预算员季度绩效考核表
预算员岗位绩效考核表
2
日常行为出现一次有违行为规范的事项，每 次每项扣1分
工地本月完成情况及下月进度计划。（2分）
招标答疑
对拟投标单位提出的问题整理汇总答疑，发至各投标单 位，收集汇总信息。（1分）
各专业人员问题汇总至预算部，预算部整理 1 、下发、反馈，无故未成，扣1分
根据项目特性，编制招标文件、主要对招标内容、工程规
招标 管理
招标文件编制 开评标
模、报价方式、拟投标单位资质等主要条款进行审定。 （2分）
做好投标单位的登记工作，绘制开标表格，涵盖工程项目 、造价、工期、质保、税率等各项内容，记录齐全，负责 开标会场纪律，做到公平公正。（2分）
2 2
认真编制招标文件，无故未完成，扣2分
1.开标前期表格准备齐全，联络各家投标单 位及时到场参加会议2.会后整理开标汇总表 3.做好保密公正对项目经理及分管副总负 责，未达到要求，每次每项扣1分
根据现场的验收单及工程量，及时进行结算审核。（4 分）
2
重要工程需在5天内审核完成，不得因工程 造价影响工期，完不成，每次每项扣1分
进度款审核应严格按照形象进度，控制月底
2 工程款支付额度，若不达标，每次每项扣1
分
1.对照合同条款进行审核2.核对现场工程
4 量，记录齐全后方可受理3.审核工程造价，
合理合规；若不达标，每次每项扣1分
1.审核施工单位上报的预算，审核完成，上 报审计等部门逐级审批；2.审核额与复核额 2 差异在5%内为正常，每超1%扣1分；3.审核 额与复核额差异在1%以内，奖励3分，差异 在1%~2%奖励2分；
结算 审核
进度控制 进度款审核 结算款审核
按照工程进度，及时审核各项预算。（2分）
按照签订的形象进度表，严格审核上报的进度款。（2 分）
预算员绩效考核表（1）
预算员绩效考核表（1）
被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。
在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。
预算员绩效考核表
项目粢料 存档
5%
存档内容： 1、
预、结算书， 5分
投标文件，过 2、
程资料
0分
内容齐全 不齐全
被考核人签字： 总经理签字：
绩效得 分
绩效工 资系数 绩效工 资收入
60分以 下
E级-差 级
0
0
绩效工资数额
60-70分 70-80分 80-90分
D级-及 C级-良 B级-胜
格
好
任
90-100 分
不缺项、不少 量，工艺创 新、精准完善
岗位 预算员
评分规则 得分
1、 及时提交 5分； 2、 不及时提 交 0分； 1、 达到要求 20分； 2、 每少一项 扣5分直至0分 止；
考核 人
1、及时提交
项目开工前三天1提5分；
交
2、不及时提交
0分
1、及时 5
各工种竣工三 分；
日内核量
2、不及时 0
分
数量准确率与 1、 与预算数
预算相比（工 量相差±3%
程量有增减参 20分
考有项目经理 2、其中一方超
签字的洽商 出3%扣10分直
单）
至 0分
1、按时提交5
竣工15日内提 分；
交甲方
2、延误1天扣1
分直至0分
1、无审减
25分
结算书质 25% 量（对 外）
把控工程量， 2、审减1%扣5 提出完善图纸 分直至0分 内容的要求， 注：审加部分
姓名
填表日期
年
考核指标权 重源自制作预算 书的时间5%
制作预算 书的质量
20%
核定人工
成本及核 算材料成
15%
本
能 施工过程 力 中各工程 5% 指 核量时间
预算员绩效考核评分表
0-12分
能在劳务结算书拿到2天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过3%或累计审减 金额在8%以外
18-20分
能在劳务结算书拿到2天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过5%或累计审减 金额在5%以外
16-18分
5
◆劳务结算的审核
20% 能在劳务结算书拿到3天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过7%或累计审减 金额在3%以外
预算员绩效考核评分表（月度）
被考 核人
考核 指标
序号
考核项目
岗位
权重
目标值要求
能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3%以内
能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内
1 ◆投标预算的编制 20% 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内
能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以内
◆工程决算的编制
在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常 精准，偏差控制在3%以内
在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常 精准，偏差控制在5%以内
20%
在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常 精准，偏差控制在7%以内
愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而保 证公司总体工作的正常进行。 15% 能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公 司总体工作的正常进行。
13-15分 12-13分 11-2分
