内外环境分析内外环境分析是竞争力分析的首要环节。
通过对建筑施工行业的宏观经济环境、市场环境、政策环境等进行分析，可以了解竞争对手、供应链以及市场需求等因素对企业竞争力的影响。
此外，还需要分析企业的内部环境，包括组织结构、人力资源、财务状况等。
通过内外环境分析，可以帮助企业把握市场机遇和风险，制定相应竞争策略。
2.2 资源分析资源分析是对企业现有资源进行评估和分析，包括物质资源、人力资源和财务资源等。
通过资源分析，可以评估企业在市场竞争中的资源优势和劣势。
例如，某企业拥有一支高素质、高效率的施工队伍，可以提前完成工程，提高客户满意度，从而获得竞争优势。
此外，财务资源的充足与否也是企业竞争力的重要因素之一。
通过资源分析，企业可以发现潜在的竞争优势，并加以发展和利用。
2.3 能力分析能力分析是对企业核心能力进行评估和分析。
企业核心能力是企业在竞争中具备的独特的、难以被模仿的能力。
建筑施工企业的核心能力可能包括项目管理能力、技术创新能力、风险管理能力等。
通过能力分析，企业可以了解自身核心能力的优势和劣势，以及与竞争对手的差距。
通过针对差距的优化和提升，企业可以提高自身的竞争力。
3. 建筑施工企业竞争力因素分析在本节中，将通过实例分析不同建筑施工企业的竞争力因素。
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建筑企业竞争力分析建筑企业竞争力分析摘要：本文运用战略管理理论和竞争力理论，通过对比分析江浙的建筑业发展模式，了解当前国内的建筑业发展和建筑企业经营的内外部环境；研究建筑企业的发展战略和竞争力构建。
本文研究发现，建筑企业竞争力构建的重点是：战略成本管理、企业文化建设和科技创新等。
关键词：建筑企业发展战略竞争力中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：分析某一行业企业的竞争力，必须关注其行业特征。
建筑行业中的企业与其他行业的企业在竞争力构建上的差异源于其建筑产品的差异，以及建筑业的生产方式、交易过程的不同。
建设市场中的产品，即建设项目总是千差万别的，无法标准化和批量生产，并且生产周期长，市场瞬息万变。
因此，建筑企业的竞争力必然有其独特性。
一、建筑企业核心竞争力定义建筑企业竞争力是指建筑企业在市场竞争中，整合和运用内部与外部资源，构建企业可持续发展的能力。
由于建筑企业属于传统的劳动密集型产业，其竞争力主要包括两个方面： 1．优化传统生产要素的能力：劳动力、资金和自然资源；2．可持续发展能力：掌握信息、知识以及技术创新的能力。
如何判别建筑企业的某种能力是否为核心竞争力的标准是顾客价值、稀有性、难于模仿性和不可替代性。
其核心含义是，从建筑企业的客户的角度看，资源是有价值的和不可替代的，而从建筑企业的同行业竞争者的角度看，则是不可模仿的和具有生命力的。
1．为业主创造价值顾客价值是指那些能为建筑企业在外部环境中利用机会、降低威胁而创造价值的能力。
顾客价值促使企业形成并执行战略，从而为特定的客户创造价值。
这实际上是以客户为导向的竞争战略，战略的正确与否，主要取决于建筑企业对建筑市场潜在客户的理解程度（市场潜在机会）。
2．难于模仿性企业竞争力的难于模仿性是指其他企业在短期内不能轻易地建立起相类似的能力。
主要原因是：其一，企业发展历史所形成的独特和珍贵的组织文化（企业文化），可能会让企业拥有在其他历史时期成立的企业所不能模仿的优势；其二，无法分清企业如何整合资源而取得的竞争优势，即由于无形资源的价值的不可见性或模糊性，使得竞争对手无法清楚的了解企业怎样利用起资源形成核心竞争力而取得竞争优势。
社会负责性，这意味着许多企业能力是负责社会现象的产物，如企业内领导者之间以及领导者与员工的人际关系、信任、友谊以及在供应商、分包商和业主之间声誉和战略伙伴关系等。
3．不可替代性企业竞争力的不可替代性是指由于企业的某些资源由于不具有战略对等性而为企业带来的竞争力。
一种能力越难被替代，它所产生的战略价值越高。
能力越是不可见，竞争对手越难找到它的替代能力，越难模仿它的战略价值。
