领导者要成功必须具备9大领导能力
领导者必备的10种能力和10个素质
领导者必备的10种能力和10个素质背景在现代社会中，领导者的角色十分重要，他们承担着推动组织发展和实现目标的责任。
为了成为一名出色的领导者，需要具备一定的能力和素质。
本文将介绍领导者必备的10种能力和10个素质。
10种能力1. 沟通能力：领导者应具备良好的沟通技巧，能够清晰明确地传递信息，有效倾听和理解他人意见，并能够在团队中建立良好的沟通氛围。
沟通能力：领导者应具备良好的沟通技巧，能够清晰明确地传递信息，有效倾听和理解他人意见，并能够在团队中建立良好的沟通氛围。
2. 领导能力：领导者应该具备良好的领导才能，能够激励和引导团队成员，制定明确的目标和策略，并能够有效地协调团队工作。
领导能力：领导者应该具备良好的领导才能，能够激励和引导团队成员，制定明确的目标和策略，并能够有效地协调团队工作。
3. 决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够快速准确地做出决策，并能够在面对不确定性和压力时保持冷静和果断。
决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够快速准确地做出决策，并能够在面对不确定性和压力时保持冷静和果断。
4. 创新能力：领导者应该具备创新思维能力，能够提出创新的想法，并能够鼓励和支持团队成员的创新。
创新能力：领导者应该具备创新思维能力，能够提出创新的想法，并能够鼓励和支持团队成员的创新。
5. 协调能力：领导者需要具备良好的协调能力，能够平衡各个利益相关者的需求，解决冲突，促进团队合作。
协调能力：领导者需要具备良好的协调能力，能够平衡各个利益相关者的需求，解决冲突，促进团队合作。
6. 团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建设能力，能够识别和培养团队成员的潜力，建立高效团队，并能够促进团队成员之间的信任和合作。
团队建设能力：领导者应该具备良好的团队建设能力，能够识别和培养团队成员的潜力，建立高效团队，并能够促进团队成员之间的信任和合作。
7. 适应能力：领导者需要有良好的适应能力，能够适应不同的环境和变化，快速调整策略和计划。
高层管理者具备的能力
高层管理者具备的能力高层管理者具备的能力（1）领导能力——对结果承担责任；——建立高标准的班子和人际关系；——清晰阐述目标，并让人们相信它的实现；——成为优秀的召集人、指导教师；——不遗余力地制定各种行动计划并使其资本化；——总保持对业务浓厚的兴趣。
（2）战略能力——清晰、精确地讲清如何实现业务目标；——产生新的、创造性的方法，以达到理想的目标、开创新的天地；——不受限于目前暂时的压力，了解公司业务发展的真正需要；——近期目标和长远目标能有效地结合；——对业务现状和发展需求有深刻的理解；——量化的分析与现实情况的平衡。
（3）业务敏感性能力——理解在广告和价格等因素变化时，用户是如何反应的；——能够清楚地抓到潜在行为的效益；——对客户行为和市场有极强的领悟力；——紧紧把握财务分析、现金流量、负债平衡表等关键环节；——迅速把握竞争机会的能力；——处理好经营额、价格、不同品牌、成本和资本的关系。
（4）分析能力——分析问题本质的能力；——迅速掌握理解大量信息；——利用数字导向解决问题程序有效解决问题；——对公司内部经营与市场的量化分析。
（5）决策能力——不纠缠枝节问题，在真正的机会面前掌握主动；——果断决策、承担责任、处理后果；——机智地处理风险的能力。
（6）有效的执行能力——尽快进入角色以扩大潜在的机会；——制定清晰的可操作方案；——了解整体及对其他业务方面的影响力；——不遗余力地追踪修补后果；——在大规模执行中，全方位跟踪、管理；——不断传递所希望的结果。
（7）建立增值关系的能力——有效管理公司内、外部复杂的网络关系；——永远从大局出发，建立合适的交流；——理解他人需求；——流畅的口、笔交流能力。
（8）说服能力——清晰、简明、富于逻辑性的沟通；——在“延伸区域”的谈判技巧；——从失误中学习克服障碍；——有效管理交易，最大限度获利达到公司的战略目标。
（9）过程管理能力——有效规定业务程序，以实现目标；——管理过程及结果；——在业务行为中贯彻纪律；——在执行过程中了解内部关系，号召节俭；——在执行过程中，不遗余力地提高业务能力。
中层领导必备的六种能力及九种素质
创新
组织创新 制度创新
四、管理能力
知人善用 拟订计划的能力 制定标准
..绩...效.考核
团队建设 培养下属 技术能力
五、决策力
中层领导多谋善断要具备的能力
分析、判断能力 决策能力 要有当机立断的决策魄力
误区：
惟上造成的决策失误 长官专断造成的决策失误 情绪造成的决策失误 经验造成的决策失误
六、语言表达能力
三、中层领导的自我修炼
角色定位 改变固有的思维模式
.....转.变观念
培养良好的习惯 注重学习，提升能力
播下一种思想，收获一种行为； 播下一种行为，收获一种习惯； 播下一种习惯，收获一种性格； 播下一种性格，收获一种命运。
第二章 中层领导必备的六种能力
执行力 沟通协调能力 不断进取的创新能力 管理能力 决策力 语言表达能力
一、执 行 力
管理者具有强有效执行力必不可少的素质：
思维能力：演绎思维和归纳思维 团队精神：团队的成功才是真正意义上的成功 坚 韧 性：坚强的意志、对目标的坚持、保持良 好的体能和稳定的情绪状态
二、沟通协调能力
尊重
合作
沟通四环节
了解
给予
三、不断进取的创新能力
中层领导具备的五种创新能力
观念更新 技术创新
➢准确无误传达命令 ➢正确领会领导意图 ➢及时传达绝不拖延 ➢巧妙传达讲究技巧
3、士气的凝聚者—增强凝聚力
示范：产生同中层领导相同的思想、感情和行为
感染：相互增强情感、相互影响
暗示：含蓄、间接地对人们的心理状态产生迅速影响
二、中层领导的作用
创新者——就如何发展和变革公司源源不断提出创造性的想法 沟通者——在组织内广泛传播变革信息 抚慰者——消除员工焦虑，提高员工士气 平衡者——把各方面的资源和力量拧成一股绳
九点领导力
九点领导力九点领导力-即领导者应具备的素质九点领导力包含了九个内容，起点是激情。
激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情～有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与(活动或项目)，去发掘去创造那更多的可能性～1、激情激情:激情是具有很强的感染力。