大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。
预算员绩效考核
与同事、班组发生争吵，能发挥团队精
神，配合他人完成工作，得1—5分。根
据建设方评价得1—5分。根据监理方评
价得1—3分
10分
03学习能力，能够根据工作需要迅速提高技能1-10分
10分
合计
等级
注：等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
20分
04采用合理的工程定额1—10分；根据工程量计算式准确率情况扣1—5分；根据决算套取定额准确率情况扣1—10分。
10分
综合素质(30%)
01本月全勤并上下班准时5分。有迟到
早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分
10分
02不顾全大局、不服从命令、不听统一
预算员绩效考核表考核内容考核指标考核分数备注总分得分工作业绩701具有较强的执行力及时完成岗位工作施工进度计划
预算员绩效Leabharlann 核表考核内容考核指标
考核分数
备注
总分
得分
工作业绩
(70%)
1、具有较强的执行力，及时完成岗位工作，施工进度计划。进度预算完成率达到90%以上的得20分；完成率达到80%—90%的扣1-5分；完成率达到70%—80%的扣5-10分；完成率达60%—70%的扣10-15分；完成率达到50%以下的扣20分。
20分
02在项目开工前一定要做好现场与市场的预算成本比对，项目前期现场与市场综合测算成本准确率达到90%以上的得20分；准确率达到80%—90%的扣1-5分；准确率达到70%—80%的扣5-10分；准确率达到60%—70%的扣10-15分；准确率达到50%以下的扣20分。
预算员绩效考核表(1)
被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。
在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。
预算主管季度绩效考核表
预算主管季度绩效考核表背景为了进一步提升预算主管的绩效，并激励他们在工作中做出更出色的成绩，我们制定了这份预算主管季度绩效考核表。
本考核表将评估预算主管在过去一个季度中的绩效表现，通过定量和定性指标来衡量他们的工作成果和能力。
考核指标1. 季度预算编制和管理能力（40%）- 能否按时完成本季度的预算编制工作- 预算的准确性和合理性- 预算执行情况的监督和管理能力2. 资金使用效率（30%）- 能否合理控制预算支出，以确保资金的高效使用- 执行预算的及时性和准确性- 对超支情况的及时处理和决策能力3. 团队协作与沟通能力（20%）- 与他人的合作和协调能力- 与上级、下级和同事之间的沟通和协调能力- 团队合作的贡献和影响力4. 问题解决和创新能力（10%）- 是否能够主动发现问题并提出解决方案- 运用创新思维解决工作中的难题的能力评分标准每个指标的评分范围为0-10分，总分为100分。
评分标准如下：- 9-10分：优秀，工作成绩突出，表现出色- 7-8分：良好，能够很好地完成工作任务- 5-6分：一般，工作完成度一般，需要进一步提升- 3-4分：较差，工作完成度不理想，需要大幅提升- 0-2分：非常差，工作基本没有完成，需要重新评估能力水平提交和评估预算主管需在考核表上填写自己在每个指标上的得分，并在考核周期结束后提交给上级主管。
上级主管将根据考核表中的得分和实际工作的表现进行综合评估，并给出相应的等级评定。
评估结果将用于调整绩效奖励和晋升的决策，同时也可以作为预算主管个人发展的参考和改进方向。
总结本《预算主管季度绩效考核表》是针对预算主管的绩效考核工具，通过评估其在预算编制和管理、资金使用效率、团队协作与沟通、问题解决和创新能力等方面的表现，以期能够激励预算主管做出更出色的工作成绩，并为其个人发展提供参考和改进方向。
希望预算主管能够认真填写考核表，并在日常工作中不断提升自己的能力，实现更好的个人发展和组织目标的达成。
2023年工程部预算员绩效考核表7
蒙西建安公司绩效评价要素表(工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月一工作业绩(１00/70%)二、工作能力（１０0/20%)三、工作态度(１00/1０%)A 工作积极积极和认真负责,对于职责以外的工作也乐于承担,从不与上级或者其别人计较工作量的大小。
16-18B工作比较积极积极和认真负责，只要上级有规定,还是乐意接受新的工作任务的。
１4-１６C可以按规定完毕工作，但不大乐意承担新的职责,希望自己的工作量与其别人尽量平衡。
1２－14D 工作懒散,历来不积极从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。
０-１2要素名称：自我开发意识（15）要素定义:是否注意充足运用时间,积极自觉地学习与工作有关的知识和技能,从而增强工作能力，强化工作绩效。
S积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本显著节约。
9-１0 A积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本有一定的节约。
8-9Ｂ在工作中减少或制止浪费,有较强的成本节约意识。
7-８Ｃ成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。
６-7 D经常大手大脚,不考虑成本后果,浪费行为严重。
