2017年劳动竞赛活动方案
劳动竞赛活动方案(精选3篇)
劳动竞赛活动方案(精选3篇)劳动竞赛活动方案(精选3篇)为保证活动高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前制定一份优秀的活动方案,活动方案是综合考量活动相关的因素后所制定的书面计划。
你知道什么样的活动方案才能切实地帮助到我们吗?下面是小编帮大家整理的劳动竞赛活动方案,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
劳动竞赛活动方案1一、竞赛活动宗旨:为了激发项目部广大职工的劳动积极性,增强主人翁意识,全面贯彻落实贯彻落实九局“一至九”的管理思路和九项工作原则,以夯实“三基”、强化“三力”、实现“三创”为抓手,大力推进制度创新,管理创新,技术创新,强化执行力建设的总体发展思路,在项目部全体职工中掀起一股比学赶超,创先争优的劳动竞赛氛围,从而提高生产效率,提高工程质量,确保安全生产,按期完成20xx年度施工任务,将“挑战新时速,砥砺再奋进”主题教育实践活动引向深入,公司工会同准能公司基建中心决定开展“大干一百天,攻坚保目标”劳动立功竞赛。
二、竞赛活动时间:20xx年4月1日至20xx年6月30日,共100天。
三、竞赛活动目标:本次竞赛活动目标为:在100天的时间内完成目标任务。
具体目标为:(一)、进度目标:详见《节点目标计划安排》。
(二)、安全目标:1、消灭铁路交通一般D类责任事故。
2、消灭责任员工重伤及以上事故。
3、消灭责任火灾、爆炸事故。
4、消灭责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。
5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故。
6、员工轻伤率每年控制3‰以内。
7、职业病发病@欢迎浏览科技东西知识店铺!率每年控制在0。
3‰以下。
8、无环境污染事件。
(三)、质量目标:1、全部工程满足设计要求,达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准。
2、单位、分部、分项工程验收合格率100%。
3、消灭工程质量问题及事故,力争消除工程质量通病。
4、重点工程巴准项目部府谷项目部确保部优,力争国优;全部工程满足全线创优规划要求。
劳动竞赛活动方案模板(五篇)
劳动竞赛活动方案模板百日劳动竞赛即将拉开帷幕,当中____充分调动了工作积极性和创造性,激发爱岗敬业的精神,形成良好的工作氛围,涌现出了许多先进____和个人。
百日劳动期间煅练了我们的队伍,加强了我们的细节管理,今年我们将继续发扬高效执行,勇于创新,在全面练兵的同时,切实提高自身业务能力和管理能力,为____争做文明企业奠定基础。
一、活动时间____月____日—____月____日二、领导小组:组长:____副组长:____组组员:____三、主旨思想:注重细节管理,加强服务意识四、活动主题:三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及内容百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提升等五个部分,主要围绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及日常管理等各项工作情况,对____全体员工进行考试、现场作业考查及专题竞赛等。
初步拟订活动时间及内容安排如下:(1)____月____日百日劳动竞赛全体动员大会(2)____月中旬优秀车队长擂台赛(考核司机管理能力,业务熟识程度,日常基础工作情况)(3)____月底第一次抽查分公司、职能部门(4)____月中旬____司机开展“的士活地图—____交通地理大练兵”活动(考核各分公司____能力,培训司机能力,落实素质工程情况)(5)____月底第二次抽查分公司、职能部门(6)____月初____之星评选活动(7)____月中旬清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集(8)____月底全面考核阶段(9)____月初各部门作述职报告,进行先进交流及改进措施报告。
(10)____月中旬进行总结表彰大会注。
以上活动安排不包括集团____各职能系统竞赛,如与集团安排发生冲突以集团为主。
另外将根据各项指标评选出优秀____和先进个人,详见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。
慰问争锋2017赢在第四季劳动竞赛方案
“第四季度全员营销劳动竞赛“慰问一线员方案争锋2017,赢在第四季”全员劳动竞赛已正式拉开帷幕,
公司上下已是热火朝天,心潮澎湃,分公司党委分别发出倡议,号召广大员工积极投身于本次劳动竞赛大潮中。
为响应公司号召,动员广大员工积极参与劳动竞赛,以激情和汗水全力冲刺年度经营目标,圆满完成2017全年经营任务,固原分公司工会开展慰
问一线员工活动,具体安排如下:
一、以各县公司为慰问单位,分公司工会到一线慰问。
1、原州分公司及各职能部室以在职式食堂就餐慰问的形式
完成;
2、工会主席与工会工会工作人员到各县公司慰问;
二、慰问时间:2017年10月10日至12月31日
三、慰问品的购买
慰问品由工会负责报账,包括羊羔肉、水果、蔬菜等。
四、其它事项
慰问人员要做好安全事项,激励全员投入到此次劳动竞赛中来,后台做好为前台服务工作,尽一切力量和资源,确保此次劳动竞赛任务的圆满完成。
工会主席:工会副主席: 201
7年11月12日。
工会劳动竞赛活动方案(精选21篇)
⼯会劳动竞赛活动⽅案(精选21篇)⼯会劳动竞赛活动⽅案 什么是策划⽅案 策划⽅案,是策划成果的表现形态,通常以⽂字或图⽂为载体,策划⽅案源⾃于提案者的初始念头,终结于⽅案实施者的⼿头参考,其⽬的是将策划思路与内容客观地、清晰地、⽣动地呈现出来,并⾼效地指导实践⾏动。