书上有一句话非常好:“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。
”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。
他们经常想的是:我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。
我中了500万后我会很幸福。
往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。
越是这样想越觉得压力大。
其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。
这样来想，压力立刻变成了动力。
这就是机器的出发点。
很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。
生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的,活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。
因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。
没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。
所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺:承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。
有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点:自律、诚信、聚焦(也就是专注)。
承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己:“我要完成承诺。
”谎言骗得了别人，骗不了自己。
有再一再二，没有再三再四。
当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。
你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方:“我在说谎。
”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。
有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。
做好CEO的30个要素
做好CEO的30个要素做好CEO的30个要素作为一位优秀的首席执行官（CEO），需要具备一系列的素质和技能，以带领企业走向成功。
下面列举了30个做好CEO的要素。
1. 领导能力：作为CEO，必须具备强大的领导才能，能够激励和激发员工的潜能。
2. 视野：需要有远见卓识，能够看到未来趋势，并准确判断市场发展方向。
3. 战略规划：具备制定和执行明确战略规划的能力，以确保企业的长期发展。
4. 决策能力：能够快速做出明智的决策，并承担相应的责任。
5. 沟通能力：善于倾听和表达，并能够与团队、客户和股东有效沟通。
6. 外交手腕：具备卓越的外交手腕，能够与各方利益相关者建立良好的合作关系。
7. 人际关系管理：善于处理内外部人际关系，建立和谐的工作环境。
8. 激励团队：能够激励员工实现个人和团队的潜力。
9. 创新精神：具备创新思维，能够推动企业不断进步和发展。
10. 坚持不懈：具备决心和毅力，坚持目标并克服困难。
11. 心理素质：具备应对压力和挑战的心理素质，保持良好的身心健康。
12. 适应变化：能够适应快速变化的商业环境，并及时调整业务策略。
13. 团队管理：具备卓越的团队管理能力，能够有效地分配资源和任务。
14. 风险管理：具备识别和管理风险的能力，以保证企业的可持续发展。
15. 目标管理：设定明确的目标，并监督团队实现这些目标。
16. 关注细节：注重细节，追求卓越，并确保工作质量。
17. 经验积累：具备丰富的行业和管理经验，能够借鉴过去的经验教训。
18. 人才发展：关注员工的职业发展规划，并提供适当的培训和晋升机会。
19. 财务管理：具备财务管理知识，能够有效管理企业的财务状况。
20. 遵守法律：遵守法律法规和商业伦理，以维护企业的声誉和合法权益。
21. 责任感：具备强烈的责任意识，为企业的利益和发展负责。
22. 行业洞察力：时刻关注行业动态，保持对竞争对手的了解。
23. 组织能力：能够组织和协调各个部门之间的工作，实现整体协同发展。
未来领导者今后十年成功领导者的9大技能和思维
未来领导者今后十年成功领导者的9大技能和思维未来主义者雅各布。
摩根采访了240多位CEO,调研了将近1.4万名员工，以确定到2030年时企业将要面对的重要趋势和挑战。
他提出的“九大”思维方式和技能阐释了企业领导者应该采取的态度。
摩根还提出了对仆人式企业领导者的设想，这种领导者能够通过长远愿景和人文精神鼓舞人心。
但是，他同时也担心很多领导者不愿意实施有意义的变革。
他对具有远见卓识的领导者的描述也能给求职者提供指导，帮助他们在目标驱动型的企业里寻找到杰出领导。
要点速记•现在就要为企业在社会责任、技术和全球化方面的发展趋势作准备，这些趋势将会决定企业未来的领导力。
•若要让你的企业“未来化”和“人性化”，就得采用“九大重要思维和技能”。
•思维1：“探险家”思维，给领导者带来好奇心和适应能力。
•思维2：“厨师”思维，在人性需求和技术需求之间找到一个很好的平衡点。
•思维3:“仆人”思维，为其他领导者、团队、客户和自己提供支持。
•思维4:“世界公民”思维，接受多样的传统、文化和观点。
•技能1：”未来主义者”技能，通过调查不同的方案并且规划多种可能的发展方向来筹备一家公司。
•技能2：“尤达（睿智的绝地大师）”技能，用情商来创造一个相互协作和有安全感的环境。
•技能3: “译者”技能，有效倾听和交流，将组织中的所有人联系起来。
•技能4: “教练”技能，善于激励、吸引、启示和教导他人。
•技能5:“技术青年”技能，无所畏惧并兴趣盎然地投入到技术中现在就要为企业在社会责任、技术和全球化方面的发展趋势作准备，这些趋势将会决定企业未来的领导力糟糕的领导者会影响员工的工作满意度以及他们的身心健康。