如企业的专有知识以及建立在领导者与员工之间信任关系基础之上的工作关系，就具有很强的不可替代性。
信任可以作为一种能力而成为核心竞争力。
4．稀有性能力的稀有性是指极少数现有或潜在竞争对手拥有的能力。
其具有的独特的价值，是企业专用性资产，比如企业信誉。
我们同时还必须注意，任何一种能力都有其生命周期。
随着市场环境和条件的变化，企业要想维持一种可持续的竞争优势，就必须不断调整其竞争战略，并以不同的方式充实和整合战略资源。
我国在对外承包工程中拥有大量低成本劳动力，与外国建筑企业相比，这是我国企业的竞争优势所在。
低成本的劳动力，使我国的国际承包商在承包劳动密集型项目上与西方国际承包商相比占据了比较优势。
我们同时还必须注意，任何一种能力都有其生命周期。
随着市场环境和条件的变化，企业要想维持一种可持续的竞争优势，就必须不断调整战略，并以不同的方式充实和整合战略资源。
二、江浙建筑行业竞争力分析江浙建筑行业发展处于国内领先水平，并发展出了适合自身特定的政策、市场和人文环境为支撑的模式，其宏观环境和微观治理都有其值得借鉴之处：1.政策优势：政府的松绑与支持江浙各级政府对建筑业发展坚持“放水养鱼”的管理思路，采用“培植税源”的开明政策，如“基数承包，一定三年，低幅递增，先征后返”等，造就了一批民营建筑企业集团，实现资产快速的增长，加速了企业的原始资本积累，并为建筑业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业拥有充分的自主权，企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体，逐步建立规范法人治理结构、形成明显的体制优势。
2.市场优势：高效活力的经营机制。
江浙的建筑企业完成了产权制度改革后，产权把管理层和企业紧密联系在一起，企业的发展战略、经营策略、管理制度、监控措施越来越科学，逐步构建了与市场经济相适应的现代企业制度。
3.人文优势：企业家精神江浙人“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能创业、特别能发现商机、特别能适应市场经济、特别诚实守信”，在艰苦创业和激烈的市场竞争中，进一步塑造了企业家的现代精神。
而江浙的建筑企业做大以后，企业家们又开始注重企业文化建设和人才队伍建设，把人才资源和团队精神作为可持续发展的重要推动力，积极创建“学习型”企业。
4.市场开拓和品牌战略江浙建筑业的发展始终把立足点放在市场开拓上。
七十年代末和八十年代初，江浙建筑业抓住了支援大庆、新疆、深圳等地建设的契机，迅速形成了江浙的第一批外埠市场。
上海浦西改造、浦东开发和北京承办亚运盛会的契机，很快占领了国内建筑市场的制高点，提升了建筑队伍的综合索质。
北京办奥、上海办博的契机，在主流地区占据了较大的市场份额，并将江浙建筑业和江浙建筑队伍的影响辐射到全国。
抓住了中西部大开发的契机，在广大的中西部地区建筑市场上打响了江浙建筑的品牌。
5.注重质量管理江浙建筑业的大特点是从业人员多、施工项目多、分布区域广，这就给安全管理带来了诸多困难。
由于江浙建筑业主管部门和企业对安全生产十分重视、抓得实在，因而，安全生产形势比较平稳，安全管理在全国同行中长期处于领先地位。
江浙建筑业百亿元产值死亡率远远低于全国平均水平。
6.发挥集群优势统一协调本省队伍与当地建筑行政主管部门、业主和用工单位的关系，避免了本省各外出企业在外埠市场的无序竞争和不法经营，针对乡镇建筑队伍资质等级普遍偏低、出省进城施工难度较大这突出问题，八十年代中后期，全省各县 (市) 纷纷组建了联体形态的经济组织——第二建筑公司，乡镇建筑企业挂二建公司，共用资质。
九十年代以来，不仅巩固了江浙建筑企业在省外的原有市场，而且成了开辟国内新市场和走向境外市场的排头兵，同时，也在一定程度上弥补了江浙建筑业大企业数量少、规模小、拉动作用低的不足，使得以中小企业为主体的江浙建筑队伍仍然能活跃于境内外建筑市场并取得骄人的业绩。
由数十家实力较强、发展后劲较足的企业构成的企业集群，是做大做强江浙建筑业的中坚力量。