根据策划期内各时间段特点,推出各项具体⾏动⽅案。
⾏动⽅案要细致、周密,操作性强⼜不乏灵活性。
还要考虑费⽤⽀出,⼀切量⼒⽽⾏,尽量以较低费⽤取得良好效果为原则。
尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点,抓住旺季营销优势。
策划的⽬的就是为了销售,企业的⽣产,管理都要围绕销售这个中⼼。
销售主体是市场,市场主体是⼈;⼈都有不同思维习惯和审美,把握好⼈这个主体,并满⾜其购买需求,服务好。
才能够使企业形象得到树⽴。
因此,站在消费者的⾓度去思考,并做好相关销售服务⼯作,才能够留住客户。
才会获得更多的份额,效益才会得到最⼤化。
做好市场的关键在明确的定位,建⽴健全⼀套符合市场需求的售前、售中、售后体系,保证我们的企业形象、产品品牌得到⼀个有效、健康的运⾏,为我们打开市场之门铺就⼀条⾦⾊的营销⼤道,为企业形象、品牌树⽴、消费的满意锻造⼀个坚实的基础。
⼯会劳动竞赛活动⽅案(精选21篇) 为了确保活动有序有⼒开展,往往需要预先进⾏活动⽅案制定⼯作,活动⽅案是整场活动的战略,可以为活动指明⽅向。
你知道什么样的活动⽅案才能切实地帮助到我们吗?下⾯是⼩编为⼤家收集的⼯会劳动竞赛活动⽅案(精选21篇),希望能够帮助到⼤家。
⼯会劳动竞赛活动⽅案1 ⼀、活动⽬的 为了体现公司⼯会对员⼯的关爱,丰富员⼯业余⽂化⽣活、增进部门员⼯间的相互了解,增强团队合作精神,特组织xxxxx全体成员开展联谊活动。
活动旨在通过各项⽂体活动促进员⼯间的相互沟通、相互学习,搭建⼀个相互交流的平台,营造活跃、向上的⼯作氛围,为今后更好的⼯作打下基础。
⼆、活动时间及地点 地点:xxx 时间:20xx年xx⽉xx⽇ 10:00~16:00 三、组织机构及参加⼈员 组长: 副组长: ⼯作⼈员: 活动共计xx⼈ 四、活动内容 1、扑克⽐赛: 参赛⼈员采取⾃愿报名的⽅式进⾏,采取个⼈积分制⽐赛规则等事项有参赛⼈员⾃⾏商定,⽐赛奖励前三名。
劳动竞赛活动方案范文3篇
文章一:劳动竞赛活动方案一、活动主题:劳动竞赛——争先创优二、活动目的:激发员工的工作热情和创新意识,增强团队合作和奋斗精神,提高企业综合竞争力。
三、活动时间:预计活动时间为一个月左右,根据活动情况灵活调整。
四、活动内容:1.为鼓励员工竞赛,提高生产效率和质量,我们将按照一定的标准设计多项竞赛活动,参与者可根据个人的实际情况自由组合参赛。
2.设立奖励,激励员工积极参与竞赛活动。
奖励包括荣誉证书、现金奖励、意外保险等。
3.为了鼓励团队协作和共同奋斗,我们还将设置团队竞赛。
每个团队共同完成一项重要项目,以展现团队的战斗力和团结协作精神。
五、评选标准:1.个人竞赛:每个员工根据自己的岗位和职责,自行选择参赛项目,竞赛内容包括生产效率、产品质量、工作技能等方面。
2.团队竞赛:评选标准以团队整体表现为主,包括完成进度、项目质量、团队合作、创新等方面。
六、宣传方式:1.张贴宣传海报和横幅,加强员工心理导向,增强参与竞赛意识。
2.利用公司内部媒体宣传活动内容和成果。
七、活动总结:本次活动结束后,公司将组织评审委员会进行评审,按照评审标准及时公布获奖名单,并组织颁奖典礼,表彰获奖者。
通过本次劳动竞赛活动,相信员工的工作热情和创新意识将得到充分激发,团队精神和奋斗精神将得到扬弃,公司的综合实力将得到进一步提升。
文章二:创新劳动竞赛活动方案一、活动主题:以创新推动劳动竞赛,携手共建和谐企业二、活动目的:1.鼓励员工提高工作热情和团队合作意识,进一步提升产品质量和提高生产效率。
2.加强部门间的协作和交流,促进企业内外部的有机衔接和企业共同发展。
三、活动时间:预计活动时间为三个月,具体根据岗位和实际情况灵活调整。
四、活动内容:1.竞赛活动的项目包括生产效率优化、节能降耗、科技创新、营销策划、服务体验等方面。
2.团队竞赛内容主要包括品质提升、任务实施、工作创新等方面。
3.为了加强员工协作和交流,工作小组的成员将由各个部门内的同事组成,分别进行团队竞赛。
17年劳动竞赛实施方案
17年劳动竞赛实施方案[实施方案]一、背景为了进一步促进劳动者的技能提升、职业发展和劳动创新,增强劳动力竞争力,提高劳动生产率,促进经济发展,决定在17年举办一次劳动竞赛。
本实施方案旨在规范劳动竞赛的组织和实施工作,确保竞赛的顺利进行。
二、目标1. 提高劳动者的技能水平和专业知识;2. 激发劳动者的工作热情和创新能力;3. 培养劳动者的团队合作和沟通能力;4. 推动劳动力优化升级;5. 提高企业的劳动生产率和经济效益。
三、内容1. 竞赛形式(1)团队竞赛:分为若干个小组,每个小组由3-5名劳动者组成。
竞赛内容包括技能操作、知识答题、逻辑推理等。
(2)个人竞赛:每个劳动者个人参与,竞赛内容包括职业技能、专业知识等。
2. 竞赛分类(1)技能操作类:重点测试劳动者的操作技能和实操能力。
(2)知识答题类:测试劳动者的专业知识、理论水平和思维能力。
(3)创新提案类:测试劳动者在日常工作中的创新能力和解决问题的能力。
(4)实践能力类:测试劳动者的实际工作能力和解决实际问题的能力。
3. 竞赛流程(1)报名阶段:通过公司内部宣传和通知,鼓励劳动者积极报名参加竞赛。
报名截止后,组织报名者进行资格审核。
(2)初赛阶段:根据报名情况,将参赛者划分为若干个小组进行初赛。
初赛内容根据竞赛分类确定。
评委根据评分标准评判成绩,选拔出小组晋级。
(3)决赛阶段:各小组晋级者进行决赛,决赛内容包括技能操作类和知识答题类。
决赛结果综合评分,确定优胜者和名次。
(4)颁奖仪式:在公司内部举行颁奖仪式,表彰获奖者并给予奖励。
四、组织和实施1. 筹备工作(1)成立劳动竞赛组织委员会,负责竞赛的组织和协调工作。
(2)确定竞赛时间和地点,并进行通知和宣传。
(3)制定竞赛规则和评分标准,确保竞赛的公平性和可操作性。
(4)确定竞赛内容和形式,以及奖项设置和奖励标准。