０－6绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：预算员 所在部门：工程技术部05自我开发意识 15%06成本意识 1０%07是否认同蒙西文化 １5%重大事项加减分合计考核主体：直接上级考核考核时间: 被考核者签字: 考核者签字: 考核结果的等级划分如下：等级定义标准考核系数称职８０分以上1基本称职70-790．8需要改善60－69０.６较差６0分以下0。
预算员绩效考核
工程名称： 姓名： 考核时间： 考核结论：
序 号
目标内容
分 值
考核标准
得分
一
各项目成本台帐及其它 根据项目成本台帐目录检查相应成本台帐完成情 28 相关台帐完成情况考评 况，每项分值2分 根据每月进度要求按时报送相关产值未及时报送 扣10分
二 项目完成产值报送考评 10
每月按规定按时间要求劳务上报产值，在审核产 值期间由于预算人员疏忽未按合同要求办事或在 三 项目分包工程结算考评 10 结算过程不参照合同。对合同理解严重不到位每 次扣5-10分
对合同理解严重不到位每次扣510分材料计划审批考评10项目决算报送考评10经营汇报考评1016合计根据材料计划采购单时间要求12天内完成材料审批如审批未按要求进行出现错误510分完成项目未按时间给甲方报送结算件扣10分每月按工程进度依照经营汇报制度的要求编写汇报材料材料准备不详实不客观扣210分未按时参加与预算有关的会议或相关培训学习每次扣2分员工遵守公司记录及相关的管理制度考核公司操作流程部门内各项管理制度执行情况未按要求执行视情节每次扣28分
四 材料计划审批考评
10
根据材料计划采购单时间要求1-2天内完成材料 审批，如审批未按要求进行出现错误5-10分
五 项目决算报送考评
10 完成项目未按时间给甲方报送结算件扣10分
六 经营汇报考评
10
每月按工程进度依照经营汇报制度的要求编写汇 报材料，材料准备不详实，，不客观扣2-10分 未按时参加与预算有关育培训考评
6
八
员工遵守公司记录及相 公司操作流程、部门内各项管理制度执行情况， 16 关的管理制度考核 未按要求执行，视情节每次扣2-8分 合计
预算员岗位考核表
综合得分
考核档次
考核人对该员工的总体评价：
被考评者签字：
考核人签字：
日期：
每项评分范围为1-10分，不允许打小数；
综合得分=∑单项指标得分X权重
采用合理的工程定额，及时对工程定额进行更新8-10分；基本能够采用适用的工程定额5-7分；工程定额适用性不强，更新不及时0-4分
10%
台账管理
台账完成及时，保存完整10分；每出现一次差错扣1分
10%
索赔资料
索赔资料完整齐全8-10分；索赔资料基本完整，但有个别遗漏5-7分；索赔资料遗漏较多0-4分
10%
工作态度20%
出勤率
日常工作准时出勤，并能够根据工作需要加班10分；无故迟到、早退一次扣1分；无故旷工一次扣3分；扣完为止。
5%
敬业精神
总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责9-10分；有一定进取心，能够完成所分配的工作6-8分；工作比较被动3-5分；对公司漠不关心，缺乏进取精神0-2分
10%
以身作则
预算员岗位考核表
姓名
部门
考核时间
考核指标
指标说明
权重
评分
工作业绩60%
概预算编制
概预算编制及时合理8~10分：概预算编制有轻微纰漏5~7分；概预算编制有较大问题0~4分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ15%
工程造价的计算、审核
工程造价的计算合理8~10分；工程造价的计算基本合理5-7分；工程造价的计算存在问题较大0-4分
15%
工程定额适用与改进
注重工作行为，能够为下属做出表率9-10分；工作行为符合公司要求6-8分；工作行为欠妥3-5分；工作行为带来不良影响0-2分。
5%
预算员绩效考核表模板
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合 计
预决算员绩效考核表
被考核者：
考核项目
指标说明Βιβλιοθήκη 分值得分专业技能遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工15日内提交甲方，各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经理审核，
预算员工作绩效考核
（4分）
受到公司主要负责人认可记4分。受批评一次扣2分。
合计记分
预算员工作绩效考核
（对责任人的考核）
考核内容
记分细则
记分
工作业绩（70分）
政策管理（25分）
对合同、定额、规范标准、设计文件不熟悉、看不出图纸与合同存在的问题，每项扣5分。
成本管理（25分）
不及时做好施工图预算、预算中人工、材料、机械台班分析不及时、不完整每项扣5分。工程量计算不为工程服务扣5分。不配合生产及时完成预算任务扣5分。
核算管理（20分）
已完成工程量不及时；核算施工单位上报的签证每项扣5分。不按时对已完成的工程审计扣10分。
组织管理水平（20分）
制度执行
（10分）
各项管理制度、员工岗位职责、工程管理流程、材料、物品登记使用制度、人员流动交接制度、请销假与考勤等制度的执行每项扣5汇报得当、执行有力记5分；缺失相应扣分。
团队建设
（5分）
工作人员相互尊重、工作主动配合、作风正派、礼貌待人记5分；工作时间消极、无故外出扣3分。
形象建设（10分）
外部形象
（4分）
外部形象良好，得到各方面对工作的好评记4分；与各施工单位配合不融洽、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工作开展，扣4分。
内部形象
（2分）
遵守工作时间、个人考勤1次不合格扣1分，工作场所清洁、有序、仅仅有条、完成任务及时、完成领导布置的临时任务记2分。
预算员季度绩效考核表