必须通过实践来考查公司是否有合适的“过滤器”来发现和培养高素质的领导者，也就是那些能够满足公司未来发展需求的人。
优秀的领导者对员工的留任率、敬业度、生产力和利润值有巨大影响。
然而，2018年的一项民意调查显示，只有19%的员工将自己的老板视为导师。
领导力包括的能力分别有
领导力包括的能力分别有领导力是一门综合的艺术。
它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡等更诸多要素。
当然，文中的建议不见得适合在任何一个企业中一成不变的执行。
领导力，简单地说，就是领导能力。
我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。
凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。
领导力包括的能力分别有1.引起他人信任的能力。
领导者最主要的特性在于引起高级管理层和部门内员工两方面信任的能力。
2.激励他人的能力。
领导者要激励他人尽力做好工作，向更远大的目标努力，不断地完善自己。
3.教导他人的能力。
伟大的领导者同时也是伟大的导师，他们教育所领导的人。
为他们工作的过程也是学习的过程。
4.沟通和推销思想的能力。
任何一个企业从其核心来讲，都是以"思想"为基础的企业。
好的领导者会为思想而兴奋，并且令其他人也为之兴奋。
5.倾听的能力。
好的领导者渴望知道别人知道的东西，做到这一点的最好办法就是倾听。
6.制定计划和坚忍不拔实现计划的能力。
好的领导者将设定目标、找到通往目标的道路，然后按着既定路线出发去实现目标。
他们毫不动摇。
7.承认错误的能力。
好的领导者从不试图隐藏自己的错误，他们有足够的自信去承认和改正错误。
领导力包括的能力分别有1、信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。
因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
2、规划力作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
3、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
领导力发展：培养领导力的关键能力和特质
领导力发展：培养领导力的关键能力和特质作为一个领导者，培养领导力能力和特质是至关重要的。
领导力在组织中起着关键的作用，它不仅能帮助我们有效地达成目标，还能激励团队成员的积极性和创造力。
那么，如何培养领导力的关键能力和特质呢？1. 沟通能力沟通能力是领导力不可或缺的能力之一。
一个优秀的领导者需要具备清晰明确地表达自己的想法和目标的能力，并能够倾听和理解他人的意见和反馈。
良好的沟通能力可以帮助领导者建立有效的工作关系，增强团队的凝聚力和合作性。
2. 决策能力决策能力是一个领导者必备的能力之一。
在面对复杂的问题和挑战时，领导者需要能够做出明智和果断的决策。
良好的决策能力可以帮助领导者解决问题，推动团队向前发展，并在艰难的时刻保持冷静和自信。
3. 团队管理能力团队管理能力是领导者在组织中发挥影响力的重要能力之一。
领导者需要具备有效地管理团队、分配任务和激励团队成员的能力。
良好的团队管理能力可以帮助领导者建立高效的工作流程，促进团队成员的发展和成长。
4. 目标设定能力目标设定能力是一个领导者必需的能力之一。
领导者需要具备明确和有挑战性的目标，并能够将其传达给团队成员。
良好的目标设定能力可以帮助领导者激励团队成员的努力和付出，并将团队聚焦在最重要的工作上。
5. 增强影响力的能力一个优秀的领导者应该具备增强影响力的能力。
领导者需要能够与人建立良好的关系，并能够影响他人的想法和行为。
良好的影响力可以帮助领导者赢得团队成员的支持和信任，并推动组织实现更大的成功。
6. 自我意识和自我调整能力自我意识和自我调整能力是一个领导者必须具备的关键能力之一。
领导者应该能够认识到自己的优势和劣势，并能够根据情况进行自我调整。
良好的自我意识和自我调整能力可以帮助领导者更好地发挥自己的优势，并提升自己的领导效能。
7. 鼓励创新和思考的能力一个优秀的领导者应该具备鼓励创新和思考的能力。
领导者应该能够给团队成员提供一个开放和支持的工作环境，鼓励他们尝试新的想法和方法。
如何成为一名成功的领导者
如何成为一名成功的领导者领导，可以有两种解释：一种是领导者，它指的是一个组织或团体的最高管理者；另一种是单纯的领导，它指的是一种影响力，是对人们施加影响的过程。
其实，领导说到底就是一个管理很多人、事、物的具有较大权力的人。
这个人既享有组织中最大的权利，同时，他又肩负着整个组织能否良好发展的责任。
所以，领导者的好坏关系着整个组织的成败。
那么，如何成为一个成功的领导者呢？我认为作为一个成功的领导者，必须具备以下几方面的素质。
第一，渊博的知识。
许多高管都强调，贯穿于职业生涯的持续学习非常重要，不仅包括对自身业务的学习，也有对整体商业运作的学习。
可见，一个领导具有渊博的知识是多么的重要。
纵观历史，但凡一个成功的人士，大都是满腹经纶，学富五车，这是必须的，因为，在任何时代，在任何环境下，领导者都要知道大局与形势，没有渊博的知识是不行的。
举个例子，就说我们看开国领导人，伟大主席毛泽东，我们都知道，毛主席一生的决策很少失误，那是什么原因呢，是因为主席饱读诗书，知识渊博，计谋策略运用娴熟。
第二，良好的个人素养。
领导的言行、性格、个人魅力以及所设立的标准都会对下属产生强大的示范效应。
在新兴市场，企业需要努力适应日新月异的市场变化，领导也需要这样的变化，这一点尤其重要。
企业领导不能只是发号施令，而是要在所做的每一件事情中，为公司的价值观做出表率。
领导的威信，是从领导者的个人魅力中建立的，现在的很多领导者个人素质真的不敢让人恭维，特别是一些行政单位的领导，那作风，那说话的腔调，那不像领导，有时候更像个混混。
离题了，言归正传，好的领导者，办事果断，作风正派，毅力坚定，不打官腔，平易近人。
而魅力的培养，多半来自对生活的体验，对生命的态度。
第三、对工作充满热情。
领导者必须对希望达到的目标抱有激情。
这就意味着生命中的大部分时间都要被投入到想出的创意上。
在建立团队时，点燃热情会让其它成员受到感染，也可以实现全身心的投入。
在饱满热情的支持下，团队和客户都更容易真正相信正在尝试的事情。