2. 参赛人员(1)面向全公司广泛宣传,鼓励所有符合条件的劳动者参加竞赛。
(2)参赛人员需经过资格审核,并签署参赛承诺书。
劳动竞赛活动方案6篇
劳动竞赛活动方案6篇活动方案在一场活动中起着有效的作用,活动方案是对马上举办的活动写的一份实用计划,以下是大学生内容网作者精心为您推荐的劳动竞赛活动方案6篇,供大家参考。
劳动竞赛活动方案篇1一、劳动竞赛指导思想:以落实公司提出的#年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,通过竞赛活动的开展,进一步检验员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高端品牌,推进企业文化建设,为实现公司#年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、劳动竞赛活动的主题:“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产#任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象:公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性:1、#年公司董事会提出全年生产#,销售收入12个亿,实现利润5个亿的经营目标。
除去30天的维修时间,月生产多晶硅任务是100吨。
在时间紧、任务重的情况下,通过开展劳动竞赛,进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任,调动各部门、各岗位员工的工作积极性,形成齐抓共管,真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下,国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产,以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟,多晶硅市场竞争将会更加激烈。
为在激烈的竞争中立于不败之地,公司决定知道难而上,开展“保稳产,上质量、降消耗,为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动,再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门,将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容,具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门,将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容,完成时限以总经理办公会确定时限为准,或者按部门计划安排为准。
劳动竞赛活动方案范文6篇
劳动竞赛活动方案范文劳动竞赛活动方案范文精选6篇(一)劳动竞赛活动方案一、背景介绍劳动竞赛活动是一种激励员工积极参与工作的方式,通过竞争的方式,鼓励员工提高工作效率,促进团队合作,达到提升企业绩效的目标。
本方案旨在通过劳动竞赛活动,调动员工的积极性和工作热情,进一步提升企业的工作效率和业绩。
二、活动目的1. 激励员工:通过竞争的方式激励员工,提高他们的工作积极性和责任心,增强团队合作意识。
2. 提升绩效:通过劳动竞赛,鼓励员工不断提高工作效率,提升企业绩效,实现良性发展。
三、活动形式1. 团队竞赛:将员工分为若干小组,每个小组内部进行竞赛,最后表现出色的小组获得奖励。
2. 个人竞赛:针对员工个人工作能力进行竞赛,评选出业绩突出的员工进行奖励。
四、活动内容1. 定期评选:设定一个评选周期,例如一个月,然后根据这段时间内员工的工作表现进行评选,并设立奖项进行奖励。
2. 任务竞赛:设定一些具体的任务,例如销售额提升、客户满意度提高等,竞赛时以任务完成情况和质量作为评选的主要标准。
3. 手工制作竞赛:针对员工手工制作的产品进行竞赛,评选出最具创意和质量最好的作品进行奖励。
五、奖励措施1. 社会奖励:对获胜的团队或个人进行表彰,发放奖金或奖品等物质奖励。
2. 荣誉奖励:发放获奖证书、奖章等给予获奖者荣誉和肯定。
3. 职业晋升机会:将获奖者的表现作为评定晋升资格的重要参考条件。
六、活动推广1. 内部宣传:通过企业内部的通讯工具、邮箱、公告栏等途径,宣传劳动竞赛活动的意义和目的,鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传:通过企业官方网站、社交媒体等渠道,向外界宣传劳动竞赛活动,提高企业形象。
七、活动评估1. 活动效果评估:对活动的参与度、完成度、企业绩效等进行定期评估,了解活动的实际效果。
2. 员工反馈评估:通过员工的反馈问卷调查、面谈等方式,了解员工对于劳动竞赛活动的满意度和建议。
通过以上方案,劳动竞赛活动可以有效地激励员工,提高工作效率,达到企业的绩效目标。
青岛新机场建设2017年劳动竞赛活动方案
青岛新机场建设年劳动竞赛活动方案为进一步激发广大工程建设者的劳动热情和创造活力,加强安全生产管理,全面履行企业主体责任,确保青岛新机场建设目标顺利实现,经山东省总工会和青岛市总工会、青岛国际机场集团有限公司(简称机场集团)、胶东机场建设指挥部研究决定,在青岛新机场建设开展年省级示范性劳动竞赛活动。
现制定活动方案如下:一、指导思想认真贯彻落实“求精、抓紧、把严、做实”工作要求,全力打造精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程,高标准、高质量完成新机场工程建设的“主体攻坚”任务。