建筑业作为一般竞争性行业，市场准入低，技术要求不高，属国资退出的范畴，其中的民营经济代表了先进生产力。
江浙建筑业发展改革实践证明，凡是产权明晰到个人的民营企业都得到了跨越式的发展，而且国家或集体股份通过资本搭车，进行适当参股，都能实现国有资产的保值增值。
因此，从中国国情和行业的现实出发，民营化始终是建筑企业改革的最终方向，而解决好产权制度问题是发展民营经济的的头等大事。
江浙建筑企业凭借上述三大优势，由小到大、由弱到强，实现由量变到质变的飞跃，在产权制度上，由单一的资本结构走向多元化；在战略定位上，由规模扩张走向品牌经营；在经营手法上，由简单扩大再生产走向资本经营；在业务范围上，由专业的土建施工走向多元经营；在地域开拓上，由省走向全国直至海外市场。
三、建筑企业竞争力分析根据Porter的产业竞争力量模型，可以建立建设市场的竞争力量模型，五种竞争力量的强度决定行业的盈利率。
对于建筑企业，其具体描述如下：1.新进入者多数大型承包商具有相应的专业技术和管理能力，因而，建筑行业的新进入者为建设业带来了新的竞争力量。
建筑企业可以从品牌、资源、资质、成本管理等方面来阻止潜在竞争者的进入，保证市场占有率的快速提升。
进入威胁的严重程度主要取决于市场进入的现有障碍和现有竞争者的反应。
对新进入者形成的障碍主要有以下几种：1．品牌：建筑行业的新进入者，他们还没有在该行业经营的业绩：竞争者近年来的业绩是建设市场买方考察承包商能力的一个主要方面，新进入者由于没有类似环境下承包工程的经验，可能会造成工程拖期等风险，业主因此会拒绝新进入者。
品牌确认形成了障碍，使新进入者要花费巨资克服客户对品牌的忠诚。
广告宣传、客户服务、行业领先、以及产品差异都是形成品牌确认的因素2．资源：建筑市场的新进入者，需要动迁经营基础，实施项目所需的全部资源必须从总部所在地迁移至目标市场，动迁大量资源所需费用是一笔较大的支出。
大量的资源：新进入者由于在目标市场没有。
参与建设市场竞争必须投入大量金融资源，这对新进入者是一种障碍，特别是在市场研究开发（如当地市场信息的收集分析等）这类不可恢复的支出需要资本时，尤其如此。
3．资质：必须向客户证明拥有满足客户需求的管理技能和经验：这些年，作为影响工程成本关键因素的学习曲线和经验曲线得到了广泛的讨论，经验曲线包括了许多因素，它比学习曲线具有更广的外延涵义，同时也是一种进入障碍。
根据这一概念，建筑企业的单位成本随着经验的增多而下降，这种下降可能是由于规模经济、学习曲线等产生。
而没有“经验”的新进入者，可能需要较高的成本。
4．成本劣势：现有竞争者无论他们的规模如何，都比潜在竞争对手（新进入者）具有成本优势。
这些优势可以来自于学习曲线效应、经验曲线效应和专利技术等。
如资源动迁成本要比新进入者低很多。
5．技术和政策壁垒：政府可能通过各种手段对建设市场进行干预，以限制和排除外来竞争者进入其建筑行业。
如许可证的存在就是一个政府干预市场的例子。
我国在入世谈判所做的承诺中，不向国外承包商开放工程地质勘察市场，也是政府干预建设市场的例子。
实际上，每个国家为了保护本国的民族经济，均设置了许多技术和非技术壁垒。
6．现有竞争者的策略性行为：现有竞争者有可能为保住市场份额，或因全行业能力过剩而降低价格；另外，建筑行业增长率低，影响该行业对潜在竞争者的吸引。
2、替代产品建筑业的替代产品或服务是与建设市场的需求紧密相关。
建筑企业当前最大的替代产品或服务是建筑业近年来出现的一些新的合同管理模式，主要是承包商所介入项目建设周期阶段的扩大和工作范围和责任的变化引起合同管理模式的变化。
如最近十多年出现的PFI （Private Finance Initiative, PFI）等项目融资建造模式（其包括了BOT（建造－运营－转让）或BOOT（建造－拥有－运营－转让）等融资建造工程项目的新模式），对传统建造模式提出了强有力的挑战。
采用这种建造模式的项目经常是国有基础设施项目，项目投资额巨大，风险大，但收益也大。
对承包商而言可作为项目投资方和施工方角色参与建设市场的竞争。
上述的BOT等项目管理模式由于其在价值链方面与传统的合同管理模式存在较大的差别，因此，以替代品提供者单独列出。