领导者必须具备的十大能力
领导者必须具备的十大能力作为一个领导者，必须具备特定的能力，这会使他/她在组织内部获得成功，赢得员工的尊重和忠诚。
那么，一个领导者必须具备哪些能力呢？下面是领导者必须具备的十大能力。
1. 沟通能力领导者必须善于沟通。
他们必须知道如何有效地表达自己，以及如何听他人的声音。
沟通技巧不仅包括口头语言，还包括其他的沟通工具和技巧。
领导者必须透明地向员工传达组织的目标和计划，并与他们建立良好的沟通渠道。
2. 视野和规划能力在一个复杂和动态的环境中，领导者需要有远见卓识的能力。
他们必须了解行业和市场趋势，为组织制定切实可行的战略和规划。
领导者必须具备前瞻性思维，以便预测未来趋势并制定相应计划。
3. 激励和激发能力领导者必须激励和激发员工，使他们实现组织的目标。
领导者需要知道如何激发员工的动力和价值观，以及如何为员工提供团队成员认可感和奖励。
一个好的领导者会瞩目每个员工独有的个性特点，并激发员工的潜能。
4. 时间管理技能领导者必须要能够管理自己和团队的时间。
领导者需要计划日常工作，确保他们的任务和活动支持组织的目标，并且能够在期限内完成。
领导者还必须能够知道，当需要做出紧急决策时，如何把握超强时间管理。
5. 资源管理技能领导者应熟悉资源管理的各个方面。
他们需要学会如何从各种渠道获取资源，了解哪些工作需要最大程度地利用各种资源，以及如何将资源配置和运用到实际业务中。
一个好的领导者会清楚地看到整个系统的资源和能力，并学会如何利用整个系统的力量创造出更好的业务。
6. 团队管理技能领导者应对有效的团队管理有相当的了解。
他们需要建立强大的工作团队和良好的团队文化，以增强成员之间的信任和合作精神。
领导者还需要关注团队成员的绩效，及时帮助他们调整方向和保持良好状态。
7. 决策能力领导者必须具备决策能力。
他们需要根据组织的目标和现实情况做出明智的决策，以便在不断变化的环境下保持组织的竞争优势。
领导者还需要考虑多种方案，分析风险，以确保自己在做出决策时能够有高的成功率。
领导者的十二个主要品质
领导者的十二个主要品质领导者的十二个主要品质作为一个领导者，拥有一系列特质和技能是非常重要的。
这些品质不仅可以帮助领导者有效地引导和激励团队，还能够影响组织的整体发展和成功。
下面是十二个领导者必备的主要品质。
1. 愿景和目标：领导者应该能够设定明确的愿景和目标，并能够将这些目标传达给团队成员。
他们应该有能力激发团队的共同目标，并能够提出具体的计划和策略来实现这些目标。
2. 沟通能力：领导者必须具备良好的沟通能力，能够以清晰、明确的方式与团队沟通。
他们应该善于倾听，并能够有效地表达自己的想法和意见。
一个好的领导者应该能够建立良好的沟通渠道，并确保信息在团队内外流通。
3. 领导力：领导者应该具备良好的领导力，能够激励和激发团队成员的潜力。
他们应该能够给予团队成员适当的指导和支持，并能够带领团队克服困难和挑战。
4. 技术能力和专业知识：领导者应该具备在特定领域的技术能力和专业知识。
他们应该能够理解并适应不断变化的行业趋势，并能够应对相关的挑战和机遇。
5. 解决问题的能力：领导者应该能够迅速识别和解决问题。
他们应该能够思考复杂的问题，并制定切实可行的解决方案。
他们还应该能够处理紧急情况，并在压力下保持冷静和沉着。
6. 团队合作：领导者应该具备良好的团队合作能力，能够与团队成员和其他利益相关者建立良好的工作关系。
他们应该能够促进团队合作和互相支持，并鼓励团队成员分享知识和经验。
7. 适应性：领导者应该具备灵活性和适应性，能够适应不断变化的环境。
他们应该能够调整自己的计划和策略，并能够灵活应对不同的情况和挑战。
8. 责任心：领导者应该具备较高的责任心，能够承担起自己的责任和义务。
他们应该能够做出明智和公正的决策，并能够接受和纠正自己的错误。
9. 激励和激发团队：领导者应该能够激励和激发团队成员的工作热情和动力。
他们应该能够认识到团队成员的潜力，并能够提供适当的激励措施来激励团队成员做出更好的成绩。
10. 人际关系管理：领导者应该具备优秀的人际关系管理能力，能够与不同性格和背景的人建立良好的关系。
九点领导力——精选推荐
九点领导力-即领导者应具备的素质九点领导力包含了九个内容，起点是激情。
激情可理解为一个人对做某件事情或某个愿景所表现出来的那份自信与热情！有了激情，然后做出承诺，本着负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召到更多的人参与（活动或项目），去发掘去创造那更多的可能性！1、激情激情：激情是具有很强的感染力。
书上有一句话非常好：“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。
”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。
他们经常想的是：我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。
我中了500万后我会很幸福。
往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。
越是这样想越觉得压力大。
其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。
这样来想，压力立刻变成了动力。
这就是机器的出发点。
很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。
生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的？活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。
因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。
没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。
所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺：承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。
有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点：自律、诚信、聚焦（也就是专注）。