在工程参建单位中深入开展群众性劳动竞赛活动,把竞赛活动融入工程建设的各环节和全过程,全面提高工程建设的管理、技术和安全质量水平,集成世界先进管理技术和经验,实行严格施工管理,牢固树立责任意识、奉献意识,确保优质、高效、全面完成建设任务,以争创鲁班奖和詹天佑奖为目标,力争使新机场建设成为业内合作共赢、工程管理、建设创新、廉洁从业的典范,为推动经济文化强省建设、山东半岛城市群建设、青岛市“三中心一基地”建设和国际化城市战略做出新贡献。
二、组织领导为推动竞赛活动扎实有效地开展,成立新机场工程建设劳动错误!未指定开关参数。
竞赛领导组织机构,对竞赛工作实施统一组织领导。
(一)指挥部层面.竞赛活动领导小组组长:苗维涛胶东机场建设指挥部党委书记副组长:宋正敏胶东机场建设指挥部指挥长郑伟胶东机场建设指挥部副指挥长苏勇胶东机场建设指挥部副指挥长吴有胜胶东机场建设指挥部副指挥长尚永乐胶东机场建设指挥部副指挥长戴建立胶东机场建设指挥部纪委书记、工会主席袁力胶东机场建设指挥部副指挥长史跃华胶东机场建设指挥部副指挥长晁国庆指挥长助理兼综合管理部总经理主要职责:决定竞赛中的重大事项,审定竞赛方案和竞赛结果。
.竞赛办公室竞赛领导小组下设办公室,办公室设在安全质量部主任:苏勇胶东机场建设指挥部副指挥长副主任:马林安全质量部总经理王甫来总工办公室总经理崔蕙玉综合管理部副总经理成员:傅志钢航站楼工程部总经理赵忠进飞行区工程部副总经理朱远凯配套工程部副总经理张忠林信息工程部副总经理郝世鹏综合交通工程部副总经理刘全一场区管理部总经理于正招标合同部总经理马凯财务管理部总经理蒋青综合管理部党群处主管张雅雯综合管理部工会干事李立强安全质量部施工安全管理项目经理综合管理部主要职责:制定竞赛方案;负责总结推广竞赛活动中的先进经验和作法;负责竞赛活动的表彰奖励工作。
劳动竞赛活动方案范文(精品8篇)
劳动竞赛活动方案范文(精品8篇)劳动竞赛活动方案范文篇1为不断提高员工专业技术水平和个人综合素质,营造立足岗位成才、体现个人价值的良好氛围,努力打造高素质、高技能员工队伍,为企业发展提供技能人才保证。
矿决定,在综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位工种中开展技术比武竞赛活动,现将有关事项通知如下:一、竞赛时间:7月上旬(具体时间另行通知)二、竞赛工种:综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位。
三、组织领导:成立技术比武领导小组组长:副组长:成员:领导小组下设四个工作组(一)综合组组长:副组长:成员:负责技术比武筹备工作的组织协调、经费落实、宣传报道、参赛人员落实等综合服务工作。
(二)机电组组长:副组长:成员:负责全矿综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工三个工种实际操作比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。
(三)采掘组组长:副组长:成员:负责综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工四个工种实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。
(四)瓦检组组长:成员:--负责瓦斯检测工实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。
四、参赛人员参赛人员原则上所有从事八个工种的在岗人员全部参加。
根据比赛结果,对具备中级工及以上职业资格或同等职业资格水平的基础上,择优推荐参加公司第二届职工技能大赛。
五、考试组织形式技术比武总成绩100分,分理论考试和实践操作两部分,分别占总成绩的30%和70%。
(一)理论考试1.以笔试的形式进行,专业知识为主,相关知识为辅的原则命题,试题类型主要有判断、填空、选择、简答、计算、识图等;专业知识占70%,相关基础知识占10%,安全知识占20%;时间为120分钟。
劳动竞赛活动策划3篇
劳动竞赛活动策划劳动竞赛活动策划精选3篇(一)活动名称:劳动竞赛活动活动目的:通过劳动竞赛的形式提高团队合作意识、增强员工的工作积极性和责任心,推动工作效率的提升。
活动时间:XX年XX月XX日活动地点:公司或指定场地活动流程:1. 筹备阶段:- 制定活动策划书,明确活动目的、流程、参与人员、奖励等内容。
- 成立活动筹备组,负责活动的具体实施。
- 确定活动预算,并进行预算审批。
2. 确定参赛团队:- 确定参赛团队的组成,可以是部门、项目组或跨部门组成的团队。
- 鼓励员工自愿组队,注重团队成员的互补性。
3. 活动宣传:- 制作活动海报,张贴在公共区域,吸引员工的注意力。
- 在内部通讯平台、公司网站等渠道进行活动宣传,介绍活动背景和规则,并向员工征集意愿。
4. 活动规则:- 设计活动规则,明确评分标准、奖励机制等,确保公平公正。
- 鼓励创新,在活动规则中允许员工提出改进建议。
5. 实施阶段:- 在活动当天,组织开幕式,宣布比赛开始。
- 根据参赛团队的实际情况,确定竞赛内容,可以包括生产岗位、销售岗位、服务岗位等。
- 比赛期间,设置评委团队,对各队的表现进行评分。
6. 活动总结:- 在活动结束后,组织闭幕式,宣布比赛结果。
- 对比赛过程进行总结,收集员工的反馈意见,以便下次活动改进。
- 对表现突出的团队和个人进行奖励和嘉奖。
活动奖励:- 设定丰厚的奖励,包括奖杯、奖金、奖状等多种形式。
- 根据比赛结果设置不同的奖项,如最高效团队、最佳协作团队、最佳创新团队等。
注意事项:- 活动前要与相关部门进行协调,保证员工在活动期间有足够的时间参加。
- 在活动过程中要保证员工的人身安全和劳动环境的合理性。
- 活动后要对活动效果进行评估和总结,为下次活动提供参考。
以上是一个简单的劳动竞赛活动策划,请根据实际情况进行适当的调整和拓展。
劳动竞赛活动策划精选3篇(二)尊敬的领导/组织,我荣幸地向您提交劳动竞赛活动策划书,希望能够在组织内举办一场激动人心的竞赛活动,以鼓励员工之间的合作与团结,提升他们的工作动力和满意度。