参考医学预算员年度第季度绩效考核表被考核人所在部门考核区间序号项目考核内容1?做好公司招投标工作，减少废标情况发生招投标工作 2.及时整理招投标文件并归档留底- 一 -（10 分） 3.不得未经公司领导同意，私自外借公司资质证件给外部人员参加招投标工作1.负责项目部施工图预算的编制，会冋技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施2.熟悉图纸、熟悉现场，对工程合冋和洽谈有一定水平的了解。
及时反馈合同与实际履行的差异，并提供解决差异的方法、途径的建议3.编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便工程量计算- 二二于准确编制预算（25 分）4.准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务5.负责审核各班组所完成工程量的结算工作，根据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合冋约定审核内部结算，保证每一数据可查、可究岗位考核自我评分监督员直接领权重评分导评分442555551.参加各类合冋的洽商，掌握材料单价作出剖析，供项目经理参考52.实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。
及时三工程造价掌握工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目5（15 分）预算费用的调整；负责审核、签发设计变更洽商函、各种工程联系单以及对各项来文的复核、批发3.准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数1.施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进现场签证行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据四I 2.协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算（ 15分）材料；及时通报成本控制的动态情况；建立成本控制的方法与途径并努力实施，加强成本控制网络的沟通，保证问题及时反映并追踪5 10 5参考医学序号项目考核内容考核自我评分监督员直接领权重评分导评分3.根据现场实际工程进度编制签证工程量清单，对清单的正确性承担责任5现场签证 4.负责督促完善工程资料、安全资料，组织交（竣）工n四文件资料的编制、备案，参加交（竣）工验收；督促及（15分）时办理签证索赔，搜集索赔（签证）的原始资料；负责10工程签证单的及时完成并申报，做好工程索赔原始资料的收集1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司管理与日常行为安排五规范 2.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假，（5 分）无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心工作态度强，敢于承担责任六 2.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额（5 分）外的工232七作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人1.能独立完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速2.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，工作能力能虚心接受他人的意见（ 10 分） 3.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人4.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进合计32233100最后得分：所属考核等第：自评人：监督员：评语：评语：直接领导：评语：1、考核分值总分为100分，考核得分在 95? 100 分之间为优秀，考核得分在80?94 分之间为良好，考核得分在60?79 分之间为合格，考核得分在60 分以下为不合格；依据排名比例确定所属备注：考核等第，详见现场管理人员考核办法。
施工员、预算员、资料员绩效考核表
10
1分。每日上传施工日志及影像资料到管理群，一日未传扣1分。合计Fra bibliotek100
备注：
被考核者签字： 扣分项：
部门主管签字：
10
签证资料 签字流程滞后扣2.5分
5
是否有责任感，有上进心
处理问题是否全面周到
工作态度 工作是否积极主动，沟通配合良好
10
是否及时准确向上级汇报工作情况
日常工作
是否有较强的工作能力和解决问题的能力
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打卡一次扣一分。5天及以上
日常考勤情 未达卡直接得0分。 况 每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差1日扣
考核月份
姓名
预算部综合测评考核表
部门
考核项目
具体项
考核内容及打分标准
开工资料无资质报审、特种工报审、开工报告报审、签字、日期、盖 章，每项扣1分
岗位 资料员 权重 得分
5
无施工组织设计（方案）的扣2分，施工组织设计（方案）滞后抠2分仍 未进行报审的，加倍扣分
5
图纸的自审、会审、做好相关记录，自审、会审不全扣0.5,
现象的加倍扣分
没有手机影像资料扣0.5分，电脑内保存照片，应清晰分类，日期、内容 标识，未按照要求实施的扣0.5分。