承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己：“我要完成承诺。
”谎言骗得了别人，骗不了自己。
有再一再二，没有再三再四。
当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。
你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方：“我在说谎。
”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。
有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。
未来领导者 今后十年成功领导者的9大技能和思维
未来领导者今后十年成功领导者的9大技能和思维未来主义者雅各布·摩根采访了240多位CEO，调研了将近1.4万名员工，以确定到2030年时企业将要面对的重要趋势和挑战。
他提出的“九大”思维方式和技能阐释了企业领导者应该采取的态度。
摩根还提出了对仆人式企业领导者的设想，这种领导者能够通过长远愿景和人文精神鼓舞人心。
但是，他同时也担心很多领导者不愿意实施有意义的变革。
他对具有远见卓识的领导者的描述也能给求职者提供指导，帮助他们在目标驱动型的企业里寻找到杰出领导。
要点速记•现在就要为企业在社会责任、技术和全球化方面的发展趋势作准备，这些趋势将会决定企业未来的领导力。
•若要让你的企业“未来化”和“人性化”，就得采用“九大重要思维和技能”。
•思维1：“探险家”思维，给领导者带来好奇心和适应能力。
•思维2：“厨师”思维，在人性需求和技术需求之间找到一个很好的平衡点。
•思维3：“仆人”思维，为其他领导者、团队、客户和自己提供支持。
•思维4：“世界公民”思维，接受多样的传统、文化和观点。
•技能1：“未来主义者”技能，通过调查不同的方案并且规划多种可能的发展方向来筹备一家公司。
•技能2：“尤达（睿智的绝地大师）”技能，用情商来创造一个相互协作和有安全感的环境。
•技能3：“译者”技能，有效倾听和交流，将组织中的所有人联系起来。
•技能4：“教练”技能，善于激励、吸引、启示和教导他人。
•技能5：“技术青年”技能，无所畏惧并兴趣盎然地投入到技术中。
现在就要为企业在社会责任、技术和全球化方面的发展趋势作准备，这些趋势将会决定企业未来的领导力糟糕的领导者会影响员工的工作满意度以及他们的身心健康。
必须通过实践来考查公司是否有合适的“过滤器”来发现和培养高素质的领导者，也就是那些能够满足公司未来发展需求的人。
优秀的领导者对员工的留任率、敬业度、生产力和利润值有巨大影响。
然而，2018年的一项民意调查显示，只有19%的员工将自己的老板视为导师。
有能力的领导十大表现
有能力的领导十大表现
1. 战略眼光：有能力的领导能够看到未来的发展趋势，并制定相应的战略规划。
2. 决策能力：在面对复杂的问题时，有能力的领导能够快速做出明智的决策。
3. 沟通能力：有能力的领导能够清晰地表达自己的想法，并与团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通。
4. 领导能力：有能力的领导能够激励和引导团队成员，使他们发挥出最大的潜力。
5. 组织能力：有能力的领导能够组织和协调团队的工作，确保项目按时完成。
6. 学习能力：有能力的领导能够不断学习和更新知识，以适应不断变化的环境。
7. 创新能力：有能力的领导能够鼓励团队成员提出新的想法和方法，推动组织的创新和发展。
8. 危机管理能力：有能力的领导能够在危机发生时迅速做出反应，并采取有效的措施来解决问题。
9. 人际关系能力：有能力的领导能够建立良好的人际关系，与团队成员、客户和合作伙伴保持良好的合作关系。
10. 责任心：有能力的领导能够对自己的行为和决策负责，并为团队和组织的成功负责。
管理人员必须具备的二十种能力
管理人员必须具备的二十种能力一、领头能力：榜样的力量绝对是无穷的。
1、撑握能力的方法：最优秀的领导不是盲目行事而不顾及下属评价的人，应善于让下属们服从和敬重，从而忘掉他的资历问题。
2、怎样让人有服从感：领导者给人的第一印象是他们拥有权力，富有才华，比普通人强，如果这种印象被逐渐扩散、加深，在单位或部门获得认同，并在下属脑海中扎根，那么这种印象使下属产生了对领导者的服从感。
3、怎样打破资历怪圈：资历是一种历史产物，它反映了一人的生活阅历和经验。
领导者的资格与经历也是产生影响力的因素，往往对资历较深的领导者会产生更多的敬重感。
显然资历因素会在一定程度上影响领导的权威性，那么他的言行在人们的心目中占有重要的位置。
4、怎样自己在威信上放光彩？(1)所谓领导，其实就把威信发挥到极致，影响他人合作，从而实现目标的一种身份，领导者不树立威信就无法起到“领头羊”的作用。
(2)领导=能力+威信，能力和威信是构成领导者的要素威信除了拥有非凡的领导气质还拥有超群的能力。
5、怎样获得真正的威信：(1)以领导者的道德品行、作风、思想政治品格和道德品格。
(2)以领导者的理论水平。
(3)以领导者的领导能力，包括思想教育、宣传鼓励、用人处事、观察分析、联系下属、创新开拓能力。
6、领导者怎样做能得人心：(1)给以实惠、谋求福利。
(2)解决问题，从小事做起，以身作则，关心下属的冷热饥寒，为其解决实际问题。
(3)经常走动，平易近人，与员工多沟通交流，了解想法和愿望。
(4)宽以待人，人皆有错，贵在能改。
7、领导者在加强与员工关系获取人心时应注意：(1)关心体贴下属，要做得自然。
(2)关心体贴下属，要做的公开。
(3)关心体贴下属，要做的公正。
二、实干能力：行动胜为一切，“吹拉弹唱”用行动说话胜过用嘴说话。
1、在危急时刻，领导者应展示坚定勇敢的形象，借以产生强大的号召力和凝聚力。
2、领导者应在平时树立自律自重的形象，借以形成号召力，影响下属的行为。
领导人应具有什么能力英语作文