劳动竞赛主题活动方案(2篇)
劳动竞赛主题活动方案主题活动方案:劳动竞赛一、活动目的:1. 弘扬劳动精神,倡导劳动光荣;2. 加强员工之间的团队协作意识,促进工作效率的提高;3. 提高员工的技能水平和专业能力,推动企业发展;4. 激发员工的工作热情和创造力,增强企业活力。
活动方案:二、活动时间:从XX年X月XX日起,为期一个月。
三、活动地点:企业办公场所和生产车间。
四、活动内容:1. 进行员工技能培训:邀请专业的培训师,面向全体员工进行技能培训,提升员工的专业水平和工作能力。
2. 制定竞赛项目:根据企业特点和员工实际需求,制定一系列涵盖不同岗位的竞赛项目,包括但不限于生产线操作、销售技巧、管理能力等。
3. 组建竞赛小组:将员工分为若干个小组,每个小组由不同岗位的员工组成,以确保团队协作。
4. 竞赛项目实施:每个小组根据竞赛项目安排,在规定时间内进行实施,并根据结果进行积分统计和评比。
5. 组织竞赛交流活动:每个小组在竞赛结束后,组织员工之间进行竞赛项目的经验交流和互动,分享成功经验和教训,促进相互学习和进步。
6. 高级岗位与初级岗位间的互帮互助:鼓励高级岗位的员工与初级岗位的员工进行技能传递和指导,促进员工的职业发展和技能提升。
7. 开展劳动模范评选活动:通过员工的劳动业绩和职业道德表现,评选出一批优秀的劳动模范,给予表彰奖励,激发全体员工向他们学习。
五、活动亮点:1. 多元化的竞赛项目:不同岗位、不同技能的员工都能找到适合自己参与的竞赛项目,激发员工积极性。
2. 加强团队协作:通过不同岗位的员工组成竞赛小组,并且每个小组都包含高级岗位和初级岗位的员工,促进团队合作和共同成长。
3. 组织竞赛交流活动:在竞赛结束后,组织员工交流分享经验,互相学习和进步,提高整体水平。
4. 鼓励互帮互助:高级岗位的员工与初级岗位的员工相互指导和学习,促进员工的职业发展和技能提升。
5. 劳动模范评选活动:通过评选优秀劳动模范,激发员工的劳动热情,树立榜样。
劳动竞赛主题活动方案
劳动竞赛主题活动方案一、活动目标:1.培养参与者的团队合作精神和责任意识;2.提高参与者的专业技能和劳动技能;3.增强参与者的创新思维和问题解决能力;4.激发参与者的积极的工作态度和工作热情;5.增进参与者之间的交流和合作,促进团队的凝聚力。
二、活动内容:1.活动前期准备工作:(1)确定劳动竞赛的主题和目标,如“绿色工作环境”、“创意劳动作品”等;(2)设定活动的时间和地点,并制定活动流程;(3)邀请专家或行业领导进行活动启动演讲;(4)组建劳动竞赛组织委员会,明确各成员的职责和任务。
2.宣传和报名阶段:(1)印制海报和宣传单张,张贴在学校、单位和社区的显眼位置;(2)通过各种媒体和社交平台宣传活动;(3)开展动员会议,向潜在参与者介绍活动的目标和内容,并鼓励积极参与。
3.参与者报名和分组:(1)设立报名窗口,设置报名时间段;(2)根据报名情况,将参与者分成若干个小组,每个小组由3-5人组成;(3)组织委员会根据参与者的兴趣和技能进行分组,保证每个小组具备多样的技能和专业背景。
4.活动实施阶段:(1)小组工作坊:每个小组根据主题进行讨论,确定工作方向和目标;(2)活动主题培训:组委会组织专家或行业领导对各小组进行培训,提高他们的专业技能和创新能力;(3)实践环节:各小组有一定时间进行实践,如绿化学校周围的环境、设计可持续发展的产品等;(4)评比和展示:各小组完成工作后,进行评比和展示,评委根据评分标准对各小组进行评价。
5.总结和奖励阶段:(1)组织总结会议,参与者分享自己的心得和感受;(2)对各小组进行评分和排名,确定获奖小组;(3)颁发奖品和证书给获奖小组;(4)对活动进行反馈和改进,总结经验,为下一次活动做准备。
三、活动保障:1.活动场地:根据参与者人数确定活动场地,确保空间足够、舒适和安全;2.物资和设备:准备所需的工具、材料和设备,确保参与者能够顺利进行实践和展示;3.专业人员:邀请专家或行业领导进行培训和评价,确保活动的专业性和权威性;4.活动宣传:通过各种途径进行宣传,确保活动能够吸引足够的参与者;5.活动保障:确保参与者的安全和健康,提供必要的保障和服务。
开展劳动竞赛活动方案(3篇)
开展劳动竞赛活动方案一、劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是:以落实公司提出的二O___年方针目标为根本,以抓好生产经营为主线,以竞赛活动为载体,调动每一位员工的积极性,在内部形成一种拼搏进取,争做贡献的浓厚氛围。
目的是:通过竞赛活动的开展,进一步检验我们员工队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造高锻品牌,推进企业文化建设,为实现各自及公司二O___年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的内容本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。
因此,各分公司、各部门及每一位员工,都要结合各自的工作实际,在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容,达到各分公司之间比着干,部门与部门之间比着干,个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行,具体安排为:第一阶段:___月___至___月___日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段:___月___日至___月___日为竞赛实施阶段。
第三阶段:___月___日至___月___日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导,公司决定成立领导小组和工作班子,负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。