5
施工现场频繁出现同类的资料问题，且没有及时进行采取措施处理，出 现一次每项扣3分。
5
在施工过程中，质监站、监理整改通知书中出现资料问题，扣1分，第一
次修改不彻底的扣3分，第二次仍未按照要求修改，按公司规定进行现金 处罚，回复不及时扣0.5.现场试验试块必须按要求进行标识，并做好相
5
原材未按要求进行收集，、送检、报验的，每发生一次扣0.5分，进场材
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自评人：
监督员：
直接领导：
评语：
评语：
评语：
备注：
1、考核分值总分为100分，考核得分在95～100分之间为优秀，考核得分在80～94分之间为良好，考核得分在60～79分之间为合格，考核得分在60分以下为不合格；依据排名比例确定所属考核等第，详见现场管理人员考核办法。
2、考核表于每季度最后一个月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者由其主管上报公司。
1.负责项目部施工图预算的编制，会同技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施
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2.熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和洽谈有一定水平的了解。及时反馈合同与实际履行的差异，并提供解决差异的方法、途径的建议
5
3.编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便于准确编制预算
5
2.实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。及时掌握工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目预算费用的调整；负责审核、签发设计变更洽商函、各种工程联系单以及对各项来文的复核、批发
5
3.准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数
3
七
工作能力
（10分）
1.能独立完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速
2
2.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，能虚心接受他人的意见
2
3.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人
3
4.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进
3
合计
100
最后5分）
1.施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据
10
2.协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算材料；及时通报成本控制的动态情况；建立成本控制的方法与途径并努力实施，加强成本控制网络的沟通，保证问题及时反映并追踪
5
序号
项目
10
五
日常行为规范
（5分）
1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司管理与安排
2
2.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假，无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报
3
六
工作态度
（5分）
1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心强，敢于承担责任
2
2.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额外的工作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
评分
直接领
导评分
四
现场签证Ⅱ
（15分）
3.根据现场实际工程进度编制签证工程量清单，对清单的正确性承担责任
5
4.负责督促完善工程资料、安全资料，组织交（竣）工文件资料的编制、备案，参加交（竣）工验收；督促及时办理签证索赔，搜集索赔（签证）的原始资料；负责工程签证单的及时完成并申报，做好工程索赔原始资料的收集
5
4.准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务
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5.负责审核各班组所完成工程量的结算工作，根据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合同约定审核内部结算，保证每一数据可查、可究
5
三
工程造价
（15分）
1.参加各类合同的洽商，掌握材料单价作出剖析，供项目经理参考
预算员年度第季度绩效考核表
被考核人
所在部门
岗位
考核区间
序号
项目
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
评分
直接领
导评分
一
招投标
工作
（10分）
1.做好公司招投标工作，减少废标情况发生
4
2.及时整理招投标文件并归档留底
4
3.不得未经公司领导同意，私自外借公司资质证件给外部人员参加招投标工作
2
二
工程量
计算
（25分）