领导人应具有什么能力英语作文英文回答：Leadership Skills for Successful Leaders.Effective leadership requires a diverse array of skills that enable individuals to guide organizations and inspire others to achieve common goals. Here are ten essential qualities of successful leaders:1. Visionary Thinking:Visionary leaders possess the ability to articulate a compelling vision for the future and inspire others to share their aspirations. They can envision possibilities, identify opportunities, and develop strategies to attain long-term objectives.2. Strategic Planning:Leaders must be adept at developing and implementing strategic plans that align with the vision and mission of the organization. They anticipate challenges, identify risks, and create contingencies to ensure the successful execution of their goals.3. Communication Skills:Effective communication is paramount for leaders. They must be able to articulate their vision, motivate followers, and build consensus. Clear and concise communicationfosters understanding, reduces ambiguity, and promotes buy-in.4. Decision-Making:Leaders are responsible for making critical decisions that impact the organization. They must be able to analyze information, weigh alternatives, and make informed choices under pressure. Sound decision-making requires objectivity, critical thinking, and the ability to anticipate consequences.5. Motivation:Leaders have the power to inspire and motivate others. They create a positive and engaging work environment where employees feel valued and recognized. By fostering enthusiasm, leaders can enhance productivity, innovation, and overall performance.6. Emotional Intelligence:Emotional intelligence is crucial for effective leadership. Leaders must understand and regulate their own emotions while being empathetic and responsive to the feelings of others. This enables them to build strong relationships, resolve conflicts, and navigateinterpersonal dynamics.7. Delegation:Leaders cannot do everything on their own. They must be able to delegate tasks effectively to empower their teammembers. By delegating authority and responsibility, leaders can foster growth, increase efficiency, and reduce burnout.8. Adaptability:Leaders operate in a constantly changing environment. They must be adaptable, open to new ideas, and willing to adjust their strategies as needed. Adaptability allows leaders to navigate uncertainty, embrace innovation, and stay ahead of the competition.9. Integrity:Integrity is the foundation of trust and respect in leadership. Leaders must act with honesty, transparency, and ethical conduct. They set a positive example, inspire confidence, and build a culture of integrity within the organization.10. Charisma:Charismatic leaders possess a natural ability to attract, inspire, and influence others. They have a magnetic personality, exude confidence, and have a genuine desire to connect with people. Charisma can be a powerful tool for building relationships, motivating teams, and achieving organizational goals.中文回答：领导应具备的能力。