领导小组由任组长,任副组长,成员为:。
具体工作班子成员由组成。
在活动期间,领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导,及时发现和纠正存在的问题。
各分公司也要加强对这次活动的组织,成立相应的领导小组及工作班子,拿出自己的工作计划和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是:第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来,在___月___日前召开动员大会,将公司的意见传达下去,做到层层发动。
同时,还要利用《___新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势,广泛宣传,让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求,为参与竞赛提供保证。
关于劳动竞赛活动方案(二篇)
关于劳动竞赛活动方案【劳动竞赛活动方案】一、总体要求劳动竞赛活动是一种激发员工积极性、培养团队合作意识、提升工作效率的有效途径。
本方案旨在通过组织开展劳动竞赛活动,促进员工间的竞争与合作,提高整体工作效益,增强员工的归属感和荣誉感。
二、活动目标1. 激发员工的工作积极性与创造力,提高工作效率和质量。
2. 加强部门间的合作与沟通,培养团队协作意识。
3. 增强员工的荣誉感和责任感,树立良好的企业形象。
4. 形成健康、活跃的企业文化。
三、活动内容1. 选拔优秀队伍(1)组织各个部门自行组队,每队成员不少于10人,队伍以部门为单位,兼职人员可以根据本部门调配。
(2)确定参赛队长,队长负责队伍的组织和统筹工作。
2. 设定竞赛项目(1)根据企业实际情况和员工的工作特点,确定适合的竞赛项目,如生产车间的生产效率竞赛、市场部的销售额竞赛等。
(2)竞赛项目应具有明确的目标和可评价的标准,确保公平公正。
3. 制定竞赛规则(1)明确竞赛的时间和地点,并在现场设置观摩席位,供员工观看比赛。
(2)确定竞赛过程中的监督人员和裁判组,并对他们进行相应的培训,确保竞赛过程的公正性和顺利进行。
4. 开展竞赛活动(1)正式开始竞赛前,组织开展动员大会,宣布竞赛的目标和规则,强调竞赛的重要性和意义,并鼓励员工发挥个人才能和团队合作精神。
(2)竞赛开始后,各个队伍按照规定的时间和要求进行比赛,比赛结果由裁判组进行评定和统计。
(3)为了增加竞赛的互动性和观赏性,可以设置一些趣味项目,如员工才艺表演、团队拓展活动等。
5. 衡量竞赛成效(1)根据竞赛项目的目标和标准,对每个参赛队伍进行综合评价。
(2)以团队为单位进行评选,评选出优胜团队,根据评选结果给予奖励,如奖金、荣誉证书等。
(3)同时,对个人表现优秀的员工也进行表彰和奖励,激励更多员工积极参与。
6. 总结经验教训(1)在活动结束后,组织开展总结会议,回顾整个活动的过程和结果,以及团队在竞赛中的优缺点。
项目劳动竞赛活动方案(精选5篇)
项目劳动竞赛活动方案(精选5篇)第一篇:项目劳动竞赛活动方案项目部劳动竞赛活动方案2017年11月10日项目部劳动竞赛活动方案为全面贯彻集团公司《关于开展劳动竞赛活动通知》精神,落实劳动竞赛活动要求,充分发挥员工“主人翁”作用,调动员工工作的主动性和积极性,安全、优质、高效圆满完成项目工程任务,实现项目部各项工作目标,现制定项目部劳动竞赛实施方案如下。
一、工程概况工程位于?,总建筑面积约为??㎡。
合同总造价约为亿,施工总工期950日历天。
二、竞赛目标1、安全生产:(1)举办陕西省文明工地观摩会;(2)西安市绿色工程验收。
2、工程进度:2017年12月31日之前主体20层完工。
三、组建项目部领导小组从思想上高度重视,组织上加强领导,工作上落实责任,切实有效地开展好竞赛活动,特设立劳动竞赛活动实施工作领导小组,负责竞赛活动的组织、协调、检查、指导及考核工作。
1、组长:2、副组长:??3、成员:??四、活动的目的和要求开展劳动竞赛,有利于营造“追赶超越”的良好氛围,激发项目部的活力,为推进项目发展做出贡献。
为此,提出如下要求:1、统一思想,提高认识,增强完成项目建设的紧迫感和责任感。
要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益,提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务,狠抓落实,迅速投身到劳动竞赛活动中去。
把劳动竞赛的任务分解、落实,形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制,项目部每月将定期进行点评,并将考核结果与绩效挂钩。
4、以广泛深入开展劳动竞赛为抓手,以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流的团队”为内容,把劳动竞赛中脱颖而出的集体,打造成团结实干的表率,创新创业的先锋,争先创优的模范,服务职工的楷模,使职工认可、企业满意。
五、竞赛的目标1、工程质量:工程验收合格率100%,优良率95%,争创陕西省文明工地观摩现场及国家优质工程。
2、工程进度:按合同工期完成任务,不延误每一阶段目标,合同履行率100%。
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2017年劳动竞赛活动方案
2017年劳动竞赛活动方案
为充分落实科学发展观,打造效能型、服务型、学习型职工队伍,进一步增强我处职工的主人翁意识,激发职工的劳动热情和创造力,结合单位工作实际,以“一流工作,一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容,处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。
现结合我处实际,特制定劳动竞赛实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以“十二五”规划为蓝图,以全面提高职工职业技术和业务技能为重点,增强行业的竞争能力,在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”,各职能科室争创“最佳科室”,营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围,团结带领全处职工为灯饰事业建功立业,树品牌、展形象,为单位的长久发展服好务。
二、组织领导
为使劳动竞赛活动顺利进行,特成立劳动竞赛活动领导小组,由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长,副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长,过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。
竞赛小组下设办公室,杨春艳任办公室主任,负责劳动竞赛的日常工作,确保劳动竞赛活动有组织上的保障。
三、总体目标
以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点,以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径,使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体,实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。
工作总结
四、活动要求
1、突出活动主题。
劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”,通过活动开展,达到“强素质、创佳绩、展风采”的目的,充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用,以“创建一流班组,争当灯饰先锋”为内容,以一流工作推进管理提升,以一流服务塑造灯饰形象,以一流业绩创行业标杆,以一流团队展示职工风采。
2、认真组织实施。
全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来,做到“三个结合”:把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合,与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合,与加强职业道德、提高服务质量相结合,推动活动健康深入地开展。
五、竞赛主题
为灯饰事业发展树品牌、展形象。
六、竞赛时间
20xx年元月至12月
七、竞赛内容
各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”,各职能科室争创“最佳科室”。
八、竞赛考核
(一)最佳岗位能手考核
1、考核标准:劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、思想作风等五个方面。
(考核标准附后)
2、考核程序:各队对本队人员每月工作情况进行考核计分,然后全体人员进行民主测评,队长推荐一名季度“最佳岗位能手”,处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评,确定季度最佳岗位能手。
(二)“最佳班组”、“最佳科室”、考核
1、考核标准:劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情况、材料的领料制度、安全工作、精神文明建设、处安排工作完成情况等7个方面。
(考核标准附后)
2、考核程序:各队负责人总结当月工作情况及下月工作安排,生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情况进行评分,生产管理科进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评,确定季度最佳班组。
3、最佳科室考核标准:劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、
团队建设等五个方面。
(考核标准附后)
考核程序:由各部门负责人总结当月工作情况及下月工作安排,并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评,办公室进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评,确定季度最佳科室。
写作模板
(三)每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。
(四)年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生,处竞赛领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评,评选年度“最佳班组”,并推荐参加局“工人先锋号”的评选。
(五)推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能
2017年劳动竞赛活动方案
为充分落实科学发展观,打造效能型、服务型、学习型职工队伍,进一步增强我处职工的主人翁意识,激发职工的劳动热情和创造力,结合单位工作实际,以“一流工作,一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容,处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。