一个优秀的团队领导应具备的十种能力
一个优秀的团队领导应具备的十种能力1. 沟通能力优秀的团队领导应具备出色的沟通能力。
他们能够清晰明了地传达信息，倾听并理解团队成员的需求和反馈。
通过有效的沟通，领导可以激发团队合作，解决问题并实现共同目标。
2. 领导力领导力是团队领导必备的核心能力。
优秀的领导者应能够激励和指导团队成员，展示出色的决策能力和领导风范。
他们应具备分配任务、管理资源和解决冲突的能力，以实现团队的成功。
3. 目标设定和规划优秀的团队领导需要能够设定明确的目标，并制定合理的规划来实现这些目标。
他们应有洞察力和战略思维能力，能够预见到潜在的挑战并制定相应的解决方案。
4. 团队建设团队领导者应具备团队建设的能力，他们能够培养和发展团队成员的潜力，建立积极的团队文化和合作氛围。
他们应了解团队成员的优点和局限，并能够分配任务和培养团队的协作能力。
5. 问题解决和决策能力优秀的团队领导应具备优秀的问题解决和决策能力。
他们能够识别问题、分析情况并制定有效的解决方案。
他们应有条理性和逻辑思维，能够在复杂的情况下做出明智的决策。
6. 激励和奖励团队领导者应具备激励和奖励团队成员的能力。
他们应能够认可和赞赏团队成员的努力和成就，并提供适当的奖励和认可，以激励团队进一步取得成功。
7. 研究和适应能力优秀的团队领导需要具备不断研究和适应变化的能力。
他们应持续探索新的方法和工具，以提高团队的绩效和效率。
他们应具备开放的心态，能够快速适应不断变化的环境和需求。
8. 建立信任团队领导者需要建立信任关系。
他们应诚实守信，言行一致，并与团队成员建立良好的沟通和合作关系。
通过建立信任，领导可以有效地管理团队，并鼓励团队成员主动参与。
9. 时间管理优秀的团队领导应具备良好的时间管理能力。
他们能够合理安排时间、设定优先级，并帮助团队成员合理分配工作和任务，以确保团队的高效运作。
10. 解决冲突团队领导者应具备解决冲突的能力。
他们能够冷静解决团队内部的分歧和冲突，并促进和谐的工作环境。
一个成功的领导者应具备哪些基本素质
一个成功的领导者应具备哪些基本素质现代社会的发展对各级领导工作提出了新的要求, 如何把领导方法、经验上升为科学，成为领导科学研究的现实课题。
最优秀的企业领导人具备了什么样的素质和能力? 他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？在我们努力将自己的组织经营成一个健康企业的时候，我们能够从他们身上学到什么？这是一些很容易提出但是却极难回答的问题。
在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些领导者具备了一系列领导素质、能力和特性，他们随着岁月的积淀而显得越发深厚，这也是领导者与非领导者的区别所在。
他们懂得做人、善于决策、知人善任、持续创新、勇于自制、凝聚团队以及赢得拥戴……最成功的企业领导者们所共同具有的良好素质，使得这些领导者能够脱颖而出。
通过80后励志网分享的这么多成功企业家的励志创业故事和管理故事里，我们不难看出个成功的领导者应具备的基本素质，我觉得不外乎以下18个领导素质，盘点如下:成功领导者素质之一：懂得做人。
比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。
会做人，别人喜欢你，愿意和你合作,才容易成事。
怎么让别人喜欢你呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。
在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。
要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。
哈佛商学院管理实践教授比尔- 乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者, 种最有效的领导方式。
这同时也是成功领导者素质之二：相信自己。
一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。
这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心；对事业发展的自信心等。
成功学的研究成果表明：是创造和拥有财富的源泉。
它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，成功的欲望进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。
领导必须具备哪20种能力
领导必须具备哪20种能⼒领导有⼤有⼩，⽽所有的⼤领导和超⼤领导都是由⼩领导千锤百炼⽽成的，不过，也不是所有担任过⼩领导的⼈都有能⼒承担更⾼的职位，毕竟，领导不但要讲天赋更要讲能⼒的，因此，别羡慕嫉妒恨那些能够升任更⾼职位的同事可以拿更多更丰厚的薪⽔，可以掌握更多更⼤的权⼒，你应该认真的审视⼀下⾃⼰，看⾃⼰是不是同样具备当领导的综合素质和领导能⼒。
都说当领导必须具备超越同僚的综合能⼒，那么，什么是综合能⼒？概括起来是“讲政治、懂业务、会管理、爱部下、能廉洁”，也就是说，想当⼀名称职的领导应该具备如下⽅⾯基本素质和基本能⼒：1、要有以⼈为本的理念。
做事先做⼈，再辉煌的事业也是⼈做出来的，因此，重视⼈的因素是⼀位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队⾥的每⼀位成员，会很重视他们的⼯作和⽣活上的诉求，为他们成就⾃⼰的事业创造良好的外部环境。
⽽那些把员⼯仅仅当成是赚钱⼯具的⽼板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。
2、要有组织与协调能⼒。
要想成为⼀名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导⽅法，就像⽑主席他⽼⼈家说的那样要学会⼗个⼿指弹钢琴，⼗个⼿指有长有短，要有分⼯，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚⾃⼰团队并为实现⼯作⽬标⽽必须具备的基本要素，也是当领导必具和能⼒。
3、要有掌控全局的能⼒。