现结合我处实际,特制定劳动竞赛实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以“十二五”规划为蓝图,以全面提高职工职业技术和业务技能为重点,增强行业的竞争能力,在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”,各职能科室争创“最佳科室”,营造一个比学习、比业绩、你追我
赶的良好氛围,团结带领全处职工为灯饰事业建功立业,树品牌、展形象,为单位的长久发展服好务。
二、组织领导
为使劳动竞赛活动顺利进行,特成立劳动竞赛活动领导小组,由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长,副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长,过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。
竞赛小组下设办公室,杨春艳任办公室主任,负责劳动竞赛的日常工作,确保劳动竞赛活动有组织上的保障。
三、总体目标
以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点,以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径,使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体,实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。
工作总结
四、活动要求
1、突出活动主题。
劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”,通过活动开展,达到“强素质、创佳绩、展风采”的目的,充分发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和激励作用,以“创建一流班组,争当灯饰先锋”为内容,以一流工作推进管理提升,以一流服务塑造灯饰形象,以一流业绩创行业标杆,以一流团队展示职工风采。
2、认真组织实施。
全体职工要积极投入到“劳动竞赛”活动中来,做到“三个结合”:把开展“劳动竞赛”活动与建设学习型科室(班组)相结合,与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合,与加强职业道德、提高服务质量相结合,推动活动健康深入地开展。
五、竞赛主题
为灯饰事业发展树品牌、展形象。
六、竞赛时间
20xx年元月至12月
七、竞赛内容
各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”,各职能科室争创“最佳科室”。
八、竞赛考核
(一)最佳岗位能手考核
1、考核标准:劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、思想作风等五个方面。
(考核标准附后)
2、考核程序:各队对本队人员每月工作情况进行考核计分,然后全体人员进行民主测评,队长推荐一名季度“最佳岗位能手”,处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评,确定季度最佳岗位能手。
(二)“最佳班组”、“最佳科室”、考核
1、考核标准:劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情况、材料的领料制度、安全工作、精神文明建设、处安排工作完成情况等7个方面。
(考核标准附后)
2、考核程序:各队负责人总结当月工作情况及下月工作安排,生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情况进行评分,生产管理科进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评,确定季度最佳班组。
3、最佳科室考核标准:劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。
(考核标准附后)
考核程序:由各部门负责人总结当月工作情况及下月工作安排,并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评,办公室进行月、季度考核统计,处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评,确定季度最佳科室。
写作模板
(三)每季评选“最佳班组”一个、“最佳科室”一个、“最佳岗位能手”四名。
(四)年度“最佳班组”从季度“最佳班组”中产生,处竞赛领导小组对季度“最佳班组”进行综合考评,评选年度“最佳班组”,并推荐参加局“工人先锋号”的评选。
(五)推荐参加局“首席员工”的评选在季度“最佳岗位能
手”中产生。
处每半年对季度“最佳岗位能手”进行综合考评,经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局“首席员工”的评选。
九、竞赛表彰奖励
1、评为季度“最佳科室”的,奖励400元。
2、评为季度“最佳班组”的,奖励1000元。
3、评为季度“最佳岗位能手”的,奖励200元/人。
4、评为局“首席员工”的,奖励1200元(200元×6个月)。
5、评为局“工人先锋号”的,奖励500元。
十、竞赛要求
1、统一思想,提高认识。
围绕处今年目标任务,尽职尽责的工作,各部门全体人员积极参加竞赛活动。
2、加强学习,狠抓落实。
各部门组织人员学习实施方案,积极主动做好各项工作,确保劳动竞赛的顺利进行。