每个⼈都想当管理者，但不是每个⼈都具有管理者所必备的管理能⼒，所以才会出现由于能⼒的差异⽽导致仕途⾛的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多⼤，通常都会从其是不是能够掌控全局的能⼒表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局⾯都⽆法掌控，⾃然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能⼒。
绝对权⼒会导致绝对的腐败，⽽“⼀⾔堂”或决策总想享受⾃⼰的绝对权⼒，总想着⾃⼰拍板说了算的⼈，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋⽣腐败的绝对温床，因此，有民主决策能⼒远⽐有民主决策意识的⼈更加重要，只有真正能够做到民主决策⽽不是挂在⼝头上的⼈，才具备当领导的基本条件。
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领导者要成功必须具备9大领导能力
领袖并非天生，而领导能力是可以培养的。
没有人天生就是伟大的领导者——成功的CEO也都是通过学习，长年累月的经验累积才发展出领导者的永恒领导能力。
你无需具备世界级领导人的性格或机会，但你可以从他们的先见之明中悟出新的契机，从他们的成功经验的学习中实现理想的谋略与勇气，效法他们成就非凡的领导特质。
为什么有些人能够带领团队打硬仗，却不容易留住核心员工？面对巨大的决策压力和市场挑战，哪一类管理者更容易带领团队走向成功？在一个跨国企业中，什么样的人才更胜任跨文化管理的工作，带领企业完成国际化的发展道路？
湘军在镇压太平天国起义初期所打的几次败仗，都是曾国藩本人亲自指挥的，可见他本人的临阵指挥能力并不高，他对此也很有自知之明。
所以后来凡是重大的战役，他都会尽量避免亲自指挥。
就连1863年到1864年湘军在攻打太平天国的首都南京时，他都没有亲临前线。
但没有站在战争的最前沿并没有影响到曾国藩的威信。
湘军将帅，自胡林翼以下，即使与他地位差不多的，都对他毕恭毕敬，或始终尊他为主帅，或把他当做是自己的老师。
如才华横溢、心高气傲、成就卓著的李鸿章就一辈子都对曾国藩非常敬崇："过去我跟过几位大帅，糊糊涂
涂，不得要领；现在跟着曾帅，如同有了指南针。
"可见曾国藩的领导能力已经是登峰造极。
中国诸葛智囊顾问诸葛道熹：毛泽东也是如此，很多将领最爱跟随毛主席，为什么？杰出的领袖有超常的领导能力——就是北斗星、指南针啊。
伟大CEO必须具备以下9点领导能力：
领导能力1、影响力
一个伟大的CEO，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的CEO，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，CEO如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
领导能力2、目标力
美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。
”张老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。
领导能力3、信念力
一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大CEO的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。
因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。
领导能力4、沟通力
张一老师表示，沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大CEO，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。
领导能力5、规划力
作为团队的CEO，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
领导能力6、表达力
可以说：中国企业的CEO对于怎么发展企业？怎么寻找客户？怎么开展业务？怎么跟政府打交道？怎么跟银行打交道？哪些位置上需要用什么能力的员工？他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理！但是，作为CEO怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解？CEO必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。
领导能力7、人际力
张老师表示，CEO要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。
领导能力8、包容力
对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。
更何况是企业的人，身为企业的CEO，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。
作为企业的CEO，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？CEO得有包容能力。
正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了！
领导能力9、读人力
CEO必须有所为有所不为，做自己应该做的事情比如战略的确定、团队的配置以及制度的制定，将自己不应该做的事情授给下属，而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。
要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人，一旦对人发生错误，授出去的权力根本就不会发生作用甚至对企业产生致命性的影响。
总之，作为CEO，必须努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等多种领导能力。
